第一篇:一路走来个人工作总结
金牛辞旧岁,玉虎展宏图,伴随新春的到来,是对往年的工作进行总结,并对新年工作进行切实展望的好时机,总结去年工作积累的经验,统筹规划新年奋斗的目标,以期少走弯路。
一、工作总结
从入职以来,大大小小项目经历了有10多个,不管是一开始分配来的项目还是中途接手过来的,总有一些收获亦或是挑战,为自己的职业生涯写下了难忘的回忆、积累了宝贵的经验:
1、态度决定一切
我曾经读过一个需求分析六原则的评论,写的非常好,这里我直接套用。其第一条原则就是“永远不要显得比客户聪明”,我们被派到客户那里,为客户提供系统解决方案。在系统方面我们是主场,然后在业务逻辑上他们才有最终发言权,他比我们更专业,因此我们在做需求的时候,不要去批评他们“这不对”、“那不合逻辑”等,我们要做的是让客户愿意把他想要的东西说出来,并尽量准确地表达出来。与客户的沟通一定是互相尊敬的,客户信任我们才会购买我们的软件和服务,如果我们的服务不到位他还会支持我们么?争取一个客户很难,放弃一个客户却很容易,大部分客户的丢失不是因为产品而是由于服务态度。
比如A客户,他们的需求非常特殊而且存在很强的个性化因素,如果用我们产品的思路去理解客户的需求,必然造成较大落差。因此首先得让客户说明白他想要的东西,我们清楚的记录下来,方可为下一步工作做好坚实的基础。
2、提供最优解决方案
客户的要求合理么?这个问题说好回答也好回答,说不好回答,也有其道理。客户使用我们的产品,当遇到问题时,他们总有各种各样的想法,有些想法甚至可以让我们暴跳如雷。但他仍会把这些新的需求反馈给我们,并期望我们能够在接下来的产品中能有所改进,此时客户提出的问题会是合理的么?答案是肯定的,“如果说我们的产品有问题,那么首先应该从我们身上找原因,而不是从客户那里找答案”,既然客户提出想法就有其道理,那我们就应该尽量满足其需求。这里就暴露出一个问题--成本,归根结底还是用多少钱来做多少事的问题,作为一个合格的项目经理,客户的预算并不是我们最大的障碍,什么规模的预算都不会难倒我们去为客户设计一个符合他的需求的方案出来,关键是我们是否认真去分析用户的需求了。因此我一直将我们实施组的人定义成一个去做解决方案的人,而不只是一个简单的实施人员。原因很简单,客户要的是自己能使用系统达到其预期的效果,如果我们无法达成其效果,他必然无法正常使用系统,何谈结项?几乎每一个客户都会有各种各样的问题,需要我们发动思维去提供更多的解决方案。
3、学会说不
学会说不:对客户说不,是一件需要勇气和智慧的事情。因为一不小心,就有可能激怒客户,导致被投诉、以后的工作没法开展等诸多不好处理的问题。但是如果不学会说不,则又会给自己、项目组成员以及公司带来更多无法预料的风险、成本等。在跟客户讨论一份需求或系统使用中的问题时,不要着急拒绝客户,而是等他说完,假装非常重视的记录下来,最后汇总并分析所有的需求,了解客户到底想要的功能是什么,想要的结果是什么,而后根据其要求,我们展开思维或跟同事讨论,判断我们是否有能力为其提供一套最优的解决方案,
把客户的注意力引到我们的方案上来;如果该方案客户也不接受,那就得权衡利弊,认清楚哪些是我们的底线,在我们能完成的范围内就尽快完成,如果完成不了的,一定给客户一个合理的理由。另外我们一定要跟客户成为朋友,可以首先使某一位或某几位客户认同我们的解决方案并在客户中挑选一位能扛得住压力的朋友来跟我们站到统一战线上,由他们负责推进我们的工作,这势必让我们得到依靠,也是我们顺利结项的一种保障。
比如B集团客户的项目,在经过与客户沟通后,感觉到业务副总说话分量够重,且对系统比较认可,因此我就选择联合信息部的人去争取业务副总的各种支持,系统实施及试用效果相对良好。
