路桥公司安全生产领导小组1

第一篇：路桥公司安全生产领导小组1

北京建工路桥工程建设有限责任公司

安全生产领导小组构成依据：

《北京市安全生产条例》依法设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员。

一、目的建立生产经营活动全过程、全方位、全员的安全生产管理保障系统。

二、安全生产领导小组成员名单

组长： 侯剑

副组长： 黄承灿矫志丹朱玉英

成员： 韩东林邵继有王辉齐西通呼玉桥张建民

蒋克群刘洪宇贺连生王建忠程 飞李国力 韩新中杨珑何文权石长兵周燕明 王智跃钟诚王咏娟刘 冬刘小勇王京旺毛有林赵铁山

第二篇：路桥公司安全生产领导小组职责2

北京建工路桥工程建设有限责任公司

安全生产领导小组职责

依据：

《北京市安全生产条例》安全生产经营单位的安全责任制应当明确各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，形成包括全体人员和全体生产经营活动的责任体系。

一、目的建立生产经营活动全过程、全方位、全员的安全生产管理保障系统。

二、安全生产领导小组职责

1、及时贯彻上级安全部门下达的各种文件精神，按要求部署公司的安全生产工作；

2、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

3、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；

4、编制项目生产安全生产事故应急救援预案并组织演练；

5、保证项目安全生产费用的有效使用；

6、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；

7、开展项目安全教育培训；

8、组织实施项目安全检查和隐患排查；

9、建立项目安全生产管理挡案；

10、定期召开安全生产例会；

11、及时、如实报告生产安全事故。

第三篇：路桥三分公司安全生产管理办法

路桥三分公司安全生产管理办法

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制，加强企业安全生产管理工作力度，杜绝和减少各类事故，确保生产经营工作顺利进行，特制定本办法。

一、安全领导小组人员及职责： 组长：刘光辉（第一责任人）

副组长：杨新江 李志民 王明江（第二责任人）成员：闫伟范 冉明

曾卫东

陈长江

赵宏

杜维贵

陈晓瑜（专职安全员）刘瑞明

1、分公司（项目部）经理安全职责。

对分公司（项目部）安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到安全工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。负责健全和领导分公司（项目）安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施；定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决安全生产问题，督促并检查副经理、职能部门和施工队安全生产工作落实情况。

2、分公司（项目部）副经理安全职责.协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产劳动保护的方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加主管部、室生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对员工遵章守纪教育和培训，提高员工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

3、党支部书记安全职责：

监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作日程，定期参加公司（项目）安全会议。教育党员干部遵守和执行安全生产的法令和规章制度；提高员工遵章守纪的自觉性，增强全员安全意识，协助行政领导研究和制定有关安全生产的方案和措施。

4、总工程师安全职责： 在经理的直接领导下，从技术方面对分公司（项目部）的安全生产工作负责。主持召开分公司（项目部）安全技术专题会；组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程；制定生产安全措施，督促并指导员工严格按工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。

5、安全员职责：（1）、在分公司（项目部）经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动分公司（项目部）的安全生产工作。（2）、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人生安全的隐患，及时向领导报告并采取有效措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。（3）、负责分公司（项目部）安全生产的宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前的教育，协助公司安全技术部门搞好分公司（项目部）特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

（4）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加分公司（项目部）工伤事故的调查、分析和处理会议。

（5）参加分公司（项目部）安全生产会议，定期向领导汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产报表和资料，建好安全生产台帐。

6、各部、室负责人（施工队长）的安全职责

（1）对本部、室（施工队）人员在生产中的安全和健康负责，严格执行有关安全生产规章制度和安全操作规程，检查督促本部、室（施工队）人员正确使用各种劳动防护用品。

（2）组织好每日的安全生产班前讲话，作业中检查，班后小结及换班交班工作，不违章指挥；不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（3）全面了解掌握本部、室（施工队）人员的思想动态，并经常进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，教育员工在任何情况下不违章蛮干；对新上岗人员进行安全教育。

（4）对本部、室（施工队）发生的各类事故，要如实详细记载，立即上报，积极参加事故的调查，并组织本部、室（施工队）人员分析原因、吸取教训，提出防范措施，坚持做到处理事故“四不放过”的原则。即：事故原因不查清不放过；；不采取改进措施不放过；责任人和群众没受到教育不放过；对事故有关领导不查处不放过，同时不得隐瞒事故。

