第一篇：计划合同部长职责
计划合同部部长岗位职责
1．严格贯彻建设工程验工计价、结（决）算方面的法律法规，认真执行工程计价管理规定与成本预算编制办法。
2．全面管理验工计价、成本核算、合同管理以及合同结算的日常工作，制订与组织落实部门工作规划、计划及措施。
3．负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
4．参与验工计价和劳务结算的审核、项目成本分析、经济指标测算以及绩效考核，并提供相关资料。
5．检查、指导以及考核成员工作，主持部门业务工作会议与教育培训。
6．协调处理与其它部门的工作接口，带领成员落实上级指示与要求，努力实现项目管理责任目标。
7．配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
8．及时完成上级交办的其它工作。
第二篇：计划合约部长职责
计划合约部长职责
1．主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目有关的所有合同文件、施工规范；了解有关法律、法规，全面有效地履行合同。
2．学习掌握合同技术规范，熟悉图纸和有关技术资料，做好合同交底工作。
3．草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
4．负责按照合同要求，及时上报施工计划、办理工程计量结算；负责办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。
5．深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。
6．及时收集整理合同部的施工原始记录和竣工资料所需技术文件，参与项目的竣工验收。
7．编制项目目标成本，并将目标成本按工程项目进行分解后下达项目各个环节和有关部门。
8．按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，并制定详尽的劳务分包管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台帐。
9．主管项目的合同管理、进度管理、劳务分包及成本管理工作。
10．负责本项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台帐。
11．主持项目工程（劳务）分包管理的日常管理工作，在项目中标、经理部人员进场后负责根据工程具体情况，结合经理部施工能力，在经理的领导下确定分包方案，制定分包计划。
12．选择和评价劳务分包单位，对劳务分包单位进行定期检查考核，并负责分包合同的拟订、分包单价的预算分析；负责分包合同工程款结算、劳务费用的结算。
第三篇：计划合同部长岗位职责
计划合同部长岗位职责
一、熟悉国家合同法与业主合同文件，组织学习施工规范，掌握有关标准要求，同时学习贯彻项目经理部的经营方针与目标，领会其意图，提出各施工段的奋斗目标。
二、负责建立一套完善的效益保证体系，保证项目部利润目标的实现。
三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。
四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划，配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料、资金保证措施等。
五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。
六、推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。
七、上报和下达各种计划报表，做好日清月结工作。
八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。
九、负责与工程部共同办理相关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。
十、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划的原因，及时研究对策，采取切实可行的措施，让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。
十一、负责对上级机构的报表工作，并做好事前、事中、事后项目评审，为领导层提供决策依据。
十二、积极认真地完成领导下达的其它各项任务。
河南省建设集团有限公司
第四篇：计划合同职责
一、组织机构与职责队里成立以队长为组长、书记总工副队长为副组长，计划部、工程部、财务部负责人的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理工作中重大事项的决策。
2队里设置专职劳务管理人员，负责劳务队伍的管理工作。队长对本项目的劳务管理工作负全责。
二、计划部责任
1、认真执行指挥部制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作。
2、严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。
3、据工程部提供的劳务工程施工项目及各项目的施工数量编制实际预算表。
4、及时、准确登记劳务台帐，做好劳务合同的封闭工作，并及时归档。
三、外部劳务施工队伍准入
1、队里对参与施工的所有劳务施工队伍进行综合民主评审，评审方式采取无记名评审。评审合格率小于80%的为不合格队伍，评审合格率大于80%的队伍，由队负责人进行审核。
2、对新引进的外部劳务施工队伍实行推荐人担保制，试用6个月后，项目部按上款办理。
四、合同的签订与管理
（一）签订合同及补充协议的原则：严格执行《中华人民共和国合同法》，在平等、自愿、协商一致的基础上，由经理部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的外部劳务施工队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。
（二）签订合同及补充协议的程序：
