定工干部竞聘演讲稿[优秀范文5篇]

第一篇：定工干部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家上午好！我是方联村村官李君。

首先，感谢组织上给我这样的一个机会，参加本次定工干部的竞聘，这既是对我的检验和锻炼，也是对我的鞭策和信任，我非常珍惜。

xxxx年的7月，我通过参加大学生村官的考试，光荣地成为了一名大学生村官。在这两年多的时间内，我的工作角色从一名村官变成了建设局的一般办事员，从熟悉到陌生，从陌生到了解，到深入，工作角色的转变，曾经让我极度挣扎过，但是，在前进的道路上，既然没有退路可言，那唯有硬着头皮往前冲。而我自己，也时常用拿破仑的一句话勉励着自己—不想当将军的士兵不是一个好兵。

下面，我主要从以下两个方面分享一下这些年的工作体会。

在村里工作的那段时光，可以用“无忧无虑”这四字来概括。作为最基层的组织，农村工作以做好“上通下达”为主，同时，各种村情民意的反馈工作也需要同步更进。在不参与重大事项决策的日子里，我的工作性质就是落实和上报，类似表格的填写、台帐的创建、文章的撰写工作，我都亲力亲为、保质保量地按时完成，积极配合好村里各项日常工作的开展，哪里需要我，我就去哪里。入村的一年多时间里，我的足迹遍布了方联村，所有的村民小组长都知道我的存在，绝大部分的党员都会叫我“小李”。在农村，事无巨细，凡事都要亲力亲为，秉公处理，这是化解各种矛盾的试金石。

建设局的市政绿化科，是一个非常锻炼人的地方。几个月前，我的内心还是非常抵触的，但现在，我很享受工作的每一天，因为我慢慢地爱上了工程，每一个工地，就像是我的一个孩子，在它没有竣工验收之前，我都会小心地去呵护。在推进工程的过程中，总会遇到各种各样的难题，而我，也会想尽办法去克服困难，让每一次困难见证自己的成长。我不是土木工程专业的毕业生，也不是给排水专业的高材生，这为我日常工作的开展造成了不小的障碍，图纸上的细节部分或者常规处理，我都无从知晓，但是我会通过不同的途径找到我想要的正确答案，同时在积累经验的过程中找到属于自己的快乐。

最后，我想以一组排比句结束此次演讲。

如果可以，我会把我的名字，留在方联的热土上，让和谐之风吹进村民的心坎里；

如果可以，我会把我的名字，写在汾湖的污水工程上，让合格工程见证我的态度；

如果可以，我会把我的名字，刻在漆黑的夜空，让每一位看到我名字的年轻人，不要轻言放弃。

我的名字，只为更好的明天而存在。

第二篇：竞聘校长演讲稿(定)

竞聘校长演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

我能参与大黄沟乡小学校长的公开竞争上岗，我感到非常幸运。借此机会，感谢领导为我提供一个展示自己的机会，以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关心、支持和帮助。随着我乡教育的不断发展，中心校领导与时俱进，高瞻远瞩，从今年暑假开始实行小学校长公开竞聘，打破了校长任命制、能上不能下的制约我乡教育管理良性发展的瓶颈，搭建了能者上、能者用的民主竞争的平台。作为一名中年教师，自己已有多年学校中层领导管理经验，在这种氛围下，自己备受鼓舞，决心为了黄沟乡的教育事业尽自己最大的努力。我的竞聘优势是：

一、对彩虹希望小学的情况比较了解，特别是学校目前存在的问题。与彩虹希望小学的教师关系良好，有较好的群众基础，对将来开展工作有强有力的保证。

二、长期担任学校中层领导职务，管理经验丰富。自从事小学教育以来，我有4年的业务主任经历，从教师、教研组长、教导主任，在这些工作经历中，分析、解决问题的能力得到了提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面能够应对自如。

三、担任教学一线工作多年，教学经验丰富，教学成绩突出。这使我了解学生，熟悉教学，能够较好的指导教学。

四、踏实肯干，求真务实。我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨，具有强烈的事业心和责任感。工作中，凡事率先垂范，“立德于身，敬业于勤，出智于能，取信于绩”一直是我工作的目标和做教师的准则。

