中鑫之宝汽车安全生产09年年度工作计划

第一篇：中鑫之宝汽车安全生产09年年度工作计划

晋江市中鑫之宝汽车修理厂

二零零九年安全生产年度工作计划

第一季度安全生产工作安排情况：

一月份：

1、配合本地派出所进行春节前的治安安全大检查。

2、召开各班组进行春节期间安全生产动员大会并进行安全生产宣传教育活动。

3、与晋江市交通局签定2009年安全生产责任书，落实到各部门，工厂与售后服务部、售后服务部与各班组长、各班组长与每位员工签定2009年安全生产责任书。

4、对各班组进行春节期间前后安全生产情况大检查，制定春节前安全生产应急预案。

5、督查各班组抓好春节期间安全生产，做好检查、教育工作，做好做到“安全、优质、畅通、有序”。

6、安排好春节安全生产值班工作；召开各班组安全生产例会。

7、认真执行上级交通主管部门文件精神。

8、对本厂销售工作车、售后服务车辆进行春节前认真检修。

9、对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

二月份：10、11、12、13、对今年的春节期间工作进行总结。认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。召开安全生产例会，表彰2008年度安全生产先进工作者。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

三月份：

14、配合上级交通主管部门做好全国“两会”期间的安全生产工作。

-1-15、16、17、18、19、20、检查各班组安全生产制度落实完善的情况，举行每周一次安全生产例会。做好季度安全工作小结。结合安全生产工作开展，准备进行今年年审工作。执行上级交通主管部门文件精神。检查本企业各班组安全工作保障措施。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

第二季度安全生产工作安排情况：

四月份：21、22、23、24、25、报送统计表，举办各班组安全生产工会例会 执行各级政府的安全生产文件。布置本企业安全生产工作全面自查自检工作。检查本企业安全生产教育制度落实情况。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

五月份：26、27、28、29、30、进行本企业安全生产自查自检工作。认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。做好“五一”黄金周的安全生产检查工作。召开各班组安全生产例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

六月份：

31、配合上级单位开展“反三违月”和“安全生产活动月”、“安康杯”的宣

传、组织活动并上报总结等工作。32、33、34、召开安全生产工作例会，做好季度安全生产总结。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。进行本单位员工安全生产培训工作。

第三季度安全生产工作安排情况：

七月份：

35、召开各用户联谊会，开展安全驾驶宣传，对上半年安全生产先进工作者

进行表彰。36、37、38、39、40、部署本企业第三季度安全生产工作。认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。对本企业各班组进行安全生产大检查。召开各班组安全生产例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

八月份：41、42、认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。对本企业进例行安全生产检查，及时发现问题，改正不足之处进一步完

善安全制度。43、44、45、召开各维修班组安全例会。清查整理内部档案资料。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

九月份：46、47、48、49、认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。进行第三季度安全生产总结。召开各维修班组安全生产例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

第四季度安全生产工作安排情况：

十月份：50、51、52、53、54、55、做好“十一”黄金周安全生产工作。认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。深入企业安全生产检查，贯彻执行安全生产责任书的落实情况。整理内部档案资料。召开工厂安全生产例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

十一月份：56、57、58、59、60、认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。布置本厂各维修班组进行年度自评。进行本企业安全生产检查。召开各维修班组安全例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。

十二月份：

61、检查企业安全生产工作完成情况，做好年度安全生产总结，报送上级交

通主管部门年度安全生产总结。62、63、64、65、66、召开各维修班组安全例会。对新购车用户进行驾驶安全和交通规则宣传。认真贯彻落实、执行上级交通主管部门文件精神。迎接市交通局和区政府安委会安全生产年度考核。制订２０10年安全生产工作计划。

