道截止放水法实践可行性报告[推荐5篇]

第一篇：道截止放水法实践可行性报告

尊敬的学校领导：

“冬季农村室外水龙头防护技术革新”自立项以来，经过科技创新实践活动小组全体成员的努力，我们通过了冬季农村室外水龙头防护技术的收集、立项，计划，完成第一阶段任务后，又通过收集、走访完成了新技术“管道截止放水法”的设计和校内实验的跟踪实践，终于到了新技术的宣传推广阶段，现在实践活动小组书写了新技术的可行性报告书，对新技术的实用价值进行了介绍并对下一步的宣传推广工作进行了详细的计划。

一． 新技术名称“管道截止放水法”

优点是：是晚上水管不怕冻，白天照常用，并且一劳永逸，安装方便，价格低廉，便于推广。设计图纸：

具体操作原理方法是：每天傍晚，室外水龙头用完后，先关闭总阀门，然后从放水口放出裸露在室外水管中的水，然后覆盖安装槽，从而有效的避免室外水管冻裂，防止水资源的浪费，达到冬季白天照常用水的目的。

具体的安装方法是：

安装材料：管道约一米、总阀门、放水龙头、砖、水泥、沙、水泥板一块

安装用具：镢、铁锹、管钳、瓦刀、割丝用具

安装步骤：

a、距室外水龙头一米处挖坑，见水管为止；

b、安装好总阀门、放水龙头，距离约20厘米；

c、用砖砌成安装槽，约半米见方；

d、用水泥板覆盖安装槽，安装完毕。

“管道截止法”的费用大约是100元人民币，与被工厂广泛采用的防冻法原理是一样的，但价格相差10倍以上。经过我镇专业人员的实验认定，认为该方法适合在本地推广使用，我们实践小组决定向学校申请开展新技术的宣传推广工作。具体工作计划。

二、工作计划

1.宣传阶段：

为进一步宣传和推广“管道截止放水法”，召开全校师生大会，由实践活动小组的同学，介绍“管道截止放水法”的安装方法和优点，并向全校全体同学发放管道改造的示意图和改造说明书。实践小组在《红领巾报》进行宣传报道；书写实践活动心得体会在校内宣传栏张贴；为尽快的在附近的村庄推广，充分利用家长会的时间，分批带领家长参观考察。

二．推广阶段：

召开实践小组成员家长会，向他们介绍管道截止放水法的安装方法和优点，充分利用家长会的时间带领家长参观学校室外水龙头的改造情况。

三．实际安装阶段

为尽快的让“管道截止放水法”在附近的村庄推广，我建议向率先安装的用户，每人申请100元的安装补贴费用，并派专人实地指导完成，并做好完成检查工作。

四．扩大宣传推广阶段:

学校扩大宣传指导。学校根据推广的进程，在各个村庄的主要街道，张贴标语，从而在周边村庄掀起活动的高潮；由辅导教师牵头，实践小组学生为成员，建立村级管道改造联系站

五．经验总结阶段：

开总结会 ,按照资料管理制度对本次活动推广的过程方法进行总结，并存档保留。书写科技创新实践活动报告。

第二篇：道截止放水法实践可行性报告(精)

道截止放水法实践可行性报告

尊敬的学校领导：

“冬季农村室外水龙头防护技术革新”自立项以来，经过科技创新实践活动小组全体成员的努力，我们通过了冬季农村室外水龙头防护技术的收集、立项，计划，完成第一阶段任务后，又通过收集、走访完成了新技术“管道截止放水法”的设计和校内实验的跟踪实践，终于到了新技术的宣传推广阶段，现在实践活动小组书写了新技术的可行性报告书，对新技术的实用价值进行了介绍并对下一步的宣传推广工作进行了详细的计划。一．新技术名称“管道截止放水法”

优点是：是晚上水管不怕冻，白天照常用，并且一劳永逸，安装方便，价格低廉，便于推广。设计图纸： 具体操作原理方法是：每天傍晚，室外水龙头用完后，先关闭总阀门，然后从放水口放出裸露在室外水管中的水，然后覆盖安装槽，从而有效的避免室外水管冻裂，防止水资源的浪费，达到冬季白天照常用水的目的。具体的安装方法是：

