应届毕业生人力资源实习计划

第一篇：应届毕业生人力资源实习计划

实习计划

实习时间：201X年X月X日—201X年X月X日

实习单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

实习地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 实习内容：所在部门：行政人事部实习岗位：XXXXX

实习（试用）期间的1-3个月，工作内容以人事为主。

人力资源规划方面：协助办公室主任完善公司组织结构；结合公司实际修改与制订公司各项制度，如：考勤制度、借阅管理制度、印章管理制度、安全制度等；保持与各部门的及时沟通，了解各部门尤其是运营部在业务上的相关需求；对人力资源费用进行预算。

招聘与配置方面：熟悉各部门人员配置与需求，制订招聘计划于策略，并进行现场、网络招聘及与猎头公司谈协议；负责初步简历筛选、预约面试、安排面试及后续的录用审批流程；办理员工入职、离职等手续；协助处理好各部门配置上的差异问题。

培训与开发方面：协助办公室主任进行企业文化与公司制度培训；做好工作调查与评估分析；协助做好项目开发。公司打算就这块作为对我的培养方向。

绩效管理方面：协助做好绩效考评的各项工作，以及提出绩效改进的方法。薪酬福利管理方面：协助构建全面的薪酬体系；处理其他福利性问题。劳动关系管理方面：协助处理相关劳动关系。

其他方面：完成日常行政工作及领导安排的其他临时性工作。

实习方式：自主实习

第二篇：人力资源应届毕业生个人简历

人力资源应届毕业生个人简历模板

一份优秀的个人简历往往能让HR眼前一亮，从而为求职者争取更多的面试机会。下面是yjbys小编为大家搜集整理的人力资源应届生模板，欢迎阅读。

人力资源应届毕业生个人简历模板一

基本信息

姓

名：××

性

别：女

民

族：汉族

婚姻状况：未婚

身

高：163cm

毕业学校：西华大学

学

历：专科

专业名称：人力资源管理

毕业年份：2015

工作年限：一年以内

职

称：

求职意向

职位性质：全职

职位类别：行政/后勤

职位名称：文员;助理;

工作地区：湛江市;

待遇要求：可面议;不需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：

计算机能力：

教育培训

教育经历：

2007年9月-2010年7月广州华南商贸职业学院专科

培训经历：时间培训机构证书

自我介绍：

本人活泼开朗，乐观向上，兴趣广泛，适应性强，认真好学，吃苦耐劳，勇于迎接新挑战;思维活跃，学习能力强，尊敬师长，作风踏实，人际关系融洽，积极参加社会实践;

发展方向：本人活泼开朗，乐观向上，兴趣广泛，适应性强，认真好学，吃苦耐劳，勇于迎接新挑战;思维活跃，学习能力强，尊敬师长，作风踏实，人际关系融洽，积极参加社会实践

人力资源应届毕业生个人简历模板二

姓 名

性别：男/女

出生年月：19xx.xx.xx

民族：xx

政治面貌：xxxx

联系方式：139-xxxx-xxxx

电子邮件：xxxxxxxx@xxx

求职意向及自我评价

期望从事职业：人事专员、市场专员、行政专员

自我评价：性格积极稳健、乐观向上，为人真诚正直、勤奋热情，善思慎行，独立自觉，精益求精。善于沟通协调，视野开阔，心态开放，可随时随地学习，注重合作共赢，处人纳物宽容大度。

教育经历

20xx.9~20xx.7 xx大学 xx学院 人力资源专业 xx学士

学分绩点(GPA)x.x(满分x分)，院系/班级排名 第x

连续四年获得校奖学金

所获奖励：

20xx年 获得院级“三好学生”

20xx年 获得院级“学生团干部”

20xx年 获得校级“学生团干部”

20xx年 荣获校级“三好学生”

项目/科研经历

20xx年 xx项目 项目负责人

课题：xxxxxx

项目描述：

工作职责：

工作业绩：

20xx年 xxxxxx项目 项目组成员

课题：xxxxxxxx

项目描述：

工作职责;