校长作为一校的责任人，全面主抓学校各项工作，担子重，责任大。面对竞聘的岗位，我深感责任重大，也做了积极充分的准备。如果我当选，管理设想如下：

苏霍姆林斯基说过，“领导学校首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”使命感、责任心和同情心是校长工作的内在动力。没有使命感就会迷失工作的方向和意义，没有责任心就会漠视工作的质量，没有同情心就会泯灭工作的热情。

学校发展最大的局限就是校长思想的局限，思考的格局决定学校的发展。

毛泽东为什么能在那么艰难的背景下打下江山，为什么有那么多人用生命用热血去为他奋斗，就是因为毛泽东是无私的，他的思想是为人民服务。所有那些人都是跟随他的思想在跑，而不是跟着他的人在跑，他毛泽东死了，我们今天还在跟着他的思想跑，这就是最高境界的使命管理，境界管理，靠的是思想。

一、发展战略管理：

谋定而后动，思路决定出路。下君之策尽自己之力，中君之策尽他人之力，上君之策尽他人之智慧。彩虹希望学校的管理定位18字（管理方针）：

搭班子、定战略、带队伍，抓管理，提质量，促发展。

1、办学理念

探索健全现代学校管理制度，坚持依法办学、依法治校、依法执教，提高办学品位，力求内涵发展，坚持“以教育教学为中心”，以德育为首位，智育为重点，造就一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍，把学生培养成会学习、会做人、会合作、会感恩的人。立足学校实际，按教育规律办事，通过三年的努力和探索，力争把学校办成家长信任、社会满意的优质学校。

2、管理模式

弘扬“以人为本、科学管理”的管理理念，形成“职责分明、目标明确、调控及时、成效显著”的管理体系，实现学校管理科学化、制度化、人性化、规范化，促进学校可持续发展。

（1）全面教育，分层管理，各司其职，在其位谋其政，谋好政。不在其位不谋其政。谁的活儿谁操心，不是你的活儿不须你操心。

（2）制度与人情结合。在制度中融入情感。在温馨中执行制度。

（3）领导管人，制度与流程管事。

3、发展路子

靠五个字：思路，人，管理！

每天思考这五个字，学校按什么轨道发展，用什么方式才能按发展思路让学校管理和教师结合起来，使二者相互促进，这就要思考一整套管理模式和制度。思路是车头，指引着发展方向；怎么管理，学校的激励制度是发动机，优秀的教师是内燃机，工作内在的敬业激情是催化剂，好马不须扬鞭自奋蹄！

4、队伍建设

分三个层次：领导团队、教师团队、班主任团队。管理学校其实就是管好这三个团队的建设。

（一）、领导团队

优秀的领导团队，必须有思想能力、战略能力、行事高标准能力以及高标准执行能力．

这四种技能是一个优秀校长必须具备的基本素质。思想能力和战略能力是天赋。高效执行能力和行事高标准能力是指有了既定的方针和决策以后，还必须具备高标准高效率的执行能力，古语云歪嘴和尚瞎念经，就是说如果行事不得力，即使是再好的经也被念歪了，再有远见再有创意的决策，也得不到很好的执行。

管理解决的是应该做什么，应该如何去做、为什么做的问题。包括三种境界：第一种境界：事务管理；第二种境界：制度管理；第三种境界：使命管理。

引领学校的发展，作为校长需要改变自己的常规思维，不仅要求班子成员以身作则，廉洁奉公，客观公正的对待每位同志；而且要求班子成员间团结协作，科学民主，分工合作，优势互补，逐步实施上述三种境界管理。彩虹小学必须拥有这样一支校长为核心的领导团队！

（二）、教师团队

老师是学校的第一生产力。作为校长，第一，加强师德建设，树立“先做人，再做事”的良好师德。第二，加强师能建设。通过“观念驱动，环境推动，机制拉动”等方式，规范全体教师的教学行为，为教师专业发展提供平台。

