2007年安防管理工作计划

第一篇：2007年安防管理工作计划

文章标题：2007年安防管理工作计划

2OO7年安防管理

工作计划

一、年度基本的六目标

2007年安防管理工作，要在2006年的基础上，规范管理。2007年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故

应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

四、工作计划表（附件1）

《2007年安防管理工作计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年安防管理工作计划。

第二篇：安防管理工作计划

安防管理工作计划

安防管理工作计划1

一、全年工作思路

一、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

二、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。

三、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

四、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。

五、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

六、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的.应急演练。

七、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

一、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。

二、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

一、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

二、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

一、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。

二、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

三、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

一、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

二、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

一、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

二、各部门制定《防震临震应急预案》。

三、检查应急物资装备。

六月份、

一、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

二、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

一、上半年部门综治工作落实情况自查。

二、做好夏季用电的安全检查工作。

三、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

一、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

二、开展安全专题讲座，增强防范意识。

三、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

一、学习消防安全知识。

二、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。

十月份、

一、组织全体员工开展防盗综合演练。

二、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

一、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

一、现半年各综治工作落实情况自查。

二、制定XX工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。

安防管理工作计划2

xxx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。以“防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件”为工作重点，本着严谨的工作态度，严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；完成区域事故应急救援体系的初步建立；加强安防人员的职业化培训，逐渐提升安防人员的整体素质，有效落实安全检查制度，奖惩有力；确保全年安防工作无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的.应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份：

1、传达省公司安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会,把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁负责”。

2、元旦期间组织各县市分公司等部门联合进行安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份：

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现,及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份：

1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份：

1、对全体员工进行防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份：

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份：

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份：

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、进行安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份：

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法。

十月份：

1、组织全体员工进行防盗综合演练。

2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练。

十一月份：

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份：

1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定xxxx工作计划。完成省公司安保部门和市公安局、消防局等主管单位交给的各项临时工作。

安防管理工作计划3

一、基本的六目标

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。20xx年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的`形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

四、工作计划表（附件1）

安防管理工作计划4

一、以会代训，促全年工作的落实

借全国保卫工作会议的东风，召开全行卫工作会议：

1、传达上级会议精神;

2、总结布置工作;

3、表彰三年来在完成职能工作中表现突出的先进集体和先进个人;

4、汇报介绍交流先进经验;

5、制定完成新工作任务的具体措施，研究推行职能工作评选评比办法。

会议之后，接着进行以技能竞赛为主要内容的针对性培训，达到统一标准、统一内容、统一动作、统一要求，便于顺利实施安全保卫工作。

二、掀起习武练兵热潮，全面提高安全保卫科业务素质。

为适应现代条件下安全保卫工作的需要，提高职能工作者的整体业务素质，迫在眉睫。针对目前守押人员，经安全保卫科业务素质低下的实际状况，XXXX年要在全联社掀起轰轰烈烈的爱武习武练兵热潮，通过考核、比武竞赛一定的形式，激发全辖保卫人员努力练就应付突然情况、突发事件的过硬本领，真正能够胜任本职工作，完成各行交给的任务。比武竞赛时间初步确定在七、八月份。

三、加大安全督导检查力度，防患堵漏于未然。

安全工作重在基层，重在第一线，这是做好工作，把好“病从口入”关的关键。从联社机关到各信用社，都必须严格按照上级要求进行经常性的，不间断的安全检查，通过检查，及时发现问题，采取果断补救措施，有时甚至是较为严厉的不尽人情的处罚，都是很有必要和必须要做的.工作。分行拟定分别在每月末进行一次各有所侧重的督导检查：

(一)进行以军械为主要内容的检查。

以贯彻落实公安部《专职守护押运人员枪械使用管理条例》为依据，严格标准，规范管理，落实制度，真正使军械的管理定人、定枪、定位、定库、定弹、定操作程序。确保全行全年在枪弹管理方面不出问题。

(二)进行以安全防护设施建设为重点内容的全面检查。

以安全保卫科为主，并抽调会计、监察等相关部门对各级行在贯彻执行农信银新发[XXXX]21号《关于安防建设工程中标单位及有关规定的通知》情况进行跟踪检查，从根本上消除和纠正那些不执行《规定》的个人主义行为，旨在规范工作操作程序，整顿全联社安防设施建设秩序。

