关于加强安全生产管理会议的会议纪要

第一篇：关于加强安全生产管理会议的会议纪要

关于加强安全生产管理会议的会议纪要

为进一步加强安全生产管理，切实做好安全生产的各项工作，2002年4月26日，在集团公司四楼会议室召开了一次加强安全生产管理的会议。会议由集团公司董事长兼总经理陈正国同志主持，集团公司副总经理、总工、各工程公司、子公司、项目部、集团公司各部室管理人员参加了此次会议。会议首先听取了各工程公司、各项目部对今年各项安全生产管理工作的汇报，在听取完汇报后，集团公司总经理陈正国同志对今年的安全生产工作做出了如下安排：

一、各工程公司及项目部要不断提高安全生产管理的认识，加强对安全生产管理的学习，要严格按照今年的安全活动计划安排，开展今年的各项安全生产活动。

二、要紧密围绕“安全责任重于泰山，落实安全生产规章制

度，强化安全生产防范措施”这一主题，不断加大对安全生产的宣传力度，要使各项安全生产管理要求规范深入每个工人的心中。

三、今年的“安全生产年”活动领导小组的同志要切实本着

对社会、对集团、对工人高度负责的心态，踏踏实实，以进一步使我公司的安全生产工作更上一个台阶。

四、要加大力度开展今年的安全生产活动，同时广大领导干

部也要奖今年安全生产工作放在各项工作的首要位置，切切实实为我们广大职工的安全着想。

五、各工程公司及各项目部要针对现场实际情况做好今年的安全生产管理办法，要积极主动地配合集团公司搞好安全教育活动，特别是要做好现场安全教育工作。

六、各工程公司及项目部要结合安全生产年活动计划安排的“百日安全无事故活动”及“防止五大伤害”的要求制定出各项施工防护方案，以切实做好今年的工作。

七、要做好安全生产管理信息传递工作，做到“政令畅通”，以确保各项工作安排落实到项目现场。

第二篇：安全生产管理会议纪要 4.28

安全委员会生产管理会议纪要

时间：2013年4月28日 地点：三楼大会议室 主持：王建中

参加人员：解家权、张勤响、刘荆牟、崔拥政、刘冰、刘炳军、蒋婧燕、毛明胜

请假人员：宋军、任珍慧、张华琼 会议纪要如下：

2013年4月28日上午9:00时，安委会小组在会议室召开了安全生产管理委员会会议。公司经营班子参加了本次会议，会议由王总主持。

一、宣读文件通知

王建中宣读《关于调整2013年安全生产管理委员会成员的通知》；

蒋婧燕宣读《广汇实业投资集团公司安全生产目标管理考核细则》。

二、王总对现场安全管理工作发言

首先王总对当前我项目的安全管理形势，人员管理、隐患整改、违章考核、安全奖励等情况进行了概述，并从建章立制、安全教育、安全检查、消防安全、大型机械等几个方面对上季度的安全管理工作进行了总结。接着王总对上季度的安全管理难点进行了分析，对下季度安全管理工作提出了设想和打算：

（一）安全管理难点：

1、建筑公司大型机械管理模式与机械化公司大型机械管理模式的不统一是本项目安全管理难点之一。项目安保部积极推动大型机械专业化管理，安全无差别管理模式，成立了大型机械专业安全管理小组，在项目各级领导的努力下，小组开展工作四次，分别对现场安装调试结束的四台大型起重机械进行了自检。并一直督促相关记录的形成，高度重视大型机械的周检，月检活动开展，目前存在的主要问题就是专业化管理接口和相关记录的形成。项目工程部将积极推动二级单位之间管理协同机制的建立以满足本项目安全管理要求。