4、养成职业习惯
工作时需要给客户一定的职业印象,让其从心理方面对我们有一定认可与支持,我们需要尊重客户,但是也需要给客户一个理由让他们尊重我们,一方面我们需要补充足够的知识让我们有一定业务积累,另外一方面也得注重处事风格,养成一种稳重的、职业化的风格。工作中,还需要有足够的负责的态度、毅力、必胜的信心,充分的责任心等,这份责任心既包括对客户的负责,也包括对自己、对公司的负责。
在C客户项目中,记得我第一次带过去的东西根本不符合客户的要求,忙活半天客户却下了逐客令,希望我回来他们做业务优化等等。当时我心里还是非常没底的,在跟客户晾底牌时,脱口而出的是“既然我来了就一定要有成果而返”,当时想的就是豁出去了搏一把,心里真担心项目黄了。结果当时会议室里鸦雀无声,许久之后他们执行长打破寂静,让我按计划实施,同时由另外一个咨询公司提供业务流程梳理。凭着这份的信念和充分的责任心,我赢得了这个项目!而后再去新民生签署验收报告的时候,还没等我开口,他们执行长就直接开口说“马先生来了就必须有成果的”。
总体来讲,我们在做项目实施时,一方面要抱着必胜的心态去做事,另一方面也得踏实的尊敬事实的去做事,相信付出了一定能有回报。同时规划好自己的培训,一定要把该讲的讲清楚,分清主次,同时个性化指导,对部分人进行有的放矢的指导。
二、团队建设
所谓团队就是一群人以项目或任务为导向,成员之间同心协力,用群体的智慧结合成巨大的创造力,高效地实现团队共同的目标。不管是开发人员、项目经理还是部门领导亦或是公司领导,都离不开团队的共同努力,也就是说我们时刻都是在一个团队里共同完成我们的工作、共同实现我们的成就,因此团队的建设也是我们成功完成项目的基础。因此创建一个高绩效的团队、并保持团队的核心竞争力与团队的稳定性是我们不断追求的信仰。
1、创建团队
首先要选择合适的人,有能力且富有责任感;其次用人不疑疑人不用,杜绝团队内产生猜忌现象。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、
维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当,团队才能够产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队领导者在团队里起到的是协调作用,并在关键时刻为团队指明前途所在,与大家一起度过最艰难的时期。
2、维系团队
首先要了解各个团队成员的价值取向,并尽可能做到各予所需,满足团队成员的发展要求,并建立具有有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是公司长久保持团队士气的关键,有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求,给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理,而且要以提高团队凝聚力为目的。对于奖酬系统,首先建立团队绩效与个人绩效结合的绩效制度,其次要做到物质与精神的配合奖励,最关键的还是要建立一个归属感,让团队成员都有主人翁意识。留住人首先得留住心。史玉柱曾经说过“团队主要成员若要离职,不要挽留他,当他提出了离职再挽留已经晚了。”因此有些时候要提前做到给予所求。同时要引入竞争机制,让团队之间进行良性竞争,督促成员的团结奋进。
三、工作规划
建立一支高绩效团队的目的,是为公司创造更高的利益;公司的发展,离不开团队的努力;团队的价值,只能在公司中得到体现。团队与公司相互影响,共同发展。
目前团队成员相对充裕,但尚未稳定,为此我需要做到:
因涉及公司信息,故省略
