乡镇二次创业发展报告

第一篇：乡镇二次创业发展报告

安南乡地处浙闽两省交界处，自然条件优越，有生态环境第一乡之称。辖14个行政村，39个自然村，辖区面积84.4平方公里，人口7504人。东邻举水乡、五大堡乡，南界福建省政和县，西接淤上乡、隆宫乡，北连松源镇。1992年由原小安乡、南坑乡合并而成，并各取一字而得名。在过去，安南乡是我县发展相对落后的乡镇，随着近几年县委、县政

府“二次创业”发展战略的深入实施，通过安南乡党委政府和全乡人民的共同努力，安南各项经济社会各项事业取得了快速的发展。如今，安南乡正以崭新的面貌出现在人们的面前。特别是今年各项工作取得辉煌成绩，获得了丽水市先进基层党组织、县先进基层党委、乡镇经济发展一等奖、工业经济发展二等奖、招商引资三等奖社会综合治理先进集体、市计划生育工作优秀乡镇、先进基层武装部康庄工程优秀单位、两高普九先进单位等十多个奖项。安南一举成为庆元各乡镇中异军突起的后起之秀，成为各界关注的焦点。

在县“二次创业”的高潮中，安南乡党委、政府坚持“生态立乡、工业强乡、集镇兴乡”的发展战略，紧紧抓住发展这个主题，把握历史机遇，根据自身实际走出了一条具有自身特色的发展之路。如今的安南，到处是郁郁葱葱的森林，整齐漂亮的农民新居，优美的田园风光，而蓬勃发展的工商业，更为安南的明天注入了新的活力。

一、集镇建设快马加鞭

随着庆元县域经济的发展，安南乡越来越显示了其优越的地理区位优势，县委、县政府适时地以战略的眼光确定了安南乡未来的发展目标根据安南乡《安溪集镇建设总体规划》，在规划期内，安南乡将从一个原本相对落后的农业乡镇建设成为一个集工、商、贸协调发展，人民生活宽裕、社会基础设施完善、乡风文明、管理民主的现代化集镇。到2010年安溪集镇将初步建成两个居住区、一个中心区、一个工业区，拥有人口3600人，工业总产值达到2亿元以上。

新年伊始，省政府正式下文批准了关于安南乡政府驻址由东村村迁移至安溪的申请。行政中心项目的启动标志着安南乡未来的发展中心－安溪集镇建设的全面启动。

随着安溪集镇建设的全面启动，今年安南乡将上马安溪卫生院、安溪准四级车站、安溪交警办公楼、安溪防洪堤工程、安溪自来水工程、安溪集镇污水处理系统等基础设施建设工程。目前已完成土地征用工作，进入工程设计阶段。同时，千户避险工程安溪安置小区已经完成土地征用，将要进入施工阶段。人口的集聚将极大地推动安溪集镇建设的步伐。

二、工业经济突飞猛进

随着安南乡各项社会基础设施的不断完善，而安南乡及毗邻的福建政和县拥有丰富的毛竹资源，毛竹加工产业历史悠久，拥有一大批竹木加工经营者和大量熟练的工人。良好的资源禀赋与人文禀赋有机地结合促进了安南竹木产业的近年来的跨越式发展，安南乡成了越来越多的企业投资的热土。如今安南竹木产业已经从原始初级产品生产过渡到了竹地板、竹木工艺品、竹炭系列产品等有一定技术含量和附加值的产品，实现了传统产业的升级。2004年浙江安南炭业科技有限公司、庆元江源菇品有限公司、庆元绿尔佳食品有限公司三家企业落户安南，经过两年多的发展，三家企业逐步形成规模，目前厂房建设正在紧张有序地进行，计划年底可正式投产。今年安南乡新增企业14家，完成招商引资1400万元，实现工业产值6500万元，完成国家税收113万元，在2007年基础上翻了两番，同时60％的产值集中在五六家重点企业中，其中庆元佳美竹木有限公司全年实现工业产值８００万元；庆元江源菇品有限公司全年实现工业产值500万元，安南乡首次拥有规模以上企业两家。这标志着安南乡工业发展经过多年的量的积累，如今实现了质的突破。

三、农业经济亮点纷呈

毛竹产业是安南乡农业的主导产业，全乡拥有毛竹4万亩，拥有500亩以上高效示范园区3个。今年，安南乡在建设示范园区基础上，继续深化毛竹种植业，开展了“万亩毛竹低产林改造工程”，新开毛竹产区林道机耕路近40公里，加强对群众养护毛竹的技术指导，切实帮助群众护好林、养好林，提升毛竹品质。如今，安南人民仅在毛竹一项上，人均收入就达到1563元。

安南目前已拥有锥栗种植面积5000余亩，其中锥栗现代化种植园区近2000亩。安南乡上余村的锥栗具有个大，质好，口感好等优点，是名副其实的“锥栗专业第一村”，如今上余村各锥栗种植大户与营销大户已成立上余锥栗合作社，通过合力将上余锥栗推向市场，增加抗风险能力，更在市场中占据了价格主动。

如今，安南乡已建成各类农业现代化专业园区8个，在做好传统优势的毛竹、锥栗、茶叶产业外，新引进花卉、黄桃、西瓜等经济作物，拓宽发展思路，使农业综合开发出现百花齐放的良好发展局面。

四、生态旅游走在前列

安南是个环境优美，山好水好，民风淳朴的地方，境内自然景观优美，人文气息浓厚，旅游资源丰富，在这里，您可以领略到香炉峰壮丽的风光，可以观赏到山林间戏耍的猕猴，探寻神秘的原始森林，追寻革命先烈留下的足迹，倾听民间美丽的传说，游历古朴的山水廊桥。走进安南，您将沉浸在一个美丽神奇的生态世界。五岭坑自然保护区、香炉峰、百花岩庵、岗头庙、七

字廊桥、半岭红军军政委第一次会址等自然与人文景观斐声在外，具有发展生态旅游的天然条件。

随着“二次创业”的深入，县委、县政府提出″旅游开发年″的发展思路，安南乡根据自身优势，坚持宣传与保护两手并重，挖掘旅游开发资源，率先迈出发展生态旅游的步伐。

五、党建工作不断加强

随着全县“二次创业”的不断深入和全县技能型政府建设的开展，安南乡党委创造性地在全乡党员中推行党员日记制度，加强干部队伍建设，深化技能型政府建设，不断探索干部技能学习培训的内容和形式。在2005年推行党员日记制度和党员标杆管理基础上，2006年安南乡党委又在全乡范围内开展“一户一策一党员”制度，每位党员根据自身特点与实际，联系一户群众，增强与人民群众血肉联系，形成“让干部经常受教育，让群众长期得实惠”的长效机制。

