财务管理教学实习截图答案

第一篇：财务管理教学实习截图答案

安然的倒下

一）战略决策错误。尽管安然破产的原因很多，但多数业内分析人士仍认为，企业的战略决策失误仍是最重要的原因。长期追踪安然营运状况的瑞士信贷第一波士顿（CSFB）分析师劳纳则指出，安然在错误投资上浪费了巨额资金，却又无法创造利润。一个明显的例子就是安然曾投资20亿美元试图改善企业内部网路，但完全是血本无归。另一方面，安然又试图扩大线上交易规模，以便涵盖电力与天然气之外的产品，然而最终失败。安然过去的成功让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。这些战略决策风险主要表现在：其一，急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控，犹如荞麦农场种苹果，苹果虽然熟了，荞麦农场已经垮了。

（二）轻视举债风险。安然失败的结果当然不是它没有考虑到决策风险，美国企业战略投资者的风险研究是世界一流的。安然更是以“规避金融风险”著称——这是它的主要创新业务。也许正是这种规避风险的“专家企业”才可能犯这样的错误，骄傲自大，轻视举债风险，特别是企业外部宏观经济环境变迁带来的风险，它对美国社会经济大气候变劣显然没有做充分估计。战略决策方面的错误，套用一句老话，叫犯了盲目冒进的机会主义错误。而战略决策上的失误正是安然破产的致命原因。

（三）企业文化发展方向迷失。塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化管理是企业战略管理的最终决定形式，安然的决策层显然是鄙视了企业文化管理的合理性。正如通用公司的前任总裁韦尔奇所言：“通用过去与安然有很多合作，安然是第一流的石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化”。安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业。当杰夫·斯基林进入安然时已经把安然的企业价值观扭转了，特别是1997年，年仅36岁的安迪·法斯托被任命为安然CEO后，开始了市场需求有限的情况下新一轮的“超常规”扩张，这时的安然已经从一家大型的能源公司，沦为一家从事能源衍生交易的“对冲基金”。新的企业文化和传统行业的企业文化格格不入，在不同企业文化的冲突下，安然只能是二者取其一，于是就出现了“未能披露其宽频服务业务的需求下降，而且由于许多参与者缺乏信誉，其创建宽频交易市场的努力没有成功的事实”；“未能及时冲销由其首席财务长管理的某有限合伙公司进行投资的价值，从而事实上虚报了其营运收益报告”和“未能根据美国会计法则冲销受损资产”的结果。狂妄的企业决策者鄙视企业文化的继承与延续规律，正是安然战略管理中最不可能“安然”的因素。

（四）企业本身没有守法经营，发生了大量违规操作的行为。企业可以在不违反法律的前提下利用法律空间实现其利益的最大化，但若其放弃了守法经营的基本理念，那么其受到法律的惩罚和制裁便成为迟早的事情了。安然公司在经营过程中主要存在如下违法违规行为：其一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种“会计的涅造”。最新一期美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”其二，利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。其三，隐瞒真实信息并制造虚假的报道，误导股民及公众视听。在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。结果最终导致愤怒的安然公司职员和股民们向公司执行长官、董事会及高层管理人员提出

47项指控，其中主要的五项是：涉嫌违反《公司法》；隐瞒债务，私下股票交易；公开用谎言误导公司职员；在401(K)计划户头上，安然违反公司职员退休金进入股市不得超过20%的规定，超过了60%；安然所雇审计公司大量销毁文件，在休斯敦进行的碎纸活动，很可能导致毁坏证据的法律指控。

（五）企业内部存在着大量的管理失控行为。安然公司董事会特别委员会于美国东部时间2月2日在纽约联邦破产法院公布一份长达218页的报告，据该报告，安然公司之所以倒闭，是因为管理层经营不善，以及部分员工利用职权之便为自己聚敛财富。多年来，安然公司一直虚报巨额利润，一些高级经理不但隐瞒上一个财政年度（2000年9月到2001年9月）安然公司高达10亿美元的亏损，并且出售价值数百万美元的安然股票。并且安然还存在内部高级管理人员与外部人员私下勾结损害公司利益的情况。据以上报告揭露，安然公司内部的高层经理们成立了许多复杂的机构，并和公司外部人员勾结，操纵安然的财务报表，从中赚取了数千万美元的本不该属于他们的黑心钱。《商业周刊》指控律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元，而《纽约时报》指控则为11亿美元之多。

存货4

对本题中的经济进货批量下存货相关成本是11232000.每次进货时的存货是10856612.系那个比较而言使用经济批量订货模型比较客观。

实行数量折扣的条件下，存货进价与进货数量的大小有直接的联系，属于决策的相关成本。进货企业对经济进货批量的确定，除了考虑变动性储存成本和变动性进货费用外，还应考虑存货的进货成本。

存货相关总成本公式为：

存货相关总成本＝存货进价＋相关进货费用＋相关储存成本

安然2

对上市公司而言，盲目扩大规模和多元化未必是好事。安然公司为了融资的需要不断盲目扩大规模，涉足对自己而言是陌生的领域，包括高科技，具有讽刺意味的是，正是高科技直接将安然推向了深渊。在目前各行业竞争局面不断加剧的情况下，企业规模的盲目扩大不仅带来管理成本的提高，也将加大企业的经营风险，即多元化可能意味着风险的增加。

对中介机构而言，谨慎、诚信、严守执业准则仍然是发展和生存之本。据报道，安然公司破产案和美国著名会计公司安达信也有牵连，安达信销毁大量直接证据，涉嫌阻碍调查。此事对安达信的声誉造成影响，安达信的教训值得中介机构认真吸取。任何上市公司的造假，必然要与某类中介机构有业务合作。这些上市公司造假和存在的问题可以暂时瞒过监管和一般投资者，但中介机构对其中的内情应该是非常清楚的。如果心存侥幸，将可能给自己带来巨大的信誉风险，最终的结果是得不偿失。

对投资者而言，时刻关注上市公司的基本面变化永远是必要的。安然公司虚报盈余、掩盖巨额债务等造假行为，让人不由得联想起国内的银广夏等上市公司造假手法，好像在利用财务制度造假方面中外有很大的共性。不要轻信重组，不要轻信持续的高成长，不要过分信赖公开披露信息，永远牢记“股市有风险，入市需谨慎”的原则，才能在证券市场中长久地立于不败之地。