安装材料：管道约一米、总阀门、放水龙头、砖、水泥、沙、水泥板一块

安装用具：镢、铁锹、管钳、瓦刀、割丝用具 安装步骤：

a、距室外水龙头一米处挖坑，见水管为止； b、安装好总阀门、放水龙头，距离约20厘米； c、用砖砌成安装槽，约半米见方； d、用水泥板覆盖安装槽，安装完毕。

“管道截止法”的费用大约是100元人民币，与被工厂广泛采用的防冻法原理是一样的，但价格相差10倍以上。经过我镇专业人员的实验认定，认为该方法适合在本地推广使用，我们实践小组决定向学校申请开展新技术的宣传推广工作。具体工作计划。

二、工作计划 1.宣传阶段：

为进一步宣传和推广“管道截止放水法”，召开全校师生大会，由实践活动小组的同学，介绍“管道截止放水法” 的安装方法和优点，并向全校全体同学发放管道改造的示意图和改造说明书。实践小组在《红领巾报》进行宣传报道；书写实践活动心得体会在校内宣传栏张贴；为尽快的在附近的村庄推广，充分利用家长会的时间，分批带领家长参观考察。二．推广阶段：

召开实践小组成员家长会，向他们介绍管道截止放水法的安装方法和优点，充分利用家长会的时间带领家长参观学校室外水龙头的改造情况。三．实际安装阶段

为尽快的让“管道截止放水法”在附近的村庄推广，我建议向率先安装的用户，每人申请100元的安装补贴费用，并派专人实地指导完成，并做好完成检查工作。四．扩大宣传推广阶段: 学校扩大宣传指导。学校根据推广的进程，在各个村庄的主要街道，张贴标语，从而在周边村庄掀起活动的高潮；由辅导教师牵头，实践小组学生为成员，建立村级管道改造联系站 五．经验总结阶段：

开总结会,按照资料管理制度对本次活动推广的过程方法进行总结，并存档保留。书写科技创新实践活动报告。

第三篇：商道实践报告CEO

企业模拟经营实验报告

CEO—****** 首先，我很荣幸能够参加这次的企业模拟经营，同时认识了我们小组其余很棒的同学。在此次商道企业模拟经营比赛之前，我们便意识到了竞争的残酷性，我们被分到了一个拥有诸多参加过校内乃至全国赛的商道高手的行业。为了能够取得更好的成绩，我们在第一次上课之前便开始学习商道企业经营知识，请教他人。挺不幸的，由于一位同学的缺席，在第一次上课，我们A公司便只剩下三位成员，我们在每年的决策中只能通过我们3人分饰生产、市场、物流和财务总监四个角色，然后一起讨论做出决策。虽历经坎坷，但经过六年的努力，我们A公司最终成为了这次模拟比赛的第五名，在高手众多的我们这个行业，对于我们三位第一次接触学习商道的人来说，这个成绩还是挺不错的。

在第一次的总经理会议上，我们对于公司的战略做了激烈的讨论，借鉴了以往各个行业的经验，我们最终达成了一致的观点：走“高质低款中产”的高端市场战略路线。在后期，通过各部门经理的努力，我们把这个战略贯彻的还是比较深刻的，一直没有因为市场的波动而偏离这个战略，但由于我们对于商道的研究不够，我们出现了两次在财务问题上的最严重的失误：

一、在12年的时候，财务总监在我们上一年经营一般且今年并没有资金盈余的情况下，选择通过短期借款筹集资金赎回80万股价为92.24元的股票，我们的本意是减少股票初始数量600万股，却因此直接导致了后期财务状况的严重不乐观，资产负债率提高，借了大量短期贷款，利息成本大大提高。

二、依然是财务问题，在意识到12年我们所犯的严重财务错误之后，我们急于赎回11年发行的1亿元的利息率仅为9.5%的债券，然后我们的代价却是又多借了等额的利息率为15%的短期借款，这无疑又增加了我们的利息成本。而与此同时，我们每年都有积压存货，且越来越多，这又占用了我们公司大量的资金，因此，到了后期，我们公司严重缺乏资金，已然资不抵债。如果在现实市场中出现这样的错误，我们公司早已出局。作为CEO，我还是应该严密把关，让公司每一步决策都理性，不会做出很不明智的决策。