今年团队处于一个展示实力的时期,我们的团队需要一起做到:
因涉及公司信息,故省略
四、职业生涯,路在何方
1、实施人员岗位说明
产品实施人员的工作是将我们的产品成功安装至客户现场,并解决各种面临的问题,最终让客户成功使用系统。要让客户真正使用起来,
让客户满意,那我们的实施才起到了真正的作用。软件的实施,其实并不是一件容易的事,或许可能算得上是一项挑战,有时还需要我们具备一种“明知山有虎,偏向虎山行”的信心和勇气。我们不但要解决我们自己软件的安装、测试、维护等工作;需要解决操作系统、软件运行环境、甚至包括硬件、网络等问题;我们还需要调研需求,并组织开发同事完成定制化任务;同时我们还要负责培训、个性化指导等工作,最终要协助结项。可以说实施人员这个岗位上任务很大程度上决定项目的成败,这个岗位担负着比较大的压力。
2、实施人员的困惑
由于当前整个软件行业环境、公司高层定位等一系列因素,实施人员起点不高,导致薪资、公司待遇等相对较低,与其实际付出有一定差异,再加上实施人员经验、沟通优势等,使得其适应性较强,因此实施人员流动性也比较大,然不管如何流动都可能难成正果。
另外实施人员大多接受心理落差等问题的煎熬,实施人员一般独立出差面对客户,其要顶住来自整个客户公司的压力,还要担心系统是否能够正常运转,既要满足客户需求又要斡旋于公司同事。在客户面前有可能担当专家的角色,回到公司又变成一个小实施。角色的转换和待遇的落差对实施人员的心理有一定的影响,降低该影响程度一方面要靠实施人员自身的适应,另一方面也需要公司对实施的重视和尊重。
3、实施经理之路
由于实施人员担负的责任较重,是项目结项的关键,因此实施人员在积累大量客户支持等经验后,会具备一系列个人素质,比如独立完成挑战、高度责任心等,因此在该岗位积累到一定时间后,大部分人能胜任项目经理甚至高级项目经理的岗位,甚至更好的发展。
五、工作展望
我忙忙碌碌打拼几载,已近而立之年,在公司工作这一年得到各位领导的认可,并有幸被推荐为优秀员工,非常感谢领导们的信任,也非常感谢一起工作过来的同事们,团队力量使我们才能更好的完成任务。然而期间总留下些许遗憾,团队成员的离开让我彷徨几许,为防止其他队员的离开,我总是尽力去捕捉大家的当前心态,并试图在其离开前了解其行动,使他们能安心工作。我不希望团队成员贸然离开,也不喜欢挽留去意已决的成员,所以在团队成员有离开打算之前,我希望能通过我的努力防止团队人员的流失,并希望团队能和谐相处、融洽合作,高效率地为赢得更多的效益而努力。
对于我个人来讲,每年都是一个新的挑战,每年都会有新的机遇,每年都需要有一个进步,今年里我面临更大的压力,对自己有更高的要求,要求自己有一个提升,包括收入、经验、个人素养等。新的一年里我将全力以赴,为自己的目标迈进。
第二篇:一路走来读后感
[一路走来读后感]我今年76岁,是休宁县一个饱经风霜的退休老人,一路走来读后感。感谢北京军旅作家童村,他与时俱进,把目光投向平民百姓,以人为本,整整花费了一年时间,倾注了全身心的精力,破例为我撰写了一部有18.4万字的平民传记:《一路走来》。该书己于2008年11月在兰州敦煌文艺出版社出版,全国发行。同年12月6日,黄山市文联、农工黄山市委和休宁县政协为传记的问世在黄山市市府所在地屯溪召开了“传记文学《一路走来》研讨会”。由于受到与会者的好评和媒体的报导,现已引起了全国各地社会各界人士与读者的观注和青睐。前些日子,歙县一位退
金主席:
读了《一路走来》,受了一次教育。心情起伏,感觉颇深。
一个地道的徽州人,花了一生时间,艰难地跨过两个世纪,穿越三个时期,以坚强的信念、百折不挠的精神,饱经风霜,厉尽磨难,最后迎来了人生的曙光与辉煌,令我十分敬佩!
