第一篇：2012安徽孕婴童暨玩具与幼教展展览邀请函（定稿）
To:From:白雪*** 主题： 一切为了我们的未来 2012年5月25-27日暨安徽玩具与幼教产品展览会
招展函
一、【展会信息】
支持单位： 中国关心下一代工作委员会
主办单位： 安徽省孕婴童行业协会、合肥京正展览有限公司
时间： 2012年5月25-27日
地点： 安徽国际会展中心
展会规模： 20000平方米观众：预计15000人次
二、【打造中部地区最具影响力的孕婴童展】
安徽省位于华东腹地，东临江苏，北接山东。总人口6800多万，0-14岁人口1069.9万人占总人口的17.98%。以省会合肥为中心方圆500公里聚集了5亿人口，是中部地区最大的消费市场之一。巨大的市场蕴藏着强大的行业号召力！
安徽孕婴童展凭借其自身的区位优势和雄厚的行业资源，强强联合行业最具影响力的媒体，倾力打造中部安徽孕婴童产品展览会。为客户开拓市场搭建坚实的贸易桥梁。耗时2年整合了安徽、江苏、浙江、山东、江西、河南等省份27286家代理、经销商资源，分区域、分类别实施定向邀约参会。力争将中部安徽孕婴童展打造成全国孕婴童行业品牌大展，缔造中国孕婴童行业展会的又一传奇！
三、【观众群体】
※ 中部各省市（县区）代理经销商、加盟商、批发零售商、网络销售商等※ 中部各省市（县区）百货商场、孕婴店、妇幼保健院、药店采购代表等※ 各省市有意进军孕婴童行业的投资商等
四、【参展产品】
各类与孕婴童衣、食、住、行、教、育、乐等相关的所有产品及服务机构。各类与婴童服饰、服装、鞋帽相关的所有产品及面、辅料。
各类玩具、幼教产品及幼儿服务机构。
五、【组织推广】
★组委会派出大巴客车，走访安徽16地市、县专业孕婴童市场免费接代理、经销商到会参观、洽谈，并免费提供三星级酒店入住一晚（24号）。
★大会组委会印发20万张门票、5万张请柬直接送至安徽省16地市（县）的 下属乡镇和周边江西、江苏、河南、湖北、山东等省份代理、经销商手中； ★在全省各大型孕婴童批发市场制做广告牌、条幅、彩旗宣传大会； ★新安晚报、安徽商报、电视台等各大媒体、进行大会跟踪报道，近百家行业专业杂志、网络媒体上大面积宣传推广；
★参加国内各大同行业展览会，大面积散发展会邀请函、门票、请柬；
★组委会启动庞大的数据库通过邮寄门票、群发短信、电话邀请等方式诚邀各地专业人士参会；
六、【参展费用】
㈠、展位费用：标准及豪华展位规格3m*3m=9㎡
㈡、广告宣传及赞助费用
七、【参展流程】
1、填写展位回执表，并同时提供营业执照复印件及相关产品质检、卫生许可的复印件回传至大会组委会；
2、展位经确认后，一律不得退换。中途退出参展，所交展位费用一律不退；
3、参展商不得私自转让展位、展出与展会无关的展品，否则取消参展资格；
4、为保证展会整体形象，组委会保留展位的最终调整权。
2012中国安徽孕婴童产品展览会组委会
电话： 0551-2381777传真： 0551-238***网址：地址： 安徽国际会展中心
第二篇：CBME孕婴童展有感
CBME孕婴童展有感
一年一度的上海孕婴童展（CBME孕婴童展）又将拉开序幕。展会到今年已经是第13届，这个展会，在国内的各大展会中，应该是相当成功的。在婴童行业内，更是首屈一指的。
但是，GOODDAD水科学肌理奶瓶，作为奶瓶技术革命的新生儿，他们拥有奶瓶健康的全新理念，用奶瓶的力量，强化奶粉的营养，改写着奶瓶行业的技术革命。但是，面对于如何强大的展会，他们却不敢踏足，他们担心，今年市场的空白产品，会成为明年家家户户都有的产品，对于知识产权保护的不力，成了厂家永远无法言喻的痛。
