北极星安全自主管活动工作总结

第一篇：北极星安全自主管活动工作总结

2014年上半年安全管理

工作总结

编制人:任宗伟

审核人:李连君

审批人:任臣

编制单位:新疆北极星信息科技有限公司

2014．7．

12014年上半年安全管理

工作总结

为贯彻落实塔西南公司安全生产自主管理的要求，根据现场实际情况我公司成立了安全生产自主管理领导小组，6月份工程开工以来主要围绕“安全第一、关注安全”的思想，结合建本公司特点，把突出问题着重检查、自查自检问题整改、普及全员安全知识、培训工作作为开展活动的主要方向，采取多种形式开展“安全生产管理”活动。主要工作如下：

一、加强管理,强化领导，主抓落实，强调责任。

6月10日开工，组织召开了“安全生产”动员大会，根据活动计划，部署了“安全生产”活动，安排了工作重点。发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平。

1.责任落实，强化领导。以项目部经理为主建立安全第一责任人，落实“管生产必须管安全”的原则，做到责任清楚。

2.加强管理，增强意识。按照“安全生产人人参与”的原则，要求施工人员共同参与，并且安全员组织实施了自学安全知识的活动。提高施工人员的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识。

4.广泛宣传，组织形式多样的宣传，悬挂安全生产条幅15幅；粘贴安全标语、图画5张；内外部参会人员30人；进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围。

二、加强总结，总结经验教训

1.问题总结，重点把问题总结与改正作为工作的重点之中。以“安全生产”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识。

2.总结整改。根据本公司特点开展安全生产宣传，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的改正在管理中存在的问题共计1项，如：一是安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。安全管理不重视，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化。

3.强化措施，务实管理。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

四、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划。

1.总结经验，突出重点。结合实际情况，项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。

2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活

动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。二是结合安全活动情况制定了下步工作重点，周密合理安排计划。

五、针对问题采取措施，制定计划，强化实施。

我单位决定在2014年下半年中针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高“安全生产”的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2.认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

3.以本公司专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

4.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

5.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。

6.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态.

第二篇：安全主管工作总结

工作总结

——李朋飞

感谢领导赏识与信任，从一名基层科员提升为安全监督组主管，由于工作性质的特殊性，深感自己身上的责任重大，任务艰巨，如何将压力转化为动力，如何才能抓好安全工作，怎样才能成为一名合格的安全主管，我认为首先要有“马不扬鞭自奋蹄”的精神，自我加压，主动学习，寻找不足，弥补知识缺陷，再就是团队精神和执行力。在试用期（2015.9—2016.2）内主要从以下几个方面来开展工作，具体如下：

一、角色转变思路必须转变：

从一名安全监督员到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的区域就万事大吉了，必须要有全局观念，公司内任何区域任何人都不准出现安全事故，这就要求安全主管必须做到，知识全面，不准有短板，把握全局，思想上不准有盲区，思想上的盲区就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作转变为让整个岗组每一个人干好工作，如何让他们按照你的思路来开展工作，对安全主管提出了管理能力的要求，作为一名合格主管思想上必须与时俱进，管理能力需不断提高，通过不断学习，来充实自己，提高自己，工作才能不断进步。

二、以身作则，正人先正己：

作为一名合格的主管，首先自己应以身作则，规章制度必须带头遵守，然后才能要求别人，这是最基本的，安全管理部门是管理制度执行部门，有考核的权利，但是权利不能滥用，必须把权利关在制度的笼子里，必须有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，带头遵守部门内部管理八项规定，原则性问题坚决不能违反，对为熟人去分、接受吃请等不良行为必须进行严厉打击。

三、建设学习型团队：

科技在不断进步，知识在不断更新，只有不断地进行学习，才不会落伍，尤

其是安全管理工作，车间设备越来越先进，自动化程度越来越高，要求我们安全管理人员必须与时俱进，及时掌握设备、工艺等方面的信息与技术，了解设备性能，掌握设备安全隐患及时采取有力措施，尽可能达到本质安全。在日常工作中要求安全监督员除日常巡查外，在办公室时间必须学习安全技术知识，不断充实自己，不定期对安全监督员进行安全测试。