（5）在生产过程中发现设备或现场存在明显事故隐患，并有可能危及人员生命安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位并及时向领导报告。

（6）组织好本部、室（施工队）每周安全日活动，认真做好各类安全活动记录，总结安全生产经验，找出教训，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。

（7）及时表彰本部、室（施工队）安全生产中模范人物的先进事迹，并将安全生产情况填入原始记录，作为部、室（施工队）及人员的考核、评比依据。

二、安全教育与培训制度

1、分公司（项目部）要利用各种形式对职工进行安全生产教育提高全员安全意识。对全员的专业安全知识、法规及有关制度教育，一年不少于2次，每次不少于2小时。

2、协助公司作好对新参加施工工作人员的岗前培训，取得《岗前教育合格证》的人员方可安排上岗作业。

3、对电工、电焊、机械操作等特殊工种作业人员必须要求持证上岗。

4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人及车辆道口有醒目的安全生产标语和防护设施。

三、全检查制度

1、分公司（项目部）必须每月组织一次全面的安全大检查。由分公司（项目部）经理或主管领导亲自牵头，组织有关部门负责人和安全员共同进行。

2、安全检查工作要根据实际情况有重点地进行，包括施工现场状况、机械使用管理情况、驻地安全防范工作等内容，实行规范和较标准化的《安全检查表》。

3、安全检查中发现的隐患及事故苗头要作到“三定”及时整改（即：定时间、定人员、定措施）。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施；如危及员工人身安全的，应立即停止作业。

四、安全纪律

1、遵守劳动纪律，服从分公司（项目部）领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业和在严禁烟火的场所吸烟用火。

2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。

3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带；高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚、赤膊进入施工现场；非施工人员不得随意进入现场，女工不得穿裙子作业。

4、在施工现场行走要注意安全，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗；不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电线，不得在现场追逐打闹，不得将小孩及其他无关人员带入施工现场。

5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。

五、部、室（施工队）安全管理制度

1、部、室（施工队）必须认真贯彻执行公司、分公司（项目部）制定的各项安全生产规章制度。

2、项目所属施工队必须设立一名兼职安全员，协助队长管理安全工作。

3、班前，部、室（施工队）负责人或兼职安全员，要进行安全交底，要交待清楚当天作业的内容，人员分工，危险因素存在的工序，预防措施等，生产过程中要进行安全巡查，工作结束后要进行小结。

4、施工作业中，各成员要互相关照和监督，及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、废料扔在安全网内或随意抛掷。

六、事故调查及处理制度

1、分公司（项目部）发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告有关领导。有关领导接报后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

2、发生重伤、死亡事故，应当在24小时内按系统上报公司主管部门；发生死亡和重大死亡事故应报告地方劳动、司法部门。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及分析事故原因等。

3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须做出标志，做出详细记录，在清除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。

4、事故发生后必须按公司文件具体规定处理。

5、轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。

七、安全奖罚制度

按公司有关规定执行。

八、施工现场总规定

1、进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带者，罚款20元。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者，罚款20元。

3、在施工现场追逐、打闹者，罚款20元。

4、在明示严禁烟火的场所吸烟及用火者，罚款50元。

5、乱开施工机械者，罚款50元。

6、故意损坏安全用具、安全标志、交通标志、消防器材者，罚款100~500元。

7、私拉、乱接电线和擅自开关电源、电器者，罚款200元。

8、不听从安全员劝告或辱骂、阻挠安全人员正常工作者，罚款200元。

九、以上《办法》如与公司有关规定相抵触，按公司规定执行。

2003年3月6日

第四篇：路桥公司第四季度安全生产工作安排

2017年第四季度安全生产工作安排

2017年7月，中建三局发布了安全防护标准化图册；8月，中建铁投集团发布了企业管理标准； 9月份，华中分公司、山东分公司相继揭牌，交通公司、检测公司业务重组升级。面对如此大的变化，我们将积极学习，主动调整工作思路适应，全面对接中建管理标准，公司将加强对区域公司业务指导，各区域公司要尽快理顺项目管理关系，靠前指挥，强化项目监督检查。