我们不可否认对于买方市场来说，各大经销商，批发商，代理商，甚至于连锁门店来说，这样的大型展会，对于他们来说，是一个寻找商机的最好平台。他们可以在众多的参展厂家，代理商处，轻松的找到丰富多样的产品。对于卖方市场来说，展会也是必不可少的展现自己产品、品牌、公司形象的大好机会。在展会上，会获得众多的各地客商，让公司业绩更上一个台阶。可是，不知从何时起，各种的展览会，也让众多的厂家对自己的新产品做了保留。他们不敢把最新的产品，投入到展会上，怕被众多的生产者模仿，抢占先机。特别是对于在生产创新上有专长，销售上相对薄弱的工厂，更是怕自己的新产品，还没在市场上站稳脚跟，就被众多的厂家模仿而失去市场。
GOODDAD好爸爸水科学肌理奶瓶，希望尽自己微薄的力量，殷切的呼唤，能将知识产权的保护落到实处，让厂家不再有顾虑，能将自己的产品第一时间展示给广大的用户，让更多的宝宝，切身感受科学技术带来的健康能量。
第三篇：2014广州孕婴童展活动方案策划国际婴童展展览会活动策划书
搭建孕婴童产业进出口交易平台促进孕婴童行业国际间商贸交流与合作
2014中国（广州）国际孕婴童产业博览会
时间：2014年08月22-24日地点：广交会琶洲展馆
一、大会组织机构
主办单位：广州市人民政府中国对外贸易中心 广州明一展览服务有限公司协办单位：广州市人民政府办公厅、广州市经济贸易委员会、广州市对外贸易经济合作局、广州市协作办公室、广州市人民政府新闻办公室、广州海关。承办单位：广州明一展览服务有限公司
合作媒体：《广东电视台》、《南方电视台》、《广州电视台》、《深圳电视台》、《中国日用品网》、《广州日报》、《南方都市报》、慧聪网、阿里巴巴、广州地铁报、品牌童装网、童装加盟网、亲宝网、母婴街、爱早教、亲亲宝贝网、中华婴童网、妈妈帮、服装人才网、品牌内衣网、朝闻通、中国品牌服装网等；
展会日程
展会全展期为5天，布展2天，展出为3天
2014年8月20－21日，布展；
2014年8月22－24日，展出；
2014年7月1日，海外企业截止报名；
2014年8月1日，国内企业截止报名；
2014年7月15日，海外展品运输文件资料提交截止。
二、展会概况
中国（广州）国际孕婴童产业博览会China(Guangzhou)Maternity,Baby & Children Industry Fair（简称“MYBB幼博会”），是以市场为导向的行业专业展会，立足于广州，面向全球孕婴童产品商家服务，充分利用珠三角、港、澳、台地域和经济实力的优势，融合泛珠三角及东盟十国契机，为国内外孕婴童企业产品流通、贸易、技术、资源、信息的拓展提供最佳的发展平台，使各方参与者形成多赢的格局，“MYBB幼博会”将成为具有核心竞争力的孕婴童行业的互联网生态圈。MYBB幼博会2014展会规模已发展到近3万平方米，展商海外的30个国家和国内34个省市、地区，展出产品种类达上千个品种，海外参展商比例将达到30%，得到了国内外多家商协会的充分认可和参与，汇聚行业人士达10万人次，被孕婴童行业和业界誉为“华南第一孕婴童展”。
三、中国孕婴童行业市场分析
1、单独二胎政策为孕婴童行业带来新商机
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出放开“单独二胎”，2014年大部分省份将逐步推行。目前中国年均诞生1,600万名新生儿，新生代母婴群体人均年消费5,000-18,000元，到2015年，中**婴市场总量将达到2万亿元。据预估，在单独二胎政策下，未来2015-2019五年内我国将新增750万新生儿，带来上千亿消费规模，使母婴医疗、奶粉、纸尿裤、婴儿用品、儿童玩具乃至幼儿教辅产业长期受益。
.2、中国---世界最大的制造商
中国生产了全球75%的婴幼儿产品，中国不仅是世界上最大的制造商，它也将跻身世界最大的婴幼儿产品市场。2011年，0-3岁的婴幼儿产品的零售总额为三百五十亿欧元，根据该产业每年15%的增长率，预计到2015年，其零售总额将达到六百三十亿欧元，几乎翻了一倍。
