工程施工进度

第一篇：工程施工进度

项目工程名称：中宁塞上江南住宅小区

建设单位：宁夏悦海新天地房地产开发有限公司

监理单位：宁夏现代建设监理有限公司

施工单位：宁夏石元建筑工程有限公司

工程施工进度如下：．1#地下车库主体工程施工完毕，外墙防水工程已完毕，防水保护层施工结束。

2.1#综合楼基础筏板工程已施工完毕，基础顶至±0m处框柱钢筋已绑扎结束，模板正在支设。

3.9#、10#商住楼基础垫层浇筑完毕，底板防水层施工完毕，防水保护层浇筑结束。

2013年6月24日

第二篇：工程施工进度管理制度

施工进度管理制度

1、编制目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部

2、编制依据

建设工程项目管理规范GB/50326-2006

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件

3．各级职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2项目执行经理

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。

3.3项目总工

3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目进度计划的具体编制工作；

3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部

3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备

3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部

3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度计划的编制

项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

4.4调整

因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。

5.合同交底 5.1节点工期

开始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更

建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理

由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响

在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9．进度考核

9.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间

每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28

日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法 9.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元

季度、、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

中铁建工集团有限公司

郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部

第三篇：工程施工进度报告

工 程 进 度 报 告

工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述：

本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：

1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水；

6、建筑电气；

计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100% 结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：427124.29

元

无阀滤池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程；

计划进度：2018年9月1日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：1021218.3

3元

网格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程； 计划进度：2018年9月1日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：1025278.95元 主取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：2018年8月20日前完成

实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

金 额：906053.22元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：2018年8月15日前完成

实际进度：2018年8月8日完成作业量（备用取水口正在施工中完成30%、配套管网已完成95%）结 论：实际施工进度蒋滞后于计划进度。

金 额：17011554.34元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在8月31日前完成安装工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安装工程； 计划进度：2018年8月20日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（蜂窝斜管未全部完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：39112.31元

四川省远熙建筑工程有限责任公司

2018年8月8日

第四篇：工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章

工程进度管理

一• 工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二• 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。四• 工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五• 由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六• 工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

七

工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。附：工程进度控制程序图（图3）。

八• 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

图3 工程进度控制程序图

九•进度控制措施。

1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。

2.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。

3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。

4、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

5.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

6.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。

7.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

8.为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不合格，24小时必须进行返修；返修完成后，24小时内必须进行复检。

第五篇：工程施工进度计划编制说明

工程施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；

2.施工总进度计划横道图

另附

3.进度保证措施

3.1

组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。

3.2

管理保证措施

⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。

⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。

⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。

⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。

⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。

⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。

3.3

经济保证措施

⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。

3.4

施工技术保证措施

我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：

⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。

⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。

⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。

3.5

机械设备保证措施

本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。

⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。

⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。

⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。

3.6

物资供应保证措施

本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。

⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。

⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。

⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。

⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。

⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。

3.7

人力资源保证措施

⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。

⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。

⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

4.资金利用计划

⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。

5.原材料检测计划

5.1原材料检测计划

本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料，原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格（牌号、炉号）以及现行规范规程要求的批次进行检测工作，材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。

5.2材料试验的依据

原材料的检测严格按照规范执行，其中砂石料检验标准：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测；另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。

5.3材料检测的基本要求

5.3.1水泥

⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应，且必须符合现行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175－2007的各项指标要求，氧化镁含量应在≤5.0%范围内，水泥中碱含量不应超过0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范围内。同时混凝土中总碱含量应小于2.5kg/m3。

⑵运至工地的每一批水泥，试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验，并向发包人（监理人）提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告，水泥按照每200～400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样，或从20个不同部位的水泥中等量取样，混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。

⑶水泥品质的检测试验，按现行的国家标准执行。

⑷水泥试验的主要检测项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度（比表面积）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析，堆存骨料的场地要具有良好的排水设施，不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，不允许任何设备在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不含结块、软弱或片状颗粒。

⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆，也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。

⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好，含水率保持稳定。

⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。

⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量，不足500m3也作为一个代表批量。

⑺粗骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量，一般检测项目：压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。

⑻细骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量，一般检查项目：表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。

6.中间产品检验

中间产品按照国家规定进行抽样送检，送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质，出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定，并报监理工程师审批后方可使用，在施工过程中遵循混凝土的相关规范，控制混凝土各种材料的用量，保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中，派专职质检员、试验员值班，严格遵循规定的配合比进行施工。

2）质量检验：包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。

3）坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）有关要求进行，稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。

4）混凝土强度检验

现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内混凝土试件的数量为：混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个；每一浇筑块混凝土量不足100m3时，也应取样成型一组试件。对于抗拉强度，28天龄期混凝土成型3个试件，3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件，以供比较。

对混凝土原料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。

（2）砂浆拌和物

1）取样

抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。

检验方法：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块（同盘砂浆只应制作一组试块），最后检查试块强度试验报告单。

2）试件制作

①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。

②向试模内一次注满砂浆，用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次，砂浆应高出试模顶面6mm～8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15min～30min），将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。

3）养护

试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h，当气温较低时，可适当延长时间，但不应超过48h。然后将试件编号、折模，并在标准养护条件下，继续养护至28d±3d，然后进行试压。

4）强度测定

每组砂浆抗压强度试验值按下面方式判定：

砂浆立方体抗压强度以六个试件测值的算术平均值作为该组试件的抗压强度值，平均值计算精确至0.1MPa。当六个试件的最大值或最小值与平均值之差超过20%时，以中间四个试件的平均值作为该组试件的抗压强度值。