安全管理十八法

第一篇：安全管理十八法

安全生产管理工作十八法

一、建立健全安全生产责任制。安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。

二、坚持安全生产一票否决权。在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。

三、坚持事故处理“四不放过”。事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。

四、开展定期安全大检查。建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。

五、坚持“四定、五不推”原则。对事故隐患的整改要坚持“四定、五不推”原则，即“定人员、定期整改措施、定整改期限、定整改资金”，“本岗位能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工段，工段能解决的不推给项目经理部，项目经理部不推给单位，单位能解决的不推给主管部门”。

六、坚持每周班组安全活动。班组每周开展一次安全活动，用1—

2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。

七、坚持每月领导安全讲话制。俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。

八、新工人“三级安全教育”。新来人员在进场前，必须进行项目部、工段和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。

九、开展安全生产标准化建设。所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。

十、对新、扩、改建项目做到“三同时”。安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。

十一、把安全生产纳入全厂经济责任制。安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。

十二、安全费用纳入总费用计划。目的是保证资金来源，使安全

项引顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。

十三、建立职业安全卫生管理体系。职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。

十四、创造良好的安全生产环境。安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。

十五、积极倡导企业安全文化。

单位安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。

十六、用现身说法教育广大员工。

用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。

十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合。安全生产关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。

十八、支持企业安全管理干部的工作。安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这

件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。

第二篇：安全管理十八种制度

安全管理制度

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郑新天寅（新密）煤业有限公司 关于印发安全管理十八种制度的通知

公司各单位：

根据国家（安监总煤矿〔2006〕116号）文规定，企业应当依照有关规定，建立以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全会议制度；

3、安全目标管理制度；

4、安全投入保障制度；

5、安全质量标准化管理制度；

6、安全教育培训制度；

7、事故隐患排查与整改制度；

8、安全监督检查制度；

9、安全技术审批制度；

10、矿用设备器材使用管理制度；

11、矿井主要灾害预防制度；

12、事故应急求援制度；

13、安全与经济利益挂钩制度；

14、入井人员管理制度；

15、安全举报制度；

16、管理人员下井及带班制度；

17、安全操作管理制度；

18、企业认为需要制定的其它制度。

以上制度公司在原有的基础上进行了补充和完善，现印发给你们，从2011年6月1日起执行。

郑新天寅（新密）煤业有限公司 二0一一年六月一日

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安全会议制度

第一条

公司每季度召开一次安全办公会，由公司总经理主持，项目部每月召开一次安全办公会议，由项目经理主持。

第二条

安全办公会要有充分的准备，要抓住重点，有议有决，讲求实效，其内容包括：

1、通报贯彻安全生产方针和上级文件，政策的落实情况，通报上季（月）安全生产状况。

2、分析安全生产中存在的问题和落实整改措施。

3、讨论对“三违”人员和事故的处理意见。

4、通报重大安全事故隐患排查情况及解决措施。

5、安排部署季（月）安全生产工作。第三条

会议程序

1、主持人发言。

2、各职能部门负责人发言。

3、公司（项目部）副职发言。

4、分管安全的副职总结前期安全工作，分析问题，提出措施，布置下阶段工作计划和重点监督内容。

5、主持人作会议决定。

6、党委书记作总结。第四条

会议要求

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第八条

顶板专题会

公司（项目部）每月召开一次顶板管理专题会，由公司（项目部）分管生产的副总经理（副经理）主持，研究解决顶板管理中存在的问题。

第九条

防突办公会议

项目部防突办公会每月召开一次，由项目经理主持，会议议题有：

1、检查各防突头面防突措施执行情况，完善防突措施。

2、检查非防突区域的特殊构造区域的防突指标情况，落实新增头面防突措施。

3、通报防突执行检查情况。

4、对各防突头面进行安全评估。

5、研究解决防突工作中需要的人、财、物配备情况。

6、研究解决防突工作中的其它事项。第十条

各级安全民主生活会

一、会议程序

1、明确主持人、记录人。

2、职能部门（或队组）负责人发言。

3、班子成员（公司，项目部）发言。

4、总经理（项目经理）发言。

5、书记（支部书记）发言。

6、上级领导提要求和总结。

二、会议纪要

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安全目标管理制度

第一条 根据国家安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和上级有关文件规定，为切实加强安全目标管理，抓好安全目标落实，提高目标运行效果，强化和完善安全目标管理运行机制，特制订本制度。

第二条 公司（项目部）每年初制订全年安全目标，并进行指标分析和拟定考核办法。

第三条 公司（项目部）及其职能部门坚持定期或不定期进行安全目标运行效果检查，针对安全目标运行中存在的问题，及时采取措施，提出解决办法。

第四条 项目部要围绕安全目标计划，制定本单位安全目标计划和管理制度，加强职工安全教育和培训，开好班前会，认真贯彻和落实作业规程和技安措施，切实抓好安全质量标准化、工程质量和文明生产，确保安全目标的实现。

第五条 切实加强“一通三防”管理，杜绝瓦斯事故，建立完善“一通三防”管理制度，严格按质量标准化和瓦斯治理的有关规定，完善通讯设施和各种岗位责任制，风速、风量达到《煤矿安全规程》要求，加强防突、防尘、防爆、防灭火等方面的管理。

