第一篇：关于程宗荣患出血性结膜炎的调查报告（共）
关于程宗荣患急性出血性结膜炎的流行病学调查报告
2012年4月28日到深河乡卫生院（全科）门诊收治1例双眼先后出现疼痒、畏光、流泪等不适的患者。程宗荣、男、49岁，在家务农。经医生检查，初步诊断为急性出血性结膜炎。门诊给予抗炎抗病毒治疗。患者要求住家隔离治疗。患者在隔离治疗期间，我院公共卫生科的医务人员对患者进行了流行病学调查，经询问，该患者居住为相对独立的院落，患病前未与类似患者接触过，平时在家务农，患病后未与其他人接触，该患者所在的村组均无病例发生。经过走访相邻居民，未发现患有急性出血性结膜炎患者。
卫生院专业人员在村干部的配合下，对周围群众，进行了流行性感冒防治知识宣传，就该病的临床症状、防治措施、环境卫生清理等内容进行了宣传，现场发放防治宣传单20余份。
为做好疫点消毒工作，卫生院的专业人员指导患者以病家为中心、对患者的衣服、排泄物及所接触的物体的消毒进行了指导，由患者自行消毒处理。
经随访，该村组无继发流行性感冒病例。
深河乡卫生院
2012年5月5日
第二篇：流行性出血性结膜炎的防治
流行性出血性结膜炎的防治
夏秋是流行性出血性结膜炎的高发季节，特别是秋季开学后，学校、幼儿园极易发生流行性出血性结膜炎暴发流行，广大市民应了解相关防治知识，避免感染；学校、幼儿园等人员密集的单位应提高警惕，及时做好各项预防措施，防止疫情的发生。
一、什么是流行性出血性结膜炎？
流行性出血性结膜炎又称急性出血性结膜炎（俗称红眼病）,是近40年来世界范围内流行的一种新型急性病毒性眼病。患者主要症状有：明显的眼刺激症状，刺痛、砂砾样异物感、烧灼感、眼结膜充血、眼睑水肿、分泌物增加、畏光、流泪等。本病为自限性，自然病程1-2周，一般无后遗症，预后较好。
二、流行性出血性结膜炎的传播途径有哪些？
病毒可经手、眼科器械、毛巾等接触传播，游泳池水被病毒污染后极易引起传播。本病传染性极强，人群普遍易感，发病率高，容易在学校、幼儿园、工厂等人员密集的单位引起暴发流行。
三、如何预防流行性出血性结膜炎？
1、确诊患者应在家或定点隔离治疗至所有症状完全消失（约7－10天）；患病期间不要到公共游泳池游泳；患者用过的毛巾、手帕等日常用品进行煮沸消毒。
2、保持良好的个人用眼卫生习惯，避免未洗手触摸眼睛，不要与他人共用毛巾、脸盆、眼药水和眼部化妆品等用品；接触患者后应用肥皂和流水洗手；在疾病流行期间避免进入公共浴室、泳池等场所。
3、学校、幼儿园、工厂等人员密集的单位在疾病流行期间应加强单位内公共环境、物品的消毒，开展红眼病防治知识的宣传教育，同时加强晨检等健康监测工作，一旦发现红眼病患者应劝其回家隔离治疗，并及时报告当地疾病预防控制机构，配合防疫部门做好疫情控制工作。
第三篇：行政管理学社会调查报告-程荣福
行政管理学社会调查报告
宁波大学
专 业行政管理
年 级2012秋季
分 校
姓 名
学 号
2013年2月 24 日
宁波斯佳电器有限公司行政管理的调查报告
随着世界的不断发展，从19世纪末至20世纪20年代。德国学者L.von施泰因首先提出“行政学”一词。1887年美国学者I.W.威尔逊发表了行政学的研究一文，对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系：主张政治与行政分离,实现组织系统化,工作方法程序化、机关事务计划化、工作要求标准化等，以达到权责分明，管理体系分明，追求实效。
20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，和不断的推广运用。从50年代起到21世纪的国际组织和社会的发展，行政管理学的飞速发展和推广，泛指一切轻、重工业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理的日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
行政管理的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的企事业单位，已经意识到行政管理是最重要的管理资源，也是价值创造的源泉，管理作为组织资源已成为管理最重要的因素和资源，行政管理资本已成为社会发展和企事业单位的核心资本。我于2012年7月1日---2012年8月1日为期30天的实践调查宁波斯佳电器有限公司 行政部：韩富江-行政总监，他向我介绍了 宁波斯佳电器有限公司 的整个行政管理、公司组织、管理体系、部门的建立、管理、培训——统称企业全面行政管理。
宁波斯佳电器有限公司 企业总人数500人。其中研究生5人，本科生20人，大专生30人，创建于一九九一年，专业生产定时器、微电机系列产品；年产各类定时器1500万只，各类微电机800万只。厂区占地面积35000平方米，建筑面积30000平方米。公司有着高效率的管理体系团队，设有：采购部；技术部；生产部；品管部（程荣福）；财务部；销售部；等主要部门。
一、该企业行政管理的工作开展和完成或者目标
（一）企业行政管理包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理财产会
计管理四个方面；
（二）以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行
推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
（三）工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企
业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并
且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工
