审计干部工作心得--如何当好审计组长

第一篇：审计干部工作心得--如何当好审计组长

回顾这些年审计组长之路，我想起刚担任审计科长时，老局长对我谈话的情景“当一名科长，更重要的是当好你所在科每个审计项目的审计组长，这个审计组长要既是项目指挥员又是审计员，是全能型的，希望你是这样一位审计组长”。这些年，我一直按老领导的教诲，一步一步向此努力，经过这些年的磨练，我深有体会，做好一名“既是指挥员又是审计员”的审计组长，应该做到“八个坚持，把好八关”：

一是坚持勤学习，把好自身素质关。学习是永恒的主题，不学习就会落后，不学习就会茫茫无知，要把自己打造成全能型审计组长，必须练好自身素质，使自己具备依法、公正、求实、廉洁的基本素质和能查、能说、能写、能协调的基本能力。在政治学习上，不断加强党的基本理论学习，边学边做读书笔记，坚定自己理想信念；在专业学习上，工作之余，积极参加审计、会计相关学历的自学考试，积极参加全国中、高级审计资格（称）考试。通过学习，能够丰富知识，开拓思维，提高素质，增强事业心，增强责任感，增强工作能力，使自己工作得心应手。

二是坚持早准备，把好项目谋划关。当项目审计组长，力求在“早”字上做文章，尽量早谋划、早安排。审前调查做到“细”，组织审计组成员了解被审对象的单位（项目）性质、资金管理部门、期间变动、财政财务体制及改革等基本情况，较好对被审对象进行了风险测试和评估，努力降低风险程度。制定方案做到“精”，认真熟悉上级审计机关审计方案，吃透方案内容和要求，结合审前调查情况及本地实际，编制本地审计实施方案，使自己的方案具有实用性、操作性，便于审计组进点后顺利开展审计工作。时间安排做到“妥”，如果是上级审计机关下达审计项目或区交办审计项目，一定要在规定时间内组织力量、集中精力、保质保量去完成；如果是局内自定项目，在时间安排上不能与区内中心工作相冲突，力争项目在较宽松条件下实施。确定主审人员做到“慎”，根据项目特点和审计人员业务素质特点，选恰当的人员作为主审员，主审员确定妥否，也直接决定审计项目质量好坏，主审确定得好，会对审计组长工作起推动作用，反之，起阻碍作用。

三是坚持重质量，把好项目复核关。审计质量是审计工作的生命线。坚持依法审计、客观公正是保证审计质量的关键，而提高审计质量的核心在于审计工作的规范，必须坚持审计复核制度。作为审计组长，应担当起一级复核职责，把着力点放在审计项目是否按照审计方案确定的审计范围和审计目标实施；审计工作是否符合相关的审计准则；与审计事项有关的事实是否清楚；收集的审计证据是否具有客观性、相关性、充分性和合法性；审计工作底稿编写中运用法律、法规、规章是否正确；对违反国家规定的财政、财务收支行为定性是否准确；报告撰写是否合规，审计处理、处罚意见是否适当；审计程序是否符合规定等方面。对有关事实不清问题，要与审计人员认真研究，必要时要亲自查阅原始会计资料，努力防范审计风险，确保审计取证事项有效。

四是坚持抓疑点，把好线索移送关。从收据、发票、账户、合同等环节审计中发现疑点，比如查单位收费收据编号连续性，看是否缺号，收据记账联与对方付款联金额一致性，看是否有母子收据；查费用发票编号，看是否存在大量时间颠倒、发票顺号，有无虚假费用发票报账套取现金；查工程项目合同，看工程支出的真实性；查库存现金完整性，看是否库存不实，私自占用现金问题；查银行存款真实性，看银行对账单与账面存款数是否一致；查应收、应付款真实性，看往来款项有无虚假、是否存在。通过查收据，查出某镇主要负责人私自用财政收据收费又私自用，查出某计生办收入不入账、个人侵占等违纪问题；通过查发票，查出某企业改制中不合理补偿、白条领取补助、违规报销药费等问题；通过查合同，查出某镇利用虚假工程发票套现金等违纪问题，均移送纪检监察或主管部门查处。

