Oracle WDP合作伙伴认证培训中心商业计划书

第一篇：Oracle WDP合作伙伴认证培训中心商业计划书

Oracle WDP合作伙伴认证培训中心商业计划书

（仅适用为首次申请者）

第一部分：您的机构

1.描述您的培训战略和重点。

2.描述您申请参加Oracle项目的原因。

A.B.C.您为什么要成为Oracle WDP项目的合作伙伴?如果您得到批准，这将给您和您的客户增加什么价值？如果您的到批准，您需要Oracle为您提供哪些方面的支持？

3.您的公司进行Oracle技术培训有多长时间？

4.您的公司进行非Oracle技术培训有多长时间？目前包括哪些培训？

5.您目前专门从事的专业是什么？

A.您所在区域的主要竞争对手有哪些？您的公司与竞争对手有何不同？

6.您将采取什么措施防止Oracle课件材料等相关知识产权被非法盗用？

7.请描述您所处的市场以及贵公司的市场定位，市场机会及风险描述。

第二部分：教室与课程

8.在下一年（从您递交的日子开始），您计划就Oracle产品（10g OCP内容）技术培训多少学生（含考试）？ 数量在12个月分别如何分布？

9.目前可以提供的教室的数目及可容纳人数。

10.根据Oracle 10g数据库硬件配置条件，您的教室可以达到何种硬件水平？

第三部分：培训师和其他工作人员

11.您的员工中获取10g OCP认证的总数？

12.他们持有的证书及技术专长?

13.多少名员工将从事内部/外部销售？

14.多少名员工将从事市场营销？

第四部分：收入

15.贵公司去年的实际全部技术培训收入是多少？

A．目前主要的培训产品项目是什么？市场定价是多少？目标人群主要以什么人群为主？

16.今年您预期的全部技术培训的收入是多少？ 其中Oracle的比例是多少？

A．今年计划Oracle考试的门次

B．今年计划销售Oracle官方教材的数量

C．Oracle实验室（高校）的建设数量

D．Oracle工程硕士专业建设

17.您如何实现Oracle业务的增长？

A． 培训

B． 考试

C． 实验室

D．Oracle工程硕士专业建设

第五部分：推广和市场营销

18.请描述去年您进行的推广高端技术培训和认证的活动，及如何进入高校的办法。

19.请描述您计划在将来如何推广Oracle培训业务，及需要覆盖的市场范围及高校列表。

20.如果在未来12个月内考核您所在地区的Oracle培训业务市场宣传覆盖度，以每3个月为一个考核点，您在每个考核时间点，您曾诺的高校覆盖是如何分布的（请列表说明在每个季度您的高校覆盖度）？ 第六部分：市场分析

21.您认为贵公司的市场优势领域是什么？

22.描述您进行过的市场调查并为您的业务定义该市场。

23.评估您如何对您所处领域的竞争进行比喻，包括现有的培训公司的数目，他们提供的服务，他们的客户，以及您如何作到与众不同。

24.您获得市场份额的计划是什么？

25.如果在未来12个月内考核您所在地区的Oracle认证考试业务，以每3个月为一个考核点，您在每个考核时间点，您预测的考试量是如何分布的（以人数为单位）？

第七部分：客户

26.描述您的客户基础，其中重点需要您描述您公司所在市场区域的大学机构（含大专）、职业教育机构的情况

27.您的客户满意和教学质量保证政策是什么？

第八部分：您提供的服务

29.列出您提供服务在下列项目中的比例:

A.B.C.D.E.桌面培训基础建设/IT职业培训开发人员培训OracleIT职业和开发人员培训其它服务(咨询，产品销售等等)

30.在未来6个月和未来一年，您在其它方面的服务(咨询，产品销售等等)预期的增长率是多少？第九部分:支持文件

31.请附上照片，录像，电子照片，市场营销材料，广告等。缺少要求附上的材料或缺少要求填写的信息可能会导致您的申请被拒绝。请提供5张您的设施的照片。其中3张必须是关于教室环境的。第十部分: 联系人信息

