合理调配人员统筹安排项目招远整合资源充实审计一线

第一篇：合理调配人员统筹安排项目招远整合资源充实审计一线

合理调配人员 统筹安排项目 招远整合资源充实审计一线

2004-7-28 0:0 中国审计报·闫卫东 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

今年以来，山东省招远市审计局针对审计任务重人手少的矛盾，采取有效措施，实现了审计资源科学有效的再整合，保证了审计工作的顺利实施。

一是科学调整科室人员组成和工作分工，增加一线审计人员的比例。结合今年审计工作重点与审计管辖的实际情况，招远市审计局首先对科室进行了调整，进一步增加了行政事业审计科的审计力量，以适应行政事业审计日益重要的发展趋势；其次是结束了机关会计由专业审计人员专职的历史，会计岗位由办公室人员兼职，让过去的会计到审计一线参与审计项目；第三是严格执行“分管局领导一年当中要有三分之一的时间参与一线审计”和“审计复核人员要定期参与一线审计”的规定，从而使一线审计人员的比例由过去的70％上升到现在的80％。

二是合理搭配审计成员组成，实现审计力量的最佳组合。针对审计人员专业特点及不同时期审计工作重点、审计对象性质等，招远市审计局采取打破科室界限、全局统一调度的办法，努力使每一个审计组成为最佳组合，发挥最大能量。如对行政事业单位领导人任期经济责任审计，安排行政事业科人员担任审计组长，对企业法定代表人进行任期经济责任审计，安排工交科人员担任审计组长等。同时，招远市审计局还注重通过定期进行业务交流、外出培训、集中学习等手段提高审计人员的业务素质和能力，以保持一线审计人员的“高能量”。三是统筹安排审计项目，实现审计资源的满负荷运转。该局在安排审计项目时，注意在审计时间上尽量避免交叉和重叠。审计项目安排由局长办公会集体研究决定，办公会上，结合以往经验，在考虑到审计任务完成时间及不可预料因素干扰的情况下，对每一个审计组的审计实施时间、汇报时间、交谈时间等进行科学评估，以保证每个审计组在完成一个审计项目后的第二天就可以进驻另一单位。同时，尽可能多地安排结合审计和延伸审计。如本级审和任期经济责任审计、行政事业审计和任期经济责任审计同时进行等。2004年本级审时，他们对规划建设局的审计，延伸下属单位9个，下达审计决定6份。