康王乡加强新时期群众工作汇报材料[五篇材料]

第一篇：康王乡加强新时期群众工作汇报材料

康王乡加强新时期群众工作

汇 报 材 料

加强和改进新时期群众工作对密切党群干群关系，巩固党的执政基础，提高执政能力，促进民和、确保民安，推进经济社会事业和谐崛起具有十分重要意义。我乡党委、政府高度重视，认真研究部署，切实加强组织领导，扎实做好加强新时期群众工作，现将有关情况汇报如下：

一、加强领导

自3月初全区召开加强新时期群众工作动员会议以来，我乡党委政府更加重视做好新时期群众工作。3月6日，我乡召开党政专题会议进行研究部署，成立了以乡党委书记任组长，乡长、人大主席、组织委员任副组长，其他负责干部为成员的领导小组，研究制定《加强新时期群众教育推进社会管理创新活动实施方案》。3月7日，召开机关干部会议，认真组织学习《市委、市政府关于加强新时期群众工作若干意见》（岳发［2011］３号），对进一步加强和改进新时期群众工作进行具体部署。３月10日，我乡召开各村支部书记、部门负责人、乡联点干部参加的动员大会。下发《实施方案》，明确具体目标要求，强化责任落实。各村、乡属各单位高度重视，均成立以一把手为组长的领导小组，召开动员会，制 1

定方案，在乡领导小组和指导小组的领导下，认真落实加强新时期群众工作的各项举措。

二、强化措施

为确保加强新时期群众工作落到实处，我乡一是强力推进，加大了对此项工作组织领导与专项督查。乡对各单位均明确一名党政负责人具体负责该单位开展加强新时期群众工作的组织领导。乡问责办加强督促检查力度，共开展定期与不定期督查4次。二是创新思路，扎实开展“变群众上访为干部下访”活动。康王处于开发建设前沿阵地，社会矛盾层出不穷，为切实做好新时期群众工作，我乡党委深入开展“变群众上访为干部下访”活动，出台了《关于开展“变群众上访为干部下访”活动的通知》（康乡发[2011]05号）文件，要求乡村干部必须深入基层，认真开展走访座访、认真开展调查研讨，开展“交朋友、结对子”等活动，广大乡、村、部门干部深入村、组、农户，认真开展走访、座谈、交心，深入进行民情调查，积极排解社会矛盾纠纷，积极投身乡、村发展建设，逐步摸索和积累，做好新时期群众工作的好思路、好经验、好办法，为推动全乡经济社会事业更好更快发展奠定了良好基础。三是强化管理，突出在乡、村干部目标管理千分制考评考核的分值比重。我乡将做好新时期群众工作作为我乡村干部目标管理千分制考评考核的一项重

要内容，突出比重分值，跟踪管理、跟踪考核，年终实行奖惩兑现，推进干部更好地做好新时期群众工作。

三、务求实效

1、社会大局和谐稳定。今年来，通过乡村干部的共同努力，我乡信访总量同比下降35%，乡司法所共化解社会矛盾25起，村（居委会）调解社会矛盾纠纷180余起，全乡无重大安全责任事故、无重大群众性事件、无赴省、赴京上访人员，社会大局和谐稳定。

2、经济社会事业得到进一步发展。今年来，我乡顺利完成了乡党委、乡纪委、村党支部换届选举工作，为进一步推进全乡经济社会事业又好又快发展奠定了坚实基础。全乡各项社会事业也取得了较好成效。巴陵节能炉窑、安居乐彩瓦、才益精细化等企业发展态势良好；招商引资成效明显，今年来正在洽谈或报批的10余个，年底可到位项目投资在3千万元以上；木里港工业园项目建设顺利推进，投资450万元乌江处险项目扎实进行，熊彭、小乔、杨埠等村级活动中心建设有条不紊进行，乌江、斗篷、龙凤新农村建设示范片已成为全乡新农村建设的引领者……

3、控建拆违严防死守。认真落实“控违村（居委会）为主，拆违乡镇为主”的工作机制，乡、村干部深入群众家中，耐心细致地宣传控建拆违法律法规，耐心细致地做好教

育引导工作；村（居委会）强化责任落实，扎实做好宣传教育，排查监控工作，乡执法中队进一步强化队伍建设，狠抓管理，严密巡查监控，强力拆违。今年来，我乡共开展大型强拆行动3次，拆除违章建筑23栋（占地面积3000余平方米），狠刹了抢建、乱建歪风，确保了全乡控建拆违严防死守。

