银行网点经理竞聘报告

第一篇：银行网点经理竞聘报告

竞聘报告

我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢支行给我提供了这样一个展示自我的舞台。我今年xx岁，学历，现任岗位，此次我竟聘的岗位是：XX支行网点副经理。如果竟聘成功，我将在支行的领导下，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报支行领导对我的培养与信任，如果失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作。

一、个人简历：

学习经历（主要是大学），工作经历。

二、竞聘的优势

基于自己X年参加工作以来，在最基层磨励了数年，我认为自己具有三大优势：

⒈具有一定的政策理论水平。

我是在领导和同志们的帮助下成长起来的，特别注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。⒉具有必备的业务水平。

大学会计专业的系统学习和多年的工作经验，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素质，并且刻苦钻研业务，取得了多个上岗证书，在业务胜任网点副经理应具备的素质。

⒊营销、管理各项金融产品的经验。

从业几年的经历使我积累了丰富的经验，特别是近两年的工作经历，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业知识。所以我有信心、有能力为我行今后进一步拓展个人业务领域，增加各项业务收益尽自己的力量。

三、竞聘后的打算

竞聘成功后我要着重配合网点经理作好以下几项工作：

⒈做好各项营销、管理工作，努力调动职工积极性，配合座谈会或走访调研的形式，了解员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效提高网点各项业务全面发展。

⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我行综资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，维护好客户。积极挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。努力营销网上银行、电话银行等电子银行业务，并利用各种手段在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，降低网点的运营成本。

4强化内部管理，做好经营风险和经济案件防范工作。要坚持发展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用发展的眼光审视自己的防范能力，增强主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机；加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。5加强队伍建设，强化素质培训

目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务能力，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，对市场营销做得不够，不能更好的促进各项业务的营销和发展。因此，要加强对员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感。

尊敬的支行领导，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚实是我做人的基础，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力。在更高层次的舞台上，为X行的事业发展贡献自己的力量是我参加此次竞聘的目的。路还很长，还很艰难，但我相信，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮助下，我们的工作能上一个新的台阶。

第二篇：银行网点经理竞聘报告

尊敬的各位领导： 大家好：

我叫--，现任--，首先非常感谢行领导为我们创造这次公平竞争的机会，说到此我要向行党委及个金部领导表达我真诚的谢意，因为是你们无私的支持和帮助让我拥有了以上的荣誉。也正是这点点滴滴的积累，才让我今天能够充满自信的参加这次竞聘。

我竞聘的有利条件：

1、扎实的业务基础与丰富的网点管理经验。

入行十余年，我始终工作在个人条线上，从前台的业务经办到后台的综合管理我都深谙事熟，在担任经理一职时，对网点的工作环境，经营思路，人员状况等万物具细的工作我都了如指掌。在思想上，更加严格的要求自己，积极向党组织靠拢，增强自己的责任感，能够踏实敬业，肯于奉献，实大体，顾大局；在业务上不断学习，求真务实。在知识上，我不断提高自己，利用班后时间学习，考取理财规划师？？的资格证书。

2、强烈的责任感及较强的组织能力。

我始终认为：干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。十余年来，无论在哪个，无论在干什么工作，我都把事业放在心上，责任担在肩上，尽心尽责，用心工作。多年来组织的培养，领导和同志们的支持和帮助，造就了我

敢于坚持原则，主持公道，照章办事，作风正派，求真务实，胸怀坦荡，谦让容人，善于团结，并善于听取群众意见，尤其是在关键时刻，自身更具有迎难而上，勇挑重担，敢担责任和风险的气魄。

从参加工作至今，我从不计较八小时之外与八小时之内，吃苦耐劳，兢兢业业，踏踏实实的工作精神一直是我信奉的工作原则。在担任期间，我能带领团队克服困难超额完成支行下达的任务,各项指标均名列前茅。

