2014年春华师大网络课程在线测试管理学原理判断题100分

第一篇：2014年春华师大网络课程在线测试管理学原理判断题100分

26．非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）您的答案：错误

27．加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（）您的答案：正确

28．科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。()您的答案：错误

29．组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）您的答案：错误

30．按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）

您的答案：正确

31．一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（）您的答案：正确

32．整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（）您的答案：错误

33．目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（）您的答案：错误

34．在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）您的答案：正确

35．小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（）

您的答案：正确

36．领导和管理实际上是同一概念。（）您的答案：错误

37．内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（）

您的答案：错误

38．事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（）您的答案：错误

39．激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（）您的答案：错误

40．以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）您的答案：正确

41．领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）您的答案：错误

42．衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）您的答案：错误

43．决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）您的答案：错误

44．根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）

您的答案：错误

45．零和谈判就是有输有赢的谈判。（）您的答案：正确

46．没有目标，就没有决策。（）您的答案：正确

47．非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）您的答案：错误

48．概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）您的答案：错误

49．决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）您的答案：错误

50．团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）您的答案：正确

第二篇：2014年春华师大网络课程在线测试管理学原理填空题100分（范文模版）

17．期望理论的核心是()。答案:双向期望

18．信息技术的发展使得组织结构呈现 的（）趋势。答案:扁平化；

19．管理者的决策角色包括()、()、()和()。

答案:企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色

20．正式组织以（）为主要标准，非正式组织以（）为主要标准。答案:效率，感情；

21．一般而言，决策方案的抉择有（）、（）、（）三种准则。答案:最优化，满意化，合理性

22．根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为()、()、()三大类。答案:人际角色，信息角色，决策角色；

17．控制工作的要素包括()、()和()。答案:控制标准、偏差信息、矫正措施

18．根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为()和()。

答案:正式组织，非正式组织；

20．目标管理的特点有()、()、()、()。答案:以目标为中心，自我参与，自我控制，自我评价

21．按控制活动的性质来分类，可将控制分为（）和（）。答案:预防性控制，更正性控制

22．领导者的职责具体包括()，()，()，()。答案:科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥；