一路走来,路遇云云众生相,好人总比恶人多。朴实,善良,同情心永不泯灭;民族有天良,人生有希望。本人七十年的经历,亦有深刻体会。
政党和政治家创造时代,时代创造人,时代好,好人扬眉,恶人痿缩,百姓安康,鬼魅匿迹,社会就会前进。否则相反。
廖廖数言,略表感想。
读者 邵弹声
2011.9.10
第三篇:一个人一路走来
一个人一路走来
何时,学会了强颜欢笑;何时,学会了埋头赶路;何时,学会了佯装心绪;何时,学会了借酒浇愁;何时,学会了苦自己扛,泪自己擦;何时,学会了听闷闷的歌曲,品忧伤的旋律;何时,学会了……
这一切的一切,都貌似在不知不觉中学会了。自己明明不愿意这样,可是又好像别无选择。不想让别人看见自己狼狈的样子,不想让别人施以同情的目光,所以,我学会了强颜欢笑,因为自己的事情与别人无关。一个人一路走来,不想驻足去欣赏别人的故事,不想在来往的路人身上映射自己那些已经泛黄的记忆,所以,我选择埋头赶路,因为我不想一路上感动着他人的故事。一个人一路走来,不想将自己的心情坦露的过于直白,不想感染周围没有义务为我分担不快的人儿,所以,我选择了佯装心绪,因为我想掩饰自己不成熟,假装坚强。一个人一路走来,不想再把自己的故事讲与别人听,也不想憋在心里直到发霉,所以,我选择了借酒浇愁,因为,酒能稀释你所有的不快与不安。不想让别人看到自己的软弱,不想让懦弱成为自己的代名词,所以,我选择了苦自己扛,泪自己擦,因为,你不坚强,软弱给谁看。一个人一路走来,不想听别人的歌,留自己的泪,所以,我选择了听闷闷的歌曲,品忧伤的旋律,因为,我不想与这个寒心社会有所沾染。
一个人的这条路真的好长,走着走着,竟连自己最初的信仰都丢弃了。直到有一天,突然回头顾盼时,发现一路走来,只有自己一个形单影只的背影,往前看时,已经失去了目标,该往哪里追寻?
于是,一个人蜷缩在角落,暗自彷徨。
冯凯
2011.10.15
第四篇:一路走来作文
一路走来作文
一路走来作文 一路走来作文(1)
就像破茧成蝶时痛苦而又甜蜜的挣扎;就像沙粒成珠时艰辛而又痛苦的琢磨;就像雏鹰展翅时胆怯而又顽强的拼搏;高中,是我成长时一种带着伤的脱变,一路上充满了艰辛与坎坷。一路走来使我变得更加睿智。更加成熟。迷茫
记得刚上高一的时候,心中十分的迷茫,就像努力航行的小船却找不到前进方向。我不知道对于每一学科应该怎样预习和复习。可喜的是我对每一学科都有足够的热情。我喜欢聆听语文老师讲述的孔孟之道;喜欢数学老师画的美丽的抛物线;喜欢倾听英语老师流利的英语;更喜欢聆听生物老师讲述生命的奥秘„„是老师们用激情点燃我们指路的明灯,用爱照亮迷茫夜空里永恒的北斗!终于努力航行的小船找到了前进的方向。努力
当清晨第一缕阳光,透过树叶之间的缝隙在地上留下点点光斑。一天便从这里开始,早上我们从朗朗的读书声中感受到了动力,也正是这种动力化成一种无形的力量,时刻提醒我,今天要有收获。但是经过半个学期的努力,成绩却不如人意。面对“红灯”,我真想放弃,难道每天挑灯夜战,战果就是“红灯”?我不甘心,我要继续努力。虽然山重水复每一天,但我相信柳暗花明终有时!我决心屡败屡战。拼搏
生命就像火焰,跳动在红色的起点;生命就像水流,流淌在清新的田园;生命就像薄雾,飘散在命运的蓝天;生命就像树叶,成长在希望的眼前;生命就像大海,不屈在坚实的地平线;我要努力的拼搏,书写美好明天!