工作业绩：

实践/工作经历

20xx年 x 月—20xx年 x月 xx教育机构 招生管理

主要工作：负责校区的招生工作,参与市场宣传和展示活动;按照领导制定的招生计划进行招生目标，有效完成业绩;做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作;负责学生、家长关于教育方面的咨询工作;负责对学员教学进度的追踪及了解，对学生进行全面的指导，对学生出现的任何问题，给予及时疏导和解决;建立有效的招生渠道;完成领导交办的其他工作

20xx年 x 月—20xx年 x月 xxxxx有限公司 人力资源专员

主要工作：负责完成总部及直营司人事管理具体工作的实施：包括打电话联系应聘者，各岗位人员筛选，新员工入职指引及公司制度各岗位的培训工作，做好员工入职和离职手续的办理;完成公司一般管理制度的编写及直营分公司档案的管理，包括对各分公司各项总公司会议及文件的传达和执行监督跟踪;负责公司来客及直营加盟分公司的接待、各分公司的活动组织和相关外联工作

个人技能

大学英语四/六级(CET-4/6)良好的听说读写能力

快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈

国家计算机三级(数据库技术)

熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件，熟练使用photoshop

普通话

普通话等级证书一级甲 读写能力精通 优秀的听说能力

本专业证书

人力资源证、高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师

第三篇：人力资源11实习计划

人力资源2011级

企业管理认识实习计划

一、实习目的企业管理认识实习是人力资源管理专业人才培养计划中规定的重要实践性教学环节。其目的在于：（1）加深学生对企业管理的认识，丰富学生的企业管理实际知识，为后续有关课程的学习打下良好的基础；（2）初步培养学生发现、分析和解决企业管理实际问题的能力；（3）提高学生进行组织管理和处理人际关系的能力。

二、实习的组织领导

1．实习由管理学院工商管理教研室负责组织，由共六位教师负责具体指导。

2．实习分小组进行，每小组确定组长1名，安排一位校方指导教师。分组及校方指导教师安排情况如下表所示：

3．校方指导教师负责实习企业的联系，及时为学生实习提供指导，掌握学生实习情况（包括出勤情况），批阅实习报告和评定实习成绩。

4．实习小组长负责在实习过程中与各有关方面沟通信息，组织好本小组的实习工作，协助指导教师进行考勤并提出本小组同学的实习鉴定意见等。

三、实习单位、时间与进度

1．实习单位：地区范围内的工商企业（具体单位待定）。

2．实习时间：2012年5月28日至2012年6月2日（本学期第15周）。

四、实习内容

学生在进行企业管理认识实习的过程中应调查了解以下内容：

1．企业的基本情况。包括企业的发展历史；企业的主要产品与市场；企业的生产经营实力；企业组织体系；企业文化；企业的经营理念与经营方针；企业的发展目标与发展前景等。

2．企业计划管理方面的情况。包括企业计划部门的职责，分工及人员编制情况；企业计划制定的过程，所依据的资料、采用的原则和方法；企业的长远发展规划；企业各项计划之间的协调平衡方法；企业的计划落实情况及采取的控制措施等。

3．企业市场营销管理方面的情况。包括企业市场营销部门的职责、分工及人员编制情况；企业的市场营销观念、市场调研方式与方法；企业产品的用户、销售渠道、市场占有率；企业市场营销的策略和措施；企业市场营销人员的营销经验等。

4．企业生产管理方面的情况。包括企业主要产品的生产工艺流程；企业生产系统的组成和布局情况；企业生产管理部门的职责、分工及人员编制情况；企业生产计划的编制程序与方法；企业的生产管理制度；企业新产品的开发研制过程；企业的生产现场管理等。

5．企业物资管理方面的情况。包括企业物资管理部门的职责、分工及人员编制情况；企业所需物资的种类、数量、来源；企业的物资采购策略与物资储备策略；企业物资保管和发放等方面的制度与规定；企业的物资库存及物资库存控制情况等。