（二）下季度安全管理工作设想和打算：

1、安全教育和培训

安全教育和培训工作是“安全第一，预防为主”管理方针的具体表现。也是项目工程部在2013安全管理中贯穿始末的重点工作，特别强调在一季度的安全教育和培训工作要有针对性，切实做好施工中“六防”“六落实”的宣贯执行。监督指导项目所属各二级单位开展形式多样的安全教育和培训，特别加强班组层级的安全教育。坚持开展“周安全学习日”活动及班前“三交三查”等日常安全教育，确保安全教育培训活动覆盖全员，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针落到实处。

2、大型机械安全管理

大型机械的安全稳定运行一向是项目安全管理工作的重中之重，特别是在2013年本项目整个一季度都将处于春季施工期间，确保大型机械的安全稳定运行就显得尤为重要，项目安保部将严格遵照《特种设备安全监察条例》《大型起重机械管理制度》做好大型机械日常安全管理监督工作。

4、分包安全管理

随着工程进度的不断深入，专业和劳务分包安全管理的规范化将是本季度的重点工作之一。项目工程部将严格按照相关制度对专业（劳务）分包商进行进场前的资质审查。坚决杜绝不合格分包商进入本项目，同时我们也诚挚的欢迎合格专业（劳务）分包商加入本项目团队，为方便各单位迅速适应和满足本项目安全文明施工需要，项目工程部特别编制了《施工现场入场指南》对安全管理的要求做了简要清晰的描述，并在一季度分发到各单位的施工班组。

5、定置化管理

2013年一季度施工将全面展开，按照项目工程部要求，对施工总平面实行封闭化，施工区域模块化管理，设备材料定置定位管理。力争做到安全文明施工一流现场，树立我公司安全文明施工品牌形象。

6、危险源辨识管理

一季度各专业化公司技术人员相继到位，项目工程部将积极推进危险源辨识工作的展开，充分发挥技术人员的专业技术知识力量，从安全技术上做好预防预控危险点，危险源工作。也只有通过对全员的大力宣传，才能使这项工作发挥实效，真正起到施工作业过程中对危险进行防控的有的放矢

7、消防保卫管理 消防工作是一季度工作重点之一，迅速建立完善消防安全保证体系是保障。组建项目部消防领导小组，成立各专业化义务消防队是有效方法。施工、办公、生活三大区域的消防保卫职责层层落实到人。保卫力量也将在一季度根据工程进度实际情况相应加强。

8、安全监督、保证、责任三个体系不断完善

项目安保部将充分发挥体系管理作用，促进团队管理作用，不断加强完善安全监督网络的延伸，横到边、纵到底的监督职能到位。同时也需要项目所属各部室各单位的积极响应作为保证，安全责任才能全面得到落实，安全目标才能顺利实现。项目安保部作为安全文明施工委员会的日常工作小组将全面协调、监督、指导动态过程中的重点难点问题。

最后，王总总结到，我们将面对新形势新任务新局面，今后，我们要更加增强责任感，提升安全使命感，夯实安全管理基础，攻克安全管理薄弱环节，本着敬业专业、超前策划，执行有力，和谐分享工作原则，全面实现职业健康安全与环境管理各项目标！

