文件化安全生产方针目标[★]

第一篇：文件化安全生产方针目标

#####[2012]4号

#######有限公司

安全生产方针、目标

各部门、车间：

为深入开展安全生产等级评定工作，切实加强企业安全生产基层和基础建设工作，提高企业安全管理水平，现发布我单位的安全生产方针、目标如下：

一、安全生产方针：

安全第一，预防为主，综合治理。

二、安全生产目标：

1、死亡事故实行零指标。

2、职业危害事故实行零指标。

3、不发生重大安全生产事故以及其他影响恶劣的重大安全生产

事故。

4、一般事故控制在企业可承受的范围内。

5、重大事故隐患整改合格率95%以上，一般事故隐患整改合格率100%。

6、增加安全设施投入，对陈旧、无安全保障的防护设施进行更换。

7、加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质。

8、特种作业人员持证上岗率100%。

9、职工的各项工作环境指标符合国家的安全标准。

10、通过安全标准化考评验收，提高公司安全管理水平。

二〇一二年二月十五日

第二篇：1.安全生产方针及目标管理制度(文件)

安全生产方针及目标管理制度

一、指导思想

围绕公司“安全、优质、诚信、高效”的经营理念，进一步落实安全生产工作，全面提高企业安全生产管理水平，结合公司情况，制定安全生产及目标管理制度。

二、安全生产方针

遵守国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高员工及驾驶员素质，落实安全管理，保障员工、驾驶员生命安全与健康，保障公民、法人和其他组织的人生安全、财产安全及其他合法权益。

三、安全控制目标

1、企业道路交通较大以上事故发生数为零；

2、乘客交通死亡事故控制数为零；

3、行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%；

4、出租车企业质量信誉考核安全评价率100%；

5、驾驶员持证上岗率100%；

6、驾驶员违章处理率100%；

7、按每座位最低保险金额标准足额投保乘客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；

8、车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%；

9、从业人员按规定参加安全教育培训率达100%；

10、隐患整改率100%。

四、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。

五、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产目标责任书，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。

2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

六、目标的分解

根据目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

七、目标的实施

1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。

2、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3、安全副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

4、每年计划投入安全生产专项资金1至2万元。

5、安全教育、培训管理人员每年一至二次，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。

6、安全检查：全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查（含夜检），安全科及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。

7、安全学习例会每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全管理综合水平。

八、目标的考核

1、目标考核参见本公司《安全生产目标考核奖惩办法》及《安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。

3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

九、本制度自2013年1月1日起执行。

第三篇：安全生产方针目标

安全生产方针目标

安全生产方针与目标管理制度

为贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，规范员工操作和确保车辆安全为目标，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生，不断致力改善作业环境，为职工提供安全健康的作业环境，并以零工伤，零职业病的安全健康为目标。依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)，特制定本制度。

一、职责 安全生产管理领导小组制定目标;2 部门负责人制定本单位的分目标;3 经理负责审批安全生产目标。

二、内容与要求 2.1 安全生产方针

遂溪县德鑫矿业有限公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

2.2 安全生产目标

公司根据行业管理的有关规定设置了责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率、责任事故直接经济损失率、安全教育率、持证上岗率等几项目标指标。

2.3 目标分解

公司在安全总体目标下，根据各基层单位的实际状况，将安全生产目标分解到各基层单位，各部门对安全生产目标的实现要制定相应的控制指标。

责任事故频率: 0次 责任事故死亡率: 0人 责任事故受伤率: 0人

责任事故直接经济损失率:0万元 安全教育率: 100% 员工持证率: 100% 车辆年检率 100% 2.4 主要措施

1)明确岗位安全职责，签订安全生产保证书，责任落实到岗。2)完善安全生产管理机构，充实安全管理人员队伍。3)制定安全培训计划，增强培训的针对性。

4)完善和修订安全生产管理制度，加强制度合理性。5)开展人、设备、环境等层面的危险源辨识和风险控制工作。6)开展隐患排查和治理工作，每月至少进行一次。7)开展从业人员职业健康检查，营造安全文化氛围。8)适时投入安全生产费用，改善安全生产条件。

9)开展应急演练活动。

10)开展安全生产标准化自评和管理评审活动。3.安全生产目标的评价和考核

成果的评价工作采取自我评价和领导评价相结合的方式。安全管理部门先对 整体安全目标的实现情况进行整体评价，之后各部门执行者进行自我评价，评价 的内容包括以下三项: 1)目标的完成程度;((2)目标的难易程度;(3)完成目标的主观努力程度。

第四篇：安全生产方针、目标

安全生产方针、目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家有关安全生产的规定。通过互相监督、共同负责、教育激励，克服安全生产管理上的形式主义，提高全员的安全意识。

安全生产方针

安全生产方针是：科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进。安全战略目标

本内达到黑龙江省危险化学品企业安全生产标准化三级标准，2015年底达到黑龙江省危险化学品企业安全生产标准化二级标准，创建安全文明先进加油站。

安全生产目标

一、安全生产目标

1道路交通责任事故为0；

2安全生产责任事故为0；特种设备检定率100%；事故隐患排查率100%、一般事故隐患治理率100%、重大事故隐患监控率100%； 5确保安全投入不低于利润额5%（本条款根据高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法规定进行修改）。

二、安全教育目标

1第一责任人、安全负责人和安全管理人员培训考核合格率100%； 2 “三级”安全教育率100%；

3特殊工种持证上岗率100%。

三、职业健康目标

1工作场所职业危害因素浓度或强度监测率100%，控制率100%；2职工健康体检率100%。

第五篇：安全生产方针和目标

安全生产方针和目标

一、公司的安全方针：

安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。安全方针的理解：

1、安全第一，预防为主

(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。

(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。

2、全员参与，综合治理

(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。

(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。

(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性 和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。

二、安全生产目标

紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：

1、无重大生产安全责任事故：无死亡，无中伤，无急性中毒，无职业病。

2、火灾、爆炸事故为零

3、隐患整改率为100%

4、在岗职工培训率为100%

三、安全承诺

为实现安全生产方针和目标，我们承诺：

1、遵守国家部、省、州、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；

3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康；

4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展； 

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；

6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案； 

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价； 

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进； 

9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；

10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康； 

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；

13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。

四、实现安全工作方针与目标的措施。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。

6、按照公司货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。

郯城县安达运输有限公司