第六条 安全生产职能部门按照各自的职责要求，认真对各单位安全目标管理运行情况进行检查指导，帮助做好安全目标运行管理工作。各职能部门要做好安全业务保安工作，认真履行部门安全生产职

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安全投入保障制度

第一条

为进一步改善安全生产条件，保障安全资金投入，充分保证安全生产需要，根据安全生产法和《煤矿安全规程》及上级有关文件要求规定，特制定本制度。

第二条

成立安全投入保障领导小组 组长：公司董事长、总经理

副组长：分管安全、技术、生产、工会、财务工作的副总经理 成员：副总工程师、安全生产部门负责人、物资供销公司经理、财务部长、劳险部长。

第三条

安全投入基本原则。根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。

第四条

安全投入依据。

（一）国家颁布的劳动保护法和产业部颁布的劳动保护指示、标准；国家颁布列入淘汰设备、淘汰安全生产工艺的替换。

（二）安全检查中发现影响安全生产的问题。

（三）预防工程施工中主要灾害和控制工程施工中重大危险源，安全管理制度

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（1）劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限；

（2）保健费的发放：保健费（个人）=职工体检费用+职业病预防费用+消暑饮料、避寒烤火费用。

3.应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。(1)应急救援设施(如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置)、设备、用具或用品等费用。

（2）应急救援组织办公费用。（3）应急救援培训及演练费用。

（4）参与应急救援及演练人数、时间长度。

4、安全宣传教育投入

（1）对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）。

（2）安全生产例会、安全活动费用。

（3）参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度。（4）安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

5.日常安全管理投入

安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员（兼职和专职）人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管

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设备等。

（二）安全技术措施计划的编制和审批

1.由领导小组会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定安全技术措施项目，指定专人作出计划、方案。

2.主管安全的领导根据技术负责人意见召开有工会、各有关部门负责人参加的专题会议决定以下事项：

（1）确保安全技术措施项目；（2）确定各个项目的资金来源；（3）确保设计负责单位及责任人；（4）确保施工负责单位及负责人；（5）规定完成和投用日期；

（6）必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。

3.批准后的安全技术措施项目由生产计划部门在下达技措的同时下达。

4.项目部应在每年终前报出下一年的安全技术措施计划.(三)安全技术措施计划的执行检查

1.主管领导、工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。

2.安全管理部门要对安全技术措施计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。

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（二）安全自筹资金来源于生产成本，使用范围：一通三防、安全管理、矿山救护等安全设施和材料投入，加工费，人工费。

（三）安全基金来源于安全质量罚款、上级奖励、工程产值比例注入。使用范围：安全奖励、安全活动开展等。

第七条 安全投入计划管理

(一)技术业务部门应在施工组织设计的同时编制安全技措计划。(二)安全技措工程项目的资金计划应在元月份下达。

（三）编制的上级补助项目建议计划和自筹计划要有项目或工程内容、工程量、项目负责人、设备、材料要的价格、规格、型号厂家。

(四)安排项目要符合本办法使用范围规定。资金安排分轻、重、缓急，急需的、重大的安全隐患先安排。

（五）在执行计划过程中，确因生产、安全需要或客观条件变化，需要变动计划的，属公司补助项目应书面申请调整计划，属项目部自筹计划的需报安全副经理、项目总工程师批准。

第八条 安全投入财务管理

（一）财务部门应按规定负责安全技措、一通三防资金计提和监督使用，对不符合规定的支出，有权拒付。财务部门要设专账管理，要反应出项目资金完成情况。

（二）财务部门应按规定负责安全技措、一通三防资金计提和监督使用，对不符合规定的支出，有权拒付。财务部门要设专账管理，要反应出项目资金完成情况。

（二）财务部门对计划项目、实际提取、支出的资金，正确及时

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（三）由于市场原因，不能按计划要求实施采购时，应及时反馈信息、经业务技术主管部门提出，分管领导同意，可作计划调整。

第十一条 工程检查验收

每年由分管安全、技术的领导组织对安全技措、一通三防专项工程、资金完成情况进行全面检查。安全部门每季度组织进行全面检查，并备书面材料待查。

第十二条 资金结算

资金结算原则：凡资金包干项目，按包干数额执行，一般项目按计划执行，不得突破。个别项目的设备、材料确因市场价格变化，高于计划的上级补助专用资金，须及时向主管部门申请调整；属单位自筹的，经分管安全、技术的领导批准后方可调整。低于计划价格的，按实际发生额结算，余额不再下拨。不得将库存货充计划进入资金结算。

第十三条 安全投入保障

（一）各单位必须按公司以产值按比例提取安全投入的政策。

（二）积极组织实施保障安全生产的科研项目，并取得良好效果，促进项目安全生产向前发展。

（三）按照上级要求和项目的实际，划出一定比例的资金用于安全自筹投入，改善安全生产环境和更新新安全系统、设备、设施、消除事故隐患，为安全生产创造良好条件。

（四）坚持每年按产值提取一定比例的资金量，保障安全生产宣传、教育、培训、安全奖励等需要，以不断提高全体员工安全生产素

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安全质量标准化管理制度

第一条 总则。为创建竞争性达标机制，提高安全质量标准化水平，促进安全质量标准化工作上档升位，树立企业良好形象，营造本质安全作业环境，夯实安全生产基础，促进公司安全生产稳定好转，特制定本制度。