筹资方式

1作为企业，一定要做到诚信，而且不能盲目扩展业务，一定要量力而行。不可以轻视举债风险，同时合法经营对于中国企业也至关重要，内部管理也是重中之重，有了前车之鉴，不能重蹈安然的覆辙。

清华同方几年来的股利分配涉及现金数额较高的只有 200 年年度股东大会审议通过的每 10 股派发 1 元(含税)的分配方案, 该方案以 2000 年12月31日总股本 383074634 股为基准,向全体股东派送现金红利,涉及金额共计 38307463.4元,仅相当于增发新股募集资金的4.3%。清华同方 2000 年的财务费用就有 2284.77 万元之多。这样, 通过负债方式筹集的资 金中就隐含了一部分未来固定费用的支出, 使筹集的资金出现漏损股权融资由于其权益特性, 没有强制还本付息的要求, 企业不会很快面临庞大的财务费用支出。截至 2000 年 12 月 31 日，2000 年全年共有 184 家公司实施配股或增发, 筹集资金 740 亿元, 其中,160 家公司 配股, 筹资 520 亿元；24 家公司增发, 募集资金 220亿元。通过上面的分析可以看到, 对于清华同方增发新股我们没有理由过多地苛责, 毕竟企业是要 生存, 要发展的。而且清华同方作为一个有着良好业绩的高科技公司, 其股票的投资价值相比起一些深陷“T 族”难以自拔的公司来说, 显然对投资者还是一个非常好的选择, 而且相 信在证券市场的不断发展中,也会给投资者带来较好的回报。但是, 我们仍然希望, 市场、企业、投资人、法规制度的不断 成熟可以使企业的筹资行为更加理性化、资金使用更加高效化、资本结构更加合理化, 使社会经济资源的配置不断优化, 创造出更多的价值。

筹资方式2

清华同方选择增发筹资的必然性其原因主要有以下几点：

1．从大的市场环境来看

由于我国的证券市场还没有发展成熟，在许多方面还不规范，并不具备西方的资本结构理论中要求的半强式以上的资本市场状态，这样的市场中，信息的披露和传递机制都不完善，而且中小投资者的素质也并不高，很多投资者考虑的是“投机”而不是“投资”。在这样的情况下，市场对企业的评价并不是以企业披露的各项决策所暗含的信号为依据的，企业在选择筹资方式的时候也就不会过多考虑诸多问题。同时我国的债券市场也很不完善。债券市场基本被国债垄断，金融债券和其他企业债券数量和种类都非常少，很难形成规模，所以也就不会成为企业筹资的首选。

2．从委托代理关系来看

不论是债权人还是投资者，相对于企业来说都是委托人，从性质上看是一样的，但在我国的实际经济生活中，这两种委托人的地位明显不同。我国企业发行债券的比较少，所以企业债权人多数是银行或其他金融机构，清华同方向的长期借款就基本上来自工商银行、建设银行和中国银行，都属于国有商业银行，这些银行等金融机构都有比较雄厚的经济实力，对企业也比较了解，可以在一定程度上影响企业的经营管理。近年来金融资产管理公司的成立和“债转股”规模不断扩大，都体现了这类委托人对企业的影响能力。中小投资者由于股权分散，对企业来说基本上没有约束力。

3．从成本和收益来看

企业的负债是有固定的财务费用支出的，不会因企业的经营状况而有所改变，这样通过负债方式筹集资金就隐含了一部分未来固定费用的支出，使筹集的资金出现漏损。虽然负债筹资有杠杆效应，在企业的回报率高于资金成本率的时候会带来超额收益，但像清华同方这样的高科技企业，企业未来的发展也存在着很大的不确定性，一旦出现经营失败，杠杆效应就成了一杯苦酒，会产生巨大的损失。企业的股权成本则没有固定的限制，发行新股筹集的资金几乎相当于是无偿使用的。这样筹集来的资金扣除一部分发行成本外，可以在未来期间

全部为企业所用。

目标利润1

以目标利润为导向的企业预算管理与传统的企业预算管理相比具有以下特点：

1.先进性。在以目标利润为导向的企业预算管理模式下，管理者首先通过科学预测确定企业应实现的目标利润，其它预算都以目标利润为导向，围绕着目标利润的实现进行编制，目标利润是企业管理过程的主线，这就使企业各分支部门的目标更加明确，各项经济活动也都围绕实现目标利润而进行。同时，企业的员工可以通过目标利润充分了解企业的整体经营情况，对企业更加充满信心，因而更加积极努力地工作。这比传统的预算管理模式具有更加清晰的整体目标，也更能调动员工的工作积极性，所以说以目标利润为导向的企业预算管理具有一定的先进性。

2.主动性。由于以目标利润作为导向，使得利润不只是企业执行预算、实现销售和成本目标而追求的结果。同时成为贯穿预算执行全过程的一条主线，时刻促使管理者研讨论证销售和成本保持何种水平才能保证目标利润的实现甚至扩大，从而对自己的经济活动做到事前心中有数，适时进行安排。此外，目标也具有一定的约束与激励作用，目标利润的细化分解，使企业人人肩上有指标，促使企业全体人员在各自的工作岗位上积极寻求改善与创新，谋求目标利润的实现或超目标利润的获得。在这种管理模式下，企业的各种经营活动都围绕着目标利润的实现来进行，利润不仅是预算执行的结果，而且也是预算执行的前提。所以，以目标利润为导向的企业预算管理呈现出更强的主动性。

3.综合性。企业的利润反映企业生产经营业务取得的最终成果，体现企业管理的水平和质量。以利润作为企业的预算目标，一方面能及时反映企业生产经营情况，便于企业控制收支，降低成本、费用，明确盈亏；另一方面当影响目标利润实现的某一因素(如成本)向劣势转化时，管理者可及时利用优化影响目标利润的其他相关因素(如资本运营)来弥补，以确保目标利润的实现。它比单纯依靠控制产品成本来创造利润具有更强的综合优势。一般说来，产品成本的降低是有一定限度的，成本降低到一定限度后，再降低就会影响产品质量，进而影响到产品市场与应获得的利润。而目标利润是企业综合获利能力的具体反映，以目标利润为导向的企业预算管理超越了成本控制范畴，直接进入到利润控制领域，为企业实现目标利润或获取超目标利润提供了更多的途径。以目标利润为导向的企业预算管理可以强化企业获利能力，有效地改善企业财务状况，为企业注入活力。同时，利用利润指标评价责任中心，尤其是利润中心的业绩，会收到更好的考评效果，具有较强的综合性。