（1）在彩虹，干不好工作，只有一个结局：你无能！干好工作，只有一个境界：你是上帝！

（2）干好了，什么都不用说！干不好，什么也不用说！

（3）只要你把课上好，只要把教学质量提上去，只要学生欢迎你。原则就是只要你让家长

满意，学校就让你满意！

但是，我们肯定会有一套激励机制，真正意义上的解决干多干少不一样，干好干不好不一样，多劳多得，优工优酬。彩虹不能搞成慈善机构，不能搞平均主义。一个学校质量不高，老百姓不满意就是对社会最大的犯罪！

（三）、班主任团队

班主任队伍的建设是彩虹希望小学亟待解决的一个重要问题！

这个工作是比较困难的，因为班主任的工作不是谁都可以做的，俗话说一个人能把班主任做好他就能把任何一个领导岗位做好，我觉得这话毫不夸张。学校在平时就要物色适合做班主任的人选，并不断的积累不断的培养和保护，让班主任队伍自身日益成熟日益精锐。我们的班主任要学会学习，我们的管理理念也要不断的更新。对于学校来说，班主任队伍的建设意义重大！一个好校长就是一所好学校，一个好班主任就是一个好班级。一个好班主任可以不需要学校任何制度，就是可以把一个班级带好。今后彩虹小学就有一个伟大的使命：班主任队伍的建设！把这个使命列为工作的重点，时刻思考怎么做才能在尽快的时间内走出一批优秀的班主任团队，多指导、多培训、多帮助、多耐心、多沟通！

二、制度规范管理

（1）在制度面前人人平等，制度高于一切。学校管理靠的是制度，制度就是维持一个集

体正常运作的规则。一个集体靠感情靠某个领导人魅力或者协调能力都是解决不了

大问题的，这个学校都是永远成不了气候的，必须有一整套相对完善的制度，出现

任何问题才能按章办事。

（2）学校每学期开学前大家都要坐下来对各个方面进行全方位的制度整合，形成文字，带领全体教师和学生学习，先把各种制度学习透彻，并培养他们执行制度的意识。

(3)制度与人情结合。在制度中融入情感。在温馨中执行制度。

（4）领导管人，制度与流程管事。

三、德育长效管理：

以《养成教育指导手册》校本教材的开发和使用为抓手，狠抓养成教育。同时加强班主任队伍建设，让每位班主任获得专业发展，体会职业幸福感。

(1）、生命化教育，德育的方向。教育的本质就是让人学会把握幸福的本领，也就是如何让生命更精彩更快乐更美满！整个教育还是德育教育都要朝这个终极目的发展。

(2)、主题班会，每个星期都有班会课，所有班主任精心设计和召开主题班会，学校组织专人每周听班主任开班会，听后评点。

(3)、开通校长信箱，及时获知学生对学校的各个方面的意见和建议以及要求。

(4)、课外活动兴趣小组，这是一个老生常谈的问题，但没有人真正的做在实处，都是宣

传，我们学校本学期努力实现真正的课外活动目标，我们想从小学生的年龄特点出发，把学生在学校生活搞得健康、有序、有趣。

四、教学常规管理

狠抓业务、提升质量，真正落实教学中心地位。教育办得好不好、学校办得好不好，是否能赢得社会认可、群众满意，关键在教学质量，因此，我们必须把主要精力放在狠抓业务、提高质量上。

1、落实制度抓常规管理

认真审核过去的各项制度，筛选出经过实践认为有用的可操作的制度，从新整合出一套适合新学期彩虹小学管理和发展的制度，然后带领全体教师学习，贯彻执行。制度不在多，而在于是否有用是否可操作。制度就是限制大家的随意性和盲目性。

（1）有制度重在执行，不执行，就等于没有制度。我们很多时候就是坏在这里，不按制

度来，瞎折腾。

（2）执行重在到位，重在监督。我们的管理人员不知道认真监督自己的制度。我们的教师、学生都是好的，没有说不执行制度，关键就是他们不小心破坏了制度以后，没有人发现，或没有人立即去处理。这是我们最薄弱的地方。我们的工作为何总是存在各种各样的问题？因为没有人认真监督执行落实，那么好的管理制度，那么细致，可惜没有人每天去过问。上学期我一直在这么提倡，一直在这么引导，一直在这么努力，但是大家还在朝另一个错误的方向跑！总是在简单问题复杂化。