第二条 工作目标。培育一大批“精品巷道”、“零隐患项目部”等先进典型，建成一批安全质量标准化示范项目部，以点带面，全面推进达标工作。鼓励达标方法创新，建立达标竞争机制，逐步实现“过程达标”、“动态达标”、“行为达标”构筑“人、、机、物、环境”相统一的本质安全型安全系统。

第三条 组织领导。为了加强质量标准化的组织领导，公司成立质量标准化领导小组。

组长：董事长，总经理

副组长：公司各副总经理、总工程师

成员“安全副总工程师、安全工程部部长、安全工程部各主办科员

领导小组下设达标办公室于安全工程部，负责各单位安全质量标准化的日常事务工作。由安全工程部长任办公室主任。

第四条 工作职责

（一）公司每季度、项目部每月进行一次安全质量标准化验收、9

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必须立即停产整改，经验收合格后方可恢复生产。

4.要从每一道工序、每一道环节下功夫，一级抓一级。要以关键人物、关键时间、关键环节、关键地点为检查重点，不留任何死角，努力创建精品工程、精品运输线活动。

5.狠抓质量标准化内业和“双基”工作，夯实基础，检查中的原始资料要整理分类并建立台帐备查。

6.进一步完善质量标准化管理体系和奖励竞争机制，公司项目部质量标准化的奖励和处罚中，班子成员的奖励和处罚按一定比例提取。第七条 检查组织方式

1.按季度、检查验收评比。

2.公司每季度检查验收一次，检查验收考核由巨能（集团）公司统一安排进行。

3.项目部自查不受时间限制，但检查时一次不少于3人，受检队管理人员必须参加，检查人员必须带齐检查工具（量具、表格），现场检查资料受检队负责人必须签字。

4.每月一次的抽查由分管生产的副经理带队并指定受检的专业和地点，对达标差的专业或地点实行反复督查，以最差的一次检查结果为考核依据。

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2.安全生产管理人员是指企业分管安全生产管理工作的副总经理（项目部副经理）、总工程师或技术负责人（含项目部）、企业各级安全部门负责人及其工作人员、从事生产、技术、通讯、运输、调度等职能部门负责人及其他工作人员，掘进队长和工序分包负责人。

3.煤矿特种作业人员是指：瓦斯检查工、井下爆破工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工、瓦斯监测工、防突工、瓦斯抽放工、通风工、主要抽风机操作工、泵工（包括乳化泵、水泵、瓦斯抽放泵、压风泵）、绞车司机、输送机司机（包括胶带输送机、刮板输送机、爬岩机）、信号工、电机车司机等。

4.从业人员是指除企业主要负责人和安全生产管理人员外，从事生产经营活动的所有人员，包括其他负责人和管理人员、技术人员和各岗位的工人，以及农民工。

5.全员是指在岗的所有人员。第五条 安全培训内容

1.企业主要负责人和安全生产管理人员的培训内容执行重庆安全技术培训中心的培训大纲。

2.从业人员培训内容：安全生产法律法规、项目工程概况、工作环境及井下危险因素，从事工种可能造成的职业健康和伤亡事故。该工种的安全职责、操作规程及标准。拒绝违章指挥和冒险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。发生瓦斯突出、爆炸、水害、火灾、顶板等灾害的自救与互救方法及避灾路线。掌握现场急救的方法，自救器等安全逃生装备和设施的试用与维护，安全生

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事故隐患排查与整改制度

第一条 为进一步加强安全基础工作的监察，准确认定、及时消除重大安全生产隐患的违法项目。预防安全事故的发生，保障职工的生命安全和安全生产，特制定安全生产隐患排查治理和报告制度。

第二条 隐患排查责任制

1.项目部是安全隐患排查、治理的责任主题，项目部主要负责人对本工程项目安全生产隐患排查和治理全面负责，对安全生产隐患的排查和治理负直接责任；

2.掘进队长是本队安全生产隐患排查、治理的责任主题，对本队安全生产隐患排查和治理全面负责并负直接责任；

3.班组长是当班安全生产隐患排查和治理的责任主题，对当班作业区域内安全生产隐患排查和治理全面负责并负直接责任；

4.各基层组织的技术人员（或分管技术人员）对本单位事故隐患排查工作负技术指导、监督管理责任；

5.各安全生产职能部门，负责分管范围内的安全隐患排查工作，并收集整理排查的隐患记录，落实责任，督促责任单位按期整改；

6.安全部门负责事故隐患排查、整改的综合管理，部门主要负责人员负监督管理责任；

7.分管生产的负责人对分管范围内的安全隐患排查和治理负行政分管责任，技术负责人对安全隐患的排查和治理负技术指导和监管

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按整改期限要求整改处理；

5.D级一般安全隐患在作业现场落实班组长监督整改。第五条 隐患分类

隐患分为通风、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火灾和其他共10类。

第六条 隐患整改原则

1.坚持“分级负责，责任落实”和“坚持一般隐患不过班、较大隐患不过天、严重隐患限期整改”的原则。重大隐患，A、B级隐患必须按“五定”原则（即定整改单位和责任人、定整改期限、定整改技术措施、定整改资金、定检查验收）进行处理。C、D级安全隐患必须按“四定”原则（即定整改单位和责任人、定整改期限、定整改技术措施、定检查验收）进行处理；