晋江市中鑫之宝汽车修理厂

二OO八年十二月三十一日

第二篇：中鑫之宝汽车服务有限公司简介

中鑫之宝介绍

一、品牌

1、概况：

中鑫之宝汽车服务有限公司隶属于河南中鑫企业集团，2004年在河南郑州成立，集高端汽车综合服务、快修快保服务于一体。是一家以强大技术为支撑的独立汽车专业服务企业。成立十余年来，中鑫之宝全国十四个省市建立了近百家服务门店，服务车辆超过200万台次。

高端汽车服务店以现有店面技术为基础，以总部多个专项技术为支撑，坚持技术立家，品质为本，为高端客户车辆提供专业、优质、透明的综合维修保养服务，并为快修快保社区店提供全方位技术输出。

快修快保社区店,以专业、标准、实惠、便利为目标，在常用项目基础上，聚焦车辆高频养护项目，严格执行标准作业流程及品质检核标准，全面惠及中高端车型，为客户提供便捷、实惠、高品质的服务。

2、服务网络体系：

中鑫之宝经过十多年的发展，服务网络已经覆盖河南、河北、安徽、湖北、山东、陕西、山西、北京、广东、福建、四川、宁夏、江苏等省份，基本形成了可复制的“旗舰店+标准店+县级/社区店”三级网络模型。未来几年，中鑫之宝将遵照成为中国汽车服务行业最值得客户信赖品牌的愿景，以专业、透明、实惠、便利为指引，通过搭建有强大技术支撑的旗舰店、标准店、提供标准化快捷服务的社区店，形成完善的店面网络体系，全方位满足中高端客户的需求。

3、发展历程：

2004年7月年盈之宝成立

2007年8月盈之宝更名为中鑫之宝 2008年8月中鑫之宝晋江店开业

2009年7月中鑫之宝花园旗舰店开业

2010年7月中鑫之宝济南店开业

2011年12月中鑫之宝西安店开业/开展企业文化生根运动

2012年5月中鑫之宝福州店开业 2012年9月中鑫之宝北京姚家园店

2013年8月中鑫之宝中原旗舰店开业 2013年9月中鑫之宝厦门/太原店开业 2013年11月中鑫之宝平顶山/安阳店开业

2014年3月中鑫之宝登封店开业 2014年5月中鑫之宝圃田旗舰店开业

2014年10月中鑫之宝洛阳/新乡/商丘/石狮店开业 2014年11月中鑫之宝许昌开业 2014年12月中鑫之宝晋城店开业

2015年3月中鑫之宝深圳店开业 2015年5月中鑫之宝驻马店天中店开业

2015年6月中鑫之宝濮阳/周口/焦作/南阳店开业 2015年7月中鑫之宝济南二店开业 2015年8月中鑫之宝水头安海店开业 2015年10月中鑫之宝济源店开业 2015年12月中鑫之宝宜昌店开业

2016年1月中鑫之宝襄阳/淮北/延安店开业

2016年3月中鑫之宝池州/保定/菏泽/潍坊/长治店开业 2016年4月中鑫之宝临汾/宝鸡店开业 2016年5月中鑫之宝西安二店/三门峡开业 2016年6月中鑫之宝汉中/临沂/林州店开业 2016年7月中鑫之宝中州大道店开业 2016年8月中鑫之宝巩义店开业 2016年9月中鑫之宝金水路/银川店开业 2016年11月中鑫之宝滑县/鹤壁店开业

2016年12月中鑫之宝邓州/新密/新郑/长葛/渑池店开业

2017年2月中鑫之宝舞钢店开业

2017年3月中鑫之宝举办品牌备件与独立后市场发展中原峰会 2017年4月中鑫之宝泉州店开业

2017年9月中鑫之宝安康/洛阳中泰华庭店开业 2017年10月中鑫之宝太康店开业

2017年12月中鑫之宝赤峰两店/郑州三全路/石家庄店开业 2018年4月中鑫之宝正式启动品牌战略新模式

中鑫之宝快修快保服务店面：2018年4-8月 中鑫之宝快修快保桐柏路店 中鑫之宝快修快保蓝钻店 中鑫之宝快修快保城东路店 中鑫之宝快修快保郑州国际城店 中鑫之宝快修快保陇海路店 中鑫之宝快修快保郑航街店 中鑫之宝锦绣山河店 中鑫之宝经南四路店

