安全生产管理工作情况汇报

第一篇：安全生产管理工作情况汇报

XXXX

安全生产管理工作情况汇报

“安全促进生产，生产必须安全”这句话已融入到我XXXX安全生产日常工作中，大事讲原则，小事讲细节，将安全生产工作常态化、规范化、制度化。XXXX定期召开专题会议、成立“两会”安全工作领导小组及消防委员会，认真落实各项安全生产及医疗工作预案和消防制度。同时，结合铁拳行动，各科室人员层层拉“铁网”、对内出“铁拳”、对外亮“铁面”，全体医务工作者积极投身到火灾隐患攻坚整治 “铁拳”行动与安全生产管理的工作中来。现将我XXXX安全生产和消防管理工作做如下汇报：

一、领导重视，组织有力

提高全体医务工作人员安全生产管理的认识，切实做好今冬明春XXXX灾患预防整治工作，保证“两会”期间我XXXX“零事故”，积极配合区“铁拳”行动的开展，提高XXXX全体医务人员安全生产管理的责任意识。XXXX领导在专题会议上决定将安全工作分片包干，细化到人。

二、建全组织、完善制度

XXXX特成立以XXXX主任、书记为领导小组组长，副主任为副组长，各科室负责人为组员的应急与安全工作领导小组，下设办公室，形成横纵交叉的管理体系，坚决落实安全责任制，充分体现预防为主思想。不断完善、与时俱进，采用科技手段提高XXXX安全生产、治安防控、消防建设。为强化全体医务工作人员安全生产与消防安全意识，提高应对突发事件的应急能力，XXXX特整理出各项工作应急预案24个、消防安全制度48个、6个工作流程图，将各项突 1

发应急事情处理流程系统化、规范化、标准化，确保处理事件的稳、准、狠。不使事件扩大，形成群体事件，争取在内部得到良好的解决。

三、转变思路、强化培训

提高职工的安全意识，是搞好XXXX安全生产与消防建设的基础。XXXX开拓思路，充分利用滚动屏、横幅、安全知识讲座、手机短信等多种形式，对职工进行安全生产教育。同时，还将集中培训与应急演练相结合，提高职工自救与互救能力。

XXXX将理论培训与实际操作相结合，在今年2月联合西罗园消防中队，在XXXX举办消防应急演练，现场模拟火灾报警、自救逃生、组织病人疏散、现场扑救等不同阶段应急处置办法。将理论与实际相结合，注重提高应用实操能力建设。

XXXX将消防工作做为一项常抓不懈的工作，于8月邀请北京市政安防火知识咨询XXXX芦刚老师，对职工进行消防安全“四个能力建设”和对火灾的“四懂、四会”知识培训。通过此次培训，进一步提升了医护人员火灾防控能力和水平，对消除火灾隐患、防止重大火灾事故的发生起到了至关重要的作用。

四、多种手段、明确责任

为进一步落实安全生产责任制，XXXX在年初与各职能科室负责人签定安全生产责任书、与驾驶员签定交通安全责任书，要求对车辆定期保养，出车前对车辆进行安全检查等，具体落实安全生产与监督责任。与施工单位签定《安全生产协议书》及《消防管理协议》，规范施工用火用电制度，确保

施安全。从而使职责明确，责任到人，对自查工作起到了良好的效果。

五、加大投入、科技防控

为提高XXXX整体防控能力，9月丰台保安公司将XXXX各处监控设备进行了重新调整，目前XXXX各处共有26个监控摄像机。其中收费处、财务处、门诊大厅、行政办公区等重点治安防范部位均安装多个图像清晰、音频同步摄像机。并与丰台保安公司签定日常维修维护合同，负责对XXXX消防安全设备进行定期检查，确保正常使。

根据XXXX年度电消检报告，XXXX积极整改，狠抓隐患排查整治落实工作。主要针对XXXX目前正在使用中的消防电器设备及用电线路进行检查、检验，开展横向到边、纵向到底的安全隐患排查，做到防患于未然。