如今的安南，面临着前所未有的发展机遇，在上级党委、政府的关心支持下、在乡党委、政府的正确领导下，全乡干部群众正以高昂的斗志和满腔热情投身家乡建设。相信在不久的将来，安南必将成为浙南一颗冉冉升起的璀璨明星。

第二篇：乡镇特色产业二次创业工作汇报

乡镇特色产业二次创业工作汇报

近年来，XX镇党委、政府按照县委、县政府特色产业实施“二次创业”的指示精神对我镇石油化工产业的发展目标，创业途径，都做工了科学的分析与部署，使我镇的特色产业“二次创业”成效显著。我们的工作思路是：紧紧围绕化工产业狠抓招商引资和项目建设,突出技改抓提升。从而拉动我镇经济的快速发展。

一、项目建设继续保持强有力的发展势头

今年我镇 的项目建设仍坚持化工产业以增投入、搞技改，全面提升科技水平，提高产品质量为主，全年新上建设项目27个，总投入项目资金8000万元，其中千万元的项目4个，投资4500万元；投资

100万元以上的项目23个，投入资金3500万元，目前全镇已竣工项目18个，继续保持强有力的发展势头。

1、更新设备、工艺，提高质量和规模。如宫林油脂化工厂、战岭化工厂、刚强化工厂三家企业的植物酸油技改项目，津南曙光化工厂、瑞海化工公司、XX油脂化工厂的钙基脂、锂基脂项目等，这些项目一改过去明火加热的简陋生产工艺，通过采用锅炉加热、密封反应新工艺流程，不仅大幅提高产品质量，而且极大地提高了生产规模。

2、提高科技含量、丰富产品结构。最近，随着中信铸造材料厂的酚醛树脂、华兴油脂化工公司的拉丝油、东方化工公司的醋酸纤维脂等科技型的新产品投入生产，使我镇化工产品实现了由初级产品向精细化工产品的转变，丰富了石油化工产品结构。

3、做大优势产品，适度规模扩张。我镇XX意达公司的水转移印花底纸，XX兴达公司和XX志通公司的橡胶软化剂、XX济源化工公司的环烷酸，XX县兴达精细化工厂的精制甲醇，XX大洋公司的植物酸油等产品都具有相当的市场潜力，具有一定的市场竞争力，这些项目以更新设备，提高生产规模为主。为满足市场需求，XX意达公司今年计划投资2000万元，新上两条生产线，使小模底纸生产能力达到5000万张；XX大洋公司的植物酸油项目，投资1500万元进行规模扩张，目前投资800多万元的生产设备已基本安装完毕。

4、依托规模企业，延伸产业链条。依靠化工骨干企业的技术与实力，小型化工项目如雨后春笋在我镇兴起。如XX县鸿运化工公司、孙盘特油化工厂、隆鑫化工厂的润滑油项目都通过简单的初加工，然后供应杰强、金狮、志通等规模企业，从而取得良好的经济效益，也延伸了我镇化工产业链。

二、骨干企业龙头作用日趋显著

通过两年的培育，骨干企业的“龙头”作用日趋突出，2003年我镇前十五名纳

税企业的税额，已经超过全镇总额的50，而且带动大批小型化工企业的发展，经济效益和社会效益非常显著。在培育骨干企业方面，我们重点抓了以下工作：

1、大力开拓市场，增强辐射带动作用。目前，XX杰强公司、金狮公司、志通公司、兴达公司、大洋公司等十几家骨干企业的生产规模都达到相当高的水平，有的日生产能力已超过100吨，大大超过当前的销售量。所以对达些企业来讲，经济效益主要体现在销售量上，体现在市场开发能力上，镇党委、政府积极引导这些企业跳出京津圈，把产品打入南方、东北等区域销售，扩大市场领域，效果非常明显。企业的规模扩张极大地带动了中小企业的整体发展。

2、诚信经营，树立起品牌效应。我镇规模企业主要客户是山东、山西、京津等地国有大中型企业，产品也已得到对方的认可，但与长城等名牌产品相比，知名度相对不高。今年党委、政府引导企业在保证大客户供应的同时，另辟途

径占领华北地区的润滑油农村市场，使XX石化产品走进千家万户，目前周边省份的市场上，我镇的系列润滑油产品随处可见，逐步形成区域性名牌产品。

3、梯度开发新产品，增强发展后劲。金星化工厂和亨利油脂化工厂原生产初级产品脂肪酸，后企业应用分离工艺，生产出换代产品硬脂酸。去年金星化工厂又投资100多万元，新上高压水解工艺，使产品质量达到一个新的水平。今年又计划新上脂肪酸加氢和换代产品斯盘80项目，进一步提高产品科技含量和经济效益附加值。

4、规范建设，树立良好的企业形象 为给企业创造一个良好的外在形象，我们对规模企业进行了统一规划，包括生产区、办公区的分离，外在形象的设计，以及厂区内、外的交通、绿化，使这些的外在形象有了很大变化，一改过去化工企业10个大桶一口锅，污油满地危害多的状况，展现出清静、优雅、规范的企业形象。

三、产业基地发展初具规模

2002年，我镇党委、政府为给化工产业的发展创造平台，沿千武路规划了XX化工园区，通过两年多建设，园区内基本实现了“三通一平”等硬环境建设，园区的企业群体规模和个体规模都有了长足的发展，到目前，XX化工园区入区企业达到42家，占全镇化工企业的60，规模企业基本都座落在小区内，为全镇化工产业的迅速发展发挥了重要的载体作用。

四、特色产业“三引进”成绩显著

1、技术引进效果突出。XX恒信有机化工厂自北京玻璃钢研究院引进的酚醛树脂12全文查看

第三篇：乡镇特色产业二次创业工作汇报

近年来，XX镇党委、政府按照县委、县政府特色产业实施“二次创业”的指示精神对我镇石油化工产业的发展目标，创业途径，都做工了科学的分析与部署，使我镇的特色产业“二次创业”成效显著。我们的工作思路是：紧紧围绕化工产业狠抓招商引资和项目建设,突出技改抓提升。从而拉动我镇经济的快速发展。