桂林市广运实业投资有限责任公司

2013年4月28日

第三篇：项目部关于安全生产管理会议纪要

项目部关于安全生产管理会议纪要

会议时间：2011年7月16日16时20分

会议地点：项目部会议室

参加人员：

会议内容：

1、四栋主楼周围及外架底部将易燃物品清理干净，否则继续停工，以后必须每天清理一遍，做到工完场清，责任人为各栋号长。

2、由徐强负责将现场标语、标识重新做一遍，已经损坏的拆掉，做新的重新挂设。

1临电线路及配电系统由李彦鹏负责检查，需要配

3、落实两个安全检查：○

备的临电设施及时购买、更新，全部检查漏电保护器是否异常工作，线路是否

2将消防设施及时保养，如灭火器的更换、摆老化，不用的配电箱及时拆除。○

放位置及数量。

4、成立巡逻小组（详见小组名单）

5、保温材料、外瓷包装盒子等易燃品，堆放整齐、及时处理，并有专人看管，并配备消防器材。

6、项目部应落实检查制度，每月四次检查必须做到位，查隐患查问题，落实整改。

7、大风及下雨天气的现场临电管理由李文江负责。

8、门卫制度及落实情况由：张明辉、陆前国、叶世坚、徐强负责。

9、安装公司人员应参加项目部组织的各种会议，便于及时沟通。

10、吊篮施工属于高危施工，由各栋号长及安全员检查，吊篮的钢丝绳、安全绳、电机、开关箱、施工人员的安全帽，安全带的使用情况。

11、安装公司及消防若使用电气焊等明火作业时应有项目部动火令。

12、项目部用应对管理人员进行各种安全教育。如何做三级教育、平时教育。还应组织应急演练。

二零一一年七月十七日

第四篇：安全生产管理座谈会发言材料会议发言

突出现场管理,强化责任落实, 实现安全生产健康发展---安全生产管理座谈会发言材料 进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否定了2005年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施：

一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。

二、狠抓现场管理，提高质量保安全。一是针对Y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换；其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。

三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。一是把新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准评级办法》。《2005年矿井灾害预防和处理计划》作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使职工摆正安全与挣钱、安全与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对部分职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”，计划责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识？ 还应该吸取那些教训？你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些？你准备如何提高自己的保安能力？”等让员工展开讨论，并要求每人写出一篇讨论稿，在集中讨论后，筛选一些有价值的意见和建议成为我队安全措施，为更好地推进全队安全生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。安全生产管理座谈会发言材料

第五篇：高速公路安全生产管理会议制度

附件八

****高速公路安全生产管理会议制度

第一章 总则

第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合****高速公路工程项目安全生产情况，制定本制度。

第二条 ****公司安全会议主要有两种：

1、安全生产现场会。随时召开，重点解决安全生产管理过程中突发事件和根据安全形势需要即时或尽快解决的安全问题。

2、安全生产工作例会。定期召开，对阶段性安全形势和工程安全管理进行安排，总结经验，实施奖罚，同时学习安全生产有关规定和上级的文件批示精神，全面部署安全生产管理工作。

第二章 ****公司安全生产例会

第三条 ****公司安全生产监督管理领导小组安全生产工作管理例会：

1、每一个季度召开一次，由安全生产监督管理领导小组办公室（即****公司安全部）召集，由安全生产监督管理领导小组组长或副组长主持，各部门负责人及各从业单位负责人参加。时间不限，地点由召集人决定。

2、会议主要内容：

附件八

①研究、讨论如何贯彻执行国家及上级机关颁布的的安全生产管理的方针、政策和决议，对下阶段安全工作进行全面部署；

②审定、分解、考核****公司内部及各从业单位的阶段安全目标管理计划及执行情况；

③研究解决重、特大安全事故隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各单位及部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限；

④审议工程项目出现的安全事故，审定并通过对安全事故的处理决定和通报等；

⑤学习安全生产有关规定和上级的文件批示精神。

3、会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各从业单位及上报总公司。办公室和安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

第四条 ****公司工程安全生产工作管理例会：

1、工程安全生产例会，每月至少一次，由****公司安全部召集，分管安全生产的副总工主持。参加会议的人员一般有:****公司各高管、安全部和工程部全体成员、其他各部门负责人；监理单位总监或总监代表、高级驻地监理工程师、安全监理工程师；施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全管理人员、主要管理和技术人员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由安全生产监督管理领导小组组长或副组长决定，地点由召集人决定。

附件八

2、会议主要内容：

①检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作； ②传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目中的贯彻落实措施；

③对发生的安全生产事故进行通报，并按照“四不放过”的原则做出处理和决定；

④结合安全生产管理检查情况，对安全生产管理不到位的单位提出批评和处罚，表彰和奖励安全生产典型和事迹；

⑤对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

3、会议记录由安全部进行，会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会单位。****公司安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