18．缺乏跨文化意识将造成（）和（）。答案:文化偏见，文化冲击；

19．从环境因素的可控程度看，可把决策分为()、()和()。

答案:确定型决策、风险型决策、不确定型决策；

21．沟通的作用有()，()，()和()四个方面。答案:信息传递，情绪表达，激励，控制；

22．()是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。答案:反馈控制；

22．人员配备的原则是()，()，()。答案:优化原则，激励原则，开发原则；

19．管理需要履行（）、（）、（）、（）基本职能。答案:计划，组织，领导，控制

第三篇：2014年春华师大网络课程在线测试应用写作判断题100分

21．联合行文的机关必须是平级机关。

您的答案：正确

22．部门之间对有关问题未协商一致时，不得各自向下行文。

您的答案：正确

23．各级党政机关、企事业单位有关表彰、处分、人事安排等事项都可以用决定行文。您的答案：正确

24．为使下级机关了解某阶段的工作情况，或某重大事件的情况，用通报行文。

您的答案：正确

25．述职报告作为将自己所在岗位的任务完成情况向上级汇报的应用文种，只需陈述自己所思所想所做的事情就可以了，不必涉及同部门其他人的关联问题。您的答案：错误

26．为了增加感染力，公文应该增加描写和抒情的成分。

您的答案：错误

27．联合行文时，其中任何一方的领导都有权审批全部文稿，并发布公文。

您的答案：错误

28．将请示多头主送万无一失。

您的答案：错误

29．××学校××同学严重违犯了校规校纪，学校决定给予留校察看处分，并以通知行文发至各院系，以教育全校学生。

您的答案：错误

30． “启事”在实际使用时上也可以写作“启示”。

您的答案：错误

31．公文除会议纪要外，应加盖公章。

您的答案：正确

32．通报是专门用来批评错误和表彰先进的一个文种

您的答案：错误

33．关于××区试办城市合作银行的报告

您的答案：错误

34．计划的主体部分主要要解决的就是做什么和怎么做的问题。

您的答案：正确

35． 2000年8月24日是最新修订的《国家行政机关公文处理办法》颁布的日期。您的答案：错误

36．公文的语言要求生动传神、感情丰富。

您的答案：错误

37．县人民政府转发上级机关的文件，标题为：转发××省人民政府关于贯彻落实国务院加强廉政建设纠正行业不正之风的电话会议精神的通知。

您的答案：正确

38．情况报告是主要用于将常规性的工作进展情况、已经取得的成绩、存在的问题及今后的打算等向上级机关进行汇报的上行文。

您的答案：错误

39．函有时也可以作为上行文和下行文使用。

您的答案：正确

40．所谓申请书，与请示在文种性质上是一样的。

您的答案：错误

31．以数字表明段落和项目，是公文结构的突出特点。

答案: 正确 32．公文的眉首部分最主要的项目内容是签发人。

答案:错误 36．机关使用公文多多益善，因为正好体现了机关工作细致和高效的原则

答案:错误 39．各级行政机关中行使公文处理的管理机构是其办公厅（室）

答案:正确 41．主旨是文章的“血肉”，材料是文章的“灵魂”。

答案:错误 42．在行政公文的制作中，正文一般要采用3号仿宋体字印制。

答案:正确 43．在主文部分，成文日期的标注一般使用阿拉伯数字。

答案:错误 44．调查报告的前言部分一般要对调查情况的一个简要概括。

答案:正确 45．慰问信是以组织或个人名义向有关单位或个人表示安慰、问候、鼓励和致意的一种专用书信。

答案:正确 49．各级行政机关一般不得越级请示。因特殊情况必须越级请示时，必须抄送被越过的机关。答案:正确

50．会议纪要是在会议记录的基础上形成的。

答案:正确 53．××省人民政府驻广州办事处，向广州某局行文，请求批准该机构建造临时建筑，用请示行文。

答案:错误 55．成文时间是以公文发出的日期为准。

答案:错误 58．发文字号通常由发文机关名称、事由、事项三部分构成。

答案:错误 59．批复的主送机关不一定是原请示单位。

答案:正确 35．某乡政府办公室用函询问县政府办公室举办秘书培训班的时间、地点及有关事项 答案:正确

38．按《合同法》的规定，合同主要有15种。

答案:正确 39．为明确职责，改善关系，各级行政机关公文处理工作应当贯彻党政合一的原则。答案:错误

41．某企业向所在地的主管税务所行文，申请批准扶持性减免增殖税，用函行文。答案:正确

42．结构实质上是作者思路在文章写作时的外在表现，是思路的“物化”。

答案:正确 44．在实际运用中，通知用于对已经发生的事情进行处理，而通报主要对今后工作进行安排。答案:错误

54．在主体部分，成文日期的标注一般使用阿拉伯数字。

答案:正确 56．邀请书和请柬都是邀请对方参加某种活动的礼仪文书，邀请书其实是内容更详细、写法更复杂化的请柬。

答案:正确 59．会议记录和会议纪要在写作上没有太大区别。

答案:错误 36．政府各部门与同级党委、军队机关部门不可以联合行文。

答案:错误 46．应用文写作从根本上说是一种格式化写作，因此，写好应用文，关键还在于熟记各种应用文的格式要求。

答案:错误 34．总结与报告在写法上基本一样，所以都是行政公文的文种。

答案:错误 39．因时间紧迫，可在同一份请示中向上级机关请求拨款和批准人事变动。

答案:错误 48．所有的公文都必须标注份号。

答案:错误

第四篇：厦门大学网络教育管理学原理在线测试题库

厦门大学网络教育管理学原理（专）在线测试题库一

1.企业中存在着“非正式组织的”观点来源于霍桑实验结论

2.战略管理过程包括以上都是

3.以下哪种方法不是计划前提条件的定性预测方法时间序列法

4.下列说法那个是错误的 管理成效和组织成效成正相关线性关系