3、中国--亚洲最大的零售经济体
2013年中国社会消费品零售总额将达17000亿美元，成为亚洲最大的零售经济体。一线城市如北京、上海、深圳以及广州，由于拥有最富有以及最有品牌意识的消费群体，在2013年呈现了9%到16%的零售增长。同时，二线城市如成都、武汉、南京、沈阳以及重庆达到了13%到17%的更高增长率。
四、MYBB区域优势
◇ 广州是广东的省会城市，有南中国经济中心的之称，拥本地人口常住1270.08多万人，广东省每年的新生儿越有120万。
◇ 广州所在的省份（广东省）是当今中国最具经济活力的地区，2010年全省GDP超过4万亿元，达45636亿元，比上年增长12.8%。人均GDP达46990元，按现行汇率约折合7000美元，增长11.4%，消费能力强大。
◇广州拥有多个妇婴用品及童装批发市场，广州中山八路商圈是华南地区最大的母婴用品市场，主要集中在中山八路南天市场、富力儿童世界、荔湖大厦、卓荣外贸儿童百货批发城四个点为基点所散发覆盖一个商业圈。
◇ 广州又毗邻港、澳、台地域及东南亚各国，便利的交通条件促使商贸交流四通八达，孕婴童产品销售网络发达，经销、贸易商及配送网络可覆盖整个华南地区乃至东南亚区域。高度开放程度及其当地政府极强服务意识，给生产厂家的产品快速进入国际市场或来粤经营发展创造了便利的条件。
◇广东婴童用品企业和产品均占全国逾35%的份额，全国50%以上的品牌企业出自广 东，举办中国（广州）国际孕婴童产业博览会具有得天独厚的区域优势
五、2013展会回顾
在2013“MYBB幼博会”展会上，共有国内外285家孕婴童参展企业和国内外46000名专业买家，近8万人次行业人士相聚在三天的展会现场，本届展会面积达到13000平方米，展位达600多个，知名品牌包括：雅培、惠氏、合生元、美素、牛栏、美赞臣、多美滋、雀巢、新安怡、乐扣、好奇、帮宝适、英氏、嘘嘘乐、大王、花王、贝斯美、丹吉尔、益力健、金奇仕、高医生、方广、英氏、亨氏、倍滋、、十月天使、好孩子、惠优喜、澳优、佳贝艾特、BOBO、优生、喜多、菲丽洁、贝亲、小米米、康贝用品、NUK、黄色小鸭、宝贝可爱、鲸之爱、美德乐、贝贝鸭、小不点、安贝儿、迪士尼用品、爱护、小Q鸭等。本届展会的成功举办，进一步的说明了本展会在华南地区不可替代的地位。
六、展品范围
孕婴童服饰、用品、童车、童床、玩具、益智产品、食品、保健品、幼教机构、婴童摄影、服务机构等相关孕婴童行业产品等；
七、采购商类别
东南亚及欧美国家采购团
国内各大批发市场采购团
母婴连锁/批发市场/母婴用品店/游乐场/百货公司
孕婴童产品经销商/代理商/贸易商
有意进军孕婴童行业人士
华南地区500家以上幼儿园负责人
港澳台及海外的品牌商/代理商/采购商
孕婴童媒体相关协会等
八、MYBB幼博会展会期间活动安排
2014MYBB欢聚晚宴
开幕当天邀请国内外参展商与各大知名经销商买家欢聚一堂，在晚宴中我们插入丰富的表演节目（包括商家产品秀、魅力时装秀等），同时也为商务洽谈创造了更好的机遇。·
一对一商贸配对活动
专业的商务配对，根据参展商的产品特性、渠道拓展方向，为参展商提供一对一的采购商邀约服务，同时也把采购商的订购需求与参展企业进行商业配对，让参展商得益，让采购商满意；
举办多场实用性培训、讲座、论坛活动
由权威人士、专家主讲的，具有针对性及实际操作性的运营管理讲座，分享实战经验，剖析企业成功案例，共同探索孕婴童行业的经营发展模式，共同学习孕婴童行业运营管理技术和窍门。
第四篇：孕婴童店业绩提升流程与方法
孕婴童店业绩提升需要掌握流程与方法，那么应该如何制定呢?如果您之前没有这样的意识，不妨参考下这篇文章。零售终端业绩提升计划分解为五个阶段，即规划阶段、分析阶段、行动阶段、综合阶段、成效阶段。