中鑫之宝橄榄城店 中鑫之宝白沙店

中鑫之宝河工大店 中鑫之宝香山路店 中鑫之宝郑大店

中鑫之宝航海中路店

二、汽车科学维修

科学维修汽车利用现代化设备检测汽车性能，如同医院为患者诊断病情一样，中鑫之宝采用现代化“医疗设备”为汽车诊断故障，为维修提供科学的数据支持！

1、专项介绍： 发动机精修中心

中鑫之宝发动机板块主要由三大中心构成：发动机精修中心、发动机工作液分析中心和发动机清洗检测工程中心。能够对发动机进行全面养护，减缓其磨损老化。

发动机精修中心专注于中高端汽车发动机维修养护，具备车辆发动机维修及各单元的修复功能，销售各种拆车发动机，并提供发动机组装置换。可以迅速确定故障原因，并制定科学合理的维修方案。发动机精修中心以“匠心巧手，精致至善”为宗旨，怀揣匠心，技艺精深！

汽车制造工艺不断发展，发动机精修是必然趋势，中鑫之宝不断突破发动机维修技术壁垒，在行业内创新出汽车科学维修。

1.发动机精修中心在数据与图形分析的基础上科学检测，制定个性化维修方案，执行科学维修工艺。

2.发动机精修中心综合发动机维修与机械加工两大功能，为客户降低成本，维修更加科学。

问题解决：烧机油、抱瓦、异响、豪华柴油发动机问题修复

机加工业务：超声波清洗、镗缸、磨轴、研气门、铣平面、换导管、镶气门口等 发动机烧机油专项治理

技术特色：针对车辆行驶中机油消耗大，冷启动时冒蓝烟现象，利用高精度检测设备，对在用机油酸碱度，粘性、导电性进行专业分析，利用内窥镜检查发动机内部积碳和各部件磨损情况，对发动机工作性能进行科学检测、全面系统的评估，根据车辆不同情况制定个性化维修方案。

空调问题专项诊治

技术特色: 通过针对汽车空调系统各组件专业的设备检测和技术处理，彻底解决汽车空调系统中存在的不制冷/热、异响、异味等问题。

变速箱故障专项诊治

技术特色: 通过对车辆行驶里程及变速箱数据的专业分析和检测，合理制定变速箱养护方案，减轻组件的磨损和老化，有效减少变速箱故障；针对自动变速箱保养不能彻底更换变速箱油造成二次污染，严重缩短变速箱使用寿命的问题，特引进变速箱智能循环交换机，清洗更换变速箱油，确保变速箱系统内部油液如新。

底盘故障专项诊治

技术特色: 针对底盘转向系、行驶系以及制动系安全隐患和行驶中异响现象等进行专项检测和处理，引进德国进口专业检测设备，设置专业维修工位，能精准快速锁定故障部位，彻底解决问题。

精致喷漆

专业的修复团队、奔驰宝马厂家指定的品牌油漆、德国FESTOOL专业化的高科技无尘干磨系统，是我们能够做出精品的实力保障，数千台次精雕细琢的维修经验，使我们愈加信心十足，让您爱车美丽重生。

24道干磨施工、4道喷漆流程、6道抛光工艺、国际品牌油漆。

整车360°健康体检 整车360°健康体检突破传统经验技术型汽车维修方法，采用科学仪器设备，通过数据和图形的分析获得整车或者发动机的在线结构参数，从而实现达到考量整车或者发动机的运转工况目的。是与现代汽车技术的发展相适应的科学维修技术项目。

