天府大道南延线绿化工程项目部2013年4月“安全警示日及专题活动周” - 副本

第一篇：天府大道南延线绿化工程项目部2013年4月“安全警示日及专题活动周” - 副本

天府大道南延线绿化工程项目分部2013年7月“安全警示日及专题活动周”

活动总结

我绿化项目分部在指挥部领导的正确领导下和高度重视下，在全体干部职工的共同努力下，无重大安全、质量事故；积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，结合中铁成投公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，现就七月份安全警示日及专题活动周的安全工作进行总结如下：

一、建立健全各项规章制度

根据中铁成投公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

二、临时用电操作要求

⑴、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业持证电工完成，并严格按用电操作规程作业，严格执行规范要求=施工方案要求及安全技术交底要求施工。

⑵、各种用电人员必须做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好；严禁设备带病运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决；搬迁或移动用电设备，或对配电箱、开关箱进行检查及维修时，必须经电工切断电源并悬挂停电标志牌，作妥善处理后进行，严禁带电作业。

三、加强安全生产宣传、教育、培训工作

（一）充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性，加强安全培训工作是建立安全生产长效机制的重要举措，是增强职工安全意识、提高安全素质、保障安全生产的重要途径。因此，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务。加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。

（二）对全体员工和新进场职工进行安全教育，并经考试合格后方可进行施工作业；

（三）利用悬挂宣传横幅，警示牌、宣传牌、事故案例分析等方法开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行安全宣誓，案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用；

（四）定期召开安全生产例会，总结安全生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周安全生产控制重点，并制定对应措施。

（五）项目部以工区为单位，组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施；

四、加强安全生产的检查工作

为了建立良好的施工环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速

消除事故隐患、防止事故发生、改善施工条件，搞好安全工作，所以必须加强安全生产的检查工作：

（一）安全检查内容

以查现场，查隐患为主。检查施工现场临时用电、特种作业人员是否持证上岗，加强施工过程的安全管理，加强事故多发处的防护，特别是植物养护、机械人员作业安全。

（二）安全检查办法

安全员每天对施工现场检查一次，安质部每周对施工现场进行一次大检查，在由项目经理带队进行一次安全质量环保检查，发现问题立即下发安全质量隐患整改通知书，项目部安质部在安全生产例会上对施工现场存在的问题进行曝光。

五、安全生产责任明确

为了更好的监控施工现场安全生产，从源头消除事故隐患。项目部严格落实安全生产责任制，每一名施工人员一岗双职，安全责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的安全目标努力奋进。

通过以上措施，确保安全制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保2013年一季度实现了安全生产管理目标开门红，未发生安全责任事故，未发生重大质量事故。

六、各项安全活动的开展、落实情况

项目部开展了“岗位练兵”、“应急预案演习”、“安全知识竞赛”，实行安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的开展，极大地强化了职工的安全生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。

七、交通安全管理情况

组织司机对行车安全进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行。加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度，司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”坚决杜绝超速、超载、酒驾、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。

八、存在的不足

安质部检查力度虽已到位，但是后期绿化整改时，个别工点存在安全防护不到位，个别工人安全质量意识薄弱等现象。我们将在以后的工作中，不断探索施工安全管理方法，加强对整改过程的监督、检查、教育，完善安全质量奖惩制度。

项目部将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”这个主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，结合 “安全警示日”“安全活动周”活动，充分发挥各方面的积极性，进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目部形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把项目部的安全生产管理工作再上一个新台阶。

中铁二局天府大道南延线绿化工程项目分部2013年7月8日

第二篇：安全警示日及专题活动周总结

“安全警示日及专题活动周”活动总结

为认真贯彻落实中铁隧道集团杭州分公司《关于推行“安全生产警示日及专题活动周”常态化的通知》的文件要求，提高项目全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行，开创安全生产工作新局面。结合集团公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，项目部安委会决定开展了以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为活动主题的安全警示日活动。现将项目“安全警示日”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，组织措施到位

