四川宏达集团简介

第一篇：四川宏达集团简介

四川宏达集团简介

宏达的发展壮大与中国改革开放同行。在小作坊→工厂→联合总厂→公司→股

份公司→上市公司和集团公司→跨国集团公司的演变轨迹上，宏达由小到大，由弱到小，全程跟踪见证了改革开放后中国社会经济的变迁，是中国民营经济发展的最真实的写照。

宏达集团恪守“重人品人才、重竞合共赢、重品牌服务、重环境社会”的核心价值观，通过实施科学发展战略，强化规范经营意识，构建创新管理模式，提高国际竞争能力，塑造企业文化体系，注重社会公众形象，推动企业广泛联合，实现了健康、和谐、环保、可持续发展。

四川宏达集团简介

 2010年，宏达集团拉响了二次创业的引擎，号召全员，积极参与，解放思想，统一认识，总结过去，正视现状，克服骄傲，消除陈弊，革故鼎新，变革图强，以全新的思维向着更高、更快、更稳的目标坚强迈进！

宏达责任文化

 “一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能为顾

客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更美好。”这是一句刘沧龙常常引用的一句话。

宏达责任文化

 从最初“凼凼dàng肥”起家到现在的现代化企业集团，刘沧龙一直履行着自己的社会责任。

在宏达，很多老员工都知道刘沧龙的“一无四不”原则。“一无”指没有一个合作者因为与宏达合作而受到坑害，损失利益；“四不”指宏达绝不拖欠员工工资、供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾期贷款。

战略性社会责任管理

 在我们经济全球化时代企业要更健康，资源要更节约，环境要更友好，社会要

更和谐，国家要更富强，最终世界要给美好，企业社会责任已经成为社会关注的焦点。从我们国家而言，一是中国经过30年改革开放，民营企业已经展现出勃勃的生机，成为中国经济发展的重要支柱，支撑了扮半壁河山。第二，中国当前处于政治转型期，客观存在一些企业讲社会责任作为消极面的社会行为，导致社会责任危机的事件频繁发生。

 2005年全球最大的250家跨国公司中，64%的企业发布了企业的社会责任报

道，然而那些报道中，我们很少看到企业社会责任活动存在系统性，更不用说战略性的方向。去年1-10月，中国全范围内共发布582份企业社会责任报告，从这些报告中我们发现中国企业的社会责任活动发展很迅速。但仅仅是起步阶段，离战略性层面还有很远的差距。

战略性社会责任管理

 企业只有战略性的承担社会责任，才能最大限度对社会给予积极的影响，同时

获取最丰厚的商业利益。一个企业首先要追逐它的利润，但是我们要把企业的利润和社会的利益保持一致。中国也有少数企业正在用自己的行动证明社会责任和战略理念结合的可行性，把承担社会责任的思想已经渗透到整个组织的机

体，而且成为企业长期战略的一部分，战略性社会责任几大方式是将社会责任与企业可持续发展联系起来，把承担社会责任看做是创造共享价值的一个机会，而非单纯的危害、控制或者公关活动。作为四川宏达集团在做大做强的过程中，探索出了一条中国民营企业以科学财富观引领的战略性社会责任管理的新方法和新途径。

三个方面的启示

第一，企业的社会责任与经济利益是相互依存的，并不矛盾。

 第二，目前对民营企业社会责任的研究，主要集中在一般性社会责任层面，而

对于战略性社会责任管理的研究比较少。

 第三，在民营企业管理实践中，如何成功的实现战略性社会责任管理，使企业

社会责任与经济效益有机统一在一起。

启示一：驱动因素

 以宏达集团进行分析，宏达集团社会责任管理的驱动要素，我从两个方面介绍，一个是外部的宏观驱动，第二是内部的驱动要素。

 外部的宏观驱动主要体现在三点：第一是企业社会责任不再是一个企业的单独

行动，而是全体供应链的共同责任。这也是全世界的共识。第二，企业社会责任也不再是一个国家的单独行动，而是一种世界潮流和趋势。第三是联合国全球契约组织十项原则和跨国企业行动指南。

