衡水京华制管有限公司财务结算中心事迹材料5篇范文

第一篇：衡水京华制管有限公司财务结算中心事迹材料

舞动的青春再创辉煌

衡水京华制管有限公司财务结算中心事迹材料

衡水京华制管有限公司财务结算中心成立于1993年，历年来涌现出了多位先进个人，多次评为先进部门。现有员工10名，平均年龄34岁，全部持证上岗，具有多年会计经验，具有初级以上职称4名，党员1名。2011年在市场不景气的背景下，财务结算中心加强内控管理、优化核算方法，新上先进核算软件。核算数据更加准确、具体，为省、市、区及时提供了各项准确数据。实现销售收入近25亿元，上缴税金4000万元，积极推动和促进了衡水京华制管有限公司的稳定发展，为我市经济社会发展作出了自己的贡献。

加强队伍建设

财务结算重心是企业直接与职工、银行、税务、客户等进行面对面、心与心交流的窗口，队伍素质的高低直接影响着整个公司的形象和声誉。该中心坚持以提高干部队伍素质为基点，严把“三关”，加强队伍建设。一是严把政治思想关，以职业道德教育建设为突破口，抓好干部职工的政治理论教育，提高干部职工的思想素质。财务人员不骄不躁，老员工不摆资格，显资历，新员工虚心好学，全体财务人员共同交流工作中遇到的困难，当遇到吃不准的问题，虚心向他人请教，不论是年轻的还是年长的只要能解决难题就是老师。二是严把业务关，以岗位培训为重点，改善队伍的专业结构，提高干部职工的业务素质；以学历教育为

切入点，改善干部职工队伍的知识结构，努力学习业务知识，学习会计法，财务人员工作制度，财务条例规定等一系列专业知识。三是严把“入口关”，在职工的选择上，严格坚持优中选优的原则，在进人时精心筛选政治合格、业务过硬、作风优良、年龄在35岁以下、拥有会计师证的职工。并对职工实行年龄动态管理，保证了创建青年文明号集体充满青春活力。

当好财务参谋

多年来，中心加强资金管理和数据审核，对大额款项、特殊事项先由领导审批，对办公耗材、专用物资一律实行招标采购，共拒付不合理支出240笔，节约资金135万元。通过加强原始凭证的审核，纠正、拒付各种不符合财务制度的支出39．6万元；控制各个部门餐费50万元；严格按标准压缩会议费、差旅费，严禁公款旅游，严肃了财经纪律。并且盘活自身可用资金近100万元。为公司领导正确决策提供财务依据。

优化结算环境

结算中心大厅是既是对内结算的财务室，又是对外结算的重要窗口。在公司领导的大力支持下，先后投资140万元，建立了面积达？00平方米的结算大厅，开设结算窗口个，并设置了工作流程图、电子显示屏、电子触摸屏查询系统、空调和办公用品。这些设施的建设，使结算中心真正成为服务功能齐全、设施环境优雅的文明创建“窗口”。硬件环境改善之后，又实施了优质服务“五个一”工程。就是“一张笑脸”，做到生人熟人一样

热情，企业个体一样对待，闲时忙时一样周到；“一杯茶水”，热情接待客户，让进入大厅就产生自己是客户主人的亲切感；“一部电话”，热情解决客户与外界联系不方便的问题；“一个咨询台”，热情为客户解答疑难；“一本意见薄”，热情欢迎客户提意见，改进和开展工作。

开展优质服务

财务结算中心不断加强自身的服务意识，努力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的部门人员形象，热情耐心的对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量的处理每一笔业务。

该中心以提高人员整体素质、开展优质文明服务为宗旨，从2002年，实行智能化办公。客户各类款项以及内部资金情况均能做到与实际没有误差，单位领导和报账员可以在第一时间，全面了解公司的所有财务情况，而且与财务软件数据完全一致，极大的提高了会计信息的质量和结算中心的服务能力。非常有利于单位领导与报账员之间、单位与财政部门之间的相互监督。

热情服务是对“青年文明号”的基本要求，但要达到优质服务的目标，优化服务程序更重要。中心率先在集团内提出结算服务“三个一”制度，即“一条龙”服务、第一责任人和一次办结承诺。“一条龙”服务就是将税务登记、纳税申报、文书待批、银行结算、工资发放等各个环节统一有序集中在结算中心，客户在这里办事从受理申报到办事完毕，只需要用10分钟；“第一责任人”制度，就是每一位接触到办事客户的职工，必须完成和协

助办事人办好各项事宜，如有违章就要追究第一接触人的责任；一次办结承诺制度，就是只要办事人手续齐全，所有事宜在结算中心大厅一次办完。结算重心“三个一”的实施，不仅规范了结算中心的工作程序，更重要地是提高了服务的质量，变松散服务为密集型、综合型服务。