2011年4月14日

第二篇：康仙庄乡群众工作总结

康仙庄乡群众工作总结

康仙庄乡位于霸州市东部，辖40个行政村，4.7万人。面积广，人口多，是多种矛盾纠纷的多发地段，因此群众工作的开展就显得尤其重要。

群众工作是我们党的政治优势和优良传统。加强和改进新形势下的群众工作是全面贯彻落实科学发展观、更好服务群众和维护群众合法权益、加快构建和谐社会、实现经济又好又快发展的迫切要求。自启动群众工作新体制以来，我们康仙庄乡党委政府高度重视，按照廊坊市、霸州市安排部署，结合康仙庄实际，加强组织领导，严格落实责任，搭建工作平台，健全工作网络，完善工作机制，开创了群众工作新局面。本季度共接待处理群众信访案件14起，其中信件3起。人访11起20人次。群众工作具体开展情况如下：

一、搭建工作平台，健全工作网络

搭建工作平台，健全工作网络，是做好群众工作的前提和基础。为让群众话有地方说，气有地方出，事有地方办，问题有地方解决，我们坚持“积极探索、两级联动、稳妥推进、注重实效”的原则，在全乡建立起了以群众中工作站为龙头，以群众工作服务室为基础的群众工作网络。一是加强乡群众工作站建设。我们在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出两排1间房子作为办公室，按照“有人员、有场所、有牌子、有电话、有微机、有台帐、有《干群联系卡》、有工作制度”八有标准，建立了高标准化群众服务中心。整合镇纪委、信访、综治、司法等10余个单位，抽调14名骨干人员联合办公，为群众提供“一条龙”服务。二是加强群众服务站室建设。在8个管区和10个镇直机关成立群众服务站，111个村成立111个服务室；服务站、室由镇统一制作了制度和门牌，配置了相关办公用品，保证了群众服务站、室的正常运转。同时，111个村庄共推选出846名有责任心、德高望重的民意代表，建立了纵到底、横到边、覆盖全镇的三级群众工作网络。三是加强群众服务队伍建设。群众服务队伍素质的高低，直接决定着干群关系的好坏和社会事业发展的成败。我们组织召开了全镇群众工作动员大会，对群众服务中心、站、室负责人和工作人员安排了工作，部署了任务；举办两期群众工作培训班，聘请市群众工作部盛春海部长、司法局的部分领导同志对各站、室负责人、民意代表进行了集中培训，群众服务队伍的政治敏锐性、政策理论水平、化解群众矛盾的能力大为提高。

二、加强组织领导，严格落实责任

我们坚持把做好新时期的群众工作作为严肃的政治任务，摆上党委政府重要议事日程。成立了由党委书记陈伟为组长、镇长张卓远及分管领导郑伟为副组长、相关部门负责人为成员的领导小组，建立了群众工作联席会议制度，定期召开会议，研究群众工作，解决群众服务中心、站、室基础设施建设、队伍建设、制度建设等重大问题10余个。各管区村庄也都结合各自实际，成立了相应的组织机构，形成了镇、管区、村庄三级联动的领导组织体系。严格落实责任，镇党委政府与各管区、村庄签订了群众工作责任书，明确各级各单位主要负责人是群众工作第一责任人，亲自抓，负总责；分管领导是直接责任人，具体抓，靠上抓；其它领导成员实行“一岗双责”，落实分工责任。全面落实“属地管理，分级负责”责任制，按照“ 谁主管，谁负责” 的原则，全面负责辖区内的群众工作。各级各部门树立了群众工作“一盘棋”思想，信息相互通报，工作相互配合，形成工作合力。我们坚持把群众工作纳入各级各部门目标管理，与其他工作同部署、同检查、同考核、同落实；实行月通报、年考核制度，积极探索建立完善科学的群众工作评价机制。考核结果当作各级各单位和个人年终评模选优的重要依据；对成绩突出、群众满意度高的单位和个人，在年终的总结表彰大会上大张旗鼓的予以表彰；对成绩较差、群众满意度差的单位和个人，实行一票否决。