所以，本学期重在抓落实抓执行抓监督。我不希望哪位中层领导到我面前发牢骚：谁谁谁不服从什么什么，什么什么工作落实不下去，什么什么工作怎么怎么，事先为何不制订好规则？制订好规则后为何不按规则来？是教师先不按规则还是我们自己先不按规则？

2、听课导课抓有效课堂、快乐课堂

可以说我们学校这几年没有人认真抓课堂建设，即使是取得一点成绩也是靠自然丰收，尤其是课堂，简直就是瞎子放驴！

从现在开始，彩虹小学必须把建设有效乃至高效课堂提到日程上来，这个课到底怎么上？一定要拿出方向和具体的样板来，全体学习，朝那个方向跑，一学期跑不到就一年，但是必须开始。这个课再也不能这样上了。我希望教学工作搞点实在的，就是抓好老师怎么上课，怎么有效高效、怎么快乐，这是目前最重要的问题。

3、深入培训抓队伍建设

教师管理重在培养，重在指导，重在帮助！针对彩虹小学目前工作氛围，将加大力度进行思想建设，思想境界不提高，想干好工作也是空想。优秀教师是在工作中发现和培养出来的；一个优秀的学校本身就肩负着培养人才的义务。一个没有名师的学校可怕，一个不能培养名师的学校可悲！学校有义务打造名师，要在教师的思想境界、专业水平、上课技巧、上课手段、上课风格、上课风度等方面对老师加强培训。所以，我们要制定详细培训计划，高素质的培训，不要低级的培训，要有理论有实例有方法。

（1）认真分析成绩，每次考试成绩出来后，都要认真分析并写出全学校成绩分析报告带

全体老师分析试卷、分析分数、分析学生、分析问题，指明思路。

（2）教研组重在研究管理老师的教学常规和有效课堂，带领老师不断学习。

（3）教师教学素质评价

学校对老师定期举行教学素质评价，设计出评价表让学生填写，然后对这些信息进行

处理，对学生反映不理想的老师要进行耐心帮助和指导，治病救人。

（4）定期组织老师到外学校考察、学习。

五、搞好协调，充分利用校外资源，用心经营学校

在进行学校内部建设和管理的同时，还应搞好协调，充分利用一切可用资源，取得学生家长及社会各界对学校的支持，更重要的是在教体局和中心校的正确领导下，用心经营学校，促进学校发展。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如果竞选成功，我相信，在县乡领导的支持、领导下，我会尽自己所力，和全校师生齐心协力，共同迎来我校的美好明天。同时也请大家相信，如果落选，我也不会有任何怨言。我坚信群众的选择、组织的决策是正确的。我将一如既往地做好本职工作，为大黄沟乡教育事业的发展和壮大发挥应有的力量！

谢谢大家！

2011-8-20

第三篇：竞聘校长演讲稿(定)

竞聘校长演讲稿***718

13700440

5尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

我能参与通榆县小学校长的公开竞争上岗，我感到非常幸运。借此机会，感谢领导为我提供一个展示自己的机会，以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关心、支持和帮助。随着我县教育的不断发展，教育局领导与时俱进，高瞻远瞩，搭建了能者上、能者用的民主竞争的平台。作为一名中年教师，自己已有多年学校中层领导管理经验，在这种氛围下，自己备受鼓舞，决心为了通榆的教育事业尽自己最大的努力。

我的竞聘优势是：

一、（对一个学校成长过程中存在的问题比较了解，清楚地知道都存在着哪些问题，哪些问题先解决，哪些问题后解决，啊些问题应该立刻解决，）这是对将来开展工作有强有力的保证。

二、长期担任学校中层领导职务，管理经验丰富。自从事小学教育以来，我有4年的业务主任经历，从教师、教研组长、教导主任，在这些工作经历中，分析、解决问题的能力得到了提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面能够应对自如。

