写给爸爸妈妈的安全家书：安全是幸福的前提（精选）

第一篇：写给爸爸妈妈的安全家书：安全是幸福的前提（精选）

亲爱的爸爸妈妈：

记忆中，我从来没有给您们写过信，想想这么多年来您们把我抚养长大是多么不容易，现在到女儿赡养您们的时候，我却远在异地工作，愿这封信能给您们一丝问候和安慰，也借此机会，表达我内心对您们的无限感激。

还记得我小时，妈妈每次看到爸爸上班的身影都会忍不住担心，爸爸所在的单位云维集团是一个化工厂，工作也是十分危险的。直到爸爸傍晚安全的回到家，妈妈您才能安心的吃饭，也就是从那个时候开始，我才意识到爸爸工作的危险。

爸爸，您可知道，当我看到周围那些因事故或伤亡的人间悲剧、看到电视中报道的一次次灾难，那些家庭中白发人送黑发人的哀怨、儿女们撕心裂肺的哭喊、妻子们肝肠寸断的悲惨，每一回都震撼着我的心灵，撕扯着我的情感。我在为伤亡者痛惜的同时，更为您和妈妈祈祷平安。您是整个家庭的栋梁，有了您的存在和健康，才能为我们遮风挡雨，我们才能享受明媚的阳光。有了您的平安，才有我们全家的幸福。

爸爸为化工厂奉献了自己的青春，他一直希望我能有个更好的工作环境，毕业后我来到了三环中化，仿佛时光逆转，我和爸爸的生活、工作有了更多的相通点，从此您们眼中总有几分担心，总是嘱咐我上班要注意安全，对来自电视、报纸上的事故有了更多的关注。

爸爸妈妈您们放心，我们公司管理的很严格，公司对安全一直抓的很紧，安全是生产中的重中之重，公司所有的操作人员都是通过全面的安全教育取证才开始在岗位上工作的。

我们每一个进入公司的新员工，都要接受三级安全教育，并且各种安全活动是年年都在实施、在考试，安全的警示标语在公司醒目的地方随处可见，我们每一个人都有很强的安全意识，在工作岗位，我们加强安全知识的学习；在作业现场，我们做好安全防范措施；在日常工作中，我们注意安全距离，注重安全监护，一切按章办事，从不敢马虎大意。公司还定期进行事故模拟演练，无论是个人、班组、工段都认真对待。

爸爸妈妈，当您们读到这时，您们二老对我从事的工作放心了许多吧！在今后的工作中，我会遵守安全规则，规范操作，专心工作不分心。我也会尽自己最大的努力好好学习业务知识，不让你们分心操心。为了我们幸福美满的家，我要安全，也必须安全！

祝您们二老身体健康，天天开心！

爱你们的女儿：

陆 露

第二篇：写给爸爸妈妈的安全家书：安全是幸福的前提

写给爸爸妈妈的安全家书：安全是幸

福的前提

写给爸爸妈妈的安全家书：安全是幸福的前提

亲爱的爸爸妈妈： 记忆中，我从来没有给您们写过信，想想这么多年来您们把我抚养长大是多么不容易，现在到女儿赡养您们的时候，我却远在异地工作，愿这封信能给您们一丝问候和安慰，也借此机会，表达我内心对您们的无限感激。还记得我小时，妈妈每次看到爸爸上班的身影都会忍不住担心，爸爸所在的单位云维集团是一个化工厂，工作也是十分危险的。直到爸爸傍晚安全的回到家，妈妈您才能安心的吃饭，也就是从那个时候开始，我才意识到爸爸工作的危险。

爸爸，您可知道，当我看到周围那些因事故或伤亡的人间悲剧、看到电视中报道的一次次灾难，那些家庭中白发人送黑发人的哀怨、儿女们撕心裂肺的哭喊、妻子们肝肠寸断的悲惨，每一回都震撼着我的心灵，撕扯着我的情感。我在为伤亡者痛惜的同时，更为您和妈妈祈祷平安。您是整个家庭的栋梁，有了您的存在和健康，才能为我们遮风挡雨，我们才能享受明媚的阳光。有了您的平安，才有我们全家的幸福。