32.请描述和Oracle合作贵公司联系人信息

A.联系人姓名

B．职位

C．电话

D．电子邮件

第二篇：餐饮培训中心商业计划书

计划书目录：

1、计划书目的2、餐饮培训市场分析

3、我们资源优势分析

4、成立培训中心计划

4.1中心经营理念和商业目标

4.2餐饮市场调研计划

5、运作计划

5.1运作目标

5.2运作项目的整合与开发

5.3运作方式

5.4运作负责人

5.5运作资源

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5.6服务产品特点优势

6、市场营销分析

6.1产品市场定位：

6.2市场策略：

6.3价格策略：

6.4中心如何把产品推向市场：

6.5项目服务销售流程：

7、公司财务分析：

7.1项目收益分析

7.2成本分析

7.3投资分析

8、培训计划

9、项目资料

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第三篇：幼儿德智开发培训中心商业计划书

一、最新创意：

高尚的个人思想品德是立人之本，思想品德教育应当从幼儿抓起。必须清楚 “人之初，性本欲”。行动从思想来，思想从欲望来，欲望从环境与个人感受来。从这一点出发就必须从小管住幼儿的嘴巴、眼睛、耳朵、手脚、行动过程、动机与目的。加强幼儿的自我约束、自我控制、自我反省、自我激励、自我发展的能力。

人的智力是由三个部分组成的，即注意能力、记忆能力与思维能力。如果说注意力、记忆力是智力坚实的基础，那么思维能力则是智力腾飞的翅膀。用瞬时记忆训练方法提升注意能力，包括静中有静、静中有动、动中有静、动中有动的四步训练方法。用短暂记忆训练长久训练的方法提升巩固记忆能力。用双手示数法、手操训练法、手指计算法、心算诱导法、几何折纸法、游戏教学法等方法，在提高计算能力的同时，实现思维能力的转换。即从具体的动作思维经过半具体半抽象的形象思维最后过渡到抽象思维。把智力开发分为注意力、记忆力、思维能力三个部分，是一种创新的思维模式与方法。

二、开办宗旨：

以开展自主创业的大中专学生、幼儿家长、幼儿教师培训为主，提高他们的专业知识与技能，搞好自己孩子和学生的思想品德教育与智力开发。同时也兼顾幼儿的面授培训，做好典型示范。教会自主创业的大中专学生，让他们能够独立自主的回乡开班培训当地幼儿。为了使这些学生受到锻炼，在接受培训后可以在中心进行教学实习锻炼，以便提高他们的教学能力。

组织管理：

中心采取合伙人形式组合，方法原创人出无形资产。投资人出资金。股权按照国家规定分配持股比例组成理事会人数为3人以上，推选出理事长主持高层管理。理事会下设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。对外则采取办班的形式招收自主创业的大中专学生、幼儿教师与家长授课、听课学习，掌握幼儿思想品德教育与智力开发的具体方法。

三、面临问题：

目前中心开办只是一种创业设想，尚无教学场地、缺乏专职任课教师，对外广告宣传，所需专业教材、光盘出版等资金缺乏。

四、竞争优势：

现在大多的幼儿启蒙教育方法如珠心算、幼儿英语、快速识字等缺乏幼儿思想品德教育的内容，智力开发也缺乏综合性，而且偏于急功近利出成果。尽管有一些已经开办多年并且也取得一定的成果，但是不利于从小全面地开发幼儿的德智综合能力力。中心建立之后第一件事就是进行广泛的宣传，扩大影响。同时利用已有的典型事例进行示范，取得教师、家长的信赖。在强手如云的幼教培训市场中占有一席之地。

五、市场分析：

从娃娃抓起的理念，早已经深入人心。绝大多数的家长已经清楚的认识到，为什么同样在学校接受同样的教育，享受同样的教育资源有的孩子学习成绩就好，有的孩子成绩就差。可见差就差在家庭教育与早期启蒙教育上。不要让孩子输在起跑线上几乎成为家长们的共识。现在的形势就是只要你的方法科学、切实可行，同时宣传到位就不愁没有市场。十多年来该方法的原创人曾经单打独斗的在甘肃省内外近百个幼儿园宣传推广。该方法经过十多年的反复试验教学，已经在实践中不断发展完善，积累了丰富的教学经验。前后曾培养过300多名幼儿，最大的已经上了初中。在进行幼儿培训的同时从XX年起，先后培训了甘肃会宁县幼儿园、兰州军区司令部幼儿园、北京阳光红学校、江苏泗洪树人学校、河南新乡天骄学校、青海大通幼儿园等150多名教师。实践证明这是一套行之有效的，简单易学的，有益幼儿智力发育的全新独创的新方法，其市场前景十分可观。