三、完善工作机制，创新工作方法

完善工作机制，创新群众工作方法，是做好群众工作的关键。我们适应新形势新任务的要求，在健全完善民主决策管理监督、民情恳谈、干部包保帮扶、群众诉求反映机制的基础上，重点健全完善矛盾纠纷排查调处机制，研究实施“七诊” 工作法，开创了群众工作新局面。

一是“预诊” 排隐患。健全完善民情恳谈、信息汇集分析、矛盾排查调处机制，对群众工作潜在的矛盾隐患、矛盾苗头提前预防诊断，从源头上发现化解各类矛盾，把工作重点由事后解决转到事前排查化解上。充分发挥各村庄民意代表、包村干部的作用，每周对各自所联系、包保村庄的群众工作开展一次自查，每月进行一次拉网式排查，各民意代表全面、及时、准确的向群众工作服务站、室反映报送苗头隐患，不断增强群众工作地预见性、针对性和主动性，做到及时发现，提前介入，及早解决。二是“门诊” 解民忧。严格落实值班接访制度。镇服务中心由镇级领导轮流接访，各服务站、室由管区、村领导成员轮流值班，认真接待上访群众，妥善解决群众反映的困难和问题。全面推行“五个一”（一张笑脸、一声问候、一把椅子、一杯茶水、一声道别）工作法，与群众零距离接触，真正让来访群众感受到尊重和温暖。同时每件事情都有详细记录，把发生的原因、处理情况，做好整理归档。逢城前大集来咨询、处理问题的群众较多，有时服务中心一天接待几十人次，大多都能当场解决，不能立即处理的说清理由和原因，重大问题由领导包案限时解决。三是 “出诊” 明是非。对来访群众反映的问题，当面不能解决的，都要走村入户，深入相关部门，搞好调查研究，摸清来龙去脉，掌握真实情况，为公正的协调处理问题提供详尽、真实的依据。四是“急诊” 化矛盾。我们对群众工作的复杂性、不确定性高度重视，为妥善应对、处理应急突发事件，成立了镇突发事件应急领导小组，制定了应急预案、实行特事特办。一旦出现突发事件，立即行动，原则性与灵活性相结合，确保问题的快速、圆满解决。五是“会诊” 解难题。对于情况复杂、涉及部门较多，处理难度较大的问题，由镇群众服务中心牵头，组织协调相关部门成立联合小组，综合运用教育、协商、调解、疏导听证等方法，共同协商调处，妥善解决问题。六是“转诊” 换思路。对一些刑事、经济纠纷案件和行政部门难以协调解决的事件，引导当事人双方走司法程序，通过法律途径最终解决问题。七是“复诊” 查落实。为真正了解群众反映问题的解决、落实情况，了解群众对问题处理后的看法、意见，提高群众满意度，我们坚持对所有协调处理过的问题进行追踪督查，确保群众反映的问题件件有落实，事事有回音。

四、加强排查，扩大宣传。以往群众有事信访都直接找书记、镇长，不知道找群众服务中心，这主要是群众没有群众服务中心这一概念，这跟信访工作常年不宣传有很大关系，为扩大群众服务中心在群众中的影响力，今年我们特别注重宣传工作，一方面在各村广泛宣传，采取多种形式，力争家喻户晓，不留死角。另一方面通过下村排查以及解决上访问题，扩大群众服务中心知名度，使群众服务中心深入民心。

五、各部门协同作战，提高群众案件办结率。群众工作是一项系统工程，尤其是当前的热点问题，面广量大，渗透到社会各个方面，与党和政府全局工作的关系异常密切，单靠信访部门是不够的。因此，我们强化综治意识，形成了在镇党委政府统一领导下，各部门共同参与、分工负责、整体联动的工作格局，取得了良好成效，提高了信访案件办结率。今年几起重大疑难信访案件，都是靠各部门协力解决的，其中一起非法采沙案件，就是在群众服务中心联合信访办、综治办、司法所、派出所等各部门共同努力下得到很好解决。另有一起疑难信访案件，更是在市国土资源局的协调下，得到办结。

