最新党委宣传部部长工作实用手册

第一篇：最新党委宣传部部长工作实用手册

最新党委宣传部部长工作实用手册

作 者：编委会

出版社：中国知识出版社

出版日期：2009年8月出版

开 本：16开精装

册 数：全一卷

光盘数：0

定价：298元

优惠价：180元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一篇 新形势下党的宣传工作指导思想与工作指示

第一章 党的理论是党的旗帜

第二章 马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想是党的指导思想

第三章 邓小平理论是当代中国的马克思主义

第四章 贯彻“三个代表”重要思想，不断开创中国特色社会主义事业的新局面

第二篇 新形势下党的宣传工作本质与方针

第一章 党的组织宣传工作地位和作用

第二章 党的宣传工作任务

第三章 党的宣传工作方针和原则

第四章 党的宣传工作方法

第五章 党和国家领导人关于宣传工作指导

第三篇 新形势下宣传部长宣传工作实务

第一章 政治宣传工作

第二章 经济宣传工作

第三章 文化宣传工作

第四章 社会宣传工作

第五章 对外宣传工作

第四篇 新形势下宣传部长与宣传工作建设

第二章 建设高素质的基层宣传工作队伍

第三章 积极开创基层宣传工作的新局面

第四章 加强和改进党对基层宣传工作的领导

第五章 加强党对宣传工作的领导，开创党的宣传工作

第六章 公民道德与爱国主义教育实施纲要

第五篇 新形势下宣传工作方法与技巧

第一章 政治宣传的方法

第二章 经济宣传的方法

第三章 理论宣传的方法

第四章 文化宣传的方法

第五章 社会宣传的方法

第六章 主持会议的技巧

第七章 报告类讲话的技巧

第八章 即席讲话的技巧

第九章 谈话的技巧

第六篇 宣传部长常用工作文体写作

第一章 新闻

第二章 通讯

第三章 广播稿

第四章 黑板报和墙报

第五章 演讲稿

第六章 解说词

第七篇 “两会”工作宣传

最新党委宣传部部长工作实用手册

最新党委宣传部部长工作实用手册

最新党委宣传部部长工作实用手册

第一篇 新形势下党的宣传工作指导思想与工作指示

第一章 党的理论是党的旗帜

第二章 马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想是党的指导思想

第三章 邓小平理论是当代中国的马克思主义

第四章 贯彻“三个代表”重要思想，不断开创中国特色社会主义事业的新局面

第二篇 新形势下党的宣传工作本质与方针

第一章 党的组织宣传工作地位和作用

第二章 党的宣传工作任务

第三章 党的宣传工作方针和原则

第四章 党的宣传工作方法

第五章 党和国家领导人关于宣传工作指导

第三篇 新形势下宣传部长宣传工作实务

第一章 政治宣传工作

第二章 经济宣传工作

第三章 文化宣传工作

第四章 社会宣传工作

第五章 对外宣传工作

第四篇 新形势下宣传部长与宣传工作建设

第二章 建设高素质的基层宣传工作队伍

第三章 积极开创基层宣传工作的新局面

第四章 加强和改进党对基层宣传工作的领导

第五章 加强党对宣传工作的领导，开创党的宣传工作

第六章 公民道德与爱国主义教育实施纲要

第五篇 新形势下宣传工作方法与技巧

第一章 政治宣传的方法

第二章 经济宣传的方法

第三章 理论宣传的方法

第四章 文化宣传的方法

第五章 社会宣传的方法

第六章 主持会议的技巧

第七章 报告类讲话的技巧

第八章 即席讲话的技巧

第九章 谈话的技巧

第六篇 宣传部长常用工作文体写作

第一章 新闻

第二章 通讯

第三章 广播稿

第四章 黑板报和墙报

第五章 演讲稿

第六章 解说词

第七篇 “两会”工作宣传

作 者：编委会

出版社：中国知识出版社

出版日期：2009年8月出版

开 本：16开精装

册 数：全一卷

光盘数：0

定价：298元

优惠价：180元

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第二篇：学校党委宣传部部长岗位职责

学校党委宣传部部长岗位职责

1、主持宣传部全面工作；

2、负责工作计划的拟制和阶段性重要工作任务的安排；

3、定期召开部长办公会议和部全体人员会议，进行民主决策和任务调配；

4、履行部门社会管理综合治理责任人职责，落实本部门承担工作任务；

5、贯彻落实学校党风廉政建设责任制，抓好党支部建设和党员、干部思想作风建设；

6、加强内部管理工作，负责管理工作制度和流程的建立、完善和执行检查；

7、负责部门岗位、人员调配和工作绩效考核制度建设；

8、负责《江西财大报》稿件和版面的终审、校园网主页和明德网重要新闻信息稿件终审；

9、负责部门宣传工作经费安排和使用审核工作；

10、组织安排重大宣传工作任务的完成；

11、落实和推进本部门人员的政策理论、业务学习制度；

12、完成好上级部门和校党委、行政领导交办的临时性工作任务；

13、负责部办公室工作管理和指导。

第三篇：学生会宣传部工作手册

学生会宣传部工作手册

一、部门架构

（一）部门概述

宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是系学生会的一个门面，它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣传，这也是宣传部工作的一个重要组成部分，这样的节目有很多，像五一、国庆节等等，都需要宣传部部内成员的协同策划。其次，宣传部作为学生会众多部门中的一个，应该有效的融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。

