【两会议反腐】“庸懒散软”是阻碍发展最大瓶颈[精选多篇]

第一篇：【两会议反腐】“庸懒散软”是阻碍发展最大瓶颈

【两会议反腐】“庸懒散软”是阻碍发展最大瓶颈

‚干部作风优劣决定工作效率高低，政府效能高低决定发展成败，干部队伍‘庸懒散软’的问题是阻碍发展的最大瓶颈。‛出席全国两会的全国人大代表、河南省开封市市长吉炳伟在接受记者采访时说，必须下大力气整治‚庸懒散软‛，切实转变干部作风。

‚‘庸懒散软’具体表现为：疏于学习思考，工作思路不清；在其位不谋其政，安于现状；执行力差，只求过得去，不求过得硬；墨守成规，创新意识差；作风纪律涣散，凝聚力不强，等等。‛吉炳伟说，工作作风问题绝不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和政府与人民群众隔开，党和政府就会失去根基，失去血脉，失去力量。

吉炳伟告诉记者，为了加大对干部作风方面突出问题的整治力度，着力整治‚庸懒散软‛等不良风气，自去年6月1日起，开封在全市深入开展了‚学习焦裕禄精神，整顿干部作风，树正气树典型‛活动，对不履行、不积极履行或不正确履行工作职责等行为实施严格问责。截至今年2月底，全市已问责79个单位，问责党员干部466人，其中，县处级干部28人，并在《开封日报》头版曝光了一批典型案例，在全市上下引起了强烈反响。

‚我们围绕重大决策部署、重大项目建设、群众关切抓督办，明确承办单位，限期办理，及时反馈，做到事事有答复、件件有回音。‛吉炳伟告诉记者，去年以来，开封市效能监察中心共下发督办通知

152份，在新闻媒体公开督办48次。

‚整治‘庸懒散软’还必须建立长效机制。‛吉炳伟告诉记者，他们专门出台了《效能问责办法》，规定对不履行、不积极履行或不正确履行工作职责等25种情形实施严格问责，并将问责情况与年度考核、评优评先、提拔任用、奖金待遇等方面挂钩。

‚干部作风的转变、政府效能的提升，优化了经济发展环境，促进了经济社会快速发展。‛吉炳伟高兴地说，2012年，开封市固定资产投资、公共财政预算收入、金融机构新增贷款增速居全省第一位，规模以上工业增加值、社会消费品零售总额增幅均居全省前列，并再次入选中国最具投资潜力城市50强。

‚2013年，我们将以贯彻落实中央八项规定为契机，进一步加强干部作风建设。‛吉炳伟告诉记者，他们将今年定为‚效能建设年‛，将以跟踪督查、效能问责为抓手，进一步严肃查处消极怠工、推诿扯皮等‚庸懒散软‛行为，确保各项工作高效顺利实施。（记者 王新民）

第二篇：什么是庸懒散软——治庸问责心得体会

如何做好治庸问责工作

彭 曙 明

治庸问责工作拓展开，落到实处，就是要进行“四治”：长期治庸，坚决治懒，立即治散，强硬治软。

（一）“三深入”以长期治庸。庸是一个长期的、动态的过程，是一个永远的过程。半年之内，治当前的庸；半年之后，治以后的庸。治庸是连续的、不间断的、长期的行为。关键是把功夫用在平时。

一要深入开展学习。要通过多种形式提高学习的频次和强度，学习要有检验标准：半年至少读一本书、记1万字读书笔记、写一篇文章，并在支部大会上做一次报告，谈谈自己的读书体会。二要深入基层实践。勤下基层，多闻多问，发现问题，思考解决的办法，并及时总结经验。这也要有检验标准：既然是深入实践，就需要有适当的时间作保证，一次实践工作完成了，就应该有一份书面的调查报告或工作建议。三要深入查漏补缺。要查思想上的平庸，查知识上的欠缺，查工作上的漏洞。检查标准就是：工作中要有新思路，行动中要有新举措，效果上要有新提升。按局的《治庸问责工作实施方案》，每个人要有一篇自查报告、一套整改方案，结合工作，大家现在就要开始着手查找。

（二）“三克服”以坚决治懒。懒是可以马上改正的，不洗碗，有强大的压力，马上就可以洗，根本不需要过渡；洗得干净不干净，那是能力问题。但懒这个态度，是可以立即改变的，所以要坚决治懒，实现由懒惰懈怠到勤勉勤奋的根本转变。

一要克服思想的麻痹。要经常解剖自己，查找自身的不足，以提神鼓劲、振奋精神。它的标准是：笨鸟要先飞，快马再加鞭；当日事当日毕；要有团结、合作、协作的意识和精神。二要克服懒惰的惯性。要自加压力，自寻动力，借助外力。它的标准是：工作日程清晰（知道要做什么），工作措施有力（知道怎么做），工作沟通及时（想办法做的更好）。三要克服盲目的攀比。要见贤思齐，向我看齐。做到与否的标准是：今天比昨天做得好，自己比别人要做得好，事后结果比事前预料的好。

（三）“三严明”以立即治散。散漫这种精神状态，也是可以实现即时性转变的，开会，坐得歪七竖八的，马上可以改正，坐得端端正正。说到底，是一个心态问题，是一个精气神问题。

一是严明精神境界。要有奉献精神和较强的自我约束意识，要树好国家公务员的形象。它的标准就是：工作有激情，工作有干劲，行为知荣耻。二是严明工作纪律。有完善的制度，有纪律意识，有违规惩戒。它的检验标准就是，有良好的机关秩序（办公、作息、生活），有舒畅的工作氛围，有较高的工作效率。三是严明行为规范。即举止得体，行为得当，言语有度。它的标准是：有规范的言行举止，有和谐的同事关系，有强烈的集体荣誉感（对单位要有家的意识和概念）。

（四）“三强化”以强硬治软。软弱不像“懒”、“散”那样马上可以治好，它不仅仅是能力的问题，还取决于个人的品质和性格。有的人在品质上就不愿意承担责任，总想好事揽到自己头上，坏事推到别人身上；有的人在性格上就比较软弱，这不是马上可以改正的。但“软”又涉及到我们事业的责任问题，必须采取强制性的措施，不能得到改正，长期软下去，就必须让位，让硬的人来担当。

一是强化职责意识。做到职能职责明确、清晰、准确。标准是：人人身上有担子，没有扯皮拉筋、揽功推过现象，权利、责任基本对等。二是强化追责问责。对失职失责行为和个人一追到底，是谁的责任跑不了，要有人负责，敢于负责，负责到底。标准是：严格执行首问责任制，责任买单制，责任终身制。三是强化奖优罚劣。鼓励负责的，奖励担当的，惩戒失责的。标准是：荣誉归于负责的，晋升优选负责的，惩戒给予失责的。