三、担任教学一线工作多年，教学经验丰富，教学成绩突出。这使我了解学生，熟悉教学，能够较好的指导教学。

四、踏实肯干，求真务实。我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨，具有强烈的事业心和责任感。工作中，凡事率先垂范，“立德于身，敬业于勤，出智于能，取信于绩”一直是我工作的目标和做教师的准则。

校长作为一校的责任人，全面主抓学校各项工作，担子重，责任大。面对竞聘的岗位，我深感责任重大，也做了积极充分的准备。如果我当选，管理设想如下：

苏霍姆林斯基说过，“领导学校首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”使命感、责任心和同情心是校长工作的内在动力。没有使命感就会迷失工作的方向和意义，没有责任心就会漠视工作的质量，没有同情心就会泯灭工作的热情。

学校发展最大的局限就是校长思想的局限，思考的格局决定学校的发展。

毛主席为什么能在那么艰难的背景下打下江山，为什么有那么多人用生命用热血去为他

奋斗，就是因为毛泽东是无私的，他的思想是为人民服务。所有那些人都是跟随他的思想在跑，而不是跟着他的人在跑，毛主席不在了，我们今天还在跟着他的思想跑，这就是最高境界的使命管理，境界管理，靠的是思想。

一、发展战略管理：

谋定而后动，思路决定出路。下君之策尽自己之力，中君之策尽他人之力，上君之策尽他人之智慧。（也就是张局长所说的：：：：：）

搭班子、定战略、带队伍，抓管理，提质量，促发展。

1、办学理念

探索健全现代学校管理制度，坚持依法办学、依法治校、依法执教，提高办学品位，力求内涵发展，坚持“以教育教学为中心”，以德育为首位，智育为重点，造就一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍，把学生培养成会学习、会做人、会合作、会感恩的人。立足学校实际，按教育规律办事，力争通过三年的努力和探索，把学校办成家长信任、社会满意的优质学校。

2、管理模式

弘扬“以人为本、科学管理”的管理理念，形成“职责分明、目标明确、调控及时、成效显著”的管理体系，实现学校管理科学化、制度化、人性化、规范化，促进学校可持续发展。

（1）全面教育，分层管理，各司其职，在其位谋其政，谋好政。不在其位不谋其政。谁的活儿谁操心，不是你的活儿不须你操心。

（2）制度与人情结合。在制度中融入情感。在温馨中执行制度。

（3）领导管人，制度与流程管事。

3、发展路子

靠五个字：思路，人，管理！

每天思考这五个字，学校按什么轨道发展，用什么方式才能按发展思路让学校管理和教师结合起来，使二者相互促进，这就要思考一整套管理模式和制度。思路是车头，指引着发展方向；怎么管理，学校的激励制度是发动机，优秀的教师是内燃机，工作内在的敬业激情是催化剂，好马不须扬鞭自奋蹄！

4、队伍建设

分三个层次：领导团队、教师团队、班主任团队。管理学校其实就是管好这三个团队的建设。

（一）、领导团队

优秀的领导团队，必须有思想能力、战略能力、行事高标准能力以及高标准执行能力．这四种技能是一个优秀校长必须具备的基本素质。思想能力和战略能力是天赋。高效执行能力和行事高标准能力是指有了既定的方针和决策以后，还必须具备高标准高效率的执行能力，古语云歪嘴和尚瞎念经，就是说如果行事不得力，即使是再好的经也被念歪了，再有远见再有创意的决策，也得不到很好的执行。

管理解决的是应该做什么，应该如何去做、为什么做的问题。包括三种境界：第一种境界：事务管理；第二种境界：制度管理；第三种境界：使命管理。

引领学校的发展，作为校长需要改变自己的常规思维，不仅要求班子成员以身作则，廉洁奉公，客观公正的对待每位同志；而且要求班子成员间团结协作，科学民主，分工合作，优势互补，逐步实施上述三种境界管理。每一所学校都应该拥有这样一支校长为核心的领导团队！

（二）、教师团队

老师是学校的第一生产力。作为校长，第一，加强师德建设，树立“先做人，再做事”的良好师德。第二，加强师能建设。通过“观念驱动，环境推动，机制拉动”等方式，规范全体教师的教学行为，为教师专业发展提供平台。