爸爸为化工厂奉献了自己的青春，他一直希望我能有个更好的工作环境，毕业后我来到了三环中化，仿佛时光逆转，我和爸爸的生活、工作有了更多的相通点，从此您们眼中总有几分担心，总是嘱咐我上班要注意安全，对来自电视、报纸上的事故有了更多的关注。爸爸妈妈您们放心，我们公司管理的很严格，公司对安全一直抓的很紧，安全是生产中的重中之重，公司所有的操作人员都是通过全面的安全教育取证才开

始在岗位上工作的。

我们每一个进入公司的新员工，都要接受三级安全教育，并且各种安全活动是年年都在实施、在考试，安全的警示标语在公司醒目的地方随处可见，我们每一个人都有很强的安全意识，在工作岗位，我们加强安全知识的学习；在作业现场，我们做好安全防范措施；在日常工作中，我们注意安全距离，注重安全监护，一切按章办事，从不敢马虎大意。公司还定期进行事故模拟演练，无论是个人、班组、工段都认真对待。爸爸妈妈，当您们读到这时，您们二老对我从事的工作放心了许多吧！在今后的工作中，我会遵守安全规则，规范操作，专心工作不分心。我也会尽自己最大的努力好好学习业务知识，不让你们分心操心。为了我们幸福美满的家，我要安全，也必须安全！

祝您们二老身体健康，天天开心！爱你们的女儿：

陆 露

第三篇：企业发展 安全是前提

企业发展 安全是前提

‚安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证‛，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的‚三同时‛，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境规范化，设备设施安全化。

一、抓安全创建，促全面整改

企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。

我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的‚安全性评价‛工作，是使企业的安全管理走上标准化、规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的‚安全级‛企业。在通过‚安全级‛企业以后，左延安董事长又及时提出了创建‚特级安全级‛企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次 大规模的技术改造和创建‚安全级‛企业的整改，与‚特级安全级‛的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建‚特级安全级‛企业，公司的安评创特工作采取的是‚走出去，请进来，先易后难，循序渐进‛的原则，制定了四个阶段的推进计划。在‚创特‛工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2000年公司又通过了‚特级安全级‛企业的评审认证。

两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的规范化、系统化整改；公司的安全管理实现了‚一切以管理制度为依据，法律法规为准则‛的制度化管理，一改过去‚人治大于法治‛的传统安全管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业安全管理制度，108种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容；通过对员工的系统培训，规范了员工们的安全行为，全员的安全素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质安全性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过多次安评检查与达标整改，淘汰更新了安全性差又无法达标整改的老的设备设施；对一些 危险性大的危房予以爆破拆除；所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备；工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部达到了特级安全标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合安全卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。

2003年3月公司又主动邀请中国机械工业安全卫生协会安评专家对公司安全状况进行评审，再次通过了‚特级安评‛的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的安全工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。

二、抓安全工作，从基础做起

安全工作是一项系统工程，也是一项基础工作。抓安全工作必须抓系统管理，而系统管理体现在基础管理之中。在公司安全管理工作中，我们始终以《机械工厂安全性评价标准》为指南，重点抓了：

1．强化安全教育

人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓安全教育人手。通过安全教育可以提高员工自觉遵章守纪的安全行为意识和提高 员工安全技术素质。公司重点抓了‚新职工入厂三级安全教育‛，‚特种作业人员培训及复训教育‛、‚班组长安全教育‛、‚中层干部安全教育‛，‚公司领导层安全法规学习‛，‚劳动卫生教育‛和‚全员安全教育‛。严格执行新人厂职工未进行‚三级安全教育‛不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的安全管理规定。班组长全部经过了安全技术、安全管理知识轮训。各种形式的安全教育已列入公司日常安全教育计划之中并全面实施。除安全部门和公司培训中心不断开展的安全教育和安全培训工作之外，公司工会与安全部门经常联手开展各种安全竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的‚安全知识大赛‛，特种作业工种人员‚安全技术操作比赛‛等。寓教于乐的安全教育形式，不仅激发了员工学习安全知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的安全教育辅以严格的安全管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。

