第一篇：煤矿区队落实行为规范的要求
根据矿党政意见，我队要重抓细节和过程，为了培养区队领导和职工的良好行为习惯，特制定本要求。
一、职工操作行为规范要求：
1、职工进入工作地点后，要首先了解现场的情况，认真履行交接班制度。
2、现场促操作时要严格执行作业
规程（措施）、工种操作规程和煤矿安全规程。
3、严格执行现场工人的六项权利。
4、严禁违章作业、拒绝违章指挥，做好互保联保。
二、干部管理规范：
1、在矿党政的领导下，认真贯彻落实党和国家的路线方针政策，上级指示指令，组织好安全生产，带领职工完成上级交给的各项生产任务。
2、建立健全各项安全生产规章制度，优化劳动组织，明确各级职责，抓好规章制度的监督、考核、落实工作。
3、严格按照规程和措施组织生产，使规程和措施在现场得以贯彻落实。
4、抓好生产管理和质量标准化管理工作，深人现场，熟练掌握现场的安全生产情况，及时解决生产中存在的问题。
5、认真执行安全生产“四级”隐患排查制度，组织好现场隐患排查，及时处理事故隐患和存在的问题。对危及安全生产的重大隐患，本区队无法处理时，及时向上级汇报，防止重大事故发生。
6、不违章指挥，及时制止“三违”，对事故隐患按照“四不放过”的原则，认真组织分析和处理。
7、主持好每周的安全活动，抓好职工的安全教育和培训，不断提高职工队伍的安全意识和技术业务素质。
8、准时参加矿组织的各种会议，定期向分管领导汇报工作。
9、服从机关科室部门的管理，接受安全生产和各项工作的检查指挥，协调好相关单位的关系，搞好安全生产。
10、副职在正职的领导下，按照分工抓好分管范围内的工作，并对正职负责。
第二篇：煤矿区队落实行为规范的要求
煤矿区队落实行为规范的要求
文章标题：煤矿区队落实行为规范的要求
根据矿党政意见，我队要重抓细节和过程，为了培养区队领导和职工的良好行为习惯，特制定本要求。
一、职工操作行为规范要求：
1、职工进入工作地点后，要首先了解现场的情况，认真履行交接班制度。
2、现场促操作时要严格执行作业规程（措施）、工种操
作规程和煤矿安全规程。
3、严格执行现场工人的六项权利。
4、严禁违章作业、拒绝违章指挥，做好互保联保。
二、干部管理规范：
1、在矿党政的领导下，认真贯彻落实党和国家的路线方针政策，上级指示指令，组织好安全生产，带领职工完成上级交给的各项生产任务。
2、建立健全各项安全生产规章制度，优化劳动组织，明确各级职责，抓好规章制度的监督、考核、落实工作。
3、严格按照规程和措施组织生产，使规程和措施在现场得以贯彻落实。
4、抓好生产管理和质量标准化管理工作，深人现场，熟练掌握现场的安全生产情况，及时解决生产中存在的问题。
5、认真执行安全生产“四级”隐患排查制度，组织好现场隐患排查，及时处理事故隐患和存在的问题。对危及安全生产的重大隐患，本区队无法处理时，及时向上级汇报，防止重大事故发生。
6、不违章指挥，及时制止“三违”，对事故隐患按照“四不放过”的原则，认真组织分析和处理。
7、主持好每周的安全活动，抓好职工的安全教育和培训，不断提高职工队伍的安全意识和技术业务素质。
8、准时参加矿组织的各种会议，定期向分管领导汇报工作。
9、服从机关科室部门的管理，接受安全生产和各项工作的检查指挥，协调好相关单位的关系，搞好安全生产。
10、副职在正职的领导下，按照分工抓好分管范围内的工作，并对正职负责。
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第三篇：煤矿区队落实行为规范的要求
文章标题：煤矿区队落实行为规范的要求
根据矿党政意见，我队要重抓细节和过程，为了培养区队领导和职工的良好行为习惯，特制定本要求。
一、职工操作行为规范要求：
1、职工进入工作地点后，要首先了解现场的情况，认真履行交接班制度。
2、现场促操作时要严格执行作业规程（措施）、工种操
作规程和煤矿安全规程。
3、严格执行现场工人的六项权利。
4、严禁违章作业、拒绝违章指挥，做好互保联保。
二、干部管理规范：
1、在矿党政的领导下，认真贯彻落实党和国家的路线方针政策，上级指示指令，组织好安全生产，带领职工完成上级交给的各项生产任务。
2、建立健全各项安全生产规章制度，优化劳动组织，明确各级职责，抓好规章制度的监督、考核、落实工作。
3、严格按照规程和措施组织生产，使规程和措施在现场得以贯彻落实。
4、抓好生产管理和质量标准化管理工作，深人现场，熟练掌握现场的安全生产情况，及时解决生产中存在的问题。
5、认真执行安全生产“四级”隐患排查制度，组织好现场隐患排查，及时处理事故隐患和存在的问题。对危及安全生产的重大隐患，本区队无法处理时，及时向上级汇报，防止重大事故发生。
6、不违章指挥，及时制止“三违”，对事故隐患按照“四不放过”的原则，认真组织分析和处理。
7、主持好每周的安全活动，抓好职工的安全教育和培训，不断提高职工队伍的安全意识和技术业务素质。
8、准时参加矿组织的各种会议，定期向分管领导汇报工作。
9、服从机关科室部门的管理，接受安全生产和各项工作的检查指挥，协调好相关单位的关系，搞好安全生产。
10、副职在正职的领导下，按照分工抓好分管范围内的工作，并对正职负责。
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第四篇：煤矿区队管理制度
宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿
隐 患 排 查 治 理
区 队 管 理 制度
二Ｏ一四年十二月
前言
根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：
一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。
三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。
四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组
组长：王海先（矿 长）副组长：杨永昌（总工程师）
文大春（安全副矿长）周朝松（机电副矿长）何保坤（生产副矿长）矿安全生产领导小组成员: 谢维彬 龙刚
周仕贵
向重奎 王子华 李龙海
岳希银
余福海
一、领导小组职责
1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常 “双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署 “双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好 “双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。
4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。
5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。
6、深化完善精细控制管理模式。
二、安全生产 “双基”建设责任分工
1、队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作主要负责人，对 “双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。
每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。
每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。
负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。
负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。
2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。
负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。
建立安全生产互保、联保制度，对 “三违”人员及时进行处罚帮教。
建立安全教育体系，浓厚教育氛围。
负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。
抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。
抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。
抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。
4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。
认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。
抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。
严格现场管理，有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。
5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。
6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。
7、孔武星负责 “双基”建设材料的日常管理和考核。
“双基”建设管理规划及实施办法
一、指导思想
以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。
二、奋斗目标
1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。
2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。
三、实施办法
1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。
2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。
3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。
4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。
5、强化关键人物管理。
6、加强安全质量标准化建设。
7、倡导管理创新挖掘职工潜能。
8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。
“双基”建设管理制度
1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。
2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。
3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）
4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。
5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。
6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。
7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。
8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。
9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。
