项目总工安全生产职责（推荐）

第一篇：项目总工安全生产职责（推荐）

项目总工安全生产职责

1、对本项目工程的安全生产负直接领导责任,做到“管生产同时管安全”，在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时,把安全工作贯穿到整个环节中去,定期召开安全例会,定期参加安全检查,对因施工组织、安排不合理造成的事故负责。

2、支持安全员工作，主动听取他们的汇报,及时解决实际问题。

3、组织制定各工种的安全技术操作规程 ,并负责贯彻实施。

4、协助项目经理做好作业队伍、从业人员以及进场设备的有关管理工作。

5、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全及文明施工要求。

6、对已发生的事故或常见的违章隐患,要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施。

7、对分管工作中涉及到的安全生产、职业健康负直接领导责任。

8、督促、检查所管辖的部门负责人落实本部门的安全职责。

第二篇：项目总工安全职责

项目总工安全职责

在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。

组织施工过程中(技术变更)的有效申报；负责组织工程（设计变更）的及时有效签认。参与变更计划的制定。组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》并审核签发。全面贯彻落实技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工钱及施工中技术交底工作的有效性负责。

指导工地实验开展工作，负责施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

组织施工中重要贡献的自检程序工作；掌握分项、分部

工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定。组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督促技术人员及时准确填写整理内业资料，并制作检查记录。

参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开工、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；

第三篇：项目总工职责

项目总工程师职责

1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；

2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划；

3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平；

4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；

5、负责项目部工程的文件、资料控制；

6、负责组织编制竣工资料；

7、负责项目部工程的管理；

8、完成领导交给的其它任务。

第四篇：项目总工职责

项目总工程师岗位制度

一、在项目经理领导下，全面负责工程技术、质量管理工作。

二、认真贯彻交通部颁布的有关各项技术标准、规范、规程及建设单位发布的有关文件。

三、组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负责技术交底工作，做到工艺清楚、标准明确。

四、负责制定施工方案，编制施工组织设计。

五、指导施工技术人员严格按图纸、规范、标准组织施工，并进行质量、进度把关控制。

六、分管项目质量管理工作，制定工程质量创优计划并组织实施。主持研究治理路基不均匀下沉，路面、基层、面层平整度不好，接茬、桥头跳车，水泥混凝土路面断板等质量通病的防范措施，并付诸实施。

七、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性。

八、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

九、检查、督促内业工作，做到报表及时，符合要求。

十、定期主持召开工程质量分析会，对出现的质量问题，认真分析及时整改。

十一、负责审核各种上报报表、报告，把住上报材料质量关。

十二、负责组织分项、单位工程验收接待工作，做到准备充分不出纰漏。

十三、负责组织编制竣工资料，做到资料齐全、完整，符合要求。

第五篇：项目总工职责

项目总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。

2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。

3、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。

4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。

5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。

6、组织《工程量清单》的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。

7、分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。

8、组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好“质量领导小组”的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制工作。

9、执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。

10、完成领导临时交办的其他任务。