目标利润2

全面预算是指以经营决策和目标为依据，用货币金额和数量单位说明，以表格的形式反应未来一定时期内企业盈利状况、财务状况、现金状况等一个完整的财务计划体系。

主要包括三大方面：经营预算、专门决策预算和财务预算。其中经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括：(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况；专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等；财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。各部分预算前后衔接、互相融合。

目标利润3

3.山东华乐集团实行的以目标利润为导向的全面预算管理制度中，目标利润处于整个预

算体系的核心地位，它既是企业预算编制的基础，也是严格执行预算期望实现的目标月标利润一旦被确定就成为利润预算管理模式运行的起点，并执行预算的全过程产生制约作用。系统性的全面预算管理具有将企业的分散决策或管理转化为系统决策或管理的机制作用。华乐集团以管理制度的方式，使得“人人肩上有指针，项项指针连收入”，并且具体规范了预算的编制日程和流程，建立了日常预算执行情况及时反馈的预算管理簿，规定了预算调整的前提及其审批权限和程序，差异分析报告的内容，预算考评的原则和激励办法等，都很好的体现了全面预算管理的系统性要求。全面预算管理是一种战略管理，华乐集团选择了以目标利润为导向的全面预算管理模式。他们对此的精辟概括是：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全，顺利到达目的地的高精能导航系统。全面预算管理是一种“人本”管理，作为一种组织和责任目标的构建，也必须遵循人本的思想。因此在编制责任预算的过程中，要善于将人置于管理的中心位置，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。全面预算管理有良好的内外环境保障的基础。华乐集团能在动荡的市场环境中稳步增长，一方面是他们能够很好地把握市场、顺应市场，善于抓住有利的时机，而不是坐等。更重要的是他们有一个好“船长”，能够在不断提升自己的理论修养的同时，将其转化为企业管理实务中操作性极强的管理制度，并且勇于探索，不断创新

第二篇：财务管理答案

财务管理》作业1

1.某人现在存入银行1000元，若存款年利率为5%，且复利计息，3年后他可以从银行取回多少钱？

1000×(1+5%)3=1157.63元。三年后他可以取回1157.63元。

2.某人希望在4年后有8000元支付学费，假设存款年利率为3%，则现在此人需存入银行的本金是多少？

设存入银行的本金为x

x（1+3%）4 =8000

x=8000/1.1255=7107.95元。每年存入银行的本金是7108元。

3.某人在3年里，每年年末存入银行3000元，若存款年利率为4%，则

 怎样做题？思路：先投后入：先投即现金流出，凡付出要有回报，固定资产投资是分期

回报，在财务上取个名词叫折旧

 投=750万元折旧=【原值-残值】/年数=【750-50】/5=140,折旧是成本，是先付成本，又叫非付现成本，不是今天或现在付的成本。注意：财务管理是最讲时点的，彼一时也，此一时也，今天的一元钱比明天的一元钱更值钱，这就是商业，以本生利。不论以钱生钱，或以物生钱都是如此。

 收即收入是现金流入，你为什么会有流入，因为有了第一本钱：固定资产的投入；还要

现金购买材料，支付人工费用，这要付现钱，巧媳妇难做无米之炊，这叫付现成本；还有一项是垫支流动资产是终结期收回，与残值收入或变价收入摆在一起，有则收回，难在这里，要好好了解一下。这里要明白付现成本也是流动资产，终结期停止付现即收回。收=40，000件X250元/件=1000万，付现成本=750万，折旧=140万T=40% 

 净利=【收-付现成本-折旧】X【1-0.4】=【1000-750-140】X0.6=66 第一年到第四年的净现金流量=净利+折旧=66+140=206万

9.净现值=2118XP/A.0.1.4+2618XP/A.0.1.5-7282 = 错：年折旧=6000÷5=1200（万）营业现金流量=（3600-1200-1200）（1-30%）+1200=2040（万元）

NPV=[2040（P/A，10%，5）(P/F，10%，3)+500(P/F，10%，8)]-[2000+2000（P/A，10%，2）+500(P/F，10%，3)]=（2040×3.7908×O.7513+500×0.4665）-（2000+2000×1.7355+500×O.7513）=196.58(万元)

作业4

1.江南股份有限公司预计下月现金需要总量为16万元，有价证券每次变现的交易费用为0.04万元，有价证券月报酬率为0.9%。要求：计算机最佳现金斥有量和有价证券的变现次数。解：最佳现金持有量Q＝＝ ＝11.93（万元）

有价证券变现次数n＝ ＝ ＝ 1.34（次）

答:最佳现金持有量为11.93万元,有价证券的变现次数为1.34次

2.某企业自制零部件用于生产其他产品，估计年零件需要量4000件，生产零件的固定成本为1000元；每个零件年储存成本为10元，假设企业生产状况稳定，按次生产零件，每次的生产准备费用为800元，试计算每次生产多少最适合，并计算生产成本总额。解：每次生产零件个数Q＝ ＝＝800（件）

生产成本总额＝10000+＝18000（元）

答:每次生产800件零件最合适,成本总额为18000元

第三篇：财务管理练习题及答案

计算分析题

1．某公司拟筹资5000万元，其中按面值发行债券2000万元，票面利率为10%，筹资费率2%；发行优先股800万元，股息率为12%，筹资费率3%；发行普通股2200万元，筹资费率5%，预计第一年股利率为12%，以后每年按4%递增，所得税率为33% 要求：（1）计算债券资金成本；（2）计算优先股资金成本；（3）计算普通股资金成本；（4）计算综合资金成本。解：