6．质量管理方面的情况。包括企业质量管理部门的责任及分工情况；企业质量管理的方针、目标；质量管理工作的程序与制度；ISO9000族标准的贯彻情况；企业主要产品的质量状况等。

7．企业人力资源管理方面的情况。包括企业人力资源管理部门的职责、分工及人

员编制情况；企业人员的素质；企业的劳动定员及新员工的招聘程序；企业的职工教育和培训制度；企业的员工激励机制和考核制度；企业劳动定额的制定与完成情况等。

8．企业财务管理方面的情况。包括企业财务会计部门的职责及岗位分工情况；企业的资金运动过程；企业融资的渠道和难易程度；企业的成本管理制度、会计核算制度与各项资金管理制度；企业的各项经济指标等。

五、实习方式

实习可采用诸如请实习企业指导人员作报告、现场参观、查阅资料、参加会议、顶岗工作、座谈讨论、个别采访、问卷调查、观看录相、上网查询等多种方式进行。

六、实习的基本要求

1．在实习过程中，学生要尊敬企业实习指导人员和员工，同学之间要相互关心和帮助，做到讲文明，懂礼貌，处处体现当代大学生的良好素质，主动维护学校形象。

2．要严格遵守实习纪律和实习企业的各项规章制度，做到服从命令，听从指挥。

3．要主动虚心向企业实习指导人员和员工学习、请教，认真做好实习笔记，努力培养自己发现、分析和解决企业管理问题的能力。

4．要做到不迟到、不早退和不缺勤，如有特殊情况，应事先向指导教师书面请假（缺勤累计超过规定的实习时间三分之一者，不予评定实习成绩）。

5．要在校方指导教师和实习企业指导人员的指导和帮助下，按照实习进度计划的要求认真完成实习任务。

6．要注意自身和他人人身安全，严防事故发生，不得损坏企业财物，要保守企业和国家机密。

七、实习报告

1．实习报告的基本内容

实习报告应包括：

（1）前言；

（2）实习企业基本情况介绍；

（3）实习企业经营管理现状及存在的问题；

（4）实习企业经营管理的对策；

（5）实习收获与感想

（6）致谢

（7）企业管理认识实习成绩评价表。

2．实习报告的题序规范

总标题：不加题序。

一级标题题序：用“一、二、三、„„”表示。

二级标题题序：用“

（一）（二）

（三）„„”表示。

三级标题题序：用“1．2．3．„„”表示。

四级标题题序：用“（1）（2）（3）„„”表示。

致谢：另起页，不加题序。

3．实习报告的打印规范

（1）纸张及页面边距：要求用A4纸打印。页面上页边距为2.5cm，下页边为2.5cm，左页边距为2.5cm，右页边距为2.5cm。

（2）封面：要求按附件1所示式样打印。填写封面时，用“楷体-GB2312、四号字”。

（3）总题目：要求用“黑体、小2号字、加粗、居中” 打印在页面上方。

（4）一级标题与题序：要求用“黑体、小3号字、加粗、居中”打印。

（5）二级标题与题序：要求用“黑体、4号字、加粗”打印。

（6）三级标题与题序：要求用“黑体、小4号字、加粗”打印。

（7）四级标题与题序：要求用“宋体、小4号字、加粗”打印。

（8）正文内容：正文内容中的汉字要求用“宋体、小4号字”打印；英文及数字字符要求用“Times New Roman、小4号字”打印。

（9）致谢：“致谢”用“黑体、小3号字、加粗、居中”打印；致谢的内容用“宋体、小4号字”打印。

（10）实习报告要求附“企业管理认识实习成绩评价表”（见附件2），放在最后。

4．字数要求：原则上不少于5,000字。

八、实习成绩评定

1．实习成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，根据学生的实习表现与实习报告两方面综合加以评定。其中实习表现50%，实习报告占50%。