延伸服务触角

在职业文明建设不断取得新的成绩的同时，结算中心还积极拓展文明创建活动的内涵，延伸服务触角。一是搭起客户共建“彩桥”，加强与客户的联系，把文明服务工作落实到户。我们对各类客户实行分片划区，科室人员分组包片，先后组织78人次到各重点客户企业，为客户尽快回款，解决资金占压出点子。二是启动青年志愿者“希望号”，为出差在外的职工送工资上门，并代办税务事项。三是开展“我为++树新风”活动，利用周末走向街头，帮助环卫工人打扫卫生，进行义务劳动。四是开展结对子助学活动，先后帮助28名失学儿童重返校园，并资助他们解决每年入学的学费问题。

在多年从事会计的过程中，财务人员经常面临金钱的诱惑和人情的考验，但他们总是坚定“党高于一切，原则大于人情”的信念不放松，拒绝诱惑，经受考验，这就是一群为公司的资金精打细算，斤斤计较的优秀财务工作者。在这个精心打造的青年集体里，财务结算中心全体干部职工做到了依法办税、诚信于民；廉洁奉公，公开透明；优质服务，心系客户职工，以文明的形象

赢得了社会的一致认同，为创建“青年文明号”争了光，造就了一个充满生机活力的青年集体。在公司各项业务不断扩大大潮的洗礼中，衡水京华制管有限公司财务结算中心决心不断提升创建活动的境界，充分展示青年职工的文明风采，为公司事业的发展奉献无悔青春。

第二篇：集团反腐纠风工作会于2月27日上午和3月13日上午分别在日照钢铁集团中心会议室和衡水京华召开

集团反腐纠风工作会于2月27日上午和3月13日上午分别在日照钢铁集团中心会议室和衡水京华召开，集团党委书记廖海亭、纪委书记任三明出席会议并讲话，集团总助以上领导、纪委委员、监察室全体人员、各单位负责人参加了会议，各相关单位通过视频参加了会议。会议分别由集团纪委副书记齐建新和集团副总经理吴国庆主持。

会议首先由主持人宣读成立了由廖海亭书记担任组长的集团反腐纠风工作领导小组。接着，集团纪委书记任三明做会议讲话，他主要对2009年反腐纠风工作进行了总结并对2010年反腐纠风工作进行了具体安排。在总结自2009年至今的反腐纠风工作时，任三明说，总结去年以来的工作，公司在民营企业反腐纠风方面进行了一些尝试和探索，使公司的腐败现象和不正之风得到了遏制，总体风气正在向好的方向转化，全体职工特别是各位领导干部廉洁、廉政意识有了明显增强，这为今后的反腐纠风和平稳过渡、健康发展打下了一个好的基础。

在谈到2010年的反腐纠风工作时，任三明说，集团公司历尽艰难险阻，发展到今天实属不易，但发展基础最容易因腐败而削弱，发展能力最容易因腐败而降低，发展成果最容易因腐败而丧失，所以腐败和不正之风应该是我们共同的“敌人”，我们必须看到今年和今后一个时期反腐纠风工作的艰巨性、复杂性、长期性。纪委监察室将按集团和集团党委的指示要求，认真研究、分析新形势下反腐纠风工作的特点和规律，把握方向和重点，进一步增强“围绕中心，服从领导，服务大局，服务发展”的意识，首先抓好自身建设，通过学习培训，提高素质，增长本领，旗帜鲜明，坚定信心，排除干扰，探索创新，增强工作的计划性、针对性、规范性、纪律性、实效性，做好应对复杂局面和进行长期作战的思想准备和工作准备，布下“天罗地网”、练就“火眼金睛”、打造“铜墙铁壁”。任三明说，2010年反腐纠风工作的总体思路是：“反腐纠风一起抓、大的小的一起抓、明的暗的一起抓，总部外围一起抓”，工作往深里做、往细里做、往实里做；综合运用组织、行政、经济、审计、纪律、法律等手段，构建大纪检监察工作格局，做到“惩治打击不手软”；加强教育引导，使反腐败的关口前移，促使“思想防线不放松”；落实制度，严格操作，切实提高执行力，实现“督察考核全覆盖”；巩固反腐纠风长效机制，争取“平稳和谐有保障”。任三明强调，2010年反腐纠风工作要着重从以下几个方面着手：

一是通过学习教育加强防范。利用网络、宣传栏、专题报告、讲座等各种形式，做好政治思想教育、法制警示教育，紧紧抓住防范不放松，进一步健全和完善廉洁风险防控机制，引导公司员工特别是领导干部牢固树立廉洁自律意识，筑牢反腐纠风思想防线，主动参与廉洁风险防控工作，做到岗位职责明确、廉洁风险清楚、防控措施得力，使反腐纠风关口前移，防患于未然，进一步净化、纯洁干部、职工队伍。二是通过政策引导加强转化。要通过个别谈心、诫勉谈话、思想交流等方式，让人们了解、相信公司政策，促使有问题人员解开心结，幡然醒悟。

