成本会计实习论文

第一篇：成本会计实习论文

实习目的通过这几天的成本会计实习，我们对上学期所学的成本会计知识又进行了一次复习和巩固，这次实习让我们能够进一步理解正确选取成本核算的方法、划分归集成本费用、正确划分在产品与完工产品的成本，以及了解成本核算的程序。加深我们对成本会计核算过程以及核算方法的理解和掌握，综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识，使我们做到理论联系实际，培养和提高会计核算的实际操作能力。实习内容

2．1各种成本核算方法

通过一系列的计算和填表，我们对各种成本核算方法有了进一步的了解。生产成本的归集与分配是基础部分，它对以后几章内容有很大作用。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品七个方面进行了分章做题练习，经过实习我基本能够对这些费用进行分配。在对材料费用进行分配时，有以下四种方法：定额耗用量比例分配法、产品重量比例分配法、产品产量比例分配法以及产品材料定额成本比例分配法。当生产费用在完工产品和在产品之间的分配中，我们主要对约当产量法和定额比例法的计算方法进行了巩固和复习。

辅助生产费用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。在这次的成本会计实习中，我们主要对一次交互分配法进行了练习。

交互分配法：

（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

（2）适用范围

在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。

另外，人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。

2.1.1 成本报表的编制与分析

成本报表是会计报表体系重要的组成部分，是企业内部报表中的主要报表。成本报表中的实际成本、费用，应根据有关产品成本和费用明细帐的实际发生额填列；成本报表中的累计实际成本和费用，应根据本期实际成本、费用加上上期报表的累计实际成本、费用计算填表；如果有关明细帐中有累计实际成本、费用，可根据明细帐填列。成本报表分析包括：

1.产品生产成本表分析即产品成本分析是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析，其基本内容就是利用成本核算数据以及其他有关资料，与各种成本标准进行比较。

2.按产品种类进行分析：（1）将本期实际成本与计划成本进行对比分析。（2）将本期实际成本与上年实际成本进行对比分折。

成本报表分析没有固定的分析程序，主要有比较分析法和因素分析法两种。在本次实习中，采用的是比较分析法，通过本期与上期、本期与上年同期、本期与历史先进水平相比，找出差距，分析原因，从而制定出降低成本和费用的、有利于提高经济效益的良策。实习心得

通过这几天的成本会计实习，我对成本会计这门课又有了新的认识。成本会计是会计专业的主干课程，是一门技术性较强的经济管理应用学科。现在的实习是为了提高我们将理论知识和实际操作相结合的能力，由于我们以前从未接触过成本会计，在理论学习中往往感觉成本会计理论很抽象，对成本会计理论知识不能深刻理解，甚至是一知半解；而在最后进行模拟实验及到实习时，又觉得无从下手，缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力，实践能力的锻炼和培养得不到有力的保证。成本会计包括的内容很多，上学期的课程学习让我对成本会计有了初步的了解，但没有真正了解到其中的操作过程，“产品成本核算的一般程序”、“产品成本计算的品种法”、“产品成本计算的分批法”、“产品成本计算的分步法”、“成本的作用”、“成本会计的法规与制度”、这些知识经过这次的实习，我们更能进一步的理解到成本会计各种成本的核算方法以及核算程序。

在这次的实习中，我们主要是运用电脑中的程序编制成本报表，我认为如果在成本会计核算方法的掌握熟练程度基础上，跟随时代发展的电算化潮流，利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作，提高自己的计算机录入技能，为自己以后就业奠定坚实的基础。成本会计是一门操作谨慎的工作，在填写和计算报表时，我们不能急躁，要耐心的填写与分析，稍有分心就会导致一个数字以及一个企业的损失。虽然在这次的成本会计实习中，自己的操作能力和成本会计知识掌握不牢固，但是我对成本会计的操作程序有了一定的认识，我相信在以后的实习和学习中，自己会做得比之前正确率高。我们现在最应该学习的就是在实习中的技巧，在实习能将我们所学的理论知识和实际操作知识正确的相结合，这是为在以后我们从事这一类会计工作时打下基础。虽然实习时的工

