员工安全是公司的福利公司安全是员工的希望

第一篇：员工安全是公司的福利公司安全是员工的希望

员工安全是公司的福利

公司安全是员工的希望

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1、安全生产活动：在生产过程中，克服不安全因素，保障人身及财产安全所进行的活动。

2、我国的安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、目标：零伤害、零事故、零隐患、零职业病，持续健康发展。

4、管生产必须管安全，细化安全生产管理，落实责任到人。

5、不安全不生产，生产必须保证安全。

6、安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。

7、安全不是流于形式，要注重实效，安全生产是一件实实在在的事情。

8、安全是一种责任和工作态度，只有对自己负责任的人，才会时刻保持高度的安全意识。

9、不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。

10、事故往往出在一个细节，麻痹是事故的源头。

11、加大安全生产宣传力度，加强员工安全知识和日常安全生产防范意识的培训。

12、以人为本全员参与，人人都是安检员。

13、安全是对自己、对家人、对公司、对社会的一种责任，我们无法轻视。

14、员工安全是公司的福利，公司安全是员工的希望。

15、人的生命只有一次、失去将无法再挽回。

第二 全面检查安全评估

“安全生产、安全第一、预防为主、综合治理”。有时候只是把它当成口号在喊多疏于形式，安全生产是一件实实在在的事情，不应过于纸上谈兵。安全不是喊出来的？说到底还是安全工作不到位力度不够强，实效才是硬道理。尽管公司现在有“安全小组”和“日常巡检人员”，但是也存在类似的安全工作力度不强的问题。“安全小组”并非只管安全，不能专注安全管理。不能单靠“日常巡检人员”来发现生产上的安全问题，这已经是安全管理上的一个安全隐患了。所以我建议公司加大投入，加强安全管理工作力度。专人专管或专人牵头全员参与落实到实处，做好安全管理和安全生产防范工作。不安全不生产，生产必须保证安全。确保万无一失，从真正意义上实现安全第一，实现公司健康稳步发展。全面检查及安全评估

建议公司安全生产部门按照国家相关安全法规和公司所制定的安全管理制度每月进行一次全面性的大检查。安全检查要详细化，不得马虎，不讲人情。检查思路要清晰，检查方式要透明。不过于形式实施突击检查，力求每次检查都能及时发现问题。对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等作为重点检查对象。对高危岗位、特殊岗位进行突出检查。

安全检查要系统到从生产设备、设施及生产操作规范、防护安全用品、生产辅助要求、生产原材料（主要为化工类原料）、区域划分整理、安全通道（路线）、公共设施、消防设施等等；检查要详细到每条电线的走位、设备的漏电开关、每一个灯管、线板插座等等及6S所有安全项目全面检查。

每次检查后都要对检查结果分类汇总，分析和研究影响安全生产的因素，往往很多安全隐患并非是单一的，也并非一成不变的。这需要我们不断的查找，不断的总结分析，才能把握精准。只有找到了病根对症下药，制定有效措施强化管理，才能不断改进安全隐患事故。

有生产就有安全隐患，安全生产管理和安全检查工作是持久的长远的重要环节不可削弱。检查的结果进行总结，实事求是的对公司的整体安全作出相应的评估。问题都出在哪里，并进行安全隐患分析工作。对检查不合格的部门、车间、班组、岗位进行全公司通报。在生产现场能够解决的问题，及时组织相关部门和相关人员进行改进治理。如无法及时治理安全隐患（安全不合格项）要求相关责任部门责任人，及时提出整改方案提交小组审核报总经理批准整改治理，时时跟进。制定相应的奖罚制度，实施相应的奖罚。每次检查出来和整改后的安全隐患问题用图文方式进行全公司通报，透明直观突出的表达，让所有员工都能意识到安全生产是我们每个人应尽的责任。每个员工的健康和公司的健康发展是密切联系关系的，安全生产是我们每个员工的首要职责！第三 强化安全生产管理落实责任到人

强化安全生产管理

安全生产管理制度不完善，职责不清，责任落实不到实处，使得安全生产管理形同虚设。管生产必须管安全，公司要为安全生产建立起五道坚实的防线：

第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高员工的自我责任意识和安全生产意识，使员工在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、6S现场管理和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。