2、车体修复 数万台次维修经验

中鑫之宝自建成以来，积累了数万台次事故车维修经验，专家团队与近千名专业维修技师分布在全国各店，为受损车体提供最专业高效的维修服务。同时，中鑫之宝目前和国内20余家保险公司有着良好的合作关系，维修理赔全程服务。

工艺精益求精

事故车小到凹陷修复，大到大梁车身变形校正，无论是传统的铝料焊接，还是高科技的铝铁对接技术，我们都经历了千锤百炼，在维修工艺上精益求精。

三、保代公司

1、河南中鑫之宝保险代理有限公司

河南中鑫之宝保险代理有限公司，是经中国保监会批准，于2012年12月12日在郑州成立的一家全国性的保险代理公司，公司由中鑫之宝汽车服务有限公司全资注资控股，授权在全国范围内开展经营保险业务。

2、保险优势

中鑫之宝与人保财险、平安产险、国寿财险、太平洋产险、中华联合等多家保险公司签订了全国总对总战略合作协议，并与国内二十余家保险公司签订定点维修协议，为客户提供投保、报案、查勘、定价、核价、理赔、维修等服务。为车主提供多样化的保险选择和科学优化的赔付方案，实现三方共赢。买保险选择中鑫之宝，全程管家式服务，打造身边的贴心车险管家！

四、汽车美容 洗美服务

您把车开进来，我们还给您一台全新的爱车！这是中鑫之宝洗车美容服务的宗旨。车辆外部抛光打蜡，内部装饰深度清洗，让您的爱车外部崭亮如新、内部自然清新。

我们专注的不止有车辆是否已经清洗干净，我们还专注于洗车液是否有伤漆面、毛巾是否会对车辆造成划痕等等这些小细节，所以非正品、劣质洗车用品进入不了中鑫之宝的洗车美容车间！洗车美容设备专业、人员操作精细、接待服务到位，让您的旧车变新，新车更靓！中鑫之宝服务网络为广大车主提供洗车、美容、快修保养、车辆保险等业务，方便快捷，十余年技术积累，让您用车安心。

五、供应链体系

配件供应链是汽修连锁发展壮大的核心，中鑫之宝供应链专注于解决中高端汽车配件全车件供应，面向全国门店提供优质、实惠、高效的配件供应服务。纯正的配件是保证维修品质的前提，中鑫之宝配件集中统一供应，采购渠道都可追溯到生产厂家。中鑫之宝与博世、采埃孚、曼牌、海拉、辉门、美孚、壳牌、嘉实多等主机厂配套配件生产厂商洽谈深度战略合作，实现厂家配件直供终端修理厂，从源头上确保配件的纯正性。

六、培训体系

作为重要的工作方法，培训为中鑫之宝战略推进过程中遇到的难题和瓶颈提出解决方案。

技术培训采取理论+实操的德式互动培训模式，培训内容主要包含：基础操作流程、奥迪/宝马/奔驰/路虎/保时捷等诊断师及能力提升培训、车型新技术培训、发动机精修专项培训、技术营销专项推广培训、服务顾问能力提升培训及快修快保店面人员综合能力培训。有效提升中鑫之宝业务技术能力。

非技术培训以管理培训为主，由新员工培训、储备干部培训、管理培训生计划等版块构成。通过管理培训，使员工素质得到持续、系统和科学的提升，打造具有高度执行力和创造力的人才队伍。

1、中鑫之宝汽车信息咨询有限公司

中鑫之宝汽车信息咨询有限公司在中鑫之宝多年内训基础上将中鑫之宝各模块精英融合为培训团队。并邀请多位业界老师加盟，是一家涵盖技术培训、企业管理咨询、拓展培训、企业团队建设内训的专业培训公司。为中鑫之宝各店和社会修理厂培养合格的汽车维修人才。

