中国高等教育现状调查问卷——潘盛盛

第一篇：中国高等教育现状调查问卷——潘盛盛

中国高等教育现状调查问卷

1.您的基本情况

（1）您的年龄：____25____

（2）您的性别：A.男B.女

（3）您的籍贯：____舟山____

（4）您的教育程度：A.大学B.硕士研究生C.博士研究生D.博士后

（5）您的职业：

2.您认为高等教育的概念是？

A.在中等教育基础上进行专业教育

B.培养专业人才的社会活动

C.仅是所有大学生接受的教育

D.不清楚 3.您对中国高等教育的现状满意吗？

A.非常满意B.满意C.不满意D.非常不满意 4.您觉得中国高等教育现行体制是否需要改革？

A.亟需彻底改革B.不需要改革C.温和、渐进式的改革

5.您认为中国高等教育存在的主要问题是什么？（可多选）

A.高等教育体制存在先天缺失 B.高等教育政策导向错位

C.高等教育资金投入不足 D.管理不到位

E.商业氛围比学术氛围浓

F.盲目扩招 G.其他：__________________

6.您觉得高等教育改革的阻碍来自哪里？

A.社会环境B.教育体制C.公众观念D.其他：______

7.从学校角度看，您觉得高等教育改革该从哪方面入手？（可多选）

A.加强学生能力培养B.推行教授治校C.推动校企联合D.其他：_加强专业性 8.您认为当代大学生应提升哪方面的能力？（可多选）

A.创新能力B.学术能力 C.沟通能力D.适应能力E.实践能力F.其他：_思考和质疑的能力_

9.您觉得现代的大学生是否能满足社会的需求？

A.能够满足B.基本满足C.仅在在某些领域满足D.满足不了

10.您觉得中国高等教育改革，谁的责任更重大？

A.政府B.社会C.高等学校D.教师E.学生F.都很重要

第二篇：石家庄盛华企业集团企业文化调查问卷

非公有制企业的企业文化建设调查问卷

尊敬的小姐/女士/先生，您好：

首先非常感谢您在百忙之中给予本研究帮助！

问卷旨在研究我县非公有制企业文化建设，问卷填答无所谓对错，您只需根据贵公司实际情况进行填写即可。问卷的所有信息仅作分析之用，所有的信息都将保密，请勿多虑。

祝您事业成功！企业蒸蒸日上！

第一部分

说明:请在每一题前的括号内写上您的答案，谢谢！

（A）1性别:A.男B女

（A）2.您的年龄是:A35及以下B.35一45C.45一55D.55以上

（C）3.您的学历是:A.高中B.大专C.本科D.研究生

（A）4.您所在企业的规模:

A年营业额1亿以上B年营业额0.5一1亿C年营业额3000万一5000万D年营业额1000万一3000万E年营业额1000万以下

第二部分

说明：本问卷采用Likert分制进行打分，在选择提问后列出了若干选项，请将您的答案写在题目前的括号里，谢谢！

（2）1多数员工积极参与工作

l根本没有2有3一般4有相当部分5绝对存在（3）2.鼓励员工参与日常管理决策制定

l根本没有 2偶尔 3选择性参与 4较明确，主动执行 5非常明确，积极鼓励（4）3.每个人相信他(她)能对公司产生正的影响吗?

l没有 2不知道 3能感觉到 4公司鼓励 5公司积极支持

（2）4.在你公司里讨论方案时能踊跃提出想法吗?

1没有2有时，看讨论主题3经常4方案提出有反馈5踊跃

（5）5.你公司是否有明确的企业精神?

1不知道2没有3模糊4有部分5明确

（4）6.领导能否严格按企业精神指导公司实践?

1不能2口号与实际脱离3有时会提及4明确5明确提出并严格执行

（2）7.公司里员工都能理解企业精神并在日常行为中时刻对照企业精神吗?

1没有2公司高层有3公司中层有4公司基层有5都有

（2）8.企业文化是否被明确列入公司章程，形成了明确的企业文化册子?

1根本没有2有，但不明确3一般4比较明确5明确

（2）9.员工将自己看作公司中的一分子

1绝对没有2有时有3有但不强烈4感觉强烈5总是这么认为

（3）10.员工之间是否重视相互尊重和信任?

1相互戒备各行其事 2互不补台自以为是 3一般 4比较尊重 5很尊重，信任

（5）11.员工应该有团队合作精神这种观点你同意吗?

1根本不同意2基本同意3一般4有一点同意5完全同意

（3）12在你的公司里员工能力能持续发展吗?