第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线员工必须穿戴工作服及劳保用品。

第四道：管理监控防线。我司因半成品、成品、备件及原料繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立公司主要负责人必须全面担负起本公司安全生产管理监控工作外，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为员工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、车间、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。

第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置必要的消防设施、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请消防队官兵讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为公司的安全生产保架护航。

建立安全生产责任制

安全生产责任制要建立在各级领导、职能部门、工程技术人员、现场管理人员和岗位操作人员等，在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是公司岗位责任制的一个组成部分，也是公司中最基本的一项安全制度，更是公司的安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产人人都有责任，部门领导和相关生产管理干部具体负责落实公司相关安全生产管理制度。生产班组切实贯彻执行公司安全管理制度要求，落实安全生产责任制到岗到人。做到管生产管安全，谁生产谁安全。保证每个区域每个机台都要悬挂或张贴相应的标识，A班谁负责；B班谁负责；C班谁负责。安全生产责任制必须全面化、系统化、明确化和详细化，才能保证其生产安全的重要角色。

安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。两个因素必须同时杜绝才能保证生产的安全，对两个因素行之有效的的就是完善安全生产管理和安全生产责任制的具体落实。必须建立、健全安全生产责任制，从各级领导到一线生产员工必须重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行“安全生产、安全第一、劳动保护方针”和贯彻执行公司所制定的安全生产法规。在负责组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和安全事故将会有所减少。必须层级落实安全责任，逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的部门和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的部门和个人给予处罚；签定安全生死状，公司上下领导干部，生产员工自我（强行）地意识到安全责任制重大。怠慢不得、疏忽不得、安全生产责任重于泰山，出现安全事故有法可依，能明确找到安全事故负责人和相关责任人并且要从重从严处理。

第四 全员参与持续改进 科学治理

“安全生产”的概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、方法、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效的控制状态，切实保护劳动者的生命安全和企业财产安全。可各种安全事故风险和伤害因素是始终存在的，如何预防控制这些影响生产的安全因素，需要我们发现、分析、改进其因素，用科学的方式进行有效的控制和治理。确保高效生产的同时也是安全的生产。

安全生产人人有责，安全生产必须人人抓，这是我们说的重点。安全管理再细化、安全制度再严密。没有人去执行或执行不到位不彻底；人员不去负担起相关职责来；操作也不按其规定执行，自己有自己的一套做法；安全生产不能到达生产现场去，安全生产管理再好制度严，也只能算是“纸上谈兵”，失去其本质意义。安全生产必须要到现场去！

现场生产状态栏

现场生产状态栏是标明其相应的生产状况的标注，可以一目了然的看出当时的生产状态。有利于控制整个生产流程紊乱；也方便现场生产管理，时时刻刻提醒生产管理人员心里有数，谁在做什么，是否安全生产；主要有利于突发事件时了解其人员生产状态，便于及时处理突发事故；也有利于及时援救和疏散人群等等。

现场生产状态栏是也工序、工段为单位，班组为基准。如A班现场生产状态：工序名称、主要管理和负责人是谁、班组长是谁、共有多少人参与生产、岗位名称、机台名称、谁在其岗位上操作其机台设备。是否正常生产还是机台维修、工艺改进、待料状态、质量事故等等。状态栏能简单、清晰清楚、详细的看出整个生产流程的生产状态。也符合现代化生产现场管理的要求，便于我们的客户参观和监督。

生产设备维护与改进保安全

生产设备是保证生产主要（重要）工具，也是安全事故的主要源地。生产设备的维护和改进，能为提高生产效益和安全生产尤为重要。设备人员制定好设备日保养、周保养、月保养计划方案及其保养项目。日保养由当班设备操作人员负责，设备维修人员监督；周保养由设备操作人员和设备维修人员共同完成，工序管理人员监督；月保养由设备操作人员、设备维修人员、班组管理人员负责，工序和车间管理人员监督。秉承每次保养都到实处、不要为了赶产量，把设备检修维护当成应付。

