调薪考核的具体办法

第一篇：调薪考核的具体办法

调薪考核的具体管理办法

第一章总则

第一条目的为了体现出公司的管理规范性，激发员工的工作积极性，经总经办与各部门负责人会议后特制定本管理办法。

第二条适用范围

由于公司各部门的工作性质及岗位不同，故考核办法也不同。但本管理办法适用于公司各部门各岗位。

第三条调薪原则

员工调薪主要是根据社会经济水平、公司支薪能力、个人工作能力、工作经验、职业素养、岗位提升、突出贡献等原则作为依据进行考核。

第四条调薪形式

公司原则上在每年的6月和12月主动为表现优秀、条件合格的员工调薪，若无特别需要时，则不会监时调薪。以下三种情况不受上述时间限制：

1、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

2、因岗位变动工资调整的；

3、对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

第五条调薪分类

调薪分为三类：晋升调薪、年终调薪。

晋升调薪：根据员工工作能力、职业素养、业绩突出、岗位提升等方面考核后调薪。

年终调薪：根据员工在上年度有重大突出贡献的予以调薪。

第六条调薪资格

出现下列情况之一者，丧失调薪资格：

1、录用不满一年；

2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；

3、该年度受惩戒处分者；

4、正在调退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

5、其他经人力资源部评定认为不具备调薪资格者。

第七条调薪标准

各类调薪标准根据考核结果予以250—500元不等。

第八条降薪 辞退

员工由于自身原因不能及时正常履行其岗位基本工作内容或任务时，经考核后公司会对其做出相应的岗位调换，其工资总额下调，下调标准根据实际情况确定。若调岗一个月后还是不能满足其岗位要求者属自愿辞职，人力资源部为其办理相关的辞职手续，结算工资，解除劳动合同。

第二章各部门具体调薪考核办法及流程

第九条市场部员工调薪考核办法

1、市场部各岗位员工调薪主要是围绕市场拓展计划完成情况、项目投标完成情况、技术答疑具体情况、项目合同签订情况、项目进展协调情况、客户关系维护情况、项目验收合格情况、合同款项回收情况、售后维护协调情况、部门内部协作情况等一系列的数据进行考核的。

2、考核是根据前期制定的任务计划及完成情况数据进行的。

考核办理及流程：由部门经理根据本管理办法要求制定统一各类情况考核表

格，对在项目中各项能力表现优秀的员工予以提名，填写薪资变动申请表，注明变动理由、建议薪资及各项数据后报总经办审批，总经办根据财务数据予以审核，审核通过后移交人力资源部备案执行。

第十条技术部员工调薪考核办法

1、技术部软件工程师调薪主要是根据任务计划中的项目调研情况、软件初设及详设合理性、软件代码质量情况、项目进度情况、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由项目组长、项目经理、部门经理共同制定出统一的各类考核情况表格，根据管理平台任务完成情况录入数据并依次（参与考核评判的人员有：项目组长、项目经理、部门经理、市场部项目负责人、软件测试组负责人）填写考核意见后报技术总监及总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

2、技术部项目经理、项目组长的调薪考核主要是根据任务计划中的技术支持具体情况、项目施工研发团队人员配置合理性、研发小组的整体协调及管理情况、项目调研情况、框架设计情况、代码质量情况、项目进度情况、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由部门经理、技术总监共同制定出统一的各类考核情况表格，由部门经理根据管理平台任务完成情况录入数据并依次（参与考核评判的人员有：部门经理、技术总监、市场部项目负责人、软件测试组负责人）填写考核意见后报总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

3、技术部经理的调薪考核主要是根据任务计划中对市场工作的技术支持情况、部门内部管理情况、对员工的工作能力及结果进行监督和考核情况、对软件产品的质量进行管控情况、对新技术的学习情况、项目的进度情况、售后维护协

调情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由技术总监制定出统一的各类考核情况表格，由人力资源部根据管理平台任务完成情况录入数据后并依次（参与考核评判的人员有：技术总监、市场部经理、）填写考核意见后报总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

第十一条工程部员工调薪考核办法

1、工程部施工人员调薪主要是依据任务计划中的安全管理情况、项目进展情况、质量把控情况、费用控制情况、与客户的沟通情况、反馈项目情况的及时性、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由工程部经理制定统一的各类考核情况表格，录入员工的实际工作情况及数据后并填写考核意见（参与考核评判的人员有：工程部经理、市场部项目负责人）后报总经办进行审核，审核通过后移交给人力资源部备案执行。