 应该说企业应该兼顾社会效益和经济效益，另外是科学发展观的驱动，企业它

是因为责任而存在，财富也会因为这种责任而不断的增长。企业与社会和谐发展，企业与环境协调发展，这也是我们时代的一个主旋律。

内部的驱动要素，主要有下面几点，第一是企业家精神的驱动。这个是社

会责任理念始终都应该植根于企业家的精神之中。宏达集团的创始人刘先生秉承的企业理念，就是一个好的企业能够为顾客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更加美好，达到后面这个标准就是一个伟大的企业，不仅仅是一个好的企业。第二，宏达31年发展，它严格做到了“一无四不”。他做到了没有一个不合作者，因为与宏达合作而受到坑害，损失利益。四不是指宏达绝不拖欠员工工资，供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾越期贷款。要求做人要有责任心，做事有责任感，做企业担当社会责任。从创业初期，宏达就坚持优秀的企业在发展的同时，更应该兼具社会利益。

 第二，集团的企业文化驱动。第一个是企业使命的驱动。宏达的企业使命确定

为“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”。作为一个民营企业，这句话体现了下面几个意思，第一，宏达集团的名称，第二，也包含企业投资人的名字，第三，宏它是指远大的志向和抱负，有沧海之志，沧海可以是广阔的世界，全球的舞台，也就说宏达集团要敢于走出国门，参与全球经济竞争，乘风破浪，沧海扬帆的宏图壮志。对于达我们的理解是，字面上基本意思是发财、发达，成功的意思。企业发财了，发达了或者成功了，就要兼善天下，担当道义，饮用水源，回报社会，也就是说企业的成功，兴旺发达之后要积极的履行社会责任，做优秀的企业公民。宏达的成功离不开生存发展的土壤和良好的生态环境。

 做人要知道感恩，否则无以立世，办企业也要知道感恩，否则无以立企，因此，这就孕育了宏达的社会责任意识，慈善情怀和光彩事业的情节，并逐渐演变成为宏达独特的企业文化基因，最终成为企业的灵魂。这个企业文化我们归纳成一句话“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”，体现了企业存在的价值和意义，理由和根据。宏达企业文化彰显出宏达集团的科学发展观、企业公民意识和社会责任精神，成为以科学财富观引领的民营企业社会责任管理的内在动力。这两句话应该说它的关系是相互依托，相互促进，也就是说实力不断增强才能广泛承担社会责任。也就是说宏达要实现兼善天下的宏图壮志，就必须要龙腾沧海，走向世界，更好的兼善天下，履行这种社会责任和使命，这也激励宏达不断从优秀走向卓越的一种动力源泉。

 企业愿景和价值观的驱动。宏达的企业愿景我们定位为打造一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊敬和可信赖的多元化企业集团。体现国际竞争力更快、更高、更新、更深、更稳。第二社尊重，做优、做强，做长久。另外就是诚信，可信赖，健康、和谐、环保、可持续发展。核心价值观体现在“四重”，重人品、人才、重竞合共赢，重品牌创新，重环境服务。正是基于对企业愿景与核心价值观的认同，宏达集团管理团队对责任的感悟，管理就是一种责任，企业的可持续发展、取决于企业者的八大责任，对自己、对员工、对股东、对客户、对战略合作伙伴、对企业本身、对环境、对整个社会的责任。

 企业精神，在宏达79年建厂之初，刘沧龙先生让写了“认认真真做人，认认真真

做事”。当时有很多人反对，说写在厂门口，难道我们不会做人，不会做事，他说就写这，只要把这两点做好了，你做什么都会成功。三十年后我们看今天，走进新华书店，认真做人，认真做事，低调做人，高调做事，先做人，后做事，这些立志的书籍很多很多，对我们大学生也是一种立志的教育。所以确立为我们宏达最早的企业文化氛围，我们把它定位为宏达的精神。它现在仍然有它的意义。所以这两个“认真”，就体现了做人要有责任感，做事要有责任心，演变到现在就做企业也才会有责任感。

启示二：内容

 宏达企业社会责任管理的个性和特色体现在下面三点。

 第一，内化于心。第二，固化于制，第三点是外化于行。把社会责任全方位融

入到宏达的核心价值体系，包括讲的企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、管理理念，这就成为一个企业的价值取向和企业灵魂。第二是通过固化于制。战略性社会责任在宏达已经成为一种企业现代化管理创新的模式，决策的依据和价值判断，它不是一句口号。第三是外化于行，立体化践行宏宏达的十大社会责任原则。