五是坚持抓协调，把好整体大局关。始终抓住内外协调，内部协调主要抓业务科室之间协调、审计组成员之间协调，以及专业审计与综合审计协调等。外部协调主要抓与被审单位协调、与延伸审计调查单位或人协调、与财政、金融部门协调、与纪检监察司法部门协调等。在协调中，紧紧围绕审计项目整体大局去开展工作，这必然要运用一定的语言去联系与沟通，运用一定的方式和方法去取得沟通配合的途径，运用一定的技巧和手段去达到协调的目的。在这个问题上，只有花费一定的功夫，才能圆满完成整个审计项目任务。

六是坚持勤动手，把好审计报告关。审计组向审计局机关提交的审计报告，需要审计组长本人签字，这就要求审计组长不仅要到深入审计查账第一线了解情况，而且还要亲自动手撰写或修改审计组的审计报告。在审计报告环节上，始终力求把握报告中的基本情况要清晰、反映问题要条理、问题定性要适法、审计评价要适中、原因分析要求实、审计建议要可行、审计处理要恰当、审计处罚要认可。审计报告只有得了被审计对象同意，审计结论落实才能顺利。

七是坚持重成果，把好结论落实关。衡量一个审计项目质量是否达标，本人认为有两条标准：第一条是审计风险是否存在，第二条是审计结论是否落实。在结论落实上，如果从微观层面看，只要审计意见被审计对象采纳、审计决定被审计对象执行就是一个质量较高的审计项目；如果从宏观层面

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看，上述只能是质量合格的项目，审计结果报告被政府或上级主管部门转发，审计意见被政府或上级主管部门直接运用，也就是审计结果转化为审计成果，这才是高质量的审计项目。要想审计结果转化为审计成果，只有在审计结论上做文章，使审计分析更加客观、公正，审计意见更具有可行、操作性，审计建议更能站在体制、机制、制度及管理层面。

八是坚持求创新，把好廉洁从审关。廉政建设是审计工作的又一条生命线。审计组处于审计执法的最前沿，代表着审计机关行使监督职能，审计组执法形象直接关系审计机关执法形象。在日常督导教育的基础上，还要在审计方式和方法上不断创新，如不断改进审计方式，原来以就地审计为主，改为送达审计为主，就地审计为辅，大大节约了被审计单位和审计机关时间、资源和费用，提高了工作效率，也较好避免审计过程中不廉洁行为；试行审前公告，将审计内容公告上墙，将审计组长、主审和助审人员名单公开张贴，将审计组承诺书上墙，将审计组纪律、接受监督方式及电话号码张贴，使审计组置于被审计对象所在单位、群众和社会的监督，有效地防止审计组审计中不廉洁行为，促进审计组廉洁从审行为。

第二篇：审计干部工作心得

“荷花定律”给我们的启示 :

荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天就会以前一天的两倍速度开放。到了第30天，即开满了整个池塘。很多人认为，到15天时荷花会开了一半，然而，并非如此!到笫29天时荷花仅开满了一半，最后一天才会开满另一半，最后一天的速度等于前29天的总和。这就是著名的“荷花定律”，其蕴含着一个深刻的道理：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。

其实解开这个“荷花池谜题”很简单，用数学推理知识就会很快的算出来：从二分之一面积扩大到整个面积需要一天，也就是29天，荷塘里会有二分之一面积的荷花。但是它背后蕴含的道理却不简单。对每一朵荷花而言，它们的变化速度是不一样的，在30天到来之前，它们费心尽力，也只完成了目标的二分之一。如果把时间比作生命，那么它们的生命过去了十分之九还多。再看那辉煌的结果所占的份额，较之于整个生命，就好比昙花一现。不难想象，我们要实现“审计梦”，没有努力坚持、艰苦奋斗及锲而不舍的精神和信念，就不可能拥抱那荷香满堂的辉煌。

