企业内部管理杂志策划书

第一篇：企业内部管理杂志策划书

《酒盛世纪》管理交流版

（管理读本书籍）策划方案

一、书名、规格

书名：《酒盛世纪》 管理交流版

释义：暗合新世纪陶瓷公司名，并包含酒文化和酒容器文化。规格：铜版纸、精装、册类书籍、200页左右（具体参考《易友》）

二、定位及用途

公司职员提升管理水平、统一意识形态读本。公司职员（班长以上）人手一本，印数大概在200-300本。内容主要为经典、简短企业管理哲理故事，富有可读性和趣味性，让职员在轻阅读中启迪思维、统一认识，中间夹杂公司企业文化以及主编根据新世纪实际情况的点评，让职员潜移默化中提升对企业文化的认知和认同度。

三、经费预算

印刷费+设计费大概在10-20元/本，具体需要采购询价。

四、内容概要（目录）

1）封面

2）序言——总经理李雪

3）目录

4）公司高层领导对新世纪期望与寄语

5）公司简介、历史、展望、架构、主要企业文化表述

6）扉页（公司景点彩图）

7）管理类文章简摘

第一辑 服从意识

第二辑 道德意识

第三辑 执行力

第四辑 成长意识

第五辑 团队精神

第六辑 工作效率

第七辑 沟通交流

第八辑 质量意识

第九辑 节约意识

第十辑 纪律意识

第十一辑 服务意识

第十二辑 成功企业管理案例

8）金玉良言（成功人士论述管理）

9）编者的话

五、编辑架构与程序

与《瓷韵酒香》编辑架构与程序基本一致。

六、具体实施计划排程

6月份：完成基本策划与版目设置。

7月份：完成公司企业文化部分编辑。

8月份：完成全部编辑、设计；组建公司管理层评审会，完成稿件评审，付印。

第二篇：浅谈如何加强企业内部管理

浅谈如何加强企业内部管理

现今的很多企业，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大，但面对日益复杂的经济形势，因为对于内部管理的疏忽而日感艰难。对此，加强公司内部管理可以从如下几个方面来进行：

一、定目标，立原则。首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。其次，借助专业机构的专业培训根植（MBA培训是个很好的机会）企业价值的来源和用途（即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本），让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。再次，将“公司利益最大化”（公司利益=股东利益+员工利益）与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合。

二、理流程，建体系。首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理，流程确立实行层级核定（即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定）。目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是体系化、全局化。当前重点就人力

资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。

三、搭架构、明职能。成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会制度和总经理办公会制度，并对决策流程和权责做制度保障。我们现有的架构是不断发展而来的，值得珍惜，也需要不断的充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。要充分规避利益关系，体现“利益均衡”原则，决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。决策委员会的核心原则就是“公司利益至上”原则。

四、设指标，分权责。一方面改变原仅注重“销售和利润”的结果指标考核现状，加强过程控制，将营运管理指标纳入经营管理绩效，提高经营管理质量；另一方面完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检查、绩效评估等一系列标准，要书面化、制度化、客观化，要取得员工的认同和接受，加强绩效管理。权责与职能相匹配，职能与分工相一致，通过人力资源体系建设来明确分工与权责，重在规范与引导员工创造最大效益。

五、建制度，抓执行。制度必须要有严格的审批和修订流程，重大制度必须提交到决策委员会审议。制度的制定是依据流程而言的，需要根据环境的改变而不断的强化和完善，制度要有奖惩、要有清晰的标准。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。要加强员工制度培训，制度的标准要清晰，解释的口径一定要一致。职能部

门要不定期加强执行评估，执行的好坏要与直接主管绩效挂钩。

六、常评估，持改进。健全内部控制体系，建立决策审计机制，对于董事会决策，可外请机构进行审计评估；对于总经理办公会决策，要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估，总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估。要针对经营管理中的问题经常讨论，将评估结果和建议提请决策机构修订与完善。价值评估体系建设要以客观的认识企业价值的产生与用途为前提，要体现“价值公允”的原则，要有客观性。总之，公司的管理体系和运营方案是一个系统工程，他需要全员参与和共同进步与努力，是一个不断完善的过程。

第三篇：加强企业内部管理

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果

（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行

内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险

健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。

（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用

健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

（四）确保企业利润最大化

健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。

二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方

（一）内部控制环境不够完善

内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。现代企业的所有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性，造成内控力度削弱，经济业务随意性加大，监督机

制失效。

（二）会计信息失真、造假机率增大

有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就更为堪忧。

（三）费用支出失控，潜在风险加大

有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。

（四）内部审计形同虚设

内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的。但是目前企业大部分内部审计部门基本上与其他职能部门平行，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性，以致于违法违纪现象时常发生。

