江西省信用社职业发展规划（5篇）

第一篇：江西省信用社职业发展规划

江西省信用社职业发展规划

1、信用社职业发展线路

信用社员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。

技术线： 专业路线，主要技术开发，技术支持。

营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。

管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。

2、信用社职业发展规划

各金融系统机构内的职业发展历程都有许多相似之处，因此中公金融人为大家整理了金融机构内部职员的职业发展规划，供大家参考：

1、柜员。柜员一般有两条出路：

（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

（2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜员时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

2、客户经理。客户经理一般有三条路：

（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

（2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

（3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

3、在这些金融机构内，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

怎么样，对信用社的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧！

第二篇：内蒙古信用社组织架构及职业发展规划

内蒙古信用社组织架构及职业发展规划

1、信用社内部部门框架及职位

1.1信用社职位

基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。

联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

1.2信用社内部岗位设置

(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）

(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗

各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。

各科室办事人员。

(3)市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。(4)省联社。部门设置与县联社类似。1.3安徽信用社组织架构

通辽人事考试信息网：http://tongliao.offcn.com/

2、安徽省信用社职业发展规划 2.1信用社职业发展线路

信用社的岗位设置和一般银行差不多，员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。

技术线： 专业路线，主要技术开发，技术支持。营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。

管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。2.2信用社职业发展规划 由于信用社与银行职业发展历程有许多相似之处，在此金融人特意为大家整理了银行职员的职业发展规划，供大家参考：

通辽人事考试信息网：http://tongliao.offcn.com/ 1.柜员。柜员一般有两条出路：

（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

（2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

2.客户经理。客户经理一般有三条路：

（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

（2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

（3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

3.在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

怎么样，对信用社的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧！

通辽人事考试信息网：http://tongliao.offcn.com/

第三篇：信用社三年发展规划

县农村信用社三年发展规划

ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年发展规划。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的管控和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。

二、战略方向 实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。

三、战略定位 立足城乡，服务三农，服务县域经济。

四、战略目标

（一）发展目标 1.资金组织工作目标： ⅹⅹ年末各项存款净增2.5 亿元，余额达到18.79 亿元； ⅹⅹ年末各项存款净增3.8 亿元，余额达到22.59 亿元。ⅹⅹ年末各项存款净增3.5 亿元，余额达到26.09 亿元。2.信贷资金运营目标： ⅹⅹ年末各项贷款净增1.85 亿元，余额达到13.92 亿元； ⅹⅹ年末各项贷款净增2.8 亿元，余额达到16.72 亿元。ⅹⅹ年末各项贷款净增1.5 亿元，余额达到18.22 亿元； 3.风险资产控制目标： ⅹⅹ年不良贷款占比控制在2.8%以内； ⅹⅹ年不良贷。

步支持社区经济发展的同时，加快自身向现代金融机构的转轨和发展。2.业务零售性为主。把零售业务作为当前业务转型的方向，充分利用丰富的个人客户资源、遍布城乡的网点优势和电子化、网络化建设时机，大力推进“大零售”发展战略。在大力发展个人贷款业务的基础上，开拓投资理财、个人消费信贷、教育等领域，抢占县域个人零售业务市场份额。3.机构扁平化管理。就是要以提升经营效益和服务效率为目标，建立“合理、精简、高效”的组织架构和管理体制。一是打造精品化网点。ⅹⅹ年，我们将建成集办公、培训、科技、文体为一体的多功能综合大楼，大幅度提升**农信联社外部形象。同时，根据城区抢占有利市场位置的需要，统筹考虑形象建设、科技和安全防范设施投入等因素，集中资源将联社营业部打造成为精品网点，不断增强网点服务功能和辐射力。二是加强垂直化管理，以电子化、网络化建设为支撑，把基层信用社的前台操作系统与后台管理系统直接联系起来，集中数据，统一整合管理，精简操作程序，加强业务指导。三是科学合理调整联社内设机构。按照“追随市场、保障有力、职责明晰、运转高效”的原则，ⅹ ⅹ年起，我们将全面推进联社内设机构的改革。搭建起前台、中台、后台的业务设置机构，建立起“三个层面、两级管理”模式的组织架构。“三个层面”为“前台”——业务营销层、“中台” ——风险管理层、“后台”——支持保障层，旨在加快由单一的管理职能向管理服务为一体的多重职能转变，变以管理为中心的 “部门银行”为以客户为中心的“流程银行”。