实现“审计梦”，始于坚持理想信念。理想是指路明灯，没有理想，就没有坚定的方向；信念是根脊梁，支撑着不倒的灵魂。行万里审计路，伴随着无数的困难和挫折，只有始终如一的坚定理想信念和保持坚强不屈的意志力，我们审计人员才不会被困难所吓倒，才不会被假象所迷惑，才不会被诱惑所牵绊。只有始终如一的坚定理想信念，发扬艰苦奋斗、自强不息的优良作风，用一种永不言败的豪情面对征途中的风风雨雨，用一种永不满足的进取之心面对征途中的起起落落，用一种永不放弃的必胜之心面对征途中的跌跌撞撞，始于稳稳的走好每一步，我们审计队伍才会是一支击不垮、打不倒的铁军，花开满塘的成功才会到来。

实现“审计梦”，始于坚持核心价值。“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的十二字审计核心价值观是从长期审计实践中提炼出来的，是审计人独立的精神力量和精神追求。行万里审计路，伴随着无数的挑战和艰险，我们审计人员应该始终如一的坚持责任意识，以对国家和人民、对历史和社会高度负责的态度，认真履行宪法和法律赋予的审计监督职责。始终如一的坚持忠诚意识，在各种阻挠力量面前，始终坚持真理和正义，矢志不渝，百折不挠，昂首前进。始终如一的坚持清廉意识，始终坚持自警、自省、自律，严格规范自己的思想和行为，两袖清风，一身正气。始终如一的坚持法律意识，依法从审，以法律为准绳，用法律来约束自己，在授权范围内运用法律来捍卫审计的尊严。始终如一的坚持独立意识，客观公正的对审计事项做出评价，坚持原则，不畏强权，秉公执审。始终如一的坚持奉献意识，勤勉敬业，恪尽职守，奋发向上，以强烈的事业心和责任感投入到审计工作中。

实现“审计梦”，始于坚持积累。荷花用了29天的时间只能生长到池塘的二分之一的面积，而仅仅用了1天的时间将整个池塘占满，就是因为它有29天的积累和沉淀，为第30天荷花满塘奠定了根基。由“荷花定律”启示我们要扎实做好本职工作，勤恳好学，虚心求教，结合审计实践学习和总结经验，精心研究审计工作新技术、新方法、新经验、新模式，不断丰富和完善知识体系，充实知识储备。另外，审计路途漫长曲折，我们审计干部应做好长期经受锻炼和承受挫折的心理准备，经得住考验，甘居弱势，不急于求成，不急功近利，戒骄戒躁，勤于实践，勇于历练，在磨练中成长，在积累中有所作为，为实现“审计梦”而有所建树。

每个审计人都是萤火虫的化身:

萤火虫是寂静夏夜里的星辰，努力挣脱黑暗的束缚，用自己微弱的光芒去照亮世界，用自己微薄的力量点亮生命。萤火虫是光明的使者，永久怀揣不灭的梦想，把自己的光和热撒播给希望的大地，然后走向幻灭，告别美好而短暂的生命。每个审计人都是萤火虫的化身，在属于自己的一片星空里努力发光发热，闪耀光芒，实现人生价值。

每个审计人都是萤火虫的化身，始终努力向上。审计工作者往往都是战斗在一线，往往要深入基层，深入群众，往往条件艰苦，困难重重。但是，审计人从来都是知难而上的勇士，越是环境恶劣，越是斗志昂扬，在贫瘠的土壤里努力汲取足够的营养和能量，脚踏实地，扎扎实实做好本职工作，勤思善学，努力向领导、同事学审计经验、审计方法、审计技巧，并结合审计工作实践的总结，大胆探索，勇于创新，与时俱进，努力向着阳光奔跑。

