第一篇：海景酒店警示语
01关于员工不得当着客人的面请示上级的警示语
员工在对客服务过程中，遇到顾客提出超出自己权限的要求如打折、满足不了的顾客开口需求、客人的投诉抱怨、或顾客要找总经理等情况时，任何人不能当着客人的面用对讲机或电话请示上级，更不可以擅自找理由、借口婉拒，应找一处客人见不到、听不到之处使用对讲机或打电话向上级请示。违者给予100元处罚，婉拒者给予停职检查处分。
02关于不让顾客吃亏的警示语
为了确保顾客利益不受侵犯，且能使顾客利益有所增值，必须保证以下工作：
1、向顾客赠送的项目必须足量、及时，如酒店赠券，消费积分等，并认真介绍免费的服务项目，如包早、游泳等。
2、不准把不新鲜或受污染的食品、水果当新鲜的，好的。把死的海鲜当活的，把次品当优质品，把小（大）当大（小）的，把假的当真的出售给客人或给予调换。
3、不准把上桌后客人未用的食品、开启的饮品及其他物品再次提供给其他客人。
4、顾客对我们提供的食品、饮品、物品、设备设施提出质疑或投诉时，任何人不能解释，要快速跟换，并逐级反馈直至总经理。违者给予责任人处罚100—200元，连带处罚主管、经理各100元；造成不良后果的，给予责任人停职检讨至取消当月奖金处分，给予管理人员降薪降职处分。
003关于规范报修及催修程序的警示语
凡直接或间接影响对客服务的设施设备出现故障，必须由使用部门主管级以上管理人员向维修室报修，员工报修无效。报修后维修人员没有及时赶到现场或虽已赶到现场却不能及时修复影响对客服务的，使用部门员工必须反馈至本部门经理，由使用部门经理联系工程部经理催办落实，工程部依然没有派人前往维修或仍不能及时修复的，使用部门经理必须立即向总经理反汇。
擅自安排员工报修的，处罚责任主管50元，责任部门经理100元。工程部维修不及时不按要求逐级反馈的，处罚责任主管200元，责任部门经理300元。
04关于当客人想到我们本该做到的事项时要火速行动的警示语 在对客服务中，凡遇客人想到本该我们想到和做到的服务项目，和向我们提出建议或要求时，当事人必须立即向客人表示感谢并快速按客人要求给予满足和整改，超出自己的权限和能力无法做到的，要逐级反馈直至总经理，同时还要跟踪给客人一个满意的结果。
凡是能做到却不去做到，或自己无力做到也不反馈的，责任人是员工的给予停职检查处分，责任人是主管的处罚300元，责任人是经理的处罚500元。下级不反馈的，连带处罚主管100元，经理200元。
05关于满足协作方需求的警示语
满足协作方的需求也是满足客人需求。对于所有与酒店有协作关系的单位，都要积极给予配合。他们的开口需求和困难再大，都要努力帮助解决，解决不了的逐级反馈经理，直至总经理。在协作过程中，发现对方有违反酒店要求的事项，可以给予委婉严肃的指出，并提醒督促整改，但绝不可以批评训斥，更不可以此为由拒绝配合工作。
违者给予责任人停职检查处分，连带主管、经理各处罚200—500元。
05关于面点食品保质期的警示语
凡是存放于冰箱的食品，必须在以下保质期内使用，明细如下：
1、馄饨、水饺保质期1天；
2、面条、手切面、刀削面保质期5天；
3、调好的馅料保质期1天；
责任员工每天必须检查俩次冰箱，当班主管检查俩次，凡是检查到有过期或保质期乱写的，一律给予责任人100元处罚。
07卫生清理工具三确保、两杜绝的警示语
三确保：一齐全、二干净、三好用！
两杜绝：坚决杜绝抹布混用！
坚决杜绝使用脏卫生清理工具！
凡是使用脏卫生清理工具的，处罚责任员工10—20元，连带处罚主管、经理各100—200元。凡是抹布混用的，处罚责任员工100—200元，连带处罚主管、经理各200—500元。