公司应对所有生产设备安装“紧急停止”“全机复位”开关，并对部分高危设备安装“防差错装置”或安装“光幕”来保证生产安全。生产设备电源线走位应尽量不要与地面接触，防止裸露和绝缘体磨损。检查部分设备零件、开关电源、气动液动连接、安全保护装置等是否过了保质期，是否需要进行改进与更换。对测试类设备应制定好相应的“测试标准件”，定期对测试类机台设备进行校准。并对也改进生产工艺和机台设备进行相关安全操作测试，保证安全后方可正常生产。

科学治理

为能确保生产出来的每一颗产品都是安全的，我们必须对每一个生产细节；每一个生产角落；每一个涉及到安全生产的地方都要进行科学化的排查、科学化的分析、制定科学化整改方案，并且要做到及时的科学治理。

第五 人为安全最重要安全培训时时到

安全培训

安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态，大多安全事故都是源于人的不安全因素。由于人的一时疏忽将良成无穷大患。公司不仅要加大安全生产宣传力度，还要加强员工安全知识和日常安全生产防范意识的培训。现在我司出现的问题的安全生产培训力度不够，老员工对安全生产意识麻木，新员工对安全生产无知。针对这种现象，我司应积极采取措施，应制定相应安全生产培训计划。

培训内容除按照国家发布的《安全生产培训管理办法》和《安全生产法》，还应进行相关的《行业安全生产规定》和公司制定现场《安全生产的制度》来进行全面性的安全知识培训。还可以采取多样化的、实地和模拟的培训方式。如现场安全操作演练培训、安全配料培训、突发事故处理培训、自救、被救和互救的培训等等。制定多元化、立体化、趣味化、丰富性、针对性的培训内容，争取每次培训都具有实质性的意义。

有以上的实质的培训，也不能忽略了员工心理援助。工作、生活中压力无处不在，压力本身就是生活的一部分。再由于生产任务繁重，基层一线员工任务压力骤升，加上考核力度的加大、现代人际关系复杂变化，越来越多的人精神压力增大，甚至出现精神或心理的障碍。由于错失心理援助的良机，有的甚至发生了不该发生的悲剧。无法进行到最佳的工作状态，公司安全管理方面应及时警惕员工心理疾病的“入侵”，敲响人文关怀的警钟，迫在眉睫。引导员工正确面对压力，积极寻求心理平衡，及时捕捉员工心理动态，加强沟通，对症下药，排忧解难。才能使员工有心上好每一个班，用心做好每一份工。

安全文化

安全生产应是一种企业文化的建设，要不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。公司可根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在各班组张贴栏和各科室张贴安全职责、操作规程、并加强国家安全生产月的相关知识宣传和培训工作。不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

不仅要多培训，还要使其能起到实质的效果。每次培训后都要对所培训的对象进行相应的测试考评。还可以多举行安全生产知识竞赛、模拟与实际的安全生产操作比赛、救援、自救、互救等演习竞赛。能使每个员工都必须要时时牢牢记住“安全和生产”是一个整体，不能分开，我们所做的一切都是在为安全生产作准备。

安全事故应急预案

公司应制定好不同的安全事故的应急预案和应急小组，各部门、车间、工段、班组都要求有相应的事故应急预案方案。要求具备出现安全事故后能起到应急管理、指挥、救援的详细方案。还要能起到高效、快速的响应和及时的处理事故的应急能力。并能及时控制事态的扩散，人群疏散和相关的善后工作。员工的每一个行为动作都必须要对自己负责、对家庭负责、对公司负责、对社会负责。公司以人为本全员参与，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做到零伤害、零事故、零隐患、零职业病，持续健康发展的目标，是我们全体员工上下一心所必须付出的不断努力。

员工安全就是公司的福利，公司安全才是员工的希望。安全为人人，人人都幸福！

XX公司

第二篇：安全是员工最大的福利

上下一心，携手共创幸福之家

远在古代，企业的聪明员工就认识到安全的重要性，睿智的刘伯温就是其中一个。即位后的朱元璋，想要刘伯温充当杀手杀了李善长。基言：“善长勋旧，能调和诸将。”太祖曰：“是数欲害君，君乃为之地耶？吾行相君矣。”基顿首曰：“是如易柱，须得大木。若束小木为之，且立覆。”（《明史列传16》）刘伯温明白朱老板不会听他的忠告，唇亡则齿寒，终有一日会轮到自己。故第二年就向朱老板辞职、明哲保身，大智若愚。表面看来，刘伯温放弃了高管厚禄，然而，他却保住了珍贵的生命。