2、工程部经理调薪主要是依据任务计划中的安全管理情况、部门管理情况、项目进展情况、质量管控情况、费用控制情况、与客户的沟通情况、反馈项目情况的及时性、售后维护协调情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由工程部经理根据本管理办法的要求制定出各类情况考核表格并如实填写各类工作情况后递交给总经办，总经办组织市场部经理对其进行考核评判后移交给人力资源部备案执行。

第十二条办公室、财务部、采购部员工调薪考核办法

由于都是后勤保障部门，此调薪考核办法三部门通用。

1、后勤保障部门普通员工调薪主要是依据任务计划中的固定任务、临时任

务完成情况、职业素养、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由各部门经理制定统一的各类情况考核表格，录入系统管理平台上的任务完成情况数据并填写考核意见及理由后报总经办进行审批，审批通过后移交给人力资源部备案执行。

2、后勤保障部门经理的调薪主要是依据任务计划中的固定任务、临时任务完成情况、部门管理情况、职业素养、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由人力资源部统一制定各类情况考核表格，录入系统管理平台上的任务完成情况数据后报总经办审批，审批通过后移交给人力资源部备案执行。

第三章附则

第十三条各部门负责人在每年规定调薪时间段内，根据员工的具体工作情况，对表现优秀、符合条件的员工可提名推荐。

第十四条人力资源部在每年规定调薪时间段内，会主动调查及了解公司各职人员的详细情况，只要符合条件的予以提名进行考核调薪。

第十五条本管理办法由人力资源部编写制定，经总经理审核通过后从宣布之日起开始执行。

第二篇：昊华学校 后勤服务人员量化考核具体办法

昊华中英文学校 后勤服务人员量化考核具体办法

一、内容与范围： 1.工作态度 2.工作能力 3.工作政绩 4.遵纪守岗

二、绩效工资标准与办法： 1.基本工资500元/月。2.管理男生：2元/生，管理女生2.5元/生。3.记录软件合格报话费10元/月。4.额外加班时另加补助。5.有的同志是固定工资。

三、细则与要求： 1.在寝室管理方面： ①卫生干净。查脏一次扣2—5元。②内务规范。查床被零乱时扣2元。③摆放整齐。发现室内乱七八糟时扣款2元。④遵纪守时。出现无组织无纪律现象，一次扣5元。⑤服务到位。如为学生洗衣、洗澡、梳头、盖被、看病等，失误一次扣5元。学生在寝室里丢失钱物时，生活老师要赔款。⑥学生出现安全事故时，按比例承担经济责任。⑦无家访记录或联系次数达不到要求者，一次扣5元。

⑧财物丢失或破坏，照价赔偿。⑨晚上全体学生就寝之后，生活老师应检查一遍，待学生睡着后才能休息。凡提前休息者，发现一次扣10元。2.在帮扶工作方面： ①一日三餐按时入餐厅工作。每失误一次扣5元。②帮厨不按时，无故迟到一次扣2元，缺帮一次扣10元。③保持餐厅卫生，桌凳干净，餐具完好，监控学生得力。否则，一项扣5元。3.在考勤方面： 按天工资计算。不劳不得，缺一天扣一天。每月上班至少22天。私自离岗按小时扣款。４.在工作态度上： 服从学校管理，工作任劳任怨，踏踏实实，敬业奉献；上下一心，与单位共患难。①顶撞领导一次扣款50元； ②与家长吵架一次扣款20元； ③搞不团结，乱说学校坏话的，一次扣20元。5.此量化考核办法，由后勤主任操作，校长落实兑现。昊华中英文学校 2009年10月6日

第三篇：贵州省科技厅党风廉政建设责任制考核和责任追究具体办法

贵州省科技厅党风廉政建设责任制考核和责任追究具体办法

黔科通„2002‟144号

2002年10月24日

为保障党风廉政建设责任制的贯彻落实，根据省委、省政府、省纪委的有关规定，制定省科技厅党风廉政建设责任制考核和责任追究的具体办法。

一、责任考核

（一）考核的组织领导

成立 省科技厅党风廉政建设责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）党组书记、厅长为考核领导小组组长，其他党组成员及厅领导为考核领导小组成员。考核领导小组下设办公室（以下简称“考核办公室”）、纪检组长兼办公室主任，监察室、机关党办、人事教育处、办公室、条财处的负责同志为成员。由考核办公室负责考核工作具体实施，每年12月份组织对机关各处室和直属单位的党风廉政建设责任制执行情况进行考核。