08关于不得擅自省略服务程序的警示语
除顾客开口要求，或有部门经理签字下达的满足顾客个性化的服务外，任何人不得擅自省略本应向顾客提供的一切用具、用品、服务程序等。
违者处罚责任人100—200元，连带处罚主管、经理各100元；主管和经理未经请示总经理同意，擅自省略的给予取消当月1/2至全月奖金处分。
09关于不允许收撤住客房饮品（茶水）、食品的警示语
1、在清理房间时发现客人的杯子里有未饮完的饮品，不允许直接收撤，如发现有变质，客人不在房间必须给客人留言说明，客人在房间须征求客人意见进行处理。
2、在清理房间时发现客人（确定不在房间）有冲泡未喝的茶水，超过4小时以上可以将茶水倒掉，须给客人留言说明情况。
3、在清理房间时发现客人有已拆封的食品（包括打包的菜品，配送的早餐）不允许擅自处理，如果发现有变质或异味较大的，须给客人留言说明情况，征求客人意见进行处理。
违反以上条例者，给予责任员工处罚50—100元；引起客人投诉的，给予
责任员工停职检讨处分。
10关于酒店授权每位员工面对顾客急事可以先办的警示语
当遇到顾客有急事要求我们快速给予解决时，特别是有急病，生命、财产受到威胁时，所有员工都无需请示上级，可以快速帮助客人解决，但事后必须在一分钟内向上级汇报，由上级审核事情处理的对错，如果有错误和不足由上级做出补救措施。顾客急事先办的范畴包括：
1、顾客生病特别是急病，需要买药、去医院看病时；
2、顾客的生命和财产受到威胁、损害求助时；
3、顾客需要在紧急时间要求我们办理的事宜，否则会给客人带来严重后果时；
4、我们对顾客的承诺时间已过，客人提出要快速兑现时等。
11关于检查督导者查出问题必须跟踪整改的警示语
任何检查人员，特别是酒店指派到各营业区域督导检查的人员，必须严格按酒店规定和标准进行检查监督，严禁把自己当做一个帮工者。对于发现的问题，能够当场整改的必须火速监督整改，当场整改不了的，必须限时监督整改直至合格。凡是被检查部门负责人对所查出的问题不理睬或不配合整改的，属严重问题，检查者必须当即反馈本部门经理至总经理，属非严重问题，可以待营业时间过后或在晚例会上向本部门经理至总经理汇报。
凡是发现可以整改却不跟踪整改的，处罚责任人100—200元；凡是经过自己多次催促责任部门不理睬或不整改，如属严重问题当场不能整改又不向本部门经理至总经理汇报的，处罚责任人500元，当上级追究检查人员责任，找借口讲已向责任部门负责人讲过或找其他理由的，处罚责任人1000元。
12关于员工代客人开房门的警示语
任何情况下，任何客人以房卡丢失、房卡打不开房门、忘带房卡等任何原因，要求代开房门时，凡是员工没有100%把握确认该客人就是住在本客房，无论客人怎样催促、解释或硬性要求，特别是对饮酒过多的客人，绝不能擅自打开房门或补做房卡让客人进入。首先礼貌询问客人房间所住人数，通知台班打电话试探房间是否有客人，凡客人讲1人在住但房间电话有人接听的，坚决不能打开房门或重做房卡。房间电话无人接听的，必须询问客人姓名、身份证号，与前台确认无误，确保没有任何差错后方可打开房门。无论客人如何着急，也不能不核实确认直接为客人代开房门，以防止开错房门甚至给客人带来人身、财产危害等无法弥补的损失。客人着急用洗手间因确认不清不能代开房门的，可以找台班协调一间故障房或脏房让客人暂用。
违者，责任人是员工处罚200元，是主管级（含助理）处罚500元，是经理级（含负责人）处罚1000元。下级违规的，连带处罚主管（含助理）100元，经理（含负责人）200元。由此造成给顾客升级、赔偿，和给酒店造成经济损失的，相关损失由主管承担10%-30%，部门经理承担30%-50%，给酒店声誉造成不良影响的，给予部门经理处罚3000元。