 内容的分析，社会战略性社会责任管理主要分析四个方面。第一就是经济责任。

第二是对员工的责任。第三是对环境的责任。第四是自愿责任。自愿责任就是公益慈善事业。

启示三：最终达到的绩效

 宏达集团战略性社会责任管理的绩效分析，第一是经济绩效，第二环境绩效，第三社会绩效。

 经济绩效：通过这31年的发展，一个是销售收入，这里是2000-2009年一个直线的增长，但是在08年有所下降，因为受地震和金融危机的影响，现在已经恢复到地震之前了，一个是销售收入的情况，第二个是利润、税金、利税增长图，这是承担了硬性的经济责任。

 环境绩效：运营成本的降低，是通过履行社会责任，对整个社会，比如说节能环保，节能降耗这些大幅度降低了生产成本，尤其是在矿山，通过高新技术的提炼，可以延长矿山企业五年的服务期，这五年服务期是什么概念？资源价值增长达到2000亿元，这是中国科学院的评价，成为中国矿业史上的技术革命。变废为宝，这是废渣的综合利用。另外就是通过环境绩效，第一成为资源综合节约，这方面做了很多有益尝试。第二是成为行业生态维护的标杆，我们在云南开采的矿山，当年要恢复植被。第三是节能降耗，第四叫行业环境保护的示范。下面有一个统计数据，从新采矿回收率我们达到标准行业的标准是多少，到回收率，到综合能耗都有一个比较表。

 社会绩效：社会的声誉，正是因为积极承担了战略性的社会管理，无论是宏达集团还是企业领导人而言，都取得了很好的美誉度、知名度，社会效益倍增。总结

 企业使命，也是宏达存在的价值，“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”。它主要是在全球化时代，宏达已经成功走出四川，跨出国门，顺应未来发展的必然趋势，在世界范围内整合人才、技术、资源优势，立足华夏，放眼寰宇，展宏图壮志于四海。君子之道，止於至善，优秀企业在立足自身的同时，更应兼济社会，宏达集团担当道义，积极履行社会责任，参与公益事业，用行动倡导诚信公平，只有根植沃土，致富资源，才能促进社会、企业和个人的和谐共进，宏达的企业使命，也是企业社会责任的基因，体现了企业存在的价值和意义，理由和根据，使命感和责任感的统一，激励宏达从优秀走向卓越。

第二篇：四川恒大投资集团简介

四川恒大投资集团简介

恒大公司成立于1997年，总部设在上海，是国内商业地产和商贸流通领域的大型民营企业，业务涉及房地产开发；专业市场、购物中心、商务楼等商业地产开发和管理运营；以及家居建材、五金机电、模具汽配、日用百货等商贸流通行业。公司在上海、四川、江苏、浙江等地都开发的商业项目超过3500余亩，年交易额120亿元，赢得了国内外业界的高度评价。公司“立足上海、面向全国”，2004年组建四川恒大投资发展有限公司，注册资本4800万元。2005年以来，公司与行业强强携手，倾力打造，以600余亩的规模优势、20亿元的庞大投资，打造四川恒大国际装饰建材城、德阳恒大五金机电汽配城、德阳恒大国际商贸城、绵竹恒大国际商贸城、恒大国际家居广场、恒大总部商业经济区等重大招商引资和重点项目。已开发运营的项目均实现商家全盘入驻、项目繁荣兴旺，已在当地累计上交税收近亿元。荣膺全国家居建材行业重点流通企业、中国建材下乡推进试点单位、省级示范市场、优秀成长型民营企业、商贸流通先进单位、企业纳税大户等荣誉，推动当地商贸服务业快速发展。

第三篇：四川宏达股份有限公司财务报表分析

四川宏达股份有限公司财务报表分析

一、短期偿债能力比率分析

分析：

流动比率在2007年和

2011年两年上升，其他几年都是下降。而公司最高的比率都小于1，说明该公司流动比率较低，短期债务偿还能力较差。

速动比率呈下降趋势。从整体上看，速动比率的数据又小了很多，那是由于速动比率中的分子及流动资产扣除了存货、待摊费用。用流动资产扣除了存货等流动性较差项目而计算出来的速动比率，代表了直接的偿债能力。数据越来越小，说明该公司偿债能力越来越差