公司战略分析

一、首先，我们在第一年的决策上面，直接走“高质低款中产”的路线，生产上，质量直接控制在190以上，在中西部开了一个大厂以增加产能，同时由于第一年市场产能相对不充裕，所以我们只生产了60万件的贴牌。在具体实践的环节，总的来说，我们实施的还是挺好的，只是在市场方面我们出现了一些问题，我们进行的虽然是高端产品的生产，但定价依然偏高，因为B公司在质量比我们高的同时价格依然比我们低，这将我们牢牢卡住，这次还好的是有几家公司将价格定的太低，出现了缺货荒，虽然我们定价偏高，但还是受益不少，因此我们并没有出现过多的存货。这也给我们之后市场定价方面敲响了警钟；另外在物流方面，我们把配送到长三角产品过多，而大部分公司也都是这样，这在我们价格本身就高的情况下，使得长三角出现了大量存货，存货也给下一年的销售和产品的总体质量造成影响。在财务方面，我们在第一年债券利息率只有9.5%的情况下发行了1亿的债券，这为之后的产能扩充和资金使用提供了充足的现金流量，而且在下一年盈利的情况下逐年赎回债券，这将有利于我们公司利用财务杠杆，将资金的效用发挥到最大。到12年，根据市场行情，我们才知道，同时需要做出的另外一项财务决定是赎回300万股价只有15元的股票，然后再12年少量发行股票以盘活资金。然而我们并没有这样做，在这六年模拟经营的实践过程中，财务是我们最大的“痛”。

二、在上一年经验的积累下，我们感到巨大的压力，B公司的自有产品不仅质量等级比我们高，而且价格比我们低，这直接导致了我们公司去年的大量存货，我们不得不压低价格以提高销量，减少存货，然而第二年我们的销售情况依然很差。一方面，我们行业其余三家的质量等级都比我们高，这直接导致了我公司产品的销售不畅，而且B公司在今年给出了很低的价格同时客户返券返了很多，我们的价格也毫无优势，无奈，我们又积压了很多存货。虽然我们在拥有很多存货的同时取得了完美的服务评分，但这对于我公司产品的销售并没有什么促进作用。就是在今年，我们犯了一个非常严重的财务问题，就是赎回了80万股90多元每股的股票，而这直接导致了我公司现金的断流，不得不靠大量短期借款维持资金流，而今年我们公司的资产负债率也成为了全行业最高，我们俨然已有了破产的危险。

三、到了13年，我们公司存货积压问题和财务负债问题都爆发出来，我们面临着大量的存货以及资金短缺。这一年对于我们公司，决策可谓相当之艰难，在总经理会议上我们激烈争论，最终决定今年将大部分产能投入到贴牌市场，这样既可以缓解自有品牌市场的大量存货问题，又能减少资金投入，缓解资金短缺问题，真可谓“一石二鸟”之计。最终我们用长三角和中西部的所有产能生产了4800千件贴牌产品，只有环渤海全部投入到了自有品牌的市场。事实证明我们的这个决策是正确的，我们以适当的价格不仅占领了一半的贴牌市场，还取得了可观的利润。同时大部分公司的贴牌产品被存了下来，这给竞争对手造成了一定的压力。然而我们自有品牌市场定价依然偏高，销售情况依然不太理想，但由于我们产能的利用得当以及在贴牌市场的突出表现，我们A公司在13年还是取得了不错的成绩。然而在这不错成绩的同时，我们公司在财务问题上又犯了一个严重的错误，就是以利息率为15%的短期借款为代价去赎回利息率仅为9.5%的债券，这不但违背了我们最初发债券的初衷，还为我们公司的产品增加了利息成本。这巨额的债务必将把我们拖入破产的困境。

四、14年到了，今年的总经理会议压力显得格外之大，由于我们13年又一严重的财务错误，我们都敏感的意识到今年我们公司极有可能会破产。今年公司的各项抉择是在难定，由于13年许多公司贴牌市场有大量存货，他们必将极力压低价格以售出存货，贴牌市场必然面临更残酷的竞争，因此我们公司理智的退出了贴牌市场，只生产了小部分贴牌产品以消耗产能。然而由于巨额的债务，利息成本的提升，我们公司最终无法降低成本，而市场的竞争激烈，我公司必须降低价格以减少大量的存货。残酷的市场，激烈的竞争，除了B公司一点盈利之外其余公司的纷纷巨额亏损，我们A公司最终走入了破产的绝境。虽然我们的排名今年依然在第4位，但那又有什么呢？