第一阶段：规划阶段
①定项：分析流程、找出不足制定顺序和路线;
A、导购培训课程实施
B、淡场演练
C、员工手册
D、跟进指导、考核
②定人：
A、定店铺
B、对旁边店铺的服务、人员、陈列、环境、氛围进行了解分析
C、与店员一起分析店铺现状，通过数据分析(费用、成本、库存)让每个店员都了解自己需要如何去做才能对店铺的提升有帮助
D、将人员分工量化到店铺每个人身上，并对结果负责
③定标准：目标分解、层次分明、责任到人、考核到位
A、初期：目标分解、指标到位、责任到人
B、中期：推进有序、过程监督、定期考核
C、长期：及时总结、推广反馈、持续改善
D、组建3个团队：服务组、产品组、专业组
④定机制:
A、晋升流程
B、任务分配
C、规章制度，奖罚分明
D、日常培训，定期考核，监督制度，结果跟进
E、竞争机制，激励措施
第二阶段：分析阶段—制定基于利润的销售目标
1、检视目前现状—绩效的差距
2、预期达成目标---绩效的水平
第三阶段：行动阶段—策略性分解目标
1、形成计划---工作计划执行
2、实施和监控行动计划达成
3、阶段性调整
第四阶段：综合阶段—规范运行标准
1、成果的分享、交流
2、检核要是要实现的目标—现阶段目标达成情况
第五阶段：成效阶段—标准复制 持续执行
成效检核，重塑店铺管理标准。
一、业绩提升前准备工作:
1.与店铺直接负责人进行沟通：了解店铺业绩、产品问题、人员问题、以及形象管理问题，并做好详细记录
2.查看店铺近期的销售报表：了解店铺的各项销售数据(进店率、试穿率、成交率、连带率);提前一星期通知店铺统计客流分析表格，为后期业绩提升了解店铺问题提供关键数据
3.店铺货品销售情况
4.通过电话与店长进行沟通并及时了解店铺员工的异动状况
二、业绩提升工作的开展
1.记录：
城市商圈分布：通过对代理商和自己实体的考察，查看各品牌的经营状态，优势。
专卖店：了解附近店铺所在位置的商圈结构、品牌组合、客流动向(顺逆之分)
商场专柜：商场等级(ABC等级)从整一个城市来看，楼层、品牌组合、客流
2.到店发现和收集店铺问题：
由远到近、由外到内、由大到小、有硬件到软件、有物品到人²
3.周边竞品分析：
竞争品牌的了解：店铺面积、店铺形象、人员情况、户外广告、促销活动
4.店铺形象(记录问题)：
店铺整体外观检查分析
门头形象：公司logo、灯光、营业指示牌、门前卫生
店铺陈列形象检查(大类顺序)
A.橱窗
B.展桌
C.通道
D.男装区/女装区/鞋区/牛仔去/试衣间
E.工作使用区：收银台/仓库/每个大类里面的小类检查顺序
A.灯光
B.陈列道具
C.POP形象画
D.货品陈列
E.卫生细节
检查小类项目标准
A.灯光：灯光布局是否合理，灯管是否需要添加或者减少、灯光方向是否打的准确，灯是否有破损
B.陈列道具：是否符合当季主题、结构是否完整、气氛道具是否运用准确、是否有破损
C.POP形象画(入口处POP，墙面POP、促销立排POP、店铺杂志)
D.货品陈列
橱窗：
是否体现当季货品、货品是否够吸引顾客、整体搭配性是否够强、搭配方法是否使用内外呼应、上下呼应、大面积小面积呼应、饰品于衣服的呼应法则、是否模特看起来具有整体性和连接性、出样尺码是否标准、吊牌是否外露
卖场：
是否符合店铺装修的道具代数的陈列标准、货品饱满度是否足够、主题和系列是否明确、陈列出来的货品是否具有品类多样性、陈列是否具有连贯性和搭配性、明暗度是否适合、色彩的衔接度如何、主题色是否明确。
陈列、是否根据货品的销售情况及时调整陈列、吊牌是否外露
模特：是否和临近区域色彩衔接、是否符合模特穿衣陈列标准、是否做到一星期一次更换、吊牌是否外露
E.卫生
天花板是否有蜘蛛网、地面是否有赃物、道具表面是否整洁、卫生死角是否打扫
5.人员
人员状态
人员架构：人员是否充足、排班是否合理