伴着爱和痛交织的泪水,相信——我会坚强的走下去„„ 吉林市吉林二中高二十班 马鑫宇 一路走来作文(2)童年,脚印,珍藏
蓦然回首,身后是一串扭扭歪歪的脚印,上面隐约有着彩色腊笔的涂鸦。那,是什么?我饶有兴趣地俯身去看——
茵茵的青草地上,儿时的我在前面奔跑嬉戏,一个年轻的女人在后面叮嘱着:“慢点,慢点,小心摔着了!”那,不正是妈妈吗?是啊,她一直将我像玻璃人儿般地捧在手心,无微不至地呵护着我在阳光下健康成长。我想着,鼻尖不禁微酸,思维停滞了片刻,继而又低头看向另一个“脚印”——
朝阳初升的早晨,我背着小小的书包和一群伙伴边走边唱:“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早„„”稚气的歌声带着孩童的快乐无忧,在空中飞旋起舞。每个孩子的脸上都泛着如花的笑靥。呵呵,多天真啊,那时的我们。我嘴角不禁微扬,无意识的抬头间,目光又如精灵般地飘开——
飘过微风徐徐的池塘边,我看到了水波中稚气的笑脸;飘过温馨充溢的家
,我看到了父母眼中真切的期盼;飘过青砖红瓦的校园,我看到了老师眼中深深的信任;飘过了我书架上的那本《安徒生童话》;飘过了我床头边的那只笑容可掬的布偶小熊„„ 目光在这缤纷多彩的“脚印”中流连忘返,可是,不知何时,我的心里却突然生起了一丝不忍。童年的脚印珍藏了太多太多的美好与纯真,我怎能如此肆意涉足践踏?还是让它守着那份净土,静静地留在我的记忆深处吧。青春,迷宫,奔跑
time fly!俯仰间,多少个岁月年华已在时如流水的冲刷下渐渐淡去。脱下稚气的外衣,不知不觉中我已迈入了青春的殿堂。
一直单纯地认为青春便是无极限,青春便会光彩四射、繁花似锦。我不只一次地痴心妄想着可以站在生命金字塔的顶峰,学着那个叫做“子尤”的少年,向世界大呼一声:“谁的青春有我狂?!”却不想,走进青春才发现繁华的背后隐藏着的原来是无尽的空虚与迷茫——更像是一个曲折复杂的迷宫。我行走其间,迷失了方向;我伫立其间,四顾茫然。绝望之际,我突然看到了一群同龄的孩子疯了似的朝着同一个方向奔跑。他们在做什么?“发什么呆啊!?还不赶紧跟上来!”一个声音从我耳边飞驰而过。没有太多的迟疑,怀揣着一丝希望,我的脚在好奇心的牵引下很快跟了上去。后来,有好心的人告诉我说:那,是我们这群孩子走出迷宫的唯一路径,我们将要途经“高一”、“高二”、“高三”三站,然后通过一座叫做“高考”的独木桥,走出迷宫,最终达到梦的彼岸——大学。
一路风尘,一路狂奔。我机械地高频率迈动着双脚,渴望拼命的狂奔可以让我甩掉空虚,固定好了的轨迹能使我摆脱迷茫。下一个转角处,我希望可以看到一米阳光。未来,问号,等待
站在教学楼的天台上,俯视街道上如蚁的人群川流不息。那儿的每个人都来去匆匆,似乎朝着早已指定好的方向,沿着固有的轨迹在奔跑。他们,是在为未来打拼吧?
