浅谈收费站安全生产管理

第一篇：浅谈收费站安全生产管理

浅谈收费站安全生产管理

安全生产作为一个企业严肃和永恒的主题,在各个行业中都居于最基本、最重要的位置。安全生产的好坏直接关系人身、财产安全，在现今强调以人为本的社会意识形态下，更要抓好安全生产管理，确保安全生产顺利实施。自开展“安全生产月”活动以来，我站始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终坚持以人为本，积极主动发挥人的主观能动性，同时争取安全的主动性，居安思危、警钟长鸣，努力营造全站员工“关注安全，关爱生命”的良好氛围。

作为一名收费站管理人员，我对安全有着深刻的理解。安全就是生命，安全就是幸福，安全就是企业的生产力，如果安全不能得到保证，不仅我们的生命财产安全不能得到保障，企业也不能持续发展。所以，我们要坚持以人为本，不断加强自己的思想改造，树立正确的世界观和人生观，提高自己的思想境界，加强安全意识，用科学的工作态度，谨慎的工作作风去完成每一项工作。尤其是在安全生产工作中切实做到“严、细、实”，提高员工的安全意识，做到用认真的态度对待安全问题，抓好了安全意识这个源头，安全事故就会少发生或不发生。因此，开展收费站的安全生产管理工作势在必行，那么，如何能在全站员工中引起足够对安全生产的重视，在行动上注意安全呢？我觉得可以从以下几方面着手：

一、通过思想政治工作，提高员工的思想觉悟，增强员工安全生产意识。

安全生产是保证收费工作正常有序开展的前提，如果员工工作没有安全保障，人人自危，收费工作从何谈起。所以我们首先要从思想上让每个人认识到安全的重要性，通过开展思想政治工作，提高员工的思想觉悟，增强员工的安全生产意识。例如，通过专题会议、教育培训、板报宣传、观看安全教育宣传影片等方式来加强员工的安全理念，提高并强化员工的安全生产意识，真正做到人人都是安全员，人人争当安全员。

二、完善安全生产规章制度，加大安全管理力度与安全管理创新。

科学完善的安全生产管理制度是员工生命安全的重要保障，是收费站健康发展的基础。因此要一手抓员工素质、管理制度，一手抓好硬件的管理，从思想上和行动上全方位消除安全隐患，使收费站能安全、稳定、快速发展。因此，要加大安全管理力度，防止事故发生就必须建立一套完善的规章制度，明确分工，做到工作安全有章可循，责任到人，杜绝违章操作，落实安全法规和责任制，强化责任人的职责和责任追究。加大安全监管力度，定期检查与不定期抽查相结合，发现安全隐患及时排除，防止更大安全事故的发生，对于一些不符合安全规定的条款及时修改，真正做到安全管理创新，以此增加工作人员的责任心与危机感。

三、形成富有成彭特色的企业安全文化。

安全生产的灵魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素养。人的安全素养的提高不是一朝一夕的事，而是一个长期培养、逐渐形成的过程。企业要更好地落实安全生产主体责任，必须提高员工的安全素养，增强员工的主人翁意识，让员工明白企业的安全生产到底是为了谁，才能使员工达到安全生产、提高效率的目的。收费站可结合自身实际和特点，在收费现场、办公区、宿舍区、等地方，建立醒目的安全文化标识，让员工走到哪里都能得到安全文化的熏陶，让安全文化得到广大员工的认同，促进员工自觉参与，从而形成富有成彭特色的企业安全文化。

四、收费站定期组织安全生产知识学习与培训。

收费站除了日常的管理和考核严格要求外，还要有针对性地结合业务知识进行“安规”培训、考试，安全知识的学习能够有效地杜绝安全事故的发生，通过学习，互相交流可以取长补短，吸取别人的教训，遵章守纪，严格把关杜绝安全事故的发生，学习后要组织安全知识考试，不要走形式，走过场，真正做到安全心中记，真正树立“安全第一，预防为主”的思想。