人员形象：妆容是否淡妆、工服是否统一、工号牌是否佩戴正确
迎宾喊喧：声音是否够响亮、活动是否介绍到位
微笑意识：面对顾客是否展示微笑、接待顾客是否积极、是否具有亲和力
空场意识：空场时是否精神状态饱满、积极的去熟悉产品知识
团队意识：其他导购或者领班店长是否有良好的团队，店铺销售协助氛围是否浓厚，互帮互助的精神是否存在，员工之间在工作上面是否有良好的配合意识。
人员专业度
产品知识：是否能够流利的介绍货品、熟知每件衣服的卖点
卖场布局：是否能够清晰的了解到货品的卖场摆放位置，清楚的了解货品的其他颜色
库存了解：是否能够在20秒钟之内找到我所需要的货品
疑问解答：顾客有疑惑的时候，是否能够给予良好的解答
服务流程：是否按照公司的服务流程去做好每一位顾客，重点：询问需求、第一次连带准备服装是否适合顾客、第二次连带、第三次连带是否做到位。
销售技巧：员工是否善于反思总结销售过程，店长领班是否协助到位，不断提升店铺员工的自我的销售能力。
6.店铺管理体系
日常会议：每天是否组织开会、每周是否有一次人员的沟通会议
日常交接：日常交接是否到位
工作安排：店铺日常的工作是否安排合理、是否有秩序和计划。
日常指标：员工领班店长是否填写好了日常指标的管理表格
7.数据分析
货品数据分析：了解店铺现在报表，根据在前期查看的报表反映的问题，对卖场和人员深入分析，是否是陈列，还是货品架构和调拨，还是促销活动导致问题存在、畅销款滞销款的了解
人员的目标管理：每个员工包括店长领班是否清晰自身的指标完成情况、搭配率、本班业绩完成情况
销售数据分析：去年同期业绩的了解，现在客单价、平均单价、搭配率、客流分析统计表格可以算出店铺到底一天能够做多少业绩，另外可以了解到，到底是什么原因导致店铺业绩下滑。
库存分析：了解货品流转周、库存结构、断货分析、为促销活动准备数据
8.深入了解店铺现状(记录问题)：
导购层面的人员沟通：
了解其家庭成员、来此工作的目的、是否是本地人、是否有良好的工作状态、未来的梦想、最近工作的情况、对现在工作环境，领导不满意的地方、是否有我们需要帮助的方面。针对目前的现状我们给到她的帮助。多鼓励、多帮助。
领班店长层面的沟通
背景基本情况的了解，店铺现在人员的情况了解，对目前店铺问题所在的反馈、是否具有良好的工作状态、是否清晰店铺管理的大类：人货场。沟通能力是否良好、管理能力是否良好、陈列能力是否良好、货品分析能力是否良好。
主管的沟通：
店铺人员货品陈列问题的反馈收集，店铺促销活动的收集分析、竞品人员薪资架构的了解、本店铺人员薪资架构的了解、人员激励方案的了解、需要我们解决的问题。
三、收集店铺存在的问题并总结分析做好方案、计划工作：
人员存在什么问题，具体解决方案，和店铺人员沟通，制定工作计划
货品存在什么问题，具体解决方案，制定工作计划
陈列存在什么问题，具体解决方案，计划工作时间(星期1----星期4之间调整)
促销活动存在什么问题，具体解决方案、沟通解决
人员薪资和人员激励方案存在什么问题，具体解决方案、沟通解决
四、工作的实施和开展
1.人员状态的调整：
A.单独沟通解决
B.心态课程解决
C.会议沟通解决
D.薪资架构调整解决，激励方案制定解决
E.创造和谐的工作氛围，以快乐为导向，从而引向销售指标
2.人员专业度提升
A.培训产品知识
B.实地演练
C.店长管理课程的培训
D.库存的熟悉
3.货品分析得出结论
A.促销活动
B.根据货品分析调整卖场陈列
C.滞销款的FAB讲解和搭配练习
4.陈列的调整
A.陈列的从新调整
B.带培陈列小助手，领班店长，教会陈列的方法和技巧
5.店铺管理体系的建立
A.相关店铺工作流程建立
B.明确各个岗位的工作职责
C.明确个人指标
五、反馈与总结：