我的未来呢?会是什么样子?我铺开生命的纸卷,执起想象的画笔,欲在此规划自己的未来。经过长久的深思熟虑,我慢慢写下神圣的第一笔——“教师”。可是,才刚刚收笔我就后悔了。教师?噢,还是不要吧。整天抱着书本与一群学生周旋,多疲倦啊?!想着,我便在“教师”上划了一道斜线。许久,怀着对财富的渴望,我又写下了“商人”二字。我贪婪地盯着这两个闪着金光的大字,突然一束强光刺痛了我的双眼。我如梦初醒,不禁自嘲:才多大胆识就妄想着经商致富,真是痴人说梦!还是早早打消这个念头吧。我恨抿了一下嘴唇,下笔,又是一道刺眼
斜线。唉?不如——当个写手吧?这不正是我一直所爱好的吗?可惜„„可惜我似乎天生少了那份才情。如果不自量力地到处去卖弄那些,或稚气未脱,或俗不可耐的文字,怕是会被人耻笑。唉!只好忍痛割爱——放弃了。„„
就这样,在不断的否定中,我的生命画卷被涂鸦得乱七八糟,那些斑斑点点将我原以为自信美好的未来,涂抹得暗无天日。我放下笔——仰头——叹息。再低头时,我看到所有的笔迹再迅速地移动中幻化成了一个很有讽刺意义的的“问号”。
我呆呆的凝视着它,脑海里莫名地多了一个自欺欺人的想法:还好,那不是句号——我的未来还没有在绝望中结束,我还有希望。于是,怀着绝处逢生的幻想与希冀,我开始默默地等待„„
第五篇:青协一路走来个人总结
青协一路走来个人总结建议
—林平坦副会长 1 开学初选各班负责人
不可未经过认真细心的面试筛选商讨交互意见而过于意气用事选出各班的负责人.如果随便选的话,那么关系到你们这些负责人以后带领他们做事的效率高低难度.选好的话,以后做事效率就高容易,若不好的话则影响你们以后做事。另外,注意选出的负责人要坚持一种原则:有德有能力必用,有德无能力要培养,无德有能力与无德无能力不用。对于选出的负责人注重的是他为人处世方面的情商,而不是看重他有多么能说会道与能力多强。个人能力是可以在后面慢慢锻炼出来提高的,但一个人的为人处世等方面品德是很难提高的。一个人的为人处世怎么可以看出他做事认真态度怎样,一个不会为人处世,礼貌的人那么怎能会做好事情呢?
2提拔培养成员成负责人
我也存在自我检讨,有时对于一些成员在活动表现好,态度积极,认真做事,不能因一时感觉就随意提拔上来,而是应该平时多留心注意观察一段时间,如检核合格则可纳入负责人项目中跟随一起做事。不一定说刚开学选出的各班负责人就一成不变,有些负责人在以后做事过程不认真或者不具有领导影响能力的人可以在成员中发现人才提拔上来替代聘用,其实有些成员还是挺不错的,所以学会发现人才,谨慎选才。
3选出各班负责人或者是提拔起来的成员
建议:首先会长,副会长,部长要以身作则,既然选择了就认真做好自己的本职。另外,平时活动做事的时候学会严格并要求各班负责人,严格带领和引导他们一起做事,尽量提高他们本身的能力,还要多注意强调培养各班负责人一种为人处世,以人为本的思想理念。只有在各班负责人方面严格管理抓好,那么各班的成员才会管理好调动起来。
4作为会长,副会长,部长,各班负责人,成员
首先都需要要坚持一种理念:以人为本,想领导好,那么就要学会如何得人心者,则得天下,失人心者则失天下。对加入青协的成员,要学会仁政,该严格时就严格,该关心的就要关心。