2、人才储备 校企合作

中鑫之宝在企业发展中，始终高度重视与高校合作，先后与河南职业技术学校、安阳工学院、西安航空职业技术学院、泉州信息学院、河南机电职业学院等大中专院校建立了长期的战略合作关系，深化与联盟学校之间的交流与合作，积极构建“双赢驱动”的合作机制。与河南机电职业学院共同成立中鑫之宝汽车学院，并启动校企合作“订单班”，努力做好人才招聘培养、实训基地建设、技术交流平台建设等多方面校企合作项目，赢得师生一致肯定。

七、绿色环保项目

环境保护方面，中鑫之宝一直走在行业的前列，以技术创新为基础，在绿色环保项目上不断加大投入，这是具有社会责任感的企业应有的态度！

新能源产业布局方面，中鑫之宝战略引入特斯拉，成为特斯拉授权的钣喷中心，建设超级充电桩，减少污染排放，把客户便利性与环保节能结合在一起。

节能减排方面，中鑫之宝采用环保烤漆房，顶棉、底棉、封口棉及活性炭一应俱全，有效防止废气排放。使用水性漆，弱化刺激性气味，降低大气污染，节省资源效果显著。

发动机、变速箱再制造项目可以有效减少废弃件，环保节能，为客户节省成本，受到广大客户的信赖。

八、企业文化

【中鑫之宝企业口号】:用心服务 创造卓越

【中鑫之宝企业愿景】: 成为最受客户信赖的汽车服务连锁企业。【中鑫之宝企业使命】:为员工营造成长平台，为客户提供卓越服务，为投资者创造持续回报。

【中鑫之宝核心价值观】:本分、正直、拼搏、共享。【中鑫之宝管理理念】: 责权明晰，结果说话 【中鑫之宝风险理念】: 守规矩，重承诺，敢担当。【中鑫之宝执行理念】:言必行，行必果，果必优

【中鑫之宝服务理念】:专业、厚道、透明、热情 【中鑫之宝人才理念】:志同道合、协同发展

第三篇：2014鼎鑫生产部安全工作年总结

2014年安全工作年总结

2014年，生产部牢固树立安全发展理念，夯实基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任制，强化班组现场安全管理监督监察，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高生产部本质化安全水平，现将今年生产部所做的安全工作总结如下：

一、安全责任落实方面

2014年，生产部持续推行了“管生产，必须管安全”的“一岗双责”主体责任意识，加大了对各车间对“属地管理”原则的执行情况，协助安环部完善了《安全生产责任状》内容，并逐级签订了安全生产责任状，签订人数达1000余人次。此外，及时对新入场员工以及辞职、调岗员工责任状进行了修订完善，确保了安全生产责任状签订率达100%。

二、隐患排查落实方面；

2014，生产部优化了检查方式，改变了以往笼统式的检查方式，变为专项安全检查，以重大危险源、电气消防、员工作业行为、特种设备、机械安全防护、易燃易爆等重点每周进行循环检查，有效突出了检查效果，明确了车间隐患排查重点，生产部2014年安全检查300余次，共查处消防隐患453项、电器隐患350项、特种设备隐患286项、重大危险源隐患151项、人员违章547项，隐患共计2077项。并已照片汇总的形式通知相关部门、责任人进行限期整改，对隐患较大的情况及时跟踪整改，直至整改完毕，有效的做到了事前处理，整改率100%。

生产部针对频繁重复出现的隐患进行了汇总分析，并针对各项隐患制定了相应管理制度、措施等，如岗位协作管控措施、氧气乙炔管控措施、习惯性违章管控措施、岗位危险因素考核标准、受限空间管理制度等10余项管控措施，及时向各生产部、车间进行了推广应用，有效降低了车间常见隐患发生率。

此外，生产部在2014进行了50余次夜间安全检查，共查出安全隐患330余项，有效提高了车间夜间安全管理水平。

三、安全制度落实管理方面

2014年生产部根据《二级安全标准化》要求新增各项安全管理制度标准10余项，为安全标准化验收奠定了基础，此外，生产部还对各项安全管理制度进行了分解，制定了各项安全管理制度的落实细则，每月对车间安全管理制度执行和培训情况进行了落实，共落实员工670余人，有效提高了车间安全管理制度执行力，提高了员工对安全管理制度的认知情况。

