第一篇：程序员接私活经验总结
程序员接私活经验总结
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最好是朋友或熟人推荐，这样双方都比较放心，项目也好拿一些，一般也不会欠款。
如果是陌生人就不好说了，即使签合同也没用。
还有就是接项目时，一定要了解对方是否有技术背景。
如果有技术背景，一般的项目费用会比较合适，不会太高也不会太低，关键是需求定义会比较清楚，后期维护修改量不大。如果对方没有技术背景，就不好办了，即使能蒙对方要个比较高的价格，后期也会被无休止的需求变更累死的。
还有谈项目时一定要看对方的人品，夸夸其谈的人要敬而远之。///////////////////////////////////////////
程序员接活需知新手接活,需知:
1,接活前,先跟美工把报酬讲好,如果程序员和美编报酬一样的话,那就不要接.因为后期的活程序占绝大多数.而美编的任务比起程序,差的多.2,接活前,一定要先让,客户把需求写成书面形式,然后根据文本里要求的功能,估价,如果是整个站的话,那最好多要点,因为后期的修改相当烦人.要的少的话,修改起来没劲.如果客户不会写书面要求 的话,那就不要接了,因为这将是个无头活.3,做活之前,先跟客户说好了,文本里有的功能实现,后添加的功能不要做.(从书面文本发过来那天算起)
4,跟客户说明,做完活,从结账那天起,就不要管了,除非客户愿意出维护费或者你自愿.(从客户审核通过,结账那时起,即使是后期客户发现bug,即使是最基本的bug也不要管,除非客户愿意出钱,维护,不要听他们什么,很好改了,就一下就完了,别忘了,改那么一点是要知识的,就一点你怎么不改,这是知识含量.,请不要糟贱自己辛苦学来的程序知识.)
5,一般后期程序维护是需要资金的,如果客户不愿意出,或者认为程序是你写的就理应你来免费,维护,这叫扯蛋!你并没有答应他们程序写完后,就一辈子永远时刻准备为他们免费维护.一般每月维护费在500RMB左右,这点可以跟客户协商.6,程序和页面一定要分开,这样各做各的,分工明确,而且不易发生什么误会,最主要的是能提高做活效率.后期,美工改起来也不会影响到程序.7,做活的时间一般不要跟客户定死了,程序这东西,改来改去就会改出问题,需要化时间去修补的,如果你把时间定的很死,一旦发生变化,到时候完不成任务,到时候你一定死的很难看.8,做活前，先搞清楚客户说的报酬，是税前的还是税后的，有些
所谓＇正式＇的单位到结账的时候会说＇要扣掉部分＇个人所得税＇.9,最好有自己的服务器，把做的活放到自己的服务器上，如果客户满意了，付清全部的钱再把代码给他们，这样避免了客户不发钱，活已经给人家了，自己弄的很被动的局面．切记！切记！以上只是我个人的几点接活经验,仅供参考
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接网站私活，如何防骗？经验谈
我接活很长时间了，被骗过几次，但是最近几乎没被骗过，把经验告诉你大家
一般接私活，都存在不信任对方，接活的朋友怕做了不给钱，客户怕给你钱了，怕你做不好，所以我接私活，先做后给钱，比较好接，但是怎么防骗呢？
把一个网站分成几段，可以协商，比如把网站分为 三期，1、美工
2、后台 3美工和后台的结合每做完一期，客户满意给钱，但是如何防骗呢，如果网站有后台那就好办，可以先做后台，后做美工，后台基本都有，所以几乎不用做什么，就是根据客户的网站设置改善一下后台，给客户看，客户满意后台给你钱，这样有个好处，后台本来你就有，就是客户不满意你也不损失什么，如果客户看后台满意给钱了，那他基本不是骗子，（记住一定要在网上让客户看后台，不要直接给他，他给你钱了，如果要后台你可以给他）
如果你要做的网站只有美工，那你要特别注意，一定要求做好网站图片 他们满意了就要付全款（至少要付一半的钱），如果他们不同意，你也不要做了，可能是骗子，不要相信如果不给钱就不是人的话，我就遇见过这样的人，到最后还是不给钱，所以我也不能把他当人看待了
你在做之前给客户说好，做好的网站图片 你要缩小 30% 给他看，（缩小30%图片再放大到原来的状太态将失真）如果他不同意 有一下几种可能
1、他是骗子
2、他给你的活是转包的当您遇到二传单（也就是与您联系也是一家接单的公司或者个人），各位朋友在交涉时一定要当心，因为不是直接客户，二传单你所知晓的需求和分析往往并不是直接客户所想要的东西。遇到这种单 我一般是放弃
3、这个网站他说话不算数，他可能有老板要让老板看。
不管是什么情况只要他不同意把图片缩小给他看，那网站就不要做了，再想办法找其他项目
还有在最后交付的时候一定要客户把钱给你了 再给网站////////////////////////////////////////////////////////////////
1、有一个网站，这样便于用户找到你，否则哪来的那么多活（我自己的网站，天狼工作室：http:///）；
2、将客户需求调研清楚；
3、需求调研清楚之后，根据工作量、难度计划费用；
4、收取定金，一般为全部费用的20％～30％（定金一定要收，否则宁愿不接这个活）；
5、有的客户签合同，有的客户不签。签合同的占少数；
6、软件完工之后，加上试用期，再给客户；
7、付完全款之后，再给正式版；
8、要源码的，多加20％费用。
自己接活已经挣了20多W了，以上全是自己的经验。我的网站 天狼工作室，大家可以看看，借鉴一下。
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我一共接过4单私活，第一单是跟他人合作开发，后面的全是自己一个人开发。