二、长期偿债能力比率分析

分析:

(一)由图可知，资产负债率全部都在50%以上，并且随着时间的变化逐渐

上升。说明该企业一直以来经营风险都比较大，而且风险有一直变大的趋势。企业所有者应该适当降低资产负债比率，减小风险。

（二）一般企业利息保障倍数越高，说明企业支付利息的能力越强，企业对到期债务偿还的保障程度也就越高，从长期看，该指标至少应大于1.在2009、2010年由于经济危机的影响外加企业决策失误，利益保障倍数为负数，但是在2011年由于决策的正确外加经济危机的影响消退，所以恢复到正常水平。

（三）一般情况下，产权比率为1：1最理想。当这一比率过低时，所有者权益比重过大，有可能失去充分发挥负债的财务杠杆作用的大好时机。

从上表可知，该公司的产权比率一直呈上升的趋势，到2010年时，债务资本已超过权益资本的3倍以上，企业风险太高，可能会影响投资人的积极性。企业经营者应注意改善投资方向，将一部分资金投资于风险较小的项目，以降低企业风险。

（四）一般情况下，该指标1：1最合理，该公司比率逐年上升，偿还债务的风险越来越大，长期偿债能力较差。这样会导致企业债务风险加大，影响企业投资环境，企业经营者应该改善这种情况，降低风险。

三、营运能力比率分析

分析：

（一）由图可知，该企业的应收账款周转率，在2007年和2008年上升很多，接着在2009年下降，虽然有升有降，但是都不高，说明该企业短期债务偿还能力较差。企业应收账款变现能力差，管理效率低。企业采取的措施并没有很大的作用到了2011年又开始下降。

（二）从图可知，存货周转率变化不大并且处于较高的水平，说明该企业没有发生存货积压，企业经营效率较高。

（三）由图可知，该公司的营业周期时间相对较短，说明企业的资产利用效率较高、资产变现能力强、财务风险低、财务支付能力强、盈利水平强。

（四）从图上看流动资产周转率呈现较高的水平，而且其中的变化也不太大，周转天数比较短，说明企业相同的流动资产完成的周转率越高，企业流动资产的利用效率越高，使企业的偿债能力得到增强。

（五）从图可知，该公司的固定资产周转率是很低的，表明该公司固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的运营能力不强。需要采取相应的措施改善。

（六）由图可知，总资产周转率除了2008年超过1，其他几年都在0.9—1.0之间，说明企业的总资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取相应的措施提高各项资产的利用效率，处置多余、闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。

四、企业盈利能力比率分析

分析：

（一）从图可知，该企业的股东报酬率处于中等水平，股东权益也不错，巩固了投资人对企业投资的信心，有利于企业的增值，有可能使企业价值上升。

（二）在2006年、2007年、2010、2011年每股收益还是挺可观的，但是在2008年—2009年出现了亏损，可能是由于经济危机的影响再加上企业的一些重大性决策失误导致出现亏本现象。但在2010年有回升，说明企业已经找到了解决方法，可以吸引一部分人投资该公司。

五、发展能力比率分析

分析：

(一)从表中可知，该企业的销售增长率低。在2009年和2010年出现了负增长，可能是经济危机的影响，之后采取有效措施，在2010年开始好转。

（二）由表可知，该公司的资本增长率偏低，在2009年出现了负增长，表明该公司资本运作受经济危机影响较为严重。

（三）该公司的资本增长率在2006—2009年期间增长速度很快，表明企业在这段时间的经营决策十分正确。之后开始出现严重的下降，表明企业发展到一定程度，进入稳定期。

（四）由表可知该公司的企业利润增长率一直处于较低的水平，可能企业的盈利能力逐渐在变弱。

（五）企业的净利润率只有在2007--2009年才是正数，之后3年都是负数，说明企业的净利润少，企业的经营效益很差。

六、现金流量分析

分析：由图可知，该公司的偿还流动负债的能力不算很强，承担的负债不是特别多，说明该公司负债承担风险能力较小，严重影响了公司的发展。该公司的资金利用率过低，资金流通速度过于缓慢，应该改善投资方向，加强对资本的合理利用，提高盈利能力。

第四篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第五篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。