2.坚持“四不生产”原则（不安全不生产、安全隐患未排查不生产、安全培训不合格不上岗生产、安全装备不完善不配套不生产），安全隐患一经查出，必须立即整改；

3.对暂不能整改的安全隐患，必须制定切实可行的技术安全措施和按“五定”原则制定整改方案，在有安全保障的情况下才能组织生产。

第七条

整改要求

1.各项目部针对各种事故隐患的整治，要制定整改计划，确定整改目标，落实资金。要有监督、有验收。

2.“灾变”计划和“应急预案”每季度组织一次演练和补充落

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实情况。

7、检查单位和个人维护员工合法权益、进行人性化管理、员工熟知事故灾害的处理办法和预案及应知应会知识情况。

（二）入井安全检查内容

1、检查是否有饮酒后入井的；

2、检查是否有带烟火及点火工具入井的；

3、检查入井人员是否有穿化纤衣服的；

4、检查是否按规定乘坐人车或其它载人设备；

5、检查一坡三档等安全设施和行车不行人，行人不行车的落实情况；

6、检查施工作业区域安全质量达标情况和存在的安全隐患；

7、检查边远、边沿、特殊作业、重点区域作业地点的安全情况；

8、排查“一通三防”、“顶板管理”、“提升运输”、“爆破管理”、“设备运行”等方面的安全隐患和存在的问题；

第五条

安全监督检查原则 安全监督检查遵循“十查四不准”

十查：查监控系统运行情况；查安全隐患整改的落实与验收；查现场措施的落实与执行；查监控系统运转情况；查抽放运行情况；查顶板支护与监控；查运输秩序；查“一炮三检、三人连锁爆破”、制度的执行情况；查是否有酒后入井人员。

四不准：防突隐患大风险高措施没有效执行的不准作业，瓦斯超限不准作业，斜坡运输安全设施不健全、不完好不准作业，未实现放

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困难的安全隐患，认真研究解决办法，制定整改方案，限期整改。

4、安全检查的重点是全面排查严重的安全隐患。第八条

安全检查重点

严查“三违”；查“一通三防”安全措施的落实；查特殊工种人员持证上岗情况，查规程的编制、审批、贯彻、学习考试情况；查工程质量、操作质量、设备完好；查班前会安全教育和规程学习。

第九条

对查出的问题和安全隐患必须填写隐患整改通知单，明确整改内容、整改期间、整改责任人等内容。一般隐患按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）立即组织整改。严重隐患以上按“六定”（定项目、定人员、定措施、定时间、定资金、定监督）组织整改。

第十条

被停工的头面，由整改责任人书面申请复工。经相关人员验收合格，并在复工单签字，交安全副经理同意（签字）后方能恢复生产。

第十一条

特殊作业地点界定。特殊作业地点主要指：防突头面、“一通三防”重点区域、串车斜井提升、主副井提升、井下施焊、防突打钻、井下变电所、水泵房、井下绞车房、抽风机（压风机）房、绞车房、瓦斯泵房、地面变电所、油脂库房、炸药库等。

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3.安全技术措施应使用工程语言，文字简练，用词要准，重点突出，图标清晰，数据准确，针对性强，通俗易懂，时间上及时。

（二）措施审批

一般安全技术措施由项目部总工程师审批签字后生效，重大安全技术措施如施工组织设计、石门揭煤专项措施、灾变应急预案、重大隐患治理措施等由项目部编制经总工程师审阅后，报公司总工程师审阅并签字方生效。

（三）措施的修改补充

因施工现场地质变化或生产技术已下发的安全技术措施不相符时，必须及时修改安全技术措施或补充安全技术措施。若有重大修改或补充两次以上的，必须重新编制。

（四）措施的监督检查

1.施工队必须严格按技术措施的有关规定和要求组织施工，保质保量完成施工任务；

2.项目部对技术安全技术措施的贯彻执行情况定期检查，发现不符合规定的及时纠正。

第三条 作业规程编制

（一）规程编制

1.作业规程编制必须贯彻有关安全法律法规、技术政策和先进技术，能够指导现场工作，具有可操作性；

2.由具有专业技术任职资格的工程技术人员根据《煤矿安全规程》、《技术操作规程》结合审批的采区设计、地质说明书、通风系统、3

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矿用设备器材使用管理制度

第一条

为了保证安全设备、器材和安全仪器、仪表的正常使用、防止重大事故的发生，保障员工的生命安全和国家财产不受损失，制定本制度。

第二条

公司各项目部配有专职（兼职）设备管理人员，建立设备管理档案、维护保养制度、巡回检查制度等。

第三条

公司各项目部每周组织一次安全设备、器材、仪器仪表大检查，特别是针对重点设备的各种安全保护装置、安全设备的检查。查出的问题必须立即进行处理，并对处理的结果记录存档。