为加强本次安全警示日活动的组织领导，确保警示日活动的有效落实，在项目经理李小龙的指导下，安质部负责本次安全警示日活动的策划组织实施，为提高管理层对警示日活动的重视，3月6日晚组织召开了“安全警示日”动员大会，会上强调安全警示日及专题活动周的意义和重要性。要求项目部贯彻落实杭州分公司关于推行”安全警示日及专题活动周”的常态化精神要求，以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”的活动主题，结合现场实际情况，坚持“组织落实，全面开展、注重实效、立足基层”的原则，突出侧重点，做好市政三公司重大危险源的辨识、安全隐患的排查治理措施、制定出有针对性的安全防控措施及应急预案，加强现场安全文明施工，加强施工作业人员培训教育工作，通过安全警示日活动促进项目部各项工作的有序开展。

为了使“安全警示日”活动得到更好的开展，项目部成立“安全警示日”活动领导小组，由项目经理担任组长，项目书记担任副组长，其他领导班组和部门负责人为活动小组成员，由安质部具体负责组织落实“安全警示日”的相关活动，并综合指导各部门及班组开展活动。安质部通过动员会传达“关于开展安全警示日及专题活动周”的实施方案和计划，要求各部门、班组根据活动计划有序的开展。本次活动根据公司文件精神要求分为七个内容，逐条进行组织落实。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动

为提高员工的自我防护能力，加强作业人员的安全生产意识，落实安全生产责任制，切实消除隐患，创造一个安定的环境。活动期间由安质部牵头，各相关部门配合对项目部管理人员、作业队进行了安全宣传教育活动，并动员、组织各作业班组积极参加安全警示日的各项活动。在施工现场悬挂标语、警戒标志，营造了施工现场“安全警示日”活动的良好氛围。

安全警示日及专题活动周开展的宣传教育工作：

1、对全体员工和新进场职工进行安全教育，并经考试合格后方可进行施工作业；一季度进场施工人员35人，考试合格35人，教育率达到100﹪；

2、利用悬挂宣传横幅（3条），安全警示牌（31块）、宣传牌（1块）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行安全宣誓，案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用；

3、每周周一定期召开周一安全学习例会，总结一周安全生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周安全生产控制重点，并制定

应对措施。

4、从三月开始，项目部组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施，将在下个季度针对部分重大危险源组织应急演练活动；

5、从四月份开始，项目部认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识。结合工程项目施工和管理的实际，通过一些与地铁施工有关的事故案例，并在全员范围内组织学习，通过案例分析、集体讨论、轮流发言的方式，反思自身安全质量管理工作中的不足，对各部门、各岗位的安全质量管理工作起到重要的警示作用。6、3月16日，项目部组织全体人员进行“安全质量宣誓”活动。按照股份公司和集团公司的统一要求，“安全质量宣誓”活动宣誓词为：今天，我郑重宣誓：我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”同时，项目部还组织外协队伍作业班组人员进行“班前安全质量宣誓”活动。按照股份公司和集团公司的统一要求，班组安全质量宣誓词为：今天，我郑重宣誓：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。

三、狠抓现场隐患排查治理

项目部紧密结合工作实际，加强现场监督检查，开展有针对性的

安全质量检查、隐患排查和专项整治活动，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。在隐患排查整治活动中，一季度项目部组织专项安全质量检查2次，月度检查3次，周检查12次，查处隐患56处，督促整改56处，整改率为100%；查处施工现场违章人员共24人次。通过开展隐患排查整治活动，彻底消除施工现场安全质量隐患，杜绝了施工现场违章现象。在安全警示日活动进行的前后，通过深化隐患排查治理，树立了“隐患就是事故”、“非法违规行为导致事故”的安全理念，对现场安全隐患和非法违规生产全面进行了自查和检查。特别是深基坑、起重机械设备、地下管线保护等关键部位和环节及持证上岗进行了重点检查。对存在的问题采取了及时有效的整改措施，确保了“安全警示日”活动的的有效开展，提高了全体从业人员对安全生产工作的重视。