（二）宣传部职能

一、为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传；

二、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务；

三、运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念；

四、为全系学生第一时间传递学校发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议

五、与其他部门共同开展内部建设活动，并对院系宣传工作进行监督；

六、定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；

七、协助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成（三）部门各成员职能

部长：领导所属部门工作；对所属部门的副部长及干事人选进行推荐，经主席团批准后任 用；负责制定每次活动的具体工作计划和工作总结，报主席团审批后送交备案；当本部开展工作有需要时，可通过主席团调动其他部门协助；有权建议其他部门工作情况。副部长：积极配合部长计划并开展各项活动；做好部长与理事之间的桥梁工作。干事：对工作认真负责，努力掌握所属部门各项工作；积极参加由本会组织的各项活动；在部长领导下，积极参与各项活动组织工作，并提出合理建议。

成员职能和本部职能不冲突。

二、工作目标：

1.加强宣传部的纽带作用，积极配合各个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我系学生会的宣传工作再添亮点；

2.积极挖掘和培养宣传人才，为我系宣传工作注入更多新鲜血液；

3.充分利用好展板和橱窗栏，做好系会活动总结和宣传工作；

4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空

间；

5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。

三、加强部门自身建设和部门间的交流

1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次经费均采取透明制度，以收据为证。

4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

四、部门运作

（一）会议制度

1.通知到位：开会通知由部长亲自发放，并告诉与会人员开会的内容；

2.正式会议前让部门成员进行讨论；

3.会议采取民主发言，会议以尽量短的时间内完成尽量多的议题；

4.每人应有一本笔记本，对开会内容和自己的任务和职能应写入笔记本当中。

（二）日常工作

1.出宣传板

配合所有其他兄弟部门的不可预见的活动的宣传，确保我系每项学生活动的顺利开展。由于我系本学期的工作多难免会有我们宣传的冲突，所以为使宣传工作到位，希望其他部门提前通知我部，以便我部有更充分的时间去设计，创作。

2.写通报

由于一些同学的的不良习惯，比如旷课、迟到、早退，以及寝室不卫生等，学院将对其进行通报处理，给与警告，此通报由本部负责，本部成员有责任及时完成此通报任务。

3.写表扬

一些同学在日常生活与学习中，严格遵守学生规范，并在某些方面表现优异，学院会给其表扬，此表扬可以以个人为单位，也可以以群体为单位。表扬有本部负责，本部成员有

责任及时完成此表扬任务。

4.举办活动

适时开展书法.板报.绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强校园文化氛围，宣传我系工作，开发出一片新的宣传阵地。

我们的宗旨只有一个：最大限度地发挥我们的能力和作用，为广大师生服务。所以，我们应该在我们的工作中始终贯穿一条恒久不变的原则：时刻为师生服务！

五、沟通方式

各部成员相互留下联系方式，如手机号，qq号等等，以便相互交流。

六、奖励机制

部门在换届之前对干事进行工作表现评估，对表现优异的干事予以一定的物质奖励。其中评估内容包括对职能的明确性，完成任务的积极性和效果，并能提出有建设性的意见，沟通协调能力等。

襄樊学院理工学院外建系学生会

2011年5月17

第四篇：学生会宣传部工作手册

学生会宣传部工作手册

一、部门架构

（一）部门概述

宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是院学生会的一个门面，它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此

其重要性是不言而喻的。首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣传，这也是宣传部工作的一个重要组成部

分，这样的节目有很多，像五一、国庆节等等，都需要宣传部部内成员的协同策划。其次，宣传部作为学生

会众多部门中的一个，应该有效的融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循

团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。

（二）部门各成员职能

部长：工作向主席团负责，领导所属部门工作；对所属部门的副部长及干事人选进行推荐，经主席团批准后任

用；负责制定每次活动的具体工作计划和工作总结，报主席团审批后送交备案；当本部开展工作有需要时，可

通过主席团调动其他部门协助；有权建议其他部门工作情况。

副部长：积极配合部长计划并开展各项活动；做好部长与理事之间的桥梁工作。干事：对工作认真负责，努力掌握所属部门各项工作；积极参加由本会组织的各项活动；在部长领导下，积极

