管理学案例之5-宗申集团如何面对高层出走事件[小编推荐]

第一篇：管理学案例之5-宗申集团如何面对高层出走事件[小编推荐]

宗申集团如何面对高层出走事件？

2003年2月，重庆宗申集团副总裁、左宗申的弟弟左宗庆突然辞职，几天后却在“宗庆机车有限公司”的挂牌仪式上持刀剪彩。

宗申集团是从左宗申在1982年开的一个摩托车修理铺起家的，而现在，宗申集团这个家族企业是世界上最大的摩托车生产企业之一。宗申集团拥有中国第一个世界级的摩托车队，2002年还赢得了世界摩托车耐力赛的冠军。

左宗庆与哥哥左宗申在创业的20多年里一直如影随形，对集团的发展功不可没。作为负责营销的副总裁，左宗庆帮助集团争取到了进出口权，组建了宗申进出口公司，当年宗申的产品就出口到了14个国家。他还对原有的营销网络进行了大的改造，跑遍了全国50多个分公司与众多经销商，大力推行仓储式销售、集团化配送和电子商务，引进了一系列现代物流运作模式。宗申2002年销售量达100万辆，销售收入达6亿美元。

外界对左宗庆的离去有种种猜测。有业界知情人士称，他的出走是因为左宗庆认为自己持有的股份太少，与他的实际地位与工作不相符，多次对左宗申提出要求增加而未果。出走前，宗申占集团股份的80%，其夫人占10%，其夫人之兄占4%，之弟占3%，宗庆也仅占3%。此外，左宗庆在营销上与哥哥的意见相左，左宗申有着外露的性格。在宗申集团，也有人以此来解释左宗庆的离开。还有一种解释是，此次事件是左宗申要淡化宗申集团家族化经营色彩的断臂之举。但是兄弟二人面对媒体时对这一话题均不愿深谈，一副讳莫如深的模样。

经历此次**之后，左宗申认为，左宗庆的离开“不会对集团有什么影响”。然而根据美国管理学会（AMA）的相关报告，对于雇员的流失，企业是要承担成本的。替换一名普通雇员的成至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。离职成本、岗位空缺成本、替换成本、损失的生产率成本等等都是企业必须承担的。

另一个事实就是，此次出走事件使宗申集团多了一位知己知彼的竞争对手。眼下左宗庆组建的宗庆机车有限公司仍旧生产摩托，注册资本1000万，打出的卖点是“安全”。并且一组建就号称是一家“新型民营股份制现代企业”，“汇集了一大批管理、研发的精英，走职业化经营的路子”。3月份该公司投资5亿元在当地建设5万平方米的摩托工业园，产品开始出口东南亚。至于与宗申集团的竞争，“那是不可避免的”，左宗庆说。

问题：宗申集团应该怎样面对这样的高层出走事件，以及它所带来的种种考验？