第四条

安全设备、器材、仪器仪表检查维护各项目部要制定专项管理制度落实专职人员负责检查维护。填写好维护检查记录。

第五条

电器设备必须消灭失爆，台台完好。对维修的电器设备要根据《煤矿安全规程》和《煤矿电气失爆标准》进行检查，合格后才能使用。

第六条

公司安全部门半月组织一次全面大检查，对查出的隐患限期各责任单位整改。

第七条

各提升设备的后备保护，按照《煤矿安全规程》要定期检查、维护和试验，设备的各种安全保护装置挡车栏、阻车器，必须每班进班时进行检查、试验，斜井人车接班后必须做手动落闸试验，凡是后备保护不全和不能正常使用的不得提升人员。

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（一）公司各工程项目部按规定实行矿灯和自救器的管理工作。

（二）矿灯房管理人员根据项目部的管理规定对矿灯和自救器的发放工作。

（三）新进入的员工，必须进行安全培训合格，领取入井资格证后，经工程项目部分管领导签字后才能发放矿灯和自救器。

（四）硐口监督人员严格执法，凡是没有携带自救器的人员不得入井。

（五）公司各工程项目部要按规定对自救器维护，保证入井自救器台台合格。

第十八条

各类矿用器材使用根据具体情况完成制度后实施包机管理和上墙挂牌管理。

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17.跑浆；18.坠落；19.触响瞎炮；20.地质水；21.老空水；22.地面水；23.煤自燃；24.设备引燃；25.煤尘爆炸；26.CO中毒；27.窒息。

第四条 灾害预防原则

灾害“预防为主”主要体现为“六先”原则，即：

（一）安全意识在先。确立宣传、普及安全意识是各级部门和生产经营项目的重要任务。强化各级培训，以此提高安全意识，才能为实现安全生产的哥俩额好转奠定深厚的思想基础和群众基础。

（二）安全投入在先。确立安全投入责任主体，项目部决策机构、主要负责人予以保证安全投入，并对安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。

（三）安全责任在先。每年初完善、落实各级安全生产责任制，明确生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

（四）建章立制在先。每年初制定并落实个昏哦蓝措施和规章制度，明确建章立制是预防为主的前提条件。

（五）预防为主在先。预防为主，主要是为防止和减少生产安全事故。

（六）监督执法在先。强化安全生产监督管理、加大行政执法力度是预防事故、保证安全的重要条件。安全生产监督管理工作的重点、关口必须前移，放在事前、事中监管上。要加大日常监督检查和重大危险源监控力度，重点查处在生产过程中发生的三违导致事故的安全生产违法行为，发现事故隐患应当依法采取监管措施或者处罚措施。并且严格追究有关人员的安全责任。

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（四）进行员工职业病防治法培训，确保员工对职业病防治法知晓达标率达到100%，员工卫生行为形成率达100%以上。

第九条 技术业务部门按各自的管理范围，采取以下环境保护措施。

（一）建立完善可靠的矿井防尘系统，主要运输大巷、采区回风巷道每隔50m设一个三通阀门，其他巷道每隔100m设一个三通。

（二）井下所有运煤（矸）转载点必须有完善的喷雾装置，采区进回风巷、主要进风巷必须安装封闭全断面的净化水幕，并灵敏可靠，使用正常。

（三）每旬对主要回风巷和主要采区巷道冲洗一次巷道积尘，使井下巷道不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的粉尘堆积。

（四）噪音超标的机房必须设隔音室，井下局部通风机必须配备消音装置，督促从事有毒有害作业场所作业人员按规定使用防护设施及个人防护用品。

第十条 建立专门的防尘制度，配备防尘专业人员进行防尘的测定、记录，建立好有关台帐。

第十一条 落实井下作业综合防尘降尘措施。防尘降尘系统或设施未按规定安装敷设，采掘工作面不得生产；防尘降尘设施不能正常工时，必须先整改后生产。各项目部必须落实防尘降尘设施设计、使用、管理、维护责任，坚持“湿式作业”、“湿式放炮”，坚持个体防护，坚持定期除尘；安全部门要2防尘工作纳入安全检查范围。

第十二条 提高个体防护标准。井下作业人员每人每月必须配发

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第十四条 水害事故的处理

（一）矿井发生突水事故后，突水区域人员立即从低处向高处撤出，并就近寻找电话向调度汇报，调度接到突水报告后，立即通知受灾区域人员和受威胁区域人员撤出到安全位置，同时要说明撤退路线。

（二）必须保护排水设备不被淹没，加强对水泵防水闸门的检修维护，同时要研究解决好吸水井应急堵水装置。

（三）立即组织力量有效地进行抢救、抽水、排水和放水。抢救期间，地测人员应密切掌握被淹区域各处积水高程和涌水来源，防止高水位突然涌入低位巷道伤人事故。

（四）保证巷道通风。排水过程中，应制定恢复通风排放瓦斯的措施，就会对负责取样化验，掌握灾区有害气体情况，严防瓦斯爆炸、窒息事故或一氧化碳、硫化氢等中毒事故。四、一通三防事故预防管理制度 第十五条 总则