(三)进行系统安全工作大检查。目的是督促检查全年工作任务落实情况，完成总行会议精神贯彻情况，安全防范常规工作检查，鼓劲加油，善始善终做好后每月工作。

与此同时，还将进行深入细致的调查研究，帮助基层守押人员真实反映解决工作和生活中的实际困难，落实应有的待遇。通过以上努力，确保全年全行保卫工作万无一失。

安防管理工作计划5

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。

2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份、

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的'安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、开展安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。

十月份、

1、组织全体员工开展防盗综合演练。

2、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定XX工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。

安防管理工作计划6

一、基本的六目标

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。20xx年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

一、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的'职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员*制度。

二、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

三、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

四、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

一、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

二、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

三、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

五、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

六、积极配合集团安委会的各项工作。

第三篇：2011年安防管理工作计划

2011年安防管理工作，要在2011年的基础上，规范管理。以“防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件”为工作重点，本着严谨的工作态度，严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；完成区域事故应急救援体系的初步建立；加强安防人员的职业化培训，逐渐提升安防人员的整体素质，有效落实安全检查制度，奖惩有力；确保全年安防工作无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、1、传达省公司安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会,把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁负责”。

2、元旦期间组织各县市分公司等部门联合进行安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现,及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、1、对全体员工进行防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份、1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份、1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、进行安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法。

十月份、1、组织全体员工进行防盗综合演练。

2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定2011工作计划。完成省公司安保部门和市公安局、消防局等主管单位交给的各项临时工作。

第四篇：2008年安防管理工作计划

一、基本的六目标

2008年安防管理工作，要在2007年的基础上，规范管理。2008年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

四、工作计划表（附件1）

第五篇：安防管理手册

安防人员管理制度

第一条

为加强对本公司安防人员的管理，使得安防人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。

第二条

本制度适用于管理处的所有安防人员。

第三条

严格遵守执行安防工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区卡口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。

第四条

严格遵守外来人员进出物业辖区实名登记制度。安防人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所携带物品、电话。

第五条

安防人员每周应进行开会小结，总结本周工作，对下一周工作内容进行合理安排，并做好签到记录以及会议记录。

第六条

安防人员担负着维护物业治安的义务，因此，工作安排上应有严格规定。安防人员请假1日以内，必须由所处岗位的负责人审批；请假1日以上，3日以内者，应报由安防主管批准；超过3日，须报经管理处总经理批准。

第七条

安防人员请假超过1日以上者，应事先与其他安防人员协商顶班，并上报批准。

第八条

安防人员请假须续假时，应当及时告知并得到批准后方可续假，超假或者逾假不归者，按照情节轻重作出处罚，并按旷工处理。

第九条

安防人员值班室、宿舍只准张贴公司统一制订的岗位职责、工作程序、常用规范、值（排）表等文件，张贴（悬挂）必须整齐划一。

第十条

桌面保持干净整齐，不放与工作无关的物品，桌屉里物品摆放有序。第十一条宿舍的地面、门、窗应保持干净、无尘、无明显污迹，床铺上的被子、枕头必须摆放统一。

第十二条

注意仪表，制服要勤洗勤换，保持整洁，待人接物有礼貌。

第十三条

统一着装，配戴工作牌，不得配戴饰物，留长发、长指甲和蓄须；禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、穿拖鞋。

第十四条

言谈举止文明、大方、得体、态度和善、精神饱满。

第十五条

执勤过程中姿态良好，精神振作，不得前倾后仰、勾肩搭背、互相随意攀谈或使用手机、电话交谈；手不叉腰或将手插入口袋中等不文明举止。

第十六条

保持值班室、住宿处以及周边环境的整洁、卫生，不得随地吐痰、乱丢杂物。

第十七条

执勤时不准喝酒。

第十八条

不准在公司所管物业范围内打麻将，不准利用娱乐之便赌博或变相赌博。

第十九条

经常注意检查和保持仪表整洁。

第二十条

自觉接受业主（住户）的监督和投诉。

第二十一条

做到微笑服务，对待业主（住户）友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌用语，对业主（住户）反映的情况不推诿、不回绝。