（1）在学校，干不好工作，只有一个结局：你无能！干好工作，只有一个境界：你是上帝！

（2）干好了，什么都不用说！干不好，什么也不用说！

（3）只要你把课上好，只要把教学质量提上去，只要学生欢迎你。原则就是只要你让家长

满意，学校就让你满意！

但是，我们肯定会有一套激励机制，真正意义上的解决干多干少不一样，干好干不好不一样，多劳多得，优工优酬。彩虹不能搞成慈善机构，不能搞平均主义。一个学校质量不高，老百姓不满意就是对社会最大的犯罪！

（三）、班主任团队

班主任队伍的建设是每一个学校第一个必须解决的一个重要问题！

这个工作是比较困难的，因为班主任的工作不是谁都可以做的，俗话说一个人能把班

主任做好他就能把任何一个领导岗位做好，我觉得这话毫不夸张。学校在平时就要物色适合做班主任的人选，并不断的积累不断的培养和保护，让班主任队伍自身日益成熟日益精锐。我们的班主任要学会学习，我们的管理理念也要不断的更新。对于学校来说，班主任队伍的建设意义重大！一个好校长就是一所好学校，一个好班主任就是一个好班级。一个好班主任可以不需要学校任何制度，就是可以把一个班级带好。每一所学校都应该把班主任队伍的建

设列为工作的重点，时刻思考怎么做才能在尽快的时间内走出一批优秀的班主任团队，多指导、多培训、多帮助、多耐心、多沟通！

二、制度规范管理

（1）在制度面前人人平等，制度高于一切。学校管理靠的是制度，制度就是维持一个集

体正常运作的规则。一个集体靠感情靠某个领导人魅力或者协调能力都是解决不了

大问题的，这个学校都是永远成不了气候的，必须有一整套相对完善的制度，出现

任何问题才能按章办事。

（2）学校每学期开学前大家都要坐下来对各个方面进行全方位的制度整合，形成文字，带领全体教师和学生学习，先把各种制度学习透彻，并培养他们执行制度的意识。

(3)制度与人情结合。在制度中融入情感。在温馨中执行制度。

（4）领导管人，制度与流程管事。

三、德育长效管理：

以《养成教育指导手册》校本教材的开发和使用为抓手，狠抓养成教育。同时加强班主任队伍建设，让每位班主任获得专业发展，体会职业幸福感。

(1）、生命化教育，德育的方向。教育的本质就是让人学会把握幸福的本领，也就是如何让生命更精彩更快乐更美满！整个教育还是德育教育都要朝这个终极目的发展。

(2)、主题班会，每个星期都有班会课，所有班主任精心设计和召开主题班会，学校组织专人每周听班主任开班会，听后评点。

(3)、开通校长信箱，及时获知学生对学校的各个方面的意见和建议以及要求。（好的点子）

(4)、课外活动兴趣小组，这是一个老生常谈的问题，但没有人真正的做在实处，都是宣传，我们学校本学期努力实现真正的课外活动目标，我们想从小学生的年龄特点出发，把学生在学校生活搞得健康、有序、有趣。

四、教学常规管理

狠抓业务、提升质量，真正落实教学中心地位。教育办得好不好、学校办得好不好，是否能赢得社会认可、群众满意，关键在教学质量，因此，我们必须把主要精力放在狠抓业务、提高质量上。

1、落实制度抓常规管理

认真审核过去的各项制度，筛选出经过实践认为有用的可操作的制度，从新整合出一套适合新学期彩虹小学管理和发展的制度，然后带领全体教师学习，贯彻执行。制度不在多，而在于是否有用是否可操作。制度就是限制大家的随意性和盲目性。

（1）有制度重在执行，不执行，就等于没有制度。我们很多时候就是坏在这里，不按制

度来，瞎折腾。

（2）执行重在到位，重在监督。我们的管理人员不知道认真监督自己的制度。我们的教师、学生都是好的，没有说不执行制度，关键就是他们不小心破坏了制度以后，没有人发现，或没有人立即去处理。这是我们最薄弱的地方。我们的工作为何总是存在各种各样的问题？因为没有人认真监督执行落实，那么好的管理制度，那么细致，可惜没有人每天去过问。上学期我一直在这么提倡，一直在这么引导，一直在这么努力，但是大家还在朝另一个错误的方向跑！总是在简单问题复杂化。