13关于不允许对任何人泄露客人要求保密事宜的的警示语
凡是客人要求、交办我们保密的事情，任何员工和管理者只允许向直接上级汇报，绝不可以告诉其他任何人（不论店内、店外）。
如果有保密事情只允许具体操作人单独知道，责任人必须执行保密要求，绝不可以告知任何人（含上级），违者一律给予责任人处罚200元，连带处罚主管、经理各100元，造成不良后果的，给予责任人调离工作岗位，管理人员降职处分。
14关于管理人员在任何情况下不允许不接听电话的警示语
各部门管理人员只要在店内无论在任何情况下，包括正在处理顾客投诉、在与顾客交谈、在与酒店领导或其他上级谈话、带领同行参观或在参加会议等，都不可以不接听打来的电话，更不可以关闭手机（管理人员离店时外线手机必须开机），接听电话后根据不同情形处理原则为：顾客事宜优先处理，级别高上级的事宜优先处理。
自己正在开会或谈话时，接到顾客投诉或需求事宜时，需立即向会议组织人或谈话对象（包括上级）讲明并前往处理；接到下级或者级别比谈话对象、开会主持人低的上级的来电，只要与顾客无关，必须立即告之自己有要事或在开会并当即挂掉电话。接到级别比谈话对象、开会主持人高的上级的来电时，要向来电上级讲明**上级找自己谈事或正在参加**会议事宜，由来电上级酌情决定是否要继续接听电话，绝不可以种种理由不接电话。
自己正在处理顾客投诉或需求时，遇到其他任何人来电，只要和顾客无关事宜的（紧急抢险除外），都可以简单对对方讲明自己在处理顾客事宜稍后回电；如果接到下级反馈其他顾客抱怨或需求急需处理，自己确实无法脱身的，要向反馈人简单讲明不便原因，并让其再反馈总值班经理或总经理处理。
凡是不接听电话的，每次给予一般警告处分，手机关机的，给予严重警告处分，因此造成不良后果的给予重大警告直至取消当月1/2奖金处分。
第二篇：酒店最新警示语标语
酒店最新警示语标语
在日常学习、工作或生活中，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？以下是小编精心整理的酒店最新警示语标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、祝您下榻愉快。
2、共拼共博共兴容!
3、我是最棒的，我是最优秀的。
4、团结奋进共创辉煌。
5、外出请清点自己的物品，随时欢迎您回家。
6、我充满着：山岳般的自信，火焰般的热情。
7、荣膺四星，你赢我赢大家赢!
8、小院倡导低炭环保，所以不提供酒店类似一次性用品。
9、以情服务、塑造品牌!
10、我充满活力，我一定做得到!
11、团结协作，尽善尽美。
12、用你最真诚的微笑来迎接每一位顾客!
13、为了您的财产安全，请自行妥善保管好您随身的贵重物品。
14、请各位客官自带洗漱用具，如忘带小院可有偿提供。
15、绿色我们所做的，就是您满意的。
16、从点滴做起、从身边做起，提升自我，升华酒店!
17、优质服务，精益求精。
18、欢迎您回家，这里将是您又一个温馨的家，同时也请您像在家一样注意保护用具，文明用语，谢谢。
19、为了我们的居住环境更加绿色环保，减少洗涤污染，如果您在入住期间需要更换床上用品，请将此卡放置枕头上，我们会及时为您更换。谢谢您的合作。
20、清风雅致，怡然自在!
21、为了尊重您的私人空间不受打扰，请您使用“请勿打扰”，“请即清扫”牌。在没有得到您的允许前，我们不会随意进入您的房间。谢谢您的合作。
22、宾客至上，服务第一。
23、为了您的健康和安全，请不要在客房进行黄赌毒。
24、团结高效，永争一流。
25、千帆竞发扬子江，万冠云集新世界!