三是通过发动群众加强排查。要深入基层调研，充分发动群众，了解线索信息，关注重点热点，做好举报排查，做到事事有回音、件件有着落；要加强廉政档案分级、动态管理，做好重点、敏感、关键部门单位及人员监控，及时发现苗头性问题，早提醒、早解决，防止干部职工失足掉队；要在不影响公司利益和举报人利益前提下，提高案件和举报调查公开透明度。

四是通过审计检查加强监督。要充分发挥内部审计作用，把日常审计与重点审计相结合，堵塞管理漏洞，避免经济损失，提供事实证据，分清原因责任，依规处理。

五是通过严格考核落实规章。要坚持用制度管权、管事、管人，进一步建立完善内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐纠风制度体系，提高反腐纠风制度化水平。今年将反腐纠风考核纳入集团总体考核体系，不管是谁，凡是有腐败问题的一票否决；存在不正之风的，依性质和程度依规做出相应处理。要继续落实好“一把手”一岗双责责任，发动各单位共同参与，形成多方联动、上下协同的领导体制和工作机制。要根据各相关部门单位业务流程，强化对权力运行的制约和监督，确保正确行使权力，提高管理效能。要密切跟踪所发现问题的整改情况，防止搞形式、走过场。

六是通过惩治打击加强震慑。思想教育不是万能的，依法打击是非常必要的。对贪污受贿腐败现象要采取“零容忍”。要依靠司法机关，对在公司拒不交代的腐败分子及顶风作案人员有一个处理一个，特别是要督促公安早日将逃跑嫌犯缉拿归案，继续保持打击震慑威势。

七是通过表彰奖励鼓励正气。对在廉政建设、反腐纠风及考核中发现的廉政、廉洁典型给予表彰奖励，总结好的经验做法予以推广，树正气，树新风。

八是通过扩大范围延伸覆盖。要树立“大纪检监察”指导思想，把反腐纠风网络织细、织密，不留死角死面；要采取灵活高效的方式，将京华创新集团各分厂、各主要负责人和领导班子纳入纪检监察范畴，一同部署、一同检查、一同考核。

九是通过加强协调提高实效。遇有重大问题、事项随时向集团、集团党委和反腐纠风领导小组汇报，平时与相关领导、部门、分厂加强沟通协作，将反腐纠风贯穿于集团公司每一个环节和发展全程，以实际工作效果保证平稳过渡和稳健发展。

任三明讲话结束后，各单位负责人纷纷签署并递交了2010反腐纠风责任书。随后，集团党委书记廖海亭作了重要讲话，他在讲话中着重对为什么召开这次反腐纠风工作会议和公司如何进一步实施反腐纠风工作进行了诠释，并对集团如何做好反腐纠风工作提出了要求。

廖海亭说，今年以来，从中央到国务院都加强了对执政党的党风廉政建设，把党风廉政建设提高到关系党和国家生死存亡的高度来抓。我公司在杜总的正确领导下，从2009年开始尝试开展反腐纠风工作，这开启了民营企业中的先河。通过一年的实践证明，我们干部队伍中确实存在大量的腐败及不正之风的问题，他们挖公司墙角，损害公司利益，贪污受贿，吃拿卡要，在公司内部及社会上造成了很大的负面影响。他们是影响公司健康发展的吸血虫，是影响公司稳定发展的蛀虫。

廖海亭说，过去一年反腐纠风工作的开展让我们充分认识到了这项工作的重要性及必要性。新的一年我们更要认识到这项工作的长期性、复杂性、艰巨性。现在公司发展进入一个重组过渡期，这同时也是一个不健康思想的暴露期，是私欲膨胀的爆发期，是违法犯罪的高发期。在这样一个特殊时期里，领导干部必须统一思想、提高认识，对那些更容易滋生临时观念、不负责、搞个人利益等不良思想下大力气，加强教育，加大惩治力度，多措并举，狠抓反腐纠风工作，这样才能保证过渡期内的安全、高效、健康、稳定、可持续发展。

廖海亭在谈到如何进一步实施反腐纠风工作时说，日钢的建设因速度快、效益高创造了冶金史上的奇迹，成为同行业内的明星。在这样一个特殊时期，我们要拿出创业时的干劲，把日钢建设成一个风气正、效率高、纪律严、无贪污、无腐败的“世外桃源”，再次创造一个奇迹，成为同行业内的典范。廖海亭认为抓好反腐纠风工作要围绕四点去抓，一是抓反腐纠风教育，使人不想贪；二是抓严密的监督制约，使人不能贪；三是抓严厉的惩治，使人不敢贪；四是抓好良好待遇和保障，使人不用贪。

廖海亭对下一步的反腐纠风工作提出了五点要求：一是新形势下必须加强教育，牢固树立反腐纠风思想；二是加强理想道德和廉洁从政的思想教育；三是加大查办违纪违法案件的力度；四是领导干部必须加大预防腐败力度；五是不断加强纪检监察机关的自身建设和业务培训。