所以，本学期重在抓落实抓执行抓监督。我不希望哪位中层领导到我面前发牢骚：谁谁谁不服从什么什么，什么什么工作落实不下去，什么什么工作怎么怎么，事先为何不制订好规则？制订好规则后为何不按规则来？是教师先不按规则还是我们自己先不按规则？

2、听课导课抓有效课堂、快乐课堂

可以说我们学校这几年没有人认真抓课堂建设，即使是取得一点成绩也是靠自然丰收，尤其是课堂，简直就是瞎子放驴！

从现在开始，彩虹小学必须把建设有效乃至高效课堂提到日程上来，这个课到底怎么上？一定要拿出方向和具体的样板来，全体学习，朝那个方向跑，一学期跑不到就一年，但是必须开始。这个课再也不能这样上了。我希望教学工作搞点实在的，就是抓好老师怎么上课，怎么有效高效、怎么快乐，这是目前最重要的问题。

3、深入培训抓队伍建设

教师管理重在培养，重在指导，重在帮助！针对各学校目前普遍的工作氛围，将加大力度进行思想建设，思想境界不提高，想干好工作也是空想。优秀教师是在工作中发现和培养出来的；一个优秀的学校本身就肩负着培养人才的义务。一个没有名师的学校可怕，一个不能培养名师的学校可悲！学校有义务打造名师，要在教师的思想境界、专业水平、上课技巧、上课手段、上课风格、上课风度等方面对老师加强培训。所以，我们要制定详细培训计划，高素质的培训，不要低级的培训，要有理论有实例有方法。

（1）认真分析成绩，每次考试成绩出来后，都要认真分析并写出全学校成绩分析报告带

全体老师分析试卷、分析分数、分析学生、分析问题，指明思路。

（2）教研组重在研究管理老师的教学常规和有效课堂，带领老师不断学习。

（3）教师教学素质评价

学校对老师定期举行教学素质评价，设计出评价表让学生填写，然后对这些信息进行

处理，对学生反映不理想的老师要进行耐心帮助和指导，治病救人。

（4）定期组织老师到外学校考察、学习。

五、搞好协调，充分利用校外资源，用心经营学校

在进行学校内部建设和管理的同时，还应搞好协调，充分利用一切可用资源，取得学生家长及社会各界对学校的支持，更重要的是在教充局的正确领导下，用心经营学校，促进学校发展。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如果竞选成功，我相信，在县乡领导的支持、领导下，我会尽自己所力，和全校师生齐心协力，共同迎来我校的美好明天。同时也请大家相信，如果落选，我也不会有任何怨言。我坚信群众的选择、组织的决策是正确的。我将一如既往地做好本职工作，为通榆县教育事业的发展和壮大发挥应有的力量！

谢谢大家！

2011-8-20

第四篇：组工干部中层干部岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，感谢领导们给我这次参加竞聘的机会。在今天的竞聘演讲会上，我主要汇报三个方面：

一、几点感受：

一是在组织部工作8年，是我人生最大的收获。我的说话能力、组织能力、交际能力都有很大的提高，也认识了许多优秀的领导和学者朋友，因此说是我人生最大的收获。

二是参与并见证组织部辉煌的一段时光，是我人生最大的骄傲。五年来，我们先后评为全省先进组织部门、全省“三级联创”先进市、全省干部档案和信息工作先进单位，这段时光，足以辉煌概之。