最后以后你们作为会长,副会长,部长你们共8个人要在成员中树立好领导人的形象出来,还要学会一起开心做事,既然选择做为青协领导核心人物,你们要扛起重任,目的是同一条心将青协事情办得越来越好。你们8个人不要存在等级之分分歧,都是当初一起选出来,都是核心人物,都是一家人,共同合作办好事情。各负责人既要负责好自己本职工作,也要看看其他负责人事情多的话一起分担合作。另外,会长事情多,要学会分工合作,不要一个人单独做,分配的任务要认真做好,不要有什么埋怨之念。还有你们在过程中办事等等存在什么样的分歧的话,要学会合理和谐妥善解决,将矛盾化解掉,不要因为个人私怨而影响整个青协的荣誉,这个是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意见的话,要学会8个人一起商讨共同下决定,如果由会长或者一两个人来做决定说的算,其他主要负责人没有一起商讨,这样是不行的,一个人的意见是有限的所以要综合大家意见后决定,那么做事才不会出现问题。
5制度,纪律
不管你是会长,副会长,部长,各班负责人还是成员,既然你们加入我们青协,你就必须遵守青协内部的规则制度纪律,必有等级之分要,听从负责人的安排管理,若不听从则开除。但在平时的时候则没有什么等级之分都是学长学姐同学关系,能开玩笑聚在一起就一起开心玩,但认真严肃的时候就必须认真批评的,都不可马虎应付。
6开会问题
你们8个人开会要学会分工,分配时间哪几个人一起去学院和校青协开会,会长学院跟校青协必须去开的,然后其他7个负责人分配后跟会长一起去开会。还有负责人不要以为单单一起去开会坐在那里开会,感觉没事情跟青协关系浪费事情,这个是错误的,负责人跟会长过去目的是打造出青协团体的形象出来,另外是过去要学会跟其他团委学生会成员怎么去打交道,交流感情,扩大自己的人脉,为以后自己或青协做事方面相对容易得多,这个才是重点目的。不要出现只有一个人代表青协就过去开会,那么这样会降低青协以后的形象影响力。
7资环青协理解
青协是一个组织,不一个协会与社团,招收成员是从各班那里宣传报名参加。还有我们这些负责人都属于团委会成员,跟学生会成员一样等级,资环青协代表着资环学院,直接影响着学院的名声与形象。咱们负责人是李德海老师跟曾华老师负责跟校青协管理,不受学生会管理,也没资格管理。所以努力做好青协,则影响到资环学院。
8成员人数量
建议人数控制在150左右,若人数过多,则不好管理,活动安排不到人,若人数过少,那么做活动需要人则没人,人数不够,所以对于成员报名多的话也要像负责人一样严格筛选出精英出来。
9做事方面
做事时,要学会认真,努力负责分工一起合作,要学会灵活应变,灵活处理,不要过于死板。
10下学期选出下一届的会长,副会长等负责人与时间定选
通过一学期对各班负责人和一些比较看重觉得不错提拔成员的考察,要注意从几个方面入手:1通过在上学期的活动和其他过程中,你们8个负责人要平时多注意细心观察他们在日常参加活动和做事方面的为人处世,认真积极态度,这个作为优先考虑重点,然后在才去考虑能力方面,还有选下学期选出下一届的会长,副会长等负责人不要让其他无关的成员参与,只要你们8个负责人召集对各班负责人和平时从成员中提拔上来的成员进行内部选举,这样避免混乱不公平。还有在选下学期选出下一届的会长,副会长等负责人时,你们8个负责人要之前先认真一起商讨选举哪些适合下一届负责人,虽然是公平选举,但其实到时早已由你们这8个负责人内定决定哪些人适合做什么职位。因为你们平时观察,哪些人适合做会长还是什么,这样避免一些人关系或者适合做的职位颠倒。所以不管是初选各班负责人还是最后选出来的下一届负责人,都要认真细心严格选择,一般从:为人处世,做事态度,积极性,等等综合考虑。选对负责人,对以后青协发展的更好,选错了,则造成一系列问题,所以这个我是非常注重这一点。还有选举时间我是建议在下学期4月份到五月期间内,进行选举,适者生存,不适者淘汰,社会就是这么残酷。然后选出来的负责人,就要将一些东西经验指导教给他们去做,这样既让他们熟悉任务和锻炼能力,为下一届做好准备,只有这样青协才会越来越好。
衷心希望青协在你们这一届越办越好好好加油咯。