而到了现代，根据《现代汉语词典》的定义，“福利”是指生活上的利益，特指对职工生活的照顾（食、宿、医疗等）。一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是各种消费补贴之类，是能看到摸到的物质或是享受。然而，在我们电网企业，“安全”也是一项无形的福利，而且是员工最大的福利。细细思量后，感觉说得真好。对比无情和猜忌者如朱老板，聪明者如刘伯温，不幸者如李善长，或受尽非议遗臭万年，或明哲保身再无大用，或下场悲惨，相比之下，我们作为南方电网公司的一员，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道与人性。

秉承人道与人性的理念，安全是生命之本，安全应永在我身边。打个比方，金钱是0，财富是0，事业是0，人的安全才是最前面的1，只有安全这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。套用网络的一句话，没有了安全，“神马都是浮云”。对企业职工来说，安全就是1，故安全是职工的第一福利。

安全是幸福，没有了安全，幸福就像没了根的蒲公英随风飘零。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。在企业生产过程中，经济利益固然重要，人命关天，保障职工的人身安全同样重要。

安全是员工生命安全和幸福家庭的基础，是企业给予员工最大的福利，那么如何减少安全事故的发生呢？1895年，心理学家弗洛伊德提出著名的“冰山理论”，后来人们把其应用到事故控制中，发挥了很有效的指导作用。造成死亡事故与严重伤害，未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的事故必定有成千上万的不安全行为隐藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下的部分却占了99%以上。“安全第一，预防为主”是我国一直坚持的安全生产方针，大概也是这个道理吧。因此，我认为把安全隐患控制在源头才是解决安全问题的最根本途径。作为南方电网企业的一份子，我就电网安全生产提出几点拙见。

一是加强“十个规定动作”的培训与落实。纵观近几年电网安全事故，大部分事故的发生都由“十个规定动作”中某些动作没做到位引起。两票、三保（保护用具）、四措施（技术措施）、一交底，每一个动作看似简单，却内涵丰富，缺一不可。我们看看“安全”的“安”字，不就是一个女人头上带着一个帽子（安全帽）吗？女人工作都尚且如此，更何况作为电网主力军的男员工。我们可以通过开展考试培训、主题班会或者户外活动等多种方式，加强新员工“十个规定动作”的学习和实际操作，班组管理人员之间互相监督，形成人人都在生产工作过程中都遵守“十个规定动作“的良好氛围，防止安全事故的发生。

二是贯彻“安全生产风险管理体系”的安全生产工作方法。该体系是公司安全生产实践经验和集体智慧的结晶，是贯彻落实“南网方略”和实现“一切事故都可以预防”安全理念的具体行动，精髓在于PDCA循环。PDCA即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)，尽量把日常工作计划化、流程化，减少临时工作安排，确保所有的工作都在可防可控的范围。因此，工作计划性是杜绝安全事故的最效的途径。

三是关注班员的心理状态及情绪波动。班员是工作的最小个体，同时也是引发事故的导火索，而班员的情绪状态对工作质量的完成有着至关重要的影响。把握班员的情感需要，对遇到情感问题的班员立即停止其工作，防止带情绪工作，接着对其进行“一对一”沟通，解开心结，使其以健康的心态重新回到日常工作

中去。

总之，“以人为本”是科学发展观的核心，也是员工第一福利的核心。只有夯实安全管理基础工作，杜绝安全事故发生，才能使员工感受到企业给其的最大爱护与关心，确保企业得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间，携手构建一个更加和谐、更加美好、更加幸福的社会主义之家。

第三篇：杜邦员工安全是张名片

在google中输入“杜邦公司”，会有1,230,000个网页出现在你的面前，其中大部分都是关于“安全”的。

“安全”已经成为这家拥有206年历史的化学公司展示给世人的一张名片。

“也许很多企业会认为，安全的投入需要很大的成本，其实，不安全所造成的产品的损失、公众形象和客户关系的损害等，比你直接投入的费用大5-10倍。而且更重要的是，在正常的状态下，安全其实是一个企业发展的底线。”短短几句话，方梅珠诠释了杜邦对于安全的理解。