五、提高自身的业务安全技能，加强收费站安全管理。

作为一名收费站管理人员应该时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，在实际工作中认真负责，及时监视收费站每一个安全环节，使整个收费站始终处于受控状态，及早发现问题，防患于未然，从而节省管理成本，提高管理效率。收费人员应提高自身业务安全素质，不仅思想上重视安全，行动上更应该保证安全，要做好本职工作，钻研业务，通过平时的实际工作不断的提高自我的业务水平和综合素质，提高实际操作能力，只有这样在每次工作中做好相关安全措施，才能做到安全无事故。例如收费员在遇到特殊问题时，需要客观、冷

静、礼貌地化解与司乘人员之间的各种矛盾，做到“礼”字当先，避免因矛盾激化使收费站外围的安全工作处于被动地位；做好自己防护工作，在横穿收费车道时，应当按照安全管理有关规定，防止意外的发生；经常检查消防器材、安防器材是否能正常使用，做好突发事件预案，应急演习，时刻紧绷安全弦，有效地杜绝安全事故的出现，这样才能有力地保证收费目标任务的顺利实现。

总之，安全生产重于泰山，没有安全就没有一切。安全问题不能只停留在口头上，最重要的是落实到行动中，只有树立安全思想，时刻牢记安全，强化收费站安全服务意识，擦亮每一位员工的眼睛，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”，我们才能真正做出更好更优的成绩。

第二篇：收费站收费员安全生产管理责任状

XXX收费站安全生产管理责任状

责任单位：XXX 承担责任人：收费员

为了将安全生产管理工作切实落实到各岗位，把“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻到每一位员工心中，结合分公司有关安全生产管理制度，特制定以下责任状，具体条例如下：

一．严格执行分公司和本所的有关安全生产制度，如在当班期间违反相关安全法规、规章、标准、制度等规定可能引发安全事故的违规行为，按有关处罚条例进行处罚。

二．当班收费员在当班期间，不得出现喝酒、赌博、无故脱岗等现象，在岗期间如需外出，需要履行请假手续。

三．收费员应积极参加学习安全生产知识，进行安全教育的培训，提高安全防范意识及事故应急措施处理能力。

四．收费员在上下班期间，应严格按照指定路线排队上下

班，以防出现安全隐患，对于已经出现的问题要及时上报并做出正确处理。在过往车道注意安全，避让过往车辆。

五．严禁外人出入票厅，收费员进入票厅后要将门窗反锁，如有离开票厅时必须通知班长顶岗。六．收费员在上岗操作过程中，一定要做到认真细致，不允许出现人为砸车或者因人为因素导致设备损坏的事件发生。上岗前要先进行设备安全检查，发现隐患及时上报。

甲方：

乙方：

****年**月**日

第三篇：高速公路收费站安全生产管理的几点体会会议记录范文

加强收费站安全生产管理的几点体会

安全生产是关系到人民财产及生命安全的大事，是各项工作的重中之重。京石高速公路承载着方便人民群众出行，推动社会经济发展的重要职能，为确保京石高速的安全畅通和员工的工作安全，落实公司“100-1=0”的安全理念，作为日均车流量近万辆的收费站，定州站本着“预防为主，规范管理，完善细节，快速反应”的原则，加强安全管理，做到时时讲安全、处处讲安全，把安全工作贯穿整个收费工作的始终。

一是建立、健全收费站安全生产组织机构。成立以收费站站长为组长的收费站治安综合治理和安全生产领导小组，制定详细计划和措施，对小组成员进行分工，明确职责，签订《安全生产责任状》，具体岗位由专人负责，一级抓一级，层层抓落实，切实做到任务明确、责任到人、措施到位，以保障收费站安全目标的实现。

二是规范、完善收费站安全生产规章制度。根据收费站的实际情况，制定了包括安全生产例会制度、安全管理制度、安全生产检查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和紧急情况报告制度、安全员管理办法等一系列安全生产制度；收费人员作业安全操作规程、电工安全操作规程等一系列安全操作规程；收费日常保畅预案、节假日或重大活动期间保畅预案、恶劣天气保畅预案、封路开通或分流预案、重大突发事件应急救援预案、反恐防暴防袭击预案、防火灭火预案、防盗防抢预案、站口交通事故应急预案、设备故障处置预案、收费大棚防雷击安全预案、扰乱收费秩序应急预案等一系列安全生产预案。从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切安全隐患。