2．狠抓隐患整改

企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不安全行为通过各种安全教育和加强安全管理得到有效的控制之后，物的不安全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不安全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改过去传统的安全大检查为定期的专项安全技术 大检查、各专业总结对互查，强化了公司安全部门的日常安全巡查和各单位‚首长安全值班制‛的安全自查自检管理，使公司的各级安全检查工作做细做实。对在各种安全检查中检查出的各类隐患及时下发整改计划，落实责任单位，责任人，限期整改达标。

隐患整改首先从抓技术改造工程项目‚三同时‛做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大部分是由于技术改造项目设计之初‚三同时‛审核不细，施工过程中‚三同时‛检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视‚三同时‛的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的不安全状态和作业环境的先天不足情况已大大减少。

三、抓好企业安全工作的几点体会

1．抓安全生产，各级领导是关键

为强化各级领导的安全责任，公司在制定《各级安全生产责任制》中，明确规定了公司各级主要领导为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责；为不断提升各级领导自身的安全素质和水平，公司经常举办中层领导及 班组长安全生产法律法规到安全管理常识的学习，安全生产理论到安全技术知识的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与安全生产结合起来，实行安全生产一票否决。

2．抓‚分级管理，分线负责’，全面落实各级安全生产责任制

‚分级管理，分线负责‛是企业安全生产工作的管理原则，它是全面落实各级安全生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是安全工作人人有责，全员参与。

公司在开展安全性评价，创建‚特级安全级‛企业活动中，全面推行了‚分级管理，分线负责‛的安全管理原则，认真落实了各级安全生产责任制。公司下发的《关于创‚特级安全级‛企业几项重要工作的决定》明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。

3．抓企业安全，应从班组安全建设做起

班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的安全操作在班组，作业环境对员工身 心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90％以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好安全生产的突破口。

我公司创建安全合格班组始于1998年创建‚安全级‛企业活动。五年来，公司共创建安全合格班组及安全优秀班组69个，安全班组达标率近80％。通过创建安全合格班组，工人们的安全意识增强了，遵守安全生产规章制度的自觉性加强了，安全工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的安全合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。

四、安全工作，任重道远

通过创建‚安全级‛和‚特级安全级‛企业，公司锻炼了一大批安全生产管理骨干，进一步巩固了‚分级管理，分线负责‛的各级安全管理责任制。‚创特‛不仅促进了安全生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体发展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速发展起到了促进作用。

公司在不断开展安全性评价活动中虽然取得了一定的成绩，这并不意味着我们的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样‚今天我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身发展的需要，是确保员工生命安全和国家财产安全的需要，它是江汽人实现‘制造更好的产品，创造更美好的社会’这一共同愿望的需要‛。

2002年经过全体员工的共同努力公司又通过了IS014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、安全的设计理念；生产过程推行了清洁生产；‚三废‛治理实现了排放达标；企业的内部环境越来越美好。

企业开展安全性评价活动，使我们的安全工作又走上了新的起点，使我们看到安全工作持续改进的路更长。我们要在保持安全性评价成果的同时，不断认真贯彻落实《安全生产法》，使企业的安全管理不断创新，不断向新的目标冲刺。