（1）债券资金成本 债券总面值年利率（1-所得税率）债券筹资总额（1筹资费率）=债券年利率（票面利率）X（1-所得税率）/（1-债券筹资费率）资金成本率=[10%×（1-33%）] ／（1-2%）=6.84%（2）优先股资金成本

资金成本率年股利额优先股筹资额（1筹资费率）=优先股股息率/（1-优先股筹资费率）=12%／（1-3%）=12.37%（3）普通股资金成本 第一年股利额股利增长率普通股筹资额（1筹资费率）=预计第一年股利率/（1-普通股筹资费率）+普通股利年增长额 资金成本率=12%／（1-5%）+4%=16.63%（4）综合资金成本

=（债券筹资额x债券资金成本+优先股筹资额x优先股资金成本+普通股出资额X普通股资金成本）/总筹资额 =2000／5000×6.84%+800／5000×12.37%+2200／5000×16.63% =12.03%

2．某企业计划甲材料耗用总量为7200千克，每次订货成本为800元，该材料的单价为30元，单位储存成本为2元。

要求：（1）计算该材料的经济采购批量；

（2）若供货方提供商业折扣，当一次采购量超过3600千克时，该材料的单价为28元，则应一次采购多少较经济？ 解：

（1）经济采购批量

=（2x年采购总量x单次采购费用/单位商品储存费用）=（2x7200x800/2）=2400（千克）

（2）一次性采购2400千克的全年总成本

=7200×30+2×2400／2+800×7200／2400 =220800（元）

一次采购3600千克时的全年总成本 =7200×28+2×3600／2+800×7200／3600 =206800（元）

比较全年总成本可知，应一次采购3600千克。-2

-2 3．某企业有一台旧设备，原值为15000元，预计使用年限10年，已使用5年，每年付现成本为3000元，目前变现价值为9000元，报废时无残值。现在市场有一种新的同类设备，购置成本为20000元，可使用5年，每年付现成本为1000元，期满无残值，若公司资金成本率为10%。要求：确定该设备是否进行更新。解：使用旧设备的现金流出量现值

=当前设备变现价值+年付现成本x（P/A,10%,5）=9000+3000×3.791 =20373（元）

采用新设备的现金流出量现值

=设备购置成本+年付现成本x（P/A,10%,5）=20000+1000×3.791 =23791（元）

差量=23791-20373=3418（元）

评价：由于使用新设备比使用旧设备多发生现金流出3418元，故应放弃采用新设备。

4．某公司进行一项股票投资，需要投入资金200000元，该股票准备持有5年，每年可获的现金股利10000，根据调查分析，该股票的贝塔系数为1.5，目前市场国库券的利率为6%，股票市场上的股票市场风险报酬率为4%。要求：（1）计算该股票的预期收益率；

（2）该股票5年后市价大于多少时，现在才值得购买。

解：（1）该股票的预期收益率

=βx股票市场风险报酬率+基准利率（当前国债利率）=1.5×4%+6% =12%（2）设该股票5年后市价为X元时，股票投资的未来现金流入的现值等于目前的投资额，即该投资不盈不亏。

则：投入资金额=年现金股利（P／A，12%，5）+ X×（P／F，12%，5）

200000=10000×（P／A，12%，5）+X×（P／F，12%，5）X=（200000-10000×3.6048）÷0.5674 =288953.12（元）

所以，该股票5年后市价大于288953.12元时，现在才值得购买。

5．某企业产A．B两种产品，产品的单价分别为2元和5元，边际利润率分别是25%和10%，全年固定成本为45000元，A．B两种产品预计销售量分别为50000件和30000件。要求：（1）计算盈亏临界点销售收入；

（2）计算盈亏临界点销售量；

（3）如果增加广告费5000元可使甲产品销售量增至60000件，而乙产品的销售量会减少到20000件，试计算此时的盈亏临界点销售收入，并说明这一广告措施是否可行。解：

（1）加权平均边际利润率

=（A产品销量x单价x边际利润率+ B成品销量x单价x边际利润率）/（A产品销售收入+B产品销售收入）=（50000x2x25%+ 30000x5x10%）/（50000x2+30000x5）=16% 盈亏临界点销售收入 =年固定成本/边际平均利润率 =45000／16% =281250（元）（2）盈亏临界点销售量

A产品盈亏临界点销售量

=盈亏临界点销售收入x(A产品销售收入/（（A产品销售收入+B产品销售收入））/ A产品单价

=281250×（50000x2／(50000x2+30000X5)/2 =56 250（件）B产品盈亏临界点销售量

=盈亏临界点销售收入x(B产品销售收入/（（A产品销售收入+B产品销售收入））/B产品单价 =281250×（30000x5／(50000x2+30000X5)/5 =33750（件）

（3）增加广告费的加权平均边际利润率

=（A产品销量x单价x边际利润率+ B成品销量x单价x边际利润率）/（A产品销售收入+B产品销售收入）=（60000x2x25%+ 20000x5x10%）/（60000x2+20000x5）=18% 盈亏临界点销售收入 =年固定成本/边际平均利润率

=（45000+5000）／18% =277 777.78（元）

增加广告费使盈亏临界点销售收入降低，有利于增加企业利润，所以这一广告措施可行。

6．光华股份有限公司有关资料如下：

（1）公司本年年初未分配利润贷方余额为181.92万元，本年息税前利润为800万元。适用的所得税税率为33%。（2）公司流通在外的普通股60万股，发行时每股面值1元，每股溢价收入9元；公司负债总额为200万元，均为长期负债，平均年利率为10%，假定公司筹资费用忽略不计。

（3）公司股东大会决定本按10%的比例计提法定公积金，按10%的比例计提法定公益金。本年按可供投资者分配利润的16%向普通股股东发放现金股利，预计现金股利以后每年增长6%。

