财务管理实习安排2010qiu07工商（模版）

第一篇：财务管理实习安排2010qiu07工商（模版）

财务管理课程实习

一、实习要求

（一）本次实习不统一组织，原则上3－5人为一小组，根据大家感兴趣的财务管理内容进行研究，每个实习小组推举一人为组长，具体负责实习分工、实习进度安排和填写实习记录。

（二）实习内容：包括融资决策（资金的来源渠道、方式、资本结构状况、掌握企业筹资决策的基本方法；）、投资决策（企业进行投资项目有关情况的预测及投资方案的决策）、财务计划与财务预算、资金营运状况（企业如何进行各项流动资产的日常管理）、企业利润分配的方案（股利政策）以及财务分析（分析企业近几年来获利能力、偿债能力、营运能力的变化）方面。

可以搜集上市公司或我国知名公司公布的财务信息、财务报表进行分析评价该单位财务管理的优劣，并能提出合理的改进建议。

（三）实习报告。实习结束，要求每位同学撰写一篇实习报告，内容包括：

1、封面，见附件。

2、扉页。注明组长和成员，以及每位小组成员在实习中主要完成的工作。

3、引言中写清楚你感兴趣的问题的研究背景，正文介绍某一企业财务管理中某一方面存在的问题，然后分析问题存在的原因，最后提出针对性的合理化建议。

4、实习报告字数5000字左右。递交时间：10月15日下午5：00由各班学习委员收齐交上。

5、论文格式：

（1）完成以后，用电脑排版，A4纸打印，字体小四号字，“行距”一律为1.5倍。

（2）一律采用统一规定的封面（装订线一律在左面）。

（3）序号：全文的序号编排要规范。论文的正文层次不宜过多，一般不超过3层次。各层次系统为：第一层：1.2.3.„„；第二层：1.1,1.2,1.3„„；第三层：l.1.11.1.21.1.3„„。

（4）参考文献格式

1）专著

［序号］ 作者.专著名[M].出版地：出版者，出版年,起止页.2）期刊中的文献

［序号］ 作者.题(篇)名[J].刊名.出版年，卷号(期号)：起止页.6、以某一具体企业为依托，针对性进行研究，内容新颖，有自己的观点，切勿全篇抄袭、拼凑！

7、在实习结束后，根据学生提交的实习报告和实习记录进行考核。

二、参考题目

XX企业某方面财务分析；企业筹资效益提高与风险减免；企业融资风险的分析、管理与控制；企业投资风险的成因分析及控制对策 ；企业流动资金紧缺的成因与对策；企业应收账款的控制和管理 ；企业财务风险管理；财务管理目标与资本结构优化。同学们可根据自己感兴趣的方面自拟题目。

河南农业大学

本科生《财务管理学》课程实习报告

题目XXXXXXXXXXXX院(部)：经济与管理学院专业班级：工商管理专业07级X班学生姓名：XXXXXXXXX指导教师：李劼老师

撰写日期：2010年 10 月 15 日

第二篇：财务管理专业暑期实习安排通知

财务管理专业暑期实习安排通知

为落实6月22日实习布置会的各项事宜，现特将各项要求明确如下：

一、专业实习是同学们实践所学知识的重要途径，也是接触社会的良好机会，请在实习期间多加思考，注重理论联系实际，从实习实践出发酝酿自己的论题，为撰写毕业论文做好准备。

二、本次专业实习以学生分散实习为基本形式，实习时间为4周（集中在6月27-7月24日，具体时间可因实际情况前后浮动一周）。各位同学应自行联络实习单位并按照实习单位的布置进行实习，期间必须遵守实习单位各项纪律，尤其注意保护单位重要财务信息，确保信息不外漏。请时刻注意保护好自己的人身安全和财产安全。

三、各班班长、团支书为本次实习的班级负责人，负责分派好实习联络小组，并要求小组长每周报告各位同学的实习近平况，每周五晚6点前将本周实习综合情况简要汇总发QQ邮件上报刘娜老师。