26、给你一种新的酒店生活，为您的更添缤纷。
27、您的选择，是我们的荣耀。
28、亲朋好友相聚地，感受家一样的温暖。
29、尽心尽力提供完美服务，让宾客享受旅程的快乐。
30、正宗潮州菜，享誉大邵阳!
31、为您的江南之旅提供最便捷舒适的家。
32、中华奇味，觅之材!
33、欢迎光临，请注意保管好你的.随身物品，请不好随地乱扔垃圾。
34、给你独一无二的完验。
35、繁星点缀的江畔，火树银花鲤鱼门!
36、万般皆下品，惟有“昌河“高!
37、美味佳肴大酬宾，佳朋贵友座上客!
38、以情服务、塑造品牌!
39、惟一缺少的就是您!
40、我是最棒的，我是最优秀的;我充满活力，我一定做得到!
41、同饮一江水，共聚万众一心。
42、让漂泊在外的心有个停靠的港湾。
43、清风雅致，怡然自在!
44、我乐于助人，因为客人是朋友。
45、顾客的思念，我们的动力源。
46、请各位客官自带洗漱用具，如忘带小院可有偿提供。
47、有大家，就有未来!尽职尽责至诚服务。
48、宾客至上，服务第一;团结高效，永争一流。
49、为了您的财产安全，请自行妥善保管好您随身的贵重物品。
50、珠联璧合偕好事，良辰美景在翠谷!
51、荣华酒家，家外之家!
52、消闲、聚会的好场所!
53、盛况空前，留连忘返!
54、我服装整洁，因为是专业服务。
55、年终宴会，来点鼓励吧!
56、花城世界，生活追求!
57、您的到来是我的动力，我的努力是您的满意。
58、微笑服务，细心周到。
59、对每个顾客多点细心，多点耐心，再多点责任心。
60、脾气小一点，肚量大一点。
61、细微显真情，平凡塑仁心。
62、周到、细心，客人满意。
63、微笑服务，快乐你我。
64、把微笑漾在脸上，把关爱蓄满心间。
65、主动意识需换位思考，优质服务靠规范管理。
66、爱心相连，服务永远!
67、团队精神是的核心。
68、了解问题彻底点，工作紧张用心点。
69、平凡中也能出伟大。
70、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
71、上班前不可以吃有刺激性有异味的食物。
72、愿我的微笑像春风一样温暖着客人的心。
73、笑容是支点，能力是杠杆，有这两样能撑起整个地球。
74、勤勤恳恳，为宾客服务。
75、效率高一点，行动快一点。
76、不怕顾客杂，只怕不调查。
77、百货百态，百客百意。
78、服务从细节做起，细节成败。
79、亲切的微笑是最好的推销。
80、服务语言的“十一字”：请、您、您好、谢谢、对不起、再见。
第三篇：记蓬莱阁海景酒店品牌建设工作
围绕一个战略目标，打造四个企业品牌
——记蓬莱阁海景酒店品牌建设工作
浙江尚海投资公司有这样一家年轻的成员企业。
她，开业不到六年，却连续五次荣获县“旅游先进单位”，连续四年被授予市“诚信示范企业”，并先后接待明星韦唯、庞龙等数十位各界知名人士、荣获省级青年文明号、省绿色饭店、省A级食品安全单位、舟山名牌、舟山餐饮名店、岱山县明星企业等大小数十项荣誉。
她，以品牌战略为先导实现了企业大跨步发展。她，以自身品牌为平台带动了一方产业再升级。她，就是蓬莱阁海景酒店。
坚决贯彻品牌发展战略，全力打造产业集聚平台
根据蓬莱阁海景酒店总经理张建华的介绍，蓬莱阁酒店的品牌建设工作，也是经历了一个从“无”到“有”，从“有”到“强”的过程。