四、建设互助团结团队：

要干好一项工作，离不开一个优秀的团队，队员不仅要精通业务，还要有团结与合作的精神，只有团结才有凝聚力，有凝聚力才会有效率，学会与他人友好相处，取他人之长补己之短，谦卑做人，踏实做事，风气正，才能形成好的环境，对岗组人员要求：不团结的话不说，不团结的事不做，多看别人的长处，闲谈莫论人非，静坐常思己过。对破坏岗组团结的人进行严肃处理。

五、建设执行力较强团队

完善的制度还需完美的执行，一个团队好坏关键看有没有执行力，通过9月份修改《部门员工日常工作考核办法》，提高了岗组人员的工作积极性与主动性，该考核办法结合实际，切实可行，提高了部分工作内容的考核力度，同时对事故考核规定更贴切实际，使人性化与制度化充分结合。有利于制度的落实执行。责任界定清楚，考核制度无疏漏，无论是日常工作还是临时性工作不会出现扯皮、推诿现象。

六、分工明确，责任界定清楚。

9月份重新进行区域责任界定，区域界定公平、合理、无死角，无遗漏，有利于日常巡查，对流动作业部门详细地进行责任界定，真正做到管理无盲区。

七、加强公司重要安全监管部位日常安全巡查

公司重大危险源是涉氯部位，要求区域安全监督员及中夜班值班人员每天必须到到浆六车间汽化室、氯气库房、制漂部位进行日常巡查，在巡查记录上签字。

八、创新安全监督、管理方式方法，严格落实各项安全管理制度

通过成立公司级三违学习班、改进安全优秀班组评选方法、严格落实《车间主任及部门负责人安全管理处罚特别规定》等一系列措施，充分提高了车间安全管理人员工作的积极性，使设备设施及环境安全隐患数量明显减少，三违人员发生频次比上半年同期下降20%以上。

九、建立隐患排查治理体系，并落实到位；

要求车间根据本车间实际情况建立健全事故隐患排查制度，每周一上报隐患排查情况，不定期检查点检表执行情况等一系列措施的实施，车间安全隐患明显减少，隐患整改率96%以上，不具备整改条件的事故隐患，安全措施落实率100%，十、有效控制各类安全责任事故发生，杜绝人为地严重伤害事故

通过提高对车间检查力度，严抓制度落实等措施，有效地控制各类安全责任事故发生，无严重伤害事故发生，积极参加指导车间应急演练，寻找不足，及时改进，不定期检查车间危险岗位应急物品维护保养情况，做到有备无患，一旦有事故出现，员工沉着冷静，不慌张，知道怎么处理，将事故损失降到最低。

十一、对各车间部位监督、检查到位，安全考核处罚及时落实、及时公布；

要求安全监督员，在监督好停车检修、一级危险作业的基础上，每天对所属车间巡查一遍，对发现的问题，根据相关制度及时落实整改考核，于当日公示，每月28日前，完成检查月报及联检总结，安全简报及时完成并下发车间。

安全工作任重道远，每一起重大事故发生，都会将前期所有付出与努力，毁于一旦，只有踏踏实实做好每一项基础性的工作，与时俱进，不断学习，把团队打造成，业务精，素质高，执行力强的团队，安全工作才能稳定，安全事故才能逐渐减少，只要每一位员工能够高高兴兴上班来，安安全全回家去，把工伤事故给公司造成的损失降到最低，我们安全管理人员的人生价值才能实现。泉林给我们一个展现自己的平台，让我们用知识和青春回报泉林。

第三篇：安全主管的工作总结

个人总结

保障房

2015年5月21号加入久隆集团这个大家庭，不知不觉间已有几个月的时间，在这几个月里我认真做好自己的本职工作，一直以“做一名合格的安全主管”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到工作当中，几个月来的工作我感到非常充实。

1、以“做一名合格的安全主管”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着公司利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。

2、在分管领导的领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每周一次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

4、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

5、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的施工作业人员多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

6、做好施工队的监管工作。施工队是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好施工队的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生，确保每位施工人员的利益。

7、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的安全管理人员。

第四篇：安全生产主管工作总结

2014工作总结

陕西奥达建筑工程有限公司

文景观园指挥部

安全主管：康波 二零一四年十二月二十日

2014个人工作总结

2014年在忙忙碌碌中慢慢走到了终点，2015年的脚步越来越近了。回首2014年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遗憾。工作中，生活中，的确值得总结。展望2015年，我也有很多的设想。现对过去一年的工作做如下的总结，同时对2015年的工作做一些美好的展望。一：综述