每个审计人都是萤火虫的化身，始终以坚守岗位为乐。审计工作者往往都是在平凡的岗位上奉献了一生，审计工作往往都是枯燥、平淡无奇的，往往会为了几块几分钱而要翻阅大量的账本，往往会为了取几张证据而要跑几个村庄趟几条河，往往因为发现一条审计线索而欣喜若狂。然而，审计工作者往往又是清贫孤独的，没有鲜花拥簇，没有掌声喝彩，但是审计工作者却是最为忠诚的，耐得住寂寞，守得住清贫，经得住诱惑

第三篇：银行审计干部工作心得

记得86年入学时，系主任张亦春教授给我们讲的第一次课就是“银行是门大学问”，而现在我对内部审计工作，也深深体会到其内涵的深刻和广大，深深感觉到“内部审计也是一门大学问”。我99年初参加农业银行的内部审计工作，在四年多的内部审计实践中，每年对内部审计的理解和体会都有所不同，以下是本人这几年从事内部审计工作不同阶段对内部审计的认识和了解，与各位内审同行交流，以期共同提高。

第一阶段，就是刚参加内部审计工作的一年多时间里，对业务操作熟悉，但对内部审计了解不多。和大多数内部审计同行一样，在参加审计工作之前，都是从事在具体业务操作，对各种业务的操作流程和方法十分熟悉，但对内部审计的基本技术方法了解不多。由于对内部审计缺乏较深入的理解，在实际审计工作中，往往是套用以前业务工作的经验和方法，这一阶段虽然也能基本正常开展审计工作，也能审查出一些违规问题和风险隐患，但由于缺乏内部审计的知识与技能，即缺乏一个合格内部审计师的基本素质，在审计中往往以业务流程的符合性作为审计发现的主要依据，过分注重操作过程的细节，结果是捡了芝麻丢了西瓜，经常会忽略了关键的风险控制环节和控制点，如对岗位职责的明确划分和相互制约等基本的内部控制内容。

第二阶段，就是参加内部审计工作2到3年时间之后，从各种渠道对内部审计有了一些了解，包括参加了各种审计培训、自学了一些有关内部审计的书刊，掌握了一些内部审计的工作方法和技能，能部分将审计理论和技能应用于实践工作中，初步具有了对风险的认识和把握能力，能根据业务操作的经验，对被审计事项的一些重要风险点进行归纳和总结，并作出判断和评价。这一阶段，个人的内部审计综合素质提高了，但对具体业务操作则逐步开始有所生疏，因为业务品种及操作往往是不断变化的，审计人员虽然也要经常学习业务知识，但毕竟时间、精力有限，不能对所有需要审计的业务都详细了解各种具体的操作细节。这个阶段对一些从业务操作岗位转入新参加内部审计工作的人员是一个关键时期，由于脱离了实际业务工作，对业务操作流程特别是一些细节可能生疏，如何克服这个阶段的困难，本人所在处室有位同事曾经说过：“审计人员有三类，一类是刚刚从业务岗位转过来的审计人员，他们熟悉实际操作，能按操作流程来进行审计，虽然其审计发现可能只局限在某一方面如操作流程、制度的遵守。第二类就是几年前参加审计的人员，这些人在参加审计之前，有较丰富的业务操作经验，但由于近几年脱离了业务实际操作，对实际业务操作流程开始有所生疏，这一类人如果不开始注重审计职业能力的提高，就可能变成既不懂业务又不懂审计，最后将被淘汰。