第四季度是我们路桥公司完成各项工作目标的关键时期，特别是产值计划方面，还有艰巨的生产任务等待我们完成，蚌五六分部、武汉北四环二标、集通01标、贵州双龙港隧道、铁本路面一标、三标等项目施工产能急剧释放，沧州外环、贵州印秀等项目也陆续开工，在热火朝天大干生产的时候，各级管理者一定要守住安全生产底线，千万不能忽视安全。为圆满完成安全生产工作目标，第四季度公司将开展以下安全工作内容：

一、持续开展安全生产检查及隐患排查工作

1.安全生产百日行动进入到最后收官阶段，各级单位要高度重视，坚持做好安全生产检查及隐患排查工作，加强落实领导带班生产，深入到第一线，确保一方安全。

2.各区域公司要充分发挥前线督导作用，大力开展隐患排查整改，预防各类事故发生。

3.各项目部要认真贯彻落实企业管理标准中安全管理八项制度办法，其中对《安全生产检查及隐患整改管理办法》中关于项目领导班子带班生产、早晚巡检、项目周检，有了新规定，要认真学习并按要求执行。

4.公司将加强对项目的监督检查，对项目部安全防护标准化落实不到位、安全防护措施不按要求配置、安全费投入明显不足；职业健康安全体系不运 行、职业健康安全体检不落实；安全教育培训不及时；特种作业人员不持证上岗；分包安全生产协议不签订、劳动关系不明确、不投保意外伤害保险；项目领导班子不落实带班生产等情形，进行经济处罚。同时对检查过程中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为，也将加大处罚力度。以上罚款由项目部以现金形式上交，罚款进入公司安全奖罚基金。

二、做好职业健康安全体系认证外审准备工作

1.内审检查过程中，安全管理方面暴露出较多问题，各子分公司、项目部要举一反三加以整改，同时专职安全员要认真学习体系文件，学懂搞明白，不能简单地照搬照抄。

2.体系认证外审工作预计10月末进行，检查时现场集通01标隧道施工、渤海大道三标桥梁施工、铁本路面一标路面施工、铁本交安一标交安施工项目部要对照标准，整改不足，特别是集通01标隧道施工安全步距、职业病防治、现场文明施工等方面，要下大力气进一步完善。

三、开展安全生产标准化达标自评工作

1.公司已经于9月份布置安全生产标准化达标工作安排，需要各部门配合的事项也进行了沟通，各子分公司、项目部要指派领导牵头负责，协调相关部门开展工作，相关人员要对照标准内容找出不足，并及时补充。

2.公司计划10月末完成内业资料的梳理，11月初完成公司自评。自评后向评价机构申请进行现场核查。

四、做好沈阳市安全目标考核达标准备工作

沈阳市安全目标考核达标是沈阳市安监局每年例行开展的一项工作，我们将充分做好准备工作，组织公司本部及各子分公司完善相关资料，同时加强与市局领导的沟通联络，保持企业良好的安全生产形象。

五、加强中建铁投安全生产目标考核准备工作 1.落实安全防护标准化图册工作,每月汇总推进实施计划落实情况,对推进落实不到位的项目部进行处罚并通报批评。

2.落实多媒体安全培训工具箱采购及培训，目前已经完成4个项目的合同评审，待工具箱到位后开展实际操作培训。

3.落实安全体验馆建设，沧州外环项目现已开工，要着手实施建设计划。4.落实项目安全总监进班子，尽早形成任命文件。

5.落实年底迎检项目部，在建大型项目均要做好迎检准备，内业资料按照中建铁投企业管理标准和项目管理标准内容去做，同时参照8月份中建铁投调研检查表内容；现场按照安全防护标准化图册标准要求去做。

安全生产目标考核是对我们一年工作的评价，评价结果与绩效等方面挂钩，非常重要，各级管理者应高度重视，并需要未雨绸缪，尽早对相关工作作出安排。

六、开展冬季施工安全措施落实情况检查

第四季度将逐步进入冬季施工阶段，各项目提高对冬季施工的认识，北方的项目要重视，南方的项目也要考虑因雨水增加、温度降低对施工生产的影响，要吸取江西丰城电厂坍塌事故的前车之鉴，提高技术保障能力。

各项目要认真编制冬季施工方案，加强冬季施工安全保障措施的落实，做好冬季施工方案培训交底，排查整治施工机械、锅炉等设备安全隐患，加强车辆出行管理，加强冬季消防安全，加强现场环境设施的整治，为一线职工配备冬季防寒保暖劳保用品等。