四、各位同学在实习期间应注重整理和形成各项材料，下学期开学第一周内由班长、团支书收齐班级同学的实习材料。每位同学实习材料应包含以下内容：

1.实习日志8篇。要求实习的4周之内每周2篇，每篇200字以上，主要内容为记录实习项目和实习感受。

2.实习报告1篇。要求内容包含实习单位介绍、对实习单位实务操作的评价（好在哪里？不好在哪里？）及自己对单位实务操作的思

考（改进建议或是理论思考）三个部分，4000字以上。

3.实习鉴定表2份。请在湘潭大学教务处下载专区公共区下载实习鉴定表（http://jwc.xtu.edu.cn/show.php?id=513），上交手写的原件2份。

4.实习费用报销票据。按照规定，参加专业实习的同学有每人130元的补助，但必须用票据报账才能领取。请收集整理好实习期间的车船票（必须是往返的）、住宿票等以备账目报销。建议使用面额较大的票据，每人上报的票据不超过3张，总额度不低于130元，时间尽量控制在实习的4周内，前后可以适当浮动。

我们将根据实习日志、实习报告及实习鉴定表综合情况为同学评定实习成绩。请各位同学尽早落实实习单位，并按要求完满的完成专业实习任务。实习期间有任何问题都可与刘娜老师联系，刘娜老师手机为***。

湘潭大学商学院财务管理系

2011年6月23日

第三篇：管理系工商企业管理专业性实习安排(学生)

2010-2011学年第一学期

工商企业管理专业教学实习安排

二、实习日程安排

 实习工作安排会议2010年10月15日

实习指导老师及相关人员工作会议，统一思想，落实分工；

 实习说明2010年10月15日---20日

实习指导老师分别深入做好本人所负责专业方向学生实习动员和联络等工作，并解答学生提出的相关问题，如遇普遍性的问题或其它特殊事件，请及时与系里相关人员汇报、沟通。

 实习动员会2010年10月20日

根据前期渗透性实习说明的反馈信息并结合实习工作安排，向学生说明实习工作的必要性其及重要意义，并向学生说明实习目的、实习要求、实习日程安排等事宜；

 联系实习单位及落实实习文本等2010年10月19日——11月24日

以学生自主联系实习单位为主，学校安排实习单位为辅（由汤伟中老师具体负责实习基地的落实工作及实习所需文本的准备工作等）；

规范各文本格式，如实习报告、实习协议等。（吴光双、汤伟中，11月5日前发给学生）收集学生实习协议2010年11月19日

学生将与实习单位签定的《实习协议》交给校内实习指导老师；

 实习单位核实工作 2010年11月20日——11月26日

实习指导老师核实学生实习单位并将核实情况与辅导员老师通报，由各专业辅导员老师负责督促、催促工作；（其中房地产专业方向学生提交《实习协议》时间由胡艳华老师和左文进老师灵活安排）

 实习准备工作2010年11月26日——12月10日

房地产专业方向学生开始实习，其它专业方向学生做好实习准备工作；

实习指导老师进一步核实学生实习单位并根据学生实习单位地理分布情况提出《实习巡查计划》，根据实习巡查需要拟写《实习巡查费用预算申请》。

 2010年12月12日——2011年月1月8日

其它专业方向学生开始实习，实习指导老师做好实习巡查和指导工作；

学生每2周提交一份实习周记，实习结束提交学习报告或实习总结；

 2010年1月10日

三、实习质量监控及实习成绩评定

1、实习学生要经常向学院指导老师汇报实习情况。实习小组组长特别要做好与本小组其他同学及指导老师的联系与沟通工作。

2、针对学生实习中出现的各种违反实习纪律的情况，指导老师应及时提出批评，令其改正并将情况反映到系办公室。

3、实习成绩采用等级制。成绩的评定依据指导老师所掌握的情况、实习单位的评语、实习总结等几方面的情况综合评定。成绩评定标准为：实习态度占20%、实习单位评价占50%、实习报告质量占30%。具体评价标准如下：