从2005年破土动工到如今，蓬莱阁酒店已经建设运营了6年时间。如果给这一段时间划分的话，可以比较清晰地划分为创业建设、产品拓展、品牌营销三个阶段。对于蓬莱阁来说，这其中最为关键的节点，莫过于2007年。在此之前，蓬莱阁仅是一个单体酒店，与岱山其他饭店没有太大的区别，并没有特别出众的地方。
几年运营下来，蓬莱阁人深深地体会到，有品牌和没品牌一定是两个概念，一字之差，却是千差万别。
那时，路怎么走，怎么走得大道晴天，是蓬莱阁人想得比较多的一个问题。一声春雷平地响。随着2007年以朱飞跃董事长为核心的尚海投资公司领导层，明确提出了要将蓬莱阁发展成为“岱山首席、舟山知名、长三角有影响力的休闲度假基地”的品牌发展目标。提纲挈领，至此，蓬莱阁的品牌建设工作正式迈上了一个崭新的发展时期。
围绕这一战略目标，蓬莱阁人迅速行动，进行了扬长避短式创新发展。2008年，蓬莱阁积极落实品牌化发展的部署，开始加快旅游和服务方面的创新；
2009年，酒店先后推出“蓬莱阁岱山特色系列大礼包”、“蓬莱阁海岛休闲度假房”；
2010年，酒店开发推出极具海岛特色的蓬莱阁渔家乐、以及商业面积近万平方米的蓬莱阁风情街；
2011年，酒店与旅游局联合开发蓬莱阁露营基地，完成了水晶宫大浴场的引进，同时渔家乐进一步发展，新增了海上游艇项目。
正是由于坚定不移地执行品牌化发展战略，蓬莱阁从而成功地打造了一个多元集聚发展的平台，为今后的发展打下了坚实的基础。
对此，《今日岱山》一位记者曾这样赞叹道：“漫步在蓬莱阁海景酒店的周边，风情一条街、休闲渔家乐、餐饮、KTV、娱乐等项目一应俱全，这个昔日的荒凉之地正积聚大量人气。蓬莱阁，已经从一家产权式酒店成功发展为形式多样、配套完善的大型休闲产业集群。”
（蓬莱阁）
始终重视软件提升工作，全力夯实内部服务与管理基础；
对于饭店服务行业而言，服务永远是酒店人追求与完善的重要方面。在部分硬件设施不如竞争对手的情况下，力求完美的服务，才是蓬莱阁取胜，赢得顾客青睐与赞赏的关键，也是扎实开展蓬莱阁品牌建设工作的先决条件。
在对客服务方面，蓬莱阁酒店要求员工务必践行“关注顾客 用心服务、微笑主动”的服务理念，一切以顾客满意为准则。为了做到这一点，酒店除了开展每月内部培训与技能大练兵外，还采取“请进来，走出去”的方式，着力培训员工。据介绍，近几年来，蓬莱阁酒店累计共派出十几名员工骨干到杭州华辰大酒店（四星）、宁波富邦大酒店（四星）、舟山财富大酒店等高星级饭店进行学习锻炼。在服务品牌的树立上，蓬莱阁酒店依托青年文明号的创建工作，在酒店对客的一线服务窗口，如总台、餐厅，开展“服务谱华章，青春铸辉煌”的服务创新活动，努力打造青年文明号服务品牌。
张建华说：“任何服务投诉的问题，说到底都是管理的问题。”为此，在管理提升方面，蓬莱阁酒店除了建立健全《酒店管理规章》、《部门岗位操作指导书》、《员工手册》、《酒店各类突发事件应急预案》等一系列内部规章制度外，还严格按照《星级饭店评定标准》、《星级饭店访查规范》，进行各级管理干部乃至全员的学习与培训。在各级管理干部业务水平提升方面，酒店除了常规的早会、月度会制度外，还安排管理干部外出进行专项学习和考察，如餐饮、客房、前厅业务考察。此外，还在集团公司的支持下，选送多名骨干和后备力量，参加大学院校函授及内部管理学院的学习。