5.下列课程那个不是基础的管理学课程 营销管理

6.成功的管理者的最重要的技能是网络联系

7.高层管理者花最多的时间正在下列那个职能组织

8.下列说法正确的是管理者决策时首先考虑组织整体利益

二

1.评估一个机会，企业应首先评估容量

2.影像产业竞争激烈程度的因素不包括技术进步

3.企业面临很大机会而资源有限时，应该采取WO战略

4.动荡而复杂的环境要求企业采取分权的团队管理

5.管理的内部环境不包括供应商

6.下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是企业文化考核

7.下列内容中，那个不适应文化的企业表现出来的特点管理人员事不关己，高高挂起

8.企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来领导演讲

9.关于企业文化，下列说法那个是错误的企业文化应推崇企业利益至上

10.企业文化组合要素中不包括奖勤罚懒

三

1.组织的构成子系统不包括

2.经济组织的核心管理问题是提高效率，降低成本

3.下列哪个因素不是非正式组织的特点有职责权利的约束

4.坚持管理的目标原则，不是因为目标是法律合同

5.下列哪个因素不是组织要素政府垄断政策

6.罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教天主教事务简单

7.官僚政府组织的最大特点是法律和等级制

8.有限责任企业的缺点是所有权经营权分离

9.家族企业的优点是所有权经营权不分离

四

1.古典管理理论在人性方面，认为人是理性的经纪人

2.下列哪个人物不是古典管理理论的创始人甘特

3.科学管理理论的核心目标是提高生产效率

4.科学管理的四大基本原理不包括提高工人待遇

5.对工人的激励方面，泰罗采取的方式是差别计件工资制

6.泰罗在米德尔钢铁厂，首先进行的研究是工时研究

7.统一指挥是指一个下属只接受一个上级的命令

8.法约尔提出的企业基本活动不包括生产活动

9.下列说法，哪个不是法约尔的观点法国不缺乏管理职业教育

10.下属说法哪个不是法约尔提出的管理原则人员平等原则

11.下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能领导

12.下列哪项不是官僚组织的要素选举行政人员

13.官僚组织的缺点不包括专业化标准化

14.下列哪项不是韦伯对权利的分类专家全力

五

1.福莱特认为，最好的领导者的特征是鼓励人们对客观形势规律做出反应

2.福莱特认为，控制是由下列哪些因素来控制？事实

3.在共享权利下，组织的权威依靠知识与经验、4.福莱特的组合方法是指工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法、5.闵斯特伯格没有做出些列哪些贡献电车事故主要原因是工人身体健康问题

6.下列哪项不是霍桑实验对管理理论和实践的启示需要禁止非正式组织

7.提出改善监工领导方式的研究学者是梅奥

8.霍桑实验的目的是研究企业中物质条件 与生产效率的关系

9.霍桑试验中的绕线室实验发现工人形成小集团

10.相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大社会人替代经纪人

11.根据需要层次理论，马斯洛认为;人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次

12.马斯洛的最高层次需要是括自我实现需求

13.下列哪项不是人际关系说的内容提高工资刺激工人提高生产效率

六

1.影响现代管理理论产生的最大因素是外部环境发生了巨大的变化

2.下列哪项不是管理者人际关系角色传播者

3.管理理论丛林的提出者是孔茨

4.判断一个决策是否正确，应该通过事实要素判断

5.下列哪项是非程序化决策联想收购IBM的PC机事业部

6.管理人的决策原则是满意原则

7.管理人的决策行动模式是刺激》》》》反应型

8.决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有收到下列哪项因素影响理性分析

9.西蒙认为，管理的实质是决策

10.权威理论认为，领导的基础是被下级接受

11.效力是指组织目标实现的程度

12.下列哪项不是伯纳德提出的协作系统三要素流程标准

13.伯纳德认为，组织系统的实质是协作系统

14.经营管理理论学派的分析方法是两部分类法

15.经营管理学派认为，管理理论的框架是管理职能

16.学习型组织的五项秀良不包括绩效考核

17.知识产生过程中，关键途径是隐形知识显性化

七

1.组织长远的全局行动方案是指战略计划

2.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标部门经理每月读一本管理书籍

3.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素市场需求

4.目标管理实施过程中，不需要上级事事过问

5.计划的承诺原则是指确定计划合理完成期限

6.企业内部前提条件不包括供应商忠诚度

7.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是实验法

8.适合小型企业的预算方法是零基预算法

9.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高，这属于那种战略守势。八

1.组织过程不包括绩效考核

2.关于管理幅度，下列说法正确的是下属的工作任务越相似，管理幅度越宽、3.按专业化基础划分职能，工艺产品部门，最重要的问题是要保证协调、4.人力资源管理部门考核其他部门员工的权利是职能职权

