第一篇：借助标准化厂房 由小工厂转型大公司
借助标准化厂房 由“小厂房”转型“大公司” 见到源丰家具厂老板张建新时，他正埋头研究规划图纸。简单几句交谈后才知道，张建新在胜芳家具产业园二期新购买的厂房正在动工。据张建新介绍，新厂厂房面积11282.3平米，与他在产业园一期的厂房一起将规划建设成为现代化的家具生产制造公司，未来家具产品更细分、质量效益更高。对此张建新表示，多亏了入驻胜芳家具产业园一期，才能让源丰由“小厂房”变身“大公司”。
进驻产业园是企业转型的第一步
张建新对记者说，霸州市辛章源丰家具厂成立于2005年，占地6千平方米，位于胜芳镇朝阳街。随着工厂的发展，土地规模造成厂区本身人员及设备扩大生产困难；厂区周边环境复杂，验厂要求不达标吸引不到更多的订单；生产工作环境满足不了高新技术人员的要求使得技术水平迟滞不前等多方面都严重制约了他企业的成长发展，尽快实施企业转型升级想法早已在他心中深深扎根。
但张建新知道源丰企业规模小，不能获得政府批地指标，加之政策明确指出工业企业要和生活区域划分开，鼓励企业聚集化发展，要想将企业规模扩大就必须寻求专门为他这样中小企业提供场地的工业园区。因此，2009年在胜芳家具产业园项目启动后，张建新租赁了产业园一期的标准化厂房，迈开了他“小厂房”换“标准厂房”的第一步。由量到质的转变建成现代化家具制造公司
仅仅两年时间，张建新借助产业园区新型化标准厂房的良好形象吸引了大批的外企订单，更引进了先进的机械设备和人才力量，在产业园区提供政策服务、资金支持和人才培训等全方位的帮助下，源丰企业也充分发挥朝阳型企业创新拼搏精神，将经营规模翻翻，实现年销售额的猛增。2011年，随着胜芳家具产业园二期项目的启动，和逐步推出的物流保税仓、家具进出口商会等多个辅助项目的展开，张建新认识到这是他将源丰家具从依靠量的生产到打造成品质家具公司的不可多得的机遇。产业园区二期项目采用定制新模式向企业推介时，张建新已充分做好准备，购买了占地1.2万平方米的厂房，实施他由小公司变现代化家具制造商的第二步。
张建新这样对记者说，他不看好自己老厂，但胜芳像他老厂的企业很多，不能改善生产环境，招工也是问题，遇到检查就面临关门停产，而胜芳家具产业园整齐明亮的标准厂房，提供统一物业管理和行政、金融等各种附加服务的做法，让他十分满意，他还举了很实际的一个例子“新厂的70名工人住楼房，洗浴方便，旧厂的工人住在搭出来的小黑屋里，很是羡慕”。
张建新想，接下来等产业园区二期项目竣工搬进去后，从“小工厂”变成“大公司”还有很多路要走，他会充分利用胜芳家具产业园这个平台放开手脚大干，他还制定目标争取明年把销售做到8千万到一个亿。源丰家具在张建新为首的企业管理者和产业园区服务带领下，一个企业的成功正在路上。
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