（一）必须严格贯彻执行煤矿安全规程及上级有关法律、法规、制度和办法。

（二）建立健全以总工程师为首的一通三防管理体系，保持一通三防职工队伍的想对稳定，努力提高职工队伍的业务素质。

（三）每年必须制定矿井灾害预防和处理计划，每季度由总工程师根据矿井自然条件和采掘部署实施情况，组织对本计划进行修改完善。每年组织一次救灾演习，对于演习中发现的问题，采取措施立即

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严禁穿化纤衣服。

2.杜绝爆破燃烧事故，严格执行作业规程中关于爆破的有关规定、《煤矿安全规程》中专项治理的规定；必须使用好水泡泥、爆破喷雾及防尘喷雾；严禁使用变质炸药。

3.严格机电设备、线缆的安装、使用、维护、检测及停送电管理，杜绝电气失爆；严禁带电搬迁和带电维修电器设备；严禁使用非阻燃皮带，完善皮带的安全保护装置，杜绝皮带滚筒变形和皮带拖底摩擦运行等现象；井下机电硐室必须使用不燃性材料支护，并遵守《煤矿安全规程》有关规定。

4.井下爆破材料库、机电硐室、皮带及溜子机头、采掘头面等必须按规定配备灭火器和消防水桩、沙袋或沙箱；井下所有油脂棉纱等易燃物应用铁箱加盖封闭存放，严禁乱放，并遵守《煤矿安全规程》有关规定；井下消防三通闸门的安装必须在作业规程中明确规定，并符合《煤矿安全规程》的要求。

5.井下从事电焊气割工作必须制定专门安全技术措施并报项目经理审批，严格执行《煤矿安全规程》有关规定，井下施工煤层钻孔使用螺旋或压风排粉时，应制定安全技术措施防止摩擦生热而引起瓦斯或煤粉燃烧。

6.井下所有人员应掌握防灭火技术安全基础知识，熟悉灭火器材的使用方法、存放地点及火灾避灾路线。

第十七条 瓦斯灾害的预防

（一）瓦斯窒息及爆炸的预防

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监测系统、瓦斯便携式等的维护和管理，定期校正，确保其稳定、准确、可靠；入井的管理人员、班组长、防突员、爆破员、电钳工、安监员等必须携带便携式瓦斯检测仪。

（二）煤与瓦斯突出的预防

1.进行防突攻关，提高防突技术手段，使用防突新工艺、新装备，完善防突参数；在严格执行上级有关规定的基础上，坚持“预防为主”，严格执行“四位一体”的综合防突措施。

2.加强对职工防突知识的安全培训工作，特别是防突专业人员的业务素质和技能水平；加强防突现场管理，杜绝防突工程弄虚作假，公司将进行不定期监察，重点检查防突操作质量和措施的执行情况。

3.每个防突工作面必须编制专门的安全技术措施，并报相关部门审批，措施必须对相关施工人员进行贯彻学习，并签字存档。

4.井下所有人员必须熟悉突出预兆，如煤炮声、喷孔、吼孔、支架断裂、掉渣、片帮、瓦斯忽大忽小、卡钻、煤层结构变化、断层、软分层增厚等。当出现上述征兆时，必须立即撤人汇报。

第十八条 煤尘爆炸事故的预防

（一）坚持湿式打眼、爆破喷雾、冲洗巷帮、出煤矸洒水、净化风流和个体防护等综合防尘措施。

（二）严格执行区域责任制，杜绝粉尘堆积和飞扬，各皮带、溜子、机头等转载点前后10m由司机每班清扫一次；掘进巷道由掘进队每月清洗一次，掘进工作面放炮后，对碛头20m巷道进行洒水、冲洗巷帮。各采掘工作面及巷道的风俗必须符合《煤矿安全规程》的7

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事故应急救援制度

第一条 为充分利用一切可能的力量，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最低程度，必须立即启动应急救援预案，目的是控制事态发展，降低事故损失，保证人员安全。为更好落实事故应急救援特制定本制度。

第二条

制定事故应急救援预案的目的

一、采取预防措施使事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁事故发生。

二、能在事故发生后迅速控制和处理，尽力减轻事故对人，财产和环境造成的影响。

第三条

制定事故应急救援预案的原则

一、从事故预防的角度制定事故应急救援预案。“应急提高系统安全保障能力”和“将事故控制在局部”是事故预防的两个关键点。事故预防由技术对策和管理对策构成；通过管理协调“人自身”及“人—机”系统的关系，以实现整个系统的安全。

二、从事故发生后损失控制的角度制定事故应急救援预案。“及时进行救援处理”和“减轻事故所造成的损失和对环境的污染；同时又能及时恢复生产。

第四条

应急救援预案的主要规定

一、公司各工程项目部应根据工程当地的有利资源和环境条件制

第三篇：班组长安全管理十字法

班组长安全管理十字法

班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢？

四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理“十字法”。即：

1．突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感；

2．狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律

已，以身作则做表率；

3·坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；

4．立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规范；

5．深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序；

6．注意一个“防”字。要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道安全防线；

7．贯彻一个“全”字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间对事故产生的关系，达到班组安全生产的目的；