作量很大，但是在实习中掌握到的经验是不可或缺的，通过实习时我们受益匪浅啊！

第二篇：成本会计实习

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┊ 学 生 实习报 告成本会计模拟实训实习报告

一、企业概况

（一）工厂简介企业名称：长春印刷机械公司账号：015-27930-19开户银行：工商银行东风办事处 该企业系国有中型企业，生产类型属于大量大批的装配式机械加工生产企业，具有多步骤大量生产特色，生产1B切纸机，50A包本机两种产品。

（二）公司厂部设置厂部设置供应、销售、设备、财务、技术、行政等职能科室，负责和协调企业经营活动及后勤服务工作，下设铸造、铆锻、机械加工、装配四个基本生产车间，机修、动力两个辅助生产车间。

二、实习内容

（一）账户的开设 根据发给我们的资料里的科目开设账户。在此次的实习中，主要按产品品种设置“生产成本-基本生产成本”和“生产成本-辅助生产成本”、“制造费用”等总账和明细账，并记入期初余额。

（二）会计科目的编制根据资料编制会计科目。在此过程中，不仅要求我们对业务内容做出正确的反映，还深刻的检查着我们对会计知识的熟悉掌握程度。

（三）编制各种分配表 根据领料单编制的科目，将两种产品共同耗用的材料及直接耗用的材料进行分配与填；根据工资结算汇总表填制的工资及工资附加费用分配表；根据给定的折旧法及折旧率分别计算固定资产折旧计算表并填制；根据辅助生产车间的明细账，采用交互分配法填制辅助生产费用分配表；根据制造费用明细账编制制造费用分配表。

（四）填制平行结转分步法成本计算单及产成品汇总表 根据给定的平行结转分步法生产成本期初余额及编制好的各种分配表，填制平行结转分步法成本计算单。分别核算出两种产品的转出产成品成本份额及月末在产品成本。并根据成本计算单编制产成品汇总表，即将成本计算单中的转出产成品金额转入产成品入库汇总表中。

（五）编制逐步结转分步法成本计算单

据给定的逐步结转分步法生产成本期初余额及编制好的各种分配表，填制逐

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┊ 学 生 实习报 告步结转分步法成本计算单。按生产步骤分别计算与填制两种产品的完工转出半成品及月末在产品的成本。并进行产品还原。

（六）核算本月发生额及转出制造费用根据填入各明细账的金额，分别核算各项本月发生额。对于基本生产车间，需算出结转完工产品总成本及月末在产品成本。对于制造费用要做到余额为0，使借贷双方持平。

（七）检查实习过程中是否有不规范之处在做完实习内容之后，认真检查各账中是否有不规范之处，是否有涂抹，挖补等不合规范的做法。确保做到符合标准。各总账及明细账是否在本月合计处划通栏红线。

三、实习过程中的问题及解决措施

（一）发现的问题

1、各种分配表金额的填制。在填制各种分配表的过程中，发现自己对分配率及金额计算不是很熟练，计算时易马虎。

2、对各种表单的登记。登记账簿的时候，我发现自己不认真，对数字的填写总隔位，对一项经济业务发生过漏登和重复登记的错误；对每张转次页——承前页的金额核算不是很清楚；在对明细账登记的时候，有发生再次重开账户的情况；有发生张冠李戴的情况，如将铸造车间的金额填制到铆锻车间的金额栏。

3、对平行结转分步法及逐步结转分步法的处理上有不明白之处。无论是在做平行结转还是逐步结转的时候都会很慌张，找不准所对应的位置，对两者的账务处理不熟悉。

（二）解决的措施

1、在解决各种分配表金额填制问题上，通过老师再次耐心的讲解，我对分配率的计算问题明白了许多，基本熟练掌握。对于金额的计算我认真仔细的计算着，对每一比业务的金额计算都多加小心，努力做到不让自己返工。

