第一篇：大会会议安排草稿
宁夏混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会
会议安排
一、活动目的1、总结2013年度工作，明确2014年度工作方向和目标规划；
2、表彰业绩优秀的会员单位及先进个人。
二、年会主题
总结2013年度工作做2014年工作安排，表彰先进。
三、年会时间
2014年 1月24日14：00-16：30
四、年会地点
宁夏建成建材有限责任公司一楼会议室
五、年会组织形式
由混凝土协会年会工作项目小组统一组织、执行，宁夏建成砼业有限公司配合。
六、参加人员
全区各大混凝土企业代表。
七、会场布置
会场内
1、会场主席台上方悬挂会标“宁夏预拌混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会”；
2、会场内配备投影及幕布备用；
3、打印参会主要领导台签及获奖单位台签；
4、主席台准备台花一束；
5、主席台水果4盘；
6、领导席纸巾4包；
7、领导席茶水。
会场外
1、办公楼电子屏内容“热烈庆祝宁夏预拌混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会顺利召开”；
2、进入厂区内放置指示牌（大门口、停车位、会场指示）；
3、停车处由保安负责指挥停车；
4、停车处到会场有人引领。
八、年会流程
1、主持人先宣布年度总结大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等；
2、开场白，介绍到会领导和嘉宾；
3、总结流程（按照协会领导安排进行）；
4、表彰环节（按照协会领导安排进行）；
（1）宁夏建成砼业公司安排礼仪人员8名随时调配；
（2）颁奖过程中宁夏建成砼业有限公司安排人员拍照，会后组织参会人员合影；
（3）混凝土协会安排摄像人员；
5、宣布圆满结束。
九、准备工作
（一）文字性的工作
混凝土协会负责撰写校对，宁夏建成砼业有限公司配合印刷。
（二）物品的准备工作
1、领导席上方（7米*0.9米）条幅：宁夏预拌混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会；
2、办公楼内电子屏：宁夏建成公司祝贺宁夏预拌混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会顺利召开；
3、办公楼门口悬挂“热烈庆祝宁夏预拌混凝土行业协会2013年度总结及表彰大会顺利召开”；
4、台签打印，根据参会领导及领奖嘉宾打印；
5、活动流程表，会议材料的准备；
6、表彰大会签到表；
7、指示牌（大门口、停车位、会场指示）；
8、音响话筒等。
（三）人员安排
1、礼仪服务人员8名；
2、停车场指挥人员2名；
3、拍照人员1名；
4、摄像人员1名；
5、机动人员随时调配。
宁夏预拌混凝土行业协会
二〇一四年一月二十日
第二篇：会议草稿
两部分：自我介绍及工作汇报 重点工作介绍：
1、PC11要成立、雅芳对接人
2、PC3秋林HRBP负责人必须全程参加会议不能无故缺席，3、年终汇报进度情况
4、各小组工作汇报
5、范范小组：整体已经全部谈完，精确细化即可6、8月5号之前约面试集中，近期因为出差
7、同事之间自我介绍
资料收集还在统计中、各项工作都在推进当中，采购已经巴菜沟理顺了，QC主要做检查活动、协助活动结果反馈。平直提升。奖励提升的依据 贴近业务最近的一个部门 质量管控体系特种部队
下一个：行政部门的问题处理以及维修方案 老大：找一个行政对接人有问题及时反馈 过了保质期收费问题下周完成门的 空调漏水问题
周六勘察漏水具体问题 老大：预算已经批下来 资产盘点跟进 协助年会事宜
问题：月初PC1PC4物资堆放混乱，已两周前邮件警告，已再次邮件提醒 老大：跟踪确认有用就放到仓库没用就扔掉 结束
老大：结算工作情况进度
员工关系：生日礼物出图已经给到供应商报价 多找供应商三家比较
老大：思考问题：不影响质量的情况下要求降低，这也是一个路子
五周年发布会感触：做东西机制细腻，所有的装饰都跟产品相关，员工关怀与企业相关联 年终会议：会议通知报价已经全报敲定下来，大事情进行 物料采购
设计部物料设计，周末给到供应商 KPI往后延迟，放到年中会议后
老大：跟去年对比数据对比如招聘、晋升、离职时间点对比 数据一定要跟去年同期对比
培训：近期要组织一期培训，主题还未确定 一期快乐星期五以及生日礼物的确定打造
重点：年终会议