四、操作规程管理方面

2014年生产部结合各车间计划员对岗位安全操作规程进行了全面完善，共完善修改了安全操作规程30余项，并要求车间做到员工人手一本操作规程，每月对本车间全体员工进行一次操作规程培训，生产部每月对员工操作规程掌握情况进行了落实，共落实员工620余人，员工安全操作规程掌握率达85%以上，此外，生产部结合车间对岗位安全操作规程落实方式进行了改善，制定了岗位安全操作规程考核试卷，以试卷考核方式对员工掌握情况进行落实，加深了员工对安全操作规程的掌握程度。

五、安全教育培训方面

2014年，安环部总组织安全教育培训12次，培训员工300余人次，有效提高了新员工安全意识和一些简单的防护自救知识，二、对班段长以上管理人员进行了安全教育培训5次，共培训40余人次，通过培训，增强了班段长的安全责任意识，提高了班段长以上管理人员的安全管理技能知识，三、结合安环部对车间一线员工进行了1期全员安全教育培训，共培训员工900余人次，通过培训，提高了在岗员工安全意识与安全隐患辨识能力，四是协助各车间对本车间内特殊岗位员工进行了3次安全教育培训，重点加强了对特种作业人员、电工人员、维修工等三方面人员的培训，有效提高了特种作业人员的安全操作技能。

六、安全管理会议方面

2014年，生产部共组织召开了安全管理会议53次，通过安全管理会议的召开，及时传达了近期各车间存在的安全管理问题，提出了下阶段安全管理的重点，明确了各生产部车间的安全管理方向，提升了生产部的整体安全管理水平。

七、应急安全管理方面

2014年，生产部根据2013年应急演练中存在的各项不足，对各生产部车间改进情况进行了现场跟踪落实，提高了各车间应急人员的操作技能，此外，2014年生产部重点加强了对员工逃生技能方面及消防器材使用的演练，通过现场指导，模拟演练，使车间除应急队员之外的员工充分掌握了逃生技能，降低了突发事故对员工造成伤害的发生率。

八、安全管理模块方面

2014年，生产部针对安全管理模块考核内容召开了6次安全管理模块讨论交流会，针对安全管理模块执行和落实中存在的各项问题进行了交流，并对新任安全模块管理负责人讲解了各项安全管理模块内容的执行方法，确保了各车间安全管理模块的正常运行，本年生产部共开具各车间模块不合格项40份，不合格项170余项，并根据开具的不合格项，逐项进行了跟踪落实，使车间及时进行了整改，提高了车间的安全管理水平。

十一、安全管理创新方面 2014年，安环部结合各车间共提报安全合理化建议17项，其中经过论证可以推广实施的合理化建议16项，此外，每周对较好的合理化建议向各车间进行了推广，优化了车间安全管理模式，提高了车间安全管理水平。

十二、安全事故管理方面

2014年，各车间共发生事故12起，其中死亡事故1起，三级工伤事故11起，其中因员工违章造成的事故9起，因配合不当造成的事故3起，但仍然存在一定的管理漏洞，下阶段应重点加强对员工违章的控制力度，减少配合中存在的危险因素，努力杜绝工伤事故的发生。

在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强安全管理及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。用实际行动为推动冠洲安全发展而努力。

鼎鑫生产部

2015年1月21日

第四篇：汽车有限公司安全生产目标和工作计划

广州市骥鑫汽车有限公司

安全生产目标和工作计划

2021广州市骥鑫汽车有限公司将继续以科学发展观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强货运车辆安全日常监管，以预防货运安全事故为工作重点，促货运事业又好又快发展为目的。现将2021年货运安全生产工作计划如下。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进