一、项目建设继续保持强有力的发展势头

今年我镇的项目建设仍坚持化工产业以增投入、搞技改，全面提升科技水平，提高产品质量为主，全年新上建设项目27个，总投入项目资金8000万元，其中千万元的项目4个，投资4500万元；投资100万元以上的项目23个，投入资金3500万元，目前全镇已竣工项目18个，继续保持强有力的发展势头。

1、更新设备、工艺，提高质量和规模。如宫林油脂化工厂、战岭化工厂、刚强化工厂三家企业的植物酸油技改项目，津南曙光化工厂、瑞海化工公司、XX油脂化工厂的钙基脂、锂基脂项目等，这些项目一改过去明火加热的简陋生产工艺，通过采用锅炉加热、密封反应新工艺流程，不仅大幅提高产品质量，而且极大地提高了生产规模。

2、提高科技含量、丰富产品结构。最近，随着中信铸造材料厂的酚醛树脂、华兴油脂化工公司的拉丝油、东方化工公司的醋酸纤维脂等科技型的新产品投入生产，使我镇化工产品实现了由初级产品向精细化工产品的转变，丰富了石油化工产品结构。

3、做大优势产品，适度规模扩张。我镇XX意达公司的水转移印花底纸，XX兴达公司和XX志通公司的橡胶软化剂、XX济源化工公司的环烷酸，XX县兴达精细化工厂的精制甲醇，XX大洋公司的植物酸油等产品都具有相当的市场潜力，具有一定的市场竞争力，这些项目以更新设备，提高生产规模为主。为满足市场需求，XX意达公司今年计划投资2000万元，新上两条生产线，使小模底纸生产能力达到5000万张；XX大洋公司的植物酸油项目，投资1500万元进行规模扩张，目前投资800多万元的生产设备已基本安装完毕。

4、依托规模企业，延伸产业链条。依靠化工骨干企业的技术与实力，小型化工项目如雨后春笋在我镇兴起。如XX县鸿运化工公司、孙盘特油化工厂、隆鑫化工厂的润滑油项目都通过简单的初加工，然后供应杰强、金狮、志通等规模企业，从而取得良好的经济效益，也延伸了我镇化工产业链。

二、骨干企业龙头作用日趋显著

通过两年的培育，骨干企业的“龙头”作用日趋突出，2003年我镇前十五名纳税企业的税额，已经超过全镇总额的50%，而且带动大批小型化工企业的发展，经济效益和社会效益非常显著。在培育骨干企业方面，我们重点抓了以下工作：

1、大力开拓市场，增强辐射带动作用。目前，XX杰强公司、金狮公司、志通公司、兴达公司、大洋公司等十几家骨干企业的生产规模都达到相当高的水平，有的日生产能力已超过100吨，大大超过当前的销售量。所以对达些企业来讲，经济效益主要体现在销售量上，体现在市场开发能力上，镇党委、政府积极引导这些企业跳出京津圈，把产品打入南方、东北等区域销售，扩大市场领域，效果非常明显。企业的规模扩张极大地带动了中小企业的整体发展。

2、诚信经营，树立起品牌效应。我镇规模企业主要客户是山东、山西、京津等地国有大中型企业，产品也已得到对方的认可，但与长城等名牌产品相比，知名度相对不高。今年党委、政府引导企业在保证大客户供应的同时，另辟途径占领华北地区的润滑油农村市场，使XX石化产品走进千家万户，目前周边省份的市场上，我镇的系列润滑油产品随处可见，逐步形成区域性名牌产品。

3、梯度开发新产品，增强发展后劲。金星化工厂和亨利油脂化工厂原生产初级产品脂肪酸，后企业应用分离工艺，生产出换代产品硬脂酸。去年金星化工厂又投资100多万元，新上高压水解工艺，使产品质量达到一个新的水平。今年又计划新上脂肪酸加氢和换代产品斯盘80项目，进一步提高产品科技含量和经济效益附加值。

4、规范建设，树立良好的企业形象

为给企业创造一个良好的外在形象，我们对规模企业进行了统一规划，包括生产区、办公区的分离，外在形象的设计，以及厂区内、外的交通、绿化，使这些的外在形象有了很大变化，一改过去化工企业10个大桶一口锅，污油满地危害多的状况，展现出清静、优雅、规范的企业形象。

三、产业基地发展初具规模

2002年，我镇党委、政府为给化工产业的发展创造平台，沿千武路规划了XX化工园区，通过两年多建设，园区内基本实现了“三通一平”等硬环境建设，园区的企业群体规模和个体规模都有了长足的发展，到目前，XX化工园区入区企业达到42家，占全镇化工企业的60%，规模企业基本都座落在小区内，为全镇化工产业的迅速发展发挥了重要的载体作用。

四、特色产业“三引进”成绩显著

1、技术引进效果突出。XX恒信有机化工厂自北京玻璃钢研究院引进的酚醛树脂项目，年产量1000吨，产品已打入军工企业；XX县中信铸造材料厂由济南引进干粉式酚醛树脂项目也即将投产；东方化工公司自北京研究所引进的胶粘剂项目，产品顺利打入石家庄、蚌埠等大型卷烟企业，今年又引进高档产品醋酸纤维脂生产技术，提高产品适用层次；盛达涂料厂自天津大港引进的绿色环保内墙涂料项目，产品获得河北省博览会金奖，现已打入天津、山东等周边省、市市场，这些技术项目的引进，丰富了我镇化工产品结构，提高化工产品技术层次。

2、招商引资卓有成效。近几年，党委、政府围绕化工、油棉两大产业，狠抓招商引资，使全镇的招商引资工作有了突破性进展。由山东客户经营的XX县防水材料厂、XX村化工厂自落户XX以来，充分发挥我地产业优势，取得良好的经济效益。经过近阶段的努力，中石油在XX村工业区的大型加油站项目，加拿大华侨邓润培先生的炭球项目也即将开工建设，极大提高了我镇的整体对外开放水平。今年以来全镇共引进项目8个，引入县外资金3000万元。

3、人才引进形式多样。①与科院校建立长期合作模式。我镇清洗化学厂在河北大学、天津大学、中国科学院等科研院所的技术支持下，相继自行研发了冷媒剂、除锈剂、清洗剂等多个产品。XX县恒信有机化工厂与北京玻璃设计院建立长期合作关系，由其负责产品的设计、开发以及产品的升级换代，由于强有力的技术支持，这些企业发展后劲十足。②短期引进技术人才模式。因企业规模较小，长期聘用人才企业负担较重，我镇大多企业以短期聘用人才，搞技术服务为主，XX意达公司、兴达公司、志通公司等规模企业每年都聘用技术人员对设备进行检测、维修、改造，对产品进行提高、更新、换代。③自行培养模式。为了保持企业长足的发展，企业老板非常注重接班人的培养，把子女送到化工院校去学习，决心培养成有文化、有素质、有才能的，适应新形势的复合型人才，对今后我镇企业实现突破性发展，有很大的推动作用。

