第一篇:毕业论文 前期工作总结(参考)
石家庄铁道大学 毕业设计前期工作总结
2009届 继续教育 学院
专业电气工程及其自动化学号 C2009*****学生姓名完成时间 2011年10月9日
前期工作总结
一、接受毕业设计任务
年 月 日听取了学校领导、老师对毕业阶段的实习、毕业设计拟写等有关事项的安排,与指导老师就个人毕业设计的方向、实习地点的选择进行了磋商、探讨,最后确定毕业设计的方向是:。设计的题目为《》。实习地点选在。
二、进度计划:
月日参加学校组织的毕业阶段动员大会,接受指导老师安排的毕业设计任务。月日至月日到进行毕业实习。了解今年安全生产情况,学习《》和等有关资料,了解的设计资料和的总体布局,跟班学习、了解工种和各环节的作业情况,了解各部门之间的联系方式和配合情况。通过实习和了解各环节、各方面的情况,找出的因素,研究解决问题的办法。
月日至月日期间汇总实习过程中学习和了解到的资料,通过加工、分析和研究,拟写完成开题报告、毕业设计初稿,并做好前期工作总结。
三、完成实习过程
月日参加完毕学校组织的毕业阶段动员大会,接受指导老师安排的毕业设计任务书。进入现场实习和设计所涉及资料的收集阶段。
月日至月日到进行毕业实习。实习第一天,向(该单位)领导汇报自己这次实习的目的和要达到的目标,请领导安排指导老师,经与(该单位)领导协商,安排作为我的指导老师,指导我的实习工作;至日了解(该单位)近年来特别是今年各项生产指标完成情况和安全情况,学习《工作细则》和有关资料,掌握作业以及情况和作业特点,熟悉历年来(该单位)在确保工作中所作的工作和努力以及采取的措施和取得的成果;至日了解(该单位)的设计资料和的总体布局,熟悉线、线路数量、有效长度和用途,了解情况;至日在跟班学习、了解组织情况,线和的使用情况,实际生产中运用情况,各工种和各环节的作业过程,了解各部门之间的联系方式和配合情况;至日在跟班实习,了解情况,分析作业过程中易造成的各种因素以及恶劣天气的具体影响,并在此期间,利用并创造条件进行有针对性的试验,对试验结果与各位老师和领导加以探讨,通过实习找出因素,研究解决问题的办法。
月日至月日期间汇总实习过程中学习和了解到的资料,通过加工、分析和研究,拟写完成开题报告、毕业设计初稿,并做好前期工作总结。
四、收集到的文献资料及数据如下:
1.《铁路技术管理规程》主编,出版社
2.《》主编,出版社
3.《》胡思继主编,中国铁道出版社
4.《》作者:刘瑞林等,中国铁道出版社
5.《铁道知识》2010年第 期
6.《2010年运行图》 济南铁路局
7.《站行车组织工作细则》 济南铁路局
8、(数据)
9、(数据)
15、(以上只可参照其格式)
收获:(略)
第二篇:2011年毕业论文前期总结
化工学院2011届本科毕业论文(设计)
前期工作总结
根据化工学院2011届毕业论文(设计)的工作部署,院毕业论文(设计)领导小组于2011年3月21日对2011届本科毕业生毕业论文(设计)的前期工作进行了调查。本次调查共涉及3个教研室的毕业论文(设计)的教学工作。调查工作结束后,督导小组进行了认真的总结,现将调查情况总结如下:
一、领导及组织情况
在调查中我们了解到,各教研室对毕业论文(设计)教学环节的工作都十分重视,教研室主任从开会动员、选题、开题、实验室衔接等环节都亲自抓。所有教研室在开展这项工作之前,都召开了教师及学生的相关工作会议,并对这项工作做了具体的有计划的布置和安排。根据调查,我们认为,各教研室在毕业论文(设计)教学工作的开展方面,做到了组织保证、领导到位、措施得力、计划详细、安排具体。