2．实习成绩的评定实行“一票否决制”，即实习表现与实习报告两方面只要一方面不及格，总评成绩便评为不及格。

附件1：《企业管理认识实习报告》封面式样

企业管理认识实习报告

学院：

专业：人力资源班级：XXXX学号：（全学号）学生姓名：XXX导师姓名：XXX实习学期：2011～2012学年第二学期

附件2

企业管理认识实习成绩评价表

第四篇：应届毕业生如何应聘人力资源职位

应届毕业生如何应聘人力资源职位

——EPT大学生职前网络实训平台之人力资源部阐释

很多应届毕业生，以及一些从未有过人力资源阅历的择业同学，在《应聘简历》【求职岗位】一栏往往会随手填上“人事文员”职位。大家的自信心是值得肯定的，但这在招聘Hr眼里会显得极其可笑，如果他们公司不想从“零”开始带一位新人的话，这样的简历几乎不可能获得面试的资格，即使面试了也不可能获得初试的通过。希望本人的阐释以及“EPT大学生职前网络实训平台”的实训经历，能让你避免这样的遗憾发生！

What:

人力资源部是一个企业三大职能部门之一（其余两个是行政部和财务部），是从“人”的角度对整个公司进行全面管理。关于三大职能部门，你可以这样理解，行政部、人力资源部是企业的任督二脉，财务部则是企业的血管网络。

Why:

大家都知道，一个企业需要管的无外乎三个方面内容：人、财、物。人力资源部掌管了企业三要素之“人”的要素，其重要性和不可或缺性已经不言自明了。有人会问，那规章制度呢？在某些同学眼中，人力资源部门似乎是高高在上的管人的部门。大错特错！一个优秀企业实施的是法治而不应该是人治，规章制度就是一个企业的法律条文，人力资源部是人事制度的发起人，更是人事制度的执行者而已。Where：

人力资源工作会贯穿一个企业“生、老、病、死”的始终（呵呵，企业家不要以为是在咒你，百年企业有几家？千年企业呢？），如果你想求一份稳定的专业工作，并且觉得这样很适合你的话，那么，从事人力资源职位将是你不错的选择，当然，是否真能做得长久，还看你能否一生牢记并实践我将在后面留给你的职场谏言！

Who：

人力资源部是企业的一个专业部门，也就是说，并不是谁都能来做人力资源工作，更不是谁都能做好人力资源工作。这里，首先需要日常人事事务实操能力（把事情做对做好的能力，而不是你知道、你觉得、你认为你能够去做！不信？呵呵，那就启动一个你有权启动的流程，填张表单试试吧！），同时，还需要良好的沟通能力、良好的平衡能力、良好的大局观„„等等，这是因为，你的工作对象是人，是有思想、有感情、会判断、会思考的高级生命体，你的每一言、每一行、每一件小事的处理、每一个微小的失误，都可能给对方内心造成巨大的影响，然后在他的行为上反映出来，最后影射到工作、企业甚至他整个人生。同学，你还敢轻视、怠慢哪怕是最初级的人事文员职位么？

大型集团公司人力资源部会设4级职位：人力资源总监、人力资源部经理、各职能主管、各职能专员（文员）。（admin注：EPT平台以初级、中级管理岗位实操训练为目的，仅设经理、专员2级职位）

本岗位或类似岗位工作经历通常要求：总监8年以上，经理5年以上，主管3年以上，专员（文员）1-2年（或足够的实操经验）。

主要工作内容一般这样划分：总监负责人力资源规划与日常事务把关，经理负责人力资源计划与日常审核，职能主管负责职能计划的起草、执行与日常事务初审，专员（文员）负责计划的操作与执行。

人力资源管理师证书，一般来讲，总监对应一级人力资源管理师，经理对应二级，主管对应三级，专员对应四级，文员对应在考四级。

关于担任人力资源各级职位的资格，最被看重的是同岗位工作能力，同岗位经验次之，各级人力资源管理师证书则起的是锦上添花、同等条件下优先、或是获得岗位应聘资格（某些僵化呆板的所谓名企的惯常做法）的作用。