五、多措并举，重振化工产业雄风

96年之前，我镇曾与郑州、淄博并列全国三大石油化工基地，由于发展观念的滞后，阻碍了化工产业的跨跃发展，虽然已明显的落于其它两地，但我镇化工在周边地区仍有不可动摇的优势地位。所以重新建设石油化工基地是镇党委、政府的近期目标，也是全镇石油化工企业的共同希望，今后我们将重点做好以下几方面的工作：

1、扩大园区规模。今后，我们将更加优惠的政策，更加优质的服务，来鼓励和吸引本地及外地石油化工企业入区发展，来壮大化工园区的整体规模。

2、丰富化工产品种类。在完善润滑油、齿轮油、植物油、橡胶油、乳化油、黄油等传统产品的基础上，着重开发系列专用型、特种型产品，丰富产品结构，为客户提供全方位、多功能的需求和服务。

3、壮大经纪人队伍。目前我镇有上百名经纪人，这些人活跃在全国各地，担负为企业提供原料及销售产品的重任，对XX石油化工产业的发展和壮大起着举足轻重的作用，从而使部分企业腾出精力，专心致力于产品的生产和开发，供销均由经济人来完成，生产企业和产品经纪人相互促进、相得益彰。今后我们努力把掊养、壮大经纪人队伍当作一项重要工作来做，培养一支业务能力强，文化素质高的经济人队伍，把我们的产品销往全国各地。

4、增加精细化工产品比重。重点支持科技含量较高的意达公司水转移印花底纸、东方化工公司的醋酸纤维脂等新型化工项目，这些项目不仅具有全省乃至全国先进科技水平，有的填补了国内空白，而且具有非常强的市场竞争能力，主品供不应求。基于企业生产能力不足的状况，党委、政府积极解决企业发展资金等瓶颈问题，帮助提高生产规模，从而增加高科技企业的经济比重。

从以上情况来看，我镇化工产业的二次创业，取了明显的成效，顺利实现了由复苏到发展，再壮大。但从深层次说也存在一定的问题，主要表现为：化工企业整体水平不高，单体规模过小。这需要我们下一步做更深、更细的工作，把特色产业“二次创业“做为我镇特色产业发展壮大的起点与机遇。

XX镇人民政府

第四篇：2016年二次创业转型发展 党代会报告

全面深化改革

坚定转型发展

加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业

——在中国共产党中国平煤神马集团电务厂第一次代表大会上的报告

（2016年11月11日）

各位代表、同志们：

现在，我代表中共中国平煤神马集团电务厂委员会向大会作报告，请予审议。

在全厂党员干部职工深入学习贯彻党的十八届六中全会、省委第十次党代会精神之际，我们隆重召开中国共产党中国平煤神马集团电务厂第一次代表大会，这是全体党员政治生活中的一件大事，也是我厂发展历史进程中一次非常重要的会议。

这次会议的主题是：动员全厂各级党组织和全体党员，团结带领全厂干部职工，认真贯彻集团一系列重大战略部署，紧紧抓住国家电力体制改革和深化国有企业改革的历史机遇，围绕我厂转型发展的战略规划，统一思想、坚定信心，实施二次创业，为加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业而努力奋斗，为集团攻坚转型做出新贡献。

第一部分 上次党代会以来的工作

自2007年平煤集团电务厂第一次党代会以来，面对复杂严峻的经济形势、日益加大的安全压力、深化改革的发展任务，我们沿着“建设安全可靠、经济运行、全国行业一流、和谐供电企业”的战略目标不断前进，全面加强党的建设，加快经济发展方式转变，保持了安全稳定的发展态势，开创了各项工作新局面。突出表现在：

企业实力大幅跃升。9年来，累计完成供电量254亿kWh，销售收入157亿元，实现利润6.3亿元。多经企业积极开拓市场，实现销售收入3.9亿元，利润727万元。夯实基础建设，投资5亿多元进行电网改造，变电站由15座发展到27座，线路由68条增加到92条，总长度由207公里增加到354公里，实现了矿区电网升级换代、规模扩展。

安全基础不断夯实。牢固树立安全第一思想，推行“一二三四五六”安全工作法、“五化”安全行为模式、隐患排查“一库五制”等具有煤矿供电特色的管理模式，始终做到抓安全的决心不变、标准不降、投入不减。落实质量标准化创建规划，26座变电站保持省煤矿甲级站标准，87条供电线路保持省煤矿一级线路标准，电力调度保持省煤矿一级标准，实现质量标准化工作滚动发展、阶梯上升。

科技创新成绩显著。充分发挥科技创新的安全引领和支撑作用，针对安全供电薄弱环节、制约安全发展瓶颈，开展团队攻关和专题研究，累计投入科技资金2186万元,21项科技成果获省市级奖项，形成了一批符合实际、具有较高科技含量的创新成果。建成职工实操培训基地和计算机考试中心，编撰专业培训教材，每年举办各类培训班30余期，年培训人数达3000多人次。

经营管控保障有力。完善内控制度，发挥资金保障作用，保证了安全生产、职工工资等资金需求。特别是近年来，面对经营环境的剧烈变化，及时调整思路，加强预算管理，强化经营管控，盘活存量资产，实施人力资源改革，圆满完成考核指标，在集团业绩考核中连续7年达到A级水平。紧紧抓住国家新一轮电力体制改革的发展机遇，实施公司化改制，成立了河南天通电力有限公司，搭建了各业务模块和管理框架，打开了企业做大做强的广阔空间。

各方合力充分汇聚。持续开展主题年活动，企业软实力不断增强。深入推进思想政治工作，党群工作网、微信平台、道德讲堂等媒体舆论引导作用充分发挥。坚持以人为本，在安居工程、小区亮化、供暖改造、定检配餐、困难帮扶、子女就业、提高收入等方面为职工办好事办实事，推动了企业和谐发展。深入实施民主管理、厂务公开，提升班组建设水平，职工精神文化生活更加丰富。共青团、退离休、武装、信访、综合治理等各项工作得到强化。