参与各项活动组织工作，并提出合理建议。

二、工作目标：

1.加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校学

生会的宣传工作再添亮点；

2.积极挖掘和培养宣传人才，为我校宣传工作注入更多新鲜血液；

3.充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣传工作；

4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；

5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。

三、加强部门自身建设和部门间的交流

1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次经费均采取透明制度，以收据为证。

4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他

部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

四、部门运作

（一）会议制度

1.通知到位：开会通知由部长亲自发放，并告诉与会人员开会的内容；

2.正式会议前让部门成员进行讨论；

3.会议采取民主发言，会议以尽量短的时间内完成尽量多的议题；

4.每人应有一本笔记本，对开会内容和自己的任务和职能应写入笔记本当中。

（二）日常工作

1.出宣传板

配合所有其他兄弟部门的不可预见的活动的宣传，确保我院每项学生活动的顺利开展。由于我院本学期的工作

多难免会有我们宣传的冲突，所以为使宣传工作到位，希望其他部门提前通知我部，以便我部有更充分的时间

去设计，创作。

2.写通报

由于一些同学的的不良习惯，比如旷课、迟到、早退，以及寝室不卫生等，学院将对其进行通报处理，给与警

告，此通报由本部负责，本部成员有责任及时完成此通报任务。

3.写表扬

一些同学在日常生活与学习中，严格遵守学生规范，并在某些方面表现优异，学院会给其表扬，此表扬可以以

个人为单位，也可以以群体为单位。表扬有本部负责，本部成员有责任及时完成此表扬任务。

4.举办活动

适时开展书法.板报.绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强校园文化氛围，开发出一片新的宣传阵地

我们的宗旨只有一个：最大限度地发挥我们的能力和作用，为广大师生服务。所以，我们应该在我们的工作中

始终贯穿一条恒久不变的原则：时刻为师生服务！

五、沟通方式

各部成员相互留下联系方式，如手机号，qq号等等，以便相互交流。

六、奖励机制

部门在换届之前对干事进行工作表现评估，对表现优异的干事予以一定的物质奖励。其中评估内容包括对职能的明确性，完成任务的积极性和效果，并能提出有建设性的意见，沟通协调能力等。

第五篇：物资部长工作手册

物

资

部

长

工

作

手

册

2012年10月

一、工作态度

物资部是我公司极其重要的部门，材料占工程总成本的比重特别大，做为物资部的部长，对待物资工作，要勇于承担，乐于奉献，严于律已，宽于待人，更要有责任感，责任感指的是公司的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些公司需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。责任感既包括对自己言行的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度，也包括对他人和社会负责的意识。做为物资部部长，对自己职责内的事一定要尽心尽力的做好，这样既是对公司负责，也是对自己负责。

二、工作内容

1负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。有责任对工作发现的隐患立即整改，确保内部和项目无无工作事故，无安全事故，无违规行为。有责任对工作范围内违规和违法行为有效制止。2负责材料部工作制度的编制和完善。

3负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作。

4负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案。

5负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费、丢失、损坏负主要责任。

6负责与公司财务、工程、预算等部门的协调沟通工作。遵守公司和各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。

7加强业务学习，加强自身修养，提高技能，锻炼意志，不断提高个人综合水平，对外关系中要严于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8积极贯彻执行公司有关规定，定期组织本部门员工学习公司相关文件和业务知识，加强集体团队建设，提高采购人员的技术业务水平和团队意识。

9结合公司规章制度，制订材料人员内部考核办法，负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调，公正严格的对员工进行日常考核。

10指导并监督下属开展业务，不断提高业务水平，检查材料员的采购进程及价格控制。

三、工作方法

1统筹安排，合理分工。物资部部长所分管项目部很多，材料员的管理每一个细节都需要考虑到位，不然就会引起很多意想不到的事情。人员的调配、奖惩、考核等方面都要面面俱到。

2对各种材料的供应地址、供货方式做到心中有数。

3合同谈判要做到公开、公正、透明，有理、有利、有节，既要维护公司形象和利益，又要降低成本。

4对待员工要一视同仁，奖罚分明。

四、工作技巧 注重学习，提高员工素质。

从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及公司规章制度的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；通过坚持不懈地学习与教育，使材料员的素质明显提高。2 定期轮岗。

为了保证各项材料工作有序运作，也是为了防止出现违规事件，材料员和仓管要定期轮岗。岗位轮换有三点好处：首先可以让计划、采购人员熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，有益于长效管理；其次，可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象；其三，对一些已发生的失误和问题，便于及时弥补和纠正，避免造成损失。3 强化信息管理与市场调查，为物资采购提供可靠的依据。

随着网络的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源及时、准确、全面的了解起着很大的作用。物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。4 对物资采购实行全过程监督。

从各项目部采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、签订合同、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。但重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收和结算付款几方面的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性、可信度和准确性，对价格的监督主要是看是否进行了货比多家，是否定期或不定期进行市场调查，价格是否合理；对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性；对质量监督主要是确保按项目要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收；对付款监督主要是确保计划人员按规定支付料款，避免凭个人意愿擅自进行支付。