现在很多同学热衷于考取各种资格证书，这当然没什么不好，但这里想和大家讲句心里话，那些证书决不是你最终获取某个职位的决定因素，Hr让你的面试通过的唯一原因，是你具备了（或者潜在地具备了）他所看重的能力！

能力是什么？

毕业文凭，代表你具有了一定的通用知识；资格证书，说明你在某一领域掌握了一定专项知识和理论；而你一段时期内从事或操作过某岗位的工作，则表示你具备了某岗位的一定工作经验；如果你在经历过的基础上，能够证明自己能够把某些事情做对做好，那面试你的Hr才会认为你具备了某种能力。

所以，对大多数希望招到能直接上手新人的企业来说，他们最看重的是你的能力，希望大家能在EPT

上获得知道且能够把事情做对做好的能力！

When：

现在，如果你想从事企业人力资源工作的话，应该能做出自己的职业规划了吧？到了一定年限，具备了一定的资质，正常情况你已经拥有了晋升的必要条件，是否获得晋升，这取决于你展现出来的能力，以及其他方方面面的因素影响，但如果升职的是你的同事而不是你，请不要抱怨，去真正审视自己：一定、完全、彻底是你做哪些地方做得不好！找出它，改进它！如果不想再等了，可以选择跳槽，在合适的职位，重新开始，因为你已经拥有了足够的资本！（展现的能力以及潜在的把事情做对做好的能力）

最后，再回到问题的圆点：做为应届毕业生或者没有人力资源事务阅历的你，完全没有本岗位工作经验，该如何才能入行呢？

可以负责任告诉你的一句话就是：

“EPT大学生职前网络实训平台”合格的实训经历，做为应届毕业生，她就是你的实习经历！做为往界择业生，她就是你的工作阅历！

在这里，好看的《求职简历》不是我们来EPT的目的，那只是因为拥有了一定经验而更易获得面试资格的敲门砖。我们要的是你真正做过，你所做的真正通过了我们高标准严要求的审核审批，你在面试时真正能主动并有的放矢地讲自己的做事经验、心得、体会，而不是空泛的讲那些理论、知识、道理或者道听途说的东西，在一个合格的Hr面前，你不要再是一个一问就露馅、一追问就只能靠“学问”来回答的生手，而是一名有过一定阅历，进行过常规事务操作，在失误、错误、探索中走过来的实践者，一个经过入职培训和岗前培训（注：这是企业对新员工入职后的固定培训内容）就能够上手的求职者！你说，他不招你还要去招谁？！为了达到这个目的，就让我们一起努力吧。

How：

看了前面讲的，大家可能觉得人力资源职位好像很不好做啊？！否。企业任何岗位的工作绝大多数都是在你看来枯燥、乏味、简单、无聊、按部就班中完成的，这将是你迈入社会后需要进行的第一项修炼！你必须尽快接受这样的现实，并尽快在心理上适应这样的现实，否则，不是你抛弃这个社会，就是这个社会抛弃你！

（1）人力资源基础之管理职能：

所有管理职位的全部工作，都是围绕自己的职能范围去做下面八件事：计划、组织、指挥、控制、协调、决策、激励、创新。不管你处于初级、中级还是高级管理职位，时刻想着这八件事，你就会成为一个合格的管理人员。而如果你做任何事情时，都时刻想着把这八件事中的某一项或某几项做好，你就会发现，那些枯燥、简单、繁琐、按部就班都消失不见了，你的面前将到处充满了挑战、机会和机遇。同学，你准备好了么？

（2）人力资源基础之职能范围：

人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，即使你没修过《人力资源管理》这门课程，你在网络上也会找到无数这方面的论述。做为人力资源新人的你，必须要有这样的认识和心理准备：你进入的是一个专业领域，现在的你只是一个学徒而已，你要考虑的不是规划、计划、配置、发展或者制定什么薪酬、绩效、奖罚制度政策，你要做的就是要像海绵一样，通过按时保质保量地完成交给你的任何一项工作，来拼命吸收这个专业海洋里的每一滴水。记住，你的直接上司，就是你的第一任师傅，要像对待恩师一样对待你的上司，你的成功就值得期待了。