2、在对各种表单进行登记的过程中，我对于转次页——承前页的金额核算我认真的听取了指导老师的建议，或将所有发生额汇总起来转次页，做到页与页之间紧密联系；或将本页发生额汇总转次页，做到方便快捷。在处理张冠李戴的情况时，我会仔细的查看各个车间的名称及其所归属的明细账，做到不贰犯。

3、对于平行结转分步法及逐步结转分步法上的不足，我认真的查阅了书籍，请教了老师，并且得到了同学的帮助，使得自己对此两种方法的掌握基本属于熟

练型。

四、实习总结

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（一）学习和收获通过此次实习，我学到了很多，获得了许多经验，我知道了在处理经济业务的过程中，会计要做的具体工作，会计所扮演的角色。对于在实习中编制科目，登记表单，处理实际问题的解决方法等都将是我日后学习及工作的宝贵经验。此次的实习让我对会计专业的态度发生了很大的改变，让我认清了自己，明确了自己以后的方向。我深刻的认识到成本会计对任何一个企业的重要意义，这关乎企业的重要前景，关乎着公司及员工最根本的利益，要做好会计，做个好会计，成本会计非常的重要。

（二）认识和体会对会计专业的热爱是学好本专业和做好工作的前提。刚实习的时候，受不了成本会计业务的繁琐，实习生活的枯燥乏味，让我处理业务的劲头不高，自我要求不严，自然也就谈不上收获和进步。然而在此后几天的实习中，在老师和同学热情的带动下，让我认识到成本会计的重要性，认识到其是在经济发展中不可缺少的组成部分。我的态度发生了很大的改变，重新焕发了实习热情。态度上的转变带来了行动上的自觉，我将此次的实习做为我走上工作岗位前得一次完美演习。

（三）存在的问题 通过此次实习，我深深的认识到自己成本会计知识掌握不足，对成本会计的很多方法认识不清以及对实际业务处理方法不够准确，没能达到实习初我所订立的目标。比如在对平行结转及逐步结转的处理中不是很熟练，需要查阅教材，问老师或与同学探讨。对很多成本计算单的填制不是很仔细，认真程度不高，错账的更正方法不规范等。对于自己的不认真不仔细我仔细认真的反省了自己，我会用自己的实际行动来表述我自己立志改变的决心。

（四）今后的打算 通过此次的实习，我的目标更明确了，我不仅要好好的学习专业知识，还要努力地提高自己处理会计业务的能力，努力的学习扩大着自己在会计专业方面的不足之处，让自己无论是在会计领域的那个层次都能做好自己的本职工作，实现着自己的价值，争取做到毕业后成为一名优秀的会计，为祖国的经济建设做贡献。为我国的会计组织添加新鲜的血液，使我国的会计队伍更加的强大，用自己的努力为自己的未来描画出最美的蓝图。

第三篇：成本会计实习

成本会计实习

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背着包假装去实习了,实际去了朋友家玩了一天,今天中午下午写了一片成本会计实习报告5000以上啊!要不然说有成就感呢,学校要求,实习,实习,头疼,真正实习的有有几个,就算找到企业实习,而实质性东西又能掌握多少呢?很难说,一般企业,很少有真正让你去操作的,会计人员还担心你搞砸事情呢,即使有好心人让你干,最多也是帮人家抄写一下表之类的东西,而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢?在农村,大型企业还很少,一般企业有的只有一个会计,所有工作都归他一人,企业很少做成本核算,更不用说去那里实习了!

不管怎么说,通过所谓的实习,聊天,帮人抄东西,等等,一篇实习报告出炉了!多么不易啊!