第三章 ****公司安全生产其他会议

第五条 ****公司安全生产现场会

1、可随时召开，地点可在各从业单位办公或施工现场，目的是解决安全生产管理过程中突发事件和根据安全形势需要即时或尽快解决的安全问题。

2、由安全部和工程部负责人、专职安全管理人员、驻地业主代表召集，根据需要组织相关人员参加。要做好有关会议记录和签到的事项，由驻地业主代表负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。

附件八

第六条 专业性安全会议

指对施工中有特殊技术要求或采用新结构、新材料、新工艺的工程和特殊结构的工程以及对危险性较大的分部分项工程专门组织的安全评审会或讨论会。可由建设单位、监理单位召集，根据需要确定参会人员。由召集人负责签到和记录，由召集单位或部门形成会议纪要，由监理单位对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

第七条 安全事故分析会

指在一段时间内，针对所发生的安全事故进行分析、总结和从中吸取教训，并对所发生的安全事故提出处理建议的会议。

第四章 监理单位安全生产管理会议规定

第八条 及时召开安全监理会议是做好监理单位安全管理工作的重要措施之一，各监理单位应制定相应的安全会议制度，使监理安全管理制度化、规范化。

第九条 根据工程项目安全管理的任务和要求，结合不同会议形式要达到的目的和要求，监理单位安全会议要满足但不限于以下形式：

1、监理单位第一次安全工地会议：要求在进入工地后正式大面积开工前，由监理单位总监召集第一次施工现场安全监理会议，进行安全监理交底，听取各施工单位安全生产汇报。

2、安全生产监理例会：通常不少于每月一次，由总监或总监指定的监理工程师主持召开，对本期施工现场发现的安全生产、文明施 4 附件八

工各类情况进行点评；分析问题，查找原因；商讨解决办法；对有关重要的安全生产管理事项做出决定。

3、安全生产监理现场会：针对施工过程中出现的有普遍教育意义的现象或状况以及安全管理紧急状况，在施工现场召开的安全生产现场会。

第五章 施工单位安全生产管理会议规定

第十条 施工单位要更好的承担施工安全生产主体责任，就必须加强安全生产的制度化、规范化、标准化管理，狠抓落实，强调实效。各施工单位应落实安全生产目标责任制，制定全面和完善的安全生产管理会议制度，特别是班组工前安全会和安全生产教育会。

第十一条 班组工前安全会：指班组在开工作业之前对本班次、本小组成员进行作业布置、提醒作业注意事项及说明安全警示的会议。

1、由班组长负责召开，班组成员必须全部参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。

2、会议主要内容：；布置、检查、交流、总结作业注意事项；学习安全操作规程、安全规章规定等；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3、班组要整理已召开的工前会材料，包括时间、地点、参加人员、主持人、主要内容等，并要归档留存。项目部领导和专职安全管理人员必须每月进行定期检查并签字。

附件八

第十二条 安全生产教育会

1、会议根据每次安全教育重点内容，考虑部门、班组、岗位轮班情况，决定参加安全教育会议名单人数；

2、每月至少开一次，具体时间由项目部根据安全生产管理需要决定，由项目部主要领导或专职安全管理人员召集并主持；

3、会议主要内容是根据一些事故案例、安全操作技能知识、安全注意事项等向员工讲解、宣传及教育，以达到增强员工安全意识，提高安全操作技能，避免发生安全事故的目的。

第十三条 施工单位其他安全会议管理制度根据建设单位和监理单位要求，以及安全生产管理需要自行制定。

第六章 安全会议组织及其他要求

第十四条 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

第十五条 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

第十六条 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

第十七条 安全会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不 6 附件八

扣地认真执行，及时完成。

第十八条 每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

第十九条 安全会议完整内业资料应由会议通知、会议签到、会议记录，会议纪要组成。

第二十条 本办法自发布之日起执行，由****公司安全部负责解释。