六、落实“四制”方针。“群众利益无小事”，对群众反映的各类热难点问题，我们一直高度重视，采取“四制”方针，落实责任，使各种问题及时得以解决。一是包保制。对重大事件实行领导包保制，由党政主要领导亲自抓，全年共有24件群众案件实行了领导包保，均已成功调处。在全镇111个行政村，每村由一名包村干部牵头，组织村干部，实行辖区热难点问题解决包保制。二是限期制。针对反映上来的问题，对合法合理的，限期解决。三是追究制。对能办理而未办理的，对因个人失职造成问题不能得到及时解决的，要追究带队领导和相关责任人责任。四是回访制。对信访人上访案件，已解决好的，间隔一段时间也要到户回访，询问满意度，征求新建议；对因超越职能范围或其他原因无法一时解决的，要定期回访，做好解释和思想稳定工作，谨防越级访、重复访的出现。

总之，2007年，我镇群众工作取得较好成绩，但距上级领导和群众的要求还有一些差距，今后，我们将继续按照市委、市政府的部署，在镇党委政府的领导下，牢记宗旨，求真务实、正视不足、迎难而上，坚决做好我镇的群众工作，为维护我镇的社会稳定、促进社会经济全面发展而努力！

第三篇：板桥乡群众工作站工作汇报

板桥乡群众工作站工作汇报

“群众工作站”创建半年来,我乡工作人员按照上级有关要求，以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“一个服务，四个促进”（服务群众，促进社会和谐稳定，促进农村经济社会发展，促进干部作风转变，促进基层组织建设）为目标，大力转变工作作风，在吃透村情民情的基础上，切实为群众办实事好事80件，化解各种矛盾隐患17起，群众上访量大幅减少，进一步密切了党群干群关系，工作取得了一定成效，现汇报如下:

一、畅通民情渠道，了解民之所思、所想和所盼。

从第一个工作日开始，乡群众工作站25名干部和13个工作组的52名工作人员就牢固树立了“基层需要干部，干部更需要基层”的思想意识，每周必须确保3天以上时间进组工作，了解村情民情。在同群众交往中增强工作主动性，在解决实际问题中提高自身能力，在寻找协调各种利益的途径中，增强本领。我们在每个村委会的醒目位置悬挂“群众工作组”牌子和群众信箱，发放板桥乡群众工作站便民联络卡5000余张，还为板桥村群众工作组制定了宣传版面，将工作站的工作职责、流程，以及站长、工作队员的职务、联系方式都上墙公布。同时，工作队员还深入农户结合民调工作开展大走访活动，了解村情、民情，及时掌握了解百姓的心声和愿望，当时能够解决的立即解决，一时解决不了的，就记入民情日记本，然后想方设法加以解决。通过这种方式，我们共发现掌握问题20多个，已解决17个。

二、严格落实“代理信访制度”，切实维护好、实现好、发展好群众利益。

开展群众工作站的一项主要工作是代理信访。我乡群众工作站（组）人员在吃透村情、民情的基础上，及时排查化解各种矛盾纠纷和不稳定因素，对苗头性问题做到“早发现、早控制、早报告”，确保一般矛盾纠纷不出村，充分发挥第一道防线作用。通过群众工作站、组工作人员大量的工作，成功调解了回龙村谢晓庆与流峰卫生院的医患纠纷；成功调解了回龙村10组村民尹堂友在桂武一标项目部工地意外伤亡善后案件；坛边村、枧溪村、东庄村民反映的公路建设问题正在有条不紊的理顺和解决中；谢家村8023部队老上访户谢善光上访隐患也得到了有效稳控；敖背村老屋里廖柏生耕牛被废石场电死一案已从当事人找供电部门协商、到县信访部门上访过程步入司法渠道。目前，法院已受理该民事诉讼，准备折日开庭。一年来，群众工作站既受理上门信访服务，也到现场处理矛盾纠纷，使大量的矛盾纠纷和不稳定因素在初始阶段就得到有效化解。至今，我们共排查矛盾纠纷20起，成功调处17起，调处率达85%，为构建和谐桂阳及平稳度过一节两会等重大敏感期发挥了重要作用。

三、深入基层，克服漂浮作风，切实为民办实事、好事。

在工作中，我们结合“干部作风建设年”活动，大力转变作风，克服工作漂浮、不扎实的毛病，真正扑下身子，深入基层，同百姓谈心、交心，了解他们的所思、所想和所盼.并在此基础上，想方设法为他们做一些看得见、摸得着的实事、好事。半年来，我乡累计投入资金200余万元完成了白雁水库和东庄水库治理；启动了现田村水泥路硬化工程。此外，我们还积极向上争取农家书屋项目，新建板桥村和东庄村2家农家书屋，存放科普、养殖、历史文萃等书籍、杂志1000余册。截至目前，我乡群众工作站共为群众办实事、好事80件，得到了百姓的认可与好评。