1、队部相关职能部门在签订合同前，必须充分做好工作，及时提供签约资料。由队长负责。
2、计划部:
①以商谈好的劳务工程项目单价表，作为签订合同的依据。
②合同中明确工程名称、工程地点、工程数量、工作内容、质量等级、施工及验收标准、劳动合同期限劳动报酬等项内容。
③该合同由中铁二十局集团有限公司西康二线工程指挥部下属第四项目部签订，项目部负责人或其授权委托人签字后生效。
（三）签订合同的要求:
①必须使用公司统一的合同文本为依据，签订适合项目内容的独立合同。
②外部劳务施工队伍应遵守国家和地方法规，自行缴纳税款，自觉接受当地税务部门的检查。
③外部劳务施工队伍要严格执行国家和当地政府有关劳动用工政策、法规和制度。④严禁外部劳务施工队伍将签约的工程全部或部分转包给其他队伍施工，一经发现，项目部有权终止合同。
⑤必须实行履约保证金制度和质量保证金制度，劳务工程不预付工程款。
⑥本办法有与合同条款相悖之处，按合同有关条款办理。
五、外部劳务施工队伍的计价管理
劳务工程计价是履行合同义务、责任的具体体现。各职能部门必须按时，规范地执行劳务工程结算程序，认真执行签字负责制，保证项目部和外部劳务施工队伍的合法权益。结算原则：以合同及补充协议为依据；以项目队技术人员的工程数量收方单为凭证进行结算。必须做到“三统一（”统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同及补充合同不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算），“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。
一、外部劳务队验工计价
1、有关单价及工程数量的规定
(1)单价按照指挥部合理确定的项目责任预算单价与工班签署施
工劳务分包合同进行计价。，无法量化必须以机械台班签认的，不存在管理人员的工日签认，除特殊情况，在派车中已经明确的，可以签认零星工天。合同外工程施工前以指挥部提前制定下发的合理预算价及指导价作为计价的唯一依据。
(2)工程数量
合同内工程各工班上报的已完合格、相关签字手续完善的“工程数量中间计量表”（必须附“工程数量确认单”）;合同外工程：以项目总工或生产副指挥现场确认的数量为准进行计价，同时提供施工过程中统计的工程量、影像、图片、会议纪要等记录；关于零星用工和零星机械台班，工程队严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。确需使用零用工天、零用机械时，由队部领导（队长、副队长、总工）或由其授权人现场安排，专人负责现场控制和统计，当天完成签证。在5天内必须将原件交由队计划员，月底办理验工计价手续；超过时间的一律不予计价。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
2、验工计价的要求
(1)对工班验工计价每月一次，每月20日为计价工程量统计截止日期，零星台班和零星工天各工班必须在发生5天内上报队计划员，在每月20日统一办理验工计价手续，机械台班表的签认手
续必须完善，无分管领导签认的机械台班，计划部一概不得办理验工计价。
(2)计价程序：每月由队部计划员组织对下验工计价。每月20日前，由工班对本月完成的工程量进行申报。21日队总工组织队部技术室会同测量班、队部计划室对工班完成的工程数量进行现场审核，22日前签认后交由计划员完成计价单，23日前由队计划员报送指挥部领导会签。
(3)为保证工班验工计价工程数量每月按实清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求工班负责人现场签字。
(4)在工班计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在工班验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。
(5)对工班结算。对已竣工的劳务队及时进行完工结算，完善相关手续，及时兑现工程款和民工工资，杜绝或减少合同纠份。
(6)各工班负责人于每月20日18：00前汇总本工班施工图设计范围内已完成并具备计量条件的实际工程量，依据实际和合同规定填制《队工程数量确认单》、《队工程数量申报、审核表》，《队工程数量确认单》合同内数量需有必要的计算式和简图。队部技术室认真核对工程量，工程量不得超出优化后数量及审核后的施工图数量。由总工程师签字认可后，交由计划合同部进行计价。
二、验工计价表中指标、数量按合同工程量清单取定，价值以人民币为单位。
三、验工计价中不反应保留金及质量保证金的扣留。保留金及质量保证金的扣留、保管及返还依据合同相应条款办理。
附则
1队部劳务管理必须建立完整的劳务施工队伍档案，自劳务施工队伍承揽工程始，至工程验收合格止都应有对在劳务工程施工全过程中重视安全、质量，服从管理，保证工期，确有实力的劳务施工队伍。队部要及时形成书面材料报公司人力资源部存档，在公司范围内优先录用，以增强外部劳务施工队伍与企业的凝聚力。
2队部要加强对劳务管理人员职业道德教育。要求认真执行政府的政策法令，企业的规章制度，忠于职守，廉洁奉公
第五篇：计划合同部部长岗位职责
计划合同部部长岗位职责
1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责复核、季度和月施工生产进度计划，并组织相关生产计划会议。
6、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。
7、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。
8、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
9、负责审核各工区上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。
10、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
河北北方公路工程建设集团有限公司
达万高速公路DW02合同段项目经理部
二O一O年一月
点击咨询 