（3）教你如何面试与快速上手：

任何企业人力资源工作重心都会有所不同，这和企业发展现状、企业环境以及老板的侧重点有关，所以，面试时可能的话，尽量多谈自己实操过的人力资源事务，扬长避短，被录用的可能会大增。

面试通过进入一家新企业后，就要快速上手。首先必须按《EPT平台操作指南》让你练习的步骤，去熟悉企业、产品、决策、主营业务模式、部门岗位设置、部门职责、企业和部门规章制度（相当于部门运作规则）、本岗位所有规范制度条例（相当于岗位实操攻略），然后对同事、对上司、对所有工作涉及到的人做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤，你会很快找到本岗位工作重心，并快速融入周围环境的。这里先预祝你成功！

（4）教你如何让人人都说好：

很多人力资源工作者事情没少做，工作勤勤恳恳，但却经常被老板批、被其他部门怨、好事没自己、坏事找上门，结果搞的郁闷得很。这是因为不得要领所致，就是不懂“三先”原则：最先想到、最先看到、最先做到！如果你是一个脑懒、眼懒、手懒的人，那么你不适合从事企业人力资源职位。篇幅有限，自己

体会理解，这里不再详述。

职场谏言

“永远颤颤惊惊，永远如履薄冰”！如果你成功了，是你真正实践了这句话，如果你失败了，那一定是你某时、某事、或对某人忘了这句话。同学们，切记，切记！！

第五篇：人力资源计划

一、人力资源计划定义、作用和含义

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）

（一）定义

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。

（二）作用

第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。

第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。

第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。

第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。

（三）含义

第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。

第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。

第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。

二、人力资源计划的主要内容

组织人力资源计划有两个层次：

一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：

A、人力资源补充更新计划。目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施――岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

C、人力资源发展计划。目标――选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、评估计划。目标――增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化。相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。

E、员工薪酬计划。目标――内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施――薪酬制度、奖励制度、福利制度。

F、员工培训计划。目标――拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施――有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。

G、员工关系计划。目标――协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施――员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员厂退休解聘计划。目标――做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

I、人力费用与控制。目标——控制人力资源成本，提高组织效益。包括招聘费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。

三、人力资源计划步骤

（－）人力资源计划的时间跨度

短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。

中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。

长期计划（五年――十年）。要求：①适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。

计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。

（二）人力资源计划的基本步骤

第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。

制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源计划的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定计划必要依据。

第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求，对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。

第三，对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。

第四，制定人力资源计划，包括总体计划和各项职能计划。注意：计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。

第五，完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。

第六，完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果，及时调整，保证计划有效性。

四、影响企业人力资源计划的因素

（一）影响企业人力资源计划的内部因素

l．企业目标

知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。

2，员工素质

随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。

3．组织形式

现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。

4，企业最高领导层的理念

最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。

（二）影响企业人力资源计划的外部因素

1．劳动力市场

劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。

2．政府相关政策

政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。

3．行业发展状况

高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力计划着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道，人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才；二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。

内部、外部因素会同时影响计划，有些是积极的，有些是消极的，因此在计划之前，要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。

五、人力资源计划的制定

●管理层提出的计划和人力资源部门提出的计划作为同一计划过程中的两个部分被整合在一起。

●其结果是出现了一份组织业务计划。该计划体现出这样一个特点，即人力资源项目和行动的特点在于支持实现业务目标。

●知名猎头烽火猎聘公司认为在众多的人力资源项目和服务中，积极主动地发现和创造人力资源管理的机会，以适应战略目标。

●提出人力资源建议，与经理人员一起探索人力资源项目和服务中的问题，从而与经理人员一起共同制定战略，实现组织机构的目标。