二、安全指导思想

坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路货运条例》和《道路危险货物货运管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司货运安全生产形势明显好转，为“平安道路货运”的建设作出更大的贡献。

三、安全生产目标

1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故;

2、火灾、爆炸事故为零;

3、隐患整改率为100%;

4、在岗职工教育面为100%。

四、任务计划

(一)、严格落实安全生产主体责任

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。

3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

(二)、加大安全教育力度，建设安全文化

1、我司计划在2021年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于4次，继续开展从业人员安全教育学习活动每月至少1次全年不得少于12次，以强化安全货运在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

2、我司计划在2021年里开展各项安全生产工作会议至少4次，安全例会每月召开1次全年共计12次，安全委员会议每季度召开1次全年共计4次。严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安全生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、有计划”的安全生产工作形式。

3、我司计划在2021年里开展事故应急演练1次，以加强从业人员安全意识教育为目的，利用各种宣传方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关，认真开展安全警示教育活动，积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。

(三)、抓好车辆管理维修检查等安全工作

1、交管办要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于12次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。

2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好2021年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、等节日期间的安全生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、治安安全，加强货运途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。

(四)、深入开展好全年安全货运生产专项整治工作

1、货运生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，2021年要继续深入开展好全年安全货运生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全货运生产整体水平的有力抓手。认真开展“百日安全”、“安全生产月”等安全生产活动。

2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全货运生产管理主体责任，配合行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，立即整改完善，消除隐患。确保公司安全货运生产形势持续稳定。

(五)、高度重视安全工作时刻提高安全警惕 　 要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全货运生产环境。

(六)、做好各项安全档案资料管理及制度完善

1、安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护安全货运生产、经济利益、合法权益的重要依据，是信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度，做好公司安全管理主体责任基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。安全管理规章制度体系要不断更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。

2、为了继续规范安全基础工作，不断完善基础台账，提升安全管理水平。要严格做好各种安全会议记录工作、事故处理内容记录等，严格按照广州市道路货运协会货运专委会编制的《道路货物货运安全管理基础台帐》示本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的安全管理基础台帐要及时进行修改、补充完善。达到完善率100%，确保会议记录的规范性和完整性。

(七)、强化营运车辆运行动态监管

1、每月安全主管对公司营运车辆gps定位装置和使用情况要进行全面排查，发现私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格处罚，保障车辆gps监控设备使用正常。监控员也要对营运车辆进行实时监控，发现问题车辆要及时解决及时处理，保证运营车辆24小时监控在线率达100%，严格落实安全动态监管主体责任。

2、严格按照gps监控管理制度，24小时监控，按照夜间(22时-5时)营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必须休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲劳驾驶现象，按公司规定疲劳段(凌晨5时-7时)严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行安全。

(八)、加强从业人员管理不断提升公司本质安全水平

1、继续按照公司驾押人员管理制度体系实行“五统一”管理模式，严格“统一招聘培训考试、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩”制度。新进人员要切实做好岗前三级教育培训工作，严格按照实际情况填写从业人员考试卡、员工三级教育卡等内容。签订2021年《安全目标责任书》，落实安全货运生产责任，实现全年安全生产目标。

2、加大安全人力、物力、财力等投入，严格按标准提取安全经费，做到专款专用。配备完善安全设施设备，打造本质性安全，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆知识，推进安全生产标准化工作硬件设施发展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。

安全货运生产责任重大，在2021年我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现2021年安全管理目标，努力为 又好又快发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的货运环境。

广州市骥鑫汽车有限公司

2021年1月1日

第五篇：安全生产年工作计划

为贯彻落实实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，切实防止安全生产事故的发生，根据《xx市“安全生产年”活动方案》精神，结合本处实际，制定如下方案：

一、指导思想

以党的17大精神为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，正确处理好安全与单位发展的关系，加强宣传教育，强化源头管理，注重责任落实，创建良好安全生产环境，安全生产年活动方案。