编制信息岗位信息确认 工作推进
客户团队策略团队重点 第二件事：竞争对手研究
如何向竞争对手学习，最少的人最高的业绩，探讨人力外包 欢哥：招聘人力成本控制需求减少新的事业部待入职14人 重点需要分布：PC2 PC4 设计已经基本招聘到位，剩余零星的招聘
上周到这周招聘12人
招聘重点：38重要紧急
23个需要百分之六十项目占据居多 优先解决项目客户类的 第二个：绩效
业务单元PC1完成百分之30多
PC7大的方案没有太大的变化最迟下周2全部定完 招聘绩效组的已经全部定完 第三个：配合项目组工作 配合年终会跟进
第四块：员工关系人员优化
转正人员比较多，提出提前转正想法以及薪酬期望 提醒用人部门转正情况跟进 小组分享：每个月分享一堂课
上海汇报：
BO6：48个人暂时不打算补元 资源整合人力控制较好 转PC11 价格调整项目跟客户都要调整 年终会后捌调整部分调整清楚
招聘：秋林
BO7
老大：关注人力预算
设计人员招聘：已经进行整合提出招聘需求后要对比人力预算 设计团队人力预算比较严重 先有预算确定是否可招聘 结束： 北京：
比较紧急的岗位缺4个线路经理 策略总监离职
一个专员级别一个经理级别欠缺
KPI奖金确认已经给元帅看过了，待经理熟悉后 欢哥来北京带领我们一起确定KPI 日常：工作交接工作 招聘困难：线路经理 篷车项目：东风的 4个项目空缺
经理：先从招聘作为一个切入点 熟悉公司架构体系 8月中旬：入伙仪式 内容：相互配合准备 附晓：固定资产盘点 结束了
下次会议雅芳
8月4号
第三篇：社员大会(草稿)
社员大会
一：活动背景
随着新学期的开始，基金会的新要求，社团要求的变更，全体唐社成员要重新树立自己的意识与目标。二：活动主题
活动总结、复审工作、积分制的通过、交流会的总结、社员精神的提高教育。三：活动目的与意义
本次社员大会主要是总结去年的工作，交流会精神的传达，增强社员的意识。四：与会人员
领导：董雨（学生处处长）、尹红（学生处副处长）、王胜平（奖助学金中心主管）、杜伟、高建伟（学生处老师）、宣红（基金会指导老师）
其他：全体唐社成员 五：主办单位
唐社实践部
六：活动时间
初定在10月31号（星期日）下午2:00-4:30 七：活动地点 初定在东区2121 八：活动流程
（一）组要内容
1． 宣布大会开始
2． 学生处处长董雨老师发言
3． 活动各部门总结报告；活动副社长总结报告；
办公室和外联部总结报告；内务副社长总结报告 4． 复审工作总结
5． 积分制的通知与通过
6． 交流会的精神传达；改革的通知（如关于学长制，这个先确定随来提出方案，并主持讨论）
7． 社长发言，总结大会
8． 指导老师宣红发言，宣布大会结束
（二）大会前期工作
1． 邀请各老师，首先和高老师联系确定开会时间和地点；然后向各指导老师发出邀请邮件。（李康南负责）
2． 邀请办公室，制定好考核（石可达负责）
3． 做好后勤工作，及与会地点会场布置，教室的申请和多媒体提前的确认。主要：与会地点人员看是否按届坐，还是随便坐；指导老师位置的安排和水的准备；教室的申请及现场电脑管理，各部长发言要用PPT的，一定要提前考上去并确认能用；还有就是会议结束后的安排。（实践部初定郭晓天负责）
4． 通知各部长和社长付社长提前准备好发言稿，要用电脑的提前通知；通知各老师准备好发言稿；通知并且确认复审工作总结的人；准备好大会的简单流程；催促各部长做好对以前的总结和改革的简单报告，还有积分制的简介，还有社团的最新动向与改革（这个可以来问我）。对这些都要制定简单的书面材料，到时发给与会人员。（由任亚飞负责）
5． 主持人的选择，初定温清清。发言稿请自己完成，我提前发给她大会流程。大会的具体时间把握和估计，这个由王浩磊来做，可以和主持人温清清商量和调整。6． 这次所有经费由王飞管理，做好把关和确认，做好也统一由王飞统一去统计。这次大会的预算不可以超过200元。
7． 大会现场记录，主要是怎样解决与会全体人员讨论的建议和论题。（？？）8． 与会人员的通知，这个由办公室去做。
（三）大会的后期工作
对积分制的落实，对现场成员意见和建议的统计和上交办公室。？？：与会是否需要同时确定08、07社员的部门落实。
第四篇：会议流程草稿
会议流程拟定稿
一、会议时间：
1、会议上报时间 会议主办方要于本月20-25号向总公司上报下月会期，包括具体项目名称、开会日期、开会地点、参会人数、需要总部支持的人员（讲师、主持、市场、现场设备等），总部会在汇总所有地区的会期后进行协调，30号前确定，并分别通知到各地开会的服务中心，如果有变动要至少提前7天与总部联系。（30号前未确定会期的服务中心，总部视无会议安排处理）