党的建设全面加强。充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以“五好党组织”、“服务型党组织”创建为抓手，使党建与经济工作紧密融合。创新党建管理模式，开发党建质量管理综合考评系统，提高党建工作科学化水平。扎实开展“创先争优”、“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”等主题教育，增强了党组织的凝聚力、战斗力、创新力。党员安全岗、领导干部当工人等活动持续开展，干部作风明显转变。强化执纪、监督、问责，党风建设和反腐倡廉工作进一步深化。9年来发展党员95名，在职党员达376名，占职工总数的44%，党员覆盖面进一步扩大、先进性进一步凸显。

回顾九年来的工作，我们走过了一条不平凡的发展之路，成绩来之不易，取得了重大历史性成就。先后荣获了全国企业党建工作先进单位、企业文化建设优秀单位、煤炭系统文明单位；省级文明单位、省管企业创先争优红旗党组织、省一级安全质量标准化单位；平顶山市“五一”劳动奖状；集团先进单位、先进党组织、安全生产等多项荣誉称号，开创了各项事业的新局面。这些成绩的取得，是历任领导班子团结拼搏，带领广大党员干部职工共同努力的结果。在此，我代表电务厂党政，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

九年来的工作实践，加深了我们对如何抓住改革发展机遇，全面增强企业实力，更好地为集团经济和社会发展服务的认识，初步探索了一条适合企业改革发展的路子，积累了一些基本经验，需要我们在今后的工作中继续坚持并不断完善：

必须坚持党委的政治核心地位。在五十多年的发展历程中，我们充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大干部职工，同心同德、拼搏进取，战胜了各种艰难险阻，不断引领企业向前发展。实践证明，坚持党委的政治核心地位，是国有企业的独特优势，更是企业转型发展的根本保障。

必须坚持以改革创新为发展动力。解放思想，转变观念，加快发展，是我们解决一切问题的根本。我们立足企业实际，坚持市场化改革方向，增强自主创新能力，在创新党建工作、加快电网改造、深化转型发展等方面进行了有益探索，用发展的思路、方法解决问题，推动了各项工作迈上新台阶。

必须坚持企业安全发展。安全事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众生命健康切身利益。我们始终把安全供电当作企业矢志不渝的追求，锁定“三零”目标，坚持“三不四可”，持续推进“三基三抓一追究”，充分发扬安全文化传统，把安全作为发展的前提和基础，实现安全与发展的有机统一。必须坚持务实重干作风。优良的作风是优秀企业文化的外在体现，是广大干部职工能干事、干成事的关键。我们全面加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风及学风建设，大力倡导“勤学习、善思考、顾大局、勇创新、守规矩、敢担当”的精神，为企业发展提供了坚强保障。

必须坚持保障和改善民生。我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重职工主人翁地位，尊重职工首创精神，发挥职工的积极性和创造性，保障职工各项权益，促进了企业和谐稳定。

以上“五个坚持”，党建是核心，改革是动力，安全是基础，作风是保障，民生是根本，统一于我厂转型发展、科学发展的总体布局，既是我们落实党的十八届六中全会精神和集团党委一届七次全会精神的体现，也是今后一个时期必须始终牢牢把握的关键点，我们要在工作中认真领会，用心把握。

第二部分 面临的形势和任务

党的十八大以来，面对复杂的国际国内形势，以习近平同志为核心的党中央，把握时代大势，回应实践要求，提出了一系列治国理政新理念、新思想、新战略，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，推动国有企业全面深化改革、供给侧结构性改革。科学研判当前形势任务，充分认识自身优势，对于我厂今后改革发展具有重大而深远的指导意义。

一、从国家政治经济层面分析 一是要正确认识全面从严治党的新要求。党的十八届六中全会总结了我们党开展党内政治生活的历史经验，分析了全面从严治党面临的形势和任务，指出办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。特别是审议通过的《中国共产党党内监督条例》，对强化新形势下的党内监督作出了顶层设计，为加强和规范党内监督提供了基本遵循。这些对我们加强从严治党提出了新要求、新任务。

二是要正确认识当前经济发展的新趋势。在世界经济深度调整、我国经济发展新常态特征更加明显的背景下，新旧发展动力转换不断加快，经济发展方式转变更加主动。国家加强供给侧结构性改革的决心不会改变，淘汰过剩产能的力度不会降低，煤炭行业产业结构转型升级的步伐不会放慢。总体上讲，经济下行态势没有根本性好转。在企业转型发展的关键时期，需要我们正确把握国家经济发展大势，清醒认识自身发展优势，保持战略定力，增强发展自信。

三是要正确认识当前深化改革面临的新形势。党的十八届三中全会作出全面深化改革的决定之后，党中央、国务院又下发了关于深化国有企业改革指导意见等重要文件，确立了国企改革的路线图和时间表，强调尽快在重要领域和关键环节取得新成效，用重大改革举措落地增强发展信心。我省也出台了深化国有企业改革的意见，促进全省国企改革不断向纵深推进。可以说，深化改革已经成为国企发展壮大 的必由之路，是大势所趋，只有顺应发展趋势，把握发展趋势，企业才能长远发展。

二、从集团层面分析 一是要正确认识集团当前面临的新挑战。集团当前面临的困境与1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机是不同的，这次不是周期性的困难，是长期的困难、结构性的问题。1997年亚洲金融危机，国家采取了收紧银根的方式应对，集团当时是煤能销出去，职工也有活干，但是资金收不回来。2008年全球金融危机期间，国家采取四万亿元的投资拉动方式，全面拉动内需，集团乘势而上，也顺利渡过了困难。这一次经济持续下行时间长，在四年多时间里，很多企业包括民营企业、中小企业，甚至是一些大型煤炭企业都破产倒闭。而集团在这四年多的时间，经受住了时间的考验，确保了资金链安全，没有发生系统性金融风险。近期，煤炭市场供需形势改善，市场价格回升，企业补库存意愿增强，企业利润的恢复性增长，推动了煤炭产业景气的回升。短期来看，这次回调可能是暂时的高速回调，基础仍然十分脆弱；中长期看，随着能源消费强度的不断回落和可再生能源、清洁能源的快速发展，煤炭市场需求很难有绝对增长的空间，煤炭产能大于需求的基本面不会根本改变，煤炭产业结构调整和优化升级的任务依然艰巨。

