(十)安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

第一篇：(十)安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

为贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安全方针，切实把预防工作和安全隐患排查整改制度落到实处，强化岗位安全责任，确保公司财产和人员安全，特制定本制度。

一、预防与排查：

1、岗位安全责任：

各单位主要领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保生产安全。

2、安全大检查：

定期（每月一次）或不定期，安监科会同各部门负责人对全公司进行安全大检查；各单位每月应对本单位安全隐患进行自我排查。

3、日巡查：

安监科每天进行抽查，检查出来的安全隐患，应及时通报到相关单位或个人，按相关制度存档备案。必要时应予以通报，下发安全隐患整改通知书限期整改。

二、报告与整改

1、安全隐患报告：

（1）公司每一位成员均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。

（2）排查出来的安全隐患，应及时报告安监科或责任科室，安监科和责任科室应及

时、妥善处置，消除安全隐患。

2、安全隐患通报与整改：

（1）安全隐患必要时可以通报的形式，予以通告。

（2）安全隐患通告的责任单位应及时整改被通告的安全隐患。

（3）对经常出现或较严重的安全隐患，安监科应对单位负责人下发安全隐患整改通

知书，并督促限期整改。

三、处罚与奖励：

1、安全隐患被通报，情节轻微，：视情节对责任人或单位按20－50元/次予以处罚。

2、安全隐患严重，下发整改通知，未予整改或及时整改：视情节对责任人或单位按50－200元/次予以处罚。

3、安全责任事故：视情节按200－500元/次予以处罚。严格执行“一票否决”制，主要责任人，责任单位及主要负责人取消当年度评先资格。

4、安全教育及安全责任落实，安全隐患排查到位并整改有力，全年未发生安全责任事故和被处罚的单位负责人，公司将予以表彰和奖励。

第二篇：安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全检查是保证安全生产的重要手段，其目的是在于加强管理，及时整改不安全隐患，预防事故的发生。安全检矿主要形式有：定期全面检查、车间班组经常性检查、专门安全检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、重点安全检查。

一、定期组织全面检查

全面安全检查应包括：安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防、安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等。对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施。每次检查都要由主管安全的部门写成书面材料并存档待查。

1、全矿每月组织一次综合性安全检查，不定期组织选厂性安全检查，季节性综合检查节假日安全检查。

2、选厂每周组织一次安全检查，不定期组织专业性安全检查，季节性安全检查和节假日安全检查。

3、班组每班检查一次。

4、岗位坚持班前检查和班中巡查。

二、安全科要进行经常性安全检查：

1、检查各选厂是否定期召开会议，研究、讨论、解决本选厂安全生产问题，各选厂领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。

2、逐级检查生产人员，是否牢固地树立起安全第一思想，遵章守纪是否成为每位职工的自觉行动。

3、检查以安全生产责任制为中心的安全生产管理制度是否健全、落实。

4、检查对新工人、实习代培人员、换岗换工种人员、复工人员、招用的民工、临时工、轮换工的安全教育情况；检查特种作业人员持证上岗和复审情况；检查在岗职工的常规安全教育情况；检查选厂检查易燃、易爆 危险场所要害部位危险等级相对较高的设备、设施的防护情况；安矿志是否齐全得当；检查班组安全建设情况；检查事故隐患整改情况。

5、检查生产作业现场、环境设备、设施等安全状况及职工遵章守纪情况。

全矿每月组织一次全面性的安全生产大检查，二级生产单位每周组织一次安全生产检查。

三、选厂班组经常性检查

选厂、班组应进行经常性的安全检查，防患于未然。班组每日班前组织本班工人对工作环境的安全情况(浮石处理、顶板、边帮状况)、所使用操作的设备、设施、工具的情况和安全装置选厂围的安全设施等进行仔细检查，并作为交接班的内容。发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

第三篇：安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度

安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度

安全检查的主要任务是检查本矿对安全生产方针和各项规章制度的落实情况；检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素；制止和纠正违章作业、违章指挥。检查的目的是消除事故隐患，杜绝各类事故发生，确保安全生产。

一、安全检查的形式分为定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查：

1、定期检查：全矿每月组织有关部门，对矿内的安全生产状况，进行不少于一次的全面安全大检查；

2、不定期检查：全矿每月组织有关人员，对全矿的安全生产状况1—2次抽查活动；

3、巡回检查：安全检查人员每周对矿内的生产状况，进行一次全面的巡回检查；

4、日检查：安全检查人员每天对生产系统以及有关生产辅助岗位，随时进行安全检查；

5、班(组)自查：专(兼)职安全检查员和班(组)长对本班(组)的所有工作岗位和生产、辅助环节进行每班不少于两次的安全检查；

6、特殊时期检查：雨季三防期、春节期间和其它节假日期间及特殊情况，要随时对矿内的安全情况进行检查；

7、对查出的所有事故隐患和不安全因素，要采取三定的方法（定专人、定时间、定措施）及时进行解决和处理；

8、对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、造反劳动纪律)要给予批评教育和经济处罚；

9、对在安全检查中所查出的问题，要详细作好检查记录和处理情况记录，以待备查；

10、对安全生产搞得好的班(组)和个人，要及时给予表彰和奖励。

二、事故隐患的排查和整改制度：

1、建立健全安全生产规章制度；

2、排查改善设备是否处于正常的安全运行状态；

3、对有毒、有害等危险作业场所的安全生产状况进行改善；

4、从业人员具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员持证上岗；

5、从业人员在工作岗位中要严格遵守安全生产规章制度和操作规程；

6、发放和配备的劳动保护用品要符合国家的标准和行业标准；

7、现场生产管理人员和指挥人员不要违章指挥，不要强令从业人员冒险操作；

8、检查各类危险源的监控情况，各类隐患事故的防治。

第四篇：安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全检查是揭示和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。为此，石家庄皇冠维多利亚大酒店有限公司特制定安全检查整改制度如下：