通过长期而系统的工作努力，目前酒店在服务质量和管理水平方面，都建立了比较稳固的体系。几年来，已经成功地接待数十次大型会议、活动，如历届中国海洋文化节、全国风筝竞标赛、中国海岛越野拉力赛、首届浙江省海洋运动会、日本众议院伊藤忠彦友好访华代表团、新加坡（中国）世贸中心考察团等，并出色地服务了原全国政协副主席刘枫、浙江省副省长金德水、明星韦唯、庞龙等贵宾。
“每年我们选派的员工在参加外部比赛，都能取得了囊括各项赛事前三名的优异成绩，酒店员工的素质在岱山公认比较突出。”提到这一点，总经理张建华显然十分欣喜。（蓬莱阁接待的部分各界人士，从左自右：原全国政协副主席刘枫、浙江省副省长金德水、主持人曹景行、明星韦唯、庞龙。）
始终关注品牌形象宣传，全力构建外部和谐发展环境
对于现代企业来说，随着时代的发展和进步，除了扎实做好“内功”外，必要的品牌宣传与推广工作也是十分关键的，品牌知名度的提升、美誉度的积累，都需要通过各种途径向外传播。
2008年以前，蓬莱阁的品牌宣传活动主要有“圣诞儿童乐园”、“六一沙滩儿童节”。此后，根据品牌建设工作的需要，蓬莱阁进一步加强了与政府、媒体间各种形式的互动合作，这其中，有项目合作（如露营基地、渔家乐）、冠名合作（《蓬莱阁纪实栏目》），也有活动合作（蓬莱阁中秋晚会、浙江卫视《厨星高照》岱山行、岱山旅游宁波推介周）等等。
几年来，蓬莱阁围绕“区域整合营销”做文章，通过大量的节庆与互动活动，在岱山打造了一个蓬莱阁宣传策划亮点频出的品牌形象。这些宣传推广活动积累的品牌效应，有力地提升了蓬莱阁品牌声誉，同时，也在这良好的外部舆论推动下，蓬莱阁的品牌建设工作不断迈上一个个台阶，从县级荣誉起步，逐步稳步过渡到国家级、省、市荣誉的有力竞争者。
品牌形象效应对于酒店的健康发展是显而易见的，经过几年来的耕耘，蓬莱阁在岱山旅游行业的品牌影响力逐步突显，一些项目发展的方式也从企业努力争取转变为政府相关部门积极邀请、商家主动前来洽谈。
（蓬莱阁活动一瞥）
努力抓好企业文化建设，全力助推品牌建设发展
几年来的品牌建设工作，也使蓬莱阁人也深深体会到，企业文化对于品牌建设的具有十分关键的作用。如果没有企业文化的支撑，那么漂浮在空中的品牌建设可能也不会长久。怎么抓好企业文化的建设，张建华进一步作了解释。
一是大力弘扬尚海企业文化。张建华说，尚海投资公司开创已有十几年，良好的文化底蕴、公司氛围和发展前景，是蓬莱阁感染员工、鼓舞员工，增强员工归属感的重要来源。在这方面，酒店除了积极组织员工参加投资公司及兄弟公司活动外（如公司年会、公司发展群、新上海运动会等），还依照集团公司相关的激励政策，成立管理团队基金、给予员工安居关怀等等。
二是树立积极向上的企业精神。为此，蓬莱阁酒店在日常工作当中，不仅大力开展培训学习活动外，每年还对工作中表现突出的先进集体和优秀个人进行隆重的表彰，树典型，抓先进。
三是抓好阵地建设。2007年1月，酒店创办了酒店宣传的平台《蓬莱阁休闲报》，目前已出版17期，内外发行1万多份；设置了员工橱窗，定期更换宣传内容，2009年，建立了酒店网站，不断发布新闻，以便于更广泛的顾客浏览酒店信息及进行网络预订；员工活动方面，每年组织员工户外活动，通过团队协作及沟通交流，增加团队凝聚力；员工生活方面，酒店给予员工更多的关心和帮助。在传统节日到来时，酒店都会为员工加餐，使员工们感受到公司温暖。遇到员工患病或家中有难，酒店和工会立刻行动，积极帮扶解困。