1不可以 2大部分人不可以 3有些人可以 4基本可以 5非常好地发展

（4）13公司里对在员工的技能上持续投资怎么看?

l根本没有2有一点儿3比较重视 4重视 5非常重视

（2）14.公司在注重给员工提供学习和成长的机会方面做得如何?

1根本不重视 2有点重视 3一般 4比较重视 5非常重视

（2）15.公司经常鼓励创新和冒险吗?

1从来不鼓励 2有一点鼓励 3一般 4较鼓励 5积极鼓励

（2）16.你的公司工作方式是否灵活多变并且易于改变?

1一层不变2不易改变3比较容易改变4容易改变5非常容易改变

（2）17.公司管理层是否能大胆引进新观念?

1不可以2能但谨慎3一般4比较大胆5大胆

（2）18.在你的公司里新型改进的工作方法是否能够持续被接受?

1不可能2能，不经常3一般4比较容易接受5很容易接受

（2）19.顾客的评论和建议经常导致变化，是否存在这种现象?

1根本不可能 2可能，但很少 3一般 4较经常 5经常

（2）20.公司里所有员工对顾客的需求都有深入了解，对吗?

1根本没有2有一点了解 3一般 4比较了解 5了解

（2）21.您认为企业文化对企业绩效的作用如何?

1没有作用2有作用，但作用不明显3一般4有作用且作用较大5有很明显的作用（4）22.我公司的文化价值体系构建基于企业发展历史的精神要素

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）23.公司经常有专门的宣传场所让我了解公司的历史增强主人翁意识，我公司历史与

文化联系紧密

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）24.公司经常进行企业文化体系/文化理念的相关培训并能通过管理行为体现企业精神1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（5）25.我公司企业家能力很突出，我能感觉到他/他们的管理风格

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（5）26.我公司高层管理者/企业家乐于通过文化管理强化企业各项管理并取得了较好成效

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（5）27.我认为民族/社会文化对公司文化方向具有较大影响力

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（3）28.在我公司，违背企业文化原则的行为会受到相应惩罚

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）29.企业常常树立典型人物来体现文化内容

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）30.公司有明显的文化形象如:着装徽标等

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）31.我很喜欢公司的文化氛围，公司里具有明确的文化考核与激励机制，使正确的行

为得到了发扬，与公司值观价不一致的行为无法生存

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（5）32.我公司员工普遍认为应该保持忠诚，尽义务，遵守职业道德

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（5）33.外部对公司的口碑很好，企业雇主品牌度较高

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）34.公司有浓厚的企业文化气氛，强烈引导和激励我的工作行为

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（3）35.与同行业相比，我公司近两年销售增长更快

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）36.与同行业相比，我公司近两年市场份额增长更快

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）37.近两年，我公司服务和产品顾客满意度高，二次购买单提高较快

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（3）38.公司的员工对企业的依附感强，员工愿意留在公司工作，离职率低

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

（4）39.与同行业相比，我公司创新能力和效率都较强

1非常不同意2比较不同意3说不清4比较同意5非常同意

第三篇：关于中国知网资源现状调查问卷

关于中国知网资源现状调查问卷 研究对象：佛山科学技术学院 研究工具：调查问卷

维度：学生的个人信息、学生对中国知网的熟悉程度、学生使用情况、学生使用评价

问卷方向：

（1）个体设置：年级、校区

（2）学生使用情况：学生对中国知网的了解程度、学生的使用频率、学生的目的（3）学生使用评价：学生使用满意程度、建议和意见 佛山科学技术学院的同学：

你好！

为了进一步了解我们学校的同学对中国知网资源使用的现状，我们将用此次问卷进行较系统的调查，以助于了解同学们对中国知网的使用情况。回答本问卷时，请尽可能做到坦诚和完整，以保证问卷的可靠性和真实性。

问卷的回答方式，采用单项、多项选择答案方式，请在相应的选项上打勾。个别题目以排序的形式出现。本问卷不记姓名、答案没有对错之分，对你的答案我们会严加保密，希望你们能将真实的想法告知我们。谢谢！