（二）考核内容

1、落实党风廉政建设责任制的情况。包括是否结合本单位实际制定了党风廉政建设责任制及考核和责任追究制度的实施办法和细则。

2、传达贯彻党中央、国务院、省委、省政府、省纪委关于党风廉政建设会议及有关重要批示精神，建立健全本单位党风廉政建设和反腐败工作制度的情况。

3、贯彻党员领导干部廉洁自律规定，执行《廉政准则》抓专项治理工作的情况。

4、开展依法行政、端正部门工作作风，从源头上治理腐败的工作情况。

5、抓信访举报和案件查处，完成上级交办的有关事项及工作情况。

根据以上内容、各单位每年底向厅纪检组书面汇报落实情况。

（三）考核方法

1、每年12月10日以前，各单位要将领导班子和领导干部贯彻执行党风廉政建设责任制情况列入年终总结考核内容，在单位的总结和领导干部个人述职报告中要写明责任制执行情况报厅纪检组、监察室。

2、厅考核领导小组办公室负责组织考核组到各单位进行考核，采取听被检查单位党政主要负责人汇报、召开座谈会和个别谈话。查阅有关文件、资料、会议记录等考核方式。

3、采取定性考核和定量考核相结合，实行百分制打分。考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。90分（含）以上为优秀，89—70分为合格，69—60分为基本合格、59分（含）以下为不合格。

4、由厅考核领导小组办公室负责对被考核单位的考核情况写出考核报告，并向厅考核领导小组汇报考核情况，提出对被考核领导班子和领导干部奖惩的建议。

5、考核结果以适当方式，适当范围内予以公布。

二、责任追究

（一）对有下列情况的，要严格按照有关规定，追究负直接领导责任的主管人员的责任

1、对直接管辖内发生的明令禁止的不正之风不制止，不查处，或者对上级领导机关交办的党风廉政建设范围内的事项拒不理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报，压制不查的；

2、对直接管辖范围内发生重大案件、致使国家、集体资财和人民群众生命财产遭受重大损失或造成恶劣影响的；

3、违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，选拔任用干部造成恶劣影响的；

4、授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、审计、统计法规、弄虚作

假的；

5、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人员、检举控告人员，证明人打击报复的；

6、对其他违反党风廉政和反腐败工作有关规定，造成重大损失或恶劣影响的；

7、对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管，不报的。

（二）责任追究的方法和步骤

1、实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，主要领导责任和重要领导责任。

2、违反责任制规定，需要追究责任给予党纪处分的，由厅纪检部门按照《中国共产党纪律处分条例（试行）》和有关党风廉政建设责任制的规定提出处理意见；需要追究政纪责任的，由人事、监察部门根据《公务员暂行条例》及《国有企业领导干部管理办法》按照干部管理权限、给予相应政纪处分；涉嫌犯罪的，由厅纪检组、监察室立案调查后移交司法机关追究刑事责任。

3、对于违反责任制规定，但尚未构成给予党纪政纪处分的领导班子和领导干部，由纪检监察部门酌情予以批评教育，诫勉谈话，通报批评，责令作出检讨，取消评选资格等适当组织处理。

第四篇：关于精简各类会议具体办法

关于精简各类会议具体办法

为从根本上解决“文山会海”问题，切实把各类会议精简下来，提高政府行政能力和管理水平，树立务实高效的行政新风，按照《关于在中省市直机关集中开展加强机关工作作风建设提高工作效能专项活动实施方案》，结合我市实际提出此办法。

（一）继续大力压缩会议，能不开的会坚决不开。今后市政府会议只保留三类：即需要与市委联合召开的全市性重要会议；市政府为贯彻国务院、省政府重要会议精神召开的会议；市政府决定召开的其他重要会议。除上述三类会议外，其他会议原则上由市政府各部门召开。一般情况下，省政府各部门召开的会议，市里由相关部门召开会议贯彻，不再以市政府名义召开会议，必须以市政府名义召开的，要报市政府主要领导审批。凡属一般部署工作、表彰先进等方面的会议要尽量利用电视电话会议的形式召开。