“品牌建设工作任重道远，下一步，我们还要继续坚持围绕打造‘岱山首席、舟山知名、长三角有影响力的休闲度假基地’这一战略目标，努力打造‘服务’、‘管理’、‘活动’和‘队伍’ 这四个具有蓬莱阁特色的品牌。”张建华语气坚定地告诉笔者。
第四篇：警示语
、拥有廉洁虽清贫但心安理得，失去廉洁虽富有却寝食难安。
2、淡泊名利人长久，看重名利毁终身。
3、失去监督的权力是祸患，失去控制的私欲是灾难。
4、在名利面前，要稳得住心神；在诱惑面前，要经得住考验。
5、诚实是为人的行为支撑，守信是立业的道德基石；正直是从政的品质核心，廉洁是做官的行为准绳。
6、财欲、物欲、人欲、贪欲是腐败之源，公开、公正、公平、公心乃廉政之基。
7、反腐倡廉牢记为政宗旨，廉洁奉公发扬奉献精神。
8、为官戒不清，掌权戒不廉，办事戒不公，做人戒不检。
9、慎独远离奢靡，慎交是以正身，慎微可保清廉。
10、识时务保勤廉为官硬硬朗朗，顾大局守规矩做人堂堂正正。
11、稳得住心神，管得住身手，抗得住诱惑，经得起考验。
12、贪与失如影随行，贪则必失；腐与败如瓜随秧，腐则必败。
13、能听真话，敢讲真话，一身正气显操守；想办实事，善办实事，两袖清风做表率。
14、政治上清醒坚定，不摇不摆；管理上清清楚楚，不错不乱；经济上清清白白，不贪不占；人格上堂堂正正，不攀不比。
15、为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。、廉洁是从政之基，私欲是万恶之本。
17、挡不住今天的诱惑，将失去明天的幸福。
18、心清才能志高，心浊必然气短。
19、公开是防腐的良药，暗箱是犯罪的温床。20、吃拿卡要，心惊肉跳；不贪不占，百姓称赞。
21、奉公为德，谋私为耻；清廉为荣，利己为羞。
22、淡泊名利，清风拂袖身自正；曲直分明，正气在胸威自生。
23、心正则廉洁，身正则刚直，行正则威严。
24、树叶离开枝头是腐烂的起始，干部脱离群众是腐化的开端。
25、端正党风党员以身作则，学习准则干部严于律己。
26、刚正清廉秉公执纪，光明磊落肝胆照人。
27、贪欲一瞬间，痛苦一辈子。
28、名位利禄皆为身外之物，品格事业才是立身之本。
29、仰头无愧于天，俯首无愧于人，扪心无愧于己。30、贪欲之害须常思，律己之心须常怀。
勿以官小而不廉，勿以事小而不勤，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
反腐倡廉，激浊扬清，共创廉洁社会；弘扬正气，鞭挞腐败，同树廉洁形象
讲奉献、重品行，廉洁自律记心间；干事业、谋发展，创业创新促崛起。
因为廉洁，所以安全；因为安全，所以快乐。吃拿卡要，形象垮掉；以权谋私，追悔莫及！
第五篇：警示语
警示语
1.严禁将通讯工具、计算器和参考资料带入考场座位。
2.夹带、抄袭、抄录、偷看资料一律作违纪处理。
3.考试结束前30分钟方可交卷。
4.严禁将试卷、题本、答题卡（纸）带出考场。
警示语
1.严禁将通讯工具、计算器和参考资料带入考场座位。
2.夹带、抄袭、抄录、偷看资料一律作违纪处理。
3.考试结束前30分钟方可交卷。
4.严禁将试卷、、题本、答题卡（纸）带出考场。
警示语
1.严禁将通讯工具、计算器和参考资料带入考场座位。
2.夹带、抄袭、抄录、偷看资料一律作违纪处理。
3.考试结束前30分钟方可交卷。
4.严禁将试卷、题本、答题卡（纸）带出考场。
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