班中餐厨师面案服务员招用方案

第一篇：班中餐厨师面案服务员招用方案

班中餐厨师、面案、服务员招用方案

为促进全矿职工、家属子女就业，逐步实现我矿物业管理标准化、规范化和产业化，特制定非全日制用工招用方案。

一、招工原则：

1、优化劳动用工、促进就业原则。

2、零就业、特困户、伤病残家庭、大龄无业和困难职工家庭优先原则。

3、严格程序，坚持公平、公开、公正原则。

4、开辟就业渠道，逐步实施的原则。

二、招用对象：

矿区范围内职工、家属无业子女。

三、招用条件：

1、厨师（招学员45人，录用15人）

矿区城镇户口，男性；年龄在28—45周岁，身体健康，无传染病史。有专业证书、专业特长、从业经验者优先。

2、面案（招学员45人，录用15人）

矿区城镇户口，性别不限，年龄在28—45周岁，身体健康，无传染病史。有专业证书、专业特长、从业经验者优先录用。

3、服务员（招学员25人，录用8人）

矿区城镇户口，女性，年龄在23—30周岁，身体健康，体态端庄，无传染病史，能说普通话，身高1.55米以上。有从业经验者优先。同时培训前矿要组织专业考评组进行考评，经考评合格者方可参加培训，培训合格后择优录取。

四、方法步骤：

1、由矿劳人科牵头,两办、工会、双退办、居委会、信访办、职校、行政科、生活调度、多经工贸公司、纪委、组织配合，对全矿无业人员及家庭进行分类核查，领导组根据本《方案》评分标准打分，由纪委、组干部门全程监督。

2、以矿工会待业青年推荐表为基础，结合个人志愿招收，厨师班学员45名，面案班学员45名，服务员班学员25名。

3、由职校负责制定培训计划、组织培训，培训期满后进行考试，按三比一比例录用。以考试成绩择优录取。

4、厨师、面案、服务员培训名额由矿非全日制用工招用领导组逐一审核，经矿务会议通过后，张榜公布。

5、招用非全日制用工，由多经工贸公司与招用人员签订劳动合同，矿与多经工贸公司签订劳务合同。

6、信访办及时掌握招用过程中信访稳定工作，对不遵守制度和秩序者酌情减分。

五、评分标准：

1、零就业家庭20分；

2、家庭零就业15分；

3、特困家庭10分；

4、工亡家庭10分；

5、1-4级工伤家庭：一级8分、二级7分，三级6分，四级5分；

6、大病家庭5分；

7、病亡家庭3分；

8、单亲家庭8分；

9、家庭人均总收入低于300元2分；

10、招用无业人员年龄30周岁以上者，每长1周岁得0.2分。

11、若本次报名提供资料不属实或虚假，随时取消招工资格。评价标准以家庭为单位，一个家庭只享受一个评价机会。

六、报名时间：

本方案确定的招用对象等级自2012年8月15起至2012年9月30日止。

第二篇：酒店中餐部前厅服务员绩效评估方案

酒店中餐部前厅服务员绩效评估方案

一、评估对象：本方案只适合四季酒店中餐部前厅服务人员。

二、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。通过绩效考核提高公司企业形象市场竞争力。

三、考核原则： ①公平、公正，统一标准；

②定性与定量相结合；

③以日常记录和客观事实为依据。

四、考核标准：本方案考核人员的行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

五、考核内容和指标：

销售人员绩效考核表如下表所示。

前厅服务人员绩效考核表

姓名：职位：考核周期：

1、考评分数满分为100分。

2、每项考评内容标准为最高分，被考评者未完成评估内容以递减方式减分，每档10分。

3、每季度部门主管的考评分加权平均后汇总至区域绩效考评小组。

七、考核结果等级：

1、以考核者的评分为标准，经过加权平均后得出的最终考核得分。考核得分分为4个等级。详见表： 考核得分等级 90**100A（优秀）80**89B（良好）60**79C（合格）0**59 D（不合格）

2、各级员工连续二次考核结果为D，作降职处理。

3、各级员工连续三次考核结果为D，作辞退处理。

4、各级员工连续三次考核结果为A，一次性奖励现金500元。

5、各级员工连续四次考核结果为A，一次性奖励现金1000元。

八、考核结果：

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

九、考核结果的应用

1、员工试用期考核；

2、员工合同续签考核；

3、员工薪资调整；

4、员工职位等级升降和岗位调配；

5、奖金计发（需完成集团制定的营业指标）；

6、绩效改进与培训计划制定。