10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。
11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。
12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。
13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。
14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。
15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。
16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。
17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。
生产班组安全生产绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。
2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违”人员有处罚制度和记录。
3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次不少于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。
4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。
5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。
班组安全生产管理制度
在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的管理制度。
一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。
二、安全奖惩制度
1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。
2、安全奖惩办法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。
3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。
三、班前会制度
每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。
四、工艺流程操作检查制度
1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发现问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。
2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。
3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮安全情况，发现问题及时处理。
4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。
5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。
6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。
7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。
8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。
9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。
10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。
11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。
12、喷雾、防尘设施是否正常使用。
以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。
五、工程质量评估制度
1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。
2、巷道掘进严格按照中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。
3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，控制超欠挖。
4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。
六、文明生产管理制度
1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。
2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。
3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。
4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。
5、巷道中四清卫生。
以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长承担。
七、班后会制度
1、由班长负责召开班后会。
2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取消当天出勤。
3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。
4、由班长总结当班的安全、工程质量及安全制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。
5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳分配多劳多得的原则。
班组长选聘制度
一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。
二、班长必须符合下列条件：
1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。
2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。
3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。
4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。
三、有以下情况之一者，解除班组长职务：
1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，4、三次违章指挥的，5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。
安全教育领导小组
组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益
成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利
安全教育、培训制度
号召全队职工认真贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。
“一、三、五”安全教育制度
1、坚持每周“一、三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。
2、“一、三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。
3、“一、三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。
4、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。
5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参加者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。
安全培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度。
1、积极按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。
2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。
3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。
4、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行培训。
5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。
6、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。
班组干部24小时值班制度
1、每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作。
2、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。
3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。
4、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
5、组织落实好矿领导安排的临时性工作。
6、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室。
7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
8、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。
9、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。
10、外附区队值班制度：
区队值班制度
一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮流值班。
二、值班人员必须坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。
三、值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特殊情况做好详细记录。
四、值班人员必须及时掌握井下安全生产动态，对检查部门查出的现场问题及时按安排整改落实，不得等、靠、拖。
五、值班人员必须认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析原因酌情处理。
六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。
七、值班人员必须协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。