二、工作开展情况
2011届本科毕业生3个教研室总计为111人(其中有21人的毕业设计做为全国化工设计大赛的参赛作品)。到我们调查时为止,所有教研室的毕业论文(设计)教学工作,均都顺利开展,进入前期阶段,可归纳为如下几个方面:
1.指导教师情况:各教研室均对指导教师进行了把关审查,指导教师均具有讲师以上的职称,具备指导学生做好毕业论文(设计)的资格和能力。每名指导教师最多指导8名学生。
2.毕业论文(设计)题目情况:各教研室对毕业论文(设计)的题目都做到了审查把关,题目都经过审批,并有审批表。本次调查了解到的情况是,学生一人一题(参加化工设计大赛的除外),与往年没有重复。
3. 开题报告情况:在2010年11月20日,全院以教研室为单位举办了学生毕业论文(设计)开题报告会,每个学生上台用PPT对选题依据、国内外现状、实验(设计)方案、实验(设计)技术路线以及完成时间进行20分钟的阐述,然后由教师进行讨论,确定是否可以继续开展。经各教研室的教师评议审查,2011届111名应届毕业生全部通过了开题报告,可以进一步开展实验和设计。
4.学生情况:在调查中我们了解到,由于毕业生的毕业论文(设计)工作与就业找工作发生冲突,目前有一部分学生在外地(就业单位)进行毕业论文(设计)工作,这样的情况各教研室均都存在。针对这一实际情况,各教研室均都采取了相关措施,以确保学生在外地能够顺利完成毕业论文(设计)工作。
三、工作进展情况
由于目前此项工作属于前期阶段,各教研室的进展情况不尽相同,但据我们了解,各教研室均能按计划有序进行。可归纳为以下几个方面:
1.任务书完成情况。从调查的情况看,3个教研室已全部完成,并已交给学生消化。
2.开题报告及文献综述情况。到我们调查时为止,所有的教研室开题报告均已完成。文献综述均在进行中,应用化学教研室已完成50%以上。
3.外文翻译及文献阅读情况。调查中我们了解到,所有教研室的这项工作均在进行中。
4.教师指导情况。从我们调查的情况看,各教研室的指导教师对学生采用的辅导方式大致相同,每周至少辅导1次以上,在校生采取校内见面的形式,校外学生采取电话和E-mail的方式进行联系和辅导。在调查中我们了解到,绝大多数指导教师对毕业论文(设计)工作认真负责,对学生要求严格,特别是有些工作量大的指导教师,能够做到不辞辛苦、尽职尽责。
四、教学院提出的相关问题
通过本次调查,我们对各教研室在毕业论文(设计)教学工作方面的情况有了基本的了解,各教研室在此项工作的开展过程中,也遇到了一些相关的实际问题,可归纳为如下几点:
1.今年毕业生选择实验研究的较多,而目前的状况是设备少,药品不到位,场地不够用,为辅导学生带来困难,指导教师压力较大。2.目前学校仅有中文期刊网,查外文很困难,下载英文没有权限。建议学校采取措施,设立外文期刊网,能够下载英文全文,可考虑按期或定期上网,以节省费用。
3.有的教学院学生做毕业论文(设计)工作,需要晚上上机,机房需要有教师值班,教师的报酬问题应予以解决。
4.有的教研室反映,不少的学生长期在外找工作,对毕业论文敷衍了事,这在一定程度上影响了全院毕业论文(设计)的质量,建议学校重视这个问题,并拿出解决问题的办法。
本次对毕业论文(设计)教学工作的前期调查,从总体上看,情况较好,各教研室对此项工作重视,领导得力,基础工作准备充分,做到了不等不靠,努力克服各种困难,前期工作做得比较扎实、有效。
化学与化工学院 2011.3.18.