第三类人，就是参加审计工作多年，且对奶奶实际的原理和技能有深入的研究和了解，虽然对具体业务可能不熟悉，但能应用这些知识和技能，按一定的审计程序，分析研究被审计对象的有关背景资料和进行现场检查，分析评价其内部控制，发现控制的弱点，这类审计人员可以胜任大多数的审计项目的审计，包括不熟悉的业务的审计。”本人对这个理解十分认同，在脱离实际业务操作几年后，我也遇到了这个问题，即原有的操作经验可能会逐步淡忘，而审计工作的范围却在增加，不仅要参与原来熟悉的业务，还要参加一些不很熟悉的领域，为解决这个问题，我重点加强作为内部审计人员所需要的基本素质的培养，包括较深入地学习了有关内部审计、内部控制的理论知识，学习风险管理的原理和技术，并努力扩大知识面。经过这些学习和研究，对内部审计的理解和掌握层次上得到提升。对一项审计活动，不再只从操作层次上去审查评价，而是站在更高的层次上，从整体的内部控制制度角度，从内部控制制度充分、合理、有效方面去寻找风险点和审计重点，从而使自己的审计工作效率和效果得到了很大的提高，对一些以前很少接触过的业务项目也能根据审计的基本原理和技术，与其他同事一起开展审计工作。

第三阶段，就是经过一定时期理论与实践的结合，初步具备一个合格的内部审计师的职业素质，包括掌握相应的理论知识和技能、具有职业的客观性、审慎性和敏锐性。在审计实践工作中，能从风险管理角度，发现风险控制方面的缺陷，并提出改进建议。这个阶段是一个提高的长期过程，本人自认为也只处在初级阶段。对审计的理解的深入的过程要经历量变到质变的过程，对我个人而言，我认为不断学习有关的内部审计知识并不断应用到实践中有助于促进这个进程，我在XX年参加了cia考试，用了近一年的时间广泛学习各方面的知识包括组织管理、内部控制等方面的理论和方法，用心体会其中的内涵，对自己的内部审计职业素养的提高起到了很大的促进作用。

从利用实际业务操作的经验进行审计到忘掉实际操作，按内部审计的基本原理、技术，依靠个人的具有的审计职业素质进行各项审计职业的判断，我经历了近五年的时间，虽然这对我要成为一名合格的内部审计师还仅仅是刚刚开始，但我还是想把我的内部审计工作历程和对内部审计的体会写出来，与各位内部审计同行交流，与大家一起分享，并接受大家的帮助，以求共同提高。

第四篇：如何当好一名合格的审计组长

审计是国家治理的基石和重要保障。审计监督职能作用的发挥，要靠一个个高质量的具体审计项目来实现,而决定审计项目质量好坏的关键在审计组长。从某种意义上讲，审计组长决定了审计项目的成败。选对了审计组长，审计项目就成功了一半。换句话说，一个审计项目让某个人去当审计组长，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任务、达不到目标;如果派另一个人去当审计组长，有可能质量上乘、成果丰硕、影响巨大。那么，如何才能当好一名优秀的审计组长呢？笔者结合实际谈三点体会：

一、审计组长要组织开好“四会”

一是进点前的培训会。就基层审计机关而言，由于人少事多矛盾突出，审计项目组多为临时组建，成员来源不同，也大多没有参与审前准备和审计方案讨论制定，对审计项目具体情况并不十分熟悉。因此，审计进点前，审计组长一定要召集全体参审人员开一个战前动员培训会。认真学习审计实施方案，了解审计的目标和任务，明确审计的内容和重点，清楚各自的分工和审计事项；熟悉了解被审计对象的基本情况、业务流程、主要政策；对审计应采取的审计技术措施、审计方法和审计思路等都要做到心中有数。“磨如不误砍柴功”，开好这个会，可以事半功倍提高效率，防止人员进了点还不知道自己要干什么，临场打乱仗，效率低下。二是审计情况碰头会。在审计过程中，审计情况千变万化，审计人员素质和工作质效也会有很大差异，审计组长作为项目审计的一线指挥者，一定要经常开审计情况碰头会，一般一周一次，特殊情况可随机而定。主要汇报各自工作进展情况，有无阶段性成果，有什么新的发现，遇到了哪些新情况、新问题，下一步如何安排等等。通过情况碰头会，审计组长可以掌握全面情况；可以就审计中遇到的困难和问题进行充分讨论，明确思路；还可以就下一步工作作出及时调整，提出明确指导意见，防止各自为政，工作不平衡以及少数人窝工现象。三是出点时的小结会。现场审计结束时，审计组长应及时召开审计小结会，对审计工作进行阶段性总结和点评，看审计目标是否实现，审计事项是否完成，审计证据是否适当充分，发现问题如何定性和处理等。重点对各审计小组或每个审计人员审计事项完成情况、审计揭示的主要问题进行梳理和总结，对处理处罚意见和案件移送进行集体讨论，统一意见，达成共识，为起草审计组审计报告做准备。防止审计报告起草人闭门造车，一个人代劳，对全面情况不掌握，对各个审计人员审计结果不了解，甚至对问题定性凭个人经验表述，不是集体讨论的初步意见，可能存在以偏概全、或者遗漏有关审计事项。对需要继续审计核实、补充取证和延伸调查的迅速安排落实。