今年是方梅珠在杜邦工作的第十个年头。从当初杜邦深圳工厂的一名普通主管到现在担任杜邦中国区总经理，方梅珠坦言，这其中最大的变化就是自己对于杜邦安全理念的理解发生了变化。

“因为字面上的一些东西和你从内心去认可和接受一些东西是需要时间的。”方梅珠笑着说。

杜邦把一名员工从最初的抗拒到最后的完全认可这种心理变化大致分为四个阶段：本能、严格监管、自动遵守和互助。

方梅珠解释说：“打个比方，我们在工厂里面搞道路维修，拿掉了一个井盖。处于第一阶段的员工看到会有这样的反应：这里有个洞，我要绕道走，不要掉下去了。处于严格监管阶段的主管看到了会告诉员工：这个很危险，要用东西把它围起来，挂一个警示牌，提醒大家这里正在维修，请绕行。处于第三阶段的员工面对这样的情况会主动把这里围起来，把牌子挂好，而不是等到主管来提醒或者是安排来做这样的事情。处于第四个阶段的员工不仅会把它围起来，当别的员工经过这里的时候，他会自觉地提醒他们这里正在维修，绕道走。”

在杜邦，一个主管和一个普通的员工，一个新员工和一个老员工对于安全的理解是有区别的，随着员工对企业文化的理解程度不断加深，员工对规定的认可程度就会越高。

像很多新加入杜邦的员工一样，刚开始的时候，方梅珠对厂区内的很多规定都不能理解。

“下楼梯必须要扶扶手；在厂区里面，没有紧急情况威胁到你的生命安全时，不许跑。这就意味着即使是下雨也不可以。当时的想法就是，啊？全身都淋湿了，即使跑两步也没有什么不安全啊？现在反过来理解为什么公司会有这样的规定，以下楼梯扶扶手为例。每一位员工的身体状况不一定是十分稳定的，可能因为昨天没有休息好，你突然感到头晕，这在之前是没有任何先兆的，如果在这个时候突然栽下去的话就可能造成非常严重的后果，因此上下楼梯扶扶手至少可以帮助你保持平衡，可以防备这一点。”

类似这样的规定还有很多：每次会议的第一项议程就是介绍安全须知和紧急逃生路线；每个新员工入职之后最先接受的就是安全培训；公司设有“员工安全委员会”，每个月都必须有例会，而且每个员工都要求参加……

在这诸多规定中最严厉的恐怕要数《十大不可违背安全条例》了。“在2米及2米以上的地方工作必须要系安全带……”像每一个杜邦人一样，方梅珠能够将这十大条例倒背如流。

杜邦规定：这10项条例每个员工在任何情况下都不能违背，一旦有员工违背并被证明属实，就会因此丢掉工作。也正因为处罚相当严厉，被员工们戏称为“十大天条”。

对此，方梅珠解释说：“杜邦的原则就是，如果你不能保证遵守这样的‘天条’，我们宁可不要你在这里工作。我们不希望看到员工受到伤害。对于那些可能造成严重伤害的违规行为，不是我们不给员工机会，而是机会不给我们；而对于那些不会造成严重伤害的违规行为，我们会给员工时间来调整自己的状态的。”

为了缩短调整的时间，帮助员工尽快融入到整体的安全文化中来，杜邦每个月会组织不同形式的安全活动，包括安全知识竞赛、安全理论辩论赛、安全培训等，目的就是让员工自发地理解、认可公司的安全理念。

“在杜邦深圳的工厂，我们搞的知识竞赛形式很像是美国的娱乐节目《百万富翁》。谁能够答得多就会得到相应的奖励。出于竞争意识，员工会主动地学习安全知识。另外在一次我们组织的辩论比赛中，‘任何事故都是可以避免的’就曾经是一场辩论的题目，职工参与的热情很高。”