8．落实一个“实”字。将安全预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好安全生产；

9．要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安

全生产情况要汇报得快；

10．保持一个“多”字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多

一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。

第四篇：安全管理五勤法

班组安全管理“五勤”法

眼勤：即多看。一是关于安全生产的文件、制度、要求等要多看，以便吃透精神，领会意图，结合实际，创造性地开展工作；二是对关于安全生产的书报、安全知识、岗位操作要领、工艺参数要多看，这样工作起来就不会出差错或者少出差错；三是班组安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。

嘴勤：即多讲。第一要能讲：要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫，常提醒，“苦口婆心”不愿其烦和执着的帮助身边的人树立安全生产理念与责任认识，提高安全防范意识；第二要敢讲：当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，不讲客观，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见；第三要会讲：就是要讲内行话，要讲有用的话，不要就是那干巴巴几句话，咋一听很好,时间长了,让人听起来就很乏味，就会影响你的工作开展。

腿勤：即多走。一是只有把身体沉到生产岗位，深切了解安全生产实际情况，掌握第一手材料, 才能制订出符合本班组实际情况的具体管理细则和措施，避免闭门造车, 细则不细，措施不全或不切合实际，要力戒形式主义；二是只有多走，才能及时发现安全隐患，才能及时发现纠正在作业现场中违章行为，才能及时解决处理生产过程中出现的各种隐患；三是也只有多走，常到“安全死角”看看,才能全面了解生产工作现场出现的变化，掌握新情况，新问题,新动向,事事做到心中有本“安全帐”，事事了如指掌，而不是听报告看记录，脑子里要形成一张“活地图”，这样说话办事有理有据，对症下药才能使人心服口服。

脑勤：就是勤于思考。一是在班前会学会观察组员精神面貌,发现有异常表现的人,要及时询问,做好思想工作;二是在班前会上对当班安全生产组织进行周密安排,说明细节与要点,如工序间配合应该注意什么？遇到什么问题应该怎样处理等；三是要象做学问那样抓好安全生产工作，把走到的、看见的、说过的综合起来，通过大脑加工思考，透过事物的现象看到本质，总结出合理的安全操作要领、分析出故障或事故发生规律,拟定出切合实际的防范措施，使班组安全生产工作不断完善与提高。

手勤：就是勤于动手。一是发现安全隐患自己通过努力能解决的，就要动手排除，不能解决的要及时报告并采取相应的安全防范措施，绝不让隐患在自己手下逃生，如果你做不到，就可能伤害到他人；二是要及时、完整地做好安全生产基础台帐，而不是突击写“回忆录”的形式，应付检查。三是勤动手写，俗话说：“好记心不如烂笔头”，及时将单位安全生产好的做法、经验、操作中的技能技巧等，尤其是典型的案例、习惯性违章行为的解析等，通过积累、提炼、加工、整理变成文字,既是班组学习的好教材，又是新成员学习的好老师，同时也是自身素质不断提高的好方法，达到一举多得的效果。

“五勤”是精细管理的具体要求，是班组管理的方法论，我们只要切实地坚持下去，就一定能取得效果。

第五篇：基层军官带兵十八法

“带兵难”是近些年部分基层军官深感棘手的问题。笔者依据军委规定的“八个不准”和《内务条令》 中“尊干爱兵双六条”的基本精神，以及多年来的带 兵经验，归纳出以下基层军官带兵具体方法十八种，供参考。

一、与兵交友法。士兵远离父母、兄弟姐妹，易产生思乡情和孤独感。作为与士兵朝夕相处的基层军官，应善于和士兵交朋友，和他们平等相处，和他们同吃、同住、同劳动、同操课，同娱乐。以火热的心肠，诚挚的情谊去对待土兵。使他们体会到；军官虽不是父母却胜似父母，不是兄弟却亲如兄弟。官兵之间亲密无间，情同手足，充满战友情和温暖感。

二、将心比心法。当士兵面临生活不适、病痛疾苦、家庭遭灾等实际困难时，军官应该做“有心人”，并“将心比心”，设身处地为他们着想，想方设法为他们排忧解难，为士兵的成长进步铺平道路。

三、行动感染法。“其身正，不令而行”。军官应时时处处以“同寒暑、等劳逸、齐甘苦、均危难”的模范行动去感召部属，激发士气。无论是在贯彻条令条例时还是在军事训练中：无论是在日常生活小事上还是在艰苦危难关头，均应身体力行、率先垂范。要求士兵遵守的自己首先遵守；要求士兵做到的自己首先做到。

四、心理安慰法。当士兵在入党、考学、转志愿兵、恋爱婚姻等问题上遭到挫折，心头蒙上愁云阴影，军官应摸清事情原委，采取其易于接受的劝慰方式，表示必要的同情和理解，给予其心理上的热情安慰。同时给以实际、具体的指点和帮助，教育其正确对待，不背包袱，轻装前进。