四是审计报告会审会。审计报告征求意见前，审计组成员要一起审核审计组审计报告，看有无遗漏和表述不当、有无定性不准和处罚失当等。审计报告征求意见后，应再次召开小组会，对审计报告进行集中讨论和修改，具体分析被审计对象反馈的意见，讨论决定是否采信，是否需要进一步核实有关情况。对每个问题的定性、引用法规、处理处罚意见、案件移送、审计建议都要认真审议和讨论，并提出修改意见，必要时可邀请法规审理人员参与小组会，为形成正报告提交审理做好准备。

二、审计组长要全力当好“四员”

一是当好指挥员。审计组长是项目实施的总指挥，一个项目审计进展得是否顺利、方案执行是否有效、力量调配是否得当、审计查证是否到位等等，都在于审计组长职责履行、作用发挥是否到位。一名优秀的审计组长就是一名优秀的指挥员，心中有全局、眼中有目标、手中有标准、安排得当、推进有力。有的审计组长不敢指挥不善指挥，任务一分，各自为政，特别是有些年轻审计人员当组长，组员中有自己的领导或“前辈”，缩手缩脚，自己埋头干自己的事，不善言辞，不敢作为，放任自流，全凭审计组成员自觉，心中无底无数。这样审计执行只能是消极被动的，审计质量和结果自然不会太好。二是当好协调员。审计组长就是“车间主任”、“生产队长”，不仅要带头干、带领干，当好战斗员、指挥员，更要当好协调员。既要协调好审计组与被审计对象的关系，争取配合、消除阻力，畅通审计执法环境，为审计组人员的审计工作顺利推进扫清障碍、排除干扰；又要协调好审计组与主管业务部门、法规审理部门、分管领导、审计机关主要负责人的关系，及时通报重要情况，协调相关部门配合，争取领导重视支持，为审计组的工作争取强有力帮助；还要协调好审计组内部分工协作，及时调整审计思路，调配力量资源，突出重点，突破难点，增强合力，防止互不买账，相互拆台，不团结甚至形成内耗。审计组长要充分了解每位成员的专长、个性特点和脾气，合理分工，巧妙组合，人尽其才，用其所长。三是当好“质检员”。审计组长应当对审计项目的总体质量负责，并对方案编制或组织实施不当造成的审计目标未实现或者重要问题未被发现负责；对审计证据不适当、不充分问题负责；对审计工作底稿不完整不真实负责；对审计结论不正确、反映的问题严重失实负责；对提出的处理处罚意见或移送处理意见不正确以及审计组发现的重要问题不如实报告等负责。从某种意义上讲，审计组长就是负责审计质量把关的“质检员”。首要的是及时对每份审计工作底稿和审计证据进行审核，严格考量审计工作底稿的完整性、真实性以及审计证据的适当性和充分性。对存在问题的底稿责成改正，对有瑕疵的证据进行完善和补充。对审计报告问题定性、引用法律法规、处理处罚意见、移送案件线索都要认真斟酌。对审计执法的每一道程序严格把关，发挥审计组长“质检员”作用。四是当好档案员。国家《审计准则》第189条明确，审计项目归档工作实行审计组长负责制。为此审计组长要当好“档案员”，对审计工作中形成的文件材料要及时收集、妥善保管，为审计终结及时立卷归档、审结案成提供保证。在审计一线尤其要加强重要审计底稿和证据的管理，防止丢失和人为篡改。同时对审计通知、审计方案、审计小组会议记录、征求意见报告、被审对象反馈意见、最终的审计报告、审计决定、移送处理书、文书送达回证、整改报告及证据全面收集归结。项目较大、有若干分组的，审计组长可以确定立卷责任人，协助做好文件材料收集工作。