第四篇：王桥乡整体工作汇报

王桥乡整体工作汇报

今年以来，王桥乡紧紧围绕县委、县政府的安排部署，把抓落实放在首位，以科学发展观为统领，以上级精神为指导，明确一个目标（打造综合强乡，构建和谐王桥），突出两个主题（发展、稳定），围绕三个重点（围绕创先争优，加快发展速度；围绕安全稳定，夯实发展基础；围绕民生民安，办好惠民利民实事），实施四大战略（项目强乡、农业富乡、特色产业活乡、新民居建设亮乡），巩固提升五个特色产业集群（蛋鸡养殖、林果种植、大蒜种植、食用菌种植、手工挂面加工），做到六个到位（思想认识到位、任务明确到位、组织保障到位、督促检查到位、落实工作到位、考核奖惩到位），推动全乡各项工作再上新的台阶，取得了阶段性成果。

一、新民居建设卓有成效

王桥乡“井寨新村”规划在106国道西侧，董井寨村东南，总规划占地面积400亩，由董井寨、李井寨、张井寨、冯井寨、赵庄等村联村建设，计划入住540户，3200人，规划10年内新村建设完成，打造中心社区。

“井寨新村”按照“典型引路、梯次推进、突出特色、创先争优”的工作思路，结合该村地理位臵，规划沿106国道建设临路商铺、百货、农资超市、宾馆、饭店、医疗门诊、停车场，沿新村中心大街建设村级组织活动场所（村民中心）、幼儿园、群众休闲娱乐场所、绿地等公益设施。新民居设计为单院二层建筑，户占地0.33亩，楼房占地面积分210平方米、191平方米和161平方米三种，每平方米造价650元。今年4月份在武书记视察后，根据武书记指示精神，我们组织相关人员到河南新乡、邯郸县兼庄、山东高唐进行参观考察，并联系县规划局和山东筑铭建筑设计院对新民居进行了重新规划，改变了民居样式，并由开发商统一建设。目前5个村报名入住53户，缴纳首付32户，正在开工建设1排7户，其他三排因地下光缆原因和移动公司协调，正在备料，15日前可开工建设。

在推进群众入住建设的同时，乡党委、政府积极谋划，大力度推进基础设施建设，打造新民居整体框架。先后投资15万元完成主街道2500米的排水设施建设、投资54.5万元完成9400平方米的主街道硬化工程、投资3万元完成篮球场建设、投资5万元完成部分路沿石铺设，投资45万元的村民中心、老年活动中心、“两室”已完成地基建设，正在施工。

二、招商引资、项目建设工作

在建项目一个：河北傲格AE-活性酯项目。该项目去年6月份从山西引进并入驻化工园区，总投资1.3亿元。两个钢结构车间已完成，综合办公楼建至2层，产品仓库已完工，厂区硬化、过滤水池、配电房等附属设施已完工。目前该企业正和沈阳化工研究所筹建化验室。各项工程按照预定目标有条不紊进行，确保9月底竣工投产。

在谈项目2个。氨基膜塑料新技术项目。4月21日到石家庄与张总进行洽谈。由天津江水流域有限公司、志广胶业有限公司投资建设，预计投资1.287亿元，已完成项目可行性研究报告。中国社科院生物燃料有限公司项目。项目拟占地200亩，总投资2.6亿元，项目拟选址在邯济铁路北、106国道东。目前正在和该公司商总做进一步洽谈，争取早日落地开工。该项目建成后，可极大的推进农民就业和王桥乡物流产业的发展。

谋划项目3个：一是与北京毛化电梯厂洽谈的电梯配重铁项目。二是与北京朝阳区玻璃制品厂洽谈的玻璃制品项目。三是大型煤炭物流基地项目，已赴太原与山西煤运集团老总接洽，就在馆陶建设煤炭物流基地达成初步合作意向。

下一步，王桥乡把发展定位为：利用好区位优势，倾力打造106工业长廊。目前，馆陶县经济飞速发展，邯聊之间次中心城市框架已成雏形，以公主胡为中心形成十字架发展趋势。我县有便利的交通环境，随着招商引资力度不断加大，以公主湖为中心，往东没有发展空间，西有邯郸市化工园区，能摆放化工项目，像服装、食品、纺织等项目不宜摆放在化工园区附近，往北按照县城规划要打造高标准住宅小区或办 公区、旅游区，更不适合摆放工业项目，所以说未来两三年内王桥乡将成为新的投资亮点。理由有三：