回顾2014年的工作和学习生活。可以用“创新、实践、努力、忙碌”八个字总结。奥达文景观园项目是我公司所有项目中，开盘面积最大，管理人员最多，管理机构最复杂的一个项目，同时也是我公司的重点项目。安全工作不但是项目管理的灵魂和根本，同时也是我项目部工作重点中的重点，作为项目部安全管理的主要负责人，我深感压力重大。仔细回顾2014年的工作，我自认有一定的成绩，同时也存在很多不足和遗憾。用工作成绩激励自己，用工作失误鞭策自己将是我2015年工作和生活的座右铭。二：过去一年的工作总结

过去一年的工作主要围绕三个方面开展，首先是文明工地建设，打开思路，创新思维，放开手脚，采用出去学，回来改，亲自做的方式进行文明工地建设。其次是安全硬件设施建设，采用新工艺新方法做好安全防护工作亦是安全管理工作的重点。第三个工作内容主要是安全教育，针对基层劳务人员的安全教育是改善安全现状的一条捷径，所以加强安全教育是安全管理的工作灵魂。

2014年初，我公司制定的安全管理目标，我项目部在我的牵头下制定了针对性较强的安全管理制度。2014年全年，我项目部建设任务比较繁重，主要负责2#-19#楼主体结构施工。进场工人多工种杂，安全隐患比较多，排查隐患工作量大，整改隐患力度、难度比较大。针对这一特点我制定了严格的可行的管理方法，在工程施工过程中得到了切实可行的严格执行，并取得了可喜的成绩，获得了公司的多次嘉奖和鼓励，圆满完成了安全管理目标。三：具体工作成绩与经验

2014年全年的工作成绩喜忧参半，喜的是全年未发生安全伤亡事故，轻伤率控制在了3%0之内，基本达到了项目安全管理目标。忧的是安全管理的盲区依然不断地发现，不断地整改，不断的出现。具体的工作成绩主要表现在以下几个方面：

（一）：文明工地建设：

文明工地建设是我公司提升公司形象，加强企业文化建设的一项重要工作内容，围绕此项工作，我做了大量的调研、参观、学习、从市场上来，经过改进在项目上进行大胆尝试，并以最快的速度付诸于落实。工地的形象有了大幅度的改观。在项目部制作了生态景观喷泉鱼池，工地绿色菜园，体育运动器械。文化电影活动室配备了象棋，羽毛球，毽子，卡拉OK等活动器材，大大丰富了职工业余文化生活。

施工现场文明施工布置方面的工作也取得了一定的成绩。文明施工氛围和文明施工设施建设亦是文明工地建设的重点。经过我的调研，根据我项目的特点，我们采用统一的工具式的防护，既节约了生产成本，同时也增加了各类防护的美观度和实用性，在工地南大门制作搭设了休息岗亭，茶水炉等体现人文关怀的设施。不但美化了工地环境，也为一线工人提供了临时休息场所。

（二）：安全硬件设施建设

安全硬件设施是安全工作的硬任务，是安全事故的防火墙。这也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防护可以阻止安全事故的发生。针对本工程的特点，我制作了本工程安全防护方案，并严格落实于工程的每个临边，每个洞口。在历次检查中，安全防护工作都非常可靠。安全工作的重点是落实，积极的落实每一个方案，每一次整改，是安全日常管理的要领，只有不断地加强安全日常巡查力度，落实整改，才能保证每一个安全防护类的硬件设施设备保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成绩。

全年一共下发安全隐患通知书150余份，下发整改通知书127份，有效的制止了各类安全违章行为和安全隐患。最大化的保证了现场的施工安全。

（三）：安全教育及安全管理制度。

为了达到安全管理的具体目标，严格的管理制度是前提。工程开工后我根据我公司的实际情况，制定了严格的安全管理制度，并提交指挥部研究，经多次协商研究完善，最终形成了一整套系统的管理体系，安全管理工作贯穿于施工的每一个分部，每一个分项。共制定管理制度7部，管理细则1部，管理责任书10份。在这些制度的保证下，工程始终保持着安全第一，安全一票否决的施工状态。实践证明这些铁的制度才是保证安全的法宝。