第三篇:前期工作总结
前期工作总结
各位员工加入公司已一周有余,在过去的几天里,大家抱着学习的心态,积极认真的去完成每天的工作。虽然有很多不清楚的地方,但这并没有影响到大家的工作热情,每个人都积极主动的去了解和学习与公司业务有关的知识,以便更好的开展下一步的工作。公司是一个全新的行业,有着非常广阔的市场发展空间,相信经过大家齐心协力的奋斗,公司一定会像芝麻开花一样节节高。
公司于10月30号、31号对员工进行了一系列的培训,包括公司制度、业务知识以及相关保险知识等。在培训过程中,大家都仔细认真的学习,对公司有了一个比较全面的了解。之后,大家又进行了为期两天的市场调研,掌握了一定的市场信息,并开始和资源客户洽谈合作事宜。在培训和调研期间,大家学到了知识,更积攒了宝贵的经验;同时也看到了自己很多不足的地方,希望大家在以后的工作中不断提高自己,把握好每一次机会与公司共同成长。
公司目前正处于筹备发展阶段,肯定会遇到很多困难,这就需要每位员工的不懈努力,一分耕耘一分收获,公司与各位员工定会以超乎想象的速度迅速成长起来。
综合行政部
2008年11月10日
第四篇:前期工作总结
前期工作总结
这个学期我们生活部的工作重心从爱心书屋转到宿舍卫生检查上,从开学到现在我们主要负责了每周一次的宿舍卫生检查,相关活动物品的采购。
每周的宿舍卫生检查上起先出现一些沟通上的问题,和生活委员的沟通不够,导致在某些方面做得不好,经过一两个星期的协调,大家磨合的还不错。现在问题在于男生宿舍方面有点抱怨,总觉得宿舍检查没什么意义,这个也在加强沟通,不过总体上都还好,没出现什么大的问题,尽量做好方方面面,也在辅导员不断的沟通,及时反映宿舍方面的问题,同时也加强宿管方面的沟通。
在物品采购方面,总体还好,出现过一次问题,有一次买东西丢了一个垃圾桶,对于这个问题,已经和大一的干事说过了,让他们增强责任心,有责任感,之后就没再出现过了,这个我也会加强他们这方面的锻炼。
关于这次的运动会,我们主要负责了物品的采购,当啦啦队,帮新闻部写稿件,大体上都还好,主要物品的安排上有些问题,例如矿泉水,因为没有特定的人看管,导致物品的浪费,下次的时候一定会注意这方面的问题,安排特定的人员看管。另外还有现场的卫生方面,没有及时清扫,有时候看到大本营的地面特别脏,这个问题也会多加注意的。其实这次的运动会出现的一些问题在于前期人员安排上没有安排好,有待加强,最后搬东西的时候人非常少,最主要的是在组织方面和大学生会的凝聚力不太够,以后可以多办一些大学生会内部的活动加强交流沟通。
对于前半个学期出现的一些问题,会加强沟通,及时解决,在以后的活动中不再出现。
第五篇:前期开发部年终工作总结
篇一:2010年前期开发部工作总结 2009前期部工作总结
2009年对公司来说是至关重要的一年,在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下,6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议,部署了项目公司开发计划,高瞻远瞩的要求项目尽快开工,实现销售。在公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,项目在最短的时间内实现了开工,并在11月、12月连续开盘销售,抓住了房地产市场迅速回暖的契机,超额完成了集团公司下达的各项指标,并使项目走上了正常运转的轨道。2009年,前期部在公司领导的正确指导下,在各部门同事的全力配合下,前期部克服人员少,任务重的困难,取得了一定的成绩,也存在着一定的不足。在岁末年初的时候,回顾一年的工作,总结经验,分析教训,部署来年工作计划,意义尤为重要。由于市场陷入低迷,项目上半年未开工,但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略,先开d区,再开e区,给前期部的工作带来了极大的挑战。
一、2009工作回顾:
1、自2009年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇,申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》,及时参加绿通项目会议,利用这个平台,很好地推动了项目前期工作的进展。
3、自2009年6月15日公司会议决定先开d区再开e区,前期部将d区的各项手续办理作为重中之重,全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》,在施工手续未办理的情况下,办理了《土方协办单》,使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了d区的人防、消防等手续,办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间,协调各方关系,仅用一天半时间办理了《施工许可证》,有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要,前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作,面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等,在11月6日取得了《预售许可证》,比原计划提前了1个月时间,为项目的顺利销售打下了坚实的基础。7、2009年11月8日项目第一次开盘后,销售火爆,公司及时调整策略,准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划,积极努力办理销售所需的各项手续,并按时完成,为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触,办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入,由于项目外电源事宜十分困难,前期部会同工程部,与供电局、设计院多次勘探现场,并配合公司领导与区领导组织专题协调会,目前基本确定路由。
二、2009年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强:由于对项目开发策略的更改估计不足,在集团公司调整了开发策略后,有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候,花费了一段时间做国土局的工作,同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通:平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系,但由于政府部门众多,前期部人员较少,有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽,但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调:前期工作比较繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,前期部需加强,在办理手续时列出计划,尤其是需要其他部门配合时,提前沟通,准备资料,这样才能在办理正式手续时节约时间。
