人才工作先进个人材料

第一篇：人才工作先进个人材料

***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，2001年被省人事厅授予“军转干部安臵工作先进集体”。

一、锐意进取，开拓创新

他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕“经济建设和社会事业发展”开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的“三个转变”。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配臵。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了“宁安市人才网站”完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅2004年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，2004年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，2002年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。

二、脚踏实地，求真务实

他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名；精简乡镇事业编制30，100名；压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在2001年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安臵办；小区供热站，房产处等单位，分流安臵91名富余人员；为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。

三、强化服务，从严治局

他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好、干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌子，人事局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市人事局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。

四、严于律已，心系群众

他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严肃性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为“党风廉政建设先进个人”，连续二年被评为市、县二级“扶贫解困先进个人”。

第二篇：人才工作先进个人事迹材料

人才工作先进个人事迹材料

***同志，男，1981年5月出生，大学文化，中共党员，现任***镇纪委副书记、经济发展办主任，他立足组织人事工作岗位，锐意进取，开拓创新，脚踏实地，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了组织人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进***经济和社会事业发展做出了突出贡献，得到上级组织人事部门和县委、县政府的充分肯定和社会的认可。他连续多次被上级组织评为“优秀共产党员”、“勤廉双优基层干部”、“优秀党务工作者”。

一、锐意进取，开拓创新

该同志思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕***跨越式发展开展人才工作，主动做好人才工作的调查研究，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人 1

才资料，充分发挥了人才库的作用。目前，已建立***镇乡士人才库，现已入库32人，建立***镇农村是用人才库，收集全镇79名农村实用人才信息资料，人才建立了科技示范人才库，入库科技示范户27户，建立了村级后背干部人才库56人,建立了入党积极分子及后备入党人才库127人。以各种方式推动 全镇整体性人才资源的大开发，积极试点开展“三培养两推荐”活动，即把劳动致富能手、生产经营技术骨干培养成党员，党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成经营管理人才，以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织，以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员，从而提高我镇人才队伍中党员的比例。到目前为止，四个试点村共推荐入党积极分子28名。同时，以党员创先争优活动为契机，开展“党员示范岗”、“一个党员一面旗帜”等活动，为我镇打造和谐***提供了坚强的组织保障。

二、脚踏实地，求真务实

该同志始终坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，始终严格按党员先进性要求和组织人事干部职业规范的要求，做到言行符合身份，时刻维护基层党员干部形象，深受干部群众肯定。他始终怀着对党 的深厚感情和对党的组织工作的一片赤诚，以强烈的责任感和使命感投入到组织工作当中。始终把公道正派作为一名合格的组织人事干部应该具有的一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量。他在平凡的岗位上一直坚持用这样的人生信条要求自己，积极进取，默默奉献。组织人事干部是专门从事人才工作和党员队伍建设的干部，培养积极分子是党员队伍建设的一项最基础的工作。为了搞好积极分子培养，结合全镇发展党员的实际情况，他组织各支部进行了五个方面的探讨：一是怎样搞好积极分子队伍建设；二是怎样对积极分子培养教育和考察；三是怎样制定发展党员工作计划；四是怎样严格履行党章规定、入党手续；五是怎样进行预备党员的教育、考察和转正工作。按组织原则办事、按政策办事、按制度办事是***的一贯作风。在党员发展中，他严格按照党员发展的“十六字”方针，严把入口关，绝不答应一名不合格党员混入党内。开展先进基层党组织评选工作中，严格审核，深入基层和群众中调查核实，确保把工作有实效、成绩突出的基层党组织评选上来。在***工作以来，他以自己的一言一行践行着组工干部对人公正、对己清正、对内严格、对外平等的新形象。

***同志以实际行动诠释了“公道正派”的时代内涵，展示了新时期组织人事干部的风采，做到了慎独、慎言、慎欲、慎为，自重、自省、自警、自励，自觉把组织工作置于服从服务于经济建设大局中，以坚强的党性做政治坚定、服务大局的模范。

中共 县***镇委员会

2011年10月11日

第三篇：人才工作先进个人事迹材料

××*同志，男，1956 年 8 月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，2001 年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。