三、审计组长要严格把好“四关”

一是把好方案关。一个高质量的审计项目完成，决定成败的关键在实施方案，审计组长作为审计项目的总负责人，首先要把好“方案关”。一定要下足功夫，做足功课，充分了解情况、全面掌握政策，围绕审计目标，明确审计重点事项和内容，细化人员分工和审计方法措施。可以说制定一个科学合理质量高的审计实施方案，审计项目就成功了一半。切忌照搬照抄、改头换面、千篇一律。方案是审计工作的操作手册，是实施项目的“路线图”和“时间表”，方案制定好了，审计过程就是依图索骥、探囊取物、求证设想的过程，一定要有针对性、可操作性。审计方案的形成一定要充分讨论，集中大家的智慧。审计过程中要根据新情况、新变化，及时调整方案。二是把好证据关。审计证据是得出正确审计结论的根本所在，审计组长要牢固树立证据意识，把好证据审核关，用挑剔的眼光审视证据，用怀疑的思维审核证据，在证据的获取途径、证据的证明力、证据的适当性与充分性上严格把关，这是保证审计质量的第一步。要坚持两个以上人员取证制度，排除不合法取证，完善有瑕疵的证据，补充充分性不足的证据，形成有效的证据链条，确保每一份证据都经得起历史检验，为得出正确审计结论提供有力地支撑。三是把好报告关。审计的最后成果体现在审计结果类文书上。作为项目质量总负责人的审计组长，一定要善始善终，在审计结果类文书质量上把好最后一道关，切忌虎头蛇尾。一要认真汇总，形成报告；二要充分讨论，集思广益；三要严谨分析，认真对待反馈意见；四要仔细对照法律法规、科学定性、恰当处理；五要严格履行复核、审理、审批程序，认真对待审理意见，确保审计质量。

四是把好廉政关。廉政是审计工作的生命线，审计组长作为审计组落实党风廉政建设主体责任的第一责任人，一定要责任上肩，履职尽责，敢于担当。开展进点廉政教育，带头遵守廉政纪律，加强平时监督管理，从严要求小组成员，认真执行审计“八不准纪律”，确保情况清、动态明、风险可控。坚持“力度统一论”，一手抓审计业务，一手抓党风廉政，两手都要硬。切忌只重视审计业务而忽视廉政，只重视质量、进度，不重视廉政、小节。牢固树立“审计廉政出了问题一切等于零的思想”，抓早抓小，防范于未然，严把廉政关。

第五篇：审计干部工作心得体会

审计干部工作心得体会

审计干部工作心得体会

人的不断成长，是因为能不断认识自我，磨练自我，提升自我，善待自我。我们审计干部要实现这四个自我，应当胸存“五颗心”。

一是要有责任之心。我们每个人在家庭、单位、社会扮演着不同的角色，有承担着不同的责任。在家庭中要对家庭负责，不要做负心人，构建和谐家庭；在单位上要对自己承担岗位职责负责，不能做不负责任的人；在社会上，要负遵守法律和社会公德的责任，不应做违背社会责任的人。一个不负责任的人，是会被人看不起、遭人鄙视的。我们在工作中，岗位与责任同在，权力和义务并行。“责任重于泰山”，我们每个人要不断增强责任意识。我们从事审计监督工作，《宪法》和《审计法》赋予了崇高的职责，寄托了党和人民的信任和重托。要把我们生命的价值和人生的意义熔入到我们各自平凡的工作中，要十分珍惜，兢兢业业、勤勤恳恳地履行自己的职责，以如履薄冰、如临深渊的态度，做好自己的每一份工作，并以此来追求我们工作和事业的卓越。