五、善用“激将法”。“劝将不如激将”。这种方法对性格外露、争强好胜的青年士兵来说，更为有效和灵验。因此，军官在教育训练及其他工作中，应针对战士的具体特点灵活运用各种“激将法”。特别是对那些能做而不想做和能做得很出色而马虎应付的士兵，更应多用“激将法”，使他们乐意做、竭尽全力去做，充分调动其主观能动性和创造性。

六、适度“加压法”。“井不压不出油，人不压不进步”。因此，军官在教育训练、行政管理及其它工作中，应根据每一士兵的实际情况，规定其经过努力能达到的具有量化标准及完成时限，给其以适度的“压力”；同时，广泛开展各种评比竞赛等活动，并正确地加以引导，强化其竞争意识，使之变“压力”为动力，充分发挥其自身的潜力。

七、扬长补短法。对后进或犯过错误的士兵，军官应一分为二地看待他们，善于发现其“闪光点”，并给其以更多的关怀、爱护和理解，同时指明其改正错误的方法。在工作上要用其所长给予信任，使其增强勇气和信心，发扬成绩，克服缺点。要防止“一锤定音”，把人看死，导致自暴自弃。

八、旁敲侧击法。当自尊心较强、思维反应快、好学上进的士兵出现某些细小毛病时，军官应采取旁敲侧击的方法，巧妙说及，点到为止。如某士兵军政素质均较好，自尊心、上进心也较强，但在组织纪律上有时不能严格要求自己，就可采取这种方法。这样，既可达到解决问题的目的，又不伤害其自尊心。

九、以柔克刚法。对一些“烈性子”的土兵发现某些问题时，军官应先压下自己的火气，心下气和地说服教育，用道理去拔动其心弦。尤其是对个别幼稚无知、缺乏修养、有意找茬且火气冲人的“刺头兵”，应采取“以柔克刚”、“以水制火”的办法，用正确的道理和令人折服的事实加以启发说服，使其认识错误，痛改前非。而“以刚对刚”，正面冲突，往往会火上浇油，形成对峙僵局。

十、得理让人法。当官兵之间因某些小事发生争执、纠纷，甚至由于某一士兵做了有损于自己利益或形象的错事时，作为军官，虽然自己在理，也应得理让人，宽宏大量，给其以台阶下。应避免“以牙还牙”、“以眼还眼”，得理不饶人的现象，以防止矛盾激化，影响官兵团结。

十一、授之以知法。对一些幼稚无知、不辩美丑良莠的士兵，如留大包头、蓄胡子，穿

奇装异服等，军官应对症下药地用丰富的知识、广博的学问净化士兵的心灵，采取灵活多样的形式提高士兵的科学文化素质，引导其树立正确健康的价值观，增强其对真、善、美、假、恶、丑的辨别能力，从而自觉地同假、恶、丑的东西作斗争。而不应粗暴批评、横加训斥，以免产生逆反心理。

十二、借题发挥法。对士兵中出现的某些带普遍性的问题，可暂时避而不谈，先就与之相关的另一问题组织大家热烈讨论，使士兵互相启发，互相教育。而军官则把握好时机，因势利导，言归正传，这样水到渠成，顺理成章，教育的目的也就达到了。

十三、寓教于乐法。军官应有针对性地根据教育内容，广泛开展各种健康有益的文娱活动，使士兵在娱乐中陶冶情操，受到教育。如在组织球赛、拔河、赛歌等活动中，培养士兵的集体荣誉感，在组织革命英烈故事演讲会，参观：范史、军史展览和祭扫革命烈士陵园等活动时，激发士兵的爱国热情，帮助他们树立勇于为国捐驱的伟大献身精神等。

十四、察表治里法。军官应时时处处留心观察每一土兵的言行，并善于透过现象看本质，找出问题的症结所在，尔后对症下药，既治“表”又治“里”。如逢年过节时出现士兵家里拍来“亲人病重”、“家里遭灾”等电报多的现象，军官就应在摸清情况，找准症结，做好土兵及其家长的思想工作上做文章；同时查找有无因滥批假而引起左右效仿的“共振”现象，如有则应及时“堵漏”。这样，才能辩别真假，区别对待。

十五、举一反三法。军官应经常组织士兵剖析一些正反两方面的典型事例(案例)，并从中认真总结出带规律性的经验教训来对士兵进行教育。使之能举一反三，触类旁通，知道什么该做，怎么做，什么不能做，为什么?

十六、奖惩兼施法。军官应处事公正，奖罚严明。该奖的奖，该罚的罚。同时注意做好奖罚后的思想教育工作，使其受奖者不骄不躁、继续前进；被罚者既受振动，又不泄气。应防止“一丑遮百俊”和“一俊遮百丑”的偏颇之举。

十七、预测早防法。军官应根据工作进程，任务性质和士兵的实际情况，预先分析研究，早打“预防针”，提高士兵的“免疫力”，防患于未然。同时，应充分估计到可能出现的问题，并制订出切实可行的相应措施，以防事发突然，手足无措。

十八、反馈纠偏法。军官应经常深入到士兵中去，注意倾听他们的意见和建议，特别是对军官在管理方式、方法上的意见、建议。发现偏差，勇于检讨，立即纠正：建议正确，及时采纳，给予表扬。使之形成正常运转的反馈网络，促进管理工作不断进步和完善。