（三）调整业务布局，构建支农发展新战略。在经济金融形势持续好转的大环境下，面对新的支农形势，必须转变思路，围绕三大市场、细分客户，调整新的业务布局和结构，构建起以农村市场为主体，以城区市场和中间业务为两翼的“一体两翼”支农新格局。在各自的市场范围内瞄准业务制高点，不断利用短、平、快的优势，积极拓宽业务内容和范围，形成你无我有、你有我优的战略态势。1.以牢牢占领农村市场为主体。一是继续抓好“三信”工程建设，在总结和学习创建经验的基础上，加快信用乡镇的创建步伐，持续扩大创建规模和覆盖面。同时，对评定出的信用乡镇、信用村、信用农户认真落实好优惠政策，达到方便农户借贷、控制信贷风险的目的，为农村信用社的发展营造更加和谐的金融生态环境。二是突出服务三农的重点领域。着力做好农业产业化龙头项目的挖掘和培育工作，加强与政府、财政、农业部门的沟通协调，探索支持农业产业化的业务合作模式，重点支持具有资源优势、技术优势和品牌优势的农业产业化龙头项目，形成**农信社独立扶持的农业产业化支柱项目和项目群，在县域烟叶产业、辣椒产业、中药村产业、畜牧业、农业观光游、农村基础设施等领域发挥骨干和主导作用，不断扩大服务“三农”的覆盖面，起到支柱和稳定职能。2.以拓展城区市场和壮大中间业务为两翼。一是大力拓展城区市场。第一以持续推进“五进”活动为载体，积极向城区市场渗透，抢抓城区优质客户。同时，大力开展特色服务，持续将信贷重点向个体工商户、公职人员倾斜，加快信用街道、信用社区的创建活动，将城区信用社打造成城区居民的理财帮手。第二强力支持县域中小企业。要准确把握国家调控政策，认真落实中小企业“六项机制”，调整信贷支持重点向节能、高附加值、科技创新型的中小企业，充分发挥出我们专营机构、专业团队、专门制度和产品体系、专门考核机制的优势，形成县域最具特色的小企业理财产品和专营服务模式。第三提升营销服务水平。以客户为中心，建立健全包括公司业务部、个人金融部、农户业务部、中间业务部等专业化的营销队伍，全面加强客户资源管理，提高服务能力和服务水平，促进市场份额的逐步扩大和经营效益的逐步提高。二是壮大中间业务市场。第一统筹兼顾，做好传统业务与中间业务的结合。通过存贷款业务来带动中间业务发展，同时又通过银行卡、代收代付等中间业务来提升、丰富传统业务，满足客户个性化需求，增强信用社服务的吸引力。第二规范操作，加强风险防范。加强各个环节的监督控制，进一步规范票据贴现、债券投资等中间业务的操作流程，在防范风险的基础上，不断刷新利润水平。第三结合自身实际，在经营中寻找新的利润增长点，充分利用网络、网点和人力资源优势，把开发中间业务作为与存贷业务并列的主业之一来抓。在积极做好代收代付、银行汇票业务、保管箱业务、代理保险业务等业务的同时，尝试开展理财、基金托管、保理、信用证、保函、信托及电子银行等业务，大力提高中间业务收入占比，改变收益结构单一状况，广开增收渠道。