1.每一项工作的开展必须有相关的反馈形式和跟进措施，并在解决问题的过程中不断总结反思工作上的决策和方法是否正确，从而进行相应的调整。
2.店铺业绩提升方案结束后，对自身的工作进行总结、反馈，并和相关人员进行相应的沟通，跟进和落实我们当初在店铺需要去做的事情。
3.对店铺业绩提升方案给予评估与反馈
六、业绩提升方案后的跟进
工作结束后，后期跟进、询问店长工作情况，是否工作执行到位，是否还存在相应解决不了的问题，并给予帮助。
第五篇：安阳市五丰行工贸有限责任公司与安阳市贝儿康孕婴童用品有限公司租赁合同纠纷一案一审民事判决书
安阳市五丰行工贸有限责任公司与安阳市贝儿康孕婴童用
品有限公司租赁合同纠纷一案一审民事判决书
_______________________________________________________________________________________
（2009）文民一初字第483号
民事判决书
原告安阳市五丰行工贸有限责任公司（以下简称五丰行公司），住所地安阳市高新区东风路南段创业服务中心楼401室。
法定代表人赵世耀，董事长。
委托代理人王爱军，大沧海律师事务所律师。
委托代理人梁爱英，该公司员工。
被告安阳市贝儿康孕婴童用品有限公司（以下简称贝儿康公司），住所地安阳市北关区解放大道中段。
法定代表人徐东方，经理。
委托代理人王家宪，该公司员工。
委托代理人任东平，该公司总经理。
原告五丰行公司诉被告贝儿康公司租赁合同纠纷一案，本院2009年4月26日受理后，依法组成合议庭，于2009年6月25日公开开庭进行了审理。举证期限内被告申请追加李彩红为本案第三人，经向原告释明，原告不同意追加李彩红为本案第三人。本院认为追加第三人是原告诉权，已当庭驳回被告申请并记入庭审笔录。原告委托代理人王爱军、梁爱英，被告委托代理人王家宪、任东平等到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告五丰行诉称，2007年6月20日原告与张学智签订房屋租赁合同，约定原告承租张学智位于文峰区解放路中段拱辰商城1层11号商业房，期限2007年8月1日至2013
年7月31日止，每年前30日交付全年房租，同时约定经张学智同意可以转租。2007年7月31日，原、被告签订房屋租赁合同，将部分转租于被告，约定期限与原告租张学智房屋期限相同，每年前30日交付全年房租，并约定不得转租。协议还约定，如逾期交付租金，每逾期一日，按月租金千分之五加收违约金。合同签订后，被告如约交了第一年房租。到2008年8月交租金时，只交半年房租，欠半年房租至今未交。2008年12月22日，被告已贴出公告，要对该房进行转租。2009年1月被告仍未按约交纳2009租金。2009年2月被告已将租赁产地腾清，锁上门却不将场地交给原告，请求依法解除原、被告租赁合同；被告按合同约定支付原告逾期付款违约金15499.92元（至起诉时）；被告从2009年2月起到判决确定的合同解除之日止的租金；诉讼费由被告承担。
被告贝儿康公司辩称，被告曾租原告位于解放路拱辰广场房屋，原告诉被告2008年要将房屋转租不属实，实际是一个叫李彩红的通过法律程序取得了被告所租房屋的所有权，李彩红在取得该房所有权后，以产权人身份向被告发出书面通知书，内容为李彩红是该房合法产权人，要求被告因该房屋的租赁费及产权进行洽谈。被告将李彩红通知内容告知原告，原告置之不理。被告在李彩红一再要求下将所租赁房屋移交李彩红，为避免日后纠纷，被告和李彩红于2008年12月8日签订承诺书一份，内容为被告将房屋交付李彩红，由此引起的房屋纠纷，由李彩红承担。被告交付的租赁房屋，现仍有原告租赁，李彩红将收购的房屋又重新租赁给原告，因此应由李彩红承担。