5.关于授权。下列说法哪个是正确的上级不能把责任推卸给下级

6.直线职能制与直线职能参谋制的区别是直线职能制中职部门起参谋作用，直线职能参谋中职部门拥有职能职权

7.机械式组织的特点不包括横向纵向多种信息沟通渠道

8.网络结构的管理关键在于控制核心技术或价值链环节

9.矩阵组织结构的优点是横向协调好

九

1.领导的实质是影响力

2.如果下属的工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格推销

3.根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格支持型

4.领导者通过协调和综合作用相关活动二提高任务效率与工作士气，这种领导类型是团队型

5.期望激励理论的关键在于弄清个人目标与三种联系

6.根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是辞职

7.根据三种需要理论，人力资源部门应选择哪种类型的人才高归属需要者

8.某企业成立一个研发小组负责某新产品研发。该小组成员来自多喝部门，这种团队属于那哪种类型的团队 跨功能型团队

十1.供应商属于那种控制类型前馈控制、2.下列那种是最全面的控制焦点组织绩效

3.计划评审法用于控制复杂的大项目

第五篇：厦门大学网络教育管理学原理在线练习

1、评估一个机会，企业首先应评估(1.0分)

B、容量

2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(1.0分)

D、技术进步

3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(1.0分)

B、WO战略

4、动荡而复杂环境要求企业(1.0分)

A、采取分权的团队管理

5、管理的内部环境不包括(1.0分)

D、供应商

6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(1.0分)

C、企业文化考核

7、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(1.0分)

A、管理人员事不关己，高高挂起

8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(1.0分)

C、领导演讲

9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(1.0分)

A、企业文化应推崇企业利益至上

10、企业文化组合要素中不包括(1.0分)

D、奖勤罚懒

1、下列说法哪个是错误的(1.0分)

B、管理成效与组织成效成正相关线性关系

2、下列课程哪个不是基础的管理学课程(1.0分)

D、营销管理

3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)

C、网络联系

4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(1.0分)

B、组织

5、下列说法哪个是正确的(1.0分)

C、管理者决策时首先考虑组织整体利益

1、组织的构成子系统不包括(1.0分)

D、自动化系统

2、经济组织的核心管理问题是(1.0分)

B、提高效率降低成本

3、下列哪个因素不是非正式组织的特点(1.0分)

D、有职责权力的约束

4、坚持管理的目标原则，不是因为(1.0分)

C、目标是法律合同

5、下列哪个要素不是组织要素(1.0分)

D、政府垄断政策

6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(1.0分)

C、天主教事务简单

7、官僚政府组织的最大特点是(1.0分)

A、法制和等级制

8、有限责任企业的缺点是(1.0分)

A、所有权经营权分离

9、家族企业的优点是(1.0分)

A、所有权经营权不分离

1、古典管理理论在人性方面，认为人是(1.0分)

A、理性的经济人

2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(1.0分)

A、甘特

3、科学管理理论的核心目标是(1.0分)

B、提高生产效率

4、科学管理的四大基本原理不包括(1.0分)

D、提高工人待遇

5、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(1.0分)

B、工时研究

6、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(1.0分)

C、差别计件工资制

7、统一指挥是指(1.0分)

A、一个下属只接受一个上级的命令

8、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(1.0分)

B、人员平等原则

9、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(1.0分)

C、领导

10、下属说法，哪个不是法约尔的观点(1.0分)

D、法国不缺乏管理职业教育

11、法约尔提出的企业基本活动不包括(1.0分)

A、生产活动

12、官僚组织的缺点不包括(1.0分)

D、专业化标准化

13、下列哪项不是官僚组织的要素(1.0分)

D、选举行政人员

14、下列哪项不是韦伯对权力的分类(1.0分)