六、营销分析：

中心成立后拟分三步走，第一步在甘肃省内各地县做起招收推广人员，深入各市县幼儿园，宣传介绍幼儿德智全方位开发的意义，取得幼儿教育机构及家长的重视，开展培训。充分利用网络大力宣传，扩大影响。这种方法原创人已经在兰州、金昌、武威、永靖、白银、会宁、天水、武山、临潭、成县、华亭等地县实践过。第二步走出甘肃省到全国各地推广。原创人已经到过青海西宁、大通、格尔木，黑龙江齐齐哈尔，江苏泗洪、河南新乡、北京等地实践过。第三步在固定地点举办培训班，招收全国各地的教师、家长、大中专毕业生进行系统培训。这就需要做广告宣传。这也是中心最重要的任务。接受培训的教师、家长、毕业的大中专希望自主创业的学生，接受培训后就可以在自己的家乡开展此项培训工作，以培训幼儿为主。中心与之保持密切联系必要时做相应及时支持。逐渐形成连锁教育网络，为下一代的健康成长作出贡献。

七、融资管理：

中心起步所需无形资产，由原创人提供。其他则采取融资方式由出资者出资。所需投资为30万元。资本结构为无形资产占百分之二十。其中10万元用以广告宣传，4万元用于出版专用书籍和教学光盘。其他则用于租用教学场地、办公场所等开支。培训开始每人收培训费600元以一班30人计算收入18000元。各种教材包括教学光盘共100元，共3000元。总收入21000元。扣除各项支出可以盈利万元以上。初始投资者如果不愿继续投资，可以退出撤资。退出只享受回收初始投资金额。

附对于以此自主创业学生的一点建议

选择幼儿德智开发教育培训的自主创业的大中专学生，不必一开始把规模做大。可以按照原创者已有的成功经验，从少数幼儿培训开始起步。可以在家里收几个幼儿学生，注意必须有家长陪同学习。最好从自己家里的孩子，或者亲戚朋友的孩子做起，这样起步时就没有更大的资金投入。个人在接受培训开支600元，购买书籍关盘开支几百元总量不过千元。以招收5个幼儿每人收取书籍光盘100元，学费300元当期就可以盈利500元。按照5个月计算每月收入100元。如果招收的学生多就可以获得丰厚的回报。当然也可以根据不同的收入水平采取不同的收费标准。这样获利的空间就更大些。开始时要注意社会效益为第一位，教出优秀的学生扩大社会影响，为进一步发展奠定基础。

可见幼儿德智教育培训是一件投资少，无风险，见效快，社会效益明显的好项目。

第四篇：商业合作伙伴C-TPAT协议书 范本

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商业合作伙伴C-TPAT协议书

甲方：********************* 地址：*********************** 电话：*************

传真：***************

乙方：********************* 地址：*********************** 电话：***************

传真：****************

为确保甲乙双方的商业行为符合《美国海关/贸易反恐联盟》规定，保障整个物流供应链的安全和甲方货物能顺利通过海关，与（甲方）合作的供应商及服务商（乙方）只有承诺并按以下要求做好安全工作、签署C-TPAT协议之后，甲方才予考虑继续合作。为使安全工作落到实处，甲方有权不定期按C-TPAT安全标准对乙方的人员安全、信息、进出管理、生产、运输、仓储等过程进行安全评估，不合格者，甲方将终止其合作资格。