六、规范管理、狠抓落实

（一）加强治安安全管理

XXXX领导高度重视治安稳定工作，从人力、物力上加大投入。一是对夜晚值班人员，进行应急突发预案培训，保证出现问题及时控制、及时解决，做到内部处理、内部解决，将事态控制在最小范围内。对重大安全事故、医疗纠纷、医疗传染事件，及时上报，做到不漏报、不隐瞒。二是加强服务能力建设，不断提高服务质量，对病人要做到“三心”：细心、耐心、热心，换位思考等。三是XXXX成立安全巡查办公室。由XXXX办公室领导，后勤部门负责具体实施，在逐级签定安全责任书的同时，制定安全巡查制度，加强对隐患的排查与监管，使安全责任不流于纸上、职级上、口头上，真正将安全生产和消防管理落实到实处。10月，XXXX三名

行政人员，参加北京市公安局文保系统保卫人员培训并取得了岗位从业资格证。

（二）加大排查力度，切实消除各类隐患

XXXX紧紧围绕预防和遏制重特大火灾这一目标，切实开展消防安全大检查活动。按照“零容忍”的要求，及时消除各类安全问题和隐患。检查结果如下：

1、疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明、防火防烟分区、防火间距等符合相关消防安全的规定；

2、消防设施运行良好，消防栓状况以及灭火器材配置等符合规定，消防车通道、室内室外消防设施完好有效；

3、日常巡查落实到位到人，记录登记齐全，可燃物及时清理，建筑装饰材料符合消防技术规范；

4、良好的完成了XXXX及四个社区站的建筑消防设施及电气防火技术的年度检测工作，并对检测中出现的问题及时进行了整改。

5、冬天天干物燥，XXXX及时对房屋楼顶的枯枝落叶进行清扫，消灭安全隐患。

6、在此次安全大检查中，向XXXX全体职工下发了120余份《安全生产、消防安全考核试题》，试题侧重消防安全器具的实际使用及自救互救、扑灭灾能力的知晓。

（三）加强医疗技术安全

为进一步加强XXXX医疗质量与医疗安全管理，提高全体医护人员，特别是新上岗人员的医疗安全意识，建立和谐的医患关系，最大限度地降低医疗风险，避免医患纠纷，XXXX结合“安全生产月”对部分新上岗的医护人员进行了医疗安全知识的培训。医政科定期召开医疗质量监督检查工作会，进一步规范诊疗行为，保证医疗安全；定期组织医疗应急小组成员培训，切实加强公用卫生突发事件应急保障能力；定期对门诊处方进行点评，并按时上报至北京市处方点评小组，规范诊疗行为。

为进一步贯彻落实丰台区卫生局“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动的要求，加强医院感染管理及医院重点部门、重点科室和重点环节的管理，纳入XXXX绩效考核，保证医疗质量和保障患者安全。

按照传染病季节发病规律，XXXX全力做好传染病防治培训。规范各类重点传染病的诊断与治疗，确保临床医生能够准确掌握常见传染病诊断标准、传染病报告程序，能够准确填报传染病报告卡，并将传染病管理纳入XXXX绩效考核，定期进行监督与管理。

七、加强宣传，营造氛围

为切实做到“四个到位”，达到层层分解，将安全工作细化到每一个人、每一个环节、每一个部门，广泛宣传“四个能力”建设；对易发隐患、薄弱环节的重点监控，认真分析隐患存在的原因，积极、及时进行有效处理。

安全生产始终应放在生产工作中的第一位，安全这根弦牢固树立在XXXX全体医务人员的每个人心中，XXXX严格执行首因问责制，并对全年安全工作进行梳理，积极查找不足及差距，发现问题及时整改，不给安全隐患留机会。

XXXX

2013年11月28日

第二篇：安全生产管理工作汇报

安全生产管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268㎡，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多（2台塔吊、2台人货电梯），洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作：

一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理

本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零；杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故；施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准；确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣；从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基础。

二、注意安全教育，提高员工安全意识

工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项。利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全”，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。