五、最后两年是我们公司破产后的决策，我们的心都凉了，也觉得没有太大玩的意思，因为我们已经破产了，必须继续靠巨额短期借款来维持公司经营，而整个行业竞争的惨烈，在14年就已经几乎全部亏损，这必然导致最后两年，行业内公司继续压低价格，市场必然会十分混乱。现在我明白了为什么有的行业设置了破产剔除的规则，对于一个已经破产的公司，还有什么经营竞争意义呢？当然，我十分感谢我们这个行业的老师并没有设立破产剔除规则，否则我们就要重做了。我们商讨着，我们思考着，现实中的行业，诸多公司在竞争着，他们争取着同一个市场，伴随着激烈的竞争，伴随着价格战，一个个公司会破产倒下，而到最终还能存在的那么少数几家公司也就垄断了，而此时的他们便可以提高价格而获取丰厚的利润。

在这个虚拟的经营环节，我们公司虽然破产了，但我们依然存在着，我们必须根据规则去争取着最好的成绩。最后两年我们开始思考分数，行业内公司排名的依据，我们似乎意识到了，我们的每股收益，投资回报率，债券评级已经都得不了分了，而能得分的项目只有销售收入，股票市值和战略平分了。同时行业内也基本如此，已经没有公司在赚钱了，只是由于有几家公司前期财务各方面问题处理较好，现在没有破产而已。我们似乎就按照这个来做的，也没管太多的存货和资金问题，因为我们已经破产了。

我们的价格很低，销售收入也挺高，然而让我们有所遗憾的是，在最后一年我们各个市场都没有选择清仓来换取巨大的销售收入以取得更高的得分，最后一年我们依然有大量存货，因而最后一年我们的分数也没有丝毫进展。最后一年行业内依然都是巨额亏损，因为每个公司都做出了破釜沉舟的准备，每个公司都为自己的目标而进行着最后一搏，有的为保名次，有的为不成倒数第一再来重做。最终行业的惨淡也直接拉低了行业内所有公司的最终得分。伴随着最后一年的结束，我们A公司6年企业模拟经营的名次也最终定格在第5名，虽然说这是很低的分数，但那是我们整个小组所有成员“六年”努力的结果。想来，对于我们几位初学者来说，在这个大神诸多的行业取得这样的成绩应该也是可以令我们稍感欣慰的。

第四篇：实践法

实践法

一种职务分析中获取职务信息的方法。

实践法是职务分析者实际从事所研究的工作，在工作中掌握有关工作要求的一手资料。采用这种方法可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。这种方法适用于短期内可以掌握的工作。但是对那些需要进行大量训练才能掌握或有危险的工作，不适用采用此种方法。

第五篇：商道实践报告生产总监

生产总监实践报告

——******

一、角色理解

在这次企业模拟中，我担任的是生产总监的角色，以下是我在这次模中总结的经验和教训，体会很深刻！

生产总监的职责不言而喻，一句话就是以最低的成本获得最高的生产效率，生产出公司计划或要求的产品。在整个企业运作的过程中根据具体战略和计划与物流、市场、财务等部门形成一体化运作。

在生产的过程中，有很多需要注意的细节。首先是产能的扩充，其中包括兴建厂房的地理位置、大小，还有就是每个地区厂的各项产能的管理和扩充，这些和财务又有密不可分的关系；然后是具体的生产，根据公司战略，是生产自主品牌还是贴牌，其占比是多少，对于产品的款式和质量，在质量控制上，涉及到研发投入、优质原材料使用、质量控制和公认的生产效率，工人的生产效率又涉及到工人工资的奖励，还有辞退工人数对于工人情绪的影响，在生产中的一系列因素都是有着密切关系的，所以对于生产中每一个数据的确定都是需要细心斟酌的，只有这样才能将控制好成本，提高生产效率，进而服务于公司的战略计划。

二、实践分析

下面对于这六年的生产运营进行分析和总结： 首先作为生产总监，我要对小组成员说声对不起，在这次企业模拟的六年中，公司总共犯了2方面的错误，一方面，在产能调控、项目改造方面，虽说我按照公司中产高质的战略，11年在中西部开了一个大厂，且一直按照高质低款的策略生产，但是13年我在公司拥有大量存货且又资金短缺的情况下选择了项目改造中的产能升级，这不仅占用了公司诸多资金，加大了财务负担，还导致了存货的恶性循环。另一方面，在公司生产的成本控制上也不尽如人意，尤其是在劳动力的雇佣解雇与工资的设定方面并没有充分提高效率，帮助公司节约成本。这导致公司最后3年都是贴本甚至低于成本价销售，使得公司利润、股票都大跌，成绩也受到很大影响，总结以上，导致公司最后的成绩不太令人满意。