（4）据投资者分析，该公司股票的ß系数为1.5,无风险收益率为8%，市场上所有股票的平均收益率为14%。要求：

（1）计算光华公司股票的风险收益率和投资者要求的必要投资收益率。（2）利用股票估价模型计算光华公司股票价格为多少时投资者才愿意购买。解：（1）必要投资收益率

＝无风险收益率+β（所有股票的平均收益率－无风险收益率）＝8％＋1.5×（14％－8％）＝ 17% 风险收益率＝必要投资收益率－无风险收益率

＝17%-8% ＝9%（2）可供投资者分配的利润

＝净利润+年初未分配利润-公积金、公益金

其中税前利润：=本年息税前利润-负债总额X平均年利率

=800－200×10％ ＝780万元

净利润：=税前利润x（1-所得税率）

=780×（1－33％）＝522.6万元

年初未分配利润 181.92万元 提取的公积金．公益金

=净利润x（计提公积金率=计提公益金率）=522.6×20％ ＝104.52万元

因此，可供投资者分配的利润＝522.6＋181.92－104.52＝600万元 股利＝可分配利润x现金股利率 ＝600×16％＝96万元 每股股利＝股利/发行量

＝96÷60 ＝1.6元

股票内在价值≥股票价格

＝每股股利/（必要投资收益率-以后每年现金股利率）＝1.6/(17%-6%)＝14.55元

即：当股票内在价值小于14.55元时，才值得购买。

7．甲企业计划用一笔长期投资购买股票。现有M公司股票和N公司股票可供选择，甲企业只准备投资一家公司股票，已知M公司股票现行市价为每股9元，上年每股股利为0.15元，预计以后每年以6%的增长率增长。N公司股票现行市价为每股7元，上年每股股利为0.60元，股利分配政策将一贯坚持固定股利政策。甲企业所要求的投资必要报酬率为8%。要求：

（1）利用股票估价模型，分别计算M．N公司股票价值。（2）代甲企业作出股票投资决策。解：

(1)计算M．N公司股票价值 M公司股票内在价值

＝每股股利X（1-年现金股利率）/（投资必要报酬率-年现金股利率）＝0.15x(1-6%)/(8%-6%)＝7.95元

N公司股票内在价值: ＝每股股利X（1-年现金股利率）/（投资必要报酬率-年现金股利率）＝0.6/8% ＝7.5元(2)分析与决策

M公司由于现行市价9元高于其价值7.95元，故不宜投资；N公司由于现行市价7元低于其价值7.5元，故值得投资，应购买N公司股票。

8．预计下月初：现金余额8 000元，应收账款4 000元，下月可收回80%，应付账款50 000元需全部付清；下月：销售50 000元，当期收现50%，采购材料8 000元，当期付款70%，支付工资8 400元，间接费用50 000元，其中折

旧4 000元，预交所得税900元，购买设备付现20 000元；现金不足时银行借款，借款额为1 000元的倍数，现金余额不得低于3 000元，现金多余可购买有价证券。要求：（1）计算经营现金收入（2）计算经营现金支出（3）计算现金余缺

（4）确定资金筹措或运用数额（5）确定现金期末余额 解：

（1）现金收入

＝下月应收账款x下月资金收回率+下月销售收入x收现率 ＝4000×80%+50000×50% ＝28200（元）

（2）现金支出

＝采购材料x付现率+应付账款+支付工资+固定资产+所得税 ＝8000×70%+50000+8400+（50000-4000）+ 900 ＝110900（元）

（3）现金余缺

＝流动资金-流动负债

＝现金余额+现金收入—现金支出—设备投资 ＝8000+28200-（110900+20000）＝-94700（元）

（4）借款

＝（现金余缺）+ 现金限值 ＝95000+3000 ＝98000（元）

（5）期末现金余额

＝借款—现金余缺 ＝98000-94700 ＝3300（元）

9．某公司货币资金150 000元，固定资产425 250元，销售额150万元，净利75 000元，速动比率为2，流动比率为3，应收账款平均收帐期40天，权益报酬率12%，期初股东权益60万元。假设（1）流动资金中只有货币．应收账款．存货三个项目；（2）应收账款期初与期末相等。要求计算：（1）收账款为多少？

（2）流动负债为多少？（3）流动资产为多少？（4）总资产为多少？（5）总资产净利率为多少？（6）期末净资产为多少？（7）长期负债为多少？ 解：

（1）40=360*应收账款/1 500 000 应收账款＝收帐期 X 货币资金/360 ＝40x1500000 /360 ＝166666.67（元）

（2）因为速动比率＝速动资产/流动负债

所以，流动负债＝速动资产/速动比率

＝（150000+166666.67）/ 2 ＝158333.33（元）

速动资产包括现金、短期投资、应收票据、应收账款(扣除坏账损失)、预付账款、其他应收款等。（3）因为流动比率＝流动资产/流动负债

所以，流动资产＝流动负债X流动比率

＝158 333.33×3 ＝475 000（元）

流动资产的内容包括货币资金、短期投资、应收票据、应收帐款和存货等。(4)总资产＝流动资产+固定资产

＝475000+425250 ＝900250（元）

(5)总资产净利率＝净利润/总资产

＝（75000/900250）X100% ＝8.33%(6)因为平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）/2 其中，平均净资产＝净利润/权益报酬率

＝75000/12% ＝625000（元）

因此，期末净资产＝2x平均净资产-期初净资产

＝2*625000-600000 ＝650000（元）

(7)因为总资产＝期末净资产+流动负债+长期负债

所以，长期负债＝总资产-期末净资产-流动负债

＝900250-650000-158333.33 ＝91916.67（元）

10．某公司2004年的财务杠杆系数为1.5，净利润为60万元，所得税率为40％。该公司全年固定成本总额为150万元，当年初发行债券1万张，每张面值100元，发行价为105元，债券年息为当年利息总额的20％，发行费用占发行价格的2％。

要求：（1）计算该公司2004年利润总额；

（2）计算该公司2004年息税前利润总额；（3）计算该公司2004年利息总额；（4）计算该公司2004年经营杠杆系数；（5）计算该公司2004年债券筹资成本。

解：

（1）利润总额＝净利润/（1-所得税额）

＝60÷（1—40%）＝100（万元）

（2）息税前利润总额为：

因为，财务杠杆系数＝ 税后利润变动额x税后利润额/（息税前利润变动额x息税前利润）所以，息税前利润＝利润总额x财务杠杆系数

＝100x1.5 ＝150（万元）

财务杠杆系数（DFL）= 息税前利润EBIT／利润总额（3）利息总额=150—100=50（万元）

（4）经营杠杆系数=（息税前利润EBIT+固定成本）/ 息税前利润EBIT =（150+150）／150 =2 经营杠杆系数（DOL）=（息税前利润EBIT+固定成本）/ 息税前利润EBIT