1、便利的交通优势。106国道在王桥乡境内横穿而过长达17公里，邯济铁路扩能改造又即将开工，大广高速公路出口、青红高速公路出口按最远距离测算都不超过10公里，任何企业投资都将考虑成本和效益。

2、人力资源优势。王桥乡是传统农业乡镇，群众以种植、养殖、打工为主，企业落地后，不用为招工发愁。

3、发展的优势。以王桥乡政府为基点，向南距郑州只有270公里，东到济南150公里，北到北京420公里，占据好位臵就等于占据了商机，所以我认为倾力打造106工业长廊势在必行。

今后，我们将立足发展定位，坚持走出去、引进来的工作方针，围绕“三个重点”进行招商，即重点区域：北京、上海、浙江；重点人员：馆陶县籍、王桥乡籍在外创业成功人士；重点行业：服装、食品、纺织。按照要素聚集抓园区、优势行业抓扩张、传统行业抓升级的思路，抓好工业集聚区重点项目建设。

三、落实十项民生工程

统筹发展社会各项事业，着力办好十件惠民利民实事，切实改善民生民计。

一是安全饮水工程。结合县水利部门，完成芦里集中供水站的各项基础设施建设和集中供水主管道铺设，完成全乡 39个村的街道主管道及入户管道铺设任务，集中供水村达到100%。二是电网改造工程。结合电力部门，新添和更换变压器30台，对12个村实施电网改造，解决供电设施落后问题。三是农民就业技能培训工程。结合县职教中心、河北农科院专家对15个专业村开展农民就业技能培训，确保2010年农村青年2000-3500人掌握一门种植或养殖专业技能。四是节水灌溉工程。结合县水务局，实施8个村8000亩耕地的节水灌溉工程，铺设防渗管道48000米。五是卫西干渠清淤工程。配合县委提出的引卫入馆目标，作为上游，高标准搞好卫西干渠清淤工程，并加强源头管理，确保水源质量。六是通村路改建工程。年内力争实现所有村庄主要街道全部改建硬化，并加强沿路绿化，完善排水防护设施，解决了群众的出行难问题。七是农村“八通”工程。按照新农村建设要求，立足“八通”标准，实现6个村通排水道，4个村新建文化广场，安装文体娱乐设施。八是村级组织活动场所建设工程。除申报省级补助新建村外，多方筹资，年内完成8个村的新建和3个村的改建工程，彻底改变农村“两室”破旧面貌。九是生态家园富民工程。把生态家园富民工程当成重点工作，把沼气建设和村庄综合整治相结合，实现村庄庭院净化、美化目标。十是农家书屋建设工程。结合县文化部门，对王桥村农家书屋进行规范，完善相关基础设施，以点带面，推动全乡农村书屋建设，丰富群众文化生活。

四、强化措施保稳定

一是突出“四抓”，即抓源头、抓基层、抓治本、抓化解，确保把信访隐患解决在萌芽之中，做到小事不出村，大事不出乡。二是继续做好干部下访工作，扑下身子，放下架子，静下心来，真正解决存在的实际问题。三是借鉴09年安保成功经验，严格执行“五包、两挂、一追究”信访工作制度，即：严格落实包掌握情况、包解决问题、包稳控管理、包依法处理、包结果公正；把信访稳定工作与干部成绩、政绩挂钩；对失职造成严重影响的干部予以责任追究。上半年以来，我乡消除信访隐患82起，解决遗留老案3件，群众满意率80%以上。2009年，全乡未出现一起到京、到省上访案件，今年以来未出现一例到京、到省、到市上访，信访工作达到历史最好水平。