优秀（90-100分）：实习时间长度符合规定；实习期间表现突出，实习单位评定为优秀；指导老师反映情况优秀；按时完成实习报告，报告内容详实、逻辑清楚、表述准确。

良好（80-89分）：实习时间长度符合规定；实习期间表现良好，实习单位评定为良好；指导教师反映情况良好；按时完成实习报告，报告内容较充实、逻辑清楚、表述较准确。

中等（70-79分）：实习时间长度符合规定；实习期间表现一般，实习单位评定为一般；指导老师反映情况一般；按时实习报告，报告内容真实、逻辑较清楚。

及格（60-69分）：实习时间长度符合规定；实习期间表现基本合格，实习单位评定为基本合格；指导教师反映业务情况一般；按时完成实习报告，能描述实习期间的工作情况、逻辑较为清晰。

不及格（60分以下）：凡有下列情况之一者，应评为不及格：

1）未按规定时间参加实习者；

2）未按规定完成实习报告、实习报告系他人代做或者抄袭他人者；

3）无加盖实习单位公章的书面评定意见或盖有实习单位公章的书面评定

意见为极差者。

第四篇：工商本 高级财务管理 简答题

简答题练习题及参考答案

（1－13章）

1．一个本质意义上的企业集团所应具备哪些基本特征？第一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行。第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，在激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员企业利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制。

第四，为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。2．简述企业集团成功的基础保障。（1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。

（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。

（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

3．企业集团财务管理主体的基本特征是什么？

企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征：

（1）由于企业集团是多个法人的联

合体，无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权，因此企业集团的财务管理主体不只是一个，而是多个；同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的；

（2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；

（3）子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体，但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。

4．在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团的特征如下：

（1）企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；（2）企业集团有优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段。而且，由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面也就有了更大的创新空间。

（3）在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性显然会大大增加，在保障业务经营资金需要的前提下，还可以利用成员企业资金需要时间上差异所产生的“自由”资金在金融市场或其他高风险领域寻找与把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同配合。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和。具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；

（4）由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。5．简述财务结算中心的运作机理。（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。

（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。

（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。这些职能对于强化母公司对集团的控制，协调并提高现金/资金配置与使用效率，克服现金/资金闲置与不足的矛盾，发挥集团

财务资源的整体优势，正确处经营管理与财务管理的关系，减小风险损失等，发挥了不可低估的作用。

6．预算控制的权力制衡机制是什么？

预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；从实际工作中，预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对等的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置――种新的管理机制。7．如何正确理解投资质量标准的含义？

投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。（1）按照质量标准政策，要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。

（2）对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作。

（3）对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等。（4）要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。8．比较财务收益与会计收益的异同。对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会还必须大于机会成本。

9．在税法折旧政策的选择上，应遵循的基本前提是什么？

在税法折旧政策的选择上必须遵循三个前提：

一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；

二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；

入与营业现金流出量的比值，用公式表示为：营业现金流入量/营业现金流出量。（2）一旦指标值趋于恶化，往往意味着危机可能发生或将要发生，亦即应当三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。10．比较公司分立与分拆上市的主要区别。

分拆上市与公司分立比较，存在着三方面明显的区别：

（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利被按比例分至母公司的股东手中，而分拆上市中在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。

（2）在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权。而在分拆上市中因为母公司此举只把子公司小部分股权等拿出来上市因而仍然对其有控制经营权。

（3）公司分立没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。

11．简述融资帮助的主要形式。所谓的融资帮助是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排，其中最系统或最显著的融资帮助是上市包装。其他的主要形式有：

（1）相互抵押担保融资

当母公司或某一成员企业需要时,可以通过其他成员企业或母公司的资产提供抵押或担保。母公司可以为子公司担保，子公司也可以为母公司担保，子公司之间也可以互为担保。（2）债务转移

当母公司或子公司等成员企业需要增加资金来源量，但由于资本结构等的限制而不宜提高负债额度和负债比率时，可以以其他企业的名义筹措债务资金，然后调剂给母公司或子公司等重要成员企业使用。

（3）债务重组

债务重组, 主要指存量债务重组。站在集团整体的角度，存量债务重组包括两个层面：一是集团内部母公司及成员企业相互间进行的债务重组；二是对外负债的成员企业或母公司可以借助管理总部或集团整体的力量，将银行或其他债权人的负债转换为银行或债权人在集团中的股本从而在整体上实现了资本结构的调整与优化。