作效率完成公司目标发展任务。
二、企业设立各部门的重要性
源自于公共关系（Public Relations，P.R.，简称“公关”）是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。它是一种有意识的管理活动。组织中建立一种良好的公共关系和沟通交流，需要良好的公共关系活动的策划来实施和实现的企业的完成目标。
（一）塑造组织、体系形象的发展目标，讲究创新，构思精巧
（二）以科学管理，着眼于人心，以管理为企业的核心目标
（三）内求团结，外求发展的管理哲学，稳求企业的快速发展
（四）管理科学的资产，管理体系的硬件和软件的配置，从而达到科
学化管理的手段
（五）具有组织性、管理性、积极性、双向性、广泛性、整体性、长
期性、高效性、传播性的特点
（六）工作的细分化、明确化、制度化、奖罚化
三、企业管理成本的可量化
制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的 要求，这就必须规定一系列具体的标准。
（一）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按管理组织、管理体系、部门负责人分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解。
（二）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（三）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和
可量化。
四、完善人力资源管理的对策
树立人力资源是第一资源的观念，有效、合理的配置企业人力资源
加大人才引进培养力度。争取每年都在全国公开招聘一批优秀的经营管理人才，拓宽该企业的人才队伍的深度和广度。深化用人制度改革，解放思想，更新观念，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以完善聘用制度和岗位管理制度为主要内容，积极促进人事制度、分配制度的综合改革。在人员进口上，实行公开招聘。
另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。有的公司希望招聘有经验的人，这样，一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。
招聘中参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的企业有不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也不同，同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。
在人员管理上，推行岗位管理，规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩。在人员出口上，完善制度畅通出口，建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流动的解聘辞聘制度，最终建立以人为本，以企业员工的全面发展为本，促进企业各项事业全面发展的用人制度。
四、结语
通过这次调查，行政管理是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量，更促进社会企业稳步发展。因此，现代企业必须牢固树立行政管理的思想，发挥管理学的伟大作用。努力提高企业管理水平和管理效率，从而提高企业的经济效益和发展。
编作：程荣福
Q Q:125228933
2013-1-25
第四篇：荣程集团工作总结（共）
20xx年1月1日上午，荣程集团去年工作总结及20xx年工作部署会议在天津荣程综合楼礼堂召开，会议对集团“十二五”工作进行了总结，提出了“十三五”战略规划安排，对20xx年目标、任务作出了部署。荣程集团董事会主席张荣华出席会议，向全体程人致新年贺词并作重要讲话。
张荣华主席首先代表董事会及集团领导班子成员向全体荣程人致以节日的问候。张荣华主席指出，过去的五年，荣程人主动适应新常态，积极应对各种挑战，做精主业，多元发展，谋转型、求进步、快提升。“十二五”期间，集团累计实现销售收入2482亿元，比“十一五”增长了40%，超过了“十五”、“十一五”的总和。缴纳税金16亿元，累计社会贡献度总额51亿元。集团固定资产投资57亿元，较“十一五”增长了73%。集团连续十一年位列天津市百强私营企业第一名，天津市百强企业排名由“十一五”末的第15位上升到现在的第10位。钢铁主业稳健经营，支撑多元发展。互联网金融引领新兴产业转型升级。文化健康产业正在成为荣程品牌、形象和转型升级的新增量。结合“十三五”战略规划及20xx年经营目标，张荣华主席强调，要把握时机，顺应国家、天津市创新驱动战略，以提高质量和效益为中心，以顶层设计和战略规划为总纲，以稳中求进为总基调，以“3+2”战略组合模式和“一体两翼、多业并举”的战略布局为指导，以保生存、求发展，降本增效、增收增盈为主线，做到“立足稳、强化拓”，推进主业与互联网金融融合，互联网金融与文化健康产业结合，齐头并进，提质增量，创新升级。要做精做优做特做强钢铁主业，降低成本保利润。要坚持两轮驱动，产融结合保增长。要做新做特做强做大文化健康，整合资源保增量。要激活存量资产，优化结构保增值。要优化组织治理，激活团队活力。要强化责任担当，树立执行意识。要推进文化落地，建设和谐企业。全体荣程人只要坚守必胜的信念，务实创新，大胆工作，就一定能够圆满完成各项任务。
会议期间，集团公司钢铁产业、互联网金融产业、文化健康产业负责人分别向大会作了工作报告。
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