D、专家权力

1、福莱特认为，最好的领导者特征是(1.0分)

C、鼓励人们对客观形势规律做出反应

2、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(1.0分)

B、事实

3、福莱特的结合方法是指(1.0分)

A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法

4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(1.0分)

D、电车事故主要原因是工人身体健康问题

5、在共享权力下，组织的权威依靠(1.0分)

B、知识与经验

6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(1.0分)

D、需要禁止非正式组织

7、霍桑试验中的绕线室试验发现(1.0分)

B、工人形成小集团

8、霍桑试验的目的是(1.0分)

A、研究企业中物质条件与生产效率的关系

9、提出改善监工领导方式的研究学者是(1.0分)

C、梅奥

10、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(1.0分)

A、社会人替代经济人

11、马斯洛的最高层次需要是括(1.0分)

C、自我实现需求

12、根据需要层次理论，马斯洛认为：(1.0分)

C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次

13、下列哪项不是人际关系学说的内容(1.0分)

D、提高工资刺激工人提高生产效率

1、影响现代管理理论产生的最大因素是(1.0分)

A、外部环境发生巨大变化

2、下列哪项不是管理者的人际关系角色(1.0分)

D、传播者

3、判断一个决策是否正确，应该(1.0分)

C、通过事实要素判断

4、下列哪项是非程序化决策(1.0分)

C、联想收购IBM的PC机事业部

5、管理人的决策原则是(1.0分)

A、满意原则

6、管理人的决策行动模式是(1.0分)

B、刺激——反应型

7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(1.0分)

D、理性分析

8、西蒙认为，管理的实质是(1.0分)

A、决策

9、权威接受理论认为，领导的基础是(1.0分)

B、被下级接受

10、效力是指(1.0分)

A、组织目标实现的程度

11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(1.0分)

D、流程标准

12、伯纳德认为，组织系统的实质是(1.0分)

C、协作系统

13、经营管理理论学派的分析方法是(1.0分)

B、两部分类法

14、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是(1.0分)

B、管理职能

15、管理理论丛林的提出者是(1.0分)

C、孔茨

16、学习型组织的五项修炼不包括(1.0分)

D、绩效考核

17、知识产生过程中，关键途径是(1.0分)

A、隐性知识显性化

1、组织长远的全局的行动方案是指(1.0分)

B、战略计划

2、目标管理实施过程中，不需要(1.0分)

C、上级事事过问

3、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(1.0分)

A、市场需求

4、计划的承诺原则是指(1.0分)

A、确定计划合理完成期限

5、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(1.0分)

A、部门经理每月读一本管理书籍

6、企业内部前提条件不包括(1.0分)

D、供应商忠诚度

7、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是(1.0分)

B、试验法

8、适合小型企业的预算方法是(1.0分)

A、零基预算法

9、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？(1.0分)

B、守势

1、组织过程不包括(1.0分)

B、绩效考核

2、关于管理幅度，下列说法正确的是(1.0分)

B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽

3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证(1.0分)

C、协调

4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(1.0分)

D、职能职权

5、关于授权，下列说法哪个是正确的(1.0分)

A、上级不能把责任推卸给下级

6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是(1.0分)

A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权

7、机械式组织的特点不包括(1.0分)

C、横向纵向多种信息沟通渠道

8、网络结构的管理关键在于(1.0分)

B、控制核心技术或价值链环节

9、矩阵组织结构的优点是(1.0分)

C、横向协调好

1、领导的实质是(1.0分)

C、影响力

2、根据路径目标理论， 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(1.0分)

C、支持型

3、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(1.0分)

A、推销

4、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(1.0分)

B、团队型

5、期望激励理论的关键在于(1.0分)

A、弄清个人目标与三种联系

6、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(1.0分)

D、辞职

7、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(1.0分)

B、高归属需要者

8、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(1.0分)

C、跨功能型团队

1、供应商管理属于哪种控制类型？(1.0分)

A、前馈控制

2、下列哪种是最全面的控制焦点？(1.0分)

D、组织绩效

3、计划评审法用于控制(1.0分)

B、负杂的大项目