决战四季度,实现安全生产”宣传口号

第一篇：决战四季度,实现安全生产”宣传口号

附：

“决战四季度，实现安全生产”宣传口号

1、决战四季度，实现安全生产。

2、认清形势、明确任务，坚决实现决战四季度安全目标。

3、广大员工积极行动起来，坚决打胜四季度安全生产决战。

4、党政工团齐抓共管、制度文化治标治本、多管齐下营造氛围、全员参与本质安全。

5、坚持“常抓不懈，常抓常新，形成长效机制，实现长治久安”。

6、巩固成果，再接再厉，推进安全生产持续稳定发展。

7、巩固和发展“百日安”成效，坚决实现四季度安全生产。

8、安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大。

9、以安全生产隐患排查整治为主线，切实落实安全生产主体责任。

10、防止盲目乐观、厌战情绪和松懈麻痹思想，全力以赴抓好安全工作。

11、深化安全生产隐患“大排查、大整治”，严防各类事故发生。

12、深入开展“决战保安全，我们怎么办”大讨论活动，坚定实现四季度安全生产目标的信心与决心。

13、我为安全查隐患，我查隐患把好关。

14、堵塞漏洞，消除隐患，为实现四季度安全目标夯实基础。

15、加大安全生产标准化建设工作力度，全面提升安全生产水平。

16、聚精会神抓安全，千方百计保安全，为实现四季度安全决战目标做贡献。

17、齐抓共管，群策群力，把握重点，筑牢防线，实现目标。

18、打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

19、筑牢员工安全思想防线，促进安全生产持续健康发展。

20、牢固树立安全第一思想意识，进一步增强做好安全工作的自觉性与主动性。

21、打造强势安全文化，提高企业安全管理水平。

22、深入推进安全文化自主创新，建立安全生产长效机制。

23、强化“三项制度”管理，促进企业安全发展。

24、践行科学发展观，推进铁能公司安全、持续、和谐、绿色发展。

25、热情、及时、周到为用户排忧解难，为铁能公司决战四季度做好后勤保障工作。

26、加强安全文化建设，推进矿区水暖事业健康发展。

27、倾情打造“润千家、暖万户”服务品牌，促进矿区安全、和谐发展。

28、严抓细管，消灭死角，坚决实现四季度安全生产。

第二篇：决战四季度安全生产承诺书

安全生产承诺书

煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：

1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。

2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。

3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。

4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。

6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。

承诺人：xx

第三篇：“决战四季度”安全生产决心书

“决战四季度”安全生产决心书

四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：

一、突出一个全字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

二、坚持一个强字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。

三、立足一个防字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

五、强调一个实字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不

搞形式主义，不搞走过场、一阵风，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。

愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。

第四篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度 安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

2011年10月13日

第五篇：决战四季度 确保安全生产通讯稿

决战四季度

确保安全生产

-记哈矿运输队“当好主力军、建功｀十二五＇、共建先锋号、创新促发展”

劳动竞赛活动

本报讯：宋利平

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一股比干劲、赛贡献的高潮，实现二0一一年的安全生产奋斗目标，促进企业的科学发展，结合集团公司 “决战四季度、确保安全生产”的指示精神，运输队一改以往“大生产”式的劳动竞赛，积极向智力型和服务型的劳动竞赛努力，除了要求职工在一定时间内完成任务外，更注重竞赛活动中职工形成的团结合作、乐于奉献精神以及员工对企业的向心力。

本次运输队劳动竞赛按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为职工施展才能、创造业绩的舞台。第一，充分调动职工的积极性、发挥职工的集体智慧，在职工群体中征集如：安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；如何避免自己发现的危险源引发安全事故的建议；提高设备安全运行状况相关的机电设备技术改进建议；对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；对安全生产各类突发问题应急机制的建议以及其它一切行之有效的合理化建议，切实提高我队决策的民主化水平。第二，以在岗职工全月累计运输量为考核依据，选拔班组内各铲组中产量前三名为当月劳动竞赛优胜者，并将安全生产、“三违”录入、节能降耗做为本人劳动竞赛重要考核依据，坚持量化考核为主、综合考核为辅的原则。

运输队劳动竞赛领导小组在活动内容与奖励机制上下功夫，规范考核、奖惩激励，注重科学考核、奖惩，精神奖励与物质奖励二者并重，力争做到公平、公正、公开，让职工有心动的亮点和新鲜感，使职工对竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。*注:***

哈尔乌素露天煤矿运输队

2011-11-2