（四）转变增长方式，立足长远又好又快发展。1.加强资产管理。一是严格落实国家产业政策，优化贷款投向，增强应对市场信号和宏观金融政策的反应力，严控不符合国家产业政策的贷款；着力提高抵（质）押贷款比例，积极探索多种形式的担保方式。二是改造信贷业务管理流程，完善大额贷款审批（咨询）办法，建立统一授信、差别授权、独立操作、相互制约的信贷管理机制，形成相互制约监督体系。优化贷款期限结构，加强贷款期限管理，防范人为调整贷款期限以掩盖信贷风险暴露。逐步完善计算机数据模型和自动控制平台，适时监控贷款质量，提高信贷管理水平。三是创新资产管理方式，加大清收盘活不良贷款工作力度，强化对存量不良贷款的分类处置。实行统筹组织、分类实施、集中攻坚，将不良贷款按岗位任务和形成的责任落实到岗、到人，采用法律手段清收、代理清收、内部招标清收、债权转让等多种方式，提高抵债资产变现率;对现有抵债资产要进行全面清理，按照资产形态和接收年限，制定合理处置计划，通过集中拍卖等形式，抓紧抵债资产变现。四是调整优化固定资产结构。组织开展资产核资和确权，保证固定资产手续完善和产权明晰；规范固定资产购建、维修、处置程序，固定资产购置重点向自动柜员机、精品网点建设倾斜。2.优化负债管理。增加存款总量和提高低成本存款比重是匹配资产负债比例和促进业务发展的关键。一是实行大户存款差异化营销，围绕大户存款服务需求，推行差异化、个性化服务，切实搞好客户关系维护，积极争取“黄金客户”。二是发展行业型、地缘型、集团型、潜在型客户，建立完善存款分析、大户跟踪、信息反馈制度，以保证存款来源稳定增长。三是完善存款现代化服务功能，加快存款的电子化、网络化建设，着力在存款通存通兑、汇兑结算、网上银行业务等服务功能上有新突破，把存款组织与家庭理财等相结合，开发理财新产品，使存款工作渗透并成为人们生产生活中息息相关的经济活动。四是突出存款业务的拓展创新，开拓存款新业务和推广新储种，积极开办代收代付业务，信用卡业务等。五是以改善存款结构为目标，在扩大储蓄存款基础上，狠抓对公存款，增加同业存款，尤其要重视增加政府部门、企业、机关团体、农村财政性存款，通过选择性地吸收低成本存款，使存款总量的扩张和结构的优化同步实施。通过以上措施促进存款由时点增长向时期增长转变，规模增长与结构优化并重转变，实现负债结构的最佳优化。3.强化财务管理。

第四篇：职业发展规划

我的大学职业生涯规划

一、个人资料

1、姓名：王建杰

2、性格：性格外向，以广交朋友为乐。

3、兴趣：我兴趣广泛，喜欢读书、看新闻、经常在各论坛写帖子评论时事和近代史。尤其喜欢读历史叙事类书和阅读当代成功商人的成长历程。

二、职业规划:

1、选择电子信息工程的原因：

本人预测未来10年内电子商务将有空前发展，我渴望在其中分得一份利益。但个人家里为中产阶层，自立公司、大规模投资不可行；一头扎紧电子商务，一旦实际情况不够理想，体面生存将成为问题。

故选择了今年比较火且本人也感兴趣的电子信息工程。

2、未来规划：

在保证专业课跟上进度的同时，紧盯国内电子商务的发展，伺机在大学期间创立自己的企业；

1、大一第一学期通过在“我要自学网”在线观看学习photo shop,第二学期开始在该网站学习网页制作；

2、同时在明年五一劳动节前后，批发高质量的T恤，印制彩色海报，采取上门销售和电话及网络并行的销售模式，向太原各大学校出售，采取货到付款的方式消除消费者对网络购物的不信任感，以高质量低价格的特点迅速扩大市场。

3、如果效果理想，迅速向各太原全市和各地级市辐射；如果不理想，在暑假收回成本后，暂时打消创业计划，潜心研究市场和专业课。

4、大二大三紧抓专业课的学习，为考研做准备。如果大一末的创业计划成功则继续将该模式扩大至全国：与物流公司合作，简化操作流程；实行广告、销售、财务独立管理，并前往河南郑州、广东虎门、东莞联系信誉高的代工厂；销售对象主抓学生和农民工，广告投放对象主要在校园和临街门面、网吧，并雇佣“五毛党”轰炸地域性论坛。