3、丰富的营销经验及先进的管理水平

我对营销有着自己独到的见解，并在营销方面也取得了很大的成绩。在我的带动下，中间业务所入也取得了较满意的成绩，绩效收入也在所有网点中名列前茅。不过对于这些，我没有满足，我相信在未来，我会将我带领的网点打造成更为卓越的品牌！

如果竞聘成功，我将出色的履行目标责任，并通过以下卓有成效的工作，实现网点质的飞跃。

我的工作目标是：以自己的实际行动带动全体员工共同进步，按要求做到对同事多尊重，少指责，多鼓励，少批评，建立一支和谐，卓越的优秀团队。在工作中，认真学习总、省行文件精神，抓全面，统全局，把握方向，带领员工努力完成支行工作目标，从而实现存款，产品同幅增长，达到促

进各项业务快速发展的局面，做到管理规范化，服务优质化，营销有效化。具体做法如下：

一、加强员工队伍建设，进步员工素质和网点服务质量

加强员工队伍建设，充沛施展员工的工作积极性，是网点负责人的首要工作之一。我觉得：作为网点负责人，除了要发展业务，还该当带好队伍，对员工负责，为员工供给良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞美，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种培训，形成良好的学习惯氛，提高员工综合素质。我不但要做网点的领导者，更要做员工的知心朋友。让网点健康发展，在愉快的氛围中，做到优质文明服务！

二、加强制度建设与风险防范管理

制度建设是任何一个机构，一个部门不可缺少的，在今后工作中，我要从细节之处抓管理，抓规范，实现管理精细化，职责明晰化，制度刚性化。通过精细化管理建立“操作有规范，控制有标准，过程有监控，事后有考核，违规有惩罚”的工作程序，从而有效防范业务风险。

三、争创卓越品牌网点。

经历了十年的风风雨雨，我深知一个优秀的网点经理不仅仅是完成上级下达的各项任务指标，更重要的是让网点成

为支行价值的最大化，成为支行宣传文明服务的窗口，传播企业文化，成为转型网点中的领军人物，从而创立起一个特色的品牌网点。

网点经理岗位是网点转型中的灵魂人物，我坚信,我能胜任这个职务。给我一次机会我将还您十分精彩，这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家！

第三篇：银行网点主任竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我是农户金融部的***，今天我竞聘的岗位是***。首先感谢行领导为我们搭建这次公平竞争的舞台！对此，我十分珍惜这次机会，来迎接新的挑战、实现新的目标。

时间过得真快，还记得2015年4月份调入三农服务中心时，我行农户贷款余额只有200余万元，无论是在***各家支行排名，还是在全省县域支行排名，都处于倒数的尴尬地位，为了尽快进入角色能够开展工作，我积极跟随主任学习，利用下班和周末时间学习农户各项规章制度，翻阅农户贷款档案，在最短的时间内上手农户贷款工作。随着一路走来和辛勤付出，**支行在农户贷款业务上有了飞速的发展，从全市倒数，到全市第一，从全省倒数，到全省上升前列，实现了一个又一个看似不可能完成的任务，顺利完成了第一年500万、第二年1200万元、第三年2700万元的任务，今年第一季度投放量更是达到去年全年投放总量的1.3倍，当前，农户贷款业务已然成为**支行的工作亮点。在农户贷款业务发展的过程中，出现了人手不足、任务繁重等诸多困难，然而今天取得的成绩和工作经历告诉我：没有克服不了的困难，没有解决不了的难题，绝不能向压力屈服，绝不能向困难低头,我想这一点在新的岗位上同样适用，而这也是我参加此次竞聘的动力和出发点。

如果竞聘成功，我将努力做到以下几点： 第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的各项工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心，和单位的其他同事等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

第二，与时俱进，抓好管理。古语说：“穷则变、变则通、通则久”。网点工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习各项规章制度和员工行为规范，开展各项业务竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型”的网点，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法，做到通过提高员工素质，来强化管理。

第三，突出重点，抓好营销。首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的客户档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。