11教育技术1班 黄允琪 曾颖 第1-3题是个人信息

1、您的年级是：

A、大一 B、大二 C、大三 D、大四

2、您的性别是： A、男 B、女

3、您的校区是：

A、同济 B、本部 C、河滨 D、北院 第4—6题是学生对中国知网的了解程度

4、您知道中国知网吗（http://www.cnki.net/）： A、知道 B听说过 C不知道

5、您浏览中国知网的频率是：

A、经常（每周5次以上）B.偶尔（每月5次左右）C.不知道

6、您是通过哪些渠道了解到中国知网：

A、同学或朋友 B、老师 C、宣传材料 D、其他： 第7—10题是学生对中国知网的使用调查

7、您使用中国知网的主要目的是：

A、掌握专业的知识和应用信息 B、解决学习上遇到的问题 C、查找文献、写论文 D、获得教学、科研相关的信息 E、其他：

8、您使用的学术文献类型是（可多选）：

A、学术期刊 B、硕士论文 C、工具书 D、年鉴 E、图书 F、博士论文 G、会议论文 H、报纸 I、不知道

9、您会阅读以下哪些类型的文献（可多选）：

A、基础科学 B、工程科技 C、农业科技 D、医药卫生 E、哲学与人文 F、社会科学 G、信息科技 H、经济与管理

10、您认为中国知网多大程度上满足了您的信息需求： A、完全能 B、基本可以 C、不够用 D、不常用、不好说 第11—16题是学生对中国知网的使用评价

11、您认为中国知网使用的易学程度：

A、中国知网比较复杂难懂，不知道怎样使用 B、一般，基本能用 C、简单，都能使用

12、最能影响您对中国资源资源利用到的因素是：

A、查找不方便 B、网络环境不允许或不通畅 C、没有自己需要的资源 D、不习惯看电子版书籍 E、对网站的使用方法不熟悉 F、其他：

13、您认为现在的中国知网的资源在哪些方面做得好：

A、资源数量 B、资源质量 C、服务 D、专业覆盖面 E、数据更新及时 F、其他：

14、您可以顺利查找并熟练使用需要的资源吗：

A、完全可以 B、基本可以 C、偶尔遇到困难 D、经常遇到困难 E、不知道

15、使用中国知网遇到问题时，你首先求助于：

A、用户建议 B问同学或朋友 C、找“常见问题解答” D、不管他，去别的网站 E、其他：

16、您对中国知网的建议和意见：

第四篇：云南电子商务现状-吉盛祥[范文模版]

2011年7月19日，中国互联网络信息中心发布第28次“中国互联网络发展状况统计报告”：

截至2011年6月底，中国网民规模达到4.85亿，较去年底增加2770万人；互联网普及率攀升至36.2%。其中，商务类应用保持上升，网络购物的使用率提升至35.6%，半年新增用户1215万；团购发展势头迅猛，用户已达到4220万人。

当今全球，电子商务（一种依托于信息化的网络商业运营模式）正在以难以置信的发展速度在向前进步，人们足不出户购买自己要的产品，商户通过网络就进行交易与合作„„时代的潮流，正掌握在勇于创新的探索者手中。

目前云南全省拥有网民超过850万，普及率达20%以上；全省共有域名42425个，占全国的0.5%，有网站9209个，同样占全国的0.5%。从这些数据中不难看出，云南互联网的发展较中东部地区虽然还显滞后，层次和规模仍然较小，但是发展的前景良好，在时代的潮流，电子商务的进程，也终将在云南商贸界，掀起一场火热的飓风。

云南吉盛祥首先意识到，要想在信息化和竞争不断加强的现代商务市场中取得发展，就要关注时代的发展，加强彼此的合作。于是吉盛祥审时度势，牵头发起，联合了“古云草”、“星麦”、“七彩云花”、“柠檬化妆品”、“奥斯迪”、“罗文罗蓝水晶”、“U时刻服饰”、“班寨”、“云南焚银”、“精油茜姿兰”、“芮娜希”、“梦之草”、“程海螺旋藻”等多家云南特色产品商家，抱团组建云南集团军，开始进军淘宝网——目前亚太地区最大的网络零售商圈，决定打造一条独具魅力淘宝云南特色街——“祥联盟”。并且“祥联盟”一开始起步就获得了新华网云南特产频道的大力支持，与新华网云南特产频道结成了战略联盟伙伴关系。

新华网是由新华通讯社主办的国家重点新闻网站，是具有全球影响力的中国新闻门户网站。云南特产频道作为新华网的子频道，承载着新华网关于云南地方特产行业报道的重要任务，是国家关于地方特产行业的政策发布、舆论引导的重要讲台；是特产企业宣传自我、树立良好形象的舞台；是消费者了解地方特产行业政策，掌握地方特产企业资讯的平台。