四、安全生产责任明确

为了更好的监控施工现场安全生产，从源头消除事故隐患。项目部严格落实安全生产责任制，项目部全体施工人员一岗双责，安全责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的安全目标努力奋进。

通过以上措施，确保安全制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保2013年一季度实现了安全生产管理目标开门红，未发生安全责任事故，未发生重大质量事故。

五、下一步工作重点

我们必须清醒地认识到，安全工作并不是一时之需，而是需要常抓不懈、警钟长鸣。在2013年二季度，项目部将紧紧围绕“安全第

一，预防为主，综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，结合 “安全警示日”“专题活动周”“安全生产月”等活动，充分发挥各方面的积极性，进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目部形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把项目部的安全生产管理工作再上一个新台阶。

杭州地铁二号线SG2-5标项目部 2013年04月15日

第三篇：“安全警示日”及专题活动周活动总结

“安全警示日”及专题活动周活动总结

以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为主题的“安全警示日”活动已经结束。项目部按照《关于扎实开展管理提升年活动实施阶段（第二阶段）工作的通知》（隧股安质【2013】229号）文件精神及有关要求，结合集团公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，确保项目部安全生产的持续稳定发展，项目部开展了以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为主题的“安全警示日”活动，现将项目“安全警示日”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，组织措施到位

为加强本次安全警示日活动的组织领导，确保警示日活动的有效落实，在项目经理张海锋的指导下，安全部负责本次安全警示日活动的策划组织实施，为提高管理层对警示日活动的重视，8月25日晚张海锋组织召开了“安全警示日”动员大会，会上强调公司安全警示日活动的意义和重要性。要求项目部贯彻落实 “安全警示日”活动的实施方案和要求，以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”的活动主题，结合现场实际情况，坚持“组织落实，全面开展、注重实效、立足基层”的原则，突出侧重点，做好项目重大危险源的辨识、安全隐患的排查、制定出有针对性的安全防控措施，加强现场安全文明施工教育，通过警示日活动促进项目部各项工作的有序开展。

为了使“安全警示日”活动得到更好的开展，项目部成立“安全警示日” 活动领导小组，项目经理牵头，由安质部具体负责组织落实“安全警示日”的相关活动，并综合指导各部门开展活

动。安质部通过动员会传达《关于开展“安全警示日”活动计划》内容，要求各部门、作业队根据活动计划有序的开展。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动

为提高员工的自我防护能力，加强作业人员的安全生产意识，落实安全生产责任制，切实消除隐患，创造一个安定的环境。活动期间由安质部牵头，各相关部门配合对项目部管理人员、作业队进行了安全宣传教育活动，并动员、组织各作业班组积极参加安全警示日的各项活动。在施工现场悬挂标语、警戒标志，营造了施工现场“安全警示日”活动的良好氛围。

安全警示日开展的工作：

1、利用悬挂宣传横幅（6条），安全警示牌（22块）、宣传牌（1块）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行事故案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用

2、项目部组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施，将在下月针对部分重大危险源开展应急演练活动；

3、项目部认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识。结合工程项目施工和管理的实际，通过一些与隧道施工、斜井运输有关的事故案例，并在全员范围内组织学习，通过案例分析、集体讨论、轮流发言的方式，反思自身安全质量管理工作中的不足，对各部门、各岗位的安全质量管理工作起到重要的警示作用。

三、及时排查治理事故隐患，加大整改力度

项目部紧密结合工作实际，加强现场监督检查，开展有针对性的安全质量检查、隐患排查和专项整治活动，严厉打击违规违

章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。在隐患排查整治活动中，项目部组织专项安全质量检查1次，月度检查1次，查处隐患5处，督促整改5处，整改率为100。通过开展隐患排查整治活动，消除施工现场安全质量隐患，杜绝了施工现场违章现象。