八、值班人员必须参加凑头会，把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚。
九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。
十、值班人员在值班期间严禁喝酒。
规程措施传达学习制度
1、各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。
2、施工措施学习后,所有参加学习人员要签字。因故没有参加学习的人员,在参加该项工作前必须进行学习，并在补充学习签字栏中签名。
3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。
班组长例会制度
为认真总结经验教训，组织落实矿下达的月度计划，研究安全生产工作，制定班组长例会制度。
1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。
2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，安排部署下月安全生产工作任务，对不合理的班组劳动组织及时调整。
3、总结分析上月安全生产 存在的问题，制定相应措施，并安排专人负责处理整改。
4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参加者给予50元罚款，并进行亮相。
5、不搞队长、书记“一言堂”所有参加会议的都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计。
评比表彰优秀班组长制度
班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭的成绩。为鼓励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：
1、每半年至少评比一次优秀班组长。
2、评比优秀班组长时必须召开全体员工会议。对所有班组长进行评议，每半年评出两位优秀班组长。
3、评议班组长必须从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成情况等方面进行综合评议。
4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质和精神奖励。
5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。
6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。
7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。
安全生产互保联保制度
为确保实现安全生产，提高员工的安全意识和自保、互保能力，做好单位的安全生产管理工作，特制定安全生产互保、联保制度。
1、有关小组成员之间必须签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。
2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到不安全不生产，工作中各小组成员必须相互提醒、互相配合、相互监督。
3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。
4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。
5、增强安全意识，做到三不伤害，把握好工作流程中的安全细节问题。
6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。
7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教，确保安全生产。
8、班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。
9、实行小组成员连带惩罚，小组每出现一名严重“三违”，依据性质分别给予小组成员100~300的罚款。
10、对“三违”超标的班组每人连带处罚50元。
11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带处罚100元。以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。
“三违”连带处罚制度
根据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带处罚制度：
1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。
2、“三违”人员上区队亮相台。
3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，所有罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。
4、所有“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。
5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带处罚。
6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。
7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。
8、班组出现一次“严重三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。
“三违”帮教制度
为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。
1、“三违”发生后区队应立即指定安全意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。
2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必须虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。
3、“三违”人员必须经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻认识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到安全生产工作中去。
4、帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员，不断增强安全生产的意识，经常检查“三违”人员的遵章作业情况。
5、帮教人员要经常性地向区队反映“三违”人员的思想情况及遵章作业情况。安全隐患自查、自究制度
为确保煤矿安全生产“双基”建设的工作顺利开展，强化安全管理，使生产中隐患能够及时得以落实整改，巩固安全防线，经区队研究决定，制订安全隐患自查、自究制度如下：
1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次。
2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。
3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报，否则，视情节给予30~50元罚款。
4、一般安全隐患当班现场整改，现场安排不落实的，对副队长、班组长、验收员视情节给予30~50元罚款。
5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并给予50~100元的罚款。
6、由于条件所限严重威胁人身安全的，必须立即向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节给予100~200元的罚款。
事故汇报分析处理责任追究制度
1、坚持一事故、一分析、一处理。
2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故原因不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。
3、处罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行处罚。
4、建立事故分析台帐，详细记录事故发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理意见。
5、事故发生后，现场人员必须及时向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人给予严肃追究处理。
6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。
安全法规和岗位技术知识培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和操作技能实现安全生产，特制定本队员工安全法规和岗位技术知识培训制度：
1、积极按照矿部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员，认真完成内培和外培任务。
2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。
3、根据工种，分班分组进行内培学习。
4、充分利用班前班后、“一三五”教育学习等各种形式，学习煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技术和整体素质。
5、学习培训要注重实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。
安全目标管理制度
为保证安全生产形势持续稳定发展，进一步强化安全管理，创新完善安全管理机制，确保“双基”建设达标，稳固安全管理基础，特制定安全目标管理制度如下：
1、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。
2、及时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。
3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。
4、充分发挥各级干部在安全目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现安全生产。
5、实行“三违”事故连带处罚，加强对现场安全的监督检查，杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。
安全生产检查制度
1、按时参加矿组织的每旬一次安全检查。
2、由队长或安全副队长牵头组织，每月进行一次安全大检查，参加人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。
3、检查后，及时召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。
4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。
5、对整改落实情况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改情况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%的日清日结工资。
安全奖惩制度
为搞好安全生产和质量管理工作，提高职工生产的积极性，加强现场施工管理，对安全质量管理特制定以下制度：
1、对全队出现的安全质量方面的问题都必须进行罚款，并做到日清日结。