一．物理保安：乙方确保所有建筑物使用材料及结构能防止非法闯入。（1）所有窗户、大门和围栏有足够的锁闭装置；

（2）高价值的和危险品有标注并分开存放在安全的团栏的区域内；（3）内部和外部灯光充足，包括停车区域；（4）私家车区和装卸区以及货物堆放区分开；

（5）拥有良好的内、外沟通系统，确保出现紧急情况时与内部保安或当地执法部门能及时沟通。

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二．进入管制：禁止无关人员进入装卸货及货物堆放区。

（1）对所有员工、访客和供应商实施进入管制，不同区域佩带不同识别证，并进行跟踪和记录；

（2）制定对未经授权/未经确认人员进入的处理程序

三．程序保安：防止蓄意带进不合格的危险物品，交换现有物资或其他物品，保按控制包括：

（1）指派专门的保安员对货物进出进行监控；（2）产品有正确标识和相应的证明文件可追根溯源；（3）集装箱、货车有跟踪记录和封条监管及使用程序；

（4）司机未经批准不可擅自更改行车路线，中途不可无故停车；（5）送货车辆禁止接载与货品无关的人和物；（6）司机工作前八个小时和工作中不可饮酒；

（7）发现、怀疑异常事件及非法活动时，有向海关、边检或客户即时报告的程序；

（8）制定完善的保安程序对各生产流通环节加以规范。

四．人事保安：制定完善的人事保安程序雇佣前对应聘者进行大面试并调查背景（包括是否有犯罪前科及曾经参加不明团体），对申请者资料依法进行核实。对解雇员工的工作交接等严格控制。

五．教育和培训：制订培训计划，为员工提供安全意识和反恐培训，包括如何识别内部阴谋，如何防止内外勾结，怎样维持货物的完整性。对不同部门的员工开展针对性的培训。

六．建立IT信息安全防范程序，对电脑使用者进行培训和教育，对重要资料进

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行管制及备份。

七．运输安全，合格的司机，安全的车辆及完整的货物信息。完备的送货体系及货物追踪体系。

八．乙方无条件的接受甲方不定期的反恐安全检查，乙方每年将自行内部反恐内部审核报告提交甲方备案

九．反恐意识：建立反恐系统并贯彻到供应链上每一个点。设置举报热线鼓励员工匿名举报，公布紧急联络人电话，鼓励员工积极参与保安活动，奖励对安全工作做出贡献的员工。

十．乙方教育相关人员遵守甲方C-TAPT相关程序，对甲方内部危险情况要及汇报给管理层

十一． 甲方有权要求乙方接受第三方对其进行C-TPAT标准审核，审核费用由乙方承担。

甲方：*********************** 签名盖章： 日期：

乙方：************************ 签名盖章： 日期：

第五篇：耗材合作伙伴认证协议书

“爱普生正品耗材合作伙伴”认证协议书

协议书编号：

甲方（爱普生经销商）：

乙方（合作伙伴）：

为了协助乙方更好的销售爱普生正品耗材，甲方与爱普生（中国）有限公司同意联合授权乙方成为“爱普生正品耗材合作伙伴”，并享受相应的权利。

1、本协议有效期自年月日起，至年月日止。

2、作为“爱普生正品耗材合作伙伴”，乙方的义务：

1）不销售以及

2）积极的向用户宣传和推荐爱普生正品耗材，并努力配合执行甲方以及爱普生（中国）有限公司组织的各种推进爱普生正品耗材销售的活动；

3）在协议有效期内，每月从甲方的爱普生正品耗材提货金额不低于 人民币，其中爱普生正品墨盒的提货金额不低于5，000元人民币；

4）保证在店面上至少有30支以上（不低于10个型号）爱普生正品墨盒的陈列；

3、乙方可以获得以下的支持：

1）获得甲方与爱普生（中国）有限公司联合发放的“爱普生正品耗材合作伙伴”授权证书；

2）获得爱普生（中国）有限公司耗材宣传资料以及销售工具、培训的支持；

3）获得参与针对合作伙伴开展的“优墨积分”推广活动的资格；

4）获得耗材大（用量）客户销售方面的支持；

5）获得参与“正品耗材合作伙伴销售奖励”的资格；

4、甲方的义务：

1）确保销售给乙方的爱普生耗材为原装正品；

2）指导并协助合作伙伴努力提升爱普生正品耗材的销售；

3）及时的发放或配合爱普生（中国）有限公司发放提供给合作伙伴的各项支持；

4）按照爱普生公司的要求及时准确地向爱普生公司提交合作伙伴销售数据；

5、本协议签字盖章后生效，甲乙双方各持一份；与本协议相关的商务条款及未尽事宜，由甲乙双方协商确定。

甲方代表签字：乙方代表签字：

公司盖章：公司盖章：

签署日期：签署日期：1