各级主管公司要加强对项目部冬季施工安全措施落实情况的安全检查，纠正缺少技术保证措施、冒险蛮干的情形。

七、开展第四季度安全生产目标考评及考评

1.按工作计划，第三季度应开展季度考评，并根据考评结果予以表 彰，因第三季度公司区域及分管项目调整，考核评比工作没有如期进行。公司计划在第四季度开展项目考核评比活动，考评办法不变。各子分公司、各项目部要大力开展安全文化宣传活动，并及时将各级领导安全检查、项目自行开展安全活动的图片新闻上传到公司。

2.公司对各子分公司的考评将在明年1月初，考核时结合公司对所属项目部进行现场检查时的评分情况，以及中建铁投对我公司考评抽查所属项目时的扣分情况。

3.考评最终结果进行通报，考核奖罚与考评分、人均产值挂钩，请各单位在考评时提供平均人数、产值指标等数据。

八、开展安全生产总结工作

从现在起，各子分公司、直管项目要开展安全总结工作，重点找出管理中存在的问题和不足，12月15日前完成并上报2017安全工作总结初稿，作为上级单位考核、公司总结使用。明年1月初，完成并上报2017安全工作总结正式稿。

九、开展安全生产各项培训工作

1.开展项目管理标准培训考试，同时对企业管理标准进行再学习。2.参加中建铁投或自行开展安全业务知识培训，重点强化区域公司业务指导能力。子分公司及各项目部要尽量保持队伍稳定性，安全三类人员发生变动要及时向公司报备。

3.开展新任干部安全培训，提高新任职干部安全责任意识，熟悉掌握本岗位安全职责。

4.完成交安三类人员报名工作，目前报名人数157人。完成交安、建安三类人员复审培训工作。

5.组织项目经理、主管安全经理去参观学习安全生产标准化项目部，以 便规划明年示范工地建设。

6.各单位应积极组织学习江西丰城电厂坍塌事故，吸取教训，处理好安全生产与施工进度的关系。

十、加强危大工程监管工作

1.建立并完善危大工程安全监管台账，加强方案审核，方案技术交底培训，相关节点验收等。根据施工进度安排，各项目部要提前编制专项方案，缩短审批流程时间，确保计划如期进行。

2.各项目主管公司要加强项目危大工程监管。其中公司总部将重点加强集通01标隧道施工、小河口大桥支架拆除、池州长江大桥接线工程02标天桥施工、渤海大道二标、旅顺九标现浇连续梁施工的监管；山东分公司要督促沧州项目加快危大工程安全施工方案的编制、沥青拌和站的安拆，以及重点加强黄骅港水上施工的监管（开工时间不确定）；华中分公司要重点加强贵州双龙港隧道施工、武汉北四环二标钢栈桥施工、蚌五六分部跨徐明高速现浇连续梁施工、蚌五高速跨306国道钢箱梁施工的监管；交通公司要加快熟悉养护施工项目特点，保持并提高养护项目安全管控水平。各项目应严格按照安全技术方案组织施工，并向主管公司定期上报施工进展情况、安全管理中存在的问题、及主要监控数据指标。

3.各级单位要认真梳理本单位前五项重大危险源，公司每月，分公司每周、项目每日进行发布警示。

第五篇：通运路桥公司安全生产大检查

通运路桥公司

安全生产大检查活动实施方案

按照县局有关安排部署，为认真贯彻落实上级近期关于安全生产工作的指示精神和要求，深刻吸取近期连续发生安全事故的沉痛教训，扎扎实实开展好我公司安全生产大检查活动，确保我公司安全形势持续稳定，结合单位实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，始终绷紧安全生产这根弦，警钟长鸣，针对影响道路施工安全的突出问题和薄弱环节，迅速开展安全生产大检查活动，以更加坚决、更加有力、更加有效的措施，加强建设项目施工工地及作业区的安全管理，切实保障施工人员人身安全和过往车辆通行安全，进一步消除事故隐患，改善安全条件，坚决揭制重特大事故的发生，推动全公司交通事业科学发展、安全发展。

二、工作目标

要始终坚持以人为本的原则，完善制度、强化责任、加强管理、严格排查。从6月至9月底在全公司认真组织开展安全生产大检查活动。务必做到全覆盖、深排查、严整改，做到不留死角、不走过场，对查出的问题实行“零容忍”、列出清单、限期整改。强化责任落实，严格责任追究，有效预防和坚决遏制重特大事故发生。