经审理查明，2007年6月20日原告与张学智签订房屋租赁契约，约定张学智自愿将位于文峰区解放路中段拱辰商场楼1层11号房屋出租给原告商业使用，租期2007年8月1日至2013年7月31日，每年前30日交租金，转租须取得张学智同意。2007年7月31日原、被告就该争议租赁部分房屋签订房屋租赁契约，年租金15.5万元，租期和支付租金方法与上述租赁契约相同，被告不得转租，房屋租赁契约第三项规定：甲方保证上述
房屋权属清楚。若发生与甲方有关的产权或债权债务，概由甲方负责清理，并承担民事诉讼责任，因此给乙方造成的经济损失，甲方负责赔偿。乙方保证承租上述房屋权作为商业用房使用。租赁期间发生的债权债务及其他费用由乙方承担；第五项规定：甲方如需出卖或抵押上述房屋，甲方应提前两个月通知乙方；第十二项规定：违约责任，任何一方未能履行本契约规定的条款或违反国家和地方房产租赁的有关规定，另一方有权提前解除本契约，所造成的损失由责任方承担。乙方逾期交付房租，每逾期一日，由甲方按月租金额的千分之五向乙方加收违约金。被告提交证据证明以下事实：2008年7月25日争议租赁房屋通过拍卖方式由李彩红所得，2008年11月21日李彩红通知被告就租期及租赁费用事宜与其商谈，2008年11月28日被告、张学智、李彩红达成协议书，被告于2008年12月20日前将门面房归还李彩红；2008年12月8日被告和李彩红签订承诺书，李彩红承诺被告将该门面交接后，所有由此引起的房产纠纷责任全部由李彩红承担。另查明，被告提交原告出具二联单据证明2008年7月19日原告收取2008年8月1日——2009年1月31日房屋租赁费77500元。
上述事实，有原告提交契约、被告提交通知、协议书、承诺书复印件、二联单及双方当事人当庭陈述为证，经质证、认证，可以作为认定本案事实的依据。
本院认为，原、被告签订房屋租赁契约是双方真实意思表示，双方均应全面履行。本案被告是否存在逾期交纳租金？根据被告提交二联单据证实被告已交2008年8月1日至2009年1月31日的租金，该交纳方法是否违反契约约定？契约约定交纳方法租金按年结算，由被告在每年的前30日内交付给原告，原告收取2008年7月19日租金时未提出异议亦不构成对契约履行的影响，原告仅以被告2008年7月19日交纳半年租金请求判令被告承担违约责任，证据不充分。2008年7月李彩红取得争议租赁房屋对原、被告房屋租赁契约是否存在影响？根据原、被告所签契约第三条、第五条，原告有责任负责清理租期内关
于租赁房屋有关产权纠纷或债权债务，从被告提交原产权人张学智、新产权人李彩红与被告所签协议书，原告租赁变更新产权人后的争议房屋，原告应知道并参与了关于新产权人处理争议房屋的事实和行为，新产权人以通知方式直接通知被告就租期及租赁费用事宜与其商谈，已对被告继续履行契约产生影响，根据日常生活经验和常理判断，被告之所以绕过原告与原产权人和新产权人直接商谈，是否存在抗辩事由，原告请求依法解除原、被告的房屋租赁合同，被告2008年12月20日前已将争议房屋交付新产权人，李彩红或被告是否通知原告或如何与原告交涉，房屋租赁合同解除时间对原告其他请求有直接利害关系。查明这些事实对本案处理有利害关系，在本院释明后，原告明确表示不同意追加李彩红为第三人的情况下导致一些事实无法查清，原告应承担举证不能的后果。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款之规定，判决如下：
驳回原告安阳市五丰行工贸有限责任公司的诉讼请求。
案件受理费188元，由原告安阳市五丰行工贸有限责任公司负担。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于河南省安阳市中级人民法院。
审 判 长：杜 文 君
审 判 员：晁震
审 判 员：张 利平
二O?九年七月二十四日
书 记 员：彭 丽 媛
点击咨询 