三、方案齐全，检查认真，整改到位

工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。

四、领导重视，强化施工现场标准化管理

在创建省、市文明工地的过程中，我们严格按照国家和省、市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与2011年4月29日顺利的通过了南通市文明工地验收。

一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现，也赢得了领导、业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等，在以后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双20亿产值而努力工作。

海洲新城工程项目

第三篇：安全生产管理工作汇报

安全生产管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268㎡，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多(2台塔吊、2台人货电梯)，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作：

一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理

本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零;杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准;确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地，安全生产管理工作汇报。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣;从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高员工安全意识

工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项，工作汇报《安全生产管理工作汇报》。利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高-潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全”，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。

三、方案齐全，检查认真，整改到位

工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。

四、领导重视，强化施工现场标准化管理

在创建盛市文明工地的过程中，我们严格按照国家和盛市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与2011年4月29日顺利的通过了南通市文明工地验收。

一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现，也赢得了领导、业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等，在以后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双20亿产值而努力工作。

第四篇：2014安全生产管理工作汇报

2014环境、职业健康安全

工作汇报

江苏省水利建设工程有限公司

房屋建筑工程分公司

房屋建筑工程分公司

2014环境、职业健康安全工作汇报

尊敬的公司领导：

安全生产与环境保护关系到社会经济的发展和国家的稳定，同时也关系到房屋建筑分公司的生存和发展。本，分公司在安全和环境管理方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故。取得了一定的成绩，也存在着一些薄弱环节。现对2014安全生产管理工作做如下汇报：

一、分公司经营情况

目前分公司主要在建项目共9个，分别为高港区2012年城区水环境综合整治一期工程、淮柴河闸枢纽拆建工程、宜陵北闸加固改造工程、睢宁段黄河故道干河（峰山闸至刘集桥）治理工程施工B标段、泗阳节制闸管理房及水土保持工程、广陵产业园基地、万福闸下游水文设施迁建工程、土山坝涵洞封堵工程、泗塘闸拆建工程等，其中自营项目5个，合作经营项目4个，目前完成水下验收的项目4个，刚开工的项目3个。所有项目正按计划有序进行。

二、目标完成情况

（一）年初制定的目标

1）杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大设备事故、重大交通责任事故等各类重、特大事故。

2）确保不发生死亡事故。

3）确保不发生重大环境投诉、不发生重大环境事故/事件。4）确保不发生职业病。

5）力争不发生重伤事故，多人工伤事故，轻伤率控制在千万元产值0.20

以内。

6）施工现场安全生产文明施工（JGJ59-2011）达标优良率达100%。7）施工现场员工岗前安全教育培训合格率达100%。8）特种作业人员持证上岗率达100%。9）特种设备检测合格率达100%。

10）施工设施、设备、劳保用品检查验收合格率达100%。

（二）目标完成情况

1）无重大伤亡事故、重大火灾、重大设备事故、重大交通责任事故等各类重、特大事故。

2）无死亡事故。

3）无重大环境投诉、无重大环境事故/事件。4）无患职业病员工。

5）无重伤事故，无多人工伤事故，轻伤率控制在千万元产值0.20以内。6）施工现场安全生产文明施工（JGJ59-2011）达标优良率达100%。淮柴河项目获省文明工地称号。

7）施工现场员工岗前安全教育培训合格率达100%。8）特种作业人员持证上岗率达100%。9）特种设备检测合格率达100%。

10）施工设施、设备、劳保用品检查验收合格率达100%。

三、安全工作开展情况

由于房建分公司的人员是陆陆续续的到位，所有安全管理工作全面开展从2014年下半年才真正开始。分公司及项目部领导班子以“管生产就要管安全、管好安全就会出效益”的指导思想对安全生产管理工作比较重视，自营项目分片安排专职安全员现场进行专职安全生产管理工作，合作经营项目以分公司兼职安全员现场进行专职安全生产管理工程，分公司主管领导分公司安全科进行巡查。安全生产管理工作在可控范围内。虽然起步较晚，但我们也一直在追赶其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正轨。