如果说各类安全防护是安全硬件的话，那么安全教育则是安全的软件。常说：安全管理的灵魂是安全意识，那么安全教育则是软件建设的重点，安全管理是以人为本的，人的意识决定着安全管理的软实力，加强安全教育是安全管理工作的另一个重点，因为安全教育是解决人思想的问题，只有人的意识才是安全最大的隐患。

全年共组织全员安全教育大会7次，针对劳务公司召开安全教育大会16次。安全技能培训6次。共落实安全三级教育1600余人。

根据2014年安全管理的实际工作成绩，说起经验，就以下几点： 安全管理注重日常管理，所谓的日常管理指安全巡查结合分部分项安全验收，安全不达标坚决不放行，宁舍进度不舍安全。

安全管理注重安全教育，只有解决思想的问题才是解决安全隐患最大的捷径。因为人思想的麻痹，盲目经验主义和侥幸心理才是安全最大的隐患。四：问题与原因

回顾2014年的工作，取得成绩的同时也有很多不足，现总结如下：

（一）：安全管理团队责任心需要进一步加强。文景观园楼盘比较大，各类工种的工人比较多，安全员团队的责任心直接关系着安全管理的实际效果。我在日常工作的要求中，往往比较注重对施工工人的思想教育，而忽视了安全员的责任心和思想教育。这一点需要加强和落实。

（二）：安全日常巡查的力度比较大，但检查的资料滞后。检查资料是安全管理在施工管理中的脚印，是安全管理的痕迹。对于安全事故责任倒查起着至关重要的取证作用。安全检查资料的滞后其实是安全管理层面的一个隐患，需要努力克服。五：意见和建议

根据本工程的实际情况建议按照安全管理的规范要求配备足够人数的专业安全管理人员。六：2015年工作设想

2015年是我公司大发展的一年，是国家建筑行业调整过程中最关键的一年，也是《中华人民共和国安全生产法》重新修正后正式开始执行的一年。针对本项目的特点，我将一如既往的严格执行安全管理制度，戒骄戒躁，努力干好本职工作，为公司的发展壮大出力献策。相信2015年我们将更精彩!

第五篇：HSE安全主管工作总结SHE

近期工作述职报告

尊敬的公司领导：

我叫XXX，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。

承蒙领导的信任，于2014年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。

现将近期工作向公司作如下汇报：

一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法

根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前：

1、XXX项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。

2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。

3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。

二、完善特种设备的合法使用手续，确保特种设备的安全使用 根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。

三、加强安全生产管理工作。主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。主要措施如下：

1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。

2、坚持开展内容不同的专题培训。通过开展安全生产法规的学习、消防器材的使用和自救知识、各类伤害事故的施救技能、特种设备的操作规范和典型事故案例分析等，加强员工的意识，努力提高员工的安全生产知识和意识。

3、坚持隐患排查制度。通过日常检查、周检查、节假日检查等方面入手，加大隐患排查频率，提高了隐患排查的效率，对检查到的安全隐患，绝大多数都能够在规定时间内完成整改。

4、不断完善厂区、车间的安全标识牌、警示牌。通过悬挂标识牌和警示牌，加强生产现场的安全防范警示和危险提示，避免或减少安全事故的发生。

5、通过开展岗位风险评估工作，全方面列出生产岗位的危险目录和控制方法，提高员工的危险应对能力。

6、加大施工现场管理。与施工单位签订安全协议，定期对施工区域进行安全检查，对约谈负责人和下达整改通知等方式，加强施工区域的安全管理工作。

值此2015年“安全生产月”之际，我希望通过全员参与隐患排查、消防应急演练、安全基础知识考试等各类活动的开展，努力提高员工的安全生产意识，同时将XXX公司的安全管理工作提上一个新的台阶。

虽然我的工作有了一些成绩，但也清醒的认识到自身的不足和差距，安全管理工作还需不断提高。所以我计划通过考取注册安全工程师来提高自身专业知识技能和管理能力，加强公司的安全管理工作，提高安全管理水平，争取为XXX公司做出更大的贡献。

XXX

2015年6月2日