二是要有平常之心。“淡泊明志，宁静致远”，说的就是用一颗平常心对待自己、他人和社会。对个人名利得失的态度，是判断一个人如何看待人生价值的最好体现，也是对工作出发点和落脚点的检验。我们作为一名共产党员、国家公务员、审计干部，要把党的事业、人民的利益放在前面，把个人的利益放在后面，要经受住考验。在名利面前心不为之动，手不为之伸，得到组织上的表彰和奖励时，不骄不纵，谦虚谨慎；在经济利益面前，不贪不占，守住底线。同时，应常怀一颗平常之心，正确对待自己的挫折和失败，正确对待自己的成长进步，正确对待他人的进步和成功，炼就“望天上云卷云舒去留无意，看庭前花开花落荣辱不惊”的境界。我们应当永远铭记：健康是最大的幸福，平安是最大的快乐，乐观是最宝贵的财富。

三是要有敬畏之心。敬畏，是一种心怀神圣的尊敬和惶恐。中国古代的人敬畏天地、神灵，实现了人与自然的和谐相处。当今社会，是一个张扬个性、追求理想的社会，但是作为一名审计干部，必须怀有敬畏之心，敬畏法律、敬畏职责、敬畏人民。“官有所畏，业有所成”。敬畏法纪就是奉公守法，不做超越法纪之事，要“知足并不知足，有为并不有为”，常走“斑马线”，莫碰“高压线”。自觉做到学法、懂法、知法、信法、守法而执法，严格要求自己，依法审计，依法从政，不能有任何超越法律、规避法律的侥幸心理，更不能利用手中的审计权力谋取私利。“畏法度者最快乐”，一个人心中有了法度，生成敬畏之心，便不会做狂悖的事，不会做违背法律、危害他人的事，自己的良心安稳，才会充分享受自由的快乐。

四是要有感恩之心。感恩是中华民族的传统美德。“滴水之恩，涌泉相报”。作为审计干部，感恩会让我们的心灵更加纯洁，不蒙世俗之尘，增强人格力量。我们除了要感谢父母的养育之恩外，还应当感谢组织的培养之恩，时代的惠顾之恩。我们每个干部的成长进步自身努力固然重要，但党组织的培养教育同样不可缺少。我们不管从事什么工作，担任什么职务，都应看到自己的成长进步是党组织培养教育的结果，个人的力量再大，离开了组织这个集体也是极其有限的。我们感恩组织，就要真心诚意地服从组织安排，尽职尽责地履行工作职责，任劳任怨地做好组织上交给的工作任务，不辜负组织的培养和重托。改革开放的伟大时代，为我们每个人提供了展示才华的舞台，提供了建功立业、脱颖而出的机会。感恩时代，就应当怀着一种时不我待的紧迫感，怀着一种历史选择的责任感、使命感，恪尽职守，奋发图强，努力拼搏，取得优异的成绩。

五是要有仁爱之心。我国传统文化中所倡导的“仁者爱人”，“仁、义、礼、智、信”，“己所不欲，勿施于人”讲的就是人与人相处的准则。要懂得欣赏他人。“寸有所长，尺有所短”。一个人的周围，无论是上级、同事，还是下级、朋友，都有值得你学习和欣赏的地方。“看人长处，可以相处”。许多事实证明，发自内心的欣赏比劈头盖脸的训斥更管用。爱人者人必爱之。懂得欣赏他人，自己也必然收获友谊和快乐。学会欣赏他人，用宽容代替苛求，用鼓励代替指责，人与人之间就会多一份温馨，我们的机关就会多一份和谐。