12．简述纳税成本的基本特征。较之企业的其他各项支出，纳税成本具有两个显著的特征：一是与收益变现程度的非对称性；二是完全的现金性。按照税法的规定，企业只要取得了账面收入与账面利润，就必须按照适用税率计算交纳增值税与所得税，而不论这些账面收入或利润是否已经变现以及最终能否变现。这往往使得纳税相对于账面收益的变现形成一定的“预付”性质。而且在法制健全的国家，企业不可能期望有其他任何的替代方式，而必须以完全的现金（包括抵押变现）方式依法履行纳税责任。13．简述营业现金流量比率的涵义及功能。

营业现金流量比率是指营业现金流

营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保障程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础。该比率大于1，•表明企业集团有着良好的现金支付保障能力基础；反之，若该比率小于1，意味着企业/企业集团收益质量低下，营业现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态。由此可能带来的一系列问题是：由于现金匮乏而无力支付依据账面营业收入与账面营业利润计算的增值税与所得税；无力弥补未来保持当前营业现金流量能力必需的维持性追加投资而只得举借新债，造成债务风险、资本成本和机会成本的加大，等等。倘若企业集团营业现金流量长期性地处于短缺状态，必然会陷入严重的财务危机甚至破产倒闭。14．经营者薪酬支付方式确定应遵循的目标导向原则是什么？薪酬计划的实施，旨在激励经营者更好地实现企业的价值目标。

作为薪酬计划的一个重要组成部分，在支付方式的决策上也必须以企业不同时期、不同阶段的目标规划为指引方针与行为导向，通过相宜的支付方式的选择，配合并推动企业管理目标的顺利实现。换言之，支付方式应当服从并服务于企业的管理目标，决不能因为既定的支付方式而妨害企业管理目标的顺利实现。15．简述经营者薪酬支付方式确定应遵循的后劲推动原则。

不同的薪酬支付方式发挥着不同的激励效应，有短期的，也有长期性的。短期激励方式意味着企业对经营者当前业绩的直接肯定，同时也警示了董事会对待薪酬计划态度的严肃性。然而，短期激励方式也会诱使经营者行为的短期化，以致损害了企业未来持续发展的根基。

为了防范经营者对企业经济资源过度消耗的短期化行为，在薪酬支付方式的选择上，就必须关注激励效应的前瞻性、动态性，确保企业发展后劲的持续性增长。

16.简述经营者薪酬支付方式确定应遵循的约束与激励互动原则。

实施约束的目的是为了更好地发挥激励机制的效应，同样，只有基于强大的约束机制的风险压力，激励的功能才能得到更加充分的发挥。二者体现为一种依存互动关系。

按照这一逻辑得出的结论是：以塑造激励机制为立足点的经营者薪酬计划，欲保障其功能效应得以充分发挥，相应的约束机制必须同步跟进，而且，激励越大，约束也就越强。

具体到经营者薪酬支付方式的选择上，这种互动原则体现为：风险责任大的薪酬项目，支付方式的激励性与风险性也就越大，反之则越小。17．简述财务危机预警指标应具备的基本特征。

财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征：••

（1）必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够在指标值上迅速反映出来；

属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。（3）就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业集团竞争的劣势地位，未来现金流入能力低下；或是企业集团一味地追求销售数额的增长，却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。

18.简述产权比率的涵义及功能。产权比率揭示了企业（债务人）负债与股权资本的对应关系（即负债/股权资本）以及可能的风险态度与信用品质的优劣。

通过该指标有助于对债权人权益的风险变异程度进行监测。

一般而言，企业股权资本越是雄厚，即产权比率越低，其对待风险的态度也就越加谨慎，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性也就越小，从而企业的信用品质就越高。相反，那些股权资本薄弱，产权比率过高的企业，往往会采取一种“对债权人不负责任的轻率的态度或赌博的心理”，亦即其对待风险的审慎态度以及相应的信用品质，较之主权资本雄厚、所占比率较高的企业集团显然要差得多。

第五篇：工商实习报告

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的，工商实习报告。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的“浇注明天”的服务品牌，“构筑精品，造福社会”的企业使命，“务实求新、敢争一流”的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

２００５年公司经营工作思路确定为“１４３３”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场，实习报告《工商实习报告》。

“１４３３”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。