三、组织机构

公司成立安全生产大检查活动领导小组，负责大检查活动的组织领导和监督检查工作。《名单附后》

四、工作措施

（一）、对公司办公楼、沥青拌合厂、中心试验室进行安全

大检查

1、进一步抓好以“七防”（防火、防盗、防爆破、防破坏、防治安灾害事故、防失密、防投毒）为重点的安全防范工作，尤

其对中心试验室、财务室、办公室、公司库房加强管理，严防事

故发生。

2、进一步完善安全生产内业资料。重点针对中心试验

室、沥青拌合厂安全管理制度的落实及“安全生产制度上墙”情

况，层层签订安全生产责任状情况，对生产工人安全教育培训情

况，安全生产防护用具配发情况进行大检查。

3、机动车辆 管理。

1）、检查机动车是否处于安全状态，检修、保养工作是否及时有

序。2）、检查机动车驾驶人员是否持有效证件上岗。3）、定期

对机动车驾驶人员进行安全培训，严禁带故障出车，严禁超速行

驶，严禁酒后驾车，杜绝疲劳驾驶。

（二）、针对建设项目施工工地及作业区的安全管理进行

大检查。

1、重点针对各项安全管理规章制度及各项操作规程执行情

况进行大检查。（安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安

全生产检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上

岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业

设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度

等）针对各施工总体布置必须符合施工安全需要，临时便道和施

工便桥的设置、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置

等要按有关规定进行。严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危

险区域设置施工驻地；严禁违规人工挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，报项目部进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后方可实施；

2、全面实施工程风险预警预控预案管理

根据工程实际情况，制定操作性强的专项施工方案并经各项

目部技术负责人审查；报监理工程师对专项施工方案进行审查，专职安全员必须按规定进行现场监督检查并留有检查记录；必须

按照批复的专项施工方案组织施工。

3、施工用电

检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布

线必须设置专用的保护零线；检查各种闸具设置与设备是否匹

配、安全；检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则；检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象；检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿

地方是否使用了低压照明系统；检查现场保护零线与工作零线是

否存在混接的现象。

4、消防

A、检查所有灭火器是否有效，消防水龙带是否齐全。B、检查现场是否严格执行动火制度。

5、加强施工安全隐患排查治理

制定施工安全隐患排查计划，排查内容按照工程实际开展情

况制定，建立施工安全隐患治理台帐；对排查出的隐患要明确整

改责任人、制定整改措施、确定整改时间，应对隐患治理情况及

时复查。

（三）、防汛工作

完善事故应急救援，做好应急值守工作。正正值汛期，公司各部门要进一步完善应急救援人员、机械、物资储备，修订防

汛抗旱应急预案，加强救援演练。要严格执行领导带班和24小

时值班制度，及时掌握安全生产动态。严格执行事故信息报告制度，一旦发生事故和险情，要立即组织力量进行抢险和处置，并

按规定程序和时限及时上报。对上报不及时的相关责任人将严厉

问责。

五、工作要求

（一）、高度重视，加强领导。公司各部门要深刻吸取近期

连续发生安全事故的沉痛教训，以高度负责的态度，努力确保各

项事故防范和应对措施落到实处，为全公司交通事业科学发展、安全发展创造良好的环境。

（二）、统筹兼顾，稳步推进。公司各部门要把开展安全生

产大检查活动作为当前首要工作来抓，与安全生产其他重点工作

紧密结合起来，做到相互衔接、有机融合、统筹兼顾、稳步推进。

（三）、落实责任，强化措施。公司各部门要针对安全生产

大检查活动中发现的问题隐患，加大整改力度，逐一制定整改方

案，落实整改措施、责任、资金、时限；重大隐患做到逐级上报，领导包保、挂牌督办，坚决确保全部问题隐患得到及时发现、严

密防控、有效治理。对隐患导致发生事故的，严肃追究问责。

通运路桥公司

2013年6月15日

通运路桥公司

安全生产大检查活动领导小组名单

组长：王振光董事长兼总经理、党支部书记常务副组长：边庆广党支部副书记

副组长：王涛副董事长

刘昕昀副总经理

杜红云副总经理

李良副总经理

成员： 谢家琪周博张迎兵李文秀

陈秀芳郭小平

领导小组下设办公室设在公司安全部，办公室主任由郭小平

兼任，成员为张建禄、王拯。