实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流......第二天，许主管先给我介绍了成本会计岗.....通过参观及许主管的耐心讲解及与工作人员的聊天当中，我熟悉了x玻璃杯的大体制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------缝边---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照单步法设立了各种产品的成本计算单，包括车间、产品、成本项目（直接材料、直接工资、制造费用、废品损失）、期处在产品成本、本期发生生产费用、生产成本合计、期末在产品成本、完工产品成本、完工产品单位成本、合计

第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不相同，故企业很少有我所说的可比产品；另外，历史同期生产的产品也不一定相同，故很少编制与历年同期相比的项目。实际中，企业每个月编制一次成本报表，包括最基本的费用成本表和销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于成本分析，企业一般不进行实际的成本计划完成情况分析，只是简单地与上月比较看成本是否有所降低。

在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷，对着如此多的分配表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发现只要用心地去做，最后就能达到成功的彼岸。

第四篇：成本会计实习

成本会计实习

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背着包假装去实习了,实际去了朋友家玩了一天,今天中午下午写了一片成本会计实习报告5000以上啊!要不然说有成就感呢,学校要求,实习,实习,头疼,真正实习的有有几个,就算找到企业实习,而实质性东西又能掌握多少呢?很难说,一般企业,很少有真正让你去操作的,会计人员还担心你搞砸事情呢,即使有好心人让你干,最多也是帮人家抄写一下表之类的东西,而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢?在农村,大型企业还很少,一般企业有的只有一个会计,所有工作都归他一人,企业很少做成本核算,更不用说去那里实习了!

不管怎么说,通过所谓的实习,聊天,帮人抄东西,等等,一篇实习报告出炉了!多么不易啊!

实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流......第二天，许主管先给我介绍了成本会计岗.....通过参观及许主管的耐心讲解及与工作人员的聊天当中，我熟悉了x玻璃杯的大体制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------缝边---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照单步法设立了各种产品的成本计算单，包括车间、产品、成本项目（直接材料、直接工资、制造费用、废品损失）、期处在产品成本、本期发生生产费用、生产成本合计、期末在产品成本、完工产品成本、完工产品单位成本、合计

第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不相同，故企业很少有我所说的可比产品；另外，历史同期生产的产品也不一定相同，故很少编制与历年同期相比的项目。实际中，企业每个月编制一次成本报表，包括最基本的费用成本表和销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于成本分析，企业一般不进行实际的成本计划完成情况分析，只是简单地与上月比较看成本是否有所降低。

在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷，对着如此多的分配表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发现只要用心地去做，最后就能达到成功的彼岸。

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第五篇：成本会计期末论文

武汉理工大学华夏学院《成本会计》课程设计报告书

浅谈房地产企业目标成本管理

摘要：房地产行业，其房地产开发具有很强的专业性，从土地竞标到售后服务涉及许多环节，有着投资大且风险高的特点，是一种资金密集型行业。在我国对房地产行业采取了多样措施后，其土地成本逐渐市场化，透明化，而行业内的竞争也越发激烈，成本控制的问题也摆在了眼前。如何搞好成本管理，对于房地产行业已然成为立足市场的关键。本文将对目标成本在房地产行业中的应用作简要评述。我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。

关键词：房地产；目标成本；管理；房地产成本管理应用

目标成本管理，也可称为成本企划，是成本控制的一种全新战略。在我国经济不断发展的前提下，在不断变化的经营环境里，以往传统的成本控制方法已经难以发挥作用，而随着经营者将眼光不断的延伸，寻找事前控制目标，这种方式与思路已逐步系统化，形成一新的成本控制理念、方法，既“目标成本管理”。其拥有经济性、预见性、制约性等特质。只有在日益激烈，甚至惨烈的竞争中，降低自身成本，才能更好的实现企业与社会的双效益。

房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。

近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。目标成本预测与制定

目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例

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外。多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。

1.1销售收入预测

销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。

销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。

1.2.目标成本的制定

目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。目标成本制定的最大特点是“倒推”，目标成本的制定一般有三种典型计算方法——加算法、扣除法和综合法。目标成本分解