三是能够在组织部工作，是我人生无悔的选择。外面的同志认为组工干部很神气、很神秘、很轻松，实际上很辛苦、很清苦、很寂寞，特别是在研究室岗位，但我无怨无悔。

二、优势和不足

主要优势是在组织部工作和任中层骨干多年，相对来说经验比较丰富，业务比较熟悉，有一定的文字综合和写作能力，有一定的分析和解决问题的能力，是能够胜任中层骨干岗位的。

不足之处是性格急躁，与领导和同志们主动交流不够。

三、个人表态

一定做到服从组织安排，接受同志们的挑选，执行部务会决定。

如果竞聘上来，一定尽职尽责，干出成绩。我想人所站的位置固然重要，但当他站在位置上后奋斗的方向更加重要。我不论从事何一岗位，发奋向上、干出成绩的方向是不会改变的。

如果竞聘失败，一定正确对待，正视失败。要拿出香港人“逆境有为、永不言败”的精神，把失败看作是人生长河奔流入海时遇到的险滩和暗礁，江河不遇到险滩和暗礁就不会迸发出美丽的浪花。失败只会更加激励我要迎头赶上，超越自我，超越别人。

最后，我向市委领导们进言一句：才须用时只管用，莫待江郎才尽时。我也相信，在我们这些走出大学校门多年和刚刚走出大学校门的青年才俊们中间，一定有人做到组织上给予一次机会，就能够创造一次奇迹的。

我的演讲结束了，谢谢大家！

第五篇：干部竞聘演讲稿

干部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。

今天，我面对这么多的领导和同志，站在这个演讲台上讲话，内心是激动和难以平静的。对于我来说，这不仅是展示自我，认识自我的一个平台，更是向大家学习、接受大家评定的一次难能可贵的机会。

自从参加工作以来，我基本上从事的都是XX、XX及XX等工作。在XX工作了八年，在XX工作也近八年的时间，现任XXX职务。作为基层管理工作人员，我对本人所从事的工作流程和基本要领，都有着较为具体的理解和熟练的操作能力;但我也清楚地认识到做一个领导认可，群众满意的基层管理者并不容易，不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实可靠的敬业意识和协调管理能力。所以，多年来在领导的关心培养下，在同志们的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成绩。

首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致，对党忠诚，有着较强的事业心和责任感，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结，勇于吃苦，无私奉献，工作成绩得到领导和同志们的一致认可和好评。

其次是个人综合素质得到明显增强。多年以来由于工作性质的特殊性，从来都是只有上班时间而无下班时间，在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念;虽然日常工作纷繁复杂、事无巨细，但我始终能够将“参与政务”“管理事务”和“搞好服务”这三职责统筹兼顾，使工作目标更为明确，重点更加突出。“干一行，爱一行，专一行”，我热爱工作，团结同志，始终如一地带着深厚的兴趣和极大的热情一丝不苟地圆满完成领导交办的一切事务。工作中，我的管理才能，组织考级和协调参谋才能都得到了充分发挥;积累了丰富的工作经验，同时也使我的思想水平和业务素质得到了全方位的提高。这要感谢党的培养，感谢领导和同志们的支持和帮助!

当然，我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。如果我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一是努力学习。认真学习党的路线、方针、政策，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，时刻牢记党的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力学习和掌握发展社会主义市场经济、全面建成小康社会的基础知识和现代科技知识，不断在工作中磨练自己、总结经验、汲取知识，使自身的综合素质得到更全面的发展和提高。

二是努力工作。我清楚地认识到，我竞聘的不仅仅是一个职务，而更重要的是一种责任的体现，所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感。要甘于奉献，以身作则，不仅要想得比别人多，更要比别人干得的多，在工作中我将不遗余力地发挥自己的潜力和专长;一切工作将以中心的根本利益为出发点，充分利用我这些年来所积累的工作经验和人际关系，积极拓宽渠道，发展业务。发挥敬业精神和公仆意识;在工作中多请示，勤汇报，及时得到上级领导的指示、支持和帮助;适时地向领导提出有利于全面工作的合理化建议。注意在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。从而更大限度地发挥自己的管理能力，组织协调能力和判断分析能力。

三是当好配角。找准坐标，摆正位置，在具体工作中要分清职责，掌握分寸;做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力当好领导的参谋助手，主动搞好配合，增强集体凝聚力。同时，遇到棘手问题，也决不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承担责任，积极提出合理方案，配合领导把各项工作做细做全，让领导满意，让群众放心。

总之，我将一如继往地以饱满的热情，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为XX的发展尽一份自己的力量，为领导和同志们服务是我最大的心愿，也是我的荣幸和光荣!