四、扎实推进农业产业化发展

一是大力调整农业产业结构调整，加快发展特色农业。大力发展大棚蔬菜、大蒜、林果产业。以农户自筹为主，通过政府引导、政策扶持、资金倾斜等方式，合理流转土地，建成蔬菜大棚121个，年可增收100余万元。馆广线两侧建成大蒜专业村12个，大蒜种植面积1.2万亩，占全乡面积25%。通过和韩国最大种子经营商韩国兴农种业联系，以罗庄为中心，辐射周边村庄6个，建成韩国辣椒种植基地3500亩。新建鸭窝、赵庄、西盘、姚齐固、安庄、北留东六个精 品果园750亩，林果面积达到4000亩，继续保持全县最大林果基地。二是大力推进专业经济合作组织建设，加快农业市场经济步伐。在特色产业村，积极推行“党支部+合作社”模式。由党支部组建专业经济合作组织，形成两位一体，按照“统一规划，统一管理，统一指导，统一销售”的方式，让群众走上投资少、风险小、致富快的小康之路。目前全乡已成立了益群食用菌专业合作社、惠农早鲜杏专业合作社、大蒜专业合作社、手工挂面加工专业合作社等11个农民专业经济合作组织。其中早鲜杏、手工挂面分别注册了商标，走向了大中城市市场。该模式经验先后被《中国党建网》河北频道、《邯郸日报》民生版刊发，这些探索激发了农业发展活力，增强了农民发展信心，为推动乡域经济发展做出了较大贡献。三是努力扩大养殖园区规模。乡党委政府站在“打造养殖平台，促进养殖规模，实现全乡蛋鸡养殖良性发展”的高度，在县畜牧局和有关部门的支持帮助下，周密安排，狠抓落实。南西养殖园区在去年建设三栋鸡舍的基础上，新建高标准鸡舍1栋，正在谋划建设6栋，目前，已协调好园区建设用地，并和养殖户签订了养殖协议，年底前完成10栋鸡舍建设，蛋鸡存栏达到10万只，打造标准化养殖园区。四是生态家园富民工程进展迅速。截止目前，全乡已建沼气池155个，位居全县第一。两个施工队伍正在抓紧建设，全乡呈现出轰轰烈烈的建设态势。五是扎实推进农业产业化龙 头化项目建设。围绕106蛋鸡产业带和南西蛋鸡养殖园区，以罗庄为中心辐射点，沿馆广公路两侧建立冀南饲料园区。目前已有金源、春光、同心三家饲料企业建成投产。目前正在洽谈的北京德宝群兴食品及饲料加工项目，由北京德宝群兴科技有限公司投资建设。该公司是农业部饲料工业中心的重要组成部分和科研成果转化、技术推广窗口，是农业部专业的高新技术企业。拟占地100亩、总投资2亿元。今年3月份该公司副总经理郑和和华北片经理王洪亮已来我乡进行实地考察，定于近期赴京进一步说谈投资合作事宜。该公司建成后，将带动周边饲料行业跨越式发展。

五、努力提高全乡党建水平

一是抓载体，激活力。实施走出去、请进来工程，组织乡村干部到山东庆云、河南等地部分同类乡镇考察学习，同时邀请县外、乡外优秀支部书记授课，进一步解放干部思想，激发乡村干部创业活力。二是抓重点，树典型。按照抓两头、带中间的工作思路，筛选一批班子强、村风正、发展潜力大的村培树打造精品村，以点带面，推动发展。三是抓制度，转作风。结合创先争优和作风建设两项活动，努力打造学习型、活力型、争先型机关，树立求实、务实、抓实的工作作风，树立良好的王桥乡干部形象。

六、倾力打造四项亮点工作

一是新民居建设打造亮点。按照“区域特色化、环境生 态化、人居城镇化、发展产业化、管理规范化”的总体目标，加快建设进度，扩大建设规模。同时立足目前产业优势，重点发展林果种植、手工挂面加工、饲料加工等产业，成立林果种植、手工挂面加工专业合作社，打造品牌，建设龙头企业和生产基地，推动新村农业生产组织化程度的整体提高，将井寨新村打造成进京通道上的一大亮点。

二是进一步规范、完善、提升“党支部+合作社”经济运作新模式。结合我乡资源状况、交通区位、产业结构等因素，大力开展一村一品工程，宜农则农，宜商则商，在党支部推动下年底前争取成立21家专业合作社，走适合自己的发展路子，使党支部书记真正成为农村经济发展的领头雁。

三是特色产业基地化发展。结合产业优势，实施政府引导，政策支持，推动全乡产业规模发展，实现区域集中、布局合理、产业化程度高的目标，达到村村有特色、片片有精品的产业化布局，逐步形成有产业、有基地、有龙头、有市场、有组织、有效益的六有格局。