5020%(140%)5.83%（5）债券筹资成本=1051(12%)

债券资金成本率＝（债券面值×票面利率）×（1－所得税率）/[债券的发行价格×（1－债券筹资费率）]

第四篇：财务管理试题及答案

试卷代号：2038

中央广播电视大学2007--2008学第二学期“开放专科“期末考试(半开卷)

财务管理试题

一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的。并将其序号字母填在题后的括号里。每小题2分。共20分)

1．任何投资决策都需要考虑资本成本，资本成本在本质上是()

A．企业的债务融资成本b．企业的股权融资成本C．无风险收益率D．项目可接受最低收益率2．当投资项目间为互为独立时，则在投资决策中应优选的是()

A．净现值最大的项目B．项目周期最短的项目C．投资总额最小的项目D．现值指数最大的项目

3．产权比率与权益乘数的关系是()

A．产权比率×权益乘数=1

B．权益乘数=1／(1一产权比率)

C．权益乘数=(1+产权比率)／产权比率

D．权益乘数=1+产权比率

4．某企业按“2／10．n／30”的条件购入货物20万元，如果企业延迟到30天付款。其放弃的现金折扣的机会成本是()

A．36．7％B．18．4％

C．2％D．14．7％‘

5．下列各项中，不会对经营杠杆产生影响的项目是()

A．产品销售数量B．固定利息支出C．固定折旧费用D．产品销售价格

6．若流动比率大于l，则下列结论成立的是()

A．盈利能力将很低B．资产负债率大于l00%

C．营运资本大于0 D．短期偿债能力绝对有保障

7．一笔贷款在10年内分期等额偿还，那么()

A．利率是每年递减的B．每年支付的利息是递减的C．支付的还贷款是每年递减的D．第l0年还款额最大

8．在下列各项指标中，假定其他因素不变，提高项目折现率从而使其数值变小的是()

A．净现值8．内部报酬率

C．平均报酬率D．投资回收期

9．假设某公司每年发给股东的股利均为1．6元，股东必要报酬率是l0％，且假定无风险利率是5％，则在一般情况下，当股价超多少元投资者就不宜购买()

A．16B．32C．20D．28

10．股东财富最大化目标和经理追求的实际目标之间总是存有差异，其差异源自于()

A．股东地域上分散B．两权分离及其信息不对称性

C．经理与股东年龄上的差异D．大股东控制

二、多项选择题(从下列每小题的五个选项中选出二至五个正确的．并将其序号字母填在题后的括号里。每小题2分。共20分。多选、少选、错选均不得分)

1．货币时间价值是()

A．货币的天然增值属性，它与价值创造无关

B．货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值

C．考虑通货膨胀后的社会平均资金利润

D．没有考虑风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率

E．随着时间的延续，资金总量在循环和周转中按几何级数增长，使货币具有时间价

值2．企业在向购货方提供优厚信用条件时，一方面能扩大销售以增强其产品的市场份额，但另一方面也面l|缶各种成本。这些成本主要有()

A．管理成本B．坏账成本

C．现金折扣成本D．应收账款机会成本E．企业自身负债率提高

3．一般认为，财务经理的日常财务管理职责包括()

A．现金管理

B．信用分析与评估

C．对重大筹资事项进行决策

D．对投资项目进行可行性分析和决策

E．开展财务分析

4．普通股与优先股的共同特征主要有()

A．同属于公司股本B．均可参与公司重大决策

C．需要支付固定股息D．股息从净利润中支付

E．参与分配公司剩余财产的顺序相同

5．关于企业收支预算法说法正确的有()

A．在编制现金预算时，应区分资本性还是收益性项目，只有收益性项目才能纳入现金预算

B．在收支预算法下，现金预算主要包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通几个部分

C．它是企业业务经营过程在现金控制上的具体体现

D．它只进行规划与预算

E．在估计现金支出时，为保持一定的财务弹性，需要将期末现金支占用余额纳人预算范围

6．实施投资组合策略能够()

A．降低投资组合的整体风险B．降低组合中的可分散风险

C．对组合中的系统风险没有影响D．提高风险的收益率

E．风险最高、收益最大

7．吸收直接投资的优点有()

A．有利于降低企业资本成本

B．有利于加强对企业的控制

C．有利于扩大企业的经营能力

D．有利于提升企业的资本实力和财务能力

E．有利于企业分散经营风险

8．确定一个投资方案是否可行的必要条件是()

A．内含报酬率大于lB．净现值大于0

C．现值指数大于1D．内含报酬率不低于项目资本成本率

E．现值指数大于0

9．净值债务率中的净值是指()

A．有形资产净值B．固定资产净值与流动资产之和

C．所有者权益扣除无形资产D．所有者权益减无息债务

E．债务总额减无息债务后的债务净额

10．关于财务分析指标的说法正确的有()

A．流动比率能反映企业的短期偿债能力，但有的企业流动比率虽较高却无力支付到期的应付账款

B．产权比率揭示了企业负债与资本的对应关系

C．与资产负债率相比，产权比率侧重于揭示财务结构的稳健程度以及权益资本对偿债风险的承受能力

D．较之流动比率和速动比率，以现金比率来衡量企业短期偿债能力最不为稳健 E．利息保障倍数既是财务风险衡量指标，同时也是盈利能力分析用指标

三、判断题(判断下列说法正确与否，正确的在题后括号里划“√”。错误的在题后括号里划“×”。每小题l分，共10分)

1．股利无关理论认为，可供分配股利总额高低与公司价值相关的，而可供分配之股利的分配与否与公司价值无关。()

2．对于债务人来说，长期借款的风险比短期借款的风险要小。()

3．若企业某产品的经营状况处于盈亏临界点，则表明该产品的边际贡献正好等于固定成本。()

4．总杠杆系数能够估计出销售额变动对每股收益的影响。()

5．公司特有风险是指可以通过分散投资而予以消除的风险，因此此类风险并不会从资本市场中取得其相应的风险溢价补偿。()

6．如果某企业的永久性流动资产、部分固定资产投资等是由短期债务来筹资满足的，则可以认定该企业的财务政策是稳健型的。()