一、安全检查制度

1、一般性安全检查：由安全领导小组负责，主要是了解企业的安全管理情况和安全技术情况、工业卫生情况，为安全管理工作计划提供依据，全公司安全检查每年不少于四次；车间安全检查每月至少一次；班组至少每周一次；个人每天工作前至少检查一次；安全员应经常性巡回检查；夜间由值班人员检查。

2、专业安全检查：由安全小组组织专业人员对设备、机械、电器进行检查，调查了解专业性安全问题的技术状况，每年至少二次。

3、季节性安全检查：根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求，所进行的检查，如防暑降温、防冻保暖、防雨防涝、防雷雨等工作进行预防性安全检查。

4、节假日前后的安全检查：对安全生产、消防、治安保卫、文明生产等工作进行综合检查，为防止节假日前后员工纪律松懈，进行遵章守纪检查，以及对隐患整改落实情况的检查。

安全检查的主要内容包括以下几个方面：

1、查思想：主要是检查企业有关领导和员工对劳动安全的认识，领导是否真正做到关心员工的安全健康，员工是否人人关心安全生产。劳动保护的方针，政策、法规是否真正得到贯彻执行。

2、查制度：查安全制度的建立、建全和执行情况，有无违章指挥和违章操作。

3、查管理：检查企业各级领导是否把安全工作摆到议事日程，检查“三同时”的落实情况，查安全网络是否健全，查安全生产责任制和安全教育制度的执行情况。

4、查事故隐患：主要是深入生产现埸，检查企业的生产条件，生产设备、以及相应的安全生产设施是否符合劳动保护的要求，对于事故隐患狠抓整改，做到“三定四不推”。（定整改负责人，定措施办法，定整改时间，凡是自已能解决的，班组不推给车间，车间不推给公司，公司不推给主管部门，主管部门不推给上级。）

5、查事故处理：在检查过程中，如发现没有按照“三不放过的要求处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故的重复发生，（三不放过原则：a、事故原因分析不清不放过；b、事故责任者和员工没有受到教育不放过；c、没有防范措施不放过。）

二、整改制度

在检查过程中不论发现不安全事故或是潜在的不安全因素都要加以认真整改，整改过程应按下述程序进行：

1、要充分了解生产及工作系统情况，包括工作程序、各种重要参数、作业情况、必要时画出工艺流程图和布置图。

2、调查事故：在过去事故实例和有关事故统计基础上，尽量广泛地调查所能预想到的事故，即已发生的事故，未遂事故和可能发生的事故。

3、调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种因素，包括机械故障、设备故障、操作者的失误、管理和指挥错误、环境因素等，尽量查清原因和影响。

4、制定整改措施：一般由安全检查小组制定相应的整改措施，在制定一些专业性较强的整改措施时，可聘请专业人员参加，制定切实可行的整改措施，在整改措施中要写明整改内容、整改时间、整改负责人等。

5、检查整改措施的落实：对整改项目要进行跟踪检查、效果验证，检查完成的情况，检查效果巩固的情况。

6、在整改过程中，运用PDCA循环，有计划、有实施、有检查、有效果，将不安全因素消灭在萌芽状态。

第五篇：安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度

安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度

1.安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责

1.1集团公司安全质量大检查

集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。

1.2公司安全质量大检查

1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。

1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。

1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。

1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。

1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面（或电传）报公司安质部。

1.3指挥部安全质量大检查

指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。

1.4 工程公司/项目安全质量检查

工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。

2.安全质量检查程序

2.1公司安全质量大检查程序

2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况（及剩余工程）；施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下季度安全质量工作计划。

2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。

2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。

2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。

2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。

2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。

2.1.6检查组和受检单位座谈，共同探讨如何作好安全质量工作。

2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。

2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。

2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项目经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。

2.2指挥部安全质量大检查程序

参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。

2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序

可参照公司安全质量大检查程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。

3.检查内容和方法

安全质量检查的内容和方法见《中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。

4.检查评分标准

为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。

5.检查总结

5.1公司安全质量大检查总结

5.1.1各检查组汇报

各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：

（1）、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。

（2）、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。

（3）、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。

5.1.2汇总分析

由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。

5.2 指挥部安全质量大检查总结

指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。

5.3 工程公司/建设项目安全质量检查总结

工程公司/建设项目根据检查情况，结合施工工程项目日常施工情况，对施工管理中的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以发现上个阶段安全质量工作的不足和薄弱环节，提出有针对性的整改措施，同时对下步安全质量工作重点作出安排。