二、工作目标

通过“安全生产年”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整改取得明显成效；不发生重特大安全生产事故。

三、主要任务

（一）普及安全知识，增强防范能力。

1.开展安全知识普及教育活动。针对本单位安全生产工作特点，采取宣传栏、板报、讲座等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规和重大举措，开展警示教育，增强职工安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力。

2.开展第八个“安全生产月”活动。积极参与安全生产月的各项活动，突出“关爱生命、安全发展”的主题，学习推广安全生产先进典型，强化安全意识，重视生命价值，共同营造关注安全的舆论氛围。

3.加大安全生产培训力度。加大对重点岗位及广大职工安全知识的培训，提高防范安全风险能力和突发事件应急处理能力。对水上作业人员分批进行水上救生、水情等专业知识强化培训，提高水上应急反应能力，增强安全性。

（二）加强制度建设，严格落实问责制。

1.实行领导班子全员和部门负责人安全生产责任制，做到“一岗双责”，层层签定目标责任状，分层次建立健全安全生产责任制，形成完备的安全生产责任体系，规划方案《安全生产年活动方案》。

2.针对水上保洁的'工作实际，要求各公司制订船只出航前、返航后的船只安全检查制度和垃圾运输车辆出车安全检查制度，每次出车出船及吊机使用前必须进行安全检查，登记检查情况，驾驶员与带车(船)人签名，杜绝故障车船及设备带故障运行。

3.定期召开公司安全形势分析会，针对问题，制定和落实整改措施，在对保洁公司考评时，把安全列入作业成绩打分项目，发现未按要求穿救生衣、无证驾驶车船等违反安全生产规定的，不留情面，立即扣分。

（三）开展隐患治理，防范各类事故。

1.隐患排查治理工作制度化、经常化。把隐患排查治理作为2009年的中心工作，全面排查数据存储媒体、档案库房、网络设备以及车船存在的问题，排查现场管理等存在的问题，排查车辆、船只、码头有可能出现安全风险的各个环节，对查出的问题隐患，制定治理措施，加大治理力度，切实保障安全生产。

2.安全生产监管工作制度化、规范化。加大安全生产监管力度，坚持日常检查和定期检查结合，车、船各种证照（《船舶检验证书》、《国籍证书》、《产权证书》、《船员证书》）齐全，不得带故障运行，操作人员应持证上岗，并严格执行操作规程，铲除滋生事故的土壤。

（四）落实应急预案，做好应急救援。

继续健全和完善各级应急预案，加强预案演练，并根据演练和应急实践，及时修订预案，增强预案的可操作性和分工、流程的合理性。一旦发生突发事故，立即组织力量妥善处理并按规定及时、如实上报，确保以最短的时间、最快的速度，把损失控制在最小范围。

四、时间步骤

（一）动员部署阶段（（20XX年3月1日—4月24日）。

结合单位实际，制定“安全生产年”活动方案，组织召开“安全生产年”活动动员大会。

（二）组织实施阶段（4月27日至10月30日）。全面组织开展“安全生产年”各项工作，明确各部门职责，开展安全自查、互查及隐患整改活动。

（三）总结提高阶段（11月1日至12月15日）。对活动开展情况进行全面、细致的分析总结，迎接检查。

五、工作要求

（一）加强组织领导。成立以主要领导为组长的“安全生产年”活动工作领导小组，明确责任，确保活动落实到位。

（二）强化责任落实。认真落实“安全生产年”活动的责任，将目标任务分解落实到部门和个人，做到各负其责，分工明确，确保活动有序开展。

（三）做好督查考核。加大对“安全生产年”活动开展情况的督促检查，对措施不落实、工作进展不快、效果不明显的提出批评，促其改进工作。

（四）探索长效机制。对安全生产工作中存在的问题，及时研究，认真解决，总结活动中的好做法、好措施，并上升为管理的规章制度，丰富活动内涵，巩固活动成果。

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