2、安全质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。
3、按照我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”的比例进行分配。
4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，如果验收员不负责造成后果由验收员进行承担。
5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次不合格扣所有施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。
6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。
7、对安全生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底给予一定的经济奖励。安全隐患排查治理制度
根据生产的需要，进一步强化区队的安全生产管理，创新安全管理手段，加强本区队安全管理工作的监督与考核，增强区队管理人员抓好安全生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定安全隐患排查治理制度：
1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的隐患排查，并制定具体的措施。
2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。
3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，根据隐患情况，每条给予50元罚款。
安全技术管理制度
1、本区队的安全技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长协助共同抓好技术管理工作。
2、在总工工程师领导下，认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。
3、认真做好规程的编制和现场出现变化后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。
4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令立即整改，杜绝 “三违”。
5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理意见交区队落实，并按要求上报隐患排查处理意见。
6积极开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出积极贡献的个人给予适当奖励。
8、搞好本区队的技术培训工作，按照要求输送培训学员，定期组织特殊工种的复训验证工作
安全设施竣工验收制度
1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程的顺利竣工。
2、凡在区队组织安装的各类安全设施竣工后，都必须经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用。
3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前做好各类安全设施竣工的验收工作。
4、对验收不合格的安全设施，严禁使用并限期整改。
5、未经区队验收，私自启动的安全设施，按“三违”论处，并追究责任。
6、安全设施竣工验收小组：
组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益
成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利
安全责任事故追究制度
为确保实现安全生产，彻底消除事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区研究，特制定本区队安全责任事故追究制度：
一、轻伤事故的责任追究：
1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。
3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。
4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除。
5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。
二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究：
1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按照“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。
3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。
4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。
三、重伤以上事故由矿处理。
四、非人身事故：
1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100~200元。
2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200~300元。
3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300~400元。
4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400~600元。
5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。
开、停工工程复工许可挂牌制度
1、每一工程开工之前必须有工程开工通知单，否则不准开工。
2、因现场存在的不安全隐患或质量等问题，以及其他问题需要停工时，必须有停工通知单。
3、工程施工地点必须使用“安全生产合格牌”。
4、每班开工前，由班长、验收员配合跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。
5、当班不允许生产时，应及时落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求使用的，按“三违”论处。
6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，给予50~100元的罚款。
工程质量负责制度
为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增强施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度：
1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。
2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。
3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。
4、出现工程质量不合格，严肃追究当事人责任。
5、出现工程质量要有质量分析报告。
6、严格执行工程质量验收责任追究制。
7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。
工程质量验收责任追究制度
为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度：
1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患给予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不愿意整改的，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。
2、验收员认真填写验收记录，填写不规范，每次扣50元。
3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元。
4、凡当月出现不合格品，集团公司、矿、井达标检查达不到合格品的扣验收员500元。
5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故的，视情节轻重给予100~500元罚款，撤销验收员职责。
6、其它规定和要求按矿、有关规定执行。
7、因工程质量低劣，受到公司批评了的罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。
8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。
安全生产责任制
1、区队技术员是本区队技术管理工作负责人。
2、负责编写作业规程和安全技术措施，并做好传达、贯彻签字，当生产现场与作业规程不符时，及时编写补充措施。
3、负责深入现场监督作业规程执行情况，掌握施工进度，解决生产中存在的技术难题。
4、负责员工的技术培训，提高员工安全技术素质和操作技术水平。
5、配合区队党政抓好每周“一、三、五”的教育学习。
6、协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。
7、负责生产现场的隐患排查治理工作，对每旬排查出隐患及时上报安监处及有关部门，并提交区队研究落实整改。
8、协助队长分析处理事故，分析区队安全生产动态，及时总结经验教训，搞好安全生产。
9、负责抓好质量验收员地管理考核工作。
副队长安全生产责任制
1、副队长是分管范围内的安全生产第一责任者，负责具体实施和监督检查。
2、协助队长做好本区队的安全生产工作，执行好安全管理重心下移工作各项措施。
3、负责开好班前会，布置好安全生产任务，对工作有布置有检查，做好班前会安全互保签字工作。
4、坚持跟班抓现场、查问题、查隐患，做到现场落实后再生产，不能处理的隐患问题及时汇报。
5、加大安全管理工作落实，严格把分管范围内“三违”严格控制在3%范围内，力争为零。
6、按时参加领导小组会议及季度区队会议。
7、严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场安全无隐患。
群监员安全生产责任制
1、群监员是群众性组织，每名群监员必须对工作现场进行严格认真的监督检查。
2、必须按时参加班前、班后会和交接班，对现场存在的问题及时汇报，并提出整改措施。
3、对现场存在的隐患，负责监督落实和整改。
4、每班上井后，必须认真填写安全检查表。
5、按时参加矿队召开的群监员例会和安全工作会议。
6、对现场发现的“三违”行为和人员必须坚决制止，确保安全生产。
第五篇：煤矿区队工作总结
《煤矿区队工作总结》正文开始>>
我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结
一、2004年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.生产经营成效显著
1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
2004年，我们在矿党政的正确领导下，按照2004年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
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