2、应当准备会议通知的相关标准文本。（包含会议时间、地点、地点指引介绍、其他会议事项说明等）
3、会议主办方工作人员必须在会议开始前一天到达会场做各项准备工作、确保场地座位、条幅、展板、电脑、投影、音响等设备设施的正常；如能确保上述工作正常的需提前4小时到场。备注：相关会议主办人或公司会前应强调不要迟到、早退
二、会议地点：
备注：相关会议主办人或公司会前应做好引路包含短信、微信文体通知，便于参会人员找到会议地点
三、参会人数确定：
（由具体引荐人或团队负责人将所有参会及可能参会人员的相关信息报备到公司郭子林总或中农舜耕具体会议负责人处，要求有姓名、性别、电话、地区、年龄，如有特殊情况需要公司在某方面对特定人员进行服务也需要提前报备）
四、会议预计目标确定（主办方根据前期会议组织情况设定目标）
五、主持人、会议主讲人、会议主要议程及会场服务人员确定（需要公司安排主持人、主讲人的要按公司规定提前一个月报备并在开会前一周与公司落实确认）
会务筹备
一、会场宣传条幅展板（中农舜耕公司可协助准备特定的宣传材料需自备）具体的摆放数量和位置
二、参会人员登记（要有负责登记人员、参会登记表）相关会议资料（中农舜耕公司可协助准备特定的宣传材料需自备）
三、会场的主席台（笔、话筒、投影笔、茶水、鲜花等）、嘉宾席位（茶水、标牌等）参会人员座位（安排特定人员坐前排）、刷款台等
四、会场的电脑二台投影仪、音响、灯光的准备调试、音频线、话筒、音响师、主持人（如果没有，要提前一个月报备并在开会前一周与公司落实确认）
五、公司领导及讲师的专用休息室（有条件的需要准备）
六、参会人员的食宿相关联络工作（经济实惠）
七、主持人会前强调会场纪律、用餐住宿的相关情况及费用情况、安排会议的时间和会间休息时间（主持人与讲师提前沟通，确定大致时间。时间长的中间设定休息，参会人员可以讨论消化提问）
八、会议结束后相关工作的安排（会议总结、新人加入、收款等相关事项的确定工作）
第五篇：上饶会议摘要(草稿
省社保中心主任朱明：1.尽快安装档案管理系统尽快使用。2.要求各县市医疗保险经办机构及时支付软件费用，6500元/套，但是目前70%还没有安装，30%已安装的只有1/3支付软件款项。档案达标工作会议经井冈山、萍乡、鹰潭、上饶会议说明省社保中心对档案达标工作的重视，这次会议是一个情况通报会，经验交流会，达标验收座谈会，感情增进会。1.需要对会议精神贯彻好，落实好a,需要对达标验收阶段性经验再交流，再学习B需要对博通软件再学习，再交流c需要对全省设区市县的档案的达标工作再督促再巩固再扩大d需要对尚未达标的县市再部署再动员。2.下一阶段时间的四点骨架，a完成了两年的预期目标，b已达标验收的社区市县，成果是阶段性的，加强档案管理是长期工作。C我们尚未达标的验收的县市占大多数，年底要全部达标，d前阶段已达标的县市，有很多经验可以借鉴。指导思想：三个负责：对历史负责，对事业负责，对人民负责。措施：七个加强：组织领导、目标管理、软件建设、硬件建设、队伍建设、制度建设、信息建设（泰和演讲稿）
体会：五个离不开：思想认识、领导支持、档案局支持、经办机构、信息技术 下一步工作
一、深化认识，业务档案是社保经办机构的重要基础建设，业务档案管理是社会经办机构的硬件支撑。
二、明确任务，对已达标的要围绕常态化、规范化、制度化。
对2009年以前达标的，2011新增的都要整理出来。因为2011年达标的只是整理2009,2010年的
三、设区市县设备不完善的要抓紧完善“九防”要求，制度规范等，尤其是“九防“
四、虽然强调的是业务档案，但是要拓展其他方面，包括文秘、财务、统计、人事等，对未达标的要年底全部达标。
五、对业务档案的整理，时间紧，任务重。可以有其他办法，包括：外包给档案局的整理部门，1、2人肯定完成不了，可以聘请别人，动员局里全员参加，人人都是档案员。资金：从局经费里挤、向县财政局要、从银行争取。领导主要负责:场地、人员、资金。
六、1.制度方案落实人员，制定计划，2.学习业务档案，了解操作：学习手册、学习就近已达标的县市经验，3.加强与省中心，市医保处，博通软件的沟通，跟班学习2—3天，去年接待50多批，100多人次。4.抓紧解决必要的设备采购。5.争取档案局的支持。6.抓紧对09、10、11年的资料收集、整理、归档。
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