（一）危险源和环境因素识别确定重大危险源和环境因素清单

按照公司三合一体系文件规定，年初时分公司安全工作领导小组对所属项目部开展了危险源和环境因素的调查，建立了危险源和环境因素材料，作为制定和长远安全管理目标的依据。同时对危险源和环境因素进行了分析评价，形成了A级危险源和环境因素清单。共评价出危险源133项，A级危险源7项。共评价处环境因素85项，重要环境因素3项。都已经成立管理台账。

（二）健全网络落实责任

为了加强分公司安全工作的领导，分公司成立了以分公司经理为组长的安全工作领导小组。分管安全生产的分公司副经理担任副组长，安全科长具体负责。横向到各科室，纵向到各项目部。职能部门人员在岗在职，安全网络层层健全。年初，公司与分公司签订了安全生产责任状，分公司主要负责人和安全分管负责人以及安全科负责人按规定向公司财务部缴纳了安全风险保证金，为了将安全责任层层分解落实，分公司与各科室各项目部签订了安全生产责任状，各科室各项目部也按照分公司规定缴纳了安全风险保证金。同时，安全科对各项目部进行了检查，项目部也做到了责任分解落实，与各科室各工种队签订了安全生产责任状，各工种队也和各施工班组签订了责任状，班组与每一名员工都签订了安全生产责任状，并登记造册以便查询。

年终也对各部门进行了考核，下一步将根据考核结果兑现。

（三）加强安全教育培训 提高全员安全意识 1)积极参加公司组织的安全培训

分公司经理、分管安全副经理和安全科负责人参加公司组织的安全生产标准化培训3天，新《安全生产法》培训1天，公司召开的安全生产会议3次，学习文件2次。

2)分公司员工安全教育培训

组织分公司员工学习房屋建筑安全生产知识，并组织员工进行了安全知识测试，并聘请公司工程部领导对分公司全体员工进行新法和安全生产标准化进行培训，使得全体干部员工知道安全生产标准化和新法的重要性，许多强制性规定的严肃性，知道自己在生产安排中哪些可为哪些不可为。进一步提高安全生产工作的管理水平。2014年底，分公司组织员工解读了新《安全生产法》，并对学习效果进行了测试，最终评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。提高员工学习安全知识的积极性，号召分公司所有员工学习先进，重视安全工作。逐步形成分公司安全文化氛围。

3)分公司安全管理人员资格培训

为了适应生产需求，分公司今年培训住建系统专职安全员2人，通过2人，通过率100%。

4)分公司特种操作人员培训

分公司今年培训司索信号工3人，焊工6人，电工1人，架子工1人，培训人员已经通过考核取得证书，通过率也是100%。

5)各项目部开展新员工进场教育，换岗员工教育，实习人员进场教育，相关方

安全教育以及安全技术交底等等形式多样的安全教育。

（四）加强安全检查及时消除隐患

分公司下半年工检查出隐患23起，消除隐患23起，消除率100%，通过项目部按月查，安全员天天查，换季分公司组织查，节假日前后重点查等检查手段措施，分公司认真对待每一个安全隐患，做到查出一起消除一起。

（五）开展专项安全生产活动 提升管理水平

今年的安全生产月活动，分公司高度重视，安全科做出具体方案，在分公司各部门和项目部做到统一部署统一安排，召开了动员大会，组织了以学习法律法规和安全标准化等内容的培训活动，同时还开展了安全事故警示教育、安全知识咨询和公司安全文化宣传活动。组织员工开展假如我是安全员找隐患活动。通过一系列活动丰富了员工安全文化生活，提升了全员参与安全管理的水平。

为了确保夏季施工员工的安全，分公司开展了送清凉送安全文化的活动，分公司共为员工提供防暑降温品3500余元，夏季卫生宣传小册200余本。

（六）争创安全文明工地 树立企业形象

公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为分公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。淮柴河闸项目部的生产区安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽。营造出良好的安全文明氛围，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格