事实证明，杜邦安全理念渗透的效果十分显著，拥有600名职工的杜邦深圳工厂自1990年投产至今保持了15年工作内没有伤害事故、8年工作外无伤害事故的“神话”。

第四篇：安全是福

安全是福

------------------张明聪

安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐！

安全是时刻围绕我们工作的主题，是企业发展的永恒主题。他关联到企业的经济效益，关联着职工的健康与生命，因此，安全就成了当前企业、职工的首要任务。每当我们提起安全时，心里总是沉甸甸的，天天讲安全，时刻提安全，但截止今日，在我们的身边仍有不安全隐患，时常有违反安全规章制度的事故发生，管理者的苦口婆心，班前会的三令五申，使我们每一位职工都对安全肃然起敬，安全对我们的重大意义，让我们从身边发生的一起起安全事故中得到了充分的认识和体会，谁都知道安全关系着我们千家万户的幸福与快乐，关系着国家财产的安危，但是在现在的工作中，仍大量存在着思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作的不良习惯。

安全是一种幸福。当人谈到幸福时，有谁会联想到瓦斯爆炸、轮船沉没、大厦倾覆、断肢残臂、血肉模糊？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？作为我们的家属，最大的幸福就是看到亲人“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，而这一幸福的保障就是安全生产！就是从心理上重视安全,从思想上解决安全隐患。而解决思想上的隐患，最关键的就是要强力推进安全文化建设，教育干部职工树立“安全为天、生命至尚”的安全核心理念，改变重生产，轻安全，盲目蛮干的不正确的价值观，在生产中遵守安全规程，规范自己的生产行为，从一庄庄血的事实中吸收教训，深刻认识“安全为生命，平安保幸福”价值理念的重要性，杜绝干部违章指挥、职工违章作业，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的巨大转变。

很多都想满怀欣喜承欢于父母膝下，和妻子憧憬明天的美好，和儿女豪言壮志伟大理想，可就因为安全意识的淡薄，就在一念之间，就是那么一刹那，就是一种侥幸心理，让这些美好的画面变成永远的曾经。血的代价，血的教训。

没有什么能比安全和生命更为重要，看一看我们的身边，重庆特大井喷事故，剧毒气体弥漫四周，吞没234条生命，近千人住进医院，近万人吸染毒气，六万

人变成灾民，大量牲畜中毒而亡；辽宁铁岭发生的烟花爆炸，死38人,伤50余人。如果说，作为天灾的汶川大地震瞬间吞没了数座城市和近千万条生命显现了人类在难以预测的自然灾难面前的脆弱；那么，重庆井喷、氯气泄漏、飞机失事和其它那些满是血和泪的事故，则是纯粹的人祸！是安全意识淡薄的体现。

再如2005年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡214人。这其间有多少的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有多少年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，多少的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆------然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。

这些可能都太远，真正看看我们的身边。2008年1月2日，新疆德汇国际广场商品批发市场发生特大火灾事故，火灾过火面积65000平方米，涉及经营商户1046户，造成5人死亡，数人受伤，财产损失达数亿元，而事故起因仅是在通道违章搭建经营拖把、扫把的临时摊位，由外来火源意外。在华泰泰75吨锅炉安装时，一工人因倒退行走从32米高空掉下，断送生命。中泰化学的高兵同志因为疏忽夹入输煤皮带，酿造了让家人，同事、朋友悲痛的1。08事故。这些都不是他们不爱自己的生命，而是因为一时的不小心。

当我们和家人闲暇时走在花园，感受生活的美好时，你可曾想到夺走生命五彩缤纷的色彩的正是我们安全意识的淡薄呀。各位兄弟姐妹，为了我们明天生活的美满幸福，为了让我们的生命更加绚丽多彩，请你时刻牢记安全，把安全意识当作指引我们向前的明灯！把安全当作我们生命的保护伞。

正所谓：与人玫瑰，手有余香。平日里我们付出种种艰辛，用我们的耐心、细心和诚心，换取生产的安全运行。“安全第一，警钟长鸣，珍惜生命，注意安全！”，它时时提醒我们，工作中不要粗心大意。也许我们那双灵巧的手，曾创造过无数的奇迹，但它也可能在不经意间把灾难的风浪掀起，一次次带血的惨痛教训，让人无法抹去记忆中的印记，堤溃蚁穴，气泄针芒，一时疏忽，酿成个人和家庭终生的痛苦，一人违章，让众人和企业遭受殃及……。安全是什么，安全