5、大四为进一步深造做准备，争取使得个人掌握电子信息工程的技术，创立的企业占领电子商务的市场。为进一步发展铺平道路。

三、近十年计划：

职业方面：为未来所进行业进行广泛的试水，为整个人生阶段找准方向和目标； 爱情：在广大的交际圈中寻找性格良好、志趣相同的朋友；

友情：广交朋友，尽可能的扩大交际圈，寻找知音、合作伙伴，高效的团队成员。

第五篇：职业发展规划

致毕业生的一封信-----大学毕业生职业规划分享-----Taylor（GEET CAREER首席猎头顾问）来源： 英超的日志

亲爱的学弟学妹：

你们好，我是嘉仕格瑞（GEET CAREER)成都 分部 首席顾问Taylor---曾在几年之前就读西南民族大学人力资源管理专业。

记得曾经在一次人力资源专业课上，袁渊老师曾经问过我：“你未来想要从事什么样的工作，有想过吗？”我当时不假思索的回答：“我要做一名人力资源专家。”

当我快要毕业的时候，跨入过多家公司的面试会议室，当时的我和现在的你们一样，眼花缭乱的各种各样的工作摆在我面前的时候，我不知道该选择那一条路，到底该选择什么样的公司？该选择什么性质的职位？理想中的上司是否会出现在现实的工作中？

许多同学也有上述的困扰，作为一名职业的招聘工作者，我很乐于与同学们分享我对职业的选择与发展的看法，下面我就将自己近几年猎头工作所看所想分享给大家，主要涉及职业种类、行业种类、公司规模、上司等选择问题以及职业晋升通道的心态与规律，希望对大家有所帮助。

﹛嘉仕格瑞（GEET CAREER)企业宣传﹜

一、我将职业的种类大致分为三种：销售型、行政型、技术型

1，销售型，就是带有销售性质的工作，这一类工作具有的显著特点是：

（1）与人沟通交流比较多，每天都会面对不同的陌生面孔。

（2）每个月甚至每天都会有一定的业绩压力，需要在职者有积极主动的工作心态才能将工作做出色。

（3）此种职位的含金量主要在于人脉资源的积累程度，往往在此职位上工作一段时间，有了特定行业的的客户资源以及人脉关系基础，才能在薪资以及平台上得到体现。

（4）盈利性部门，员工薪水收入预期较高，部分行业10年同种工作经验的销售管理者可以达到百万及以上年薪。

2，行政型，就是公司内部后台行政类的工作，其中包含行政部门、人力资源部门、财务部门、IT支持部门等等。这一类工作的显著特点是：

（1）支持其他部门的工作，内部沟通较多，几乎不与外界沟通。

（2）非盈利性部门，财政预算较少，针对员工的薪资预算不多。

（3）内部升值空间较小，职位人员较为稳定，我有不少外资银行省分行HR朋友，她们在其职位上工作年头超过8年，未曾更换过企业或者职位，薪水在内部缓慢增长。

（4）薪资收入偏低，以金融机构PA（personal assistant，总裁秘书）薪水为例，14年工作经验、世界500强背景、成都、年薪范围在80K-130K之间，远小于同水平其他种类工作。（上市公司财务类工作除外）

（5）此类工作在外资企业的发展前景要明显优于国企、民企内的发展。但外企对于英文以及个人素养要求度都比较高。

3，技术型，就是公司内部技术部门的工作，包括产品研发、产品设计等，财务类工作以及IT支持等也可部分归为此类。这一类工作显著特点是：

（1）对从业人员的专业度要求比较高，但是刚毕业的同学如果有幸进入到实力雄厚的公司，2-3年时间可以学到很多东西，比如说四大会计师事务所等。

（2）薪水收入方面，刚毕业的同学前期薪资普遍高于一同毕业且从事其他岗位工作的同学，但是2-3年后，薪资增长速度放缓，在4-6年间出现瓶颈，很多从事技术类的朋友此时转型前台销售，做项目经理。