7．一般认为，投资项目的加权资本成本越低，其项目价值也将越低。()

8．如果某证券的风险系数小于1，则可以肯定该证券的风险回报必高于市场平均回报。．()

9．若某投资项目的净现值估算为负数，则可以肯定该投资项目的投资报酬率小于0。

()

10．由于优先股股利是税后支付的，因此，优先股融资具有与债务融资同样的杠杆效应。()

四、计算题(每题l5分。共30分)

1．某公司目前年赊销收入为5000万元，变动成本率60％。目前的信用条件为“N／30”，坏账损失率2％，收账费用80万元。

公司管理层在考虑未来经营目标时，提出如下目标：赊销收入要求在未来增长20％，为此，提出了以下两项促进目标实施的财务行动方案：

(1)方案A。该方案将放宽信用条件至‘‘N／60”,估计的坏账损失率2．5％，收账费用70万元。(2)方案8。该方案的信用条件确定为“3／30，2／60，N／90“,且预计客户中利用3％现金折扣的将占60％，利用2％现金折扣的将占30％，放弃现金折扣的占l0％；预计坏账损失率保持为2％，收账费用80万元。

已知资本机会成本率为l0％，一年按360天计算，小数点后保留两位小数。

要求：根据上述背景材料，通过财务数据，评价公司是否应改变目前的信用条件。

2．B公司有关资料如下：

(1)拟在未来筹资25000万元用于新项目投资。其具体方案为：第一，向银行借款10000万元，且借款年利率为8％；第二，增发普通股票1500万股，发行价格为l0元／股，筹资费率为2％。

(2)证券分析师们通过对该公司股票收益率历史数据的测定，确定公司股票的贝塔系数为

1．4，且市场无风险收益率为6％，市场平均收益率为l2％。

(3)公司估计未来(第一年)所发放的股利为0．8元／股，且预期增长率达到6％。(4)假定公司所得税率为30％，且经测算，该项目的内含报酬率为14％。

根据上述资料要求计算：

①分别根据资本资产定价模型和股利折现模型，测算该公司普通股的资本成本；

②根据资本资产定价模型所测定的资本成本，测算该公司新增融资的加权平均资本成本；

③分析判断公司拟新建项目在财务上是否可行。

五、计算分析题(20分)

假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产l20万元，且需垫支流动资金20万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。投产后，预计每年的销售收入可达80万元，每年需支付直接材

料、直接人工等付现成本为30万元；随设备陈旧，该产品线将从第二年开始每年增加5万元的维修支出。如果该公司预计的加权平均资本成本为l2％，适用的所得税税率为40％。注：一元复利现值系数表：

期数12％13％

10.8930.885

20.7970.783

30.7120.693

40.6360.613

5＼0.5670.543要求：

(1)列表说明该产品线的预期现金流量；

(2)用净现值法对该投资项目进行可行性评价；(保留三位小数．)

(3)计算测定该投资项目的内含报酬率。

试卷代号：2038

中央广播电视大学2007--2008学第二学期“开放专科”期末考试(半开卷)

财务管理试题答案及评分标准

一、单项选择题(每小题2分，共20分)

1．D2．A3．D4．A5．B6．C7．B8．A9．Al0．B

二、多项选择题(每小题2分，共20分)

1．BDE2．ABCD3．ABE．4．AD5．BCE6．ABC7．BCD8．BCD9．ACl0．ABC

三、判断题(每小题1分。共10分)

1．√2．×3．＼／4．＼／5．＼／6．×7．×8．×9．×l0．√

四、计算题(每题l5分。共30分)

1．答：(1)未来的销售收入额=5000×(1+20％)=6000(万元)

(2)计算8方案的平均收账期=30×60％+60×30％+90×10%=45(天)

B方案平均现金折扣额=6000×3％×60％+6000×2％×30％=144(万元)

(3)计算应收账款的应计利息：

目前信用条件下的应计利息=5000／360×30×60％*10％=25(万元)(1分)

A方案的应计利息=6000／360×60×60％*10％=60(万元)

B方案的应计利息=6000／360×45×60％*i0％=45(万元)

(4)则由上可测算得出如下结果：

(6分)

项目目前A方案B方案

年销售收人500060006000

减：现金折扣OO144

变动成本300036003600

边际贡献200024002256

减：机会成本(应计利息)256045

坏账损失100150120

收账费用．807080

净收益179521202011‘

通过计算可看出，改变并采用A方案可能最为可行。

2．答：(1)资本资产定价模式下的股权资本成本=6％4-1．4×(12％一6％)=14．4％ 股利折现模型下的股权资本成本=0．8／[l0×(1—2％)]4-6％=l4．16％

(2)加权平均资本成本=8％×(1-30％)×10000／250003+14．4％*15000／25000=10．88％(3分)

(3)由于该项目的内含报酬率测算为l4％，它大于10．88％，因此，该项目是可行的。

五、计算分析题(20分)

答：(1)该项目营业现金流量测算表：

计算项目第1年第2年第3年第4年第5年

销售收入8080808080

付现成本3035 ‘404550

折旧2020．202020

税前利润3025201510

所得税(40％)1210．864

税后净利18151296

营业现金流量38．35322926

则该项目的现金流量计算表为：

(5分)

计算项目0焦1年2年3年4年5焦

固定资产投入一120

营运资本投入一20

营业现金流量3835322926

固定资产残值回收20

营运资本回收20

现金流量合计•——1403835322966

(2)折现率为l2％时，则该项目的净现值可计算为：

NPV=一l40+38×0．893+35X0．797+32X0．712+29×0．636+66×0．567

=0．479(万元)

该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。

(3)当折现率取值为13％，该项目的净现值为：

NPV=一140+38×0．885+35×0．783+32×0．693+29×0．613+66×0．543 =一3．174

由此，可求出该项目的内含报酬率：

=12．13％

第五篇：ERP金蝶K3实习报告截图及心得

ERP金蝶K3软件实习报告

主 生 产 计 划 模 块 实习报 告

院（系）管 理 学 院 班 级 电子商务083 姓 名 李 佳 妮 学 号 0802110 307

2012 年 1月 5日

金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。

一 实验目的

通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。熟练掌握金蝶K3的供应链管理与生产制造管理部分的内容，其中以主生产计划模块为例，对它的六个主要步骤：计划订单录入，计划订单审核，MPS订单的合并与拆分，投放计划订单，关闭与反关闭订单，单据联查进行实际操作与分析。