是避风港,安全是探邃的警告,安全是血的规程 安全是生的准则，安全是全家团圆的期盼 安全是生命永伴的歌，安全是我们最大的幸福。让我们来共同关注安全的每一刻，关爱生命的每一天吧，用我们真诚的感言来阐释平安、幸福、和谐理念，用我们的实际行动来共同构建国家、企业、家庭的和谐！

第五篇：浅谈安全是第一生产力

浅谈“安全是第一生产力”

适逢杜邦广州厂实现“员工工作内安全一千天”和“夏日安全100天”第一个理程碑之际，我借此机会浅谈一下“安全是第一生产力”这个最近才在广州厂流行的话题。作为一名在杜邦工作近10年的老员工、基层管理人员，尤感“安全”两字的分量及其重要性，它无时无刻不与我们每个员工息息相关。公司的每一个管理人员都紧绷“安全”这根弦，小到团队会议，大至CSC每每强调安全，安全分享已做到了天天讲、月月讲、年年讲，虽说是老生常谈，但的确非一日不谈不可，我相信，安全之重要性已深入每一个杜邦员工的骨髓！

为什么安全是第一生产力？

安全是第一生产力主要体现在发生安全事故前后的比较，如果一个公司视安全为其企业生存之根本，管理层视安全为最重要的绩效指标。在日常管理活动当中为新入职的员工提供入职安全培训，灌输安全比其它任何事物务都重要的理念，为员工提供充足的劳保用品„„。那么，员工在工作当中自然会更关注自身安全，就会大大减少、乃至杜绝安全事故的发生。表面上看，公司在安全方面花费了一部分资金，造成成本增加，但比起不重视安全导致发生重大安全事故后的损失要小的多。

随着社会的进步、公民素质的提高，人们对自身的生命安全意识现已大大增强，也许在10多年前的中国一个工矿企业因安全生产事故伤亡几个人，政府、社会都会习以为常。但在当下，国家安全生产管理体系促进完善，媒体、网络的发展增加了社会的透明度。民众对相关企业安全、环保、社会责任等更加关注。以不久前的天津港812瑞安公司化学品仓库爆炸事故为例，从当前媒体透漏的信息来看，直接经济损失达以百亿计，瑞安公司幕后老板的权力背景不可畏不深，资金不可畏不雄厚，但事故发生后相关人员立即被司法机关控制。可以预见的唯一结果是：瑞安公司破产清算，相关责任人受到法律制裁，乃至从天津到国家安全总局官场震荡，不知将跌落多少乌纱。后果可畏极其严重！

在我们的日常工作当中，如果忽视安全管理，或者安全意识淡薄，或者思想麻痹大意，都会为我们带来安全威胁，可以说是如影随形，是任何人在任何时候都无法回避且必须重视的问题。我们应该清醒地认识到，安全事故永远都是一种消极因素，它所带来的人员伤亡、设备损毁、效益下滑、生产停滞以至由此所造成的家庭悲剧、经济损失、行政处罚、责任追究、停产整顿等等，而以上这些事故都会成为阻滞生产力的绊脚石。反之，安全有了保障，员工有了健康，环境有了改善，生产有了积极性，效益就会提高，利润就会增长，生产力也必然得到增强。

杜邦公司视“安全、健康、環保”为公司核心价值之一，组织各个层级都将“安全”作为最重要的关键绩效指标（KPI）,承诺实现安全“零”目标，这些并不是贴在墙上的标语让看的，也不是挂在嘴上让说的，更不是写在书上糊弄上级检查的，而是实实在在与大家密切相关的。安全工作永远是“从零开始，向零进军”请珍爱生命，重视安全，牢固树立、“安全第一”的思想。清醒的认识到一个小小的隐患或一时的疏忽，有可能带来巨大的灾难。时刻保持着“安全生产意识，为了自己和家人的幸福安康，让我们秉承213年前，杜邦的奠基人的愿望，每位员工都安全的回家！