第四篇：安全演讲稿：健康是生活的前提 安全是幸福的源泉

各位领导、同事们： 大家好！站在这个舞台上，突然想起一句话：“百年修得同船度，千年修的共枕眠”。今天，能在此向大家演讲，是我们百年修来的缘分。大家一定都知道一个非常吉祥的成语，叫五福临门，“五福”？第一福是长寿，第二福是富贵，第三福是康宁，第四福是好德，第五福是善终。五福令人向往，我们还追求“五子”，即票子、房子、车子、位子、儿子。向往和追求固然好，但在追求这些之前，我们首先得有好的身体，只有有了健康的身体我们才能实现“五子登科”。不是吗？健康是安全的前提，安全是幸福的保障。没有了健康就没有了安全，幸福就少了源泉，幸福是安全最好的诠释，没有健康，幸福就无从谈起，健康是1，其他都是0，没有了1，再多的0就都失去了价值。再说到我们的矿山安全。我们的矿工兄弟，背井离乡，远离父母、爱人、儿女，牺牲了阳光，牺牲了本该属于我们的青春年华，默默地奉献在煤海。每天父母在牵挂着我们，爱人在思念着我们，孩子在盼望着我们，能够平平安安的归来，为了我们的父母、爱人、孩子，我们每天在努力着，坚持着，心中不敢有丝毫的松懈，也不能有丝毫的松懈，我们在呼喊一定要安全，必须要安全，要保证我们每位矿工兄弟的生命安全。我们每天在与水、火、瓦斯、煤尘、顶板及各种灾害做斗争，特别是我矿运输系统担任着原煤输送的重担及材料设备的输送，运输系统大型设备多，战线长，维护难度大，安全系数低，更易发生事故。这种情况下，唯有一心一意重视安全，严格按照标准执行，坚决杜绝三违，唯有做好自己的本职工作，才能确保我们生命的安全。

第五篇：安全是供电企业发展的前提

安全是供电企业发展的前提

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。

1．组织落实，建立安全网络

新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种安全生产领导小组，具体负责我部的安全生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职安全员。在车间上下完善了三级安全网络。

2．责任落实，实行安全目标管理

实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤”分级控制目标，由主任与各班组的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。

3．制度落实，严格安全考核奖惩制度

制定和完善《新汶供电部经济责任制考核办法》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各班组安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展安全大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把安全生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工安全生产自觉性。

4．注重教育，普及安全知识，提高安全素质，加强安全文化建设

人是生产的第一因素，树立“以人为本”的思想，注重人的安全教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定“三不伤害”保证书，举办安全知识竞赛、安全生产演讲会、“我为安全献一计”、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的安全教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工安全生产意识，在职工思想上筑起了安全生产“堤坝”。大力开展企业安全生产文化建设，努力营造一个安全生产的浓厚氛围，实现了由“要我安全”到“我要安全”，最后达到“我会安全”的重大转变。

5．夯实基础，注重资金投入，增加科技含量，提高安全生产水平

加大安全生产资金投入：一是保证职工安全培训教育资金；二是加大对生产、施工安全工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大了对安全用电宣传的投入；五是建立安全生产激励机制，实行安全生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。

6．坚持原则，安全措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百”（确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六

不干”（工作范围不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干）原则，逐步探索把安全制度建设、安全目标管理和企业文化建设有机地结合起来，确保了我部的安全生产。

7．预防为主，全面检查安全隐患，做好安全性评价工作

坚持开展安全性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从“生产设备”、“劳动安全和作业环境”、“安全管理”三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻“预防为主”的一种好方法。

针对安全性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并督促有关部门按时完成整改任务。

8．工程管理，加强“五制”督查，加强安全防范

在电力施工改造中，落实项目法人制、材料招投标制、项目监理制、工程审计制的同时，狠抓安全生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实际情况出发，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级安全生产第一责任人和安全监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不安全因素。对于参加施工的临时人员的安全工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行安全教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不安排他们单独作业。

9．创新机制，推行“两点控制”

创新安全管理，推行了“两点控制”方法：运用《危险点预知措施保证卡》来控制人身事故；运用《质量点工序质量保证卡》来控制设备事故。实践证明，“两点控制”方法，使人身事故和设备事故率大为降低。

新汶供电部

2010.5.25