二 实验流程及实验结果

1.新建账号及登陆

2设置用户及用户组 2.1新增用户

2.2密码设置

3.系统初始设置

4基础资料设置

4.1科目设置

4.1.1新增科目

选择[编辑]-[新增科目]，进入“科目－新增”界面，在如图3-2界面内输入科目信息。

4.1.2引入科目

1.选择[文件]-[从模板中引入科目]，打开“科目模板”界面。

2.选择引入科目的所属行业类型，然后单击【引入】，打开“引入科目”界面，选择要引入的科目。如果要引入所有科目，则单击【全选】即可。

3.单击【确定】，即可将用户选择的科目引入到系统中来。对引入的科目可以根据情况再进行修改。

4.2凭证字设置

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[凭证字]，就可以进入凭证字维护界面。在凭证字设置界面中可以对凭证字进行初始数据录入和日常维护操作。

4.3计量单位

在金蝶K/3系统中，计量单位组用于存放不同换算关系的计量单位。计量单位组中描述计量单位组新增、修改、删除等操作的具体步骤。

4.4设置供应商资料

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[供应商]，就可以进入供应商维护界面。在这个界面里，可以专门对供应商资料进行维护和管理。供应商维护和管理提供了供应商资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的供应商资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个供应商及其详细信息。

供应商的内容包括：基本资料、应付资料和进出口资料。

4.5设置客户资料

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[客户]，就可以进入客户维护界面。在这个界面里，可以专门对客户资料进行维护和管理。

客户中包含的信息较多，主要分为：基本资料、应收应付资料、进出口和条形码。

4.6设置部门资料

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[部门]，就可以进入部门维护界面。在这个界面里，可以专门对部门资料进行维护和管理。部门维护和管理提供了部门资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的部门资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个部门及其详细信息。

4.7设置职员资料

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[职员]，就可以进入职员维护界面。在这个界面里，可以专门对职员资料进行维护和管理。职员维护和管理提供了职员资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的职员资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个职员及其详细信息。

4.8设置仓库资料

进入主控台后，选择[系统设置]→[基础资料]→[公共资料]→[仓库]，就可以进入仓库维护界面。在这个界面里，可以专门对仓库资料进行维护和管理。仓库维护和管理提供了仓库资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的仓库资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个仓库及其详细信息。

4.9设置辅助资料

对于辅助资料类别的管理，包括新增、修改、删除辅助资料类别。

4.10设置物料资料

物料设置提供了物料资料的增加、修改、删除、复制、自定义属性、查询、引入引出、打印等功能，对企业所使用物料的资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个物料及其详细信息。同其它核算项目一样，物料可以分级设置，用户可以从第一级到最明细级逐级设置。

5期初数据录入

5.1存货核算

5.2采购管理

K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期、仓库等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、仓位等等。

5.2.1审核采购单 5.3销售管理及审核

6主生产计划MRP 6.1产品预测

在产品预测中录入配置物料，如果没有选择客户BOM，MPS/MRP计算时，K/3系统会按BOM子项设置的百分比向下展开需求并生成计划订单，配置类物料本身不产生计划订单。如果选择了客户BOM，MPS/MRP计算时，配置类物料本身会产生计划订单，同时K/3系统会按客户BOM向下展开需求并生成计划订单。

6.1.2采购申请单

K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据处理人、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。

6.1.3采购订单 6.1.4外购入库单

外购入库单包括蓝字外购入库单和红字外购入库单，红字外购入库单是蓝字外购入库单的反向单据，代表物料的退库

6.1.5供应链管理——销售管理——新增销售订单

K/3供应链的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。

6.1.6预测冲销

系统提供四种冲销策略：向前冲销、向后冲销、先向前冲销再向后冲销、先向后再向前冲销。企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。

6.2系统设置

6.2.1 MPS计划方案维护

在进行MPS计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全不一样。下面具体解释各种参数及对结果的影响及对系统预设的2个方案进行说明。

6.2.2 MPS预计量单据锁单

〖锁单〗/〖取消锁单〗：在此预计量单据锁单界面，选择一行或者通过Ctrl/Shift键选择多行销售订单或者产品预测分录，单击工具栏或者〖编辑〗菜单下的〖锁单〗/〖取消锁单〗功能，系统将自动对所选择的销售订单或预测单分录，以及它们对应的预计量单据同时置上/取消锁单标志。

6.2.3 MPS计算

进入主生产计划管理系统后，到MPS查询的明细功能，单击【MPS查询】，就开始MPS查询程序。

6.2.4按销售订单查询物料情况

系统提供按销售订单查询关联的目标单据的情况。是选择销售订单进行MPS/MRP计算后进行需求查询的方法。选择销售订单后，在表体显示相关的目标单据的情况，帮助企业计划人员了解销售订单及相关单据的情况。

6.2.5物料供需汇总表

物料供需汇总表是在计划计算完成后，提供给客户查看某物料的具体的需求和在途、在计划的信息，还可以查看为了该物料的生产，及下级物料的在途和计划生产、计划采购等信息。

6.2.6 MPS运算日志查询

进入主生产计划管理系统后，到MPS日志子功能，单击【MPS日志】就开始MPS日志查询程序。

三 实验总结

经过不到一个星期的金蝶K/3 ERP系统相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与MPS的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平

这次ERP的实验报告用金蝶3软件来作，在一开始的输入销售表途中，就失误了。在填写交货日期时，因为事先没有计算出计划展望周期的工作日，交货日期是系统默认值2012年1月1日。随后的几项因为没有影响阻碍操作，所以就一直没发现这个问题，但在做到横式报表时很多数据开始和小组另一成员不同。检验中，发现是我的交货日期出了差错，向老师请教后，得知绝对是不正确的，是做不出最后结果的，又重新开始做。物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。

最后要感谢老师的悉心指导，在短短一个星期的实训中老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助！总之，此次的ERP软件实习课让我增长了很多知识。先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。