四、今后工作重点

我项目部将进一步加强对施工人员的安全防范意思教育和宣传，提高全员的安全防范意识；继续深入开展联合大检查工作，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作；进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系；进一步深化此次活动建立长效机制，把活动中的有效措施、得力方法等认真总结，切实推动责任的落实。

通过“安全警示日”活动，提高了广大员工的安全生产意识，增强了员工的安全责任感，丰富了安全生产知识，做到了安全隐患基本消除。当然，我们也清醒地认识到，安全工作并不是一时之需，而是需要常抓不懈、警钟长鸣。在今后的工作中，安全管理工作丝毫不能放松，必须将事故隐患及时消除，杜绝事故的发生，顺利实现项目的安全生产目标。

福州京台高速公路JTA4合同段项目部 2013年9月2日

第四篇：项目部2013年一季度“安全警示日及专题活动周”活动总结

2013年一季度“安全警示日及专题活动周”

活动总结

项目经理部一季度，在公司领导的正确领导下和高度重视下，在全体干部职工的共同努力下，无重大安全、质量事故；积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，结合集团公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，现就一季度安全警示日及专题活动周的安全工作进行总结如下：

一、建立健全各项规章制度

项目部在一月份对2012年制定的安全管理制度进行了修订，做到切实可行、行之有效，为企业安全生产提供强有力的保障。

二、加强安全生产宣传、教育、培训工作

（一）充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性，加强安全培训工作是建立安全生产长效机制的重要举措，是增强企业职工和广大人民群众的安全意识、提高安全素质、保障安全生产的重要途径。因此，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务。加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。

（二）对全体员工和新进场职工进行安全教育，并经考试合格后方可进行施工作业；一季度进场施工人员59人，考试合格59人，教育率达到100﹪；

（三）利用悬挂宣传横幅（13条），永久性标语（18条）、警示牌（680块）、宣传牌（9套）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行安全宣誓，案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用；

（四）每周周日定期召开安全生产例会，总结一周安全生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周安全生产控制重点，并制定对应措施。

（五）从三月开始，项目部以工区为单位，组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施；

（六）3月4日，项目部组织职工对大气污染、地下水污染进行调查，制作成PPT幻灯片放映，项目部全体职工进行讨论发言，倡议全体职工从自身做起并带动身边的人，保护环境，保护我们自己的家园。

三、加强安全生产的检查工作

为了建立良好的施工环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善施工条件，搞好安全工作，所以必须加强安全生产的检查工作：

（一）安全检查内容

以查现场，查隐患为主。检查施工现场临时用电、特种作业人员是否持证上岗，加强施工过程的安全管理，防高空坠落,加强“消防”、“临边”等事故多发处的防护，在结构、设备吊装时严防坠落以及交通行车安全和机械作业安全。

（二）安全检查办法

结合公司“橙色预警期”安全管理，安全员每天对施工现场检查一次，安质部每周对施工现场进行一次大检查，每月由项目经理带队进行一次安全质量环保大检查，发现问题立即下发安全质量隐患整改通知书，项目部安质部在每周安全生产例会上对施工现场存在的问题进行曝光。

四、安全生产责任明确

为了更好的监控施工现场安全生产，从源头消除事故隐患。项目部严格落实安全生产责任制，每一名施工人员一岗双职，安全责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的安全目标努力奋进。

通过以上措施，确保安全制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保2013年一季度实现了安全生产管理目标开门红，未发生安全责任事故，未发生重大质量事故。

五、存在的不足

安质部检查力度虽已到位，但是施工现场整改时有不及时，不到位的现象。我们将在以后的工作中，探索施工安全管理方法，加强对整改过程的监督、检查。

在2013年二季度，项目部将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，结合 “安全警示日”“安全活动周”活动，充分发挥各方面的积极性，进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目部形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把项目部的安全生产管理工作再上一个新台阶。