二是要正确认识集团深化企业改革的决心。今年以来，集团把脱困发展、转型攻坚作为核心任务，全面解放思想、转变观念，全面深化改革，实施二次创业。特别是随着煤炭形势的回调，集团将抓住难得机遇，加快转型发展步伐，进一步优化产业结构，推动各单位深化改革。如何跟上集团转型升级的步伐，我们必须进一步解放思想，坚定转型发展目标不动摇，坚定深化改革决心不动摇。

三、从我厂自身情况分析 尽管我们在深化改革方面取得了一些成绩，但必须清醒地看到，由于企业改革不到位积累的问题和矛盾也逐渐显现。主要表现在：一是经营压力不断加大。年初应收电费1.36亿元，截止目前，累积电费欠款已达2.35亿元；随着尖峰电价的取消，盈利空间进一步缩小，从长远看，电价呈下降趋势；设备进入更新周期，面临更新换代的现实问题，经营压力进一步加大。二是市场竞争日益激烈。随着国家电力体制改革的不断深化，供电行业的垄断局面将被逐步打破，售电领域争夺增量、分割存量的竞争日趋激烈，我们面临着确保集团内部市场和开拓外部市场的双重任务。三是解放思想任务仍然艰巨。主要表现为对新形势、新任务的要求理解不深，领导方式、工作方法不能很好地做到与时俱进；对转型发展存在畏难情绪和消极认识，改革发展思路不宽、思想解放力度不大，管理手段单一，存在经验主义和惯性思维等。四是转型发展时间紧迫。我省电改具体政策即将落地，售电侧市场将逐步放开。但是，由于长期受体制和政策等因素影响，我厂供电性质单一，售电模式传统，经营模式还未形成多元化，新的竞争优势尚待挖掘，“市场在哪里、结构怎么调”成为企业转型发展的当务之急。五是安全稳定压力不减。个别干部对安全生产的思想认识还有偏差，抓安全工作静不下心，沉不下去，扑不下身子；安全管理精细化程度需要进一步提升；先进技术应用水平不高；经营压力下，工资减发，长期隐藏的暗礁浮出水面，影响企业稳定的潜在矛盾逐渐暴露。

破解以上难题，推动企业转型发展，根本出路在改革，最大红利在改革。今后一个时期，决胜转型发展，加快建设具有核心竞争力的新型能源服务企业是摆在我们面前的重大历史任务。只要我们强化机遇意识、责任意识、危机意识，保持定力，敢于担当，就一定能够有效应对各种风险和挑战，开拓电务厂发展新境界。

第三部分 今后一个时期的工作

当前乃至今后一段时期是我厂实现“具有核心竞争力的新型能源服务企业”这一目标的黄金期和战略机遇期。全厂各级党组织和广大党员干部职工要进一步明确目标任务，创新发展思路，强化工作措施，推动各项工作扎实有效开展。

今后一段时期厂党委工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，认真落实总书记系列重要讲话精神、省委和集团党委关于深化国有企业改革战略部署，全面深化改革，坚定转型发展，牢固树立和贯彻安全、效益、优质、高效的发展理念，以“调结构、转方式、谋发展、可持续”为主线，实施“四个三”党建工作法，巩固和扩大发展成果，促进企业健康持续发展。

按照这一总体要求，未来我厂奋斗目标是：努力构建“安全基础牢、活力动力足、创新能力强、幸福指数高，具有核心竞争力的新型能源服务企业”。

安全基础牢：全部变电站和供电线路达到省一级质量标准化要求，职工安全教育和技能培训实现科学化、专业化、常态化，持续推进管理手段创新和安全管理制度完善，实现人员、设备、作业环境和管理的本质安全化，打造本质安全型企业。

活力动力足：坚持市场导向原则，加大“用人、用工和薪酬”三项制度改革，持续优化企业资源配置，做到责任到人、利益到人，建立“动力十足、反应快速、决策灵活”的市场开拓机制，增强企业发展活力。

创新能力强：瞄准国际国内行业先进技术，建设一个省级工程技术研究开发中心，打造一支人才技术领军团队，攻关一批先进技术成果，研发资金占企业年销售收入的5%以上，拥有企业核心技术，跻身高新技术企业行列。

幸福指数高：积极争创国家级文明单位，构建和谐友善的工作生活环境，干部职工获得感、幸福感显著提升。

具有核心竞争力：建立现代企业制度，在能源板块和科技板块拥有富有特色、难以模仿、并能够经得起时间考验的技术和能力，获得长期竞争优势。

新型能源服务企业：以国家电力体制改革和国企深化改革为契机，聚合能源、金融、科技三大核心要素，通过多个业务板块打造多元化的产业体系，实现企业转型发展。

“十三五”末要实现“2301”发展目标，即：实现销售电量200亿KWH，实现销售收入30亿元，安全生产无事故，职工人均收入翻一番。

实现上述目标任务，今后要着力做好以下工作：

一、着力加快战略转型

河南天通电力有限公司的成立，是抢抓电力体制改革发展机遇，促进集团电力产业发展转型的重要战略举措，我们要把思想和行动高度统一到集团、厂党政的决策上来。

一要全面实施“三个转变”。通过“安全供电、智慧售电、科技发展、创新服务”，推进企业能源、金融和科技三个业务板块的长足发展，实现企业由单一的矿区供电模式向综合性的电力能源服务转变；由安全生产型向安全经营效益型转变；由向用户提供用电保障到满足用户需求转变。

二要积极推进混合所有制改革。充分利用上市公司平台，积极引进战略投资，拓展融资渠道，实现产权多元、混合所有。稳妥实施员工持股，经营管理层、核心技术人员和业务骨干人员出资入股，使员工与企业结成“命运共同体”。

三要加快构建综合能源服务体系。充分利用国家和省电力改革各项优惠政策，打造多元化购电模式，做好售电基本业务，全面降低集团用电成本；依托电力技术优势，组建安装试验队伍和业务事业部，全面开展电力设备安装、变电所代维、用电托管、以及设备修试、故障报修等电力服务业务；鼓励“走出去”创业，保持煤矿安全供电的专业优势不动摇，逐步提高非煤供电增量；积极开展电力增值服务，利用互联网+技术进行创新，为用户提供高附加值的综合节能、合同能源管理业务。通过各项业务的开展，积极安置集团转岗分流职工，培养锻炼干部职工队伍。四要做精做深产业链延伸。坚持立足电、延伸电、超越电，在电力产业链延伸上做文章，积极和电力产业链上下游企业开展战略合作，适时引进市场前景好、技术含量高的产品进行加工制造。要进一步解放思想，在企业发展的适当阶段，开展商业保理、电费融资、电力期货、证券产品等金融服务，逐步形成以综合电力服务为平台，以实业发展为根基，以资本运作为助力的产业格局。