综上，三类工作各有特点，也有不同的发展方向，在职位的选择上主要是根据自己的性情、兴趣以及职业目标来抉择，找到最适合自己的职位。

二、当今社会行业种类比较繁杂，古语云：三百六十行，说现在的商业社会有三千六百行也不为过。当然我们国家针对行业划分有大类，比如第一产业、第二产业、第三产业等等。现在很多网络中充斥很多对热门行业的追捧，对冷门行业的异样关注，但一般我们所接触最多的行业也不过地产、IT、医药、金融、机械电子、第三方服务等几大类。

单从薪水收入来讲，金融业是当之无愧的NO.1，其次是IT、地产、医药等。这些比较“阳光”的行业中，人才济济，在选择的时候还要考虑一线城市、二线城市以及产业分布的因素。

三、公司规模的选择是我们谈论最多的话题，很多同学会在私下里议论，某某找了哪一个大公司的工作，且不论是什么类别的工作，起码是个比较大的公司。也有很多同学说：大公司学做人，小公司学做事等等此类的话题。以我近些年管理咨询及猎头经历来看，公司大固然好，但是得看如何大，大在哪里就比较关键。

（1）如果有世界500强（限外资）的工作机会，我是很建议同学们进入到这样的机构去工作的，因为无论是文化还是工作方式、习惯、态度，在这样的平台中，你都可以得到很好的锻炼与学习，甚至等你跳槽的时刻，500强（外资）的从业经历会让你具备很多优势去争取职级与薪水。而且拥有5年经验以上500强（外资）的职员一直是猎头紧盯的对象。

（2）那如果是一家比较大的民企呢？要依据这家企业的行业特点以及发展阶段，或者企业文化来抉择审慎进入，我曾经的一位大学室友就曾经进入某沿海城市的民营集团公司---一家年销售额接近百亿的公司，进去后才发现虽然是上市公司，但是家族企业的诟病以及任人唯亲的风气依然浓厚，尤其是一家注重销售的公司，你在HR部门那是比较痛苦的，一个人不被上级重视，已经很悲哀了，一个部门不被整个公司重视，那就很杯具了。

那什么样的行业、什么样的发展阶段、什么样文化的民企是值得我们进入的呢？首先这个行业比较具有朝气，比如目前的电子商务类、小额信贷类的公司，而且企业的核心竞争力比较明显，可以有很强力很具有市场性的产品，也可以有发达的销售通路，一个具有潜力快速发展的企业，你的进入会面临很多的机会，一个比较稳定的企业，你要想脱颖而出，不光要兢兢业业，而且还要懂得职场的“潜规则”，既然我们不懂那么多“潜规则”，还是进入快速发展期的企业比较好。

对于企业文化，我们一直在提，而且人力资源管理专业的同学也必修这门课程，那如何去识别一家公司的企业文化是否先进或者说适合自己呢？首先，家族类的公司最好不要进入；其次，唯老板侍从，权利紧抓在老板手中不下放的公司不要进入；公司内部勾心斗角闹派系斗争的不要进入。进入到公司能明显感到大家一起努力工作--创造业绩的氛围是最好的。有同学不禁要问，没进入公司，如何判断一家公司的文化是否优秀？以下几种方法，可以借鉴，一是通过网络查询，看该公司是否有负面新闻；二是通过了解该公司的学长做一些了解与咨询；三是看面试办公室的摆设是否清洁、有序，面试官举手投足、言行以及个人素质是否具备周到的礼仪、话语及思路是否清晰、作风是否干练等等。

总的来说，选择大型民企的风险和不确定性比较大，需要同学们擦亮眼睛。

（3）还有一类企业是商业社会中数量最多的----中小型企业。中小型企业分为几大类：

加工制造类---此类企业使用大学生的比较少，大部分是中低端的务工人员，虽然有部分企业也招聘大学生，但从我所观察的角度讲，不建议同学们为了一时的工作机会进入此类公司学习所谓的经验。