按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观。该项目是2014分公司获得的1个省级文明工地。

四、安全工作不足之处

(一)安全生产重要性认识需要进一步提高

按照规定，分公司安全生产领导小组一年至少需要召开4次会议，主要领导参加不得少于3次。分公司对项目部组织至少4次考核活动。但从下半年情况看，由于经营活动占用了大量的时间，使得安全生产管理工作稍有松懈。在2015年，将加大安全生产管理工作的力度，完全执行有限公司和分公司管理规定。

(二)专职安全管理人员缺少

公司目前有2名专职安全生产管理人员，今后各类管理越来越严格，尤其是安全生产管理工作。

2015年将加大兼职安全生产管理人员培训力度，使兼职安全管理人员具备专职安全员的能力。

同时加强其他管理人员的安全意识，使具备兼职安全员的管理职责。(三)务工人员素质偏低 流动性大 需要加强管理

务工人员年龄偏大，市场对务工人员需求量逐年加大，务工人员流动性又很大，不熟少员工刚刚进行了安全教育，刚工作几天就离开了。劳务分包有时为了进度，增加了员工没有及时进行安全教育，往往就会埋下隐患。今后在这方面要要求加强现场施工管理人员的安全意识，使得安全技术部门及时做好新员工的进场三级安全教育工作。

(四)分包管理还需加强

按规定应该是分包需要找有资质的单位，并且是签订分包合同的同时签订安

全生产协议，进场前应先交纳安全风险押金。但实际操作中还有瑕疵，往往生产为先安全滞后，今后一定在要这方面形成安全标准化规范化，使得安全生产管理工作落到实处。

五、结束语

在新一年里，分公司将分包队伍的安全管理作为重点管理对象，同时不断调整管理思路，充分利用网络信息平台，选拔有责任心有专业知识的人员充实安全管理的队伍。分公司做好安全生产护航工作，为全体员工及家庭送去平安祝福。

二零一五年壹月二十六日

第五篇：关于加强建设工地安全生产管理工作汇报

关于加强建设工地 安全生产管理工作汇报

农场安委会：

7月19日江北某建设工地因拆卸脚手架不规范操作引起脚手架倒塌的伤亡事故，此事引起农场领导的高度关注。农场安全办针对此次事故情况，分别在7月20日—7月21日检查了学校建筑工地、政法楼建筑工地、农场家属楼建筑工地、恒阳热力建筑工地等单位，并对各工地、单位召开了安全生产教育培训会议。

首先在上述四家建筑工地进行了安全检查，重点检查了施工现场打非治违情况，尤其对现在学校工地正在拆卸脚手架的进行了指导检查。

在召集项目经理、工长、安全员、监理及相关管理人员参加的会议上。通报了7月19日江北某工地发生的重大伤亡事故，并说明了事故发生的原因，强调对拆卸脚手架时应规范操作避免同样的事情在农场各工地发生。会议主要是对建设施工单位的安全管理；提出了具体的要求：

1、要求严格按照安全管理的各项规章抓好落实工作；

2、要求健全和完善责任体系及管理体系；

3、加大安全投入，加强安全教育培训；

4、健全完善基本制度，加强应急管理，提高事故处置能力；

5、加大对非法违法建设施工和违章违规行为的查处通报力度。

各施工单位通过这次会议作出表态并制定了改进办法：

1、对农场安全办的要求要建立落实各项管理规章制度。

2、根据要求落实安全生产第一责任人的责任，健全本单位安全生产责任体系；

3、确保安全设施投入，加强安全技能培训，主要进行全员入厂培训和上岗培训；

4、建立安全岗位责任制、安全技术操作规程、隐患排查制度，做好事故报告和处置工作；

5、按照要求绝不与无相关资质或超越资质范围承揽工程，转包、违法分包；施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作证书的不允许上岗。

因此，下一步我们安全办要进一步抓好各施工建设单位的安全生产监督管理及施工现场安全综合治理，加大处罚力度，保证2012年农场安全生产工作完成上级下达的各项考核指标。

香坊农场安全生产管理办公室

2012年7月22日