五要大力实施科技兴企战略。加强校企合作，建立省级工程技术中心，引进或购买相关专利、产品和材料等，积极参与新能源布局，实现高科技实体经济投资运营和规模化电能设施投资运营。积极发展创新和实用新型专利技术，通过合作和创新，不断提升科研创新能力，向高新技术企业迈进。积极关注新能源产品和清洁能源供应，如先进储能技术、风电、光电，以及融合信息技术的微电网等，通过扶持相关科研团队，提前介入，积极转化相关科研技术，在先进储能技术、产品上占领制高点，全面参与新能源布局，丰富自身产业规模。

六要全力确保安全稳定大局。安全是企业转型发展的前提和保障。要始终坚持“安全生产在任何时候、任何情况下，高于一切、重于一切、先于一切”的理念不动摇，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针不动摇。要更加注重内涵式发展，全力打造数字电网，强化电网信息化管理，优化变电站综合自动化系统等信息管理系统的运用，利用科技手段建设少人值守、无人值守变电站，实施集控化管理，实现安全生产的长治久安。

二、着力深化体制机制改革

必须坚持以改革创新为根本动力，利用必要的行政手段、经济手段和组织措施，持续深化重点领域和关键环节改革。一要加快构建现代企业制度。要构建合理科学的公司管理体制新格局，建立科学完善的现代企业制度，构建对外适应市场，对内提高效率的体制机制；要完善法人治理结构，建立民主科学的决策机制，提高决策民主化、科学化、规范化水平。要优化机构设置和职能配置，厘清权责边界，创新组织管理模式，减少管理层级，有序下放管理权限，建立与企业战略相适应、相匹配的管控模式。

二要着力深化管理体制改革。坚持按市场规律办事，通过观念转变、制度规范、机构重组，进一步规范、明确各管理层级职能定位，下移重心，控放适度，优化流程，强化考核，缩短管理链条，释放资源活力，提高企业管控能力；要更新管理理念，按照“精细化、程序化、规范化、标准化、军事化”的要求，使人人有事做，事事有人管，责任可追究，真正做到制度管人、流程管事；要加强内控和监督机制，强化推进以成本为中心的项目管理，提高资金使用效率；加强各专业管理制度、规则、流程等法治化管理基础工作，全面增强企业法律风险防控能力。

三要深入推进“三项制度”改革。建立按岗位管理的人力资源管理制度，员工按所在岗位的工作要求和职责作业，按规定获取所在岗位的劳动报酬，岗变薪变；建立完善并严格执行用工管理制度，强化劳动合同管理，推动员工能进能出；在科学高效设置管理岗位和编制管理岗位说明书的基础上，对管理人员实行公开选聘、竞争上岗，按相应的员工考核制度进行考核，奖优罚劣；改进内部分配，优化薪酬结构，合理确定各类不同岗位人员的收入差距，使各类人员工资分配关系更加合理；制定责任明确、程序清晰、指标合理、量化考核和人员全覆盖的绩效考核办法，形成员工工资与企业经济技术指标和个人业绩挂钩，工资能升能降的薪酬分配机制。

三、着力推进企业文化转型升级

企业文化建设既是内在生存发展的需要，又是实现企业现代化管理的必由之路。要按照继承、巩固、创新、提高的原则，推进企业文化循序渐进纵深发展，打造更加注重以人为本、具有时代鲜明特点的文化品牌，增强企业可持续发展软实力。具体讲就是要丰富企业文化四大要素。

一要构建天通理念体系为核心的精神文化。巩固我厂原有企业文化理念体系，进一步创新、完善、提炼企业核心价值观，打造以“企业宗旨、管理理念、服务理念、人才理念、执行理念”为内容的企业文化体系，并通过多种形式的理念实践活动，达成全员共识。

二要构建以职业道德规范为重点的行为文化。以加强职工职业道德建设为重点，建立完善《职工职业道德规范》等制度，通过素质登高工程、道德讲堂品牌、6S品质型班组的塑造和职业生涯设计、文化体育等活动的开展，深入推进安全文化、班组文化、执行力文化、廉洁文化、学习文化等子文化的培育。

三要构建以科学管理为总抓手的制度文化。突出科学规范管理，全方位、全过程、精确管控，强化过程控制和后续评价，完善执行、考核、监督环节的运行机制，促进管理科学化。同时，紧密对接市场需求，灵活制定与市场相适应的管理制度，实现制度与理念的内在统一。

四要构建以综合电力服务为品牌的物质文化。定位综合能源服务，优化电网结构，提高科技含量和装备水平，持续提升产品可靠度和服务满意度，扩大企业美誉度，着力打造天通安全可靠、经济高效、贴心服务的物质文化品牌，形成一定的品牌影响力和忠实客户群。持续增强企业经济实力，美化企业环境，创新企业文化阵地。

四、着力共建共享和谐企业

推进和谐企业建设，关爱民生是根本，文化建设是纽带，汇聚各方合力是关键，提升职工获得感、幸福感是目的。我们必须坚持全心全意依靠职工办企业的根本宗旨，着力提高宣传和组织职工群众的能力，最广泛地团结动员一切力量，最大限度地凝聚干部职工共识。

一要持续改善民生，不断提升职工幸福指数。我们改革发展的目的，是为了提高职工的生活质量。要关心职工的身心健康需求，坚持把职工的身心健康放在第一位，采取有力措施，创建和谐友善的工作环境，让职工体验到家的温馨。要关心职工的物质生活需求，为职工提供丰富的弹性福利，让广大职工共享企业改革成果；做好社会保险工作，加大困难职工帮扶力度。要关心职工的精神文化需求，引导职工科学设计职业生涯，重视提升综合素质，增强自我实现、创造财富的能力；创新文体活动模式，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，培养职工高尚的道德情操和健康的生活情趣；加强心理引导疏通，缓解干部职工心理压力，树立奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态。

二要依靠职工发展，切实维护大局稳定。要进一步健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开。凡重大改革举措，要充分听取职工意见；涉及职工切身利益的方案和意见的出台，要有职工代表参与讨论；涉及职工切身利益的重大问题，需经职代会审议，确保广大职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动全厂职工的积极性、主动性、创造性。要发挥群团工作合力，构建和谐劳动关系，激发职工干事创业的热情。要加强和改进新形势下的群众工作，坚持群众路线、群众观点，真诚回应职工合理诉求，做好信访稳定工作，强化超前防范，积极化解矛盾，解决实际问题，妥善处理各种利益关系，维护企业改革发展稳定大局。