第二十二条

禁止其他有损安防人员形象的行为。

第二十三条

接班安防人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。上岗前领班要集合召开班前安排，布置当日工作。

第二十四条

交接的安防人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班安防人员交待、移交清楚。

第二十五条

交接时，先查明下岗人员的手持对讲机是否损坏，如果损坏及时

第一章

总则

第二章

安防人员内部管理规定

第三章

安防人员仪表规定

第四章

安防人员交接班规定 上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及工作记录本移交。

第二十六条

接班安防人员验收时发现的问题应由交班安防人员承担责任。验收完毕，交班安防人员离开岗位后所发生的问题由当班安防人员承担责任。

第二十七条

所有事项交待清楚后，交班安防人员在离开工作岗位前在交接班记录本填写下班时间并签名。

第二十八条

接班人未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。

第二十九条

下列情况下公司对安防人员给予奖励。1．拾金不昧者。

2．见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者。

3．积极协助当地公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者。

4．为搞好物业公司的安全保卫工作出谋划策，所提的合理化建议实行后效果显著者。

5．积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。6．年终被评为“优秀员工”、“先进集体”。

第三十条

下列情况下公司对安防人员给予惩罚。

1．对公司领导下达的工作任务未能如期完成，而又没有正当理由者。2．扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告，不上交者。

3．工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。

4．未经部门领导批准私自顶班者。5．未经部门领导同意擅自带人留宿者。

6．在突发性事件或紧急情况下临阵脱逃或坐视不管者。

7．值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情者。8．擅离职守，经常迟到、早退者。9．酒后执勤上岗，并造成一定后果者。

10．违反安防器材使用规定，私自随便转借和使用者。

11．未按时交接班或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。

12．执勤时衣装不整，佩戴不齐；执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。

13．法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等与治安工作人员的应有素质极不相称者。

14．思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。

第三十一条

根据第二十四条中所列情节的轻重进行不同程度的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除；对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。

第三十二条

巡逻路线的制定。巡逻路线及巡逻工作职责由部门主管制订，巡逻工作由安防主管安排巡逻力量和人员，并对巡逻人员工作情况进行考核。

第三十三条

巡逻人员要做好各处角落的检查工作，做好签到记录，为下一批巡逻人员有据可循。

第三十四条

巡逻力量的组织。安防主管根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻的内容确定巡逻组的配合、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组，分白班，夜班两班。夜班每组必须两人以上。

第三十五条

日常巡逻路线

1.整治乱停乱放，确保停车秩序，保持道路顺畅。2.认真查看各条巷道的公共设施是否完整。

3.细致检查各处存在的安全隐患，做到发现问题及时上报。第三十六条

巡逻要求 1．上岗前检查和配带对讲机，夜间巡逻根据需要还须配带械具。确保器材完好，第五章

安防人员奖惩规定

第六章

安防人员巡逻签到规定 接受领班工作安排，了解巡逻路线和当天工作要求。

2．根据工作要求按规定路线和时间进行巡逻，作好巡逻记录和签到记录。3．发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施严密监视。

4．夜间巡逻发现安全防范漏洞既要及时处理，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。

5．巡逻时有礼有节，规范服务，文明执勤。

6．下岗前检查器械使用情况，写好工作记录和交接。第三十七条

检查

1．安防主管在每个巡逻班次时间内检查不少于一次，每责任区提查一次，班长会面检查不少于两次，安防主管对夜间岗必须进行抽查。

2．安防主管每周必须检查各管理处巡逻队员巡逻棒的使用情况以及巡逻棒的数据。

3．凡检查巡逻棒数据发现漏检情况未在漏检本上记录的，按规定进行处罚。第三十八条

收发、保管。由安防主管负责每周收发签到表或者巡逻棒一次上交到行政部门处理并且打印出有关巡逻数据进行查核。

第三十九条

责任。队员如果丢失或损坏公司财物一律按原价赔偿。