四是以罗庄为中心辐射点，沿馆广路两侧建立饲料工业园区。目前，春光、金源、同心三家饲料企业相继投产，农业部下属德宝群兴科技公司年前来我乡考察，并达成初步意向，另外有四家饲料企业联系迁址，如全部落地，王桥乡将成为冀南最大的饲料加工基地，从而进一步带动全县蛋鸡养殖和包装、印刷等企业的发展。

第五篇：康王乡机关干部作风建设活动工作总结

康王乡机关干部作风建设活动工作总结

今年来，我乡以干部作风建设为抓手，强化干部教育管理，提高办事效能，着力打造“务实求为、勤政高效”的康王团队形象。主要在以下三个方面做了一些工作。

一、强管理严要求，打造干部队伍新形象

为切实加强干部作风建设，根治少数干部中存在的“软、懒、散、奢、浮”等不良风气，争创“率先垂范、相互促进、拼搏奉献、争创一流”的康王团队精神，我们主要做到“三抓”：一是抓干部思想教育。在全乡干部作风建设上大力倡导“十二个一” 即上班早到一点，下班晚走一点；服务热情一点，解答耐心一点；困难少谈一点，办法多想一点；微笑多一点，脾气小一点；工作勤一点，休息少一点；名利淡一点，责任强一点。采取主题教育、交心通气、组织约谈、诫勉谈话、民主生活会、机关例会等多种形式加强对党员干部的教育引导。今年来，乡、村、部门共召开思想教育工作会议12场次，民主生活会43场次，开展作风建设大讨论21场次，进行组织约谈、诫勉谈话35人次。二是抓班子队伍建设。我乡始终坚持党委议事制、民主集中制、重大事项集体讨论制，做到大事讲原则，小事讲风格。同时，狠抓站所、村、部门班子的作风建设，我们充分利用年初班子考察和支村两委换届选举契机，深入走访调研，广泛征求意见，认真查找问题并逐一整改。1-11月份，我们先后对32单位进行了考察，查找并整改问题140余个，调整村支部书记和村主任12名，调整部门负责人3人。三是抓目标管理考评。我们坚持借鉴与创新相结合，进一步细化考勤、财务、学习、会议等15项制度与规定；年初与各村、部门、站所签订了工作目标管理责任状，出台了具有康王特色的季度量化倒扣分目标管理考评考核办法，跟踪考核，动态考评，季度汇总，年终奖罚。今年来，共开展督查考评26次，下发督查通报7份。

二、下村组入农户，共创干群和谐新局面

我乡处于开发建设的前沿，工作量大、任务重，各类新老矛盾层出不穷，为建设安定团结、和谐奋进的工作局面，我们按照区工委、管委会的要求，深入开展民情大走访，扎实开展了“变群众上访为干部下访”活动，下村组、入农户、联三户、结对子、排民忧、解民难。负责干部带头示范，倾听群众呼声，了解群众疾苦，化解基层矛盾，解决实际问题。积极开展“宣政策”、“送科技”、“搞义诊”、“献爱心”等活动。今年来，共走访群众2万余人次，化解调处基层矛盾260余个，进行控建拆违、计划生育、社会稳定等法律法规知识宣讲教育110场次。同期相比，我乡信访总量下降34%，赴市、区越级上访人次下降了60%，呈现干群和谐奋进的新局面。

三、重实效办实事，实现康王发展新提质

通过大力转变干部作风，提升办事效能，融洽干群关系，我乡各项工作得以顺利推进，不仅圆满成功地完成了乡第二次党代会和24个村支两委换届选举工作，还成功应对了突如其来的暴雨灾害，更主要的是实现了我乡经济稳步提升。目前已完成财税任务1000多万元，全年力争完成1500万元，计划生育顺利通过省检验收，切实做好了科伦制药、同联药业、巴陵节能炉窑、市人防工程、岳阳晚报数码印刷厂、长岭公路、鱼蛋白肽、连接线提质改造等项目协调服务。同时，扎实开展“三农建设”，加大控建拆违力度，加速推进社会事业全面发展，取得了社会大局和谐稳定的良好局面。

我乡干部队伍作风建设虽取得了一定的成绩，但离上级的要求，与兄弟单位相比，还存在一定的差距，在今后的工作中，我乡将进一步强措施、强管理、强效能，为实现康王经济社会事业又好又快发展再创佳绩。

2011年11月25日