五、着力推进党的建设

实现这次会议确定的任务，关键要以改革创新的精神推进党的建设，通过大力实施“四个三”党建工作法，打造标准化党支部，把党的政治和组织优势转化为推动企业发展的强大力量。

一要实施“四个三”党建工作法，推动转型发展。在深化企业改革中，我们要毫不动摇地坚持党的领导，坚持把党建工作与现代企业制度要求相适应，确保改革方向正确，确保企业科学发展。以实施“四个三”党建工作法为抓手，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势，使党的主张在企业有效贯彻，为企业发展提供强大的思想保证和精神支撑。一是要突出“三讲”，坚定转型改革信心。把“讲形势、讲任务、讲担当”作为思想政治工作的重要载体，持之以恒开展形势任务教育，坚持不懈鼓舞干劲，各级组织要始终做到方向明、任务清、行动快，进一步增强干部职工的担当意识，始终保持昂扬向上的精神状态。二是要抓住“三个转变”，激发企业发展活力。把“转观念、转方式、转作风”作为实现转型发展的关键。用新思维应对新常态，形成敢于担当、雷厉风行的工作作风。要把转观念、转作风落实到转变发展方式上，创新体制机制，持续释放企业发展活力。三是要坚持“三管”，落实管党治党责任。把“管方向、管大局、管落实”作为推动企业发展的保障。各级党组织要突出“三管”内容，强化责任意识，狠抓党建目标责任制落实。四是要构建“三大体系”，发挥领导核心和政治核心作用。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，着力打造决策、执行、监督三大体系，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分，形成职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。

二要推进“标准化”党支部建设，注重强基固本。把标准化党支部建设打造成我厂党建工作的特色品牌，使基层党组织工作更好地融入安全、融入改革、融入发展，彰显活力、发挥作用。一定要严格党内政治生活。深入开展批评与自我批评，严格执行民主集中制，突出党性锻炼，坚持“三会一课”等制度，定期开展干部述职，提高党内政治生活质量。一定要充分激发基层党组织的活力。进一步优化组织设置，扩大组织覆盖，丰富活动载体，打造一批标准化党支部创建的示范典型，让支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要选优配强党支部书记，健全完善基层支部班子，探索混合所有制企业党组织开展工作、发挥作用的新途径。一定要充分释放广大党员的先锋模范效应。提高党员发展质量，重视一线选拔，优化队伍结构，建立教育、管理、服务党员的长效机制。深化“两学一做”学习教育，引导广大党员把“四讲四有”作为标准，争做职工楷模，保持党员的先进性。要健全困难党员帮扶机制，关心爱护基层党员、老党员、生活困难党员。

三要加大干部队伍建设，打造高素质团队。干部是企业发展的坚强基石。要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和管理权。在企业改革发展中，不断丰富和发展党管干部原则的时代内涵。继续坚持正确的选人用人导向，坚持“好干部标准”，深化干部人事制度改革，加快后备干部队伍建设，要把在一线摸爬滚打、在实践锻炼成长的优秀人才选拔到管理岗位上。要加强干部管理培训，通过日常教育，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；通过专业培训，优化知识结构，强化市场意识，敢于迎难而上、开拓进取，带领广大职工开创企业新局面。要加大人才培训和管理力度，打通人才培养上升通道，要打造一批懂经营、会管理、精干高效的管理人才队伍；知识新、善钻研、会研发的专业人才队伍；业务精、能力强、扎根一线的技术人才队伍。

四要构建反腐倡廉新格局，营造清风正气。强化思想教育，坚持抓早抓小，关口前移。开展党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理；把日常教育与诫勉谈话结合起来，整合纪检监察、审计工会等力量，形成监督合力，杜绝违章违纪问题发生，营造风清气正的发展环境。

同志们，面对历史赋予的职责，面对电务厂发展的重任，我们责任重大，使命光荣。让我们在集团的正确领导下，团结带领广大干部职工，不忘初心，继往开来，以更加饱满的热情和坚定的信心，谱写电务厂转型发展的新篇章！

谢谢大家！

第五篇：二次创业[定稿]

各位领导、各位同仁：

我是来自**联通公司客服部的**，今天我演讲的题目是《》

创业艰难百战多，17年风雨历程，**联通人筚路蓝缕，披荆斩棘，用无私奉献，艰苦奋斗的精神创造了一个又一个的行业奇迹，正是由于他们的辛勤付出才有今日联通之辉煌。立足当下，在市场环境风云变化、用户需求日新月异的今天，**联通的发展环境复杂多变，面临了前所未有的挑战和机遇，在这个紧要关头，**联通响应省公司的倡议，进行二次创业变革，通过二次创业，求变求新，才能在瞬息万变的市场中找准自己的位置，实现公司的预定目标。

二次创业是“闯”出来的。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，二次创业需要我们联通人放下包袱，摒弃过去的成就与荣誉，远离安逸生活，拿出壮士断腕的决心与勇气，整装上路，需要我们站在公司的高度，重新审视变革中的外部环境，扬弃旧的经营思维，坚定不移的推进以“创新转型”为核心的二次创业。

二次创业是“拼”出来的。在联通首次创业时期，联通人凭借着无私奉献，艰苦奋斗的拼搏精神取得了辉煌的成就。敢想敢拼的优良传统在二次创业的今天依然是一把成功的利器，我们必须继承并发扬，因为市场的开拓离不开联通人一步一个脚印的调查走访、推广营销渠道的建设离不开来联通人沟通联系、稳固维护，客户体验离不开联通人细心服务、持续改进，拼下了市场和客户，就拼出了联通的美好未来。

二次创业是“变”出来的。客户需求和市场状况时刻在变，因此我们的管理模式，经营思路，客户服务也应该求变。二次创业需要传承，更需要变革创新。创新企业文化，激发公司整体活力，创新管理思路，激发组织活力，创新客户服务，激发竞争活力，创新营销形式。激发市场活力。“问渠那得清如许。为有源头活水来”创新求变就是公司实现二次创业目标的源源活水。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二次创业的道路，虽然充满挑战和考验，但是相信新一代勇敢拼搏求变的联通人一定能够克服艰难险阻，续写**联通新的辉煌！