三、2010年设想及工作重点:
2010年即将来临,集团公司下达更重的任务,要求项目全面开工,年底竣工入住,这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度,保障全局计划的完成,前期部需要在公司领导的正确和大力支持下,在全体同事的配合下,精密筹划,细致安排,努力工作,为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训,不断学习,提高个人综合素质:房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,尤其是前期工作,需要适应不同的政策,了解不同的主管部门,适应新形势下的要求。这就要求我们2009年要加强学习,严格要求自己,历练人格,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立服务意识,我们应协调公司内外关系,只有提高我们个人的综合素质,努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才,才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部2010年工作安排:
①、配合公司的销售计划,安排每一步的工作。在公司销售计划确定后,及时编排办理《预售许可证》的计划,并按计划实施,确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划,办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续,并及时办理。
③、尽快办理e区的招标手续,并按公司的要求及时办理《施工许可证》。d区《工程规划许可证》下发后,立即办理施工、监理招投标手续,并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备,提前落实,排好细致周密的计划,确保2010年10月份根据工程部单位工程验收进度,安排小区业主入住前的综合验收手续。
中铁嘉业(北京)投资有限公司 前期开发部
年 月 日篇二:经营开发部2013工作总结 开发部2013工作总结 各位领导、各位同仁: 上午好!
紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013,开发部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将开发部2013的主要工作汇报如下,请公司领导审阅: 2010经营工作简要回顾
2010年,在经营将开发部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,取得了丰硕的经营成果,超额完成了公司经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善,实现了经营开发部各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
2010年全年总共完成投标工作38项,中标16项,为公司创收41.447万元(外协创收32.3447元,资质使用费9.1万元),其中水库除险加固工程1.5万元,占总收入0.36%;小型农田水利工程及续建配套工程23.7447万元,占总收入57.29%;农村饮水工程11.2万元,占总收入27%;土地整理和退耕还林工程5万元,占总收入12.06%。并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础。
二、工作中体会
1、团结协作,确保各项投标工作的顺利完成
2010年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间,经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺利完成了编标任务,为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、创造机会,锻炼新人
今年经营开发部人员调动比较频繁,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,2010共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导,迅速投入到一线工作,并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设,进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2010经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编为八个项目部,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累,确保了日常编标使用。
4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营开发部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,集体凝聚力空前高涨,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区2010续建配套节水改造项目等工程,大家加班加点、任劳任怨、合理分配,按时、保质地完成了的任务,确保了项目的中标,充分发挥了集体的智慧和力量。
三、问题与不足
1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中,业主对人员、业绩等要求越来越严,对于项目部人员也提出了更高的要求,像职称、学历等资料我们都有所欠缺,在以后的工作中会重点的做好这项工作,完善这些最基础的资料。
2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证,不能再像以前那样坐等客户找上门,应加强与兄弟单位的联系,交流行业最新信息,以保证自己的业务与发展。
3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后,没有很好的做好跟踪,对于工程质量等都不了解,有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作,以保证公司声誉。2011年工作展望