个人总结经验如下：
1.如果你从来没接过私活，那么第一单可以不讲究对象，不讲究项目金额，开张就是胜利，必定会给你不一样的体会；
2.开张后再接单，就应该选择对象，选择项目，这是本着对自己负责任的态度，因为有很多项目几乎是无利可图的；
3.首选人品好有实力的对象，次选资金量高的项目，再次选有
前景的方向；
4.接单就必须完成，这是做人的原则问题，无论遇到什么技术难题，反正现在网络资源也非常丰富，技术无难题；
5.能用熟悉技术开发，不选择其他新技术，因为新技术意味着很多未知的问题，这些问题必定拖延开发进度；
6.私活项目开发人多，不一定能加快进度，最好是自己一个人做，最多2-3人开发；
7.在接单之前，一定要有充足的思想准备，因为这是体力活，身体好是前提。
我去年写的《个人外包项目全记》，与大家共享
第二篇：程序员怎么接项目
现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。
第一点，到哪里接项目
软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。
现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如GAF(即Get A Freelancer作为客户，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。比如，这个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是否有这方面的经验？是否作过类似的产品，是否有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不能达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消客户的这种疑虑。比如，你要经常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给客户看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗话说，事实胜于雄辩，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不能保证一点问题不出，相比较而言，一个有经验的开发人员会更容易得到客户的信任。因为你已经有和客户的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更好的保障，因此客户也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间和精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，遇到同类项目的客户，就可以给客户进行演示，这样客户就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等客户看重的东西整理出来并给客户看，也能够对争取到项目起很大的作用。
第三点，如何合理地报价 在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。
在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。软件外包如何正确定价
随着行业竞争激烈，越来越多的公司对信息化存在很大的需求，因而软件外包业务近年来始终保持了较快增长速度。从这几年的统计数据来看，软件技术服务始终以高于行业平均增长速度增长，软件外包的市场也相应地在不断地扩大。但现实中很多人却感叹软件外包难做，其中最难的就是外包的定价，这也是由于软件商品的特殊性所决定的。软件不同于其他有形的物质产品，比如电脑，由于制造电脑需要原材料，还需要加工。把这两部分的成本加起来再加上利润就可以得出一台电脑的销售价格。而软件不需要有形的物质，完全是程序员的脑力劳动的结果，因而在很多普通人看来，似乎是不需要任何成本的。软件业者常感叹，企业客户都愿意花钱购买昂贵的经营设备，却在软件上斤斤计较，同样是生财工具，为什么花钱的意愿相差这么大？这样的想法也反映在个人客户身上，大多数的人愿意花钱购买价格昂贵的CPU和显卡，但对于软件，只想到如何省钱，甚至使用盗版。本人在软件外包领域工作了很长的时间，经常接触到软件外包的双方，因此经常听到项目双方的心声。外包方经常抱怨接包方漫天要价，价格贵得离谱；而接包方同样怨声载道，认为自己的收入还不如一个民工来的多，感慨现在的软件比白菜卖得还便宜。这其实就是因为双方对软件外包如何计价没有一个统一的标准，因而造成双方在软件外包的价格上争执不下，甚至导致项目的谈判完全破裂。反映在现实外包中，项目的发包方和承接方在价格这个问题上经常存在巨大的差距。我就见过一个客户外包一个类似QQ这样的及时通讯软件，外包方认为正常的费用只要5千元，而承接方却咬定要5万元才能完成。那么对于外包的价格有没有一个统一的标准呢？当然有的。学过经济学的都知道，商品的价格由商品的价值来决定，而商品的价值又由生产商品的社会必要劳动时间决定。有形的物质产品是这样定价，无形的软件产品也同样是这样来定价的。软件外包也有一个统一的计价标准，具体来说，外包费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。这里的每位程序员每天的工资是由当地的程序员的工资水平来决定的，比如在上海，程序员的平均工资是6000元／月，那么每天就是200元。项目所需要的工期是指按正常的每天八小时工作制估算，该项目所需要的平均一般工作时间。注意，有些兼职者只能用业余时间来做项目，因而工期就长，但真正的计算工期是以平均的社会必要劳动时间来决定的，所以计算工期只能以正常的每天八小时工作制所需的时间为准。至于人数，因为有的项目不是一个人就可以完成的，比如一个网站项目，就需要有后台程序员、前台设计师以及美工共同配合完成。所以需要的人数至少是3人。举例来说吧，比如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200（元／天）x 30（天）x 4＝24000元。所以该项目的合理定价应该是2万4千元。