目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。

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2.1 目标成本在本体维上的分解

将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用进行分类等。

目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。

2.2 目标成本在主体维上的分解

将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。

房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。

目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成本；具体到岗位，形成岗位的责任目标成本，作为岗位考核和部门考核的依据。

2.3目标成本在时间维上的分解

将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。

3目标成本达成

3.1 目标成本达成的控制模式

根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的控制模型。

在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施工阶段导入价值工程，控制建安施工成本；使用维护阶段导入价值工程，降低使用维护费用。以目标责任书的方式落实各项目标成本指标给各个部门，规划部门按照目标责任书上规定的数额推行限额设计；经营管理部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制；工程管理部门按照目标责任书上规定的数额进行施工管理和成本控制；物业部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制。

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3.2 目标成本指标的落实

目标成本指标落实，是把分解后的分、子目标逐项或逐个、逐级、逐层分配、下达和落实到各个责任单位和个人身上，从而形成一个上下左右相互保证的目标成本管理责任体系。

目标成本指标的落实过程，既是三维目标的责任目标成本形成的过程，又是三维目标达到现实统一的过程。责任目标成本的形成在房地产企业一般以目标成本责任书的形式体现出来，即公司与各个责任中心签署目标成本责任书，有时也称为内部合同。根据开发项目的特点，不同的责任中心，责任书的内容有所不同，但无论什么样内容的责任书上都应该明确责任目标的数额和完成责任目标的奖惩情况。目标成本在分解、协商中的统一，还只是方案的统一，而不是现实的统一。目标成本落实中以责任中心（责任单位或责任人）为中心，把三维目标有机地、现实地结合在一起，把各个分子目标与其责任单位或责任人直接的、现实的结合起来，从而使方案中的统一转化为现实的统一。

3.4 产品实际成本核算

3.4.1 作业成本法的在产品实际成本核算的具体应用

针对成本的计算扭曲，同时考虑作业成本法对于成本核算方面的优异之处，特别是间接费用的准确分配，可以将作业成本法引入房地产开发成本核算中，具体步骤如下：

（1）以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业并建立同质工序作业。

（2）针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本动因。

（3）确定各项成本动因类型；登记录入各项作业成本动因的原始凭证名称及来源，并建立作业成本库及其成本动因分析表。

（4）汇集各项作业成本费用，并分配记入各开发产品成本。责任目标成本核算

责任目标成本核算是开发项目目标成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心目标成本执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。开发项目责任目标成本核算与实际成本核算的方法基本相同。唯有责任目标成本核算在划分责任目标层次和责任目标中心有所差异，责任目标层次和责任目标中心在目标成本分解和责任落实中已经详细的叙述过。目标成本分析与考核

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5.1 目标成本分析

目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。

5.2 目标成本考核

明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。房地产项目目标成本管理的概念

众所周知，工业产品的策划、设计、生产、销售是严格按照计划进行的，达到设定的规模产量，此项目就能保证成本，超出一定的产量，就能产生效益，即产品的成本是可量化的。所谓房地产项目目标成本管理，就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，为房地产项目确定可以接受的最高成本，之后的项目实施都是为了保证成本控制在可接受范围之内。

房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，使企事业获取更大的经济效益。房地产项目目标成本管理的基本模式

按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分：

7.1目标成本的制定

目标成本管理，首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上进行加工处理，形成对决策有用的信息，然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。

7.2目标成本的分解

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目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，各部门成为目标成本的执行者和责任主体；纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个生产期间的成本控制底线。

7.3 目标成本的控制

目标成本管理体系的核心在于控制，控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前、事中和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。

7.4目标成本的分析和考核

目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。

参考文献：

[1]杨新刚：目标成本在企业成本管理中的运用与成效.科技情报开发与经济相关概念扩充，2009(24)

[2]吴雪林：目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2006（25～45）

[3]肖凯 陈榕：成本管理方法的战略性整合.改革与发展.2005(12)

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