三是加强收费站安全生产宣传教育。为了培养员工养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，利用留营日、班前、班后的时间，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，组织员工从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品等与收费站安全生产切实相关的方面，重点学习安全生产常识和各类安全生产相关法律法规及与安全有关的规章制度，平时利用公司网站、宣传橱窗、文化长廊、标语、条幅等渠道和向广大司乘人员发放安全生产宣传单、举办安全生产知识竞赛、召开安全生产交流会等多种方式，加强对收费人员的安全教育和对过往司乘人员的宣传力度，并通过重大交通事故案例分析，要求全体职工从事故中吸取教训，提高安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想。

四是开展收费站安全生产预案演练。员工对各类突发事件积极、有效的应对是做好安全生产工作的必要条件之一。收费站平时要组织员工开展安全生产预案演练，使员工明确各自的职责分工，了解取得应急资源的途径，掌握报警、上报的工作方法与程序，保持通讯畅通，事态评估，怎样采取保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等，使员工在遇到突发事件时能够快速进入各自分工的状态，各司其职、积极应对，将可能的损失降到最低点。每次演练结束后，要对演练的内容进行总结和分析，及时发现原预案中存在的不足，进一步修订、完善预案，提高预案的可操作性。

五是完善、落实收费站安全生产监督机制。坚持“安全生产，预防为主”的方针，成立安全生产检查领导小组，认真做好与安全生产有关的检查、考核以及整改措施的落实监督工作，定期、不定期对收费广场、收费亭等部位进行自查自纠，电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月对包括收费设备、消防设备等有关安全生产的工作进行一次大检查，对检查中发现的问题及时上报并整改。从方方面面，切实维护了收费站口的良好秩序，全面系统地保障收费站、员工和司乘人员的安全。

安全生产工作贵在坚持，重在预防，只有员工上下齐心，高度重视，落实责任，及时解决安全生产中发现的新问题，不断提高安全生产水平，才能杜绝隐患，完成安全生产责任目标，确保国家财产及人民生命、财产安全。

第四篇：浅谈收费站安全[模版]

浅谈安全

安全是一种责任，安全是一种义务，安全是一种关爱，安全是一种习惯。安全是收费站日常工作的基础，没有安全，就没有生产。在工作中，我们始终牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，穿越道口时，时刻提醒班组成员“一停、二看、三通过”，“在岗一分钟，安全60秒”的安全理念一直萦绕在我们心头。

在安全生产月即将来临之际，我班组在站领导的带领下开展形式多样化的宣传活动：

1、组织班组成员学习《道路交通安全法》、《收费公路管理条例》等交通安全法律、法规，主动宣传、讲解道路交通安全常识、高速公路行车注意事项等安全知识

2、定期组织开展安全隐患排查工作。

3、岗前岗后讲安全。

“安全”—不是空谈，而是在实际的生活工作中切切实实地抓安全，管安全。日常生活中，我们会听见领导班长的提醒：“穿越道口，注意安全。”、“离开收费亭，要关锁好门窗”、“下班后，注意行车安全”…… 安全，我想更是一种关爱，把这种关爱传承下去，我们的安全工作就唾手可得。“要我安全“的思想理念在和谐的氛围下便转化成”我要安全”的健康理念，安全便成了一种习惯，安全意识便深深地烙在每位员工的心里。

我们在道口应注意以下几点：1.收费人员上下站区或穿行安全岛时应遵守“一慢、二看、三通过”的安全原则，在车辆停稳之前绝对禁止通过。如果司机油离配合不好，造成车辆前窜失控，会严重威胁穿行安全岛人员的安全。2.车辆驶入车道时往往距离收费亭较近，因此，任何人员不准在收费亭侧面站立；不准在收费亭侧面递票、零钱，以避免发生擦、碰等事故。5.当车辆或收费设施起火时，应及时用灭火器灭火，应立即上报值机；应注意保管票、款。

6、及时劝退不符合条件的车和人。

安全是我们的使命，让安全的意识点燃我们的各项工作

第五篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。