（二）严格履行会议审批手续，按规定程序报批会议。市政府各部门拟在下一以市政府名义召开的全市性会议，应于本12月中旬以前将会议计划（包括会议内容、会议时间、参加人员、地点和所需会议经费来源等）报送市政府分管副市长审核，经市政府分管副市长审核后呈送市政府常务副市长审批，审批后的会议计划交由政府办备案。此类会议每年一般不得超过1次。事先不报计划，又无特殊原因，一般不予追加审批。要严格控制其他会议，市政府各部门召开的要求本系统，县（市）区部门主要负责人参加的全市性工作会议，每年一般不超过2次，并应将召开此类会议的计划提前1个月报送分管副市长审批，同时报市政府办公室备案。需要临时，召开的全市性会议，应提前15天报送市政府办公室审核，按程序报送市政府主要领导审批。任何部门和单位不得违反程序报批会议。

（三）控制会议规格，降低会议成本。会议的主题必须明确，准备要充分，要切实解决实际问题。市政府召开的会议，会期一般不超过1天，与会人员不超过150人。部门召开的会议，会期一般不超过半天，与会人员不超过100人。市政府办负责按各部门报送计划统筹安排会议时间，能合并召开的合并召开，能连续召开的连续召开，能以电视电话会议形式召开的尽量以电视电话会议形式召开。同时，要严格控制各类会议的工作人员。

（四）严肃会议纪律，提高会议质量。凡是市政府召开的会议，各单位要严格遵守会议纪律，必须严格按照通知要求参加会议，提前15分钟进入会场，不得迟到、早退，如不能按会议要求参加会议，需向会议主持人请假。参会人员必需如实填写签到单，严禁冒名参会行为，并在会前关闭一切通讯工具。会议承办部门要精心筹备、周密部署，采取技术手段对会场内实施通迅信号屏蔽，积极做好会议服务工作。

第五篇：调薪自我鉴定

调薪自我鉴定

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自我鉴定范文：

尊敬的各位领导:

我是**，于 20xx年7月14日进入公司，现在操作中心E组担任文件客

服员工作。负责配合出仓客服员的工作，主要负责公司内部各环节的协调处理及各类文件工作，内容包括：出仓关联及内部各环节工作的跟进、计费及黄单配置等。

自参加工作以来，就做好把自己的一切奉献给了我热爱的物流报关事业。在几年的工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨。2008至今先后担任过我司操作中心资料员、客服员。

刚踏入公司工作的时候，自己还是一张白纸，本着与人为善、严于律己，切实遵守公司的各项管理制度，尊敬领导;对领导交待的工作，保质保量认真完成，发扬团队协作精神，并虚心向主管领导和部门同事学习相关的专业知识，学习他们的高尚品德、工作经验、为人处世的正确方法、努力提升业务操作能力，在认真完成本职工作的同时也不断提高了在自身的工作素质。

一直坚持在平时的工作中早到晚退、爱岗敬业，从最初的不知如何下手，哪里入手等问题到现在可以很好的完成工作任务，是公司领导及各位同事朋友的支持帮助。

虽然工作中有时会做事不够仔细，经常粗心大意，所存在的缺点毛病也是不少的，在领导的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

说到现阶段工作中尚存在的问题，如何改进的问题，曾记得在英国威斯敏斯特教堂的地下室里有一块墓碑，上面写了这样一段话 “在我年轻的时候，我曾梦想改变这个世界;可当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，于是，我将目光缩短一些，那就只改变我的国家吧;可当我到了暮年的时候，我发现我根本没有能力改变我的国家，于是，我的最后愿望仅仅是改变我的家庭。可是这

也不可能的，当我躺在床上，行将就木的时候，我突然意识到，如果当初我仅仅是从改变自己开始，也许我就能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下，也许我就能为我的国家做一点事情;然后谁知道呢，说不定我能改变这个世界”!与其改变世界、改变环境，不如从改变自己开始!

最后，希望自己在以后的工作中 能更出色的完成领导交给我的工作，配合各个部门协调好工作，吸取着过去的教训，对业务知识活学活用，全面提高自身素质业务水平，服务质量，为公司做出应有的贡献我要接受这份工作，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。