一、首先我们来看一下11年的生产成本分析表。根据公司的战略要求，我们第一年只生产小部分贴牌，而大部分产能都用在了自有品牌市场的生产，由于定位在高质低款，所以我增加了研发投入和质量控制，同时也提高了优质原材料的使用率，我们将产品的质量等级控制在了200左右，由于高端的高投入，我们每件产品的成本还是很高的。同时为了进一步降低生产成本，提高生产效率，我们进行了项目改造，将工人的生产效率提高了20%。同时我们A公司也只在西部建立了3000产能的厂，以配合我们公司中产的战略。

二、在12年，我们依然将大部分产能投入自有品牌市场，只生产了1000千件的贴牌，由于11年我们进行了项目改造，今年工人的生产效率有了如期的提高，而我们对于工资也有了相应的调整。今年我们继续按照“高质低款”的战略生产，为了应对行业中其余高端战略的公司，我们加大投入，提高了产品质量等级。而且今年我们生产部项目改造选择了技改质量等级提高了35点，以提高我们后期公司产品的竞争力。

同时今年我们公司也开始在中西部进行生产，中西部的生产是一个明智的选择。首先，中西部的工资水平是非常低的，每个人的年基本工资只有10千元，虽然我们的主要市场是其余市场，但是相对于生产成本和将产品从中西部运往其他市场，这还是很划算的。而我们公司又是在中西部选择生产了1000千件的贴牌，这让我们取得贴牌低成本的同时也降低了总的运输成本，因为中西部市场是很狭小的。

三、在13年，由于我们公司财务部面临着资金短缺，而同时物流部又有着大量自有品牌的存货，我们生产部最终决定大举进军贴牌市场，我们将长三角和中西部的产能全部投入到了贴牌的生产，只有环渤海工厂在生产自有品牌。这样，由于中西部工资水平的低廉，贴牌产品的成本得到控制，这为市场部降低贴牌价格占领市场提供了必要的前提条件，产能的合理利用，成本的合理控制，我们公司的贴牌产品最终全部售出，而自有品牌市场的存货也大大减少。而由于项目改造其他项目的投资对于我们公司短期的收益太低，因此我们公司就没有进行项目改造了

四、在14年，我们公司面临着严重的财务困境，生产上也面临着艰难抉择，由于去年许多公司贴牌产品的库存，今年的贴牌市场竞争必然更为惨烈，因此今年我们公司依然将大部分产能投入到了自有品牌市场。我们只生产了小部分贴牌产品以消耗产能。今年我们生产部做出的一项重大错误决定就是在有大量存货且销售困难的情况下进行了产能升级。这也更加加重了我们公司的债务负担。由于巨额的债务，极大的利息成本，产品的成本已经难以得到控制，整个行业的巨额亏损更是将我们公司逼入了破产的行列。

五、到了最后两年，生产部相对于整个市场行情来说其重要性已经很低，因为整个市场的重点在于打价格战，而我们要做的只是决定生产多少自有品牌和贴牌产品而已。我们为了提高市场集中度，提升战略评分，决定全部生产自有品牌产品。而此时，也只需按照前几年那样控制质量等级和成本了。

三、生产部总结

对于这六年的生产情况，产能方面在14年选择进行产能升级出现了严重失误，是直接导致资金短缺，破产原因之一，同时由于15、16年行业总体产能明显过剩，这增加的产能只显得很累赘。

我们A公司走的是“高质低款中产”的战略，适应于这个战略，我们生产部在产品的质量等级和成本控制上做的总体还行，其中在研发投入、优质原材料使用和质量控制上根据生产要求计算的相当精确，投入也很适中。只是在人力资源管理方面出了一点问题，并没有考虑到辞退工人对生产效率的影响，也没有对工资调整做出一个详细的计划。这导致我们在工人的生产效率上始终不是很稳定。

综合以上，生产部对于公司的战略贯彻做的还是挺好的，只是在和其他部门的配合上还是存在信息缺失，没能实现最大的产出效益，而这需要多加交流，反省和改进。