一、锐意进取，开拓创新

他思想解放，超前意识和改革意识强，积。

。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，2002 年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的 40 个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才 4,889 人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。

二、脚踏实地，求真务实

他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制 25%，127 名；精简乡镇事业编制 30%，100 名；压缩乡镇领导职数，12 个乡镇都按 5 职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由 122 人，精简到 60 职，精简 51%，减少 62 职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由 4078 人，精简至 3388 人，精简 690 人，精简比例 17%，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在 2001 年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办；小区供热站，房产处等单位，分流安置 91 名富余人员；为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的 1211 项减到 268 项，减少了 77.8%，超过了省市要求 50% 的近28 个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。

三、强化服务，从严治局

他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾 ”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌子，人事局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。

第四篇：人才工作先进个人事迹材料

文章标题：人才工作先进个人事迹材料

***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，2001年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。

一、锐意进取，开拓创新

他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕“经济建设和社会事业发展”开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的“三个转变”。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配置。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了“宁安市人才网站”完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅2004年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，2004年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，2002年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。

二、脚踏实地，求真务实

他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名；精简乡镇事业编制30，100名；压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在2001年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办；小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员；为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。

三、强化服务，从严治局

他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好

干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌子，人事局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市人事局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。

四、严于律已，心系群众

他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严肃性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为“党风廉政建设先进个人”，连续二年被评为市、县二级“扶贫解困先进个人”。

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第五篇：浅谈人才工作

浅谈人才工作

最近国家和地方各级政府都在积极编制未来十年人才发展规划。一个重要的问题就是什么事人才，怎样利用人才？这样一个问题可谓是众人皆知、总人皆谈。鄙人在此也想谈谈自己的看法。

何为人才？是否只要是拥有学历的人就是人才？普遍意义上说，只要拥有中专以上学历的人就是人才。但是，人才两字绝非仅仅只

是这样简单的含义，因为有学历的人不等于就是有知识的人，有知识的人也不等于就是有能力的人，有能力的人也并不就是有道德的人。因此，人才应是一个复合的概念，真正的人才应该是一个有德才的人，有一技之长的人，能够理论联系实际，解决问题的人。因此，人才的种类有许多种，比如说党政人才、专业技术人才、社会工作人才、宣传文化人才等等。

如何有效的利用人才，这也是一个非常系统和复杂的问题。鄙人认为主要要做好以下几方面的工作：

第一，选好人。人才选拔是保证人才素质的一个非常重要的关口，应该根据具体岗位的工作性质以及工作要求的不同，有针对性地选拔具有特殊能力的人才。比如说，基层党政工作人员选拔时就无需过分强调学历，由于基层工作本身的特性，更多的应看重实际的工作能力，突出表现在基层的工作经验以及与基层群众交流沟通的能力，处理基层事务扎实肯干的工作责任心。同时，科学配备人才队伍的年龄、性别、性格、学历以及党派和地域来源结构，达到优势互补，多元共创。

第二，育好人。人才培养是不断提升人才队伍整体素质的有效方式。要丰富培训载体，构建多元化、全面性的人才培养机制。利用学校培训、轮岗培训以及挂职培训、参观学习等途径丰富人才的知识，开拓人才的视野，提升人才的能力。同时，根据不同工作的性质，合理采用培训方式，力图达到培训效果的最大化，并且积极将培训成果转化为实际的工作成绩。

第三，用好人。人才资源在某种程度上是一种静止的概念，但是要想充分发挥人才资源，必须实现动态化管理。对于人才的管理要引入竞争机制，实行优胜劣汰。建立健全人才激励机制，利用绩效考核、职务晋升、工资晋级等方式对人才进行分类管理，充分调动人才的工作积极性。同时，努力解决固有的体制难题，争取用事业、用待遇、用感情鼓舞人才，留住人才。

总之，人才资源是科学发展的重要基础，只有切实做好各项人才工作，才能真正实现强国之梦。