这是由传统商务模式向电子商务模式转变过程中的一次探索，它的出现，使得一家零售商的品牌销售可以无处不在：在合作伙伴的网站、社交网络或移动商城„„购买的起点可能是在阅读一位朋友的产品评论，或是浏览一家分公司的网站，或是在他们的智能电话上搜索目录„„无论是哪一种，客户看到的都将是一致的产品和销售。

“祥联盟”的出现，对云南电子商务的发展提交了一份具有建议性的对策，对进一步加速云南电子商务进程和经济发展有重要的借鉴作用。在新华网云南特产频道的大力支持下，尽管才建成不久，但是对未来的发展充满了信心。每个人都相信，只要通过不断地探索、不断地创新，就终将和时代同步，并且总有一天，一定会走在同业的前列！成为电子商务发展历程中的一朵奇葩！

第五篇：中国企业文化现状分析(兼论经盛企业文化模型)

随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。企业文化成为社会的一个关注热点，大至企业家，小至平民百姓都在谈论这一话题。到底什么是企业文化？企业文化起源于美国发源于日本，是一种舶来品，它是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物；它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。对于企业文化，往往谈论的人多，清楚了解企业文化并能将其融入到企业运作之中的少之又少。为此，香港《商界精英Business Elite》通过采访在中国国内企业文化咨询业享有盛誉的经盛管理咨询公司，对中国国内的企业文化现状进行分析报导。

中国国内企业文化发展现状

目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠引进解决问题，必须立足于中华民族文化特点，使中国的传统文化与国际先进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。

经盛咨询：卓越的企业文化专家

从目前中国国内从事企业文化咨询公司情况分析，仅有少数几家公司在企业文化探索过程中逐渐形成了自身的咨询特色，并有效将中国文化融合到企业文化之中，经盛管理咨询有限公司是其中的一家典型代表。广州市经盛企业管理咨询有限公司（以下简称经盛咨询公司），隶属香港经盛国际集团，依托母公司国际化背景，结合自身于国内发展的多年经验，有效地将国外先进管理咨询工具与中国文化相结合，在中国国内第一家提出了中国式企业文化的概念，并不断开发出适合国内企业发展需要的企业文化咨询工具与模型，在诸多领域内实现了多个创新。经盛咨询公司总裁叶生先生曾担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾，兼任香港企业文化协会常务秘书长，其提出的“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”得到业内的广泛认同，已成为中国企业文化的行业传播语，这些荣誉引证了经盛咨询公司在企业文化界中的专家地位。

一、中国式企业文化的创造者

经盛咨询公司是国内第一家提出“中国式企业文化”的咨询公司，从而在理论上为国内企业文化咨询填补了空白。经盛认为中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，即哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。从管理思维来看，中国人强调辨证思维，它包含着三个原理：变化论、矛盾论及中和论。变化论从世界的变化性出发，认为世界永远处于变化之中，没有永恒的对与错；矛盾论则认为万事万物都是由对立面组成的矛盾统一体，没有矛盾就没有事物本身，中和论则体现在中庸之道上，认为任何事物存在着适度的合理性。因此，只有中国式的企业文化才能使企业文化的力量在中国企业发展当中发挥作用。经盛咨询公司的中国式企业文化理论得到社会各界的充分认可。

二、首创 “战略－文化－人力资源”三环模型

经盛咨询公司认为，企业文化并不是独立于管理体系之外，它是管理体系中一个组成部分，因此经盛开发出独有的企业核心竞争力模型：“战略－文化－人力资源”三环模型，提倡以“战略为前提，文化为核心，人力资源为保障”的战略综合管理模式，而企业文化战略是这个综合管理模式中的核心组成部分，目前这个模式已成为中国式管理的主要管理模式之一。现今国内有不少学者专家对战略谈得很多，但真正能够将战略理论与战略实施有效结合少之又少，归其原因也就在于未能站在全局的高度对其进行分析把握，于是才陷入了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。战略管理应该从企业全局的角度来分析，只有站在这个高度才能看清在企业管理的整体流程中，哪些是与战略息息相关的环节，这些环节的内存联系如何，这才是战略管理的核心内容。因而经盛将公司战略、企业文化和人力资源称为企业管理的三元系统，它们彼此相互影响、相互作用。三者一旦能够紧密配合，就会起到协同的作用，因而经盛又将其称为三元协同系统。

战略管理是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它更多地表现为一种思维模式，目的是解决公司的基本问题。宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考；微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。对比微观战略，宏观战略更着重解决企业核心竞争力问题。从这个角度分析，可以把经盛的战略管理解释为：从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，即战略分析、战略实施与战略调控三大环节。而战略、文化与人力资源，是战略管理的三大核心问题，抓住了核心，就解决了关键，这就是经盛战略管理的基本原理。