三、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手

（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度

在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。

授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。

（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理

企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。

（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险

严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。

树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

（四）完善用人制度，加强信息管理

人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子

（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制

为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

第四篇：杂志策划书

杂志策划书

㈠稿件来源：（要求原创）学校论坛帖子学生记者的访谈。学生自由投稿。摘录特约稿件，包括专业人士对时事的评析、老师的感悟，校友或毕业生寄语。㈡发行形式：

发行形式主要有两种：1鼓励班级单位至少订购一套，2学生、老师分散购买同时，一定要给校领导、相关负责人和商家选择性地赠阅，以扩大本刊物的影响力，获取更多支持。

㈢资金来源：

1、商家赞助

2、销售刊物所得经费

3、争取学校的资金支持

4、举办活动

5．学生捐款（刚起步状态）

㈣工作流程：

策划书一经审核通过，应立即执行以下事项（按先后顺序排列）：

1、确定刊物工作人员详细名单。

2、与学校官方取得联系，听取意见，防止日后有不必要的麻烦。

3、落实外联，确保刊物发行资金问题

4、确保稿件的质量与数量，应该重点筹备网外的征稿工作（如设立投稿箱、联系社团）。

5、在上述条件都满足的前提下，应尽快筹备与发行第一期试刊号，并在大教室举行本刊物首发式。届时将邀请院领导和院报编辑老师参加。

㈤主要版块

零距离接触：采访校园风云人物，促进学生对优秀老师、学生的了解

深度报道：主要以大学生关注的热门事件或校园内的一些值得深思的事情为主,配评论,做新闻调查,新闻观察和深度报道.力求在内容上有深度,以 弥补时效不强的缺陷

文学园地：小说长廊 诗歌园地 文学评论 散文 随笔等

知识园地;包括生活之友 考研 留学 理财 历史一页

杂谈随感：1话说当下：国家大事、教育新闻、时事政治。

2聚焦校园：我们身边的人和事

3七嘴八舌：话题辩论和个人感悟。

心灵鸡汤：两代之间，励志事迹,校园感人事迹，心理咨询。

睛点一刻：发掘校园内外一切有趣的人或事，讲述象牙塔里的快乐故事，打造

开心校园，校园搞笑幽默短文，网择原创皆可。包括乐娱乐、体育 图片，优秀摄影作品，笑话作品等，提倡原创。

艺术天地：书法、美术、摄影类（旁附作品说明及作者）

互动环节：接受读者提议建言等

注：具体栏目根据实际稿件内容敲定为准，如遇重大校园新闻可以采用专题报道的形式。总之，内容上要求严肃和轻松的文章搭配起来，丰富刊物内容。

如果是论坛的文章，保留文章的地址，让读者在论坛上进行评论、切实提 高互动性。

意见专栏：对学校以及学生会有什么不满的地方或是好的想法有助于学校成长的内容

一线园地：学会会可以说是学生的一线，主要介绍学生会里面的部门内容，以及

各个职务是干什么的，里面有什么符合学生利益的制度，工作是怎么开展的。

院系互交：这个主要是让各个院系之间互相交流，互相了解，互相学习的好地方 工作介绍：与外界联系好工作给学生提供兼职的好地方，不用学生自己出去找（一定要与厂家联系好避免不必要的麻烦）

㈥刊物宣传与推广

1通过广播、校园网（学校主页、网站）平面媒体（海报、展板）等

3组织活动宣传：通过组织特色活动、杂志自身的纪念性活动等形式开展宣传。例如，以杂志的名义做公益活动，增强观众互动。打造杂志品牌形象。

4向学校发布大量招募信息，招募校园通讯员，提高本刊物在学校的知名度。让学生会配合积极宣传，最好让各院系出展板一块。

㈦杂志自身特点：

1.内容定位：我手写我心

2、价格定位：半公益性质的，原料成本价

3、形态定位：校园综合性杂志

4、受众分析：以本校学生为主要受众群体，也包括关注大学生的老师等

5、投稿方式：公开电子邮件采用网络投稿或手写投稿直接交于广播台编辑

部。

6、发行周期：1个月。

7、发行量：2000本

附录

本刊物的最大吸引力是我校师生原创的，综合面广，切实的反映了理工人的真实写照，也囊括了各个学院同学的最新动态，提供了一个发挥才能和交流心得的良好平台。

可能存在的问题与应对方案

一、稿件来源

稿件总体数目不足或缺少优秀稿件是制约刊物出版的最大障碍。出现这种现象的原因有以下几个方面：刊物宣传力度不够，很多人不知道刊物影响力不够，质量上难以满足同学们的需求，很多人不愿意投稿 3 收稿的渠道不足，可能出现有稿无处可投的尴尬局面学生投稿动力不足

主要解决办法：扩大宣传，增加宣传媒介，举办有意义的活动，或通过全校范围内招聘通讯员来提高知名度提高编辑对稿件的审查力度，尽可能多地去芜存精，保证刊载文章的质量。另外积极了解同学们的意见，扩大刊物的覆盖面，尽最大可能的满足大多数同学的需求。另外可以对我校一些文笔较好的老师和学生约稿，提高稿件质量。增加收稿方式。具体可以增加收稿箱和电子邮件等媒介，也可以由文学社团或各个学院为单位负责收稿，然后汇总。主要通过一些考评加分或赠送当期杂志等措施来鼓励同学积极投稿。