2011年,经营开发部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。2011年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营开发部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪:
工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营开发工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营开发部在投标前期,就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触,提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况,选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。
2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽,其次要适应市场变化,超前谋化,精心应对,采取有效措施,讲究艺术与技巧,在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策,为项目创效创造条件。经营开发部应加强对市场的研究,了解各地区的价格行情,认真研究招标文件,详细调勘现场,合理编制施工组织设计,准确核实工程量,为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习
经营开发部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新,提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营开发部在筹划部门发展的同时,也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。
四、建立换手复核制度,确保标书文件准确按时递交篇三:2015年开发部工作总结
邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作总结
一、2014年工作回顾
自八月份以来,闫总积极拓展渠道,联系各省市招商机构,走访重点区域,寻找投资机会。经过4个多月的工作,共参加全国性投资洽谈会2次,联系省级投资促进机构(商务厅)2家,考察市县级地方项目14个,主要工作内容如下:
1、已参加大型投资洽谈会2次
2、已联系省级投资促进单位(商务厅)2家: 河北、山东
3、已联系考察县市级项目14个: 4.1 考察城市汇总
八月份以来部门先后考察12座城市,涉及山东省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市,具体考察项目及考察结果详见附件。4.2、可签订框架协议项目 4.2.1 曹妃甸智能物流园区项目
项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内,智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块,占地约850亩。商业商务中心位于曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东,占地约158亩。我司会在近期赴曹妃甸对接,并洽谈项目合作细节。4.2.2 睢宁电子商务园区项目
项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部,东部与宿迁市耿车镇隔河相望;南与本镇朱庙村接壤;西与本镇沙圩村相连;该村北部为沙集镇城镇规划区。睢宁县陈县长近期会来我司考察商议具体协议细节。4.2.3 南通海门物流园区
项目落户于江苏省海门,占地约500亩。海门市位于万里长江入海口,素有“江海门户”之称。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.2.4 南通洋口港物流园区 项目落户于江苏省洋口港,占地约500亩。洋口港是位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。其位于长江口北翼,利用古长江入海口水道通向黄海国际航路。目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等陆海配套设施组成。洋口港在如东县社会发展中具有举足轻重的地位,“港口引领”是县域经济的首要战略。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.3、可收购项目
新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧,107国道东侧,京珠高速西侧,距离高速收费站6公里。项目总共260亩目前已建成74亩。该项目具有区位优势,可做物流项目进行收购。
二、工作心得
经过一年的考察、联系项目,始终坚持以产业报国、服务社会为己任,将服务当地群众和项目落地为目标,为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案。不断开拓创新,与时俱进,认真学习和贯彻落实董事长的战略方针,时刻学习相关业务知识制定符合远洋发展的项目开发方案,追求卓越,营造和谐,创造伟业。
二、工作中存在的不足和需解决问题
1、存在的问题
附件:开发部2013年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作计划
一、工作目标:
签订投资项目框架协议20个 签约落地项目5个
建立并完善全国招商机构联系名录,建立并完善全国地级城市及百强县城市资料库。
二、重点开发区域:
山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽省、河南省
2014年,部门重点开发区域为,除东北、西北边境、广东、山东、河北等地区以外的,地级市及百强县。重点开发区域的确定,综合考虑了地方经济发展总量、汽车流通行业现状、政治稳定程度、招商引资政策等因素,适合我司现有汽车文化综合体项目快速布局。
三、具体实施方案:
1、完善大型投洽会参会工作。各省市每年都会更新地方招商项目资料,加之2014年是十八届三中后的第一年,很多新政策、新法规陆续出台,大型投资洽谈会是掌握政策动向、了解投资需求的最佳平台。2014年,除继续参加5个全国性大型投洽会以外,对重点省份和区域的投资洽谈会,也要持续关注并参与,将参会工作纳入日常工作进行管理。除会议前期做好对接工作外,会议过程中的工作,分为项目对接、资料收集、重点拜访三大模块开展,每次参会,至少保证四人左右,做好分工,最大限度挖掘投洽会有价值项目信息,会后迅速进行资料汇总分析,针对投洽会所采集信息,制定项目跟进计划。同时,