经营代理/贸易类---此类企业有很鲜明的特征，一般是某个大型企业的的销售经理或者总监掌握一定的销售通路后，另起炉灶建立此类公司。此类公司，你要斟酌行业的发展前景，最重要的是看老板的能力/魅力，如果老板很有素养很有能力，跟随他打拼，不求以后飞黄腾达，起码你也可以在他身上学到很多东西。

创业类---此类公司严格讲是包含前两类公司的，但是我所谓的创业类主要是针对高素质人员以产品、服务、创意等要素来作为公司发展的核心的，此类公司一是看业务前景，二是看团队是否具有朝气，三是看领导者是否足够睿智。此类公司有选择性的进入，看你“押宝”是否准确了，当年的阿里巴巴就属于此类范畴，前期进入而且没有离开的阿里巴巴创业人员现在个个是亿万富豪。

以上是关于公司规模的一些选择，选择公司无所谓大小，选择大公司，到头来一事无成的也不在少数，选择小公司也有最后成为亿万富翁的。除了选择优秀的公司团队外，其实最重要的还是个人的努力与付出，我曾经面试过很多大学刚毕业的同学，很多人问我可以给到他多少钱，其实我很想问一句，你能够给我们创造多大的价值？

四、上司的选择一直是被同学们忽视的一个问题，我可以告诉大家，上司的好与坏，水平高与低直接影响到你未来的发展。

有同学不禁要问，那什么样的上司是一个好的上司呢？脾气好一点/和蔼可亲的还是凶巴巴上来就骂人的？在这里我们不就个人性格特点做评价。曾经与一家保险公司省分公司老总聊天，这位老总年薪在200万以上，在他身上我发现一个有趣的现象，就是他从业20年，换过几家公司，但是上司没换过，竟然都是同一个人。通过深入交流，他跟我道出了原委：选择一个有能力且赏识我的“老板”一起征战商场，比你自己到处东撞西撞要省力的多，“老板”到哪个公司，我跟到哪个公司，错不了。我问他：那你如何判定你跟定的老板一定会有前途，如何做出这个判断的？最后，这位老总跟我道出了答案，我稍作整理分享见下：

选择上司看三个方面，一是看上司是否有企图心，就是说你的上司有多大的抱负，如果只是想做到经理，年薪达20万就回家守老婆，偶尔打个小麻将的上司，还是不跟的好，起码要选择时机换个上司。二是看上司的人脉资源或者开拓人脉资源的能力，一个只活在经理圈里就沾沾自喜，而不懂得向公司的总监圈、同业各大总公司高管圈、政府高层靠拢的，是不值得你跟随的，当然最好是你遇到的第一个上司就拥有优质的人脉资源，但对于刚毕业的同学来说，可能性是比较小的，一般大家跟到的直接上司都是基层管理者。三是看上司的人品/素养/个人魅力/影响力等等，一个拥有良好品德素养且一呼百应的上司是你职场人生的福分，他会在做事方式、做人准则----为人处事方面给到你很好的建议，使你少走很多弯路。

以上是在四个方面的选择上，依据我所见所思做的一些总结，对于刚走出校门的同学在做选择的时候，因为信息的不对称或者职场经历的不足往往带有很大的盲目性，一旦选择错误，要懂得及时修正，既要做到详细分析/考量又要做到不瞻前顾后早做决定，这就要看个人的悟性了。当然有很多时候，不是同学们选择错误，而是没有抓住机会，导致职场不顺利。这个时候不要怨天尤人，要从自己身上找原因。

那同学们如何适应这个职场的“战争”，并脱颖而出呢？我总结了一下职业道路中的心态调整以及晋升通道的规律供大家参考。

一般来讲，同学们走出校门进入一个企业，前期就是一个再造的过程。一个人的薪资水平不是靠你要多少就是多少的，而是你在企业中的可替代性如何，随便一个人就可以承担你目前的工作，你的薪资高不了。