二.资金来源

资金的不足也是限制刊物规模乃至生存的重要因素。主要原因如下：学校对刊物的认可程度不高，很少甚或完全不给资金支持。商家对刊物的影响力有疑虑，不予赞助学生对刊物的质量不满，导致刊物的最大顾客源流失

可以采取的应对办法：

本刊第一期刊物先出一份电子版的，作为样本，分别交由商家和学校审核，以质量赢得认可，消除疑虑。也可以采取问卷调查的形式来了解我校广大师生对刊物的认可程度。

在平时的纸质刊物发行过程中，可以根据当期的稿件质量适当调整发行刊物的数目，使资金得到最大程度的合理利用。

平时多与关心母校发展的校友联系，一方面可以邀稿来提升刊物的质量，另一方面也可争取资金支持。

当然最重要的还是提高刊物的质量。

第五篇：杂志专题策划书

市场看点：

传统的新闻模式感觉是老三样，没有新意。本栏目也是新闻栏目，特色在于编辑对当月it时事作点评，以独特的视角对重点新闻作评论。

菜鸟加油站：

面向新手，内容和《xxx》、《xxxx》的相关栏目有所区别，内容深度上略微加深。理由是目前读者的计算机水平已经不是XX年左右那样傻傻的，已经具备的基本的计算机操作知识。此栏目所介绍内容可涉及电脑应用的方方面面，以一步一图的形式作，从语言和配图讲述方面要尽量做到清晰，不遗漏任何一个步骤。每期作三至四篇详细的应用文章，栏目主导思想就是选题浅显，内容讲的详细，让新手可以看的懂。

宽带：

针对当前的宽带网络，内同涉及当今宽带网最热、最实用的内容。如：当前无线局域网已经开始走向家庭，就写一些这方面的组装、实用、可以进行的应用等内容。黑客、网页设计、聊天工具、网络病毒、电子邮件、网站架设等均可在这个栏目中进行充分的发挥。

ø 宽带专题：比如说“家庭局域网专题”：分为硬件篇、软件篇，它们就是其中的小文章。但所有小文章的主题思想就是要说明如何能够成功的组网。

ø 网客学堂：各种网络应用软件使用和技巧文章。

ø 设计达人：制作网站的各种工具使用、技巧。如三维、dv技术、动画天地等

ø 资源驿站：各类资源网站推荐

ø 网络反黑组：先教人做黑客，再教会读者如何黑别人以及如何防止黑客的攻击。

硬件：

ø 硬件“砖”题：包括硬件和数码的内容。每期一个专题，从开始到最后详细、系统地讲解一个具体的硬件。如计算机超频、k8的搭配、显示卡专题等。

ø 新品评测：新产品的测试、采购技巧等。

ø 十大xxx：本月十在最差硬件排行榜、本月十大最酷硬件榜、本月十大最值得购买排行榜等等…….产品可以不仅仅受限硬件，还可以延伸到数码类产品，甚至是电影……

ø 选购指南：数码产品的选购、新产品的评测、对比等，本月的配置推荐、点评

ø 巧用硬件：硬件的应用技巧，如问题的解决、驱动的选择技巧、优化等

ø 土豪排行榜：有这么一群人，他们被称之为th。他们所拥有的硬件，总是最顶级的。他们所享受的快乐也是最独特的。就由我们来带领你们来认识他们，让他们把自己的欢乐与心情与你我共同分享！前期作者我来寻找，并在杂志中公开招暮新th。入选th可获得当月杂志及杂志社馈赠礼品一份。并永久停留在em网站th排行榜中。

ø 打假王：别以为所有人都是老鸟，并且这老鸟中还有些人是装出来的。每天都有无数的新鸟等待新的营养和知识去吸收。新的技术可不仅仅是为了造福消费者，假东西也会受益。用我们最锐利的目光去追击市场上最假、最差的产品。让新鸟可以骄傲的告诉老鸟，你们老了！

游戏：

ø 新游快报：即将上市的单机游戏与即将公测的网络游戏快报，游戏活动与游戏新闻报导。

ø 游民日记：类似小生手记，以小编独特的视角评论游戏圈或编辑部里的大事小事。

ø 游戏人生：游戏玩家或游戏厂商的采访，如“职业玩家成长之路”或“xx公司访谈”类的文章。

ø 试玩手记：新游戏的试玩手记与心得。

软件：

ø 新软精华区：介绍当月新出的实用软件

ø 软件手把手：实用软件的图文教程，讲述一些软件如何应用

ø 软件专题： 打造一个专题，对一款或者是一个类别的软件的详细介绍

ø 软件天师：软件的另类功能介绍，中高级玩家心得技巧

ø 软件忍法帖：以小贴士的形式制作，介绍一些软件的技巧心得

读者俱乐部：

ø 热点讨论区：找出读者喜欢的一个话题，找作者与编辑发表自己观点，或直接摘录网上比较精彩的评论

ø 编辑部动态：类似于小白菜聊天室的一个栏目，读编互动，传达杂志的最新消息

ø 博士在线：分类解答各类读者的问题