三、基于三环模型下的企业文化创新

以三环模型作为指导，经盛咨询公司开发出“企业哲学体系、企业文化测评体系、文化导向型的母子公司管理模式、结合企业文化的品牌文化体系、与企业文化理念融合型的人力资源管理体系”等多个实施工具，并在多个领域内取得突破，从而确立了经盛咨询公司在企业文化界中的领导者地位。

（一）独特的企业文化测评体系

目前中国的企业文化测评体系面临着两个主要问题：一是定性测评与定量测评之间的矛盾问题；二是如果采用定量分析方法，如何确定它的设计原理以及分解测评指标问题。经盛咨询根据多年从事的诸多企业文化咨询实务经验，成功开发出具有现实指导作用的企业文化测评体系，从而有效解决了以上两个问题。经盛咨询认为企业文化诊断评估应当以“定性+定量”的综合研究方法进行；同时在企业文化定量研究中，较能贴近企业实际的是“文化现状定位+价值观取向”的量表测量方法。企业文化诊断要解决的主要问题并不仅仅是对于文化现状的评估，更重要的是应当将这样的现状置于未来发展需要的前提下进行审视比对，通过未来与现状的对比找出文化的差距或者优劣性分析，从而确定支撑管理变革的文化创新方案。

（二）领先的文化导向型母子公司管理模式

文化导向型母子公司管理模式是经盛咨询公司的又一重大突破，从而确立了集团公司的文化管理模式，从而填补了国内集团管理模式在这一方面的空白。经盛认为母子公司的文化管理模式主要通过战略、文化和人力资源三个渠道实现：首先，应从战略的角度对集团愿景进行分解，形成规划，并在战略规划下制定出战略实施目标和母子公司的愿景领导计划，从而强化子公司对愿景的认同；再者，应从文化的角度着重把握三大核心内容，即核心价值观、行为规范和制度文化，通过此三大层次来规划企业理念、统一企业形象和行为、定出指导性纲领；然后，从人力资源的角度考虑，结合公司战略与文化规划制定出适合的招聘、薪酬、考核、培训、晋升制度。

（三）结合企业文化的品牌文化体系

经盛提倡结合企业文化的品牌战略，为国内企业开拓了思路，使传统的品牌传播战略在本源上得到质的提升。如果一个品牌没有文化的支持，无异于失去了存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰。经盛认为品牌文化不能仅仅通过外部传播形成，它的内涵应是企业文化。一个品牌文化其实应由两部分组成，一部分是品牌本身的资源所形成的文化，另一部分则是由企业文化所构成的部分，这两大部分所组成的综合体才是真正的品牌文化。因而不能单纯地从只关注品牌知名度的角度去考虑品牌传播，企业文化的内在培养与品牌文化应是相辅相承的。

此外，经盛咨询在企业文化实施体系方面做了许多创新研究与实践，例如他们将企业文化与人力资源贯穿形成独特的“仁本管理”型的人力资源战略体系，提倡以企业文化理念为原则，人力资源工具为保障，在人力资源流程中充分体现公司的管理哲学，解决了人力资源从国外引进外水土不服的现象。在理念落实到行为中，他们创造性解决了文化理念在组织层面、部门层面以及岗位层面的三位一体“理念行为化”过程，提出了关键行为因素规范KBF

（key behavior factor）的做法，并在多个领域成功进行实施。而在理念品牌化方面，他们则结合品牌传播以及企业形象传播策略，提出品牌理念文化、品牌行为文化、品牌环境文化三位一体的策略方案。

至今，经盛咨询公司已运用其专业技巧成功帮助多家国内企业进行了企业文化建设，基于经盛咨询公司的卓越贡献，经盛咨询公司总裁叶生先生获颁中国十大品牌建设特殊贡献人物奖、中国十大管理创新型企业家等多个重要奖项。叶生先生在《新浪网》《21CN》等多家媒体开设的专栏亦得到了社会各界的热烈好评，经盛所从事的管理咨询业务也得到快速发展。展望未来，经盛咨询公司将继续以国际化视野引领中国企业管理咨询潮流，以国外先进管理理论结合中国传统文化协助中国企业走向卓越，以通过系统全面的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。正如经盛咨询公司的名称一样“以文化人，经世盛国”，经盛咨询将以“立足中国，服务全球”的视野，协助中国企业创造更多的辉煌。