有一个形象的比喻分享给大家：基层员工都好比是公司前行路上的石子，众多石子组成的路很重要，但是少几颗石子，对于公司的发展不会造成多大影响。而且众多石子还要承受公司这辆车碾压----也就是说大量的工作、高压、低薪等等。这个时候，很多“愤青”同学就会觉得很不公平，甚至愤然离去的也不在少数。随着你工作的出色表现，才有可能成为走在路上的人，继而真正搭上公司这辆前进的车，这是需要一个过程的。所以要求同学们一定要调整好心态，在自己的可替代性没有达到一定水平的时候，努力工作才是王道。

在我的猎头工作中，寻猎的对象一般都是管理者，无论是基层、中层、高层管理者，他们的薪资都要比同样工龄的人高，大家所谓的职业经理人其实也是职业管理者。要成为一个管理者除了要有专业扎实的行业/岗位经验外，还要懂得如何驾驭其他人很好的完成工作。对于大学刚毕业的同学来讲，进入一家企业的首要目标是学习，还有就是寻求机会成为基层管理者，有些人1年内成为管理者，有些人需要5年甚至更长，当然这也要看公司的组织架构是如何设置的。职业发展上一般要出现3个比较大的瓶颈，成为基层管理者是职业发展的第一个瓶颈期，这个瓶颈是比较大的，从没有管理经验到具备管理经验，这是一个质的逾越。接下来是第二个瓶颈---由基层管理者上升为中层管理人员，第三个瓶颈---由中层管理者上升为高层管理者。针对同学们，后两个瓶颈是比较遥远的事情了，但是第一个职业发展的瓶颈是我们必须关注的。

30岁以上的中层管理人员是猎头顾问寻访比较多的群体，我们也称呼这部分人为人才，这个时候你的可替代性就不那么强了，薪资自然也不会少。当然大部分30多岁的朋友没有达到这样的阶段，那你想成为社会金字塔塔尖的10%可能性就不大了。

所以，你进入到公司后一定要评估未来成为Team Leader/主管的可能性，如果没有可能，或者可能很小，那还是及早跳槽比较好，因为即使你在这里工作3-5年，没有管理经验，跳到另外的公司也很可能还要从基层员工做起。

对于一个人的职业发展，大学毕业前两年是寻找适合自己职业发展方向的阶段，两年之内最好找到方向，此后跳槽的话就要谨慎了。跳槽千万不可以太频繁，一般3-5年跳槽一次是比较合理的，1-2年一跳，你的价值会极度缩水，没有公司愿意录用1-2年跳槽一次的人。

综上，是Taylor根据自己的职业经验所做的一些关于大学毕业生职业发展的总结，希望对学弟学妹有一些参考与帮助。由于时间的关系，写的比较粗泛，也欢迎同学们与我进一步交流。分享了这么多，也请允许我在这里为嘉仕格瑞（GEET CAREER)做一些宣传，也期待有志于加入我们的同学与我们联系。

嘉仕格瑞（GEET CAREER）是一家专注为大型企业客户提供全方位人力资源产品与服务的机构，提供的服务包括中高端人才猎寻，企业管理咨询与培训等。

截止2011年2月中旬，嘉仕格瑞已在北京、成都设立了分支机构，并计划于2011年筹建上海分公司。依托所加盟的资深猎头顾问在金融行业多年的耕耘与沉淀，目前金融业中高端人才库的人才数量已达10万以上，其中大部分分布于上海、北京等一线城市。

目前我们的最具有竞争力的业务是针对金融业做中高端的人才猎寻，客户大部分是国际上知名的金融机构，其他行业的猎头业务也在开拓中。

公司的规模属于创业型小企业阶段，目前的团队成员大部分都具备比较深厚的从业经验。昨天有一位民大的同学将我们与阿里巴巴比较，这个我听到后还是比较开心的，也借她的吉言，希望我们能够越走越远，越来越辉煌。

有意愿加入我们的同学请留意以下联系方式：

Taylor-----GEET CAREER-----hr@geetcareer.com

Taylor Ma,Senior Consultant

Geet Career Consulting

Email: taylor.ma@geetcareer.com

嘉仕格瑞企业咨询顾问公司