第四，发挥所长，再创佳绩。作为农户金融部一员，我熟练掌握各项农户贷款业务，深入农村网点后，我将充分发挥自身所长，在把控风险的同时，大力发展农户贷款业务，通过农户贷款业务的发展，促进网点各项其他业务发展。同时，我将培养网点其他人员学习农户贷款业务，力争做到人人能受理、人人能办理的水平，通过全网点营销农户贷款工作，提升各位员工收入水平。

尊敬的各位领导，各位同事，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，我将不负众望，努力做好自己的工作，以“全力以赴 创一流网点”为目标，为我所热爱的事业拼搏奋斗。谢谢大家。

第四篇：银行网点主任竞聘报告

文章标题：银行网点主任竞聘报告

各位领导、各位同事：

大家好，首先作一个自我介绍，本人朱，现年31岁，在工行营业部工作，中国共产党党员，大专文化，助理会计师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、竞聘优势

1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《如皋日报》对营业部进行的宣传，取得了良好的效果。进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，2000年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。

2、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，98年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。

4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

二、目标和任务

这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。

三、具体措施

作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：

1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。

3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。

4、服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。

5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。

各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。

谢谢大家！

《银行网点主任竞聘报告》来源于xiexiebang.com，欢

第五篇：银行网点经理工作报告

自担任营业经理以来，XX善于从自己多年的业务实践中总结经验，使自己的业务能力和管理能力不断得到了提高，在支行领导与同事的共同努力下，华夏分理处的各项业务素质有了明显的提高，内控机制日渐完善，服务规范、服务技巧也有了明显的改观;分理处柜员在县支行以及市分行各项业务测试中能取得优异成绩，在 20XX年11月XX地市分行业务大擂台赛上，分理处两名员工为县支行取得团体第一发挥了重要的作用，范文之工作报告:银行网点经理工作报告。

一是以“身先士卒”感召人。在平常的工作中，她努力做到要求别人做到的，首先自己要做到做好，要求别人不做的，首先自己不做。处理工作不搞特殊化，也没有人情可言。她认为在制度和规范面前，只有自己做到了做好了，才能要求别人做到做好，于是她平时事事都把工作做到员工前面去，以自己的言行举止带动全体员工勤于工作，乐于奉献。因分理处人员紧张，加班加点是常有的事，特别是20XX年7月，DCC系统的上线，近2个多月的时间，不分上班和休息，她整天把精力都扑在工作上。特别是近五轮的DCC测试，整天扑在工作上，从早上7点30分到网点一直到晚上11点多，中饭和晚饭都在网点将就了。将近有一个多月的时间，因早上上班，孩子还在梦里，晚上回家，孩子已睡着了，连续有好几天都没能和孩子见面。为了做好分理处的工作，她对家庭欠的太多了，她的丈夫在乡镇工作，工作也很繁忙，家务活和小孩子只有全都扔给了年迈体弱的婆婆。

二是以“真诚友善”团结人。“与已为善;此为上也;与人为善。为大上也;人人为善，此乃上上也!”这是一个单位、一个团体能否精诚团结、和睦相处的关键所在。在工作中她从关心员工工作和生活入手，经常进行换位思考，设身处地为员工着想，取得员工的信任，进而取得全体员工对其工作上的支持，群策群力，全面做好分理处各项业务工作。充分调动每个人的主观能动性和积极性，不为小事斤斤计较，着力营造同事之间，工作上支持、人格上信任，以信任促进团结的融洽、和-谐的工作环境，最大限度的发挥每个员工的潜能!在分理处处处营造“家”的氛围，哪个员工病了，她都第一时间送去分理处全体同事的问候，现在分理处从主任到员工大家工作上是同事关系，生活上朋友关系，同事之间关系融洽。有些家庭问题还和同事商量，大家尽量想办法解决。如果有哪个同事出现业务差错了，大家主动帮助解决分析，尽自己能力为同事找回损失。