实际外包时，外包的定价应该是在需求确定之后。接项目最重要的一步是外包的双方在一起谈需求，客户在谈需求时应该把对软件的所有要求都提出来，而接包方就依据客户的需求来确定项目所需要的工期以及人数，再套用前面的公式就可以得出外包的费用是多少。接包方应该把计算出的价格详细解释给客户听，如果双方有争议还可以进一步讨论。这样订出来的价格双方都会觉得满意，也有利于项目的顺利实施。
当然在实际的软件外包中，实际的价格还要受到供求关系的影响。因为商品价格虽然是以其价值为基础，但在供求关系的影响下会围绕价值上下波动。建议外包方在发布项目时，选择那些软件外包公司和团队比较集中的网站，比如（http://www.xiexiebang.com）等，由于在这些网站的软件外包公司和团队比较多，发布项目后一是可以马上得到回复，因而可以尽快找到项目接包方；二是由于竞争者众多，可以货比三家，选择一个相对比较便宜的价格来外包项目。当然从承接方来说，也要尽量避免恶性竞争，以免搞乱软件外包市场的正常价格秩序，否则到头来受害的还是你自己。
总之，软件作为特殊的商品，虽然定价相对比起有形的商品来说要复杂一些，但只要掌握了统一的价格标准，还是可以得出一个比较准确的报价来的。只要外包的双方能心平气和地坐在一起认真计算一番，就能得出一个双方都能满意的价格，外包的意向才能真正达成。也只有外包的双方按照按照统一的计价标准，遵循公平交易的原则，软件外包这个市场才能不断发展壮大。
第四点，如何组织团队
由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。第五点，如何能收到项目款
这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要30天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。
对于软件团队或个人SOHO族来说，由于不是公司，对方对于我们的信任度不会很高，所以对于大的项目一定要采用合同方式，这样出现问题才好解决。在合同中，最好订清楚分阶段来付款，这样有利于分散风险。比如，一般要求合同订好后先交30%的定金，项目进行到一半后待客户验证后交50%的项目款，全部项目完成并交付后再交清全部款项。这样做对于客户来说也比较好控制项目的进度，因此对方也比较容易认同并接受。以上谈了软件团队或个人在承接软件项目时应该注意的几个关键问题，其实还有很多问题由于文章的篇幅所限没有涉及。比如对于项目的选择，有的人大的项目做不来，小的项目又不愿做。结果到头来什么项目都承接不到。因此一开始要把自己的期望值放低一些，先从一些几百元的小项目做起，有了一定经验后再接一些大项目，这样循序见进才能不断进步。
第三篇：上班干私活检讨书
尊敬的领导：
上班干私活是我的错，我不应该上班干私活。在这里，我要向您递交检讨书，以深刻反省我上班干私活的错误。
首先，请听我叙述一下我的犯错经过。2012年1月2日由于感觉上班非常辛苦无聊，所以我选择在上班期间空余时间接一些私人工作来进行调剂。没有想到我这样的行为竟然是违反公司规定的，给公司造成很多损失。
其次，我确实不知道上班干私是违规的。这是我在得到您的批评以后才有的深刻反省。我原本以为只要上班空闲时间接一点私活过来，只要不影响工作进行就可以。可是没有想到原来这样也不行。
最后，我觉得很对不起领导，我知道领导为了我这个错误很苦恼很伤心，几次气急败坏地踢桌子砸椅子。领导啊，这又是何苦呢！
总之，上班干私活是我错了，我以后不敢了。
第四篇：上班干私活检讨书
上班干私活检讨书
检讨书查阅次数：218次发布人：范文网编辑
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尊敬的领导：
上班干私活是我的错，我不应该上班干私活。在这里，我要向您递交检讨书，以深刻反省我上班干私活的错误。
其次，我确实不知道上班干私是违规的。这是我在得到您的批评以后才有的深刻反省。我原本以为只要上班空闲时间接一点私活过来，只要不影响工作进行就可以。可是没有想到原来这样也不行。
最后，我觉得很对不起领导，我知道领导为了我这个错误很苦恼很伤心，几次气急败坏地踢桌子砸椅子。领导啊，这又是何苦呢！
总之，上班干私活是我错了，我以后不敢了。
第五篇：上班干私活检讨书
尊敬的领导：
上班干私活是我的错，我不应该上班干私活。在这里，我要向您递交检讨书，以深刻反省我上班干私活的错误。
其次，我确实不知道上班干私是违规的。这是我在得到您的批评以后才有的深刻反省。我原本以为只要上班空闲时间接一点私活过来，只要不影响工作进行就可以。可是没有想到原来这样也不行。
最后，我觉得很对不起领导，我知道领导为了我这个错误很苦恼很伤心，几次气急败坏地踢桌